公司财务部终工作总结（精选8篇）
篇1：公司财务部终工作总结
今年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作总结如下。
一、注重学习，不断提高自身素质和理论水平
在工作实践中，我深切地感受到履职能力和履职水平是要靠学习来不断增强提高的。我积极参加机关组织的各项学习活动，努力提升自己的学习意识、研究意识和服务意识。坚持边学习边实践，在实践中提高。
二、恪尽职守，提升财务管理和会计核算水平
以制度的修订完善为抓手，建立财务管理台帐，规范财务行为。重新修订了差旅费管理办法、会议费管理办法、公务卡管理办法、内控管理办法、资产管理办法等，配合办公室修订完善机关公务接待、车辆管理规定等制度，制定交通系统内部审计工作制度、内部审计档案管理要求等各项管理制度，规范工作流程，强化制度约束，切实发挥行业监督职能。
完成了财经纪律执行情况、小金库专项清理、财政供养人员、涉企收费及社保缴纳基数等专项自查。同时为规范系统财务管理和会计核算，对财务管理和会计核算情况进行专项检查，对检查问题及时通报并积极要求整改。
接受财务管理及会计核算等的监督检查，积极完成新旧行政单位会计制度转化。积极组织财务人员参加会计制度培训，做好了新旧行政单位会计制度转换数据衔接和并账工作。
严格预算管理，科学编制预算，做好预算执行和财务决算工作。按照财政四项改革要求，严格规范资金拨付程序，对偿债、建设以及资产购置等所有项目全部实行资金直达，争取财政支持，及时将资金落实到位，建立了较畅通的资金拨付渠道。
三、强化监督，全面完成年度审计工作任务
为切实发挥审计监督和财务预警功能，对资金使用做到事前有预算、事中有控制、事后有监督。积极组织审计专班，全面完成各项审计任务。
四、严格自律，始终保持公仆本色
在工作和生活中，我牢固树立政治意识、大局意识、廉洁意识，遇到矛盾不回避，遇到困难不退缩，遇到问题不推诿，勤勉扎实，敢于负责。自觉加强思想道德修养，做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，依法办事，廉洁从政，做到警钟长鸣。
回顾一年来的工作，还存在一些不足，主要是学习系统性不够，调查研究不够。在新的一年里，我将继续保持高昂的进取精神，尽职尽责，始终以一个标准严格要求自己，争取以更大更好的实绩为xx事业发展服务。
篇2：公司财务部终工作总结
海外公司财务管理制度
一、目的：
为加强海外公司的财务管理，规范财务工作，促进海外公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、海外公司财务组织架构
1、海外公司负责人兼任海外公司财务负责人，全面负责海外公司财务管理、资金风险管控；
2、结算会计人员根据海外公司负责人提名经总部批准选择专人或兼职人员担任，履行海外公司结算会计岗位职责，具体负责事宜详见职责分工；
3、出纳人员根据海外公司负责人提名经总部批准选择专人或兼职人员担任，负责海外公司的资金收支办理工作。出纳岗位与结算会计岗位及海外公司负责人应履行“亲属回避制度”。
三、财务人员职责分工 结算会计：
1、负责海外公司财务核算、结算工作，负责审核海外公司的每笔费用开支，对其合法合规性进行核查，如有异常，及时上报海外公司负责人及总部财务；
2、及时登记每笔收支明细，并对原始交易票据进行整理、扫描，并妥善保管，根据当地财务政策必要时需装订成册；
3、与总部财务进行对接，并保持顺畅沟通，对于海外涉及财务的相关事宜，第一时间向总部财务进行汇报沟通，并根据总部财务的要求及时提供相应的财务数据及资料；
4、负责与海外公司的会计师事务所进行对接，按会计师事务所的要求提供所需的财务资料，并定期向会计师事务所获取海外公司的财务报表及报税凭证，确保海外公司的财税工作符合所在地国家的财政法律法规，协调会计师事务所与总部财务的沟通，确保涉税事项及时有效的推进；
5、负责审核海外公司的经济合同，对于存有异议的合同事项，应及时向总部财务汇报，并及时与海外公司会计师事务所进行沟通其合法合规性； 出纳员：
1、负责海外公司银行款项、现金、支票的收支及核对，及时登记现金及银行存款日记帐；
2、涉及收现的海外公司，每日核对、保管收纳的营业收入；
3、负责支票的保管及使用，确保支票使用的合法合规性；
4、每日盘点库存现金，做到日清月结，帐实相符；
