终公司工作总结

2024-05-03

终公司工作总结（共14篇）

篇1：终公司工作总结

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工作总结

建筑部年终总结

人生就像一部录像机，随着时间的流逝，记录着我们所走过的时光。

眨眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。

把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时光。

除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。

刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业知识掌握得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己理想中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的大学生。

首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来体现我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的交流，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的帮助，比如刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教导下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事发现我的绘图错误，都会经常的提醒我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了大概的了解。懂得了如何去查选这些规范。

刚刚开始工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学_建筑设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。

在熟悉掌握了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，开始了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后开始了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最后就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的知识有了跟进一步的了解。

在辞旧迎新之际，我感触很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等变化。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的体会。虽然我现在还有很多很多的不足，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的知识。更好的为院里做贡献！

篇2：终公司工作总结

一、注重学习，不断提高自身素质和理论水平

在工作实践中，我深切地感受到履职能力和履职水平是要靠学习来不断增强提高的。我积极参加机关组织的各项学习活动，努力提升自己的学习意识、研究意识和服务意识。坚持边学习边实践，在实践中提高。

二、恪尽职守，提升财务管理和会计核算水平

以制度的修订完善为抓手，建立财务管理台帐，规范财务行为。重新修订了差旅费管理办法、会议费管理办法、公务卡管理办法、内控管理办法、资产管理办法等，配合办公室修订完善机关公务接待、车辆管理规定等制度，制定交通系统内部审计工作制度、内部审计档案管理要求等各项管理制度，规范工作流程，强化制度约束，切实发挥行业监督职能。

完成了财经纪律执行情况、小金库专项清理、财政供养人员、涉企收费及社保缴纳基数等专项自查。同时为规范系统财务管理和会计核算，对财务管理和会计核算情况进行专项检查，对检查问题及时通报并积极要求整改。

接受财务管理及会计核算等的监督检查，积极完成新旧行政单位会计制度转化。积极组织财务人员参加会计制度培训，做好了新旧行政单位会计制度转换数据衔接和并账工作。

严格预算管理，科学编制预算，做好预算执行和财务决算工作。按照财政四项改革要求，严格规范资金拨付程序，对偿债、建设以及资产购置等所有项目全部实行资金直达，争取财政支持，及时将资金落实到位，建立了较畅通的资金拨付渠道。

三、强化监督，全面完成年度审计工作任务

为切实发挥审计监督和财务预警功能，对资金使用做到事前有预算、事中有控制、事后有监督。积极组织审计专班，全面完成各项审计任务。

四、严格自律，始终保持公仆本色

在工作和生活中，我牢固树立政治意识、大局意识、廉洁意识，遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩，遇到问题不推诿，勤勉扎实，敢于负责。自觉加强思想道德修养，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，依法办事，廉洁从政，做到警钟长鸣。

篇3：终公司工作总结

多年来, 面对传统通信业务的下滑和流量经营的深化, 以中国移动为首的电信运营商一直在寻求转型发展之路, 但多方面尝试都未获成功。业内人士认为, 运营商的互联网转型只有彻底改变才有机会突破, 组建独立的互联网公司, 用互联网的玩法去做互联网才是必由之路。

近日, 记者从中国移动相关部门获悉, 中国移动的互联网公司——中移互联网有限公司在2015年10月30日拿到营业执照, 正式投入运营, 这就意味着千呼万唤的中国移动的互联网战略步入了新阶段。

传统运营模式的蜕变

在削减营销费用、OTT业务蚕食、虚拟运营商夹击、4G竞争白热化、传统运营模式遭遇瓶颈等因素的综合作用下, 互联网化转型突围已成为基础运营商的一堂必修课。与前两年尝试着植入互联网基因不同, 运营商已经坚定地将“互联网化”写入企业战略, 力图“再造”一个新运营商。

在中国移动有关数字化服务的战略中, 同样凸显机遇与优势。中国移动高层领导在多个场合提到, “价值链中利润最丰厚的部分开始转向数字化服务”, 中国移动不能跟随, 而是要发挥比较优势。

为此, 中国移动着重布局数字内容和应用、融合通信、电商等业务领域。这种区别, 深刻体现出运营商向互联网转型的主诉求:认清自己的优势, 以差异化的路径, 做擅长之事, 在互联网竞争环境中开拓新的价值空间。正如中国移动在咪咕公司成立仪式上提出的, 要在未来数字化服务中占据“一席之地”。

