运输管理岗位责任制

2022-09-05

第一篇:运输管理岗位责任制

煤矿班组管理岗位责任制管理制度

彝良县五谷湾煤矿

班组安全生产责任制及管理制度

彝良县五谷湾煤矿 二○一三

采煤队队长安全生产责任制

一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者,对全队的安全工作负全面责任。

二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正。

三、参加安全大检查,对检查中提出的问题要制定行之有效的措施,落实整改。

四、严格安全管理,开展安全活动,组织好安全生产的自检自查工作,并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。

五、组织本队各类事故的追查工作,及时总结经验教训,采取措施,防止事故的发生。

六、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施,负负责贯彻落实,并亲自在现场指挥。

七、 全面抓好质量达标工作,做到有计划、有部署、有检查、有效果,实现动态达标。

八、现场发生重大事故时,必须立即赶赴现场,组织抢险自救工作。

九、队长不在时,应指定一名副队长主持安全生产和行政工作;在此期间,被指定的副队长应承担安全生产责任。

十、按时完成矿交给的各项临时任务。

采煤队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下,协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导,听从指挥,主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划,负责本队各班组的计划指标分解,合理组织本队的安全生产工作,保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作,协助队长抓好本队的质量标准化工作。

2

五、加强自身学习,提高专业技术水平,以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线,加强现场安全生产管理工作,发现问题,及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度,经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时,必须及时赶到现场,查明原因,落实人员,采取措施,组织人员进行处理,并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况,帮助职工解决安全生产中的实际困难。

掘进队队长安全生产责任制

一、认真贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产。是本队的安全生产第一责任者,对全队的安全工作负全面责任。

二、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正。

三、参加安全大检查,对检查中提出的问题要制定行之有效的措施,落实整改。

四、严格安全管理,开展安全活动,组织好安全生产的自检自查工作,并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治理工作。

五、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作,负责按照质量标准搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道卫生方面的工作,推进标准化管理。

六、在巷道开口、贯通、过空巷、施工煤仓大型硐室、工作面过断层等重要生产环节时,必须亲临现场跟班指挥,确保安全生产。

七、加强火工品的管理,严格领退制度,预防火工品丢失现象发生。

八、现场发生重大事故时,必须立即赶赴现场,组织抢

3 险自救工作。

九、队长不在时,应指定一名副队长主持安全生产和行政工作;在此期间,被指定的副队长应承担安全生产责任。

十、按时完成矿交给的各项临时任务。

掘进队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下,协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导,听从指挥,主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划,负责本队各班组的计划指标分解,合理组织本队的安全生产工作,保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作,协助队长抓好本队的质量标准化工作。

五、加强自身学习,提高专业技术水平,以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线,加强现场安全生产管理工作,发现问题,及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度,经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时,必须及时赶到现场,查明原因,落实人员,采取措施,组织人员进行处理,并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况,帮助职工解决安全生产中的实际困难。

