运输公司岗位责任书

运输公司岗位责任书（精选8篇）

篇1：运输公司岗位责任书

为深化公司人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加强对聘用人员的管理，特制定以下条款，予以遵守。

一、工作岗位：大区经理

二、工作地点：办公室 户外

三、工作内容：总公司GPS设备安装维护、110联网报警、监控报警系统安装维护、监督督促工程部施工人员按时按质完成每项工程任务。必须配合综合部及业务部工作开展，及时提供每项工程所需数据。(如：工程前期项目的材料需求、工程工期时间、工程施工质量报告。)

四、职责及要求：

大区经理做为公司工程部工程建设的第一责任人，必须按照公司制定的绩效考核任务及岗位职责目标带领工程部完成每个工程任务，对每个工程任务严格按照公司制定工程质量标准验收实施。对工程项目及日常维保任务合理安排人员进行合理的人员分工，必须保证每项工程任务按时按质完成。

五、工作任务目标：

1、GPS：1、总计 辆车正常运行。必须安排人员每日查看GPS运行状态并及时处理当日出现故障必须保证每天总公司内部GPS车辆运行正常。(每日巡检情况上报综合处进行统计)

2、内部监控基本目标：公司内部监控正常无故障。必须每周两次对总公司内部监控进行巡检。监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。

3、新建工程项目：工程施工场地勘查方案点位设计，物料需求，施工人员安排，工期制定，工程质量验收(未交工前配合业务经理进行工程验收)，指导协调等工作。

4、人员培训：制定当月部门员工培训计划，负责新进材料、技术、产品的应用和培训;每月不得少于4次业务技能培训，对本部门员工进行技能考核，考核达标人数必须达到90%以上。加快人员培训进度提高员工业务技能水平。

5、对新建工程及维护工程人员安排安排得当，合理进行人员搭配，搭配原则为业务技能熟练技术员与一般技术人员分开搭配原则。

6、合理编制部门月度工作计划，(按月制定当月工作计划每月三号完成当月工作计划上报上报至综合处汇总总经理审核)完成公司下达的当月工作目标任务;(每月工作目标任务指标按当月总经理制定任务指标为准)每日负责工程部两组施工队施工及工作完成情况汇总上报公司微信群。

7、负责对新产品技术、产品技术难题、新机具等的安装应用进行组织攻关和创新研究。(每月至少进行两次产品技术及工作创新头脑风暴会，研讨内容由总经理办公会研讨制定。)

8、对重要技术工程，进行严格前期准备工作时的审核查验，坚决杜绝在重大技术工程项目中出现重大技术错误或工作失误;

9、不得借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作，否则按公司相关规定处罚。

六、量化指标考核

1、每日巡检情况未能上报综合处进行统计的，出现一次当月绩效分扣1分。如发现或经反应未及时查看和处理GPS运行状态及故障的，出现一次当月绩效分扣1分。

2、公司内部监控巡检报告每周1次，监控巡检记录每月上报4次每月25日交至综合处进行统计。期间出现未上报巡检记录或出现监控故障报修1日内未处理的每例扣当月绩效2分。

3、新建工程项目时未能在工程施工场前设计好勘查方案和点位的，未能及时上报物料需求的，施工人员安排不合理，工期制定不明确或没有制定准确工期的，工程质量验收不合格的从而造成工程延误或造成直接公司经济损失的扣当月绩效20分并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

4、当月没有制定部门员工培训计划的及当月培训次数少于4次的扣当月绩效分5分，业务技能考核达标人数低于90%的。扣当月绩效分5分。

5、在新建工程及维护工程人员安排时未能合理进行人员搭配的从而造成工程延期或直接造成公司经济损失的扣除当月绩效20分。并按照公司工程工期考核办法一并进行处罚。

6、未能合理制定当月工作计划没有按时上报的扣除当月绩效5分，每日没有向公司飞信群及时上报工程部2组工程进度的出现一次扣除当月绩效1分。

7、每月进行产品技术及工作创新头脑风暴会少于两次的，1次扣当月绩效分5分。

8、如发现或经他人举报借用公司或其它名义为其他公司做销售建设工作的，第一次扣除当月全部绩效。第二次对违反者进行降职或直接开除处罚。

违犯上述条款之一者而造成损失的，视情节轻重、严重性，并按照公司绩效考核表进行考核。

七、违反以下条款之一的一律予以解聘：

1、迟到、旷工或随意停工造成公司经济损失并扰乱公司正常工作秩序，屡教不改或不接受公司处分的;

2、不注意工作方法，工作质量差，所管区域技术员意见较大，仍不愿改进管理方法;

3、不能按时按质按量完成公司业务指标任务，屡教不改的;

4、工程安全及个人自身安全，因自身个人问题原因造成工程事故和工程人身安全问题的。 本责任书一式二份，用人单位、聘用人员各执一份。

用人单位负责人(签字) 聘用人员：(签字)

XXX

XXXX年XX月XX日

篇2：运输公司岗位责任书

为进一步提高企业员工的素质，增强企业员工“热爱企业，热爱本岗”的积极热情，按照集团的要求，结合本企业的实际，特签订此员工岗位责任书，用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任，

第一条 本签约人所在的部门： 岗位： 姓名：

第二条 根据本公司《内部劳动纪律管理规定》，其员工应遵守制度如下：

1、严格按规定时间上班，不得迟到早退;