可以说在互联网转型中, 中国移动的探索一直是比较超前的。多年以来, 中国移动的新业务主要由九大业务基地负责, 包括音乐、视频、游戏、阅读、动漫五大内容基地及互联网、物联网、电子商务和位置服务基地。而组建移动互联网公司的努力中国移动一直没有停止过。

在2012年全球开发者大会上, 中国移动公司首席执行官李跃确认正在筹建中国移动互联网公司, 将把互联网业务进行整合并公司化独立运营, 其中内容方面的服务未来将纳入中国移动的新媒体公司。业界认为, 这种运作模式的转变除了自身业务发展转型之需外, 更主要是为了应对来自互联网公司的冲击。

原本预计在2013年完成, 但此后进展缓慢。2014年10月, 中国移动宣布正式启动互联网公司筹备小组, 筹备组组长由中国移动国际公司董事长兼中国移动香港公司董事长林振辉兼任。

在中国移动互联网公司筹建的同时, 另一家以内容运营为主的互联网业务公司——咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立, 宣告中国移动在数字内容服务领域正式开展公司化运营。作为中国移动面向移动互联网领域投入运营的第一个专业子公司, 咪咕文化整合了中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫等业务, 旨在打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台。

经过多年的努力, 中移互联网有限公司在2015年10月30日拿到营业执照, 正式投入运营。

据悉, 中移互联网有限公司以现在位于广东的中国移动互联网基地为基础, 整合中国移动旗下的多种互联网业务, 作为中国移动今后互联网业务方面的开放平台。资料显示, 公司法人代表是洪小勤, 洪小勤生于1964年, 高级工程师, 在工程运维方面很有经验。1985年加入广东省邮电管理局任副主任, 1999年起任中国移动通信集团广东有限公司副总经理, 2010年9月调任内蒙古移动任总经理。

改革才能赢得新突破

业内人士认为, 电信运营商固有的传统管理模式和业务发展方式都不适应互联网的发展, 业务开发流程过长, 人员管理灵活度很差, 激励机制不到位, 即便吸引了很多号称“互联网疯子”加入, 也很难有所作为, 必须彻底改变才有机会突破。

实际上, 运营商也十分清楚, 受限于资产属性、资源结构和机制, 短期内, 自己干不了互联网公司那份工作, 但基于互联网的增长领域是极其广阔的, 且潜力深厚。更为关键的是, 互联网改变了用户获取服务的方式和感知的标准, 改变了产业资源的价值实现模式, 运营商必须顺势而为。

业界有观点认为, 电信运营商向互联网转型就是要做“BAT”, 未免太狭隘。运营商的互联网化转型, 对内来说, 关乎企业未来增长;对外来说, 则是更好地满足信息消费需求的服务能力对接。

据了解, 目前运营商也通过多种手段和措施来适应移动互联网时代发展。中国联通、中国电信也相继成立了创业投资公司, 采用“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式, 扶持内部员工和外部创业者创新、创业。

为了激活互联网基因, 中国移动和国家开发投资公司在2015年5月18日完成首期募资中移创新产业基金, 募资25.5亿元人民币, 该基金主要对移动互联领域和相关上下游产业中有潜力的公司、企业或其他经济组织的股份、股权、业务和资产进行投资。

虽然运营商做了不少努力, 但通信行业资深媒体人马继华认为, 电信运营商在移动互联网时代面临严峻的挑战, 传统的运营方式和商业模式都难以持续, 依靠流量收费的盈利模式更是遭遇到用户铺天盖地的抱怨。

篇4：终公司工作总结

值得关注的是，险企增资渠道仍以股东投入的直接增资方式为主，据统计，上半年共有17家险企通过股东增资方式直接融资284亿元，约占总融资金额的六成。其中，天安系险企旗下的财险公司及寿险公司分别以78亿元、50亿元的增资金额位列直接增资金额的第一、第二位。其次是上海人寿、君康人寿，增资金额分别是40亿元、24.5亿元。

险企实施增资的原因较多，有的是投资亏损或有对外投资计划导致险企需补充资金，有的是为了增设分支机构以扩大经营规模，还有的是为提高偿付能力所补充。有观点认为，各类新规的实施及“偿二代”评估体系对险企造成的资金压力，或许将在下半年有更加明显的表现，险企增资高潮也随之显现。

偿付能力告急

今年3月份，保监会发布了中短存续期人身险产品新规，对5年期以内的产品做出了相应规定，规定称，险企的业务规模应与投入资本相挂钩。按照新规，1亿元的资本金投入只能撬动2亿元的中短存续期产品保费规模，而一些发展时间较短的险企因为市场占有率较低的原因，对能够迅速扩大规模的中短期业务存有明显依赖性，开拓市场的需求则迫使保险公司考虑增资。