运输队队长安全生产责任制

一、认真学习、贯彻、落实国家安全方针、政策及上级指令,严格规章制度,是本区安全生产的第一责任者,对本区安全生产负全面责任。

二、认真落实运输工区安全生产责任制,落实各项管理制度。

三、按时参加矿安全会议、调度会议及机电、提升、运

4 输质量标准化检查,定期召开安全例会,对存在的问题做到明确责任,及时整改。

四、深入实际,工作踏实,坚持遵章指挥,制止违章作业,发现重大事故隐患及时组织处理并向上级部门汇报。

五、组织矿井运输设备的检查,认真安排运输设备的检修工作,确保设备完好率达标,电气设备杜绝失爆,轨道质量符合标准化要求。

六、负责抓好本区工作范围内有关“一通三防”管理工作。落实好工作范围内提升运输系统的洒水、防尘和清尘工作,做好地面防火工作。

七、组织开好运输生产平衡会,合理安排生产,认真布置各项工作。

八、优化劳动组合,定岗定责,抓好工资分配,提高劳动生产率,保证安全生产。

九、抓好全区职工的安全教育工作,负责安排和落实工区全员培训计划。

十、当发生运输事故时,必须立即到达现场,积极组织处理,并及时向上级有关部门汇报,认真调查和分析事故原因,处理好善后工作。

十一、加强运输质量标准化建设,认真组织自查验收,为安全生产创造良好条件。

十二、完成上级下达的各项生产任务,抓好文明生产。 运输队副队长安全生产责任制

一、在队长的领导下,协助队长搞好本队安全生产工作。

二、服从领导,听从指挥,主动接受有关部门的监督检查。

三、根据上级部门制定的生产计划,负责本队各班组的计划指标分解,合理组织本队的安全生产工作,保质保量完成各项安全生产任务。

四、负责全队安全生产现场管理工作,协助队长抓好本队的质量标准化工作。

5

五、加强自身学习,提高专业技术水平,以适应生产发展的需要。

六、深入生产一线,加强现场安全生产管理工作,发现问题,及时组织处理并向有关领导汇报。

七、积极推广新技术、新工艺、新方法在现场的实施。

八、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度,经常主持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时,必须及时赶到现场,查明原因,落实人员,采取措施,组织人员进行处理,并及时向矿汇报。

九、积极掌握全队职工的安全生产状况,帮助职工解决安全生产中的实际困难。

班组长岗位责任制

一、按时上下班,坚守工作岗位。

二、带领全班组人员全面优质完成本班任务。

三、工作前全面认真检查工作区域,发现问题及时处理。

四、上班前点名登记人数,下班清点人数,发现问题及时汇报。

五、严格按照矿各项规章制度、《作业规程》《操作规程》办事,不违章指挥。

六、对于有危险区域或工作,班组长必须在场。

七、安排工作时,新老工人要合理搭配。不得安排单独人员从事危险工作,更不能派新工人从事危险工作。

八、工作中要不间断巡视工作现场全区域,发现问题及时处理或报告。

九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产,为下一班工作创造良好条件。

基层队工作制度

一、队级管理人员工作要有计划,有安排,对矿下达的一切任务要逐条逐项进行实施。

二、要做好工作进度及安全有关的详细数字的统计和记录。

三、组织好班前会,同工人一齐上下井,对职工安全负

6 主要责任。

四、和工人打成一片,团结奋战,模范执行矿上一切规章制度,清政廉洁,不循私情。

五、做好上传下达,会议要有记录。

六、对安全、生产中好人好事及时表扬,对失职、造成损失的要追究责任,分析原因,严肃处理。

七、教育职工爱岗敬业,树立主人翁意识,培养一支特别能战斗的队伍。

队长跟班制度

一、各队每班必须有跟班队长,及时全面地协调本队工作,队级干部配备不足时,夜班或四点班必须有人跟班。

二、队长跟班天数,正职每月不少于25天,副职不少于28天,随本班上下井。

三、跟班队长入井前必须到安全调度室登记,并接受安全工作安排,入井后及时布置安排并按时完成。

四、跟班队长带领全班人员全面,优质完成本班任务,并从全局出发,为下班创造良好的工作条件。

五、跟班队长跟班时间全权处理队内一切事务,保证各环节,区域正常工作。

队级值班制度

一、各基层队必须设值班室,队级干部轮流值班。

二、值班人员24小时值班,负责处理全队一切事务。

三、值班时间内严禁喝酒,坚守岗位,现场有事迅速到达现场,组织处理问题。

四、随时与矿安全、生产调度室保持联系,有何问题及时逐级上报。

五、值班时间为当日早八点至次日早八点。

煤电钻、水泡泥使用制度

1、各施工地点必须按规定使用好水电钻和水泡泥;

2、水电钻无水和按规定钻头喷水量达不到要求时,不得使用和打眼,违者罚款10~20元。

3、电煤钻综合保护不全时严禁使用,否则罚款30~50

7 元,发生问题要追究责任人责任。

4、各井下放炮地点,必须按要求装药使水泡泥,否则,每次罚款30~50元。

5、凡不使用的或发生事故的追究其施工队长责任。

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会。

二、班前会由队长或当班副队长主持,本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示,布置本队具体工作,对职工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育,要求不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度,安排布置本队技术要求,强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员,不准点名记工,不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容,做好班前会记录。

班组长随班工作制度

一、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、 进入工作地点以后,监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。

