石油钻井队班子自我评价

石油钻井队班子自我评价（精选7篇）

篇1：石油钻井队班子自我评价

***钻井队班子自我评价

结合公司人力资源部下发的《关于开展基层班子自我评价的通知》的要求，***钻井队班子成员召开了班子会，班子成员对班子及自己一年来的工作进行总体评价。

一、队伍概况

***钻井队现有职工**人，外雇工**人，班子成员由**人组成，在班子带领下，***年完成钻井**口，进尺**万米，成本结余***万元。

二、班子自我评价

****钻井队班子，是一个具有团结协作好、战斗力强、工作标准高的班子；是一个具有执行能力高、责任意识强、自身要求严的班子；是一个具有整体配合默契、生产组织协调、工作作风过硬的班子；是一个讲民主、讲原则、讲纪律的班子；是一个干起工作风风火火、业余时间其乐融融的和谐班子。

三、班子成员评价：

队长***：管理严格、协调能力强、纪律要求严格、富于精打细算、善于动脑、工作标准高、带队伍的行家里手、赋有以“严”著称的管理模式，规章制度落实到位，但是在批评人方式、方法不对，应该在以后的工作中加以改进。

书记****：管理能力强、工作作风过硬、业务熟练、原则性强、技术全面，对工作有干就干最好的执着追求，纪律要求严格，敢说敢管，责任心强，能够认真对待每一项工作，善于理解人和关心人，善于学习先进的管理经验，思想积极要求上进，但是不善于自我表现，应该在以后的工作中积极改进。

工程师***：技术水平较高，能够积极学习先进的技术，工作认真严谨，能够在工作中严格要求自己，善于学习，能够不断的提高自己的业务水平，熟练技能，充实自己，不足之处就是管理力度不够大，希望以后的工作中加以克服。

副队长****：在生产组织上密切协调，具有较好的组织能力，能够在生产中起到模范带头作用，不足之处就是学习不够系统化，希望在以后的工作中不断提高。

副队长****：在工作中胆大心细，具有高度的责任感和使命感，责任心强，能够学习先进的管理经验，学习专业知识，无论在生活和工作中，能够严格要自己，不足之处就是管理力度不够，希望在以后的工作中加强。

技术员****：能够虚心学习专业知识和技能，工作中能够严格执行设计，对自己要求严格，工作标准高，在工作中起到模范带头作用，但是专业知识的学习不够系统，希望以后加强系统化学习。

泥浆技术员****：工作责任心强，能够努力学习新的泥浆技术，不断总结经验，在我队的泥浆管理上是行家里手，但是爱发牢骚、管理缺乏力度，希望在以后的工作中加以克服。

以上是我们****钻井队班子的自我评议，希望班子成员发扬成绩，克服不足，***年的成绩在辉煌，已经成为历史，我们应该总结成绩，查找不足，以利再战，为***年开好局、起好步奠定基础，让我们以应战的姿势迎接***年，再接再厉，让我们共同努力创造美好的未来。

篇2：石油钻井队班子自我评价

1、主要目的和任务：了解钻井过程概况和各种录井方法，使我们对学校所学理论知识有更深刻的认识，并了解石油各个方面的生产环节。通过实习，了解专业，增强感性认识，学习基本技能，深化已学的知识，并以现场实际操作来培养我们动手动脑能力，增强我们对石油钻井技术更感性的认识，了解我国石油工程的现状，激发我们热爱专业，勤奋学习的热情。

2、实习地点及方式：地点：华东石油局――新疆井场。

方式：实践。

井场的空场大小应能满足搬家、安装、固井及处理事故等作业时大批车辆进出、摆放的需要。

井场的形状大体上为长方形，可因地制宜以减少土方量。但公路应从井架大门前方通入井场，不应从钻井设备后部通入(即所谓倒井场)，油罐等也不应放于井场入口附近，以免井场上出现井喷、失火等险情时抢险车辆无法进入井场。