今年上半年参与增资的14家人身险公司中，昆仑健康、信泰人寿、君康人寿等6家公司1～5月份保户投资款新增交费占规模保费的比例均超过50%，其中，昆仑健康占比更是高达97%，由此可见，下阶段上述公司将面临着较大的退保压力。资本金的增加，无疑能够缓解退保压力，从长远来看，提高资本金对扩大5年期内的短期业务的规模也有所帮助。

此外，“偿二代”的评估体系下，对险企资本金也提出了更高的要求。上半年参与增资的险企中，近半险企一季度偿付能力均低于150%，增资金额最多的天安财险一季度偿付能力为120.49%，不过背靠上市公司西水股份的天安财险显然在融资上有优势，天安财险方面也对《投资者报》记者表示，西水股份控股天安财险后，公司的资本补充渠道将得到拓宽。

值得一提的是，成立仅一年有余的上海人寿今年一季度偿付能力仅为125.61%，远低于同期成立的其他险企，究其原因，或许是规模保费扩张速度较快所致。据保监会数据统计显示，上海人寿今年1～5月份规模保费超200亿元，在76家险企中排名24位。为了应对保费增长带来的资金消耗，上半年上海人寿也增资了40亿元，将注册资本提高到60亿元。此外，上半年上海人寿还获得了开展境外投资业务及对上海孝爱医疗科技有限公司股权投资的批复，资本金的补充将使公司可投资金额上升。

股东结构变化不均

大部分险企增加资本金后股东结构变化均较小或者无变化，《投资者报》记者据现有资料统计，上半年仅信泰人寿一家因增资导致股权结构变化。

据了解，今年2月份信泰人寿增资了6亿元，公司注册资本直接提高到35.29亿元。增资完成后，信泰人寿第一大股东巨化控股（19.38%）完全退出了股东行列，而另一并列大股东浙江永利则以43.80%的持股比例掌握了公司的绝对控制权。

事实上，信泰人寿自2007年成立以来经营状况持续不佳，近两年更是各种风波不断，2013年初董事会换届选举暴露了股东不和等内部矛盾，2014年3月更是因偿付能力不足导致新业务被叫停，直到去年3月份，公司偿付能力达标后新业务才被准许开展，再加上中邮人寿原董事长冯新生的加盟，信泰人寿业绩开始有所好转。年报显示，2015年信泰人寿实现了开业以来的首次盈利，净利润达1.9亿元。

既然公司已实现盈利，那么作为第一大股东的巨化股份为何在此时退出？信泰人寿此前回应媒体称，巨化控股退出是股东单位自身的经营行为，信泰人寿并不清楚。

融资渠道多样化

虽然目前股东直接投资仍是险企融资的重要手段，但近年来融资渠道已呈现出明显的多样化特点。目前，险企的融资渠道主要有股东增资、盈利累积、发行债券、保单证券化等多种方式，上半年平安人寿、富德生命人寿、长安责任保险3家公司就通过发行补充债券融资共计185亿元。

据了解，只要保险公司符合具有连续经营超过3年、上年末未经审计和最近一季度财务报告中净资产不低于人民币10亿元、偿付能力充足率不低于100%等条件，就可申请发行资本补充债券，而以上条件大多数险企都可满足，对于险企来说，外部渠道融资成本进一步下降。

此外，资本补充债因其公开发行的特点，还有流动性强的优势，可在银行间债券市场进行交易，也丰富了银行间债券市场的投资品种。数据显示，去年全年险企发行资本补充债超800亿元。

篇5：公司后勤部门终工作总结

一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，20xx年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的`闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元。

（二）执行采购程序，加强采购监督。

在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

（三）能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。

（四）费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料（煤炭）费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

三、工作中的问题与20xx年的工作重点。

后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。

1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。

2、员工饭堂主管的组织管理能力偏弱，文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。

3、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。

4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。

5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。

6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。

针对以上问题，后勤部将在20xx年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部20xx年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

篇6：公司新员工终工作总结

初到XX作业部，这里给我的第一印象就是和谐。整个作业部在经理的领导下运转得有条不紊，处理厂与作业部之间工作默契配合，作业部员工之间关系融洽，在这样的氛围中工作，每位员工都十分有干劲。在经过一段时间的相处后，真的发现XX作业部的每一位前辈都是深藏不露的工作高手，有的经验丰富，有的对外沟通能力强，不管是技巧还是态度，都是我学习的榜样。

