煤矿班组文化建设方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《煤矿班组文化建设方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：煤矿班组文化建设方案

煤矿班组建设实施方案

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动(合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组)。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考;善于总结，把经验变为智慧;勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

第二篇：煤矿班组安全建设实施方案

为进一步提高班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施方案，请各单位遵照执行。

一、成立领导小组

组 长：公司经理

副组长：工会主席

成 员：总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全监察部 生产技术部及各单位党政负责人。

活动办公室设在工会，工会副主席任办公室，负责班组安全建设日常工作。

二、班组安全建设的意义

1、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实安全基础，推动安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。管理的基础和执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制较大事故发生，保障安全生产。

4、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组安全建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

三、总体规划和工作目标

1、总体规划：坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批五好班组，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组安全建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。

2、工作目标：通过持续、有效地加强班组安全建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

四、班组长配置

按公司党发{XX}7号文《地宗煤炭分公司班组建设管理办法》及《地宗煤炭分公司班组长选聘管理办法》要求配置班组长。

五、班组安全建设的主要内容

以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

六、班组建设考核、评比办法

(一)考核内容为：安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训四个方面，共计100 分(具体考核细则见附表)。

(二)考核办法。公司、班组二级考核，采取自下而上联动考核。一级考核：由各单位组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按照评比结果评选出优秀班组，报公司工会。二级考核：由工会组织生产、安监、人力资源等有关单位，每月对各单位上报月度考核结果进行复核考评。

第三篇：高佐煤矿班组建设实施方案

山高煤字[2012] 号

高佐煤矿班组建设实施方案

各工区、科室：

为进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我矿更高、更好、更快发展，根据山高矿字[2012]24号文件，结合我矿实际，特制定本实施方案。

一、 班组建设的意义

1、班组建设是强化我矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿安全基础，推动我矿安全发展和可持续发展的关键环节。

2、班组建设是提升管理水平的有效方法。我矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、系统化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违

章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

二、总体规划和工作目标

1、总体规划：以提高班组长素质为总抓手，坚持科学发展观和以人为本的发展理念，动员广大班组成员统一思想，坚定信心，走内部挖潜降耗提效、稳步创建“节约、效益型”企业的可持续发展之路，力争用一年时间，造就一批明星(金牌)班组、班组长，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组建设，将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组，抓住煤矿安全生产的主要矛盾，掌握安全生产的主动权，促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安，群体保安，由被动抓安全向主动抓安全，由少数人抓安全向人人抓安全的转变，从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生，使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。

2、工作目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育， 提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

三、组织领导

为加强班组建设的组织领导，矿成立班组建设领导小组。 组 长：孙美华

副组长：矿班子成员及各专业副总

成 员：李修生 王金仓 刘春雨 李兴杰 林旭 魏祥文 王立峰 领导小组下设工作小组： 组 长：朱玉昌

副组长：刘焕海 常海 魏述珂 万庆杰 贤光忠 王西伟

工作小组办公室设在调度室，负责班组建设的日常管理、月度考核等工作，张俊国任办公室主任。

四、班组长配置

1、采掘工区：两掘两采各分三个班组，每个班组配正、副班组长各一名。

2、辅助工区：机电工区设井上、井下两个维修班组，各设班组长一名;运搬设三个班组，各设正副班组长各一名;通修工区设通防组、巷修组，各设班组长一名。

3、每个班组设一名兼职资料管理员，协助班组长和文书处理好本班组各种记录。

4、各工区要根据实际需要设置班组和班组长，人数少于5人的不得设立班组长。

5、每个班组设两名群监员，负责班组安全宣教及现场检查监督工作。

五、班组建设的主要内容

以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”：心细、安排工作细、工程质量细; “三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会; “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

(一)、建立完善班组安全生产管理体系

1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长与班组成员责任连带制度;(3)现场安全文明生产制度; (4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)交接班制度;(7)安全质量标准化管理制度;(8)安全举报及事故报告和分析处理制度; (9)班组学习培训制度; (10)岗位练兵、技能竞赛制度; (11)工资账务公开制度;(12)安全绩效考核;(13)其他相关制度。