2、员工请假必须履行必要的请假手续，如有违反，公司将按旷工执行。

3、每个员工必须忠于职守，工作时间不打斗、打骂、干私活、酗酒，不准擅离工作岗位。

4、员工每天上下班，要有本人签到，每月按工作考勤记录结算工资，凡不按规定签到者，一律按旷工论处。

第三条 根据本公司《内部安全管理条例》规定，其员工安全责任是：

1、严格执行公司防火安全制度，明确个人岗位防火责任。

2、学习贯彻消防法规，掌握消防知识，熟知消防工作“三懂三会”配合本岗搞好防火安全日查工作，积极发现和整改火险隐患，确保防火安全。

3、保证本人不违章使用电炉、电热杯、电熨斗等电热器具，不私拉私接电源，有需要找专业电工。

4、不在办公楼内焚毁文件和废纸等，不乱仍烟头、火柴梗，杜绝火险隐患。

5、不在防火通道，楼梯等安全出入口，通向消防设备和水源的通道以及配电盘(箱)处存放杂物。

6、积极参加公司内部组织的各项安全消防教育培训活动。一旦发生火警火灾事故，积极参与扑救并迅速报警。

7、对于公司内办公室、变电室、机房设备间、泵房的设备设施等重点要害部位各岗位工作人员必须坚持每日对所负责工作进行安全检查，做好防火等各项安全工作，发现问题立即采取临时措施，及时上报不得拖延。

8、严格执行公司防盗制度，现金存放，贵重物品管理必须按规定落实，保证本人不在办公桌内存放公家和私人现金、支票、存单(折)、有价证券等。

9、下班后要注意检查门窗、办公桌是否加锁，未经保卫部门同意任何人不得在公司内留宿，班后及节假日不准带家属、亲友、同学等进入公司。

10、非工作人员不得随意进入办公室、物料库、设备间、变(配)电室。管理人员要定期核实帐物，发现问题及时报告。

11、自行车要存放在院内指定地点，严禁存放在楼道内或办公室内，

12、对发生的盗窃案件要注意保护现场，及时报告保卫部门并积极提供情况，协助侦破案件。

13、设备间、变电室工作人员坚持岗位，不得擅离职守，做好安全运行记录。

14、从事特种作业人员，必须具备专业操作资格证书，工作中要严格遵守执行岗位责任制和操作规程及设备运行、维修的.有关规定，保证人身和设备安全。

15、不携带易燃品，危险品、爆炸物品进入公司办公大楼和库区。

16、勇于同坏人坏事做斗争，发现犯罪苗头及时报告，确保国家和人

民生命、财产不受损失。 17、不参与赌博或为赌博提供条件。

18、不参加“邪教”组织，积极同“邪教”组织做斗争，做好参加“邪教”组织人员的转化工作。

19、车辆外出办事，要严格遵守交通规则，提高安全意识，以免发生事故。

第四条 根据本公司《内部员工奖励制度》规定，其员工在本岗应做到：

1、努力完成本职工作任务，工作认真负责，任劳任怨，从不计个人得失。

2、加强物流管理业务知识的学习，不断提高服务质量，勤奋兢业，以企业为家。

3、在开辟物流管理多元化服务功能上，提出合理化建议并取得一定的经济效益，为企业做出突出贡献。

4、在关爱企业，为企业增收节支，防止跑冒滴漏等方面做出了积极贡献。

5、保护公共财产，以企业为家，充分体现出企业主人翁的责任感。

6、时刻牢记本公司对外服务承诺口号：

不让工作在我这里积压、延误;

不让客户在我这里受到冷落，对服务不满;

不让制度在我这里走样，差错在我手中发生;

不让违背职业道德的不良风气在我身上出现;

不让客户利益和企业利益在我这里受到损害;

不让党员的形象及利和品牌在我这里受到影响。

第五条 本员工岗位责任书由本公司经理与职工层层签订，一式两份，一份由签约人自留备查，一份由公司保存，作为每年年终考评的依据。

第六条 本员工岗位责任书自签订之日起生效，与员工劳动合同终止自行终止。根据员工表现计入当年考评，责任为全年，以此类推。

公司负责人签字： 责任人签字：

(监督方) (保证方)

篇3：运输公司岗位责任书

1对象与方法

1.1对象选取我院2014年1月—2014年3月外科5个护理单元责任护士共37名作为研究对象, 均为女性;年龄28.6岁±3.11岁;本科16名, 大专21名。 已排除病假2名, 产假3名。

1.2步骤与方法将我院外科5个护理单元共37名责任护士实施为期1年的以岗位需求为导向的培训, 培训时间为2 0 1 4年4月 —2 0 1 5年4月, 具体方法如下。

1.2.1责任护士岗位培训需求调查通过查阅文献, 基于岗位胜任力的内涵自行设计责任护士岗位培训需求问卷。1一般资料:包括护士所在的科室、性别、年龄、学历、工作年限及责任护士任职年限。2培训需求:包括对培训内容、方式、时间、师资等项目。

1.2.2以岗位需求为导向设置责任护士岗位培训课程内容根据责任护士岗位培训需求设置授课课程。 1制度与法律法规:护理安全管理制度、预案流程、院感知识及预防、护士条例等。2专业技术:包括各类仪器设备应用及故障的排除、危重患者护理及观察、专科护理技能, 静脉技术规范的实施及应用等。3专业能力:包括沟通能力、管理协调能力、评判性思维能力、教育能力等。4个人特质:包括情绪管理、危机管理、时间管理服务意识、压力应对等。5价值观:包括同理心及责任心培养, 价值观与职业归属感探讨等。

1.2.3培训方法1制度与法律法规由各单元护士长或N3护士采取多媒体授课、自学的形式。2专业技术由各科室安排固定老师带教, 采取分组培训、情境模拟、专科案例、单独指导等形式。3专业能力聘请经验丰富、授课能力强的老师担任, 采取集中多媒体授课、教育实战演练等形式。4个人特质及价值观培养由护理部教研室安排经验丰富的老师, 采用集中多媒体授课、小组讨论、情境模拟等综合方法进行培训。5培训时间:每月按期培训, 每次培训时间为45min, 整个培训为期1年。