三、 认真排查安全隐患及存在的问题,并提出处理意见,落实整改措施。

四、 本班工作时间内要巡视全部岗位,检查各岗位操作人员持证上岗情况,强化安全生产动态管理。

五、 本班结束后,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班付队长签字确认,整改后方可交接班。

8

六、 本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,若整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度室汇报。

隐患排查治理制度

一、班组长下井时《安全检查记录表》随身携带。

二、到达工作地点一个小时内,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

三、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。

四、升井后将当班检查记录表交队部,值班人员审查并签字。

五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

一、 班组隐患评估活动,就是以班组为单位开展。

二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行,一般每旬开展一次。

三、开展安全评估活动时,可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为,不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时整改,防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后,应立即向跟班副队长、值班干部和安全调度室报告。事故报告内容:

(1) 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 (2) 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3) 事故发生的初步原因。

(4) 事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

9

一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

二、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的,公司按照国家有关规定,对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

三、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场,或者无正当理由,拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的,将按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。

四、 对下列人员必须严肃处理:

(1) 对工作不负责,不严格执行各项规章制度,违反劳动纪律,造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实施,又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

(3) 因违章指挥,强令冒险作业,或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因忽视劳动条件,削减保护措施而造成事故的主要责任者。

(5) 因设备长期失修、带病运转,又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6) 发生事故后,不按“四不放过”的原则处理,不认真吸取教训,不采取整改措施,事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

一、每月对班组进行考核,检查全部工种或岗位,检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施,进行全面考核评分。对检查考核中,发现的安全隐患,责令

10 有关班组限期进行整改。

二、实行安全生产风险抵押金制度,对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。

三、设立安全工作奖励金,对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。

四、每季度召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究和布署下一季度安全生产工作。

班组学习培训制度

一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

二、换(复)岗人员教育:对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

四、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

五、对违章操作、违反劳动纪律的职工,凡本队人员都有权对其进行批评教育。

六、 对违章指挥的管理人员,职工有权抵制并要求其改正,并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能,每月至少要有一

11 种竞赛形式。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新,成为技术尖子。

三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才.通过岗位练兵,发现和培养各方面人才,为煤业可持续发展做贡献。

交接班制度

一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。

二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接,做到接班人不到位,交班人不离开工作岗位。

三、交接班时,交班人必须把本班的情况向接人交等清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字后,交接人方可进岗或离岗。

四、在交接时,如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕,接班后继续处理。如果交班人提前离岗,或没按交接班制度进行交接,接班人有权拒绝接班,并及时向领导进行汇报处理。

五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时,有权拒绝交班,并及时向领导汇报处理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,发生的问题由当班人负责。

七、交接班工作要认真向矿调度室汇报,对重大隐患问题要及时填写隐患档案,及处理隐患的负责人。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花,绿化矿区,美化环境。

二、改善劳动条件,实现安全文明生产

12

1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,防范措施到位。

3、 生产现场要有良好的照明条件,保证工人高效工作。

4、 新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应当经考核合格后,持证上岗。

三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。

1、 物品分类摆放整齐,标识清楚。

2、 操作工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。

1、 工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。

2、 严格考勤制度, 坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

3、保持现场、岗位周围清洁。

安全举报制度

一、 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

二、 举报内容: (1) 运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。

(4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

三、 本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

四、举报情况要真实,不得虚报、假报。举报事项一经查实,将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

13

五、 任何接受举报信息的班组长应将信息及时报告有关部门,属紧急情况的应先指挥处理整改,解除紧急状态后,再通报信息。任何人接受举报时,不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与职工签订劳动合同,并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实"先培训、后上岗"的制度,进行好职业技能培训、轮训。

三、督促指导企业及时为职工办理工伤保险参保手续,同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、督促企业按时足额发放劳动报酬,落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的,要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其它相关服务。

安全绩效考核制度

一、安全绩效的考核分为二个层次,包括队考核班组,班组考核班组成员,考核结果汇总整理后,由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级,分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果,制定出奖惩意见报队,批准后进行奖惩处理,从而达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。

