钻井队基层建议

钻井队基层建议（精选6篇）

篇1：钻井队基层建议

钻井队基层建议

针对<<分公司党委制定公开承诺征求基层建议的通知>>文件精神，我们钻井队基层展开了学习与讨论。基层员工们积极踊跃的提意见、谈想法。

今年是我们渤海钻探第二钻井分公司很特殊的一个年份，由于诸多原因，产量效益较以往有所减少。但是全体员工在分公司党委领导班子的带领下，努力开拓新市场，克服重重困难，各项目部发挥自身优势最终还是取得了可喜的成绩。我们钻井队的基层员工们，在党委领导们的关心鼓励下，通过努力的工作，创造了不错的收益。我们通过对文件精神的学习，总结了一些认识。

第一，加强分公司党委的管理能力、组织能力、风险驾驭能力等方面的工作和建设。架起分公司党委和基层单位党支部之间有效的沟通交流平台，更好的服务于队伍的发展建设。加强各部门之间的相互学习借鉴，取长补短，实现优势互补。在分公司党委的领导下，各部门各基层党织互相监督，以提高政治能力和工作水平。

第二，牢固树立科学发展观，把科技创新更好的运用于提升分公司经营业绩上来。把科学发展观贯彻于分公司各项事业的方方面面。重点提高一线基层队伍的管理建设水平，发展创效能力。以科学发展的眼光来开拓寻找新市场，在原有市场上发掘新的创效增长因素。把科学发展切实落实到分公司新一年的生产经营中来。第三，在未来的工作中，坚持改革创新。在分公司不断的发展和进步中，查漏补缺，查找问题，看看还有哪些不到位不完善的地方，提出来尽快改进。把工作中一些不合理或者不科学的工作模式加以改善。在改革的同时加以创新，两者相辅相成，缺一不可。多向其他兄弟单位、甲方单位等交流学习，借鉴他们在改革创新方面的经验。认真接受和吸取各方面的经验教训，确保分公司各项业绩健康稳定的发展。

第四，加强基层党支部的建设，发挥基层党支部的作用。尤其是发挥广大党员干部在工作中的带头作用。把分公司党委对每一名员工的关怀落实到实处，确实的解决职工困难和后顾之忧，团结职工队伍。提高全员的安全生产意识，保证每一名员工安安全全上班来，平平安安回家去。团结员工队伍的每一份子，落实对大学生的培养工作，让大学生成为未来分公司发展建设的骨干力量。逐步提高劳务员工的待遇，让他们感受到企业的温暖，更好的为分公司的发展建设贡献力量。

相信在分公司党委的有力领导之下，分公司全体干部员工一定会鼓足干劲，在新的一年里继续创造辉煌。

50518钻井队工程二班 2010年10月15日星期五

篇2：钻井队基层建议

2015年50175钻井队以深入开展安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组为重点，以强化班组执行力、提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧密结合班组日常工作，细化创建标准，形成以百分制考核为手段，把抽象化的‚五型班组‛概念，通过班组‚一根针‛穿起钻井队生产经营的‚万条线‛。

一、确定创建标准

‚学习型‛班组创建标准：班组的学习培训、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到 ‚精一岗、会两岗、懂三岗‛，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。

‚安全型‛班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。班组无违章记录。‚清洁型‛班组创建标准：以执行‚5S‛标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。坚持清洁生产，垃圾定时回收，无重点易污染部位。

‚节约型‛班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。开展班组材料预算管理以及 ‚创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法‛等活动。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，每周不低于1次。

‚和谐型‛班组创建标准：班组成员关系融洽、团结向上，团队作用发挥较好，班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实，民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次，树立了‚以班为家，视班组成员为亲人。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。‛的班组和谐理念意识。

二、细化考核内容

学习型：细分为培训课时、自学次数、月度考核、笔记质量、外出比武5大项；

安全型：细分为STOP卡数量、违章次数、事故隐患、安全时效、劳动纪律5大项；

和谐型：细分为班组矛盾、生活纪律、班组配合、文化活动、作息时间5大项；

清洁型：细分为设备卫生、个人形象、宿舍卫生、班组形象、垃圾处理5大项；

节约型：细分为班组成本、浪费现象、合理建议、生活节约、节约效果5大项；

从上述5大项 25个分项，建立每项10分制，计250分制。

三、确立考核步骤

考核步骤：月考核、季评比、年总结。

月考核：由司钻对成员的工作完成情况、安全生产、培训学习、生活内务、行为规范等进行打分。打分结果提交队考核小组（考核小组以队长、党支部书记为组长，副队长、技术员、各大班和司钻为组员），由队考核小组进行逐岗逐人审议。25个分项中，每一项9分以上为优，7－8分为良，6分以下为不达标。各分项得分累加后，得出班组总分，即为月考核结果。

季评比：每季度由队考核小组负责在《50175钻井队‚五型‛班组创建季度考核公布栏》中公布本季度三个月的考核结果。从公布之日起三日内为申诉日，个人或班组对考核结果有疑义的，可向考核小组提出复议。

年总结：月考季评中，处领先地位的班组，即为当年优秀班组，班组长为本队先进个人，并享有优先向指挥部、公司评优推荐权。一票否决：班组出现下列情况之一的，取消当年评比资格：出现安全责任事故或环境污染事故；未全面完成队上下达的工作任务和各项业绩指标；出现本班员工严重违规违纪行为；出现消极怠工，打架斗殴现象。

配套激励措施：每季度结束后，将三个月的考核分值平均，得出季度考核结果，公示无误后，将考核结果以挂旗的方式（红色旗为学习型、蓝色旗为安全型、绿色旗为清洁型、黄色旗为节约型、橙色旗为和谐型），公布于‚‘五型’班组评比栏‛。年底综合评比中先进班组、优秀班组长，星级员工均从‚五型‛达标班组中产生。同时，在月考季评中，实施个人奖金系数-0.5—+1区间内的基数浮动，与单井结算奖分配挂钩，全面发挥精神激励和经济杠杆作用，发挥政策激励和制度约束的作用，确保‚五型班组‛创建工作实打实，硬碰硬，不务虚、不落空。