1.2.4考核评估方法采用大科集中考核与科室分期考核相结合、理论知识与临床操作考核相结合、卷面成绩与科室综合测评相结合的方式综合量化评定;操作技能考核、专科质量考核由科室指导老师和护士长负责, 培训一项考核一项。

1.2.5评价指标1综合考评:综合考评从5个维度进行评估, 评估的内容包括安全管理能力、教育能力、 人际沟通能力、观察及判断病情能力及解决问题能力, 每项各占20分.2操作技能考评。3专科质量考核: 采用护理部专科质量考核表。4专科理论考核, 采用考卷形式, 由授课老师出题。5护士核心胜任力:采用由胡波等[3]编制的护士核心胜任力评价量表, 包括良好的个人特质、临床护理能力、支持和人际沟通能力、 批判性临床思维能力、专业建设与发展能力5个维度, 共42个条目。每个条目采用Likert 5级评分法, 分为完全具备、大部分具备、部分具备、小部分具备和不具备, 分别赋值5分、4分、3分、2分、1分。

1.3统计学方法采用SPSS 17.0软件进行数据的处理和分析, 计量资料以均数±标准差表示, 采用t检验, 计数资料以人数和百分率表示, 以P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1责任护士一般资料 (见表1)

2.2责任护士岗位培训需求责任护士希望掌握的培训内容分别为护理管理知识占87.0%, 人际沟通占78.5%, 护理教育培训占76.4%, 专科知识和技能占72.9%, 急救及应急能力培训占37.5%, 护理科研培训占30.5%。责任护士愿意接受的培训方式为多媒体理论授课占78.0%, 情景模拟占76.6%, 专科案例分占7 5.4%, 教育实战演练占7 4.2%, 经验交流70.6%, 分组学习50.6%, 教师单独指导30%, 业余自学占20%。

2.3培训前后全体责任护士岗位培训考核情况比较 (见表2、表3)

分

分

2.4培训前后全体责任护士核心胜任力情况比较 (见表4)

分

3讨论

外科是以手术为主配合其他综合措施诊治疾病的临床科室。外科护理的特色是病人发病急, 病情变化快、抢救多, 同时多数病人存在躯体移动受限。因此要求外科护士要具备较强的认知能力、细致的观察能力、 灵活的应变能力和熟练的操作能力。责任护士是整体护理工作的主要实施者, 在推进优质护理服务的活动中起着至关重要的作用[4]。因此提高责任护士专业技术及能力是外科责任护士岗位培训中的重中之重。在李芹等[5]的研究中显示, 责任护士任职资格具备大专及以上学历, 护师及以上职称, 年龄在30岁~35岁可以胜任优质护理服务示范病房责任护士的岗位, 新任护士大约需花5年及以上的时间才能基本适应责任护士岗位。然而由于目前病房责任护士的年轻化, 年龄为28.6岁±3.11岁, 工作5年以下担任责任护士占35.1%, 因此科学系统地实施以岗位需求为导向的责任护士在职培训, 有利于提升责任护士岗位胜任力。 岗位胜任力是指一个特定的组织中促使员工能够胜任本岗位工作, 并且在该岗位上产生优秀工作绩效的知识、技能、能力、特质的总和[4]。通过授课、情景模拟、 案例分析、教育实战等多种培训方式, 帮助外科责任护士理解体会, 尤其在面临突发事件时能够应对自如、学以致用, 帮助他们提高岗位胜任力。本研究显示, 责任护士参与岗位培训前后其核心胜任力比较, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。

在责任护士岗位培训中注重个人特质、沟通能力及评判性能力等深层次胜任力的实践培训, 使责任护士的自我效能得到更有效地发挥。责任制护理模式要求责任护士以病人为中心, 全面负责分管病人的护理及管理, 为病人提供优质、高效、安全的护理服务。系统全程的培训不仅使责任护士在日常护理实践中学会主动关心了解病人的需求与病情, 参与医生查房, 及时有效地与医生、临床医技部门沟通, 竭尽所能地为病人排忧解难。同时通过护理管理知识、护理质量标准的培训及参与, 让责任护士根据患者每日的病情学会制订周密的护理计划, 确立患者每日护理服务的项目、时间、频次, 护理项目包括病情观察、基础护理、专科护理、健康指导等。护理计划完成以责任护士为主, 中夜班护士为辅, 在全程照护中逐步培养了责任护士观察判断病情、健康安全教育、沟通协调及解决问题的能力。本研究显示, 责任护士经过为期1年的在职培训前后综合考核的5项能力及操作技能方面比较, 差异均有统计学意义 (P<0.05) 。

基于优质护理服务发展的需要, 认真倾听责任护士的需求, 以个人特质、人际沟通能力、临床护理能力、 思维和创新能力、专业建设与发展能力等方面为抓手, 使外科责任护士岗位培训初见成效。但是责任护士岗位培训模式的实践与推广, 不仅需要师资队伍能力的不断提升, 而且还需要护理管理者不断探索与创新, 培养实用型护理人才、以促进护理学科的发展。

摘要：[目的]探讨外科责任护士岗位培训的方法及其效果。[方法]选取某上海市三级甲等综合医院外科5个护理单元37名责任护士作为研究对象, 对其进行培训需求调查, 根据调查结果及岗位胜任力的内涵制订外科责任护士岗位培训方案进行为期1年的培训, 并对培训效果进行评价与分析。[结果]责任护士最希望掌握的培训内容分别为护理管理知识 (87.0%) 、人际沟通 (78.5%) 、护理教育培训 (76.4%) 、专科知识和技能 (72.9%) 。责任护士最愿意接受的培训方式为多媒体理论授课 (78.0%) 、情景模拟 (76.6%) 、专科案例分析 (75.4%) 、教育实战演练 (74.2%) ;实施责任护士岗位课程培训后, 在安全管理能力、观察病情能力、教育能力、沟通能力及解决问题能力等5个维度的综合考核、操作考核及护士核心胜任力方面均有提高, 与培训前比较差异有统计学意义 (P<0.05) 。[结论]实施以责任护士需求为导向, 结合岗位胜任力内涵设置责任护士培训课程有利于提高责任护士的综合素质和岗位胜任力。

关键词：责任护士,岗位培训,外科,岗位需求,岗位胜任力

参考文献

[1]张立新.实施护士岗位管理加强临床护理队伍建设[J].中国护理管理, 2012, 12 (7) :6.

