班组建设考评工作方案

2022-10-14

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《班组建设考评工作方案》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：班组建设考评工作方案

班组建设第二季度考评

二0一三年第二季度班组建设考评综合报告

审批/日期：

编制/日期：

一、考评简介

1.考评时间：2013年07月1日

2.考评依据：

鲁电二企[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》

《关于下发<班组建设考评细则>(2009年—修订版)的通知》

3.考评范围：

项目部共有2个班组，分别是：

(1)

(2)

4.参加考评人员

组长：

成员：

二、考评综述

根据公司精细化班组、学习型班组建设文件的精神要求，针对2013第二季度考评，项目部在第一季度考评的基础上，续发挥好的作风：

一是要注重班组的安全管理，重视发挥班组在安全生产维护中的能动性，关注员工的安全素养的提高。

二是通过组织员工进行安全学习，坚持考核制度、现场加强巡查、坚持班前会安全交底、班后会及时总结当天安全工作情况、建立员工档案表等一系列活动，来提升安全执行力。这样我们就能吸取经验，认清存在的问题前能及时进行整改，提升的安全工作的本质化水平。

三是秉承“用心做事、创新发展”的工作理念，牢固树立公司“干好工程就是书写最好标书”发展理念，确立了“高起点的思维、高效率的工作、高水准的工艺、高品位的作品”的工程品味，牢固树立“施工过程注重细节、管理过程重在细腻”的管理理念，加强精细管理，积极推进组建设常态化、精细化管理。

四是第二季度分别对汽机检修班、锅炉检修班进行了考评。本次考评采取突击式考评，检查前不通知责任人和班组，目的就是要检验班组建设的“常态化”管理水平。

三、考评具体情况

1.安全管理方面

各班安全管理工作处于可控在控状态，安全管理水平均有所提高，员工的安全意识显为增强，安全责任制落实较好，3月底和4月初各班组对本班所有人员进行了健康检查，并一一登记在案，对高血压等人员采取了医疗措施，将其列为危险人员，纳入“三危”人国员管理，在工作安排上优先考虑，不让其参加高危作业，不安排重活等措施。

公司及项目部下达的各类安全文件资料各班组能进行较好的传达学习。各班组能够按时召开安全例会，针对现象危险点进行分析预判，将安全工作落实到实处。各班组坚持隐患排查工作，并进行了存档记录，各班组在精细处加强管理，按照公司精细化管理的要求，加强班组安全管理。

夏季维护检修采取了安全措施，环境温度超过35度时，要求所有

人员避峰维护检修，利用早上和晚上进行检修，同时要求所人员保持好的心态，不能因为炎热而急于抢活，一切均要照标准化要求去做。同时项目部为防中署，购买了防署用品，并及时发放给员工。

各班组积极参加了项目部的安全生产月活动，举办了夏季百日安全竞赛活动。

2.质量管理方面

第二季度班组所属辖区内设备系统未发生因设备系统检修而造成停炉停机事故，各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，设备系统安全运行在我控制中”的思想，各班组在大的项目维护检修时均制定检修方案，并对参加人员进行技术安全交底。在#

1、#4大修过程中，对检修质量及时进行跟踪和监督，确保了检修机组一次启动成功。各班组能够按时认真完成分厂和作业区制定的周计划、月度计划，确保了设备系统稳定运行。

3.基础管理方面

1)各班组培训对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习并结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，培训记录较完整。

2)各班组均能按照要求填写班组长工作日志，安全会议记录，质量会议记录等资料。

3)其他方面，各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，体现了班组成员的建设班组的主动性和能动性，上墙内容也丰富多彩，不仅有规定的岗位职责、全家福、安全之星、质量之星、班组计划、质量目标、每周一题等。

4.劳动纪律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位，同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，没有迟到现象，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。

5、班组经营管理方面

各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，全班人员意思有较大的提高，现场设备能修则修，改变了“以换为主”不良习惯，大大节约了备品备件的成本。

6、标准化、信息化管理

标准化、信息化管理各班组能够严格执行，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全;作业票、动火证、高危作业票严格办理并进行了存档，现场检修均配备了档案袋，并增了检修项目部信息牌，方便检修人员随时查阅检修要求。

7、亮点和特色

检修班工具、备品备件、废品废件现场摆放整齐有致，便于检索，急用时不至于手忙脚乱，员工安全意识明显提高;