记得刚开始上手工作的时候，适逢XX老厂搬迁，业务处于过渡的过程，我在前辈的指导下完成一些简单的日常工作，如填报表格、开提单等;与此同时学习工作流程，了解处理厂情况和贸易等方面的知识，为日后打下基础。在老厂，我也跟随生产人员登罐取过原油样品，为保证取样的准确性，需凛冽的寒风中持续工作数个小时，深切体会到生产之不易。

随着老厂搬迁的完成，我也参与到了作业部的倒班工作，在经理的安排下我去了中捷石化工作学习。一开始，因系统使用不熟练，工作框架建立不完全出了很多错误，随着每天日常工作经验的积累及前辈的悉心指导，这种情况得以改善。为了能够尽早的独立顶岗，养成良好的工作习惯，我与xx签订了师徒协议，在师傅的带领下，我掌握了销售协调岗位的工作内容，学习到了天然气、原油、液化气等产品的性质，熟悉了班组建设工作及工作礼仪等，ERP操作熟练度大幅提升。经过了两个班的工作，目前我可以独立完成大部分工作内容，但还需提高自己的销售技巧，学习解决分析常见的问题。

XX新厂投产后，我同样在新厂工作了一段时间。因副产品装置未开启，这里的日常工作并不繁琐，但需要多一份细心。三月上旬我跟随作业部前辈完成了内审前的准备工作，期间我对班组工作有了较为全面的认识，也尝试自己动笔学写一些报告等，经验尚且不足还需锻炼。

篇7：保险公司个人终总结

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篇8：终公司工作总结

刘济在2003年担任霍州煤电集团有限责任公司副总会计师以来, 恪尽职守, 务实创新, 勤奋敬业, 廉洁自律, 针对集团公司经济运行情况, 正确面对挑战和压力, 改进工作方法, 创新管理理念, 参与制定集团公司的重大经营决策, 为实现集团公司做强做大、又好又快地发展, 发挥了重要作用。

刘济副总会计师在三十多年的工作实践中, 从事过出纳、销售、材料、成本及总账等会计岗位工作。自1990年起, 他先后在洗煤生产、原煤生产、发电和基建单位主持过财务和经营工作。尤其是在2003年担任霍州煤电集团有限责任公司副总会计师以来, 由于工作业绩突出, 多次受到各级领导的好评与肯定。

一、推行内部市场化

为适应企业长远发展的需要, 结合集团公司实际, 引入内部交易市场化思路, 组织起草了《霍州煤电集团公司内部市场化管理方案》、《霍州煤电集团公司经营业绩考核评价试行办法》。充分调动全体员工的主动性和积极性, 确保了企业效益和个人利益的最大化。

二、狠抓会计信息质量

为充分发挥财务工作在企业经营管理中的重要作用, 在集团公司范围内全面开展“会计信息质量达标升级”竞赛活动。组织制定《会计信息质量标准化达标升级考核细则》, 通过为期一年的竞赛活动, 各子分公司自查自纠, 财务管理和内部控制得到进一步加强, 会计基础工作得到夯实。对资金、成本 (费用) 、财务成果等建立了有效的计划、控制、核算、分析、考核办法及体系, 做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。

三、全面推行预算管理

根据集团公司下达的生产作业计划, 按照基数增长法、因素调整法、投资回报率对各二级单位生产经营指标进行全面预算, 并要求各二级单位将本单位生产经营指标进一步分解量化, 逐级传递。加大绩效考核和业绩评价体系创新力度, 突出单位绩效工资和经营管理业绩激励约束机制, 完善年薪评价定级制度, 推动各级管理工作的有效落实。

四、坚持经济运行分析会制度

在经营分析上, 建立了集团公司经济运行分析制度, 每季度组织召开经济运行分析会, 全面了解公司经济运行情况, 加强宏观监督调控。开展成本项目的对标查摆活动, 通过分析总结经验, 发现问题、采取措施、加以改进, 充分挖掘各单位潜力, 为全面促进企业精细化管理, 打造以成本领先为核心的竞争优势起到了重要的作用。

五、注重财会队伍建设

第一, 加强培训、组织技能考试。一是通过聘请中国矿大、山西财大的专家教授对公司法、财务分析、税收法规、职称考试等进行专门授课, 提高各级经营管理人员的职业技能和知识储备;二是组织全体会计人员进行技术比武, 成绩优秀的列入后备人才序列, 形成吸收、培养后备人才的机制。