14

第二篇:运输工区运输副区长安全生产岗位责任制

1.在区长领导下,全面贯彻执行上级各项安全指令、指示和煤矿“三大规程”,抓好本工区的辅助运输管理工作,对所分管范围的安全工作负直接责任。

2.协助区长建立、健全各运输工种的规章制度,并督促各工种职工认真贯彻执行,监督检查班组长执行各项规章制度的情况,搞好安全工作的考核。

3.按时深入现场检查安装或撤出时的支架、设备及其大型物料封车是否超长、超宽、超高和超重及绑牢程度,发现问题及时向责任单位提出整改意见。

4.定期组织有关人员对本工区范围内的安全设施、防暴电器、电缆和巷顶、巷壁的不安全因素以及管道、风门的设施是否影响机车运行等,详细检查、诊断,发现问题及时制定对策措施,落实责任单位或个人进行整改。

5.按时组织有关人员做好质量标准化自检达标验收工作,按时参加公司及有关部门组织的安全质量大检查和井下安排工作。

6.负责抓好车皮、材料供应及人车运行工作,保证两大供应,运送及时,地点准确,人车安全正点。

7.监督机车运行情况,引导井下调度员合理调度,先急后缓,灵活穿插,减少电机车空车运行。

8.监督信号工、把钩工按章作业,升降物料、矸石时必须严格执行《煤矿安全规程》中的相关规定。

9.抓好大车底的清挖工作和滞留车的处理工作,最大限度的减少大车底和滞留车的数量。

10.督促搞好文明生产,确保各班的卫生段始终处于动态达标状态。

11.认真贯彻执行干部跟班制度,下井天数达到公司规定要求,及时排查事故隐患和处理运输环节中的关键问题。

12.按时参加工区召开的各种会议,经常向区长汇报工作,提出建设性意见。

第三篇:煤矿管理岗位责任制

附件一:

管理岗位责任制

一、公司管理岗位责任制

董事长岗位责任制

1、召集主持董事会会议,并向董事会报告工作。

2、执行董事会的决议。

3、决定公司的经营计划和投资方案。

4、制定公司财务预算方案、决算方案。

5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

6、决定公司的内部管理机构设置。

7、向集团公司提名总经理、矿长人选。

8、决定聘任或解聘公司副总经理以下管理人员及报酬事项。

9、制定公司基本管理制度。

10、贯彻落实集团公司的各项规章制度。

11、代表公司签署公司文件、会议决议和合同。

12、代表公司参与诉讼活动。

13、公司章程和上级公司规定或者授予的其它职权。

总经理岗位责任制

1、在董事会领导下,主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。召集主持总经理办公会。

2、组织实施公司经营计划和投资方案。

3、拟定公司内部管理机构设置方案。

4、拟定公司的基本制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或解聘公司中层管理人员。

7、聘任或解聘应由上级决定聘任或解聘以外的管理人员。

8、上级授予的其它职权。

董事长助理岗位责任制

1、执行董事会决议,完成董事长交办的各项任务,对董事长负责。

2、受董事长委托,完成对外交往、接待工作。

3、配合并协助总经理贯彻落实董事会决议的各项管理工作。

4、监督并协调各职能部门的工作。

5、安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务。

6、协调当地政府和村民关系。

副总经理岗位责任制

1、在总经理领导下,协助总经理负责全公司各项生产经营管理工作,直接管辖单位企管部。

2、组织本单位认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、法规,保护企业经济利益。

3、负责组织编制公司各项管理制度、机构设置、岗位责任制定,参与制定企业生产经营方针、政策,参与制定重要承包合同和经济合同。

4、参与公司重大更新改造项目的可行性研究和企业决策。

5、参与制定公司目标规划、考核管理办法,并负责分析、控制、核算和考核,督促企业内部各单位加强管理,降低消耗、节约费用、提高企业经济效益。

6、定期组织召开经营活动分析会议,针对企业生产经营中的薄弱环节,采取改进措施,提高企业经营管理水平。

7、负责企业标准化创建工作,负责制定标准化规划并检查落实。

8、承办总经理安排的其他工作。

总经理助理岗位责任制

1、在总经理领导下,做好总经理的参谋、助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。

3、协助总经理做好各项经营管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、协助总经理做好调查研究工作,了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