锅炉检修班看板学习内容详实有效，结合公司“精细化管理年”活动，积极学习公司精细化管理精神，现场维护检修标准化建设方面有所提高。

四、本次检查中发现的问题

1、各班组看板应增加每周一题，以提高员工技能水平，并确保员工达标。

2、工作票有不及时消票的现象，重点在锅炉班。

五、建议及措施

1、各班组班组标准化建设要以安全质量为主线，如何提高员工技能意识，加强员技术理念是各班重点考虑的问题，接下来的第三季度防暑降温工作是重中之重，各班组必须确保万无一矢。现场冷却设备系统安全运行是关健。

2、各班组所辖范围内的项目检修工作要严格办理，同时要及消票，并对现场检修卫生及时进行清理，确保检修后的设备系统安全试运，并备用。

3、指差呼所有员工都要认真参与，形成惯例，并长效执行下去，唱和时声音要洪亮，表情要严肃，思想要坚定，意识要明确。

4、各班组进一步完善标准化、信息化建设，长效执行下去。

红旗班组：

学习型班组：

七、总结

第二季度考评，班组的各项管理工作均能够按照公司下发的

[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》、《关于下发<班组建设考评细则>(2009年—修订版)的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》等文件要求开展工作，各班组各项活动开展较好，员工的安全、质量意识明显提高，项目部在以后的工作中将进一步深入推进“标准执行”，严格落实“成本控制”，积极推进“精细化管理”，并严格要求各班组执行，项目部不定期的进行抽查和排查，确保设备系统稳定运行。各班要严格执行项目部举行的夏季百日安全竞赛活动，并做好评比工作。各班组要结合本次考评查出的问题举一反三，及时关闭，做好闭环处理，认真总结，查找自身问题，在第三季度班组建设中吸取经验和教训，发挥班组标准化建设作用。

附班组建设照片：

第二篇：掘进三队班组建设工作实施方案1

班组建设工作实施方案

掘进三队

掘进三队班组建设工作实施方案

为深入贯彻落实集团公司工会和矿工会关于加强班组建设工作要求，抓基层，打基础，坚持科学发展、安全发展、和谐发展。按照矿工会工作部署，从强化班组建设，打牢安全工作基础，增强广大职工自主保安和业务保安能力出发，特制定掘进三队班组建设工作实施方案。

一、为加强班组建设的组织领导，队成立班组建设领导小组组长：高子杰武明会

副组长：邓留军裴高为安现周武明合吴万才

朱运榜宣伟强

一、开展班组建设总的要求

树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我队安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为三矿安全生产形势的稳步发展做出贡献。

二、开展班组建设的原则

坚持“五个原则”，即：第一，坚持以人为本，创建本质安全型班组的原则;第二，坚持领导重视，广泛参与，齐抓共管原则;第三，坚持建设标准，实现经常化、科学化、规范化、制度化长效机制的原则;第四，坚持结合实际，搞好示范推广，逐步深入的原则;第五，坚持有效管用，安全高效、节支降成的原则。

三、开展班组建设的内容和目标

班组建设的内容,即：结合五项活动，抓好五个方面工作，一是结合评选先进积分制活动，抓好班组组织建设。重点抓好班组长、劳模的培养、选树工作，发挥劳模和生产骨干作用;二是结合安全思想教育进班组活动，抓好班组思想建设。重点抓好职工安全思想

教育、形势任务教育、责任感和使命感教育活动;三是结合“安康杯”创建活动，抓好班组安全建设，建立健全各项规章制度，落实一系列安全生产方针、政策、法律法规及企业安全管理制度,发挥群监员和协管员作用;四是结合“明星班组”生产劳动竞赛，抓好班组业务建设，完成班组各项经济指标，开展生产技术练兵，职工业务学习、培训等活动;五是结合“队务公开”工作，抓好班组民管工作，充分发挥民管组织作用。

班组建设的目标：一是安全生产好，实现个人无违章、班组无事故;二是工程质量好，工程质量无不达标，全部达到优良品以上;三是经营管理好，做到减少支出，降低成本，完成本单位下达的经营指标;四是经济效益好，实现班组人均收入、工作效率和经济效益高;五是工作环境好，做到生活环境优越，学习环境优雅，作业环境优良。

