班组建设预想方案专题

班组建设预想方案专题（精选4篇）

篇1：班组建设预想方案专题

预想班组建设推进方案

目标：

1.提高工作效率，确保工作任务保质保量完成。

2.建立有凝聚力的团队，营造向上的班组氛围。

3.确保公司的决策有效执行。

方法：

一、工作职责：1.建立岗位说明书，明确各岗位职责的权限与义务。保障每项工作的实施的有效落实。并以班组为单位进行存档。

2.建立车间级的组织结构图，并标明相关职责，明确上墙。

3.对员工进行岗位职责培训。

二、制度建立：1.根据各车间的实际情况建立相关的管理制度（包括：纪律、奖惩、绩效、安全等）

2.建立原材料配件等班组消耗管理台账。（目前已建立）与消耗指标进

行结合。

3.对员工进行各项规章制度培训，使其熟知。

三、建立目标：1.针对车间管控各方面建立班组目标计划。（产量、质量、安全、消耗、现场）且以看板形式进行进度指示。

2.目标达成与班组评比相结合，进行末位淘汰制。

四、记录管理：1.规范交接班记录等相关记录，确保记录真实规范，有追溯性。

2.规范建立班组存档要求。

五、区域管理：1.针对各车间分布实际划分班组责任区域，责任到人，并进行挂牌。

制定分布一览表。

2.针对各车间设备，安全设施及消防设施进行标示、编号，划分班组、责任人并进行管理。

3.对划分区域及设备定时进行定期检查评比，并纳入班组综合管理。

六、安全互保：1.建立班组安全应急互保制度。

2.定期班组内部进行安全隐患自检自查，并记录在案进行上报。

七、班组活动：1.班组内部建立考评制度，考核内容、指标、方法公开公正。

2.班组管理分工要明确，各项管理分解到人，有效落实。

3.严格执行交接班制度，执行班长巡检交接班形式。

4.依据各车间实际定期进行标准化作业及作业指导书的培训。

5.班内对员工加强技能培训，培训结果与员工绩效挂钩。

6.班组应建立完备的培训计划，培训资料及个培训档案齐全。

7.加强班前会的实用性，开展班前5分钟培训。

八、5S管理：1.建立各班组5S标准区域，以样板形式进行推进。

2.建立以车间主任为责任人的5S推进小组，定期对车间进行检查改善。

九、质量管理：1.建立班组级自查、互查、专人(班、机长)抽查的管理机制。（部分

建立）

2.建立班组质量笑脸、哭脸机制（在看板管理中进行）。

3.强化质量奖罚制度。

十、管理检查：1.制定班组工作检查规定，定期对各项工作进行针对性检查，并要求

不合格班组写出整改措施及日期，定时复查。

2.检查结果及时通报并明确责任人、相关内容、相关要求、及内容。

（看板管理中进行）。

十一、学习改进：1.除建立QC小组外，还要侧重合理化建议活动的开展。（已开展）

2.以机组为单位，建立各专项革新生产小组，鼓励员工进行工作方法的优化。

十二、团队活动：1.开展班组恳谈会。积极听取员工不同意见，及时改善。

2.开展明星班组的评比活动，并进行奖励，增强员工的向上意识。

3.定期进行综合素质培训，增强员工修养素质，加强凝聚力。

李伟

2011-9-16

篇2：班组建设预想方案专题

一、季节气候变化 夏季：

1、高温、露天作业，要采取防暑措施或适当调整作息时间，对高空、高温作业禁忌症者调换适当工作，严格标准化作业，切实做好自控、互控工作，遇天气不良，有暴风雨时，停止接触网作业，做好雨后设备巡视；

2、夏季炎热，职工容易犯迷糊，安全意识下降，简化标准化作业，容易发生事故隐患，所以要对职工加强安全教育，执行落实夏季的安全措施，保证职工的休息时间；

3、做好食品卫生工作，防止食物中毒。冬季：

1、外作业人员的棉大衣要合身，大衣扣要扣齐，不准敞怀，避免风卷站不稳及列车等物挂扯造成危险。

2、鞋带儿要扎牢，鞋底要保护防滑，棉帽子要有耳空以保证听觉。

3、冬季室外作业要戴手套，不戴手套时要十分注意.4、冬季在室外使用梯子时要放稳、扎牢，防止倾倒。

5、高空作业时，身体不适要及时向工作领导人提出，在攀登支柱时，注意尽量避开冰雪部位，手抓牢、脚踏稳，不得穿塑料底鞋。作业时要扎牢安全带。

6、冬季了望条件差，注意了望，跨越线路时，必须坚持“一站、二看、三通过”，不要脚踏钢轨，以免滑倒摔伤。

7、房屋温度要适当，以防感冒，保证职工身体健康。

8、在使用钳子、撬棍、手锤等工具时，应结合冬季作业特点，严格执行有关安全操作规程，不带手套时要十分注意。

9、做好冬季车辆的保养工作，更换冬季用油，做好防寒防冻防滑的各项工作，有条件的要及时入库存放，电瓶要保温，使其在冬季电量充足；认真严格执行段、车间制订冬季车辆管理及冬季行驶的各项规章制度，保证行车安全。