[2]部凤英.护理岗位管理研究[J].内蒙古医学杂志, 2012, 44 (8) :1017.

[3]胡波, 杨莘, 刚婷婷, 等.护士核心胜任力评价指标的研究[J].中国护理管理, 2011, 11 (10) :67-69.

[4]洪海兰, 王薇.基于岗位胜任力的新护士岗前培训大纲的构建[J].中华护理杂志, 2012, 47 (3) :253-255.

篇4：岗位、职责与责任的关系

崗位、职责、责任三者是密切联系互为条件的，有了岗位才有职责，有了职责就要负起责任，其岗位是前提和基础，职责是约束和保证，责任是关键和体现。

具体讲：岗位是每个人就业、谋生、成就事业的必要条件，职责是自身岗位应履行的基本要求，责任是履行好岗位职责、干好工作、抵御风险的重要因素。下面就岗位、职责与责任谈一下初浅认识。

岗 位

在大千世界和不同的社会制度中，岗位有千万亿个，类别有千万种，地位性质也各不相同，待遇也有千差万别。但不论生活在什么样的社会背景下，每一个人都要谋生，都想得到一个适合自身特长和自身愿望及要求的岗位。这需要个人的奋斗，并付出十分艰辛的努力才能够实现，个人的努力和奋斗是决定性因素。

当然，个人的成长离不开父母及社会组织的培养和教育，同时也需要社会及组织提供必要的条件和良好的平台。就每一个到达一定岗位的人来讲，主要得益于父母的养育、教诲，得益于党和政府的关心培养和自身的艰辛努力以及单位提供的条件和平台，才能实现梦想。

在实现这一梦想的过程中，最关键的要素是个人的努力，是个人通过从基础启蒙到系统学习取得一定学历层次后，经过招录所必须经历的各种笔试、面试、考核及考察等实现的，是经“过五关”、“斩六将”才被招录或聘用的，真可谓来之不易。这个过程必将成为每一个在工作岗位上的人最为深刻的记忆，我们务必要珍惜，要用实际行动做好本职工作。

职 责

在什么样的岗位就有什么样的职责。俗话讲：“没有规矩不能成方圆”，职责是匡正每个在工作岗位上的人做好工作的行为规范，它既是一种权力和义务的体现，更是约束和规范行为的指南。我们所做的工作必需在职责范围这个“方圆”去完成，成效也要在这“方圆”中去体现。

这就要求我们每一个在工作岗位上的人要认真学习自己工作岗位的职责要求，熟知自己岗位职责的内容，并认真而不敷衍地去履行，只有这样，才能把自己分内的工作干好，也才会有干好工作的目标和方向。反之，则会做出与自己岗位职责不相符的事，甚至会做出违纪违规的行为。每一个在工作岗位上的人必须把职责当“天职”，要认真的对待，要脚踏实地的去践行。

责 任

有什么样的职责，就要负什么样的责任。人们常讲：“责任重于泰山”，这充分说明了责任的重要性。一个善于负责、敢于负责，勇于承担责任的人，在工作中就不会出现或很少出现差错事故，也就减少和避免给自己、给他人、给单位带来不必要的麻烦。反之，则会出现这样或那样的差错和烦事，甚至出现影响个人和单位的不良事件。

篇5：公司各岗位责任书范本

一、责任期限：20__年度。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。

2、严格遵守统计纪律，坚持实事求是。

3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。

4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。

5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。

7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

8、按时完成领导布置的其他临时性工作。

9、完成领导交办的临时任务。

三、岗位目标

(一)量化目标

1、基本目标

(1)项目工程年、季、月、旬进度计划编制率100%;

(2)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率90%;

(3)对施工队上报的工程量复核覆盖率100%;

(4)综合管理信息系统的录入及时率90%，准确率90%。

2、创新和挑战目标

(1)公司和工程处要求上报的计划和统计报表上报及时率100%，准确率100%;

(2)综合管理信息系统的录入及时率100%，准确率100%。

(二)定性目标

1、基本目标

(1)编制的各种计划要符合施工组织设计，在条件发生变化时及时调整，并分类按公司的有关要求上报;

(2)按规定编制各类统计报表，不虚报，不瞒报，严格执行《胜建集团项目管理规定》和相关的制度办法;

(3)审核施工队上报的计量报验资料，对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量，并如实汇报项目经理，按项目不得规定进行处罚;

(4)在规定的时间内上报计量材料，不能因材料上报的不及时耽误工程计量。

2、创新和挑战目标

(1)对计划和统计数据进行比对分析，对出现的差异进行分析，找出原因及时向项目经理汇报;

(2)对每月的计量工作早动手，早准备，做到及时足额计量。

(三)控制目标

1、责任安全事故为0;

2、员工经济、刑事犯罪率为0;

3、保密事故为0;

4、公司及上级政策传达到位率100%;

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、__同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，集团公司核拨的超额奖励。

2、__同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、__同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均1元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

4、__同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关，各单位自行规定)

5、如___同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、__同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关，各单位自行确定)。