5、每月末与结算会计核对现金、银行存款日记账的发生额与余额；
6、每周定期向总部财务报送银行存款余额及现金余额。
四、定期向总部财务报送的财务数据及资料
1、需在每月10号前报送的财务数据及资料
a.《海外公司的收支明细表》：所有的支出款项业务原始凭据需扫描件发送给总部财务进行数据核对，该表每周报送一次，10号前报送整月完整数据； b.《海外公司工资发放明细表》
c.《银行存款余额表》（可导出网银的交易，不单独制表，每周报送）、《现金盘点表》
2、根据所在地国会计师事务所编制的海外公司的财务报表，按所在地国家要求出具的时间及格式向总部财务报送，具体报送时间请各海外公司的财务反馈后再定。具体报表如下：
d.《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》
e.《税务申报表》以各海外公司所在地国的税务申报表格式为准。
3、以上财务数据一式两份，分别用中文和海外公司所在地国家语言编制，其中中文报表报送总部财务;
五、该制度于2015年6月1日开始执行。
六、后附每月10号前需海外报送的财务报表表样。
篇3：公司财务部终工作总结
刘松涛, 中共党员, 2000年7月毕业于河南大学, 获得理财学学士学位, 并进入双汇集团做会计工作;2002年3月-2003年3月, 担任项目公司财务部部长;2003年5月-2012年8月, 担任双汇集团的财务中心主任;2012年8月起, 担任双汇发展副总裁, 主管财务工作。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品企业集团, 以生猪屠宰及肉类加工为核心业务, 同时经营饲料、养殖、化工包装、物流配送、商业连锁等配套业务, 是全国农业产业化重点龙头企业和中国最大的肉类加工企业, 为地方经济和中国肉类行业发展做出了突出贡献。2013年, 双汇在“中国最有价值品牌”排行榜中名列第13名, 肉制品第1名, 品牌价值269亿元, 旗下上市公司双汇发展荣登福布斯亚太最佳上市公司50强。从全球看, 国际化后的双汇在全球拥有100多家子公司、12万名员工、800多亿元的资产, 生产基地遍布欧美亚三大洲十多个国家, 是全球最大的猪肉供应商。
进入双汇集团十四年来, 双汇发展副总裁刘松涛将自己的青春无悔地奉献于斯, 参与并推动了集团的快速发展, 见证了集团销售额从50亿到500亿的巨大跨越, 他本人也实现了从一般财务人员到企业高层财务管理者的转变, 在双汇的发展洪流中留下自己的烙印。近日, 笔者走进双汇, 与刘松涛倾心交谈, 了解到双汇人从“筚路蓝缕, 以启山林”的艰难创业到“双汇奇迹”的辉煌历程, 感受了“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的双汇精神。
紧抓机遇树立品牌
谈及双汇的发展历史, 刘松涛如数家珍。双汇前身是成立于1958年的漯河冷冻厂, 1977年更名为漯河肉联厂。1984年经营不善, 濒临倒闭。同年7月, 现任董事长万隆先生经民主选举当选厂长后, 严格管理、大胆改革, 通过价格撬动经营, 依靠外贸出口和宰猪、宰牛、宰羊等多种经营, 在市场竞争中求得了生存。
1989年, “双汇”品牌创立, 拉开了企业参与品牌竞争、塑造强势品牌的帷幕。其后, 双汇抓住肉制品加工在中国开始兴起的机遇, 从日本、法国、瑞士引进先进的肉制品加工技术设备, 实现了肉类产品生加工向熟加工转变, 粗加工向深加工转变, 造就了一个双汇肉制品大产业, 实现了企业快速发展。1994年以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团, 1998年, 双汇发展在深交所成功上市。
正是在刘松涛进入双汇那年, 集团率先由国外引入冷鲜肉技术和设备, 建成了第一条现代化的屠宰和冷分割生产线, 实行“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类经营新模式, 开创了中国肉类品牌。2006年, 实现国有股转让, 引入国际战略投资者, 管理机制更加科学;2012年, 成功完成企业重组, 顺利实现整体上市, 进一步提升了上市公司实力。双汇通过体制、机制、资本上的不断创新, 实现了迸发式的增长。2013年, 双汇控股股东万洲国际以71亿美元成功并购美国最大的猪肉加工企业——史密斯菲尔德公司, 完成了由中国最大向全球最大猪肉加工企业的历史性跨越。