对离矿区较远的探井，尚需有生活设施如宿舍、厨房、饭厅等。

图1 钻井井场及设备示意图

规格：方钻杆电钻杆长2～3米;壁厚是普通钻具厚的4～5倍材料;优质合金钢、截面是正方形、方边形。

特点：方钻杆上下扣都是母扣，方钻杆有保护接头下面是正扣，上面是过渡接头―反扣。

作用：1、传递扭矩

2、承载具的重量

3、输送钻井液

方钻杆运输、使用中的注意事项：放在鼠洞内，防弯曲、防生锈。

钻铤

作用：1、施加钻压

2、防止井斜 钻铤尺寸不同钻具组合不同

3、不断延续加深井眼

4、输送钻井液

结构：①光本体 ②壁厚③重量是钻杆的4～6倍,大约为 600～800斤 ④正旋螺纹⑤优质合金钢

钻杆

钻杆多为一侧公扣,一侧母扣。现在用的钻杆为5寸， 127毫米直径，真空无缝钢管制成。

作用：1、传递扭矩

2、输送钻井液

3、不断延续加深井眼

维护方法：防止放在场地泥水里。

篇3：石油钻井队班子自我评价

一、石油钻井企业HSE管理绩效评价的指标分析

1. 石油钻井企业HSE管理绩效评级指标体系的构建思路分析

HSE管理绩效评价体系主要作用于石油钻井企业内部管理。在进行石油钻井企业内部管理过程中, 石油钻井企业HSE管理绩效评价主要涉及三个方面的内容。第一, 石油钻井的安全管理工作, 安全系数是否达标。第二, 石油钻井企业的工作环境如何, 环境保护工作是否做到位。第三, 石油企业员工在进行工作的过程中, 企业的安全教育, 工作人员的工作态度, 工作能力等是否满足石油钻井工作需要。这三个方面是HSE管理绩效评价体系建立的基础, 有关人员应首先明确HSE管理绩效评价体系的工作目标, 工作范围, 工作任务等, 才能有效的建立起HSE管理绩效系统。

2. 构建石油钻井企业HSE管理绩效评级指标体系的原则分析

HSE管理绩效体系的建设对石油钻井企业的发展有着重要的意义。因此在对HSE管理绩效体系进行构建的过程中, 有关人员一定要把握好各方面的内容, 坚持基本的构建原则, 保障HSE管理绩效体系在石油钻井企业内部顺利构建完成。首先, 应坚持科学发展的原则。随着现代社会的发展, 科学发展已经成为了社会发展的主导思想。因此在进行HSE管理绩效体系构建的过程中, 应将科学当做最根本性的原则予以坚持, 一切以科学为准, 加强石油钻井企业科学管理。其次, 坚持一切从实际出发原则。HSE管理绩效体系的建设应对石油钻井企业的实际工作有所帮助, 因此在构建的过程中, 不仅要在理论上进行论证与研究, 同时还要对石油钻井企业的实际工作进行了解, 坚持一切从实际出发的原则, 使之符合石油钻井企业的工作需要。

3. 钻井企业HSE管理绩效评级指标体系的构建分析

石油钻井企业的HSE管理绩效评价体系, 主要就是对石油钻井企业的工作进行评价。因此评价是该体系的核心, 要想有效的做好石油钻井企业HSE管理绩效评价, 首先应先明确出进行评价的相关判断标准。由于这些判断标准是进行石油钻井企业HSE管理绩效的基础, 因此在对标准进行制度的过程中, 有关工作人员应注重相关判断标准制定的准确性, 保障判断标准与实际的工作相适应。同时, 有关人员还应注重各项判断标准的内部联系问题, 应对这些判断标准的关系进行把握, 促进石油钻井企业HSE管理绩效评价顺利进行。

二、石油钻井企业HSE管理绩效评价

1. 基于某石油钻井企业HSE管理绩效评价分析

目前HSE管理绩效评价体系已经在我国部分石油钻井企业中进行了使用。本文选取了我国某石油钻井企业进行了走访与调查, 通过数据对比调查分析, 我们发现HSE管理绩效评价体系在其内部建立后, 对企业的发展起到了一定的作用, 是一种具有应用价值, 发展空间良好的评价体系。