2、__同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、__同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、__同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、__同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关，各单位自行调整确定)。

8、本责任书经部门负责人与__同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关，各单位自行确定)，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人(签字)：

岗位责任人(签字)：

篇6：物业公司项目经理岗位管理责任书

管理目标

1)全年不发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：  因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故；  因失职或玩忽职守引发的火灾事故；  因失职或玩忽职守引发的水浸事故；  因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件；

 因失职或玩忽职守引发的业主／使用人重伤、死亡事件。2)所辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。3)员工上岗培训率100%。

4)员工对企业的满意率达85%以上。

5)导入新思维、新观念，建立健全标准化管理，推动企业的现代化管理进程。

6)除无法进行重大改造的硬件设施（条件）外，××大厦住宅区物业管理（服务）其他各项指标力争在年月日前达到《住宅区物业管理服务标准》中“二级”的各项管理指标；商业和办公层因无规范标准可资参考，故，共性部分亦参照“住宅标准”考核。

住宅区物业管理服务标准

一、房屋及共用部位共用设施设备维修养护

1.1房屋

 房屋完好率95％以上；

 房屋零修、急修及时率80％以上；  房屋零修工程合格率90％以上；  房屋立面较整洁，无重大缺损现象；

 房屋装修符合管理规定，无私改乱拆现象。

1.2协调、配合水、电、气等专业部门做好水、电、气等设施设备正常运行的保障工作。1.3环卫设施，基本完好，无重大缺损现象。1.4道路通畅，路面较平整。

1.5消防设施基本完好无损，可随时启用。2.1安全护卫

2.2主出入门 24小时值班； 2.3安全护卫人员24小时巡查；

2.4交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放； 2.5有应急处理计划＼措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。3.1绿化、环境、卫生

3.2绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25％以上； 3.3花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象；

3.4小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清； 3.5房屋立面及区内道路基本整洁； 3.6水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁； 3.7无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。4.1多种经营和社区文体活动服务

 房屋自用部位自用设施设备的维修服务；  商务服务，如代订牛奶、报纸等。

4.2公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。4.3服务质量、效果

4.4服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布； 4.5公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布；

4.6维修基金帐务按规定报业主委员会审核，并定期向业主通报；

4.7认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85％，回访率96％以上； 4.8业主意见反馈，满意率65％以上。5.1相关条件

5.2小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。

5.3主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。5.4供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。6.1停车场

6.2主出入口设有值班室。6.3物业管理企业

6.4企业须持有××省物业管理企业资质证书。6.5企业内部考核制度，岗位职责明确。

6.6人员培训，持证上岗率80％以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。6.7安全护卫人员统一着装。7.1业主委员会

 具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。

二、服务目标

修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90 %以上” 作为200×的服务目标。（“二级标准”为65 %以上）

三、经营目标

1）全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。

2）全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用（含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等）控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。3）全年实现应税前经营利润（毛利）：×××万元。

四、人员定编

全部人员定编×××人，其中： ● 经理室×人；

● 经理办公室××人；

（含档案／文员／物业管理员／保洁班／车辆管理／仓库保管）● 财务部×人；

● 设备部××人（含机械维修／水电值班和维修）； ● 安全护卫部××人。

（含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位）全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××％左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。

五、责任人的权力

为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下： 1)人事管理和薪酬分配权

● 对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

● 对××××物业管理有限公司副总经理／财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

● 编制范围内员工招聘录用决定权。● 核定工资总额内的调薪决定权。2)财务管理权

物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托（授权），目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。

3)管理决策权

 主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。

 组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

 主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。 组织管理评审。 审核各类经济合同。4)申请支持权

 依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。

 申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。 申请业务支持。

六、责任人的义务

          接受董事会的统一领导。向董事会作工作汇报。确保责任目标的逐步实现。

自觉接受董事会监控、考评、检查。

每月28号前按时上报次月度工作计划报表。

每月5号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。每季末的次月5日前组织员工季度绩效考评。积极配合董事会完成其他专项工作。保证公司各个标准作业规程的贯彻执行。保证公司操作不违背国家的法律、法规。 保证员工的生活、工作秩序。

 保证员工的整体操作技能和工作质量。 为公司培养人才。

七、董事会的权力

 对××××物业管理有限公司的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

 有对目标责任人、副总经理、财务部经理的任免权、解聘权、调配权。 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

 有对××××物业管理有限公司的资金审批权和对其财务运作状况的直接监控权。 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。 专项事件的调查权。

八、董事会的义务

 及时提供合适的业务支持。 提供信息支持。 提供资金支持。

九、目标考评

1、董事会定期(不定期)监控、审计、检查××××物业管理有限公司资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、董事会负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

十、目标奖罚

1、公司责任人(总经理)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、如果工作目标完成，则××××物业管理有限公司可按工资费用计划制定年终奖金分配方案，对员工发放年终奖金（兑结预支的季度奖金），其中目标责任人可提取公司年奖金总额的××%作为个人奖金。

3、如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由董事会与目标责任人共同处理。

十一、其他事项

1、本目标管理责任书壹式肆份，董事会存档两份，目标责任人一份，××××物业管理有限公司存一份。

2、未尽事宜，由目标责任人同董事会协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

3、责任书自签订之日起生效。

篇7：公司岗位责任制度

公司所有工作岗位实行定岗定责、专人专职专岗制度，首先有各岗位基本责任要求如下：

1、各人一应遵守公司“朝八晚五”时间点、无论工作性质为内勤或外业，均应做到有事立即出勤完成，无事保证原岗8小时待命，有特殊情况须及时向领导汇报，不得以任何理由在外逗留或不知去向，违者一律按旷工处理。