战略引领创新驱动
访谈中, 刘松涛多次提及公司的“战略”。三十年来, 双汇紧紧围绕“农”字做文章, 围绕肉类加工上项目, 以屠宰和肉类加工业为核心, 向上游发展饲料业和养殖业, 向下游发展化工包装、物流商业等, 主业突出、行业配套、上下游联动、全产业作战, 发挥了联合加工优势, 提高了企业抗风险能力, 沿着董事长万隆设计的企业目标——“开创中国肉类品牌, 做中国最大、世界领先的肉类供应商”, 为全球各地消费者提供优质、营养、美味、多样、安全、放心的动物蛋白食品——制定并实施了成功的发展战略。
新世纪以来, 作为双汇发展副总裁、财务总监的刘松涛率领财务团队, 助推了双汇集团突飞猛进的发展。在他看来, 双汇辉煌的今天, 源于正确的战略引领和持续的创新驱动。
一是坚持“多层次、全覆盖”的产品销售战略。在“想尽千方百计、踏遍千山万水、历尽千难万险、说尽千言万语、走进千家万户”的创业精神指引下, 建网络、拓市场、做宣传, 每年投入10多亿元面向全国布局市场。双汇产品从一线城市到乡村小巷, 从大型商超到肉类摊点全面覆盖, 如今已家喻户晓、老少咸知。
二是始终坚持精品战略。双汇拥有国家级的技术研发中心、国家认可的实验室和博士后流动站, 技术开发团队超过200人。目前双汇已开发出高低温肉制品、调理产品和生鲜产品等1000多个品种, 每年新产品销量约占肉制品销量的10%, 不断丰富扩大的产品群和持续提升的产品品质, 为企业的发展注入了动力。
三是大力执行安全战略, 保障企业长治久安。双汇坚持依法经营, 依法办事, 研究法律政策, 防范法律风险, 实现了法律安全;加强安全培训, 提升防控水平, 保卫了员工安全, 保障了安全生产;深入贯彻“两铁一保”方针, 构建质量管理体系, 按制度管理, 按程序操作, 提升了产品质量, 保证了食品安全;强化财务管理, 健全内控制度, 防范了资金风险, 确保了资产安全。
人才为本科学管理
自担任财务中心主任以来, 刘松涛带领一支强大的财务团队, 将公司财务相关的各项事务开展得井井有条。不仅仅在财务方面, 公司发展的方方面面都离不开人才智库的推动。经过多年发展, 双汇培养了一大批经验丰富、执行有力的管理人才。公司管理层平均拥有15年以上的行业经验, 双汇科学的人才选拔机制、完善的人才培养体系, 为企业的长远发展提供了持续的动力。实行“竞聘上岗、逐级提名”的人才选拔机制, 通过公开竞聘晋升干部, 在选拔中实行“三看六讲一不讲”原则, 看道德用人、看业绩用人、看执行力用人, 讲诚信、讲道德、讲执行力、讲学历、讲实践、讲业绩, 不讲关系。公司每年举行干部述职一次, 从职业操守、绩效指标、未来思路等方面对述职者进行360度评价。同时, 公司建立了“阶梯制晋升、后备培养、分级分类培训”的人才培养体系, 为员工自我提升搭建了平台, 为企业长远发展提供了保障。
2004年, 为实现企业的科学化管理, 双汇集团进行组织创新、机制创新, 正式推行事业部管理机制, 使决策权、经营权、监督权三权分离, 实现了分权有序、行权有效、监督有力、管理科学、运作高效。公司制定了采购、生产、销售、财务等“十大”标准化管理文件, 实现了操作有标准、工作有依据、管理有规范、奖罚有尺度, 大幅提升了企业管理效果。
此外, 公司用信息化改造传统产业、固化流程、再造流程。多年来, 双汇集团逐步完善各个方面的信息化建设, 构建了供应商管理、销售管理、财务管理、质量监控系统、物流配送等十余个大型系统, 打造出一套覆盖各产业的集团级协同应用平台。数据的大集中、管理的大整合显著提高了管控效率, 确保了产品安全, 支撑了企业生产运营。
高屋建瓴布局未来
刘松涛告诉笔者, 今后, 双汇集团将推行国内和国际战略。在国内层面, 双汇推行四大战略:开发大低温、做好大生鲜、突破大城市、实现大工业。通过开发大低温, 推出和推广口味更好的、营养价值更高的低温新产品, 调整肉制品销售结构, 顺应消费转型、推动市场升级;通过发挥冷鲜肉品牌优势, 开发、新建生鲜市场的网络, 推动国内冷鲜肉的发展;通过大城市市场的开拓, 带动中小城市消费潮流的发展, 带动肉类工业的发展;通过流程改造、自动化、信息化升级, 实现规模化、工业化的发展。