第二, 加快会计队伍建设, 吸收新成员, 培养一支高素质财会队伍。通过集团公司提供的职工教育培训平台, 吸收有志加入会计工作的不在岗会计人员, 经过培训, 培养选拔一批业务能手, 为集团公司健康快速发展储备人才资源。

第三, 建立考核评价档案。由集团财务部组织建立全集团公司财务人员档案, 对经营管理取得的成绩及存在的问题记入档案, 作为选拔经营系统后备干部的重要依据。

此外, 刘济在会计基础工作及煤炭资源整合工作中, 充分发挥专业特长, 也作出了突出贡献。

获奖感言:

篇9：终公司工作总结

时事引读>>

2016年7月5日，本科第一批志愿开始填报，山东青岛胶州一中的高三考生常升和同寝室室友郭某，均填报了陕西师范大学的免费师范生。7月23日，常升发现比自己分数低的郭某被录取了，自己却落榜。后来得知，他的志愿被郭某篡改，才导致自己没有被录取。该事件被曝光后，引发社会各界热议。8月5日，山东省教育招生考试院发微博称，经与陕西师范大学沟通协调，决定恢复常升“陕西师范大学体育教育专业（免费师范生）”志愿并增加计划予以录取。目前，常升的录取通知书已寄出。

素材聚焦1 涉事考生父亲：后悔没把儿子教育好

郭父得知儿子篡改了常升的志愿后，向常升一家提出了两个补救方案，其一是赔偿他们十万元，其二是动用关系让常升去部队当兵，但都被常升的家人否决。2016年8月2日，郭某的父亲再次来到常升家，想让常升家写一份“谅解书”，即无论事情如何发展，常升家都不能追究郭某的责任。郭父的这一要求被常升一家拒绝。8月3日，胶州公安发微博称：“经调查，郭某涉嫌违法犯罪，依法对其采取强制措施。”郭父表示，是自己没有把儿子教育好，他和妻子对儿子的期望值太高，在高考这件事情上给了儿子太多压力，才“逼”得儿子犯下了如此不可饶恕的错误。

素材聚焦2 陕西师大：学生要具备基本道德底线

该事件也引发了包括陕师大校友、在校学生及其他网友的广泛讨论。不少在校生表示：“今后是要從教的，郭某这种品德显然不能胜任老师。”而对于常升的遭遇，不少网友留言，希望还他一个公平公正。陕西师范大学也表示：学校作为教育机构，会和广大留言的网友一样，坚守学生要具备基本道德这个底线，和大家一起促进录取的公平公正。

【考场仿真试题】针对“郭某篡改常升志愿”一事，你有什么看法？据此写一篇150字左右的微评论。

【范文示例】就本质而言，这是一起教育悲剧。依法处理不难，但要从教育层面反思，可能就不那么容易。“分数改变命运”，这是现实中人们对于高考最朴素的认知。不管平时怎么大谈素质教育，一到高考面前，分数就成了唯一的标准。篡改同学志愿的行为，是以一种极端的方式，展现了“分数至上”压力下学生的紧张和扭曲心理。

篇10：终公司办公室人员个人工作总结

一、深入学习，不断提高综合素质

一是加强思想政治学习。认真学习党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，不断加强党性修养，坚定理想信念，自觉参加组织生活，履行党员义务及责任。注重理论与实践相结合，不断提高自身政治理论水平。二是认真学习业务技能。根据工作需要，对会议组织、干部管理、党委巡察等相关知识进行学习，同时积极学习同事们先进工作经验和工作方法，不断增强履职能力。

二、扎实进取，努力完成各项工作

（一）起草各类文字材料

起草了2018年党委工作要点，领导班子民主生活会对照查找材料、党组织书记抓党建述职材料、党委议事规则等重要文件和会议材料。

（二）积极配合做好省委巡视及集团巡查工作

按照省委巡视要求，组织提报了公司党建、干部管理等方面的材料，并根据反馈意见制定了巡视整改方案进行了整改。参与集团对4家单位开展的巡察工作。

（三）协助做好党委中心组学习

坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主要内容，编印资料汇编7期，全年组织中心组集中学习12次。

（四）做好各类会议工作

积极参与党委民主生活会、专题民主生活会，党委会、党群骨干培训班、党组织书记述职评议等工作，参与制定工作方案，起草相关材料，起草党委会议纪要26期。做好发展党员工作，全年新发展党员29名。