2、上班时间不准在岗位睡觉、玩游戏、戴耳机看电影，不得在办公区大声说笑喧哗，以邋遢不正规形象示人，给公司抹黑，违者轻则批评、重则警告罚款，闲暇之余可多上网学习与自身工作相关的知识。员工因自身业务能力需要提高而学习购买业务书籍等，报由公司批准后，公司可根据具体情况适当补贴部分费用。

3、公司员工同事内部要团结互助，具有团队精神；对外要善待与尊重一切与我们合作的人，无论是对各协作单位人员还是客户及前来公司办事的各类人员，均以礼貌相待，以彰显胜丰地产员工良好的职业修养和企业文化。

4、公司是员工之家，各人均应做到视公司财物（电脑、办公桌、空调等）如已物般爱护，不得损坏，如有耗损需及时报修，各人领用的办公易耗品（纸、笔等）需节约使用，不得浪费，水、电等做到不用即关，每日下班最后一人要自觉做到空调、电脑及灯光等全关闭。

5、公司卫生区之前已有专属划分，除专区专人外，各人仍需自觉维护个人办公区域卫生及公共区域卫生。

6、司机班驾驶员须严格遵守管理条例第三条——司机管理规定中所列的全部条款，做到每日清洁车辆，出车回车及时做好登记，车辆停放指定地点，各人对所驾车辆车况、保养、维修、保险赔付及期限及时上报公司。

7、公司任何部门、任何员工岗位所需办公物品、公务用品，严禁私自采购，各岗位所有涉及公款支出花费的均需事前请示公司领导同意后，集中报由行政专员处填单报批，由公司安排行政专员或财务部统一采购实施，相关参与人全部于单据上签字确认。

8、公司车辆由各车司机跟踪使用情况、故障情况、保养情况，及时告知公司，由公司统一安排，除极为特殊的情况请示领导同意外，不得在外私自加油和洗车，必须到出纳处集中用卡加油，洗车至公司交年费洗车点免费洗车，涉及车辆整修、故障修理的由公司指定4S店或大修厂修理，由公司统一打款。

9、员工平时在食堂用餐，节假日值班日配岗位工作餐，标准每人次不超过20元，外出业务用餐需事前请示公司同意后，按标准执行（单人次不超过50元），上述工作用餐需一律在费用发生当日，有特殊原因最迟次日到行政专员处申领外出工作（加班）用餐单填好事由、花费及时交由领导签批，附在发票之后方能作为报销依据，属公司多位员工共同发生的费用，无论最后由谁报销，该单据上均需附有所有参与人的签字，有特殊情况或需业务接待的由公司领导另外单独安排。原有关于请假、离职、物品制作申领、加班订餐、加班及出车补助等各项规定，仍旧发于各位员工，人手一份，须照章遵守。岗位定责： 财务部

财务部经理（主管会计）

1、负责管理督导公司财务方面的所有事务，帐目记录、凭证制作、报表制作，对内对外所有款项（销售款、工程款、税款、费用款等）流动拔付管控。工商执照、代码证、贷款卡、税务证等的年审工作。

2、定期检查核算帐目收支情况，编制各类收支报表销售报表及税务报表（周、月、季度），及时汇报于公司。

3、代表财务科与财税部门银行部门及顾问公司协调沟通，及时了解各种财税政策，办理纳税申报及税务手续，为公司做好财税筹划及财务分析工作并及时上报。

4、审查会计单据及销售回款情况，保证日常核算准确无误。定期检查审核银行存款、库存现金和资产帐目，做到帐帐相符、帐实相符。

5、和销售部及按揭专员及时对帐（按周或半月），确保帐目一致无帐目漏动，清晰每户每笔款项回收到位情况（借款、分期付款及按揭等），并及时上报。

6、各类工程业务押金，需及时跟进退取。

7、根据公司业务需要，预前安排月度资金付款计划。

8、完成公司临时交办的其他工作。财务部现金出纳兼保管专员

1、负责公司现金管理、单据管理，协助田经理做好各种财务报表及帐目记录制作，做好与银行部门的对接，收款转款等。

2、按公司规定准确及时的完成现金收付及报销工作，并开具或索取相关票据（借款条、发票等）。

3、按规定及时登记现金日记帐和银行日记帐，做到“日清月结”，根据公司要求，按规定提取、保管和送存现金，做到帐帐相符、帐实相符。

4、根据文秘处提交的员工考勤表，协助经理核算员工工资，及时汇总编制记帐凭证，并做好的凭证的档案管理工作。

5、对各类支票使用情况做好支票号及签名记录，留取档案。

6、负责公司礼品卡、现金卡、加油卡及礼品、办公用品仓库的保管工作，并做好台帐按规定对支取情况做好记录。

7、负责人事档案（应聘、录用、离职）等备份记录和员工社保劳保（五险一金）的办理、申报、缴费工作等。

8、完成公司临时交办的其他工作。

销售部 客户服务与按揭专员

负责与房管局各业务部门全权对接，负责预售楼盘的建立、办理客户预登记和预售许可证、房产证；与各合作银行对接帮助按揭客户办理抵押业务等。

1、督促销售人员和客户及时提供按揭贷款所需的前期资料，并接收和认真审核、盖取印章、法人章等将合同送至房管局办理手续。

2、对销售业务有建议权。建立客户资料档案和回款台帐，对每位客户的大致情况及首付、借款、分期付款、按揭贷款等回款和还款情况一一进行跟踪，如逾期还款，及时与财务、销售沟通进行清理和催缴。