在国际层面, 推行五大战略:一是全球化发展战略。万洲国际是全球最大的猪肉食品企业, 生猪养殖、冷鲜肉和肉制品市场份额均居全球第一。要继续发挥这一肉类联合加工的规模优势和产业化优势, 开拓全球市场, 扩大销售规模, 提高市场占有率。二是全球化品牌战略。万洲国际旗下有几十个知名品牌, 在世界上很多地区是优质猪肉产品的代名词, 产品备受消费者的信赖。今后要通过实施全球化的品牌战略, 扩大影响力, 获得更大的市场份额。以产品创新提高品牌的竞争力, 通过西式产品的引进、中式产品的改造、东西方食品的结合, 赢得更多的消费者。三是全球化整合战略。利用在全球的产业链, 以及世界上最庞大的肉制品和生鲜猪肉的销售网络, 提升在全球范围内的资源配置能力, 形成更大的竞争优势。四是全球化精英团队。小企业经营产品, 大企业经营人才。现在双汇是国际化企业, 必须创造更好的体制和机制, 吸引人才、留住人才、用好人才, 适应国际化发展。要始终坚持管理者竞争的机制, 目标考核的机制, 评审的机制, 激励的机制, 退出的机制, 使能者上、庸者下, 保持团队的竞争力和战斗力。五是全球化安全运营战略。要通过完善内控体系, 确保食品安全、保证企业长治久安。本着安全第一的原则发展企业, 始终坚持不安全的原料不采购, 不安全的产品不生产, 不安全的事坚决不做, 确保产品安全、法律安全、企业安全, 实现可持续发展, 打造永续发展的企业, 为股东、员工和社会创造长远的价值。
审时度势助推发展
双汇的财务管理历经三个阶段:二十世纪90年代, 企业发展处于初级阶段, 业务较为单一, 财务工作主要以规范核算为主;新世纪前10年, 随着成员单位增多, 产业链逐步延长, 资金管理难度、核算管理难度、人员管理难度越来越大, 财务工作开始从财务核算向财务管理升级, 通过统一标准、统一管控, 管资金、管资产、管数据、管核算、管预算、管分析实现了由乱到治、由分散管理到垂直管理的转变;跨国收购及万洲国际整体上市之后, 公司做出向财务经营的转变, 通过发展实业和运作资本, 管控风险的同时, 助推企业快速扩张, 加速企业国际化进程。
2003年5月, 刘松涛开始担任双汇集团的财务中心主任, 2012年任双汇发展副总裁、财务总监, 这期间, 以他为首的财务团队结合企业发展实际, 建章立制, 创新管理, 紧紧围绕企业发展战略, 卓有成效地实施了一系列举措, 有力支撑了企业的快速发展。
建立了财务垂直管理体系。双汇财务系统坚持实行垂直管理制度。全体财务人员通过总部统一招聘、统一考试、统一选拔, 收入由总部统一核定、统一考核、统一发放。同时, 实行财务总监委派制, 各单位财务总监由总部统一委派、统一管理、定期述职, 强化总部掌控力、减少项目公司对财务工作的干预, 保证了财务队伍的独立性, 提高了财务工作的专业性。
推进了信息化建设。双汇集团不断提高信息化、自动化水平, 坚持用信息化改造传统产业, 用信息化固化流程, 用信息化再造流程, 成功构建出涵盖供应商管理、销售管理、财务管理、质量监控系统、物流配送等各产业各方面的集团级协同应用平台——ERP系统。数据的大集中、管理的大整合提高了管控效率、确保了产品安全、支撑了企业生产运营、服务了上下游两端客户。在财务信息化方面, 实现了银企互联、税企互联、财务核算模板化、自动化, 提升了工作效率, 提高了核算质量, 实现了统一化、标准化操作。
推行了标准化管理。针对双汇行业链条长、业务模式多、生产流程复杂的特点, 结合国家会计准则及税收法律等文件, 编制了《双汇集团财务管理标准化》、《双汇集团税收标准化》及《双汇集团E R P操作标准化》。财务标准化用书人手一册, 财务中心每两年修订一次, 并定期进行培训, 统一了业务操作, 提高了队伍专业水平。对新业务、新问题, 财务系统不断进行统一规范, 推动了财务管理工作实现由差别到统一的转变。
实行了精细化预算。双汇集团实行精细化预算管理, 坚持顶层设计、逐级分解, 通过全面分析宏观形势、行业动态, 结合公司实际, 为企业设定科学合理发展目标;通过逐级分解、多维度细化, 实现精细化预算:从公司预算到分部门预算、从经营预算到专项预算, 涵盖了从产销规模到生产指标、从产品创新到流程创新、从采购价格到销售网络、从费用支出到投资规划等各个方面, 将全员、全业务、全流程都通过预算管理的方式进行整合调动, 真正实现了精细化、全面化。
全方位财务分析。多年来, 双汇财务系统积极进行全方位分析, 服务经营、指导经营。通过宏观形势分析、大宗物资分析, 把准经济脉搏、盯紧物资行情, 顺势而为控成本;通过国内外行业竞争分析, 掌握行业动态、明确企业定位, 借鉴经验、吸取教训;通过月度经营分析、定期专项分析, 从产、供、销等各方面跟踪预算落实、诊断企业运作, 保证企业持续健康发展。