5、为总经理的日程安排做好预约工作,安排商务出行活动。

二、安全生产线管理岗位责任制 矿长岗位责任制

1、在公司总经理领导下,负责本矿的安全生产管理工作,是安全生产的第一责任者。所管辖单位为公司安全生产线所有领导岗位、安全生产线“五科一室”、采(掘)生产区队。

2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级的指示精神。严格执行公司各项规章制度,建立和完善矿井各项安全生产管理制度并严格落实,积极推进制度化建设。

3、阅批上级安全生产相关文件,签发本矿安全生产管理文件,签署重大事故报告和处理意见,对重大事故组织追查,制订防范措施,维护煤矿正常的生产工作秩序。

4、召集主持矿长办公会,研究重大安全生产问题并落实,重要问题汇报请示批准后执行。布署、落实、总结煤矿的生产建设任务及各项工作,及时解决生产中的关键问题,领导全矿职工全面完成公司下达的安全生产任务和各项考核指标。

5、根据公司规定,负责矿井安全生产线的组织机构设置;岗位定岗、定编、定薪;岗位责任制制定及考核;安全生产组织和部门协调。

6、正确考核、奖励、任免所辖单位管理人员。加强队伍建设,提高职工队伍整体素质。

7、组织编制审查矿井安全、生产、技术、生产成本等方面的目标规划,编制年、季、月度生产计划,掌控全矿开拓布局,合理把握采、掘接续关系,保证矿井生产合理有序。

8、加强生产成本管理,严格控制各项生产成本,定期召开成本分析会,努力提高生产效益。

9、组织开展质量达标活动,确保矿井质量达标。

10、推进科学技术进步,积极采用新技术、新工艺,搞好挖潜、改造更新工作,不断提高矿井机械化、自动化水平,提高劳动效率,降低生产成本,保证煤炭质量,提高经济效益。

11、完成总经理布置的其它工作。

生产副矿长岗位责任制

1、在矿长领导下,负责本矿安全生产组织管理工作,直接管辖单位为生产技术部、调度室、采掘区队。

2、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和本矿各项管理制度,制定安全生产相关制度,加强现场管理,精心组织,确保安全生产。

3、参加年、季、月度生产计划的编制,掌握生产动态,积极采取措施,确保完成全矿月、季、年采掘生产计划。

4、根据生产计划,负责组织好采煤工作的生产、安装、回收工作;负责组织好掘进工作;抓好开拓延伸、采区接续、回采工作面接续等重要工程;掌握矿井三大煤量,以掘保采,保证采掘关系协调。

5、加强采掘工作面的劳动管理,合理使用劳动力,充分利用工时,提高劳动效率,提高工作面回采率和煤炭质量,加强成本控制,降低生产成本。

6、严格落实技术方案和技术措施,抓好采掘生产的安全工作。严格工程质量,积极开展采掘质量达标活动,协助矿长抓好矿井标准化工作。

7、按时召开各种专业会议,采取有力措施,及时解决生产过程中存在的各种问题。积极处理、解决、总结生产过程中发生的各类事故,并采取有效措施降低事故率,为安全生产提供保障。

8、加强生产系统管理和协调工作,强化考核管理,做好新技术的推广运用工作,不断总结先进经验,堵塞管理漏洞,提高管理效益。

9、负责完成矿长交办的其它工作。

10、矿长外出时受矿长委托代理矿长职责。

总工程师岗位责任制

1、在矿长领导下,对本矿安全、生产、建设负技术总责,统管技术线业务工作,考核管理各层技术人员,并对技术人员使用提出建议,直接管辖单位为地测科。

2、负责制定全矿井技术管理规定,组织编制全矿生产、建设、科技进步长远规划和年、季、月度生产作业计划,保证矿井采区、工作面回采率不低于规定指标。

3、组织制定和审定矿井设计和作业规程、重大安全技术措施,并检查其落实情况,为完成全矿生产建设和各项任务提供可靠的技术保证。

4、负责管理全矿的地质、水文、测量工作,为生产设计、计划以及编制作业规程提供必要的、准确的地质资料。

5、认真贯彻落实国家和上级有关科技政策,掌握新技术、新工艺、新材料等信息,并推广、应用,加速科技成果转化为生产力。

6、贯彻执行“一通三防”的有关规定,组织编制、审查矿井“一通三防”计划、设计方案、工程费用以及施工组织设计、作业规程、操作规程,并按上级规定填报有关报表。研究、解决“一通三防”中的技术问题,确保矿井安全生产。