2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员评

先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

(二)规范班组长管理

1.完善班组长任用机制。按照班组长任用标准条件及选拔程序，规范班组长选拔，选拔优秀的班组长。

2.规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理，按时召开班组长例会并做好记录，严格执行班组工作程序，积极开展“三建立”活动。

3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

(三)加强班组现场安全管理

1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设

备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

(四)加强班组安全文化建设和教育培训工作

1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力， 实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、 密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;以师带徒，提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

六、班组建设考核、评比办法

(一)考核内容为：制度建设、班组长管理、现场安全管理、安全培训、班组安全文化五个方面，共计100 分(具体考核细则见附表)。

(二)考核办法。公司、煤矿、工区三级考核层次，采取自下而上联动考核。一级考核：由工区组织根据考核标准，每月对所辖班组进行评比考核，按照评比结果评选出一个优秀班组，经公示后报矿安全科。二级考核：由煤矿组织安全科、调度室、双基办等有关单位，每月对各工区班组建设运行情况进行考核，评选出两个明星班组，经公示后报集团公司安监处。三级考核：由集团公司负责组织有关单位，每月对各矿推选的明星班组建设运行情况进行考核验收，作为公司季度明星班组及金牌班组的评选依据。

七、奖励形式及标准

(一)矿根据考核情况，对评出的明星班组奖励1000元，明星班组长及相关人员奖励1000元。

(二)年终总评时，矿对获得明星班组、金牌班组荣誉的单位优先推荐先进生产单位，其人员优先评为先进工作者、劳动模范。

八、处罚

当月考核分数低于85 分(不含 85 分)的班组，对班组处罚 300 元，同时对当班班组长处罚 200 元，工区正副职及资料管理员各罚款 100 元。

九、各单位班组设置一览表

掘进一区：1 队、2 队、3 队 掘进二区：1 队、2 队、3 队 采煤一区：1 队、2 队、3 队 采煤二区：1 队、2 队、3 队 机电工区：上维修队、下维修队 通修工区：通防班组 巷修班组 运搬工区：一队、二队、三队

附表：山东高佐矿业集团公司“明星班组”创建评价考核标准表

二O一二年三月十六日

主题词：班组 建设 方施 抄送：矿班子成员

发至：各工区、科室 山东高佐矿业集团有限公司高佐煤矿 2012年3月18日印发 共印35份

第四篇：煤矿关于推进班组建设的实施方案：

为了认真贯彻落实沁煤发【】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定班组建设实施方案：

一、成立班组建设领导小

组：

组长：(矿长)

副组长：(安全副矿长)、(生产副矿长)、(机电副矿长)、(技术副矿长)、(通风科长兼矿长助理)、(安全指挥中心主任)领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长兼任，副主任由安全副矿长兼任。

成员：、、等

二、班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

三、具体措施：

1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。“三在违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚;

2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

四、工作要求

1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范;

2、班组建设领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处;

3、每月要对各队组进行评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。

山西煤业有限公司

二○年月日

第五篇： 灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案

灵新矿综掘二队 2009年元月1日

生产准备队“五型”班组建设

实施方案

为进一步充分发挥班组建设在生产经营管理工作中的务实、落实作用，推动和谐区队发展、促进和谐矿区建设，充分发挥班组员工的先进性及积极性；深入开展“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型为主题的五型班组”竞赛活动，提升班组员工队伍整体素质，切实增强班组员工的安全意识、责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识，落实好班组各项工作任务，打造具有特色的劳动竞赛，强化现场安全管理水平，特制定本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，推动企业安全生产管理，落实安全生产责任制，强化班组安全生产基础工作，紧紧围绕“以人为本、和谐发展”的竞赛主题，充分激发广大员工热爱本职、保障安全、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力，促进和谐劳动关系、和谐企业、和谐矿区建设，实现本质安全，确保区队各项安全生产经营目标的顺利完成。

二、奋斗目标

以创建区队“五型”班组为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，争创先进团队为途径，使“五型”班组以一流素质展示员工风采、以一流工作推进企业发展，以一流服务塑造灵新形象，以一流业绩创立行业标杆，以一流团队引领创优风尚，成为破难解难的铁军、科技创新的尖兵、社会和谐的模范，成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、忘我工作、不断进取、甘于奉献的载体，成为长期坚持、员工认可、影响广泛的创建活动品牌。