3、与售楼员及银行沟通，联系预约银行，带领并帮助客户在备齐相关资料后办理按揭抵押，负责跟踪银行审批进度，催促银行加快审批速度，确保及时放款。

4、按公司指示，在银行放款后属于客户的资料交由客户，属于公司的与财务沟通交付存档保管，每周汇总销售报表上报公司，按月编制按揭报表上报。

5、帮助客户计算好客户需缴纳的保证金担保金等费用。

6、根据公司指示，负责买卖合同的更名、退房等手续办理并上报财务部门。

7、及时协助财务办理退还公司所交保证金，在客户交纳完维修基金和契税后，办理产权登记备案手续及房产证。

8、完成公司临时交办的其他工作。工程部

资料专员

1、负责领取、保管、发放、借阅与工程部有关的所有书函文件、图纸、合同、招投标文件、设计图纸与工程设计变更、通知等资料，负责公司与总包公司、各平行分包单位及监理方有关的资料的分发及上传下达，工作要及时到位并注明收发时间，做好签收手续。负责施工技术规范、标准、规程等技术文件和书籍的收领、登记保管和借阅管理工作。

2、建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方有关资料的签字盖章确认工作。负责工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料及招投标档案、签证资料的保管。

3、根据工程项目技术资料目标设计内容，随工程进度收集和整理技术资料，对技术资料的有效性和完整性进行验证，并将存在的问题及时向领导汇报。及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，便于随时查阅和调用。

4、按建筑主管部门的城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项批文、工程类合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行整理汇总备份。

5、负责工程部起草各类文件及打印复印文件资料等内务、文案工作。

6、参加各类工程会议，做好会议记录，做好资料的电子文档备案，避免因计算机问题造成丢失。

7、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

8、完成公司临时交办的其他工作。

前期报建报批专员（归属工程部）

1、负责办理公司交待的有关开发前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。

2、根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，为建筑方案设计提供资料。

3、学习熟悉开发建设管理政策法规，填写相关表格，按照进度要求报送图纸及资料给国土、发改、人防、消防、环保、市政、园林、通信、水务等部门审批，盖章认可并取得相关协议。

4、报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。

5、报批施工图设计，办理建设工程规划许可证和工程施工许可证。

6、施工过程中的各项日常报建工作（包括各种电子报表），建设主管部门与公司业务间的传达，与所有市政管网部门跟踪对接。

7、协助工地完成单体验收及综合验收的各项工作。

8、完成公司临时交办的其他工作。行政专员

1.负责办公室日常工作和公司车辆出行登记及后勤管理工作（无特殊原因不离开办公室）。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的相关手续办理工作。

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见领导的人员，做好接待工作。

8、.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及各办公区域、样板房区域的清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.和出纳配合负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的收发、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草公司交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向领导汇报。

15.完成公司交办的其它工作。

奔驰车专职司机（业余时间兼外协助理，根据公司随时安排，协调与部分涉外部门及合作单位对接）

1、遵守公司的车辆及司机管理制度，专职驾驶奔驰车，负责将该车的行驶状况、违规罚款、维修保养、事故处理及保险等情况及时上报给公司，以便公司做出安排，根据公司指示对车辆做好维护保养保险、维修、审车、事故处理等各项工作。负责做好该车的出行登记工作。负责驾驶车辆的每日清洁、整理，做到车外、车内整洁如新。

2、负责接送董事长和林总及为公司安排的其他客人做好服务。

3、随时根据公司安排和需要，协调处理部分涉外部门及相关合作单位的外联事务，并将情况及时上报。

4、公司临时交办的其他事宜。行政后勤司机

根据需要机动驾驶瑞风车和皮卡车（另兼协助配合行政专员的外出工作及协助客户按揭服务专员办理业务）

1、遵守公司的车辆及司机管理制度，机动驾驶瑞风车和皮卡车，负责将该两部车的行驶状况、维修保养、事故处理及保险等情况及时上报给公司，以便做出安排，负责做好该车的出行登记工作。

2、配合各部门工作，机动时间可协助完成行政专员责任内的外出工作，根据行政专员的需要做其他辅助类工作，另协助客户按揭服务专员办理各项房管局及银行等业务，为客户服好务。

3、公司临时安排的其他工作。

行政后勤司机

机动驾驶瑞风车和皮卡车

1、遵守公司的车辆及司机管理制度，机动驾驶皮卡车和瑞风车，负责做好车辆的出行登记工作。

2、机动配合各部门工作。

3、公司临时交办的其他工作。大厅前台助理

1、与保洁员配合，负责一楼大厅内的各卫生区及样板间清洁工作，时刻保持区域内整洁敞亮。

2、代表公司形象，负责与销售配合，做好所有客户的接待工作，注重礼节，及时帮助协调到场客户遇到的各种问题。

3、负责一楼所有公共财物的保护，负责一楼接待用品的申领。

4、与各部门配合，机动协调一楼内所有与公司相关的事务，及时上报。

5、公司临时交办的其他工作。保洁员阿姨

在行政专员及大厅前台助理的管理与协助下，做好公司所有公共区域（私人区域由各岗位自行清理）的卫生保洁工作。保安员

篇8：运输公司岗位责任书

一、商业银行推行岗位风险责任等级管理的相关背景

(一) 特殊的企业性质

金融是现代经济的核心, 银行是金融产业的主体。商业银行与一般工商企业最大不同就在于可以利用占比较低的资本金, 吸收公众存款和借入其他资金进行经营, 具有高公众负债、高资本杠杆、高社会责任等风险特点, 也是经济社会参与者转嫁风险的主要对象, 承担和管理风险不仅是商业银行存在的原因, 而且是它最重要的经济职能。商业银行在整个国民经济中的特殊位置和推动经济发展的特殊作用, 决定了其风险具有很强的蔓延性, 会对经济社会造成巨大的危害。由美国次按贷款引发的金融海啸, 已经演化成全球的经济衰退, 就是一个最好的佐证。建立全面、系统、完整的风险管理体系, 对于商业银行自身的健康发展和担负的社会责任意义重大。