7、贯彻执行《煤矿安全规程》,组织编制和审定“矿井灾害预防和处理计划”。负责重大生产事故的抢险、抢救、抢修措施的审查,并协助矿长组织指挥抢险、抢救、抢修工作。

8、定期召开专业会议,分析并解决技术问题,及时掌握全矿生产动态,协助矿长完成生产、建设、科研进步以及各项主要经济技术指标。

9、认真贯彻国家和上级环保政策、规定,组织编制环境保护长远规划和计划,并负责实施。负责排污和环保设施相关技术数据收集、整理和上报工作。

10、抓好分管范围的质量标准化工作,协助矿长抓好矿井达标工作。

11、定期向矿长汇报技术工作,完成矿长交办的其它工作任务。

机电副矿长岗位责任制

1、在矿长领导下,负责全矿机电运输管理工作,直接管辖单位为机电运输科。

2、负责组织编制机电运输系统年、季、月度及长远计划。根据年、季、月度生产计划,负责做好矿井生产系统设备的维护、使用、安装、拆除等工作。

3、建立健全分管范围内的各项规章制度,并经常检查执行情况。负责全矿机电运输设备选型、安装与运行的论证、实施和管理工作。

4、认真消除事故隐患,确保供电、运输、通风、排水、监控、通讯系统运转正常。

5、定期搞好设备检修,做好设备的维护、保养工作,确保机电设备完好率达到规定标准。

6、加强分管范围内材料费用管理,提出设备的更新改造资金、大修理资金计划,抓好节约用电,保证综合耗电完成定额计划。

7、定期召开机电专业会议,布置、检查、总结机电管理工作。积极处理、解决、总结生产过程中发生的各类事故,并采取有效措施降低事故率,为安全生产提供保障。

8、抓好分管范围的质量标准化工作,协助矿长抓好矿井达标工作。

9、完成矿长交办的其它工作。

安全副矿长岗位责任制

1、在矿长的领导下,负责全矿井的安全工作,管辖范围为全矿各安全生产单位,直接管辖单位为安全监察科。

2、建立并完善各项安全管理制度,及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产文件。监督检查规程、措施在现场的落实兑现。