2. HSE管理绩效评价方法的选择分析

石油钻井企业内部的工作众多, 在进行评价的过程中, 涉及的评价标准与评价方式也各有不同。因此为了有效的保障HSE管理绩效评价方法的应用, 如何对HSE管理绩效评价方法进行选择成为了有关人员关心的问题。具体来说评价方法的选择应注意以下几个方面: (1) 对自然环境, 工作环境进行把握。 (2) 注重工作实际, 进行综合评价。 (3) 考虑未知因素, 做好应急准备。

3. 石油钻井企业普遍存在的问题分析

通过对我国钻井石油企业进行走访与调查, 我们发现大部分的石油钻井企业在企业内部都存在着一定的问题, 并且这些问题在一定的程度上具有着相似性。具体来说这些问题表现在以下几个方面: (1) 对管理工作不够重视, 缺乏对HSE管理绩效评价体系的认识。 (2) 缺乏管理制度, 监督体系不健全。 (3) 职工待遇不完善, 医疗保障不到位。 (4) 安全教育存在不足, 机械设备太陈旧。 (5) 奖惩措施不明确。

三、石油钻井企业HSE管理绩效的对策

1. 职业健康管理对策

员工是保障石油钻井工作顺利展开的基础, 因此在进行工作的过程中, 保障工作人员的职业健康是石油钻井企业的主要工作内容之一。首先, 石油钻井企业应对工作人员的实际情况进行了解, 为之后的系统管理打下基础。其次, 要搞好工作人员的待遇问题与保障问题。确保工作人员在进行工作的过程中, 可以享受到医疗等方面的待遇。最后, 注重对工作人员进行专业方面的培养, 提升工作人员工作能力。

2. 职业安全管理对策

安全一直是石油钻井开采的前提, 因此在今后的工作过程中, 通过HSE管理绩效评价系统的实际应用, 有关工作人员应明确石油钻井企业职业安全管理的重要性。首先, 要加强对工作人员进行安全教育, 提高工作人员安全意识。其次, 要建立起完备的安全防御措施, 将安全事故发生的几率降到最低。

3. 环境保护对策

石油钻井企业在进行工作的过程中会对周边的环境带来污染和破坏, 这与现代社会保护环境, 维护生态平衡的理念相违背。因此有关石油钻井企业应制定出相应的环境保护对策, 减少对环境的污染。首先, 做好石油钻井企业的污染物处理工作。其次, 提高环境意识, 对污染物处理进行检测。最后, 改善工作方式, 减少污染产生。

结语

综上所述, HSE管理绩效评价体系已经在我国石油钻井企业中开始应用, 因此在今后的工作过程中, 有关石油钻井企业应积极的加深对HSE管理绩效评价体系的认识, 促进其不断的完善发展, 发挥出更大的作用。

参考文献

[1]袁利民, 黄金, 翟金生, 及德忠, 曹印辉.油田企业HSE管理体系建设和运行探讨[J].石油科技论坛.2010 (06) .

篇4：领导班子自我评价

院委班子自评报告

望城区靖港中心卫生院

自开展党的群众路线教育活动以来，我院班子高度重视，尽心策划，确保活动围绕中心，层层推进落实。活动开展扎实、有序，动作到位，确保重点突出，特色鲜明，成效明显。征求上级部门、职工意见共87条，意见直面问题实质，针对性强。对干部群众所提出的问题不回避、不推诿，直面问题的实质，并逐条加以落实整改。结合本身实际，充分聚焦“四风”，切实查摆问题，深入剖析问题根源，找准了突出问题实质。院长亲自主持起草了班子对照检查材料，剖析到位，措施明确，落实有力。在民主生活会上敢于直面问题，敢于揭短亮丑，深刻开展批评和自我批评，对每位党员以及自己都提出了若干问题。院委班子切实结合自己工作实际，从全局出发，制定切实可行的整改措施，全部能落到实处。院委班子根据收集的意见和建议，找准突出问题，全部抓好了整改落实，在实施得到群众路线教育实践活动过程中，医院的整体工作水平得到了全面的提高，并建章立制，确保活动取得才长效化机制，不断取得新的成效。