(二) 历史的经验教训

“前事不忘, 后事之师”。翻开现代商业银行发展史, 因风险管理失误而倒闭的银行比比皆是。1995年2月, 英国中央银行突然宣布巴林银行申请破产。这个具有233年历史, 全球资产规模达270多亿英镑的商业银行轰然倒下, 其原因在于违反岗位风险管理原则, 让其新加坡期货公司经理里森同时兼任交易员和清算主管, 因操作失误、弄虚作假和牟取私利, 使巴林银行在短短几个月内损失超过10亿美元, 最后只得被荷兰某银行以1美元象征性地收购了。1998年1月, 曾经是世界500强之一的香港百富勤集团因亚洲金融风暴的冲击, 在没有资不抵债的情况下, 因流动性风险而毁于一旦。历史经验告诉我们, 风险管理是商业银行生存发展的第一要务。

(三) 现实的生存要求

随着商业银行资产规模的扩大和经营领域的拓宽, 以及国内外宏观经济环境不确定因素的增加, 面临的各种风险特别是资产管理风险, 呈现出日趋复杂多变的特点。从范围上看, 已经从防范区域金融风险演变为防范全球金融风险;从性质上看, 已经从防范个体风险演变为防范系统性风险;从类别上看, 已经从单一借贷产生的信用风险演变为包括信用风险、市场风险和操作风险等多类型风险。正确地对待风险、主动地承担风险、科学地管理风险是商业银行现阶段风险管理的指导思想, 全面、全程、全员管理风险是商业银行现阶段风险管理的主要内容。从商业银行风险管理的流程来看, 在识别、计量、监测和控制风险中, 每个岗位是最基本的单元;增强全员风险责任意识, 提高各个岗位的风险防范能力, 完善风险管理的激励约束机制, 成为商业银行现阶段风险管理的关键环节。

二、商业银行推行岗位风险责任等级管理的现实意义

(一) 增强风险责任意识

实行岗位风险责任等级管理, 要增强整体风险防范能力, 鼓励员工在合理承担风险责任下实现利润, 促进全行又好又快发展。要正确认识风险管理和业务发展的关系。一方面, 少数商业银行员工不能正确地评价风险, 不能正确地看待风险, 认为风险管理是阻碍业务发展的;另一方面, 存在通过否定业务逃避承担风险的现象, 这反而降低了整体抗风险能力。商业银行是以盈利和股东价值最大化为核心的企业, 没有发展本身就是风险。风险管理并不是杜绝风险, 而是实现风险和收益的合理匹配。

(二) 健全风险管理体系

实行岗位风险责任等级管理, 要完善全行风险管理体系, 明晰风险类别, 细化防范措施, 责任落实到岗, 促进商业银行风险管理水平不断提高, 防范和化解各类经营风险, 促进商业银行稳健发展。在现阶段, 商业银行风险管理的重点是通过在最基本的工作单元上, 建立严格的岗位风险责任制度, 最大限度地防范风险和确保业务健康发展, 从而实现商业银行价值最大化。

(三) 强化激励约束机制

实行岗位风险责任等级管理要体现差别化管理原则, 适应业务发展要求。不仅体现在不同业务风险管理中, 还要体现在激励约束机制上, 根据不同岗位的风险大小和责任轻重建立健全激励约束机制, 完善全行的薪酬管理体系, 强化岗位风险责任与薪酬水平的关联程度, 促进全行可持续发展。

三、商业银行推行岗位风险责任等级管理的核心内容

(一) 推行岗位风险责任等级管理的基本原则

1. 承担风险与控制风险相结合。

在岗位风险责任等级管理中, 既要强调有效防范经营管理风险, 又要强调在合理承担风险责任下追求利润。

2. 过程风险与结果风险相结合。

在岗位风险责任等级管理中, 既要强调经营管理的过程风险, 更要强调最终发生的损失结果。

3. 财产风险与信誉风险相结合。

在岗位风险责任等级管理中, 既要强调实物财产和权益财产的损失, 又要强调市场信誉和社会形象的损失。

4. 定性风险与定量风险相结合。

在岗位风险责任等级管理中, 既要强调识别风险的性质和原因, 更要强调风险计量和造成的损失程度。

5. 当期风险与滞后风险相结合。

在岗位风险责任等级管理中, 既要强调经营管理的现实风险, 又要强调未来存在的潜在风险。

6. 风险责任与利益分配相结合。

在岗位风险责任等级管理中, 既要强调各岗位风险责任, 更要强调担负责任与利益分配的统一。

(二) 推行岗位风险责任等级管理的主要方法

通过风险类别划分和权重设定, 确定风险性质成因和履责考核重点;通过岗位类别和等级设定, 区分风险大小和责任轻重;通过考核标准制定和量化项目得分, 评价岗位风险的实际履责情况;通过累积考核和结果确认, 防范滞后风险和强化激励约束机制;通过档案记载和动态管理, 构建严密的岗位风险防范体系。

(三) 推行岗位风险责任等级管理的工作重点

1. 岗位风险责任等级管理是商业银行健全风险防范体系的重大改革。

依据的岗位风险发生概率和可能造成的损失程度, 确认类别和等级;按照考核标准和规范程序得出考核结果后, 从制度上保障全行稳健发展。

2. 岗位风险责任等级设置不同于行政职务, 而是现代商业银行的风险管理基本要求。

岗位风险责任等级设置以现在实际从事的工作岗位为准, 同一类别不同岗位的等级设置主要参考涉及的业务种类、在业务流程中的位置和实际无风险的业务量;同一岗位不同人员风险责任, 通过定期考核得分界定差别, 真正实现用企业化的机制管理企业。

3. 岗位风险责任类别划分没有传统意义上的可比性, 而是由商业银行防范主要风险的基本任务决定的。