四、突出重点、有序推进

钻井是高风险作业，安全是永恒的管理主题。因此，50175在整个推进方案中把安全作为突出重点。

‚安全型‛班组。首先组织全体员工学习现场不安全行为标准，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在钻井生产各环节的落实；结合生产实际，为每个员工建立了‚安全档案‛，把员工在岗位操作中出现的违章现象和违章苗头分类登记建档，与个人‚学习档案‛相结合，定期进行公布讲评，同时将STOP卡纳入到安全型班组考核中来，用单井安全奖的30％将每周STOP卡细化、量化，分基本卡、合格卡、优秀卡分别以30元、40元、50元进行奖励，这样不但强化了班组成员安全工作的责任心。由司钻监督副司钻，依此类推，由高到低依次监督各岗位职责落实情况，大家一起监督司钻，构建了人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。还充分利用STOP卡反映出的各种违章苗头，通过班后会讲评分析，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。只有规定动作，没有自选动作，严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。并要求工作中员工严格落实“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；‚三个一‛：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。

推进故事1：今年4月，外钳工李某巡回检查不仔细，由于液压站缺油导致柱塞泵损坏，抢修了一个小时恢复生产。班后会上，大家仔细帮他分析检查不仔细造成的危害，使他深受教育，主动接受了安全管理制度的处罚。

推进故事2：该队把‚十大禁令‛发放到员工手中，采取‚上下互考、班组互考、岗位互考‛的方式，人人做到耳熟能详，自觉遵守，还自愿当起巡视员，对劳动纪律、操作规程、安全防护用品使用等情况进行监督。一天班前会结束后,一位员工故意随口问道：‚队长，‚十大禁令‛第三和第五条是什么了？我忘记了。‛‚严禁高处作业不系安全带，违者予以开出并解除劳动合同；严禁无证……‛队长的回答使这位员工感到满意。队长赞许地对他说：‚你们当‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我。‛ ‚学习型‛班组。在员工利用业余时间自学的基础上，除安排队干部、大班人员专门培训以外，在班组内部采取人人轮流当教员的方式，利用学习日集中讲课，进行系统的理论培训。班组成员人人都有记录本，在工作中将遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累，把生产中遇到的技术难题，及时反馈到班组和队部，供大家一起分析研究，做好事故预防工作。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固，坚持班前班后会的一日一题的培训。

‚清洁型‛班组。50175以推行‚5S‛为突破口，树立‚人人抓清洁‛的意识。把当班工作区域划分为钻台、机房、泵房和场地四个区域，由相应岗位人员负责本区域的清洁清扫，及时消除设备存在的‚滴、跑、冒、漏‛等现象。作业场地清洁由班组共同完成，全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到工完、料尽、场地清，认真抓好各岗位的落实，培养了班组员工良好的工作习惯，在全队形成了人人上标准岗、交标准班的良好局面。在生活管理上，实行日常准军事化管理，开展文明宿舍评比活动等，培养了职工雷厉风行，严肃活泼，举止得体的文明形象。

‚节约型‛班组。以技术进步、技术创新为切入点，以征集金点子，激发职工创造性为目的，以前打一口井就钳牙要用近100块，50175二班司钻刘安兴将用过的钳牙收集起来，利用休息时间找工长郝高杰用刨光机重新修复，进行二次利用，不但节约了成本而且激发了职工的创造性。

推进故事3：今年4月份，在DPS-97井的施工过程中，50175确立的‚挖潜奖励机制‛，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。及时采纳便于操作推广的好建议要奖励给建议人100元。在开展创建中，一班发明的清理钻具丝扣的接收器，有效的保护了环境，减少了工作量。

‚和谐型‛班组。50175从生日餐、病号饭、给来队家属加餐、节日餐、集体理发等每一件小事情去关心员工，把亲情文化融入到队伍建设和钻井生产的各个环节。建立了《班组成员家庭情况信息卡》，以亲情文化提醒职工，牢记安全生产,司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧，培养了班组‚工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合‛的团队精神。

推进故事4：钻井一班提出‚赏识带班法‛，恰当处理惩罚和激励的关系，司钻在工作中对待班组成员多‚竖起大拇指，不用一指禅‛，扬长避短，充分挖掘员工潜力。

推进故事5：‚今天你微笑了吗？‛现在这句话已经成为员工最流行的见面语，这是工长郝高杰提出的‚微笑交接班‛、‚微笑特护设备‛，即每班从交接班开始，用微笑开始一整天的工作，让员工对待设备要像对待自己的孩子一样，微笑着用心呵护，让员工把真诚的微笑和感情融入每台设备、每个操作步骤中。

50175井队

篇3：钻井队基层建议

目前各石油公司均尽可能寻求海外市场, 国际石油市场竞争日益激烈, 随着海外市场日益扩大, 海外员工人数也急剧上升, 不少钻井队在海外施工, 网络通讯不发达、项目施工节奏快、业余活动较少, 员工普通存在着较大的思想问题和心理问题, 且呈现增长趋势, 这对基层员工的工作情绪和思想稳定带来了一定的消极影响。在新常态下保持海外员工队伍的稳定, 已成为当前一项重要课题。根据公司要求, 随时了解员工的所思、所想和所求, 消除每名员工的思想顾虑, 越在艰难情况下, 越要发挥好思想政治工作优势, 做到市场无情、组织有情。井队领导积极响应公司号召, 对员工思想动态进行调研, 与井队每一位员工进行了深入的座谈交流, 引导员工畅所欲言, 摆事实、道实情、说真话、说心里话, 做到对员工真实思想动态的全面了解。

1 思想动态研究情况

通过各种方式的交流, 总体上来讲, 广大员工思想是积极向上的, 是甘于奉献的, 对企业抱有很大感情的。主观上来讲, 有大多数员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的, 认为发展面临的是如何转变生产经营管理方式, 度过新常态下的极寒期是当前面临的主要问题。由此可见, 在激烈的市场竞争中, 井队大多数员工都能在新常态、新形势下认识到企业处于困难期, 顾全大局, 以良好的精神状态, 扎实工作, 努力奉献, 仍希望做企业主力军, 能为企业建功立业, 在海外树立企业品牌形象。

此外, 在交流过程中了解到有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识, 他们在国际钻井市场奋战几年, 与外方公司合作之后, 认识到了自身差距, 很多员工对新工艺、新技术感到不满足。现在海外员工队伍呈现年轻化、求知欲望强、理解和接受新事物能力快的特点, 员工在希望提高自身的政治素养、理想信念、价值取向、自控自律、专业技术知识等方面需要进一步加大培训力度, 增强企业的号召力、凝聚力、执行力和战斗力。通过调查, 了解到员工们对国际国内形势、钻井行业动态、加强安全生产等有了更清醒的认识, 主人翁意识增强, 对本职岗位的工作要求、目的、措施更加明确, 生产积极性得到充分调动, 学习态度变得积极, 工作作风得以不断改进。同时, 员工认为公司需要逐步提高薪酬和福利, 为员工创造优良的工作和生活环境, 关心员工的生活, 切实维护员工切身利益和合法权益, 解决员工的后顾之忧, 进一步调动工作积极性和热情, 为企业做出更大的贡献。

