石油钻井现场作业的安全管理与监护

2022-09-27

1 对石油钻井现场作业需要注意的问题

(1) 石油钻井是劳动力很大的工程, 在装卸以及搬迁的过程中, 比较容易出现高空井架落物或者是绳锁脱落的情况, 这样会比较容易导致工作人员出现外伤。所以工人一定要按照规定穿戴劳保用品, 保护自身的安全。

(2) 石油钻井现场作业一定要重视检查和监督, 有些工程会出现井架安装质量检查和钻前土方工程施工检查马马虎虎, 开钻前检查问题整改不彻底, 有的甚至没有钻井工程设计就擅自开钻;作业过程中忽视对井场布置、井口与有关设备和设施间距、井场周围环境等的检查。

(3) 钻前准备不彻底, 作为钻井施工的第一道工序, 钻前准备工作一定要落实好。

(4) 由于钻井施工的工程比较特殊, 一些人员的配用也比较复杂。包括钻具供井人员、测井人员、固井人员以及侧有作业人员还有运输单位人员等, 对这些人员的管理一定要到位, 不能疏于管理, 否则会影响到交叉作业的进行。

(5) 会受到气象条件的影响, 钻井工人一年四季都是在露天作业。因此, 工人经常受到当地不良气象条件的影响。所以管理人员要及时观察做工人员的身体状况, 以免造成工人、工程双损失的状况发生。

(6) 石油钻井不仅是陆地作业, 也是海上作业。对于在海上作业时, 要注意高温以及热辐射的影响。由于海上的气温要低于陆地的气温, 因此要注意些多发的疾病, 或者是一些皮肤外伤病等。

2 石油钻井现场作业的安全管理措施

2.1 防火安全措施

火灾对于开采石油是最大的安全隐患, 对于防火, 管理人员必须有一个安全措施的规定。

首先是禁止一切可燃易燃的垃圾物品进入作业范围之内, 更要防止在附近进行吸烟, 在作业现场以外的安全区域内设立一个吸烟区;其次是对于一些火源甚至失明火要放在指定的安全区域内, 对于一些采油用过的废料要存放在金属容器里, 必须盖严。另外对于驱动气动工具, 不可以采取液化石油气或者是可燃气进行驱动;最后对于消防设备要进行定期检查, 必须保证其具有可用性。而且要培训井队人员的消防意识, 使井队人员熟悉掌握消防设备。

2.2 现场作业事故的安全措施

石油钻井的工伤事故以及污染环境的事故经常循环不断的重复发生。这样就给已有的管理方法提出了很大的挑战。很多事故的发生都是由于人的管理不善和环境气候条件的影响以及人的不安全行为引起的。

由于当前钻并行业设备设施配套水平不高, 更新改造速度缓慢, 部分设备没有达到本质安全的要求, 惟有加强管理, 提高作业人员的素质才能消除各类事故的发生。而通过强化直接作业环节的管理, 提高作业人员和监护人员的水平, 系统地识别危害因素, 并进行科学的评价, 有针对性的采取治理隐患、加强监督、制订应急预案等措施, 将增强企业和人员预防事故的能力, 并且在险情发生时, 通过有组织、有系统的控制和处理, 可以把影响和损失降低到最低程度。

2.3 现场监护

现场监护出现问题的主要原因是现场监护人员的工作疏忽。首先是监护人员没有能力胜任监护的工作。其次是监护人员缺乏监护的责任心。鉴于这两点, 施工单位应该做好以下措施。

首先, 有些监护人员的资历是有, 但是文化程度有些偏低, 这样就导致技术水平差, 没有责任心。所以, 对于监护人员的要求一定要非常严格, 无论是在文化程度以及知识、技能、经验和身体状况方面, 都可以达到要求, 这样才可以胜任监护人员的工作。另外, 监护人员要对新的技术以及管理方法都有所了解, 面对突发事件时, 可以履行监护人的职责。对于监护人员在上岗之前, 必须做好系统的培训, 保证监护人员对风险评价以及危害辨识的掌握。

其次, 监护人员没有责任心主要是因为监护人员对于自身工作的职责范围不清楚, 在作业期间, 监护人不得擅自离开作业现场。对于监护人要树立明显的监护标志, 作业人员可以对于监护人的身份一目了然。另外, 尽量避免监护人同时监护多个作业现场的情况发生, 以免由于监护不当造成作业的损失。

3 运用健康、安全的管理体系提升石油现场作业的安全

健康、安全、环境的管理体系就是HSE管理, 这种管理体系可以建立出一个安全标准, 可以为石油作业的风险进行一个系统化的识别。

3.1 HSE的管理体系

HSE的管理体系主要是遵照突出重点、分类指导、注重实效以及整体推进的管理理念。实施这种管理体系, 可以有效的保证施工作业的安全。HSE的管理体系要求实施动态管理, 并且针对各个地区的危害建立了风险档案, 始终以风险管理为核心。

3.2 HSE的发展

HSE管理是国际石油行业的一种通行办法, 是进入国际石油市场的准人证。以壳牌公司为首的国际大石油公司, 根据各自企业的特点, 都形成了各具特色的HSE管理体系, 引领各石油企业在HSE管理方面的发展, 并且收到了很好的效果。国内各大石油公司都建立了结合各自特点的HSE管理体系, 收到了显著的社会、经济效益。按照HSE管理体系持续改进的指导思想, 各石油企业都在探索如何提高HSE管理水平的方法。因此, 国际石油行业把建立协调统一的健康、安全与环境管理HSE规范放在了非常重要的地位, 逐渐形成了一种国际惯例, 为所有国际石油公司所接受。

3.3 H S E管理体系与传统管理的区别

(1) 传统体系是安全管理要比HSE管理体系狭隘很多, HSE的主要目的是围绕健康、安全以及环境的管理。把传统管理的制度上升到一个系统的管理。所以, HSE的管理系统更加的具有管理效应。 (2) HSE的管理系统是一个有计划、有执行力的管理系统。上文提到HSE管理系统运用的是一种开放式的动态管理, 采用这种工作模式可以弥补传统管理上的被动性以及不规律性。使整个管理系统趋于完善。 (3) 在事故的处理上, 传统安全管理往往就事论事, 注重了对直接责任人的处理。而HSE管理系统不采用就事论事的解决态度, 不主张处罚, 而以员工教育为主, 重点关注事故发生的根源, 并从体系本身是否有缺陷、程序和职责是否明确、岗位培训是否到位等角度对事故原因进行深层次分析, 从源头上避免类似事故再次发生。