篇5：领导班子自我评价材料

2015年，是**公司发展史上极不平凡的一年，也是**公司生产经营极为困难的一年。面对市场活源萎缩，历史包袱沉重，资金极度紧张的多重压力，公司班子团结和带领广大职工，紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持以安全生产经营为中心，淡化“三个差别”，深入开展“扭亏控亏增效”活动，各项工作取得了较好成绩。现对照**公司2015基层领导班子考核内容自我评价如下：

一、政治素质方面

1、政治坚定。能够坚定贯彻党的路线、方针、政策，努力践行党的群众路线，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。认真落实**公司党委中心组学习制度，在时间上坚持每月不少于两个半天学习时间，在方法上采取集中学习和自学相结合，在内容上体现前瞻性和实用性。做到了学习有计划，有记录，有讨论，有考核。坚持理论联系实际，学用结合，用先进的理论武装领导班子的头脑，班子成员的“三种能力”素质有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系点制度，按照职责分工，班子成员对分管支部实行“三定三包”，党委的政治核心作用得到了充分发挥。

2、党的建设。紧紧围绕“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，大力加强党的组织建设。通过加强党委自身建设，基层支部建设和党员队伍建设，积极探索新时期企业党建工作新思路，全面夯实基础工作。认真贯彻党员教育管理长效机制，深入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动，党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。

3、全局观念。坚持从**公司的整体利益出发，不折不扣地贯彻执行**公司的决策指令和各项规章制度。首先，**公司领导班子在工作实践中，牢固树立全局意识，做到**公司服从**公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑**公司整体利益。其次，严格执行**公司的各项决策性指令和规章制度，能够做到百折不挠，令行禁止。

二、经营业绩方面

1、工作业绩。预计全年完成产值**万元，完成年计划的**%；全员年人均劳动生产率**万元；预计职工年人均收入**余元；实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标。

2、经营管理。一是工程施工管理进一步规范。工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土拆除**m³，浇注混凝土桩基**m³，道路**m2，钢桩**t工程施工节点完成率**%。二是市场开发取得了新的成绩。全年参与工程投标**项，中标**项，中标金额**万元；签定合同**份（含议标），合同金额**万元。三是经营机制改革迈出了坚实的第一步。成立**中

心，不仅压缩了机关、精简了机构，更重要的是缩短了管理流程。四是盘活闲置资产初见成效。全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收**余万元。五是人力资源优化工作取得了实效。将**名富余人员分别向**公司进行了转移安置，减少人工成本**万余元。六是安全和质量管理有了新进步。全员安全培训率达**%，组织各类检查**次，辨识整改危险源**处，全年投入安全资金**万元；全年分项工程质量合格率达到**%；合理化建议和科技创效**余万元。七是综合管理水平得到了新的升华。全年调整交流科级干部**人次，从青年大学生中公开招聘基层项目部生产、技术副经理*人，配备了科级后备干部*名，其中*名同志被聘任到正科级岗位；现场临时劳务用工严格落实“三级联审”制度，劳务用工进一步规范；全年举办各类培训*期，参加三类培训培**人次，职工队伍的综合素质普遍得到了提高。

三、团结协作方面

1、决策民主。公司班子坚持民主集中制原则，认真贯彻议事规则和决策程序。严格执行**公司党委工作规则，坚持重大问题提交班子集体讨论决策。充分调动班子成员的积极性和创造性，通过集体讨论，统一思想，形成共识，择优从善，从而保证了决策的科学性。主要领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，能够正确处理党政之间、正副职之间的关系，大事讲原则、小事讲风格，发挥班子集体功能，尽心竭力为企业发展作贡献。

2、分工协作。班子在工作中处处体现了分工合作的关系，班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作，又能以高度负责的精神，对交叉、相容、渗透的工作积极关心协调。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互帮助，相互补充。特别是在复杂形势和关键时刻，班子之间不分心、不分力，同谱共唱生产经营和企业发展稳定的主旋律，成为公司的脊梁和砥柱。