2 员工关注的热点和存在的主要问题

1) 目前加蓬工区海外员工80%以上年龄在30岁以上, 大多数的员工从项目伊始就开始在海外工作, 海外工龄5~10a不等。海外钻井项目任务重, 节奏快, 而且非洲自然条件恶劣, 很多员工至今不能适应当地气候和风俗习惯。井队在加蓬国家森林公园施工, 网络通讯不畅, 长时间不能与祖国亲人通话交流, 也不能及时获取外界信息, 每日单调的12h工作就会产生不良情绪, 而且这种情绪会不断的积累, 在生产、生活中就会体现为不安全因素, 这是一个较大的隐患。

2) 根据座谈交流, 大多数的员工, 希望通过自己努力工作得到各方面能力的提升, 希望企业能够给予他们更大发挥个人能力的舞台, 体现个人在集体中的价值, 并通过辛苦工作得到相应的回报。此外, 要求有一个能留住人才的更好的生产、生活环境, 让他们生活在其中能感受到开心、快乐。这体现在很多方面, 比如在工作中营造一个团结、奋斗的环境, 在生活中营造一个人性化的亲情氛围。每个人都希望得到组织的接纳, 都要求很强的归属感, 希望企业多组织一些集体活动, 让员工感受到类似于家庭中的温暖环境氛围。

3 海外工区员工的思想动态特点

1) 海外员工都有很强的自我表现欲望。目前海外市场竞争日益激烈, 对员工要求也越来越高, 有着严格的淘汰制度, 企业一般选派国内优秀员工到海外工区, 但是不少初到者担心不能适应新的工作环境, 担心自己不能胜任海外工作要求, 在精神上和心理上有较大压力, 同时又担心自己被残酷的市场竞争淘汰掉, 这样一些初到者在很多方面就产生出很强的自我表现欲望, 喜欢在甲方及单位面前展现自己的能力, 即使一知半解也充内行, 不懂装懂, 对一些指令不求甚解, 盲目操作, 不仅容易造成一些事故, 且会给企业带来很大的负面影响。

2) 海外员工都有很强的侥幸心理。海外石油市场上甲方对各项规章制度和岗位操作规程有严格的要求, 要求承包商严格遵守。但是不少海外员工抱着很大的侥幸心理, 认为一些操作规程太繁琐, 一些操作方式纯粹是多余的, 完全可以凭自己的施工经验简化施工, 在国内市场就是这么操作的, 就没出现过问题。但是在甲方看来, 这就是违章操作, 容易发生安全事故, 会对井队提出整改意见甚至要求井队停工整改。

3) 海外员工都有很强的逆反心理。钻井队在海外施工, 网络通讯不发达, 业余活动也较少, 员工不能及时获取家庭和亲人的信息及关爱, 而且项目施工节奏快, 倒班也不规律, 员工的情绪得不到发泄, 就容易产生逆反心理。体现在工作中就反映为焦躁不安或者闷闷不乐, 一旦受到甲方监督施工督促或者接收到甲方不合理的指令要求时就会做出一些偏激行为, 使得日常工作无法正常开展, 且激化甲乙方关系。

4) 与员工发展的相关机制有待完善。井队在海外施工, 获取外界信息较少, 与此同时, 国内企业领导获取海外员工信息也较少, 对海外员工人才体制建设重视不重, 忽视了海外员工的选拔任用, 导致员工找不到归宿感和成就感, 工作就没有干劲。近些年企业为了稳住海外市场, 不断与国际市场接轨, 安排了不少高学历、外语水平高、工作能力和潜力出众的高校毕业生到海外工区, 他们在生产中接触了外方先进的管理经验及施工技术, 随着他们阅历的不断丰富, 外方单位对他们能力的不断认可, 他们就不仅仅想拘泥于本单位了, 想去更高水平的企业发展, 如何留住高水平人才, 并且把他们培养成企业各岗位骨干人员, 也是海外施工单位面临的一个新问题。

4 加强员工思想动态实践探索的几点建议

4.1 从加强学习教育入手, 进一步转变员工思想观念

通过调查, 我们不仅把握了员工的思想动态, 还收集到许多有价值的意见和建议, 因此, 把加强员工的思想动态研究作为一项十分重要的工作。不断加强员工的思想动态研究和探索, 可以找到一个提高队伍稳定和员工综合素质的途径。公司领导要适时把握员工思想脉搏, 掌握他们的需求, 给予正确引导, 同时通过强有力的思想政治工作和科学的治理手段, 不断提高员工队伍素质, 使企业在海外市场站得住, 扩大企业品牌。同时根据加蓬当地的人文特点, 对员工进行专业化培训, 增强员工与当地居民沟通的能力, 让员工不断适应当地环境, 级解各种不适应情绪。

4.2 关注员工所想, 把握员工内在需求

员工是企业发展的决定性因素, 企业的发展离不开每一个员工的努力。欲望是员工进步的基础, 没有欲望的员工不是好员工, 不同年龄段员工对于薪酬、技能学习、发展空间等的需求是不同的。为此, 作为领导者, 一定要了解员工心里想些什么, 最关心哪些事情。

让员工既能拥有满意的薪酬, 在公司里又能够得到知识学习, 或者有更大的职业发展, 这一定能极大增加员工对企业的敬业精神。一个企业想顺利开展工作, 强有力落实好各项计划, 切实实现既定目标的有力保证就是拥有一支对企业有极高敬业精神的员工队伍, 他们无穷的活力和旺盛的生命力及强大的工作能力是企业战无不胜的有力保证。

4.3 建立、健全员工发展机制

根据单位现有的人才选拔、使用和培养体制, 进一步突出以能力为核心的能力本位体制, 不断改进人力资源管理理念, 对管理人员岗位和专业技术岗位分别制定相对应的晋级制度, 不断提升各岗位水平, 拓宽人才上升渠道。

4.4 开展企业文化活动, 增强团队凝聚力

主动想办法解决员工生产和生活中遇到的各种难题, 比如员工情绪低落、工作岗位变动、受到批评、员工之间有矛盾、家庭有困难等, 发挥基层工会组织的作用, 尽可能帮忙解决实际问题, 切实使员工感受到企业的温暖。利用网络优势, 使员工及时了解家庭及亲人的近况, 缓解忧虑。结合实际广泛开展各种创新活动, 岗位练兵、劳动竞赛、业务技术培训, 提高员工业务技能和业务水平, 提高员工的适应能力。为促进员工综合素质和技术业务水平提高, 为完成分公司的各项指标起积极的推动作用。