全过程财务监控。公司把财务部门定位为企业的经济卫士, 财务的监督不仅反映在财务收支的把关上, 更反映在从采购、生产、库存、运输、销售、数据交接、资产安全等各个环节, 公司提出, 监督是为了更好地服务, 通过全过程财务监督, 保证公司数据准确、报表真实、资产安全、风险受控。
据刘松涛透露, 今后, 双汇财务系统将坚持做好以下四项工作:一是运用好资金。按照“融得来、管得住、用得好、成本低、效率高、风险小”的原则, 利用企业的信誉和融资能力, 合理使用财务杠杆, 充分利用多样化金融产品, 为企业的快速发展提供充分的资金支持, 借助高效的资金管理, 降成本、增收益、防风险。二是运作好资本。利用企业的品牌优势、龙头企业优势、上市公司平台优势, 积极参与市场整合、产业并购, 利用资本杠杆提升公司市值, 为股东创造更大的财富。三是防控好风险。要注重法律风险、内控风险、资金结构风险及金融政策变动等风险对公司的影响, 严格遵守上市公司规定, 积极履行上市公司信息披露义务, 做一个规范、公开、透明、受尊重的上市公司。四是培养好人才。要培养一支基础扎实、队伍稳定的基层数据队伍, 培养一支业务熟练、忠诚敬业的会计队伍, 培养一支专业能力强、综合素质高的财务总监队伍, 支持企业的产业扩张和国际化发展。
无悔选择永葆活力
作为一名财务工作管理者, 刘松涛深爱着他的本职工作, 大学毕业便投身于双汇集团的发展, 奉献于斯, 无悔选择。
从事一项好事业, 选对一个好企业, 跟对一个带头人。在刘松涛看来, 企业是实现人生价值的大舞台, 只有朝阳的产业和开拓进取的管理团队, 才能够带领企业更快、更好、更长远的发展, 才能够为员工提供广阔的发展空间。只有公平公正的用人机制和知人善任的管理层才能够为员工提供实现人生理想与抱负的机遇。
公平公正、不断创新、开阔视野、融入经营。刘松涛认为, 要成为一名优秀的财务管理者, 首先要廉洁自律、公平公正, 为财务队伍树立榜样, 为充分发挥财务监督职能提供坚强后盾;二是要保持好学上进、不断创新, 对财务系统的机制、制度、规范、流程及队伍建设等方面进行不断优化与完善, 全面提升财务管理水平, 永葆财务队伍活力;三是要融入经营、开阔视野, 强化管理意识、创新意识、危机意识, 为经营决策献计献策, 为企业发展保驾护航。
岁月不居, 天道酬勤。风雨十四载, 悠悠双汇情。时光飞逝, 双汇这棵“参天大树”越长越茂盛, 而刘松涛也由激情满怀的青年步入年富力强的中年, 他将自己的人生轨迹深深嵌进双汇的发展史中。笔者深信, 在他带领下的双汇发展财务团队, 一定能够鼎力支撑双汇集团这艘巨轮, 快速稳健地驶向更加辽阔的蓝海。
篇4：公司财务部终工作总结
值得关注的是，险企增资渠道仍以股东投入的直接增资方式为主，据统计，上半年共有17家险企通过股东增资方式直接融资284亿元，约占总融资金额的六成。其中，天安系险企旗下的财险公司及寿险公司分别以78亿元、50亿元的增资金额位列直接增资金额的第一、第二位。其次是上海人寿、君康人寿，增资金额分别是40亿元、24.5亿元。
险企实施增资的原因较多，有的是投资亏损或有对外投资计划导致险企需补充资金，有的是为了增设分支机构以扩大经营规模，还有的是为提高偿付能力所补充。有观点认为，各类新规的实施及“偿二代”评估体系对险企造成的资金压力，或许将在下半年有更加明显的表现，险企增资高潮也随之显现。
偿付能力告急
今年3月份，保监会发布了中短存续期人身险产品新规，对5年期以内的产品做出了相应规定，规定称，险企的业务规模应与投入资本相挂钩。按照新规，1亿元的资本金投入只能撬动2亿元的中短存续期产品保费规模，而一些发展时间较短的险企因为市场占有率较低的原因，对能够迅速扩大规模的中短期业务存有明显依赖性，开拓市场的需求则迫使保险公司考虑增资。
今年上半年参与增资的14家人身险公司中，昆仑健康、信泰人寿、君康人寿等6家公司1～5月份保户投资款新增交费占规模保费的比例均超过50%，其中，昆仑健康占比更是高达97%，由此可见，下阶段上述公司将面临着较大的退保压力。资本金的增加，无疑能够缓解退保压力，从长远来看，提高资本金对扩大5年期内的短期业务的规模也有所帮助。