3、坚强有力。班子内部讲党性，讲团结，互相谅解，互相沟通，及时化解自身存在的问题。班子成员之间，党政之间，上下级之间通过经常协调工作，通报情况，交流思想，谋求共同语言，形成共识。在工作中容人之短，取人之长，并通过班子民主生活会，从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，把问题摆到桌面，及时化解内部矛盾，使领导班子坚强有力。

四、作风形象方面

1、求真务实。一是领导班子作风深入，深入实际，深入现场，深入群众调查研究，发现和及时解决工作中的问题。按照职责分工，班子成员定期深入工作联系点，对分管基层单位实行“三定三包”。即：定期参加基层会议，包整体功能发挥；定期到基层找班子谈话，包基层班子团结协作；定期到基层调查研究，包及时发现解决问题。二是认真落实各项制度，严格管理，敢于碰硬。尤其工程施工中，公司不断加大管理力度，对违章违纪和安全隐患，采取现场抓拍曝光手段，并做到奖罚分明。三是坚持正 4

确的政绩观，诚实守信，对工作业绩特别是对**公司考核的主要经济指标，实事求是，不弄虚作假。

2、清正廉洁。全面落实**构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施计划，落实领导班子党风廉政建设责任制，班子成员认真贯彻执行《国有企业领导人员廉洁自律的若干规定》和**的相关规定，带头廉洁自律，在班子成员中无违法违纪行为。班子成员能够牢固树立社会主义荣辱观，具有较高的道德修养和思想境界。

3、维护职工利益。一年来，公司尽心竭力维护职工利益。在资金极度紧张，生产经营极其困难的情况下，千方百计提高职工生活质量，保证了职工收入基本稳定；职工劳保品按时足额发放；开展经常性“送温暖”活动，帮助本单位职工解决生活中的实际困难，慰问伤、病、住院职工**人次，费用**余元；元旦、春节等重大节日走访慰问、救济困难党员和职工合计**人次，支付救济金**余元；开展“金秋助学”活动，为**名考上大学的职工子女发放了助学金；为职工进行了全员健康体检；开展了昂扬向上的“五一”职工登山比赛和“十一”职工毽球健身活动。

五、存在问题

一是党建思想政治工作还不能完全适应目前负责稳定的要求，在发挥作用、凝心聚力，提供保证上有待进一步创新。二是个别干部和职工的“大锅饭”思想还没有彻底根除，“等靠要”的作风还没有彻底转变。三是市场开发效果不理想，地基工程的市场占有份额，与其在公司未来战略发展中的主导地位相差甚远；四是个别干部职工的市场意识和危机意思不强，观念滞后，工作

被动，与公司的要求存在较大差距。

篇6：乡镇党政领导班子自我评价

一年来我乡党政班子在县委、县政府的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，勤政廉政，精诚团结，缜密协作，以高度的政治责任心，良好的精神状态，紧紧围绕“三县”建设战略方针，解放思想，大胆创新，理清思路，加压争先，全面推动各项工作向纵深发展。充分证明我乡领导班子是 一个富有凝聚力、战斗力及亲和力的班子团队，集中体现在五个方面：

一是一个注重学习的班子。结合中心理论组学习，建立了定期理论知识学习制度，加强了党的路线方针政策、市场经济理论知识和法律法规知识的学习，重点学习了县委薛书记党代会发言，把握了未来五年我县经济社会的发展方向，进一步提高了班子成员的思想政治素质和发展创新意识。开展了“干部大讲堂”活动，对新一届村级两委成员进行了培训、讲党课等，使乡村两级干部队伍素质得到了进一步提高。

二是一个思路创新的班子。提出了切合全乡经济发展的总体发展思路和“重在落实，贵在执行”的工作理念，思路分工明确，工作重点突出。要求全体干部根据各自岗位职责要求，每个人都必须坚持树立高度的责任心，围绕全乡总体工作思路，工作积极主动，甘于奉献，狠抓落实。