10、作业中使用的车梯要绑扎麻绳，进行防滑处理，推车人员和工作领导人时刻注意防止车梯倾倒。

二、停电作业 夜间作业：

1、作业人员要穿着反光防护服并带齐个人工具及作业机具、材料；带齐通讯、照明用具，并留有备用。

2、座台要令人员要与车站值班员密切联系，随时掌握列车运行情况，并及时将列车运行情况及时通知作业防护人员和工作领导人。区间及站场正线的防护距离为1500米，站场测线的防护距离为50米，防护人员腰带齐防护用具。

3、夜间作业使用梯车时，上下传递工具材料时要使用专门的用具传递，不得抛掷传递。严禁在工作台上放置工具材料等。夜间检修作业每一作业地点均应设有专人监护。

4、调整好职工的作息时间，保证夜间作业人员有充沛的体力和精力。V停作业：

1、作业前工作领导人要向全体作业人员明确交代停电范围，分工时要慎重选择作业人选，2、接地线必须两人操作，1人监护，1人操作，安全等级分别不低于三级和二级，挂接地线前监护人及操作人要按照派工单确认杆号，不得私自改换位置，得到工作领导人的命令后方准作业。装设完地线应将地线与支柱绑扎，不得侵入限界。锚段关节内禁止装设地线，为消除感应电压，两地线间的距离不得超过500米，作业地点加设临时地线。

3、座台防护人员时刻监视作业区周围列车运行情况，封闭线路作业时严防任何机车冒进停电作业区，及时将作业本线及邻线列车运行情况通知工作领导人。工作领导人应提前采取必要措施。

4、作业组成员按规定着装（穿行车防护服及绝缘胶鞋）佩带标志。作业组成员及其所持机具材料在任何情况下距带电部分必须保持1米以上（梯车作业时1米以上的非绝缘物品一般不带上梯车，如须更换吊弦须在地面预制，传递物品由人员上下梯车进行传递），并不得侵入邻线限界和短接轨道电路

5、邻线来车时，作业人员应停止作业蹲守在梯车框架内（田野侧），并将工具零件放好。靠近邻线的辅助人员应靠道心站立并保持梯车稳定。遇有雷电、雨、雪、雾、及风力较大时不进行“V”型天窗作业。

检修作业项目按段检修工艺及指导书进行作业。

三、点外上线作业 巡视：

1、在区间要沿列车开来方向在路肩上行走，在站场要尽可能不在正线上行走并避开咽喉部位，上线观察设备时，应有专人防护。当有列车通过时，距钢轨头外侧不小于3米处避车。

2、遇有能见度不足200m的大雾、暴风雨（雪）、雷电密集、扬沙等恶劣天气时，禁止上道作业。

3、步行巡视不少于两人，其中一人安全等级不低于三级。

4、按规定身穿防护服。测量：

1、带电测量属间接带电作业，必须使用接触网带电作业工作票，并报供电调度撤除相关区段的重合闸。

2、带电测量作业须设坐台防护人员，带电测量的操作人安全等级不得低于3级、监护人的安全等级不得低于4级。

3、作业人员（包括所持的非绝缘工具）与带电设备之间的距离不得少于600mm。

4、全体作业人员身穿防护服、待安全帽，直接测量人戴绝缘手套，并注意保持绝缘工具的有效绝缘部分的清洁干燥。

5、测量作业必须设专人防护，遇有来往列车及时通知作业组避让。

6、接触网带电测量绝缘工具按接触网安全规定进行使用、保管及性能试验。

7、测量工作必须避开特快列车（包括Z字头列车和动车组），车站应设置坐台防护人员。

8、遇有雷电、雨、雪、雾或风力在5级以上的恶劣天气，禁止间接带电测量作业。隧道除冰：

1、隧道除冰作业必须有充足的照明设备。

2、在隧道中要按前后顺序行车，注意瞭望，来车时及时进入避车洞，禁止在边墙和侧沟上躲避列车，所持工具材料不得侵入铁路建筑限界。

3、除冰使用专用除冰工具，除冰工具使用、试验及保管按接触网安全规定执行。作业项目按指导书进行作业。四、三防工作

每日进行防火、防爆、防破坏安全检查，做好重点部位车库、油库、料库及厨房的防火工作，同时还要防止电气火灾的发生，切实做好防火工作。同时，要提高警惕，严禁非本单位人员进出，加强治安防范，严防丢失、被盗，加强防火、防盗、防破坏及保卫工作