此外，“偿二代”的评估体系下，对险企资本金也提出了更高的要求。上半年参与增资的险企中，近半险企一季度偿付能力均低于150%，增资金额最多的天安财险一季度偿付能力为120.49%，不过背靠上市公司西水股份的天安财险显然在融资上有优势，天安财险方面也对《投资者报》记者表示，西水股份控股天安财险后，公司的资本补充渠道将得到拓宽。
值得一提的是，成立仅一年有余的上海人寿今年一季度偿付能力仅为125.61%，远低于同期成立的其他险企，究其原因，或许是规模保费扩张速度较快所致。据保监会数据统计显示，上海人寿今年1～5月份规模保费超200亿元，在76家险企中排名24位。为了应对保费增长带来的资金消耗，上半年上海人寿也增资了40亿元，将注册资本提高到60亿元。此外，上半年上海人寿还获得了开展境外投资业务及对上海孝爱医疗科技有限公司股权投资的批复，资本金的补充将使公司可投资金额上升。
股东结构变化不均
大部分险企增加资本金后股东结构变化均较小或者无变化，《投资者报》记者据现有资料统计，上半年仅信泰人寿一家因增资导致股权结构变化。
据了解，今年2月份信泰人寿增资了6亿元，公司注册资本直接提高到35.29亿元。增资完成后，信泰人寿第一大股东巨化控股（19.38%）完全退出了股东行列，而另一并列大股东浙江永利则以43.80%的持股比例掌握了公司的绝对控制权。
事实上，信泰人寿自2007年成立以来经营状况持续不佳，近两年更是各种风波不断，2013年初董事会换届选举暴露了股东不和等内部矛盾，2014年3月更是因偿付能力不足导致新业务被叫停，直到去年3月份，公司偿付能力达标后新业务才被准许开展，再加上中邮人寿原董事长冯新生的加盟，信泰人寿业绩开始有所好转。年报显示，2015年信泰人寿实现了开业以来的首次盈利，净利润达1.9亿元。
既然公司已实现盈利，那么作为第一大股东的巨化股份为何在此时退出？信泰人寿此前回应媒体称，巨化控股退出是股东单位自身的经营行为，信泰人寿并不清楚。
融资渠道多样化
虽然目前股东直接投资仍是险企融资的重要手段，但近年来融资渠道已呈现出明显的多样化特点。目前，险企的融资渠道主要有股东增资、盈利累积、发行债券、保单证券化等多种方式，上半年平安人寿、富德生命人寿、长安责任保险3家公司就通过发行补充债券融资共计185亿元。
据了解，只要保险公司符合具有连续经营超过3年、上年末未经审计和最近一季度财务报告中净资产不低于人民币10亿元、偿付能力充足率不低于100%等条件，就可申请发行资本补充债券，而以上条件大多数险企都可满足，对于险企来说，外部渠道融资成本进一步下降。
此外，资本补充债因其公开发行的特点，还有流动性强的优势，可在银行间债券市场进行交易，也丰富了银行间债券市场的投资品种。数据显示，去年全年险企发行资本补充债超800亿元。
篇5：财务人员终工作总结
自20xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：
一、前期工作总结
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
第一阶段(20xx年—20xx年)：初学阶段
年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法:积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
第二阶段(20xx年—20xx年)：发展阶段
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20xx年底我又被调往公司新接管的VILLA管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。
第三阶段(20xx年—现在)，不断提升阶段
年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对账工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。
年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和VILLA管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及VILLA管理处的主管会计工作。
二、主要经验和收获