三是一个团结协作的班子。始终能够坚持民主集中制原则，充分发挥集体智慧。班子成员实行集体领导下的分工负责制，各成员之间团结共事，能够坚持全乡总体工作一盘棋的思想，做到分工不分家，相互尊重，相互支持，相互补台。

四是一个求真务实的班子。坚持从实际出发，重实情、说实话、出实招、求实效，十分注重每一项工作的有效落实，各项重点工作的落实均名列全县前茅。完成商品奶交售26149吨，同比增长0.23%，高家屯人畜分离小区主体建设完工；建设大棚951栋，温室89栋，实施膜下滴灌玉米8926亩；生态产业上超额完成植树造林和村屯绿化各项任务，完成了小林科泡的引水和补水工作；新农村建设上，投入资金1423万元，注重改善基础设施和公共服务设施建设，重点完成了小林科屯整体改造工程。

五是一个有较好工作机制的班子。能够规范运行机制和管理机制，实施重点工作分组推进的运作模式。结合全乡工作重点，成立了六个工作推进小组，设专人负责，对全面深入推进重点工作奠定了坚实的基础。

二、存在的主要问题

1、思想解放程度和开拓意识不足。思维方式方面受条

条框框束缚太多，存在按部就班的思想，大胆开拓意识有待于进一步提高。在困难和矛盾面前，心存急燥，缺乏开放性、发散性思维。

2、统筹全局的能力有待于进一步提高。由于新班子刚

刚组建，班子成员分别来自不同的岗位、不同的行业和不同的部门，需要对工作进一步的掌握和了解，在此基础上，进一步增强引领全局、统筹全局的能力。

3、基础设施和公益事业投入不足。由于乡域经济收入

少，财源创收渠道窄，乡财政经济基础薄弱，在基础设施建设和公益事业发展上力不从心。需要拓宽收入渠道，夯实乡级财政基础，增强在基础设施和公益事业上的投入力度。

4、在提升农民素质和农民发展意识上有待加强。农民

是社会主义新农村建设的主体，农民素质的高低直接影响着新农村建设的进程。需要进一步改变农民传统的生产生活方式，增强发展生产意识，加大科技培训和典型培树工作力度，发挥引带作用，更好的引导农民发展棚室、奶牛业生产等致富增收产业。

篇7：石油钻井队班子自我评价

目前, 国内外许多学者对钻井项目风险管理进行了研究[1,2,3], 本文在借鉴国内外相关领域研究成果的基础上, 考虑到海外油气钻井工程项目在经济、地理、管理、设计和施工等方面的特殊性, 依据全面性、有代表性、可操作性、直观性、科学性等原则, 将影响海外油气钻井工程项目的风险因素进行更加有效地识别, 进一步完善了海外油气钻井项目的风险评价指标体系。

1 海外钻井项目风险评价指标体系建立

根据钻井过程的特点, 经仔细研究、分析, 海外钻井项目风险主要来源于经济风险、地理风险、管理风险、地质风险、设计风险和工程施工风险6个方面[4]。以某项目为例对这6类风险因素细化分析, 建立的评价指标体系如表1所示。

1.1 经济风险

海外钻井工程项目的经济风险主要是指由于油价变动、目标市场变化、资源国国家石油经济政策及经济法规的调整、经济危机、严重欠发展、利率波动、通货膨胀、汇率波动等, 使项目造成非事故经济损失的风险。

1.2 地理风险

海外钻井工程项目在地理层次所面临的风险分为自然和人文两方面。自然方面的地理风险主要是指资源国的气候异常或是频发自然灾害等由某些自然不可抗力引发损失的风险。而人文方面的主要风险因素是指那些与政治和社会变化有关的因素, 后一种风险的影响面极大, 它涉及各个领域、各个阶段, 甚至直接关系到工程的成败, 是海外钻井工程项目风险评价中相当重要的因素。