摘要：目前国内外钻井市场持续低迷, 工作量严重萎缩、井队大半以上停待、员工收入受到影响, 这一系列因素对保持员工队伍思想稳定十分不利。作者所在井队在海外施工, 网络通讯不发达、项目施工节奏快、业余活动较少, 员工普通存在着较大的思想问题和心理问题, 且呈现增长趋势, 这对基层员工的思想稳定和工作情绪带来了一定的消极影响。井队领导积极响应公司号召, 对员工思想动态进行调研, 与井队每一位员工进行了深入的交流座谈。对员工关注的热点和存在的主要问题进行了研究分析, 对如何加强员工思想动态工作进行了实践和探索, 并有针对性提出一些建议, 确保新常态下保持员工队伍的稳定。

关键词：新常态,思想动态,海外施工,适应

参考文献

[1]殷建平、周默.加强集中管理开拓海外业务—详解中石油海外业务集中管理[J].中国石油和化工, 2008 (6) .

[2]周吉平.积极“走出去”拓展海外业务闭[N].中国能源报, 2010-7-10.

篇4：基层钻井队伍思想政治工作探究

摘要：石油化工行业作为特殊行业，工作性质比较特殊，特别是基层钻井队伍工作条件艰苦、任务繁重，做好职工的思想政治工作，将为更好地开展工作奠定思想基础，本文是基于新形势下基层钻井队伍思想政治工作的形势和特点，对加强基层钻井队伍思想政治工作进行的探究。

关键词：基层钻井队伍；思想政治；对策措施

思想政治工作是国有企业发展的独特优势，也是企业和谐稳定发展的生命线，新形势下油田基层钻井队伍面临更加繁重的工作任务，需要准确把握职工思想政治工作面临的形势，在明确思想政治工作重要性的基础上，结合基层钻井队伍工作特点，采取有针对性的措施提升思想政治工作水平，更好地服务企业发展。

一、油田企业基层钻井队伍思想政治工作的形势及重要性

1、油田企业基层钻井队伍思想政治工作面临的形势

随着我国经济发展进入新常态、国际原油市场步入低价运行时代，以及油田企业改制步伐加快和现代企业制度的健全完善，鉆井企业面临发展新形势，开发条件日益复杂，对钻井技术、装备提出了更高的要求，对作业队伍人员素质和技能水平也提出了更大的要求；企业目标责任管理体系更加健全，基层作业中通常以单井效益、部门考核和个人绩效考核确定个人的收入，多层次的薪酬模式改变了传统的岗位薪酬模式，职工间存在一定的收入差距；随着我国社会经济的发展，钻井职工的收入与其他行业没有明显的优势，但作业人员却经常需要野外高强度作业，吸引力下降。

同时，现在的钻井企业用人机制更加灵活，基层作业队伍人员构成也呈现出新特点：劳务工增多，队伍呈现年轻化趋势、知识层次大幅提升，职工的价值取向日益多元，对野外作业和长期艰苦环境施工的心理耐受能力明显降低。

2、加强基层钻井队伍思想政治工作的重要性

新形势下职工队伍和思想政治工作面临形势的变化，钻井队伍野外作业、人烟稀少、缺少社会接触机会，职工工作压力加大，更需要开展思想政治工作。一是有利于实现工作目标。基层作业队伍工作需要队员团队合作，共同完成任务，这就需要合作精神，只有开展思想政治工作，使职工队伍思想稳定，才能使职工更好地为团队目标的实现服务。二是有利于提高工作队伍素质。加强思想政治建设，可以使职工更加明确的认识发展任务目标，增强职工的学习意识、创新意识，进而培养高素质的作业队伍，提高工作效率。三是有利于加强工作创新。油田企业作为资源型企业，开发水平取决于技术水平，加强思想政治工作，有利于激发职工的创新思想和意识，使职工以创新精神解决各种问题，推进技术进步，使技术更好地实施，提升基层作业水平。

二、加强基层钻井队伍思想政治工作的对策措施

1、分类开展思想政治工作

随着基层钻井作业队伍职工身份、年龄、知识层次等差异增大，不同特点的职工需要采取不同的方式进行思想政治工作。要发挥基层党组织和党务工作者贴近职工工作实际的优点，深刻分析和把握职工的思想动态，对不同特点的职工开展针对性的思想政治工作。对于部分对社会形势和发展任务认识不清的职工，由于长期处于艰苦的基层作业环节，空余时间较少，对社会发展形势和企业发展方向认识不明确，要加强对职工政治理论以及党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神的宣传，帮助其解放思想、明晰社会发展方向；对于部分法规纪律意识淡薄的职工，要注重对其普法知识教育，引导职工遵法守法，以正确的途径维护自身的合法权益，并时刻遵守工作纪律和公司的规章制度；对于部分年龄较大、观念陈旧落后的职工，特别是残留计划经济时代“干多干少一个样”等落后思想的职工，要向其宣传绩效工资制度和公司的各项人事管理制度，加强对其艰苦奋斗思想的教育，宣传油田行业的先进典型人物以及职工身边的先进典型，引导其树立敬业奉献意识，更好地发挥职工的工作潜能；对于行业知识贫乏、专业技能水平较低的职工，作为一项专业性、技术性要求较高的工作，对职工的技能水平需求较高，为此，要结合思想政治工作和组织人事工作，加强对职工的知识技能培训，提升职工的工作技能和业务水平，推进基层作业效率和效益的提高。

2、强化思想政治工作的实效性

随着社会思潮的日益多元和信息技术的发展，职工接触信息的渠道和内容增多，要以提升思想政治工作实效性为目标，准确把握职工思想需求，采取形式多样、内涵丰富的教育方法，更好地推进思想政治工作服务企业发展。一是结合实例说服人。随着社会思潮的日益多元，职工的追求更加实际，要切忌空洞的、号召性的填鸭式说服教育，防止引发职工的抵触心理和排斥情绪，确保思想政治工作扎实开展。可以结合职工身边的先进典型和广为人知的先模人物事迹，激发职工的工作激情。二是解决困难温暖人。要在集体学习、集团座谈等普遍性的思想政治学习教育基础上，利用基层党组织健全的工作体系，从特殊困难职工的困难和职工最关心、最直接的热点难点问题出发，综合采取多种措施关心关怀职工，解除职工的后顾之忧。三是加强奖励激励人。随着社会经济的发展，单纯依靠精神激励难以激发职工的工作积极性，基层钻井队伍要结合企业改制和各项规章制度的完善，对学习积极、工作积极的职工进行适当的物质奖励，提升职工参与政治学习的积极性。