（五）协助做好干部管理和组织工作

根据企业发展需要，协助领导做好干部考察，起草干部任用方案和会议纪要，下发会议通知。做好干部档案管理工作，干部任免审批表及时归档，录入系统，完善了公司中层干部花名册、助理人员花名册、公司机关主管及各单位中层花名册。按照集团要求做好相关干部任职报备工作。全年新提拔干部4人，调整交流14人，办理内退2人。

三、总结反思，认真查找自身不足

一年来，做了一些工作，但还存在一些问题：业务学习有待进一步加强，思想政治素质有待进一步提高；

有时工作的计划性和前瞻性不足，有时候顾此失彼，导致一些工作的质量不高。三是工作创新不够，满足于上传下达，落实上级和领导要求，在服务基层、创新思路做好党建工作方面有待改进。

四、加强学习，提高能力，迎接挑战

在今后工作中，注意加强学习，增强大局意识、服务意识和政策观念，认真落实领导安排，注重解决自身存在的问题和不足，主动做好与同事间的配合，努力提高工作质量和效率，为提升公司党建工作水平贡献力量。

篇11：二0一一年工作思路(公司终稿)

（讨论稿）

一、指导思想

2011年，公司以全面贯彻党的十七大精神和市委九届七次、八次全会为指导，按照公司制定的“十二五”发展规划的总体目标，以深入贯彻落实科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为方向，以提升现场监理服务质量和管理工作创新能力为目标，坚持专业化做强监理资质，坚持区域化做大监理市场，不断推进体制和机制的改革，全面推动公司各项工作的全面进步、持续发展。

二、主要经济指标预测 “二、一、十、十五”即：

1、实现监理收入2000万元；

2、实现利润100万元。

3、完成增加值增长10%。

4、实现从业人员劳动报酬年增长15%。

5、固定资产投入120万元。

6、力争申报2-3项“金奖海河杯”工程和1项国家市政银质奖。监理工作无质量、安全重大事故。

三、经营工作

（一）坚持专业化做强监理资质。在现有房屋建筑、市政公用甲级资质的基础上，积极做好化工石油专业乙级晋升甲级工作，实现企业资质从“双甲”晋升为“三甲”资质的提升。（经营、办公室、质技）

（二）坚持区域化做大监理市场。按照市委全面实现“一二三四五六”的奋斗目标和工作思路，紧紧抓住滨海新区开发开放的重大机遇，借助建设北方经济中心和生态城市，及九大功能区的难得发展新局面，立足水、气监理工程的行业优势基础上，积极开拓公路道路、市政排水、中水污水和园林绿化及环保工程等多类别的市政公用基础设施监理项目，以实现专业多元化发展，全年实现自揽监理任务50%，总量2800万元（1300万元）。（经营）

（三）坚持解放思想、改革开放是促进企业发展的根本。年内积极努力在区县经济大发展的格局中，扩大市场经营途径。力争承揽10-20万元平米以上的公建项目、净水厂、污水厂、城市加气站和充电站等工程。充分利用建设津滨水厂的优势，开拓南水北调监理项目，重点跟踪宁波三期供水水厂建设项目，开发外埠市场浅层气煤改燃监理市场。（经营）

（四）加快创新经营体制的调整。结合企业监理自身优势，在承揽监理任务的方式上采取资源共享、优势互补的联合监理模式。在机电安装、化工石油、园林景观、装饰装修、工程项目管理等方面寻找合作体，进一步拓展企业经营领域，促进企业发展。（经营）

（五）全面提升和树立企业品牌形象。2011年申报天津市“重合同、守信誉”单位称号，扩大企业的知名度。（经营）

四、管理工作

（一）健全完善企业内部成本核算管理机制。在推行工程成本预算管理制度的基础上，进一步细化工程监理部门费用预算管理办法，按照收支两条线均衡的法则，进一步深化研究收入和支出的合理配比关系，增强工程监理部门核算意识、盈亏意识和经营创新意识，降低企业成本，调动积极因素，逐步实现内部考核利润核算机制，增强企业经济效益质量的提高。（财务）

（二）坚持从职工根本利益谋求发展。继续完善深化工资分配制度改革，对现有的工资结构比例按照监理工作岗位特点进行调整，实现部门完成产值与职工工资增幅挂勾，真正体现出部门与职工多劳多得，使分配制度向绩效大、责任重的岗位倾斜，体现合理、公平、公正的原则，切实发挥工资杠杆的作用，真正调动职工的积极性。（办公室、财务）