三、组织领导

为加强创建区队 “五型”班组的组织领导，成立活动领导小组，负责日常管理工作；

组 长：王慎民 王义刚 副组长：陈长彦

成 员：王兆芳 王明军 马永斌 吴保银 苏润俊 宋 波 李 宁 杨忠伟 仇小强 张 峰

马志英 王学林 丁学山 李伟亮 陈 胜

领导小组下设办公室，陈长彦为办公室主任，负责活动的日常管理工作。

四、实施步骤

㈠宣传动员阶段（2009.01.01-01.31）：各班组要做好动员工作，充分利用各种形式，大力宣传竞赛活动，使班组员工了解创建区队“五型”班组活动的目的和意义、主题目标和考核标准，并积极参加竞赛活动。 ㈡组织实施阶段（2009.02.01-11.30）：是整个活动具体实施的关键性阶段，要按照活动内容和考核标准，有条不紊地把活动开展好。

㈢总结评比阶段（2009.12.01-12.20）：区队对各班组创建活动的情况形成书面材料上报矿活动办公室接受考核、考评；

㈣区队活动小组办公室每月要向矿活动办公室上报活动开展情况，并作为月度检查和考核的重要依据。

五、保障措施

为确保区队创建五型班组活动扎实有效地开展，我队决定狠抓以下工作，以此来推动活动的深入开展：

㈠科学合理规划班组。

按照“五型”企业的创建要求，结合我矿强力推行的军事化管理、手指口述、危险源辨识、感恩文化等活动，修改和完善区队“五型”班组创建标准和考核细则，制订五型班组建设实施细则，严格遵循班组长考核员工、区队考核班组建设考核责任体系，科学合理的组织划分班组，确保班组管理工作科学化、规范化。

㈡科学任命班组长，完善班组长选拔、培训、考核、培养、晋级的长效机制。

一是采取由区队（科）长提名，经员工民主选举产生，或由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生的方式，科学合理的任命班组长。真正将技术过硬、作风扎实、雷厉风行、责任心强、有一定管理能力的员工选拔到班组长岗位上来，并给他们放权定则，使其安全生产前沿指挥官的作用得到充分发挥，筑牢班组安全生产大堤。

二是健全班组长档案，为班组长培训、考核、培养、晋级提供重要依据。班组长档案内容应包括每名现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。

三是强化班组长教育培训。班组长上岗前，必须经过培训。要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。

四是完善班组长考核机制。区队有权对班组长的直接考核权力。要制定出切实可行，符合班组操作特点，具有可操作性的班组长考核办法。要从德、能、勤、绩、廉五个方面入手，以班组员工培训效果、班组生产任务完成情况、班组安全管理情况、班组经营管理情况、班组文明建设五个方面为准绳，每月对班组长进行动态考核，考核结果与奖金直接挂钩，本着公平公正、奖优罚劣的原则，进一步激发班组长的工作积极性和经营班组的主观能动性。

㈢强化班组安全管理，打造本质安全型班组。 以全员军事化管理工作为基础，通过多种形式的安全活动载体，切实强化全员安全决定能力、全员安全执行能力，坚决杜绝全员生产过程中的不良行为，做到不安全不生产，执行无借口。

一是建立和完善以安全质量为重点的区队班组安全管理考核体系，认真落实区队长、班组长现场安全责任，严格按照安全操作规程办事，坚决杜绝违章行为，使安全工作逐步规范化、程序化、标准化，提高区队班组整体防范事故的能力。

二是加强班组员工教育培训，强力推行理论、实践、考核为一体的“三元制”培训模式，抓好人员的不安全行为控制。班组长要根据本班组生产实际和员工作业安全需求，针对不同的工种、不同的岗位采取理论和实践相结合的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则进行培训。要重点负责对员工进行现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的内容培训，开展好操作演示，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。要对重点岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保、互保和联保责任意识。要充分利用员工集中学习和班前会等机会，强化“三个一”培训和“2208”班前会模式，做到班前抓学习、班中抓落实、班后抓总结。要抓好员工的思想教育工作，根据班组生产任务、工作条件、人员状况，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及时消除隐患，确保施工中的安全和工程质量。同时加强自我保护意识教育，集体施工时，要有群体防范意识，防患于未然。切实杜绝由于人的不安全行为而引发安全事故发生的现象。