3、健全完善的思想政治工作制度

现代企业制度下，企业规章制度日益完善，思想政治工作同样需要健全完善的制度作为保障。要建立目标责任制度，明确思想政治工作责任，实行网格化责任管理，确保思想政治工作全覆盖。要完善工作绩效考核机制，通过对工作成效的考核发挥对钻井任务的推进作用，在传统考核方式基础上，研究具体的量化指标进行考核，激发职工的工作积极性。要实现工作动力驱动机制，建立激励政策，为提升职工队伍的思想政治素养奠定基础。

三、结论

综上所述，当前，油田基层钻井作业队伍工作形势和发展任务出现了一些新情况、新趋势，基层钻井队伍也出现了一些新变化，思想政治工作的重要性更加凸显，要加强分类指导、突出工作成效、完善工作制度，更好地服务钻井作业。

参考文献：

[1]贺海斌，张广民，创新思维，做好地勘单位思想政治工作[J].国土资源职教改革与创新，2009（21）.

[2]王庆林.试论当前形势下如何做好油田企业思想政治工作[J].法制与经济（下旬），2011（08）.

[3]欧阳谊.地质单位思想政治工作创新与研究[J].国土资源高等职业教育研究，2010（02）.

篇5：钻井单位基层工作报告

按照局“三学三创”思想政治工作主题活动和“基层建设三年规划”的总体要求，我们钻井工程技术公司在上级有关部门的指导帮助下，把加强基层建设作为重中之重，组织带领广大干部职工特别是一线主业基层队，以提高经济效益为中心，全面实施“科技兴业、人才兴司”发展战略;以“学讲创树”思想政治工作主题活动为推动，广泛开展精神文明创建工作;以“达标、创优、争强、夺牌”为载体，积极开展基层创建争先活动，取得了明显成效，在经济效益逐年提高的同时，基层建设水平一年一个新台阶，公司被评为管理局基层建设先进单位;先后有16个基层队连续4年获局达标基层队称号;有4个基层队连续两年获局优秀基层队称号;有1个基层队连续3年获局“行业一强”称号和连续2年获局“名牌基层队”称号。公司基层建设水平的提高，有力地促进了公司两个文明建设的持续、稳定、蓬勃发展。现将有关情况汇报如下：

一、基层建设的基本情况

钻井工程技术公司组建于5月，下设定向井公司、泥浆公司、钻井职工培训中心三个副处级单位，以及财务资产中心、生活公司、长城技术开发中心、供应站、机关车队5个直属单位。现有职工1261人，其中干部482人，女职工432人;干部队伍中，中专以上学历441人，占干部总数的91.5%(其中，研究生5人，大学或本科学历187人，大专141人);具有专业技术职称的428人，占职工总数的30.3%(其中教授级高工2人，高级职称42人，中级职称212人，初级职称171人);共有党支部38个，其中基层党支部28个，主业基层队29个，基层班组89个。近年来，我们针对一线基层队的现状和实际，有计划地开展有声有色的思想政治工作;按照基层党支部“四好”工程和基层队“六个一”标准以及“达标、创优、争强、夺牌”的不同档次，下功夫切实抓好基层基础工作，主要做了以下几个方面工作：

(一)加强基层领导班子建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用基层领导班子和基层党组织建设是公司实现持续稳定发展的根基。我们本着干部“四化”标准和德才兼备原则，不断调整、充实、选拔任用一批懂经营、会管理、思想好、素质高的基层领导干部。近3年先后调整基层干部41人(次)，平均每年有7-8个基层班子被调整充实。通过举办党支部书记、干部工商知识管理、HSE管理等脱产培训班以及鼓励基层队干部参加第二学历教育等措施，使基层班子结构不断优化，战斗力进一步增强。目前基层领导班子中有大专以上文化程度的占85%以上。泥浆公司党委每年都组成基层班子考察小组，深入基层调研摸底。针对存在的问题和情况，大胆调整充实基层班子。3年来共调整基层干部25人(次)。年他们将配制厂、制剂厂合二为一。新组建的制剂厂领导班子大胆开拓、勇闯市场，新产品先后打入到滨南、东辛等采油厂,取得了明显的经济效益。在基层党支部建设中，坚持以“四好工程”活动为载体，狠抓组织建设和制度建设，进一步加强了以党支部为核心的基层党组织建设。在具备建立党支部的基层队都建立了党支部，并配备了专职党支部书记。目前公司31个党支部全部达到一类、二类党支部标准。同时，认真做好基层党员发展工作，做到三个侧重，即：侧重发展一线，生产、技术骨干入党;侧重在建不起党支部的基层队室发展党员;侧重发展女党员，让党员在每个层次发挥作用。3年来共发展党员58人，其中一线生产、技术骨干35人，占党员发展总人数的60%。加强对党员的日常教育和管理，是一项十分重要的工作。近年来，我们在党员领导干部中认真开展了“三讲”教育活动，开展了“学条规，守纪律，争做廉洁勤政好党员、好干部”活动;在党员中开展了“党员责任区、党员奉献日、争当党员先锋岗、争做优秀共产党员”等活动，使党员干部，特别是党员领导干部的党性观念和廉洁勤政意识进一步增强，广大党员的先锋模范作用得到进一步发挥，基层党组织的凝聚力和战斗力不断提高。3年来公司有27个党支部被评为公司级以上先进党支部;有18个党员责任区被评为公司级以上优秀党员责任区，其中定向二队党支部连续三年被评为管理局“先进党支部”，并被管理局党委确定为“党的基层组织建设示范单位”。

(二)加强职工培训，提高职工队伍整体素质公司成立之初，就确立了“科技兴业、人才兴司”发展战略，把培养高层次、复合型人才作为大事来抓，把一线基层队作为重点。在复合性人才培养中，主要是采取请进来，走出去的培养方式，先后请石油大学等有关大学、学院教授来讲课，传授当今世界钻井先进技术和知识;选派了50多名一线技术人员赴美国、加拿大、英国等国家参加测量仪器、软件、钻井新技术的培训，并与华北石油大学、广州石油大学、西南石油学院、北京青年干部管理学院联合举办英语，国际贸易、计算机知识和企业管理的培训。在内部也通过多种形式进行业务及相关知识的培训。在一线职工中，主要采取“三个一”的培训方式，即每日一题、每周一辅导、每月一考核“，并每年举办一次大规模、多工种的工人岗位技术比赛，以提高职工的整体素质。3年来共举办各类培训班160期，培训人员6600多人(次)。1960年后出生的职工达到高中文化程度的已占总数的95.5%，高、中、初级的工的比例达到1：7：1，队伍的综合素质不断提高。定向井公司按照基层推荐、组织考核、领导研究决定等程序，建立了23人的专业技术学术带头人队伍，每年举办技术干部论文交流会，从而带动了一大批技术干部争先好学的积极性。同时认真做好大中专毕业生的培养工作，通过实行导师带徒，签订”师徒合同“等活动，加快其成长的步伐。在每年的局优秀见习论文钻井专业答辩会上，我公司的选手均取得优异的成绩。公司还鼓励职工积极参加与现工作岗位对口的成人大中专学历的考试和各种函授教育。目前接受各层次学历教育的研究生17人，本科23人，专科35人，中专13人。职工文化水平的不断提高，为公司的持续发展打下了良好的人才基础。