（三）坚持抓住促进企业又好又快发展为中心。按照市场经济规律的要求，对现有的生产组织结构和管理模式进行专业化、项目化的整合，以增强部门的综合监控实力，推行建立项目总监负责制的考核奖励机制，更加促进监理工作质量的提高。

（四）严细管理，强化监控考核制度的推动，不断提高现场监理质量。一是以ISO9000-2008新版质量管理体系为基础，建立健全现场监理考核目标、考核细则，加强对现场监理程序、监理资料的检查与考核，建立项目监理诚信考核评价制度，奖优罚劣，确保集团重点工程的工期、质量、安全等目标的实现。二是根据国资委和集团的要求，建立健全重大事项管理程序和相关制度的制定工作，不断促进和提高公司制度建设规范化。（质技）

（五）提升华地企业文化形象，推动“五化建设”。一是服装、车辆、安全帽、胸卡标识化；二是现场监理办公环境、图表上墙标准化；三是监理日志、监理交底、监理资料统一化；四是招投标书、监理规划、监理细则规范化；五是办公网络无纸化。（办公室）

五、人才建设

坚持以人为本，抓好队伍建设，促进企业发展，做到创新人才培养机制、创新人才考评机制。

（一）实施阶梯式人才引进和复合型人才的培养。

1、实施阶梯式人才的引进，为监理公司的发展储备中坚力量。一是年内公司计划招收3名具有本科以上学历，道路、自动化和电气仪表专业的大学生，以保证监理人员的专业全面化。二是根据公司增项资质的要求，引进和培养全国注监工程师3人。（办公室、经营）

2、大力培养复合型人才。一是加大对新聘用人员上岗取证的培训力度。积极参加主管行业协会举办的各类取证培训班，力争对所有从事现场监理工作时间在一年以上的监理人员持证上岗率达到95%以上。二是选派1-2名素质好、潜力大的人才实行轮岗和关键岗位锻炼，以实现一人多职、一岗多能的要求，满足工程监理的要求。（质技、办公室）

（二）加强对职工针对性的培训。根据公司现有人员的职称、学历、从事专业类别等方面有针对性地按照现场监理人员的需求，开展专题培训。一是开展《职工职业道德守则》、《职工奖惩管理办法》等9个文件的专题培训，以不断提高职工的职业道德水平。二是开展工程技术针对性培训。如《监理员一本通》、《安全员一本通》等专业性培训；《城市污水处理厂工程质量检验标准》、《天津市园林建设工程监理规定》等新规范类培训及“监理日记”填写内容与要求等基础性培训，不断提高职工的技术水平、综合素质和组织协调能力。（质技）

（三）建立聘用人员的考核机制。建立监理人员理论和专业知识考核题库，对聘用人员采取不同岗位、不同专业，以随机选题的方式进行业务能力考核，力争实现聘用人员与派遣人员达到适当比例，完善派遣用工工资激励制度，形成新的适应市场、适应企业发展需要的用工机制。（办公室）

篇12：终公司聚餐的说说心情

2、上班时好好上班，年会时好好疯狂。

3、昨晚参加了年会，到现在激动的心情还是没办法平息。

4、年会就要开始了，你准备好了吗?

5、年会终于到了，假期还会远吗?

6、终于可以好好坐在一起吃吃饭，聊聊天，看看节目了。

7、找不到富婆，但是求中个奖。

8、今晚好嗨，吃好喝好奖品好。

9、躲得过风雨交错，躲不过岁月蹉跎。又一年重新出发，愿这一次再无波澜，只有壮阔。

10、年会已经开始了，我的假期也越来越近了。

11、幸福就是身边有一群可爱的小伙伴。

12、一个人只要不自弃，相信没有谁可以阻碍你进步。

13、刚参加完内人所在公司的年会，美好的夜晚，还有一群有趣的人。

14、年会是小事，中奖是大事。

15、因为有一群可爱的同事，而感到开心快乐。

16、女生只有在自己喜欢的男生面前可以变成女生，其他时候必须像个爷们儿一样去奋斗!

17、昨晚还在回味之前年会性感的唱歌，结果当晚就看到今年年会在提裤子。人生，怎么充满了变数。

18、怕什么路途遥远，走一步有一步的风景，进一步有一步的欢喜。

19、一年又一年，还好和你们一起在一起。

20、今天老子不上班，只想中大奖。

21、今晚你中奖了吗?反正我中了。

22、当你付出的劳动没有得到金钱和物质上的回报时，一定可以得到等值的精神愉悦。

23、人只有为自己同时代的人完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。

24、积攒人品，求中一等奖。

25、生活中若没有朋友，就像生涯中没有阳光一样。

26、和可可爱爱的人儿，一起在年会。

27、往后的日子都是崭新的，连呼吸的空气也是新的，那就怀着满腔热情，一切重新出发吧!