1.3 管理风险

管理风险主要是指在项目实施过程中, 因管理上的缺陷而造成损失的风险, 其实质是人的风险。管理机构组织混乱, 管理模式老化、管理制度不合理、不能上行下效、管理人员权责不清、缺乏风险控制意识等管理上的缺陷, 都会阻碍项目的顺利实施, 造成工期延长、成本超支、设备损坏、人身伤亡等严重后果。

1.4 地质风险

钻井的对象是地层, 钻井的成败受被钻地层的类别、岩性及其工程力学性质等地质因素的影响很大。由于对这些地质因素认识的不够准确和详尽, 使得在钻井施工过程中没有提前采取一定的防范措施, 势必给钻井施工带来一些诸如卡钻、溢流、井涌等潜在风险。

1.5 设计风险

钻井设计包括地质设计和钻井工程设计。钻井工程设计是以地质设计为依据进行一口井施工工程参数及技术措施设计, 给出钻井进度预测和成本预算, 是一口井施工的技术依据。然而在很多实际钻井工程设计中, 由于地质资料不够详尽、邻井资料不全、设计人员的认知水平参差不齐等因素的影响, 使得钻井工程设计本身存在地层压力预测不准确、目的层和井位确定不准确、泥浆和钻井参数设计不合理、井身结构设计不合理等缺陷, 使得根据这些设计参数和技术措施进行施工得出的结果与实际情况不符而造成损失, 使得钻井设计在一定程度上本身就存在潜在的风险。

1.6 工程施工风险

主要是指在钻井施工过程中由于未严格按照科学方法进行钻井施工或者管理不当而引起的钻井风险。此类风险大多是人为造成的。例如, 未严格地按照井身结构设计要求通过下套管封闭一些必封层, 使同一段裸眼中喷、漏层并存;钻井液性能与地层特性不相适应, 造成裸眼井段中某些地层的缩径或坍塌;同时人员施工也存在风险, 由于思想认识的模糊, 为钻井事故和复杂问题的发生创造了条件。

上述各风险因素中, 有些风险因素是可控制的, 如管理风险和某些工程风险;有些是不可控的, 如地质风险、油价变动;还有一些因素是半可控的, 也就是通过一定的努力可以缓解的, 如多数工程风险及部分自然灾害。如果决定在某一区块开展钻井, 要加强对可控和半可控风险因素的管理。

2 基于层次分析法的评价指标权重确定

层次分析法是美国著名的运筹学家T.L.Satty提出的一种定性与定量分析相结合的多准则决策方法[5], 过程如下:

(1) 构建层次分析结构。

(2) 构造判断矩阵。建立层次结构模型之后, 需要根据上下层次的隶属关系, 构造出判断矩阵。即通过在各层次方案中进行两两比较判断其相对适用性, 并由各评估者赋予一定的分值然后加总平均。一般采用9级标度法赋值, 将对比判断定量化。若元素ui和uj的重要性之比为aij, 则元素uj和ui的重要性之比为aij=1/aji。即用1、3、5、7、9或1/3、1/5、1/7、1/9来表示某方法相对于另一方法的相对重要程度, 2、4、6、8、1/2、1/4、1/6、1/8表示上述相邻判断的中间值。据此就构成了一个判断矩阵, A=[aij]。

(3) 计算元素的相对权重。计算判断矩阵A的最大特征值λmax, 即解AW=λmaxW, λmax所对应的单位特征向量即为所要确定的各指标的权重向量W, 单位特征向量W各分量即为各评价指标相应的权重。记为:W= (w1, w2, …, wn) 。

(4) 检验判断矩阵的一致性。为验证权重的合理性, 需要对判断矩阵A进行一致性检验。当CR<0.1时, 则认为一致性得到满足;当CR≥0.1时, 应当对矩阵作适当修正, 直到取得满意的一致性为止。计算公式为:CR=CI/RI, CI= (λmax-n) / (n-1) 。式中, CR为判断矩阵的随机一致性比率, CI为判断矩阵的一般一致性指标, RI为比例系数, 与判断矩阵的阶数有关。