四、开展班组建设的步骤

为确实抓好班组建设工作，统筹规划，分阶段逐步开展。

第一阶段(2011年1——5月末)为整章建制、强化落实，起步运作阶段。要求各车间工会制定班组建设工作实施方案和考核办法，扎实有效地把这项工作开展起来，为今后全矿的班组建设工作全面开展打下坚实基础。

第二阶段(2011年6——9月末)为试点引路、推广经验，逐步铺开阶段。要求各班在本班设立一至两个试点组，进行示范运作，及时总结成功经验，召开现场推进会，在全队全面推开。

第三阶段(2012年起)为常规考核、定期评比，规范运行阶段。矿工会将对各单位班组建设开展情况每季度进行检查，半年一评比，对评出的优秀组织单位和优秀班组给予命名和表彰。

五、开展班组建设的措施

为保证全队班组建设工作扎实有效地开展起来，结合班组建设内容，从三个方面推进我队班组建设工作

(一)、建立基地打基础，突出亮点见成效：

1、建立安全思想教育机制：队工会每星期三利用班后会组织安全宣讲团，到班前开展安全教育活动。同时，在每个班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动和“双述”工作，使广大职工时刻牢记安全，确保队、班组实现安全生产。

2、建立职工素质教育机制：各班组在参加矿教育科培训全面达标的同时，，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。

3、建立群众安全联保基地：队工会在制定每月安全联保活动规划的同时，在全队7个群监工作员中开展“群监月份考核竞赛”评比活动。各班组除坚持组织“逢五”群监员集中上岗互检互查等活动，还要制定本单位月份安全联保活动规划，不定期组织开展群众安全联保活动。

4、建立职工文艺机制：建立健全职工文艺设施，规划广大职工文艺、体育、健身活动，建立长效机制，根据季节特点和生产实际，队工会每月开展一次健康向上，寓教寓乐的文艺、体育或健身活动，各班组每月至少组织开展二次以上小型多样的文化娱乐活动，来活跃和丰富广大职工娱乐生活。

(二)、建立包干责任制，工长分片抓落实：

为了使全队班组建设工作真正在班组中全面贯彻实施，队工会按头面成立赛区，采取工长分片包干责任制，由主席及各委员具体分片包干负责的工作模式，定期或不定期到井下指导、督促班组工程质量工作开展和实施情况。

(三)、建立考核评比制，奖优罚劣推进程：

定期对班组建设工作进行考核评比，是对班组建设工作的检验与认可。每月度由队工会牵头，对各班组建设工作进行考核(后附考核细则)，对每个头面第一名组长奖励200元，出勤24个工的组员奖励100员;对每个头面最后一名组长处罚200元，组员处罚100元;并评出先进班组推荐到矿工会进行奖励。

六、几点要求

1、领导重视，齐抓共管，全员参与。各班组要充分认识加强本班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。

2、开展活动，深抓落实，注重效果。要以班组为重点，把具体工作落在实处。抓班组、抓细节，要广泛开展学习一本煤矿安全规程、提一项安全生产建议、查一项事故隐患、纠正一次违章行为、写一点安全体会、接受一次安全培训、忆一次事故教训、创一流安全班组、当一名本质安全型矿工等活动，全面提高班组安全建设水平。通过开展矿队达标会战，推动创建明星班组活动，实现队无重伤，安全质量无不达标，作业现场无重大安全隐患，生产作业无违章，促进我队质量标准化建设工作，为矿安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。

3、学习培训，练兵比武，提高技能。要大力推动职工班前学习室建设，为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。队学习室建设要做到五个方面达标，即：

1、学习室卫生

2、学习室电视配置

3、学习室资料配置

4、学习牌板配置

5、学习室设施配置。通过定期专业培训和职工本身自学，提高广大职工基础知识和理论水平;通过开展生产大练兵，技术大比武活动，提高广大职工的操作技能。

4、总结经验，树立典型，全面推进。队工会要注重运用典型示范的方法，循序渐进的打开班组建设的工作局面。发现一个，培养一个，选拨一个，推荐一个优秀班组，打造出明星班组来以此在全队示范引导，全面推动我队班组建设工作快速发展。

掘进三队

2011年元月1日

第三篇：2012镇直单位综治平安建设考评方案

一、单位制定有综治、平安创建工作计划、要求平安创建目标明确，活动方案扎实有效，方法措施得力。

二、综治平安建设宣传效果好;