28、希望以后的生活里都有你这个可爱的朋友，年年有我，岁岁有你，一起平安，一起顺利，一起过得美滋滋。

29、依然感恩，满怀信心。我们的明天会更好。

篇13：终公司工作总结

回采工作面终采放顶工作,无论条件怎样,始终都是由下而上进行。这种放顶顺序使回收下来的单体和顶梁从下往上运输,劳动强度大,工作效率低,尤其在工作面倾角大时,增加了不安全因素。顶板在下滑力的作用下,极易造成推垮型冒顶事故,其理论依据见顶板简易受力分析(图1)。

公式:顶板重力ω=γ·h

顶板下滑力F=Wsinα

工作面支撑力∑R=Wcosα

式中:γ—岩石容重,T/m3;

h—直接顶厚度,m;

α—煤层倾角。

在理想状态下,暴露在回采工作面的顶板只有两个自由面(工作面和空巷),其余4个方向均受约束。这时候工作面支撑力和顶板的重力、下滑力处于平衡状态。如果人为的从下往上放顶,顶板的下端也产生了自由面,在自重力和下滑力的作用下,极易垮落的范围也逐渐向上扩展增大。如果此时直接顶和老顶离层,顶板沿煤壁切开,就具备了整体下滑趋势,极易造成大面积的推垮型冒顶事故。

如果终采放顶采用由上往下回收,不但能解决上行放顶存在的弊病,也能在安全上提供可靠的依据,从下行放顶的顶板简易受力分析(图2)可知,终采下行放顶时,顶板上端产生自由面,顶板重力、顶板根托力和工作面支撑力达到平衡。变顶板重力,为顶板倾斜方向的托力,增加了顶板一个方向的约束力,从而增加了工作面顶板的稳定性。

公式:顶板重力ω=γ.h

顶板下滑力F=Wsinα

工作面支撑力∑R=Wcosα

式中:γ—岩石容重,T/m3;

H—直接顶厚度,m;

α—煤层倾角。

由上述讨论分析不难看出,终采时由上往下回收理论上是可行的,在安全上优于从下往上回收,但是存在的问题是当工作面倾角较大时,我们用铺设顶网的方法解决滚矸埋柱的问题。用铺设顶网的方法攻下了这个难关。

2 终采下行回收方法

在我矿长壁工作面终采时,当煤层倾角小于30°时,不换木棚直接回收单体和铰接顶梁。煤层倾角大于30°小于45°时。在单体和顶梁的下方加倍一巷木棚,运用下行回收的方法回收单体和铰接顶梁,都已是比较成熟的经验。

终采前的准备和回收顺序:

(1)煤层倾角小于30°终采方法。工作面终采前要平直接近终采线,在距终采线三巷时,适当降低采高,控制在2.3~2.5m之间,顶板铺挂编织网,并用木拌交叉拉手刹顶,直至最后一巷到达终采线时,铰接顶梁按4:6布置,形成倒悬臂。溜子正常向货帮推移,煤壁用网包帮封好,同顶网形成一体,同时将单体支架回收至剩最后两排时,准备进行终采放顶(图3)。

终采放顶前,首先将上部预定放顶茬挡好,确保上部回收时不埋分界点的梁腿,上部回收完,再到下部由上往下逐架回收,直至终采工作结束。

(2)煤层倾角大于30°终采方法。工作面采至终采线,在煤壁侧两排支柱由上往下,间隔两架棚备一架木棚,单体支架回收至剩最后两排时,准备进行终采放顶(图4)。

终采放顶由上往下回收单体支架,回收10m设一道安全挡,防止上部往下滚矸,木棚不回收。

3结论

(1)由顶板受力图知,在顶板岩石厚度相同的情况下,顶板单位斜长的重力和控顶距离成正比。控顶距离越小顶板的重力就越小,放顶时矸石对护顶网迎头的冲力越小,越不容易滚矸。因此控顶距离必须控制在最小范围一巷。

(2)适当降低采高,使放顶后的矸石能充分充填,减小矸石滚动的空间和对护网迎头的冲击。

(3)铺设顶网为放顶做准备时,顶网要坚固接头要连好、栓牢,使其同帮网形成一体。放顶后下垂的一端被矸石压在底板时,护网迎头的抗矸石冲击力要强。