三是充分发挥班中青年岗员、群监网员的作用，加大班中隐患排查和整治力度，树立隐患就是事故的理念，消除事故隐患。要充分发挥班组内“五位一体”抓安全的工作机制，切实加强班组内部“党员责任区”、“群监网员”、“青监岗员”“家属协管员”、“群众纪检监察员”的作用，结合安全风险预控管理，从人、机、环境等方面入手，开展全方位的隐患排查，做好班前、班中、班后的危险源辨识、评估，逐条逐项抓好整改。对重大隐患、重大危险源要采取挂牌督办，限期整治，不留后患。

四是加强班组安全文化建设。要以“坚守岗位、严防死守、严明纪律、落实责任”安全主题思想教育活动和“多快好省、忆看想做”感恩灵新主题教育实践活动等为载体，实施好安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，精心构筑妻子督促丈夫、父母督促儿子、子女督促父亲、邻居亲友互相督促的安全监督网络，形成点点相连、连点成线、连线成面的全员、全方位、全过程抓安全的强大合力，全面打响员工无“三违”、班组无事故的安全保卫战，切实将班组建设成为坚强的安全生产战斗集体。

㈣强化班组现场管理，打造质量效益型班组。

教育引导区队全体员工树立过紧日子的思想，本着省下的就是自己的工作思路，融入企业发展中心，参与区队各项管理，立足班组建设创新创效抓落实。 一是班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务

二是要积极推进现场安全质量标准化建设。进一步拓展、延伸、丰富安全质量标准化的内涵和外延，真正做到由静态达标向动态达标转变，精细化管理，打造精品工程。强化班组员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场“五达标”，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估，突出超前预控、过程管理和规范操作，打造“精品工程”，做到动态达标、生活达标。全力打造质量效益型班组。

三是在班组内广泛开展“创双优”活动，引导广大职工争创一流工作、一流服务、一流业绩，为推动矿区又好又快发展做出新贡献。

五、强化班组科技管理，打造科技创新型班组

一是以班组为单位，深入开展学习实践科学发展观活动。要把学习实践科学发展观活动同认真学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神、党的十七大、集团工作会议精神结合起来，内化于心，外化于行。把学习转化为动员职工建功立业的正确思想，转化为推动班组科技管理的有力措施，转化为为企业创造最大效益的能力水平，转化为推动创建区队“五型”班组的体制机制。把智慧和力量进一步凝聚到推进科学发展、做强做优做卓越灵新上来，确保全年实现小改小革、省增双节、合理化建议1000万元的奋斗目标。

二是要在班组内大力开展以“双增双节”为主的群众性经济技术创新活动，组织动员广大员工从自身做起，以技术革新、增收节支为出发点，牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的思想，深入开展技术革新、发明创造活动和“科学发展在身边，我为创效献良策”为主题的员工合理化建议活动，要开动脑筋、发动机器，注重全员、全过程的创新，注重点点滴滴的发明创造，科技革新，争做“创新能手”、“创新示范岗”，全力打造科技创新型班组。

六、强化班组效能管理，打造资源节约型班组

班组中广泛持久地开展“我为节能减排作贡献”活动选树节能减排典型，引导生态文明观念，同时，大力开展双增双节活动，发动全体员工每人提一条合理化建议，每人节支降耗2000元。从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝做起，努力降低吨煤成本，自觉养成节约能源和保护环境的良好习惯，倡导和实施清洁生产、节约生产、高效生产，全力打造资源节约型班组，为企业创造最大效益。

七、强化班组和谐建设，打造和谐发展型班组

一是按照矿党政提出的“把企业建成学校，把员工培养成学生，把企业建成军营，把员工打造成军人”的整体工作思路，在班组中全面推广军事化管理，提高班组领导力和执行力。 二是班组长要及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队车间做好员工思想工作。每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围，全力打造和谐发展型班组。