(三)加强基层硬件建设，为职工提供良好的工作环境针对公司既有野外作业，又有内部生产;既有科学研究，又有后勤服务的实际，我们首先从”五个一“(即：完善一套制度、布置好一个队部、保存好一套资料、建设好一个活动场所、利用好一个宣传阵地)开始打基础，先后在各基层队建立健全了《思想政治工作制度》、《党支部工作制度》、《清政廉洁制度》、《卫生管理制度》和《工资奖金分配制度》等五种通用规章制度;配套下发了”五本“，即思想政治工作记录本、共青团工作记录本、综合治理工作记录本、普法工作记录本和党组织工作记录本;积极协调各单位为基层队建起了职工活动室、图书室、职工之家等文体场所，并配备了电视机、录放机、文体用品和图书，丰富了基层职工的业余文化生活，为进一步做好基层工作创造了有利条件。据统计，3年来公司共为基层队硬件建设投入资金50多万元，使一线基层队的环境面貌焕然一新。所属泥浆公司投入15万元为职工建起了健身活动中心。定向井公司专门设立了6万元的基层建设年度专项资金。

(四)继续深化”学讲创树“思想政治工作主题活动今年是管理局”三学三创“主题活动的”巩固、延伸、提高“年。我们从自身实际出发，积极开展”学讲创树“和”抓立项、选课题“活动，使活动的效果更加扎实有效。1、以创建”学习型组织“为目标，掀起全员学习热潮。加强全员多层次知识的学习，是适应企业内外形势不断发展变化的迫切需要。公司各级组织以建立”学习型组织“为目标，把加强学习作为首要任务，注重在三个方面抓落实：一是继续抓好各级党员干部对”三个代表“重要思想的学习，主动带头实践”三个代表“，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。两级中心组在坚持好日常的集体学习的基础上，认真开展”观念与作风转变年“活动，重点学习和观看了”5.31“讲话精神、党报党刊的重要理论文章、石化集团反腐倡廉系列专题片等学习资料，人人建立了学习读书笔记。在全体党员中积极开展了”党员先进性教育“活动，公司党校对党员进行集中轮训，共办班4期，并通过举办党的知识竞赛、上”大党课“、入党积极分子培训班等活动，进一步提高了党员队伍的政治素质。基层干部职工的学习，主要以重要文章、重点章节，结合思想和工作实际为主，采取职工大会、班前班后会等多种形式，也见到了较好的效果。二是结合本单位实际，适应市场变化需求，抓好现代市场经济理论的学习，抓好WTO相关知识的学习，努力提高各级干部适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力。公司机关组织收看了龙永图主讲的WTO专题系列片。泥浆公司领导带队到辽河、大港学习企业先进管理知识，使领导干部进一步开阔了眼界，拓宽了工作思路。三是根据本职岗位工作要求，强化职工综合素质的提升，突出抓好有关专业知识和技能的学习。公司机关为科级干部购买了”一分钟经理及实践“、”谁动了我的奶酪“、”一分钟的你自己“三本现代管理书籍，增强了中层干部加强学习的兴趣。公司培训科有计划地组织两级机关干部参加”网上办公自动化“集中培训，各单位还利用局域网信息量大、覆盖面广、更新速度快的`优势，组织干部职工上网学习，下载资料自学，均取得了明显效果。通过全员持续性、强化性学习，职工队伍的思想觉悟、创新能力和业务素质得到了进一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震队驻地召开创建学习型组织现场经验交流会后，我们把王立新书记的重要讲话及时复印下发到各基层队，并在18日领导办公后上认真进行学习领会，决定在年思想政治工作会议上进一步贯彻落实。2、继续深化”抓立项、选课题“活动。一是进一步完善了”立项选题“的运行管理模式，对现有”立项课题“进行分级分类管理，真正落实课题责任制，把项目、课题分解落实到人头，增强广大干部职工”立项选题“工作的主动性。二是充分发挥企管、科研、宣传、工会等职能部门的作用，积极组织开展群众性经济技术创新活动，激励广大职工争当”创新能手“，争创”创新工程示范岗“。泥浆公司修保厂在去年”选题立项“的基础上，今年继续加大现有立项课题的攻关，取得新进展，上半年修旧利废66件(套)，节约资金49.1万元。截止目前，我公司共选课题313项，确定立项68项，取得直接经济效益780万元，3、加强企业文化和群众性精神文明创建工作。今年我们进一步制定完善了本单位的经营观念、经营战略、经营宗旨、企业标识、团队精神、职工行为规范、对外形象宣传、企业精神树立等内容，并通过各种形式和渠道加强对外宣传，进一步树立公司面向现代化的企业新形象。同时，各基层单位积极倡导”爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献“的基本道德规范，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，进一步提高广大干部职工群众的道德素质和综合素质。工会、团委、老年、计生等群众性组织通过各种形式和渠道，利用”春节“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等节日和纪念日，积极组织开展职工文艺演出、专项系列活动、职工小合唱、快乐家庭、书法比赛、职工篮球(乒乓球)比赛等丰富多彩的文化体育活动，使基层职工队伍保持了良好、旺盛的精神状态。