在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;
篇6：公司财务部终工作总结
工作总结
建筑部年终总结
人生就像一部录像机，随着时间的流逝，记录着我们所走过的时光。
眨眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。
把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时光。
除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。
刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业知识掌握得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己理想中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的大学生。
首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来体现我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的交流，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的帮助，比如刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教导下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事发现我的绘图错误，都会经常的提醒我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了大概的了解。懂得了如何去查选这些规范。
刚刚开始工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学_建筑设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
在熟悉掌握了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，开始了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后开始了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最后就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的知识有了跟进一步的了解。
篇7：公司员工终工作总结
一、工作经过
过去一年来的工作当中，我是不断的提高自己的能力，保持一个好的态度，我能通过自己能力，这过去一年来的工作当中我还是感觉非常有动力的，过去一年来的工作当中我也非常清楚，这对我是一个非常大的提高，我认真的搞好自己的职责，保持好的状态，在这方面我也是在一点点的积累，这些细节的工作，我遵守公司的规章制度，认真处理好这些分内的事情，我也知道有很多事情是应该要去落实好的，一年来的点点滴滴让我是有很多进步的，我知道在这方这也是我应该要认真去维持下去的，在过去一年来的工作当中是在一点点的处理好自己分内的事情，我能够清楚的意识到自己的缺点，在一些事情上面这是我应该要去落实好的，我也在虚心搞好自己的事情，通过这样的方式，我在工作方面一点点的积累经验，也是学习到了很多。
二、接下来工作计划
篇8：公司财务部终工作总结
2010年12月17日, 水利部财务司和水利信息中心在北京联合组织召开会议, 对水利部财务业务管理信息系统开发项目进行了最终验收。验收组听取了承建单位的汇报, 观看了系统演示, 审阅了项目文档, 进行了认真讨论, 一致同意通过最终验收。
水利部财务业务管理信息系统是电子政务后续完善项目“水利业务协同及内外网信息交换系统”的重要组成部分, 也是水利电子政务的重要建设内容。项目自2010年4月正式启动以来, 开发完成了财务核算、财务业务结算、财务信息申报采集及报表决策、财务监控分析免疫等应用系统, 完成在京17个直属单位核算系统的试运行和水利部机关、水利信息中心核算系统和结算系统的试运行, 为实现财务一体化管理奠定了良好基础。