(5) 计算各层元素对目标层的合成权重并进行总排序, 权重计算结果如表1所示。

3 海外钻井风险的模糊综合评价

多级模糊综合评判就是先把要评价的某一事物的多种因素, 按其属性分为若干类大因素即一级因素, 然后对每一类大因素进行初级的综合评判, 最后再对初级评判的结果进行高一级的综合评价。在评判过程中, 有效地实现了定性指标与定量指标的结合, 能够较好地处理多因素、模糊性和主观性较大的问题。具体步骤如下:

3.1 确定模糊评价指标 (评判因素) 集及相应的权重集

设海外钻井项目风险评价指标体系为评价指标集合, 其中决定最终值指标的因素集U是由两个层次的因素构成, 第一层因素为因素集ui= (u1, u2, …, u6) = (经济风险, 管理风险, 地理风险, 地质风险, 设计风险, 工程施工风险) , 其中第一层因素又分别由第二层因素即具体指标构成, 第二层因素集为uij= (ui1, ui2, …, uin) , i=1, 2, …, 6, 第一层因素的权重集为w= (w1, w2, …, w6) , 第二层因素的权重集为wi= (wi1, wi2, …, win) , i=1, 2, …, 6。

3.2 确定指标评价集V

评价集是对各层次因素状态的直接描述和表征方式, 可采用等级评价。由于海外钻井项目风险的难以度量性, 其状态并不能精确地量化细分, 所以采用5等级评价, 即确定各因素的评价等级为5个, 亦即V= (V1, V2, V3, V4, V5) = (优良状态, 正常状态, 低度风险状态, 中度风险状态, 高度风险状态) 。

3.3 确定评价矩阵R

评价矩阵就是隶属度矩阵。在模糊集合中的元素与模糊集合存在一定的隶属程度, 即隶属度。百分之百的隶属关系的隶属度为1, 百分之百不存在隶属关系的隶属度为0, 因此隶属度的取值区间为[0, 1]。该矩阵的建立要求在实际测量的基础上, 对于定性指标充分征求专家意见, 为模糊度赋值。具体来说, 对ui中每个因素按照评价集的评价等级评定出对Vj的隶属度rij, 由此组成评价矩阵Ri, 即:

3.4 计算一级评价向量

在这一步骤中, 计算的是二级指标对一级指标隶属度。

设一级模糊综合评价向量为Di, 则Di=wi·Ri, i=1, 2, …, 6, 其中, “·”表示模糊合成运算, 经运算并归一化后可得Di= (di1, di2, di3, di4, di5) , i=1, 2, …, 6。

上述工程的综合评价矩阵为:

3.5 计算综合隶属度

将ui= (u1, u2, …, u6) 看成对U的单一指标, 按各ui在U中所起作用的大小分配权重, 构成权重集wi= (w1, w2, …, w6) , 则按照步骤4的运算可得出U的综合隶属度D, D=w·R, 归一化后可得:

3.6 判断与分析

一般可以根据最大隶属度原则进行判断和分析, 即通过比较步骤5中d1~d5的大小, 将值最大的一个对应的状态认定为海外石油钻井项目当前所处的状态。根据上述结果可知, 海外钻井项目的风险处于中度风险状态, 从而进行海外钻井项目风险预警。

4 结论

海外石油钻井项目存在各种各样的风险, 不仅需要分析每一因素, 还需在综合各因素的基础上进行综合评价。基于层次分析法与模糊综合评价相结合的风险评价模型能较好地考虑风险评价中的不确定性和模糊性, 它不仅参考专家的主观经验, 还依据数学模型进行计算评价, 可实现风险评价的定量化, 评价结果可为钻井工程提供决策支持。模糊综合评价过程中应用层次分析法确定各风险因素之间的权重分配, 使得评价方法更完善, 评价结果更科学、合理。

摘要：海外钻井工程存在大量不确定性, 具有高投入、高风险的特点。采用模糊-层次分析法, 构建了海外石油钻井项目风险评价模型, 采用层次分析法确定评价指标的权重, 运用模糊综合评价的方法对钻井风险因素进行定量评价。

关键词：钻井项目,层次分析法,模糊评价法,风险评价

参考文献

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