(五)加强形势任务教育，努力做好基层稳定工作今年面对胜利钻井市场将部分对外开放、公司生产经营任务依然艰巨，同时全局改制分流、岗效薪点等一系列涉及职工切身利益的敏感问题和新形势，我们切实把形势任务教育放在突出的位置上，通过采取领导干部会、职工大会、班前班后会、网络宣传、黑板报、宣传提纲、宣传栏等多种形式，全方位开展形势任务教育活动，重点是”三大讲“教育：一是大讲完成油田和公司生产经营目标任务的艰巨性;二是大讲市场竞争、优胜劣汰的残酷性;三是大讲开拓创新求发展的重要性。做到”三个突出“：一是突出解放思想、转变观念的教育，着眼于油田内部市场逐步放开的新变化，树立”市场就是战场、竞争就是战争“的市场开拓观念。二是突出以发展为主题的形势教育，增强干部职工的压力感和责任感，坚决完成全年生产经营任务，确保公司经济总量的持续增长。三是突出稳定压倒一切的思想教育，各级领导靠前工作，妥善处理好各种人民内部矛盾，特别是协解人员和...的稳定工作，努力把问题解决在基层，化解在萌芽状态，确保公司改革、发展、稳定的大局。公司宣传科利用全公司基层队微机联网的优势，及时将局宣传部下发的6期宣传提纲挂到网页上，供各基层队组织职工学习宣讲。同时，下发改制分流宣传提纲115份，各单位出形势任务教育版面、黑板报43期，取得了良好的宣传效果。为进一步做好内部稳定工作，为党的十六大召开创造良好环境，我们采取了4个方面措施：一是进一步提高对维护稳定工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治的高度努力做好稳定工作，确保油田改革发展顺利进行。二是继续认真落实稳定工作领导责任制，按照”谁主管、谁负责“的原则，将责任落实到单位、部门和个人，成立了两级党委书记、基层支部书记、指导员为主的三级责任制体系;坚持经常排查各种不安定因素，做到防微杜渐，严防赴省进京上访情况的发生。三是继续为职工群众办实事办好事，解决他们的实际困难和问题，稳定职工群众情绪，从源头减少不稳定情况的发生。四是认真做好宣传教育工作，做好解疑释惑和政策引导，防止激化矛盾。通过以上措施的落实，使我们公司保持了较好的稳定形势。具体表现在：一是协解人员、家属、待业子女、离退休职工、内退职工、无房户等人员思想稳定，生活秩序平稳，没有出现影响稳定的迹象。因为在这些人员中，涉及到公司的待遇问题，公司都给予最优厚的保障;最近我们在公司内部安排了本单位部分职工待业子女就业，这对稳定这部分人员的思想起到了很好作用。二是原习练”...“人员近两年的工作、生活正常，一直没有出现异常情况。三是公司少数民族职工很少，且无信教人员，公司从没有出现过宗教等类问题。四是通过排查，也没有发现其他可能引起聚集、上访的隐患。

二、基层建设的主要做法和经验

管理局党委在全局开展”达标、创优、争强、夺牌“活动以来，我们公司党委认为，这是加强基层建设的有效形式和最佳切入点。因此，活动一开始，公司党委就高度重视，投入了一定的人力、物力和资金，并取得了明显成效。回顾近3年的基层创建工作，体会较深的有以下几点：

(一)领导重视，组织落实，是基层创建打开局面的保证在每年召开的两级领导干部大会和思想政治工作会议上，公司党委都把基层建设作为公司全年工作的重点和阶段性工作进行具体安排和部署，放到重要议事日程，并及时成立了公司两级基层建设考评委员会，由党委副书记挂帅，党政工团参与，成立了由宣传科、劳资科、党办、工会、企管办、组织科、生活科和纪检监察科等主要负责人为成员的基层建设考核验收小组，形成了上下齐抓共管的组织网络，使基层建设一开始就步入了规范化运作轨道。为进一步促进基层管理水平的提高，公司以党委文件下发了《关于公司机关科室定点承包基层单位的通知》，制定了机关科室承包基层队考核内容、标准及实施细则。机关各科室认真按照《通知》要求，每月两次深入基层调研，及时反馈信息，为基层排忧解难办实事。据不完全统计，3年来，公司机关科室累计下基层调研达150多次，解决实际问题80余个。

(二)制订计划，分步实施，是基层创建目标实现的关键一是根据管理局”-年和-年基层建设规划“，我们结合基层实际，及时制订了”钻井工程技术公司1998-年和-年基层建设规划“，确定三个阶段的创建目标和计划措施，并配套下发操作性较强的《钻井工程技术公司”达标基层队“考核细则》。二是制定下发每年度由公司党委和公司联合签发的《关于考核验收局达标基层队评选局优秀基层队及行业一强、名牌基层队的通知》，对基层队考核验收和评选范围、考核验收和评选标准、考核验收和评选的比例及办法以及具体时间的安排等作出详细规定，以便基层做好整改准备。三是每年组成公司基层建设考核验收小组，于6月中旬，利用3-5天时间深入所属定向井公司、泥浆公司和职工培训中心，对纳入局达标基层队验收范围和局优秀基层队、行业一强评选范围的主业基层单位，采取”听、看、问、查、测、评“的方式，进行了全面、认真、细致的考核验收。考核验收结束后，由公司基层建设考评验收小组向公司基层建设领导小组进行了汇报，并经报公司党委批准，以党委文件的形式确定通报年度达标基层队及申报优秀基层队、行业一强、名牌基层队名单。通过有计划的组织实施基层创建工作，使公司基层建设取得了较好的效果，基层各项管理工作一年一个新台阶，充分调动了基层职工争先创优、比学赶帮超的积极性。有9个基层队达标，一个队被授予”优秀基层队“称号，一个队被授予”行业一强“称号;又有9个基层队达标，实现了两年时间纳入范围的18个基层队全部达标的目标。