①建固定宣传标牌2块以上。

②平安建设活动宣传栏2期以上。

③组织单位职工、院内住户学习宣传每季度一次，职工、住户参与平安建设和知晓率不低于90%。

三、单位内部安全保卫工作落实;

①建有专门的和多用的内保值班室。

②配备专兼职内保人员。

③健全内部安保制度。

④ 重点部门视频监控系统安装配套。

四、单位内部安全稳定。

①矛后纠纷及时化解。

②不出现越级上访和群体性闹事事件。

③无刑事治安案件发生。

五、积极支持镇中心巡逻队工作。按时缴纳巡逻费。

镇综治办

2012年12月10日

第四篇：将乐-2011年烟草站廉政建设考评方案

2011烟草站廉政建设考评办法

为进一步促进烟草站廉政建设，确保反腐倡廉各项工作任务的落实，特制定本考核办法。

一、考核对象

各烟草站

二、考核内容

考核实行100分制，具体内容见《2011烟草站廉政建设考评细则》。

三、考核方法和要求

1、考核采取过程考核和年终总评相结合的方式进行。过程考核由局(分公司)监审办会同相关部门人员组织检查，年终考评由局(分公司)组织考评小组对各烟草站的廉政建设情况进行考核评分。

2、考核采取现场查阅文件、台帐、记录、资料、走访、召开座谈会、发放调查问卷等形式进行。

3、考评组对照考评细则逐条进行考核评分。各项责任目标落实情况以提供原始记录凭证材料为准。

四、建立廉政档案

县局(分公司)统一建立员工廉政档案，廉政档案内容包括：《履历表》、《廉洁从业承诺书》和《廉洁自律鉴定表》。每年考核结束后，各站廉政监督员(信息员)将相关资料整理完整后上交县局监审办统一管理。

五、几点要求

1、各基层站要高度重视廉政建设工作，对照考核标准，

认真抓好廉政建设各项工作的落实，积极配合考评组的考评工作。

2、考评要做到公平、公正、公开，真实反映每位员工的遵守“廉洁从业”情况，考评结束后要形成员工个人廉政考核鉴定表，放入个人廉政档案(档案包括廉政鉴定表、廉洁从业承诺书、问卷调查和测评结果)。

3、考评结果与绩效奖金挂钩，并作为烟草站评优评先和员工晋级、竞职的依据之一。烟草站发生重大违反国家烟草专卖法、行业相关政策及其他有关法律、法规责任案件的取消主要负责人的奖金，并追究责任人责任。

4、廉政建设考核分在80分(不含80分)以下的站，对站长或负责人进行诫勉谈话，并进行通报批评，不得参与当评先评优活动。

附件1：将乐县烟草专卖局2011基层烟草站廉政建设考评表

附件2：将乐烟草分公司2011烟技员廉政鉴定表

二〇一一年十二月十六日

附件1：

将乐县烟草专卖局2011基层烟草站廉政建设考评表

附件2

将乐烟草分公司2011烟技员廉政鉴定表

站名：填表时间：月日

第五篇：环卫作业质量标准和考评办法.班组

五大连池风景区环卫作业质量标准和考评办法

(暂行)

为进一步提高环卫作业效率和工作质量，充分调动广大环卫职工的积极性，按照国家加快市政公用行业市场化进程的总体要求，特制定五大连池风景区环卫处作业质量标准和检查考评办法。

一、考评检查方法

实施三级考评办法，首先由保洁公司质检员组成一级考评组，直接按照岗位作业标准对职工进行考评;其次环卫处对质检员进行二级考评;再次管理执法局对环卫处进行三级考评。一级考评主要检查职工的岗位责任、作业质量、劳动效率和劳动纪律等情况，采取日检查、周累计、月汇总的形式进行，并依据考评标准处罚。二级考评、三级考评每周不定期抽查三次。

二、考评检查范围

1、公厕清掏及管护检查

2、街路及人行道保洁检查

3、各垃圾清运检查

4、社区、楼道及庭院保洁检查

5、卫生费收缴检查

6、完成主管部门交办的临时性工作任务检查

三、考评检查时间

考评组采取定期检查和不定期抽查的方式进行，通常定期每日检查考评一次，同时根据上级要求、居民反映情况，随时进行不定期抽查考评。

四、处罚标准

1、旱厕

(1)管理人员应每天对管理范围内的旱厕检查不得少于1次。不及时清扫、卫生较差的罚款10元。