五、车辆管理

篇3：班组之间安全劳动竞赛方案专题

竞赛方案

机运队

机运队班组之间的安全劳动竞赛方案

为了进一步搞好安全生产，筑牢安全防线，实现安全生产的奋斗目标，各班干事创业的积极性，增强各班的责任感和使命感，立足本职，扎实工作，为保证各项任务的完成，特制定班组之间的安全劳动竞赛方案：

一、安全生产目标

1、要认真组织全班职工学习的安全方针及上级的安全工作会议精神，大力倡导“安全第一，生产第二”的安全理念，提高全班职工的安全意识和自主保安的能力，2、要利用安全日例会、进班会宣传安全生产的重要性，认真安排布置当班的安全工作应注意的事项，总结上一班的情况，查找自身存在的问题和岗位存在的不安隐患，做到“四不生产”。

3、积极开展互保、联保、自保安全活动，签订安全协议，做到分工明确，责任落实到人，杜绝各类事故的发生，实现人身安全事故为零。

4、严格执行“三述三化两确认”制度，手指口述、岗位描述人人会背，达到熟练流利，做到文明用语、行为规范。

5、落实质量标准化工作，轨道，设施分片包干到人，按照标准精益求精，保证处处完好达标，夯实安全基础，有隐患不及时处理除矿队罚款外，另扣除当班工资。

6、加强班组安全建设，完善班组规章制度建设，打造安全意识牢固、操作技能熟练、懂技术的职工队伍，开展“三无”的班组创建，实现班组安全生产。

7、开展岗位练兵，进一步提高职工的业务技能和安全技术，实现工程质量事故为零。

二、认真组织学习矿上的文件精神，使职工了解矿上的形势和工作目标，抓好质量标准化工作，按照标准精益求精，勤维护、勤维修，保证各轨道完好达标，为安全运输奠定基础。

劳动竞赛结果：

1、严格执行多劳多得的原则，对于各班表现突出、任务完成好的职工每月给予50分奖励。

2、各班要对每班对职工进行优秀员工、潜力员工评比，优秀员工每班给予10分奖励，表现差的职工扣除5分。

3、对于队里安排的任务不能按时完成，影响生产的扣除当班工资。

3、因个人不负责任，所包的轨道质量不达标，影响生产的除矿队罚款以外，另扣除当班工资。

篇4：班组建设预想方案专题

为了进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合管理能力，公司于11月14日至15日举办了《五型班组建设专题培训》，特邀全国一线班组长系统培训明日倍增管理顾问的讲师授课。我有幸地参加了这次短短的二天培训学习，灵活生动切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五型”班组建设有了深刻的体会，并对班组管理有了更深的认识。

第一，“五型”班组建设理念是比较新的管理理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展实际的需要。这“五型”包括“和谐型”、“创新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中：和谐型班组建设是班组建设与发展的基础；管理型班组建设是班组建设与发展的手段；安全型班组建设是班组建设与发展的保障；效益型班组建设是班组建设与发展的目的；创新型班组建设是班组建设与发展的动力。企业要抓好班组建设与发展，这五型缺一不可。

第二，通过这次“五型”班组建设培训学习，不仅使我接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长个人素质提升的手段，这些对展开“五型”班组建设工作有很大的帮助。建立“五型”班组，不但要建立相应的班组制度，更要丰富班组文化。“五型”班组建设，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五型”的建设。第三，作为一个班组的管理者，提高自身的文化素质和管理能力尤为重要。如何搞好班组建设不是个小问题，班组的管理同样不可忽视。一个团队的发展成长，也不是管理者一个人做好了就可以。管理者一个人的能力是有限的，没有完美的个人只有完美的团队，一个人再优秀也不如一个团队优秀，只有团队整体优秀才是卓越。团队领导者要学会与团队成员沟通，要充分调动团队成员的积极性，开发团队成员的潜力，学会调节团队成员的情绪，要帮助团队成员提高素质与能力，最好是让每一个团队成员都参与到团队的管理中来。