(三)选树典型，以点带面，是基层创建推陈出新的动力基层创建没有典型就没有说服力，就没有生动的工作局面。针对公司技术、人才、装备密集的特点，我们制定出培养典型的目标和工作措施，并积极加强培养、指导和选树工作，形成了以点带面、整体推进的良好的基层创建工作局面。近年重点选树了5个方面的先进典型：1、基层建设样板典型。定向二队多年来是管理局优秀党支部，他们以”党员率先垂范，职工团结进取;争攀科技高峰，提供一流服务“为队魂，干部、党员坚持做到带头吃苦、带头奉献、带头实干，生产经营各项指标始终位居公司乃至同行业前茅，涌现出”踏实肯干，默默奉献“的优秀共产党员王升庭、”定向小诸葛“王华西、”随钻测量能手“于克武等一批典型人物。由于成绩突出，年该队被评为管理局首批”名牌基层队“。通过对定向二队选树宣传，使各级领导尤其是三级行政领导对基层创建工作的重要性的认识有了明显提高。定向井公司针对基层建设存在的薄弱环节，年在全公司进一步掀起了以”促强、帮弱、带中间“为主要内容的”学红旗、赶红旗“基层创建热潮，涌现出定向一队、测量一队等一批先进基层队。几年来，定向井公司共向基层队硬件建设投入资金30多万元，使90%的基层队硬件建设和环境面貌得到了根本性的改观。为基层创建上台阶创造了有利的条件。2、创收增效典型。针对一线基层队在市场开拓、创收中的重要地位，以及常年在野外作业流动性、艰苦性、风险性较大这一特点，公司坚持在主业创收基层队开展以激发一线技术人员岗位奉献、争先创优为主要内容的”创收状元“评选活动。通过制订出台体现专业技术实力与水平的九条量化考核标准，采取单井一统计，一月一公布，一季一考核的办法，在内部营造出”有技术才有活干，有市场更有作为“的激励环境。活动开展以来，涌现出定向二队、泥浆工艺研究所、培校教务处等一批创收大户。一线技术人员以”司兴我荣“的责任感，自我激励，勇创市场，年一线累计人均创收比上年同期提高了近10个百分点。涌现出了以局”十大杰出青年“孙文胜、创收状元崔永辉、巾帼建功女杰崔俭英、青年科技人才何兴华、优秀思想政治工作者崔岩嵩等一批先进人物3、科技增效典型。泥浆公司研究所，不仅是一个科技含量高、技术密集型的科研、技术服务单位，而且在油田增油上产中发挥着重要作用。以前还是一个靠吃”皇粮“的科研单位，近几年来，他们确立了以质量求生存、靠科技求发展、向市场要效益的指导思想，进一步加大科研和市场开拓力度，先后开发并推广应用了10多种能满足油田钻井需要的新型泥浆体系，推广了10项新技术和10套新工艺，有28项科研成果获国家级、省部级和局级奖。尤其是年以来，他们加大了科研成果向现实生产力的转化进程，由过去一个吃”皇粮“的科研单位，转变为公司的创利”大户“，单年产值以平均41%的速度递增，年实现产值1500万元。4、降本增效典型。年我们选树了以泥浆公司修保厂为代表的一批降本增效典型。泥浆公司修保厂在职工中坚持实行”五公开“即：公开经营形势、经营方针和目标，公开职工群众关心的难点热点问题，公开量化考核和工资奖金分配，公开季度生产经营完成情况，公开厂班子成员工作政绩，并结合实际，在全员积极开展”抓立项选课题“活动，人人立足本职攻关增效，干部职工”先算后干，边算边干“的成本意识明显提高。年他们共选课题12个，解决修复难题3个，完成修旧利废35项86件(套)，利用库存8万元，节支汽配件费用20万元，固定成本按合同定额减少消耗27万元。我们在初的政工会上让他们作了典型发言，收到较好效果。5、思想政治工作典型。泥浆公司供石粉一队政治指导员崔岩嵩，是一名具有多年从事思想教育工作的老党员。为带出一支过硬的职工队伍，他和班子成员吃苦在前，享受在后，以身作则，带头奉献，要求职工做到的，自己首先做到，始终把加强职工思想教育放在重要的位置，沟通了与职工的感情，成为这个队广大职工的”贴心人“。在大力选树宣传以上5个方面的典型的基础上，今年我们在集体典型选树上继续强化三面红旗示范带动作用，即定向二队、泥浆研究所、培校教务处，在全公司突出总结、学习、宣传三个基层队所具有的勇攀高峰、创新开拓、勇闯市场的精神实质和内涵，把选树典型活动推向一个新高潮。在个人典型方面，突出了孙文胜、崔永辉、崔俭英、何兴华、崔岩嵩、王宝田、张之悦、宋协华等各行各业典型人物的选树、宣传，进一步把学先进、赶先进活动引向深入。

三、基层建设工作下一步打算

篇6：钻井队基层建议

为了提升钻井绿色生产施工水平，黄河钻井**队进一步加强班组建设，深化绿色生产提质增效活动。这个队按照油田“碧水蓝天”工程实施的总体要求，积极组织班组员工参加“绿色低碳、节能减排”成果网上展评、青年绿色生产班组对抗赛等活动，着力打造清洁发展、低碳生产、绿色钻井的高效班组。

该班组充分利用队上图书资料，在班前班后会上学习相关内容，利用技师现场巡教，边干边学，提升技能操作水平。利用工休时间组织开展绿色施工大讨论，研究生产中碰到的问题，寻求绿色施工解决办法，使得班组青工岗位业务水平得到了极大提升。

面对今年低油价、工作量不足的严峻形势，该班组抓住钻机停待的时机，以加强班组青工岗位技能培训和提升综合业务素质为目标，由队上青年技师**、司机长、泥浆组长担任兼职教师，对班组员工进行培训，开展“每日一题”活动，提高班组员工业务知识和分析解决问题的应对能力；在每口井二开验收前，都制定和完善绿色施工应急预案，组织青工进行井控演习、消防演练等实际操作技能训练；积极开展绿色施工创新创效活动，班组青工提出了许多改进井场设备和操作工艺的方法，得到了队领导和上级部门的认可。

黄河钻井三公司**队工程二班现有青年员工9人，平均年龄30岁，自组建以来未发生一起重大安全环保事故，是**队的金牌班组。在公司团委和队领导的大力支持下，该班组实施开展了“绿色生产 我的区域我负责”主题系列活动，贯彻落实青年绿色生产四步法，持续推进绿色生产、全面落实环保责任，工程二班青年司钻**结合班组实际，不断精细绿色生产过程管理，通过不断改进绿色生产方法和机制建设，班组绿色生产能力得到了有效提升。

强化绿色生产意识

自工程二班开展“绿色生产 我的区域我负责”主题系列活动以来，做到“三坚持一结合”，即：坚持开展绿色环保理论知识学习、坚持主题团课、团员青年大会、坚持开展“亮青春担当 比创效作为”主题创效活动，并把“三个坚持”与队上生产实际结合起来，实现了开展活动与生产建设双驱动。班组成员之间在思想上互相交流，业务上互相帮助，工作中互相支持，切实提升班组凝聚力和向心力。班里成员都自觉行动起来，对工作中发现的不利于绿色环保的问题进行整改，并提出改进完善措施。为了将绿色生产理念渗透到工作的每一个环节，青年班组长张敏建立各项绿色施工规章制度、操作规程、应急预案，用新安全环保法的理念制度将绿色生产理念贯穿于班组日常工作中，逐渐形成了人人都参与绿色生产的劳动氛围，绿色生产深入人心。

树立绿色生产形象

为了更好的引导员工进步，司钻张敏积极组织开展班组“学榜样 树形象 强素质”活动，旨在以业务模范为榜样，以素质能力提升为重点，以从严管理为基础，以推进班组、个人持续发展为目标，逐步实现工作全程可控、全员参与、标准规范，树立起绿色生产新形象。