3、抓好全矿安全监察工作,负责安全员岗位责任制的落实,强化现场管理,定期检查各单位安全制度执行情况,推进安全管理制度化建设。

4、加强安全事故管理,当矿井发生安全事故时,要及时到达事故现场,积极参加事故抢险、抢救,并认真组织事故调查处理,对每一起安全事故要做到“四不放过”。

5、定期组织全矿安全大检查,督促解决安全生产中存在的问题,加强隐患排查和整改工作,做到超前管理。

6、负责全矿质量标准化创建工作,按期制定全矿井质量标准化创建目标,并积极实施,定期和不定期组织质量标准化检查,并严格考核。

7、定期召开专业会议,研究并处理安全生产中存在的问题,并积极组织落实。

8、参加矿长组织的安全办公会,针对本矿安全工作,提出问题和处理意见。

9、监督考核职工安全培训计划的实施情况。

10、完成矿长交办的其它工作。

矿长助理(通风科长)岗位责任制

1、在总工程师领导下,负责全矿井的“一通三防”管理工作,直接管辖单位为通防科。

2、负责制定矿井“一通三防”各项管理规定并严格落实,负责通防科的日常管理工作,领导全科职工完成“一通三防”的各项工作任务

3、积极推进“一通三防”质量标准化创建工作,制定“一通三防”质量目标规划并积极落实,定期或不定期组织“一通三防”大检查,发现问题及时处理。

4、根据矿生产计划安排,组织编制通防工作计划和措施,依据生产布局及时调整通风系统,保证风流稳定、合理。

5、加强瓦斯管理,严格执行瓦斯检查制度,严防空班漏检,严格执行和落实《 一炮三检》制度,负责实施矿井瓦斯等级鉴定工作。

6、加强防灭火管理,对采空区或者“火区”实施重点管理,制定措施,确保安全,贯彻落实综合防尘规定,做好粉尘测定工作。

7、参与编制、审查和实施通风系统调整、局部通风管理、瓦斯排放、巷道贯通、盲巷闭堵管理等安全技术措施。

8、定期召开例会,分析研究解决“一通三防”工作中存在的问题,并制定解决的措施。

9、每日审签瓦斯日报、通风调度日报表,对发现的问题及时组织解决。

10、负责组织职工进行业务学习,不断提高职工业务水平。

11、完成上级领导交办的其它工作

生产副总工程师岗位责任制

1、在生产副矿长和总工程师双重领导下开展采掘技术工作。

2、负责回采、掘进生产组织协调和技术工作,定期编制回采、掘进计划,保证采掘接续合理有序。

3、组织制定采掘各项技术管理制度,参与制定和审批采掘工作面的作业规程,编制和审批现场技术施工措施,并监督落实。

4、经常深入现场,及时发现、处理现场生产中的技术问题,科学组织生产,在技术上保证全矿采掘工作按计划完成。

5、定期召开采掘工程技术人员会议,分析并完善作业规程、技术措施,定期对采掘工程技术人员进行培训,提高采掘工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

6、抓好采掘质量标准化工作,落实考核各生产区队工程技术人员的质量标准化创建工作,定期和不定期组织采掘技术人员开展采掘工作面质量检查。

7、协助总工程师搞好采掘科研和技术革新工作,推广采掘新技术、新工艺,改进生产工艺和操作方法,提高煤炭采掘机械化水平,不断改善职工的劳动条件,提高全员的技术业务素质。

8、参与编制年、季、月采掘接续计划和远景规划,计划下达后,协助生产副矿长组织采、掘队实施。

9、协助有关部门编制职工培训计划和方案。

10、完成上级领导交办的其它工作。

机电副总工程师岗位责任制

1、在机电副矿长和总工程师双重领导下,负责矿井机电、运输方面的技术工作。

2、负责机运组织管理协调和技术工作,从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

3、负责制定机运线各项技术管理制度,制定和审批机、运、安、拆的技术作业规程和措施,并检查执行情况。负责全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作,制定和审批本职范围内的机电设计工作。

4、定期召开机电技术专业会议,研究分析机电运输方面存在的技术问题,并及时采取措施解决。

5、抓好机运线质量标准化工作,定期或不定期组织人员对机电设备进行检查,确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

6、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机、运的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训,不断提高职工的技术业务素质。

7、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划,计划下达后,协助机电副矿长组织实施。

8、学习、研究国内外先进技术,协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

9、完成上级领导交办的其它工作。

安全副总工程师岗位责任制

1、在安全副矿长和总工程师双重领导下,负责全矿井的安全管理技术工作。

2、参与矿井各项安全管理制度的制定并监督检查落实,协助安全副矿长做好安全管理工作的协调和处理。

3、全面负责矿井质量标准化创建工作,定期或不定期组织全矿井安全质量大检查,并按标准严格考核。

4、积极参与隐患排查处理工作,对检查出的隐患,提出整改意见,并监督检查有关单位整改落实。落实反“三违”工作,参与组织分析、追查各类安全事故,并提出处理意见和防范措施。

5、参与编制、审批作业规程及安全技术措施,并监督检查落实情况。

6、参与编制矿井灾害预防和处理计划,并监督检查执行。

7、参加矿有关安全生产的各种会议和矿长安全办公会,对矿井安全工作提出意见和建议。

8、负责全矿安全培训工作,组织相关部门编制安全培训规划和培训计划,交人力资源部执行,并负责考核落实。

9、负责抓好安全监察人员素质教育,提高安全监察人员业务素质。

10、完成上级领导安排的其它工作。

通防副总工程师岗位责任制

1、在总工程师领导下,负责矿井“一通三防”技术工作。

2、负责矿井通风、防尘、防灭火、防治瓦斯技术措施、报告、方案的制定和审批工作。

3、参与矿井、采区、工作面的“一通三防”工程的设计和审批。

3、负责矿井通风质量标准化工作,参加“一通三防”质量标准化检查,做好“一通三防”标准化工作。

4、负责矿井、采区、工作面的通风系统调整和完善工作。

5、协助矿长助理搞好矿井“一通三防“的管理和隐患处理。

6、负责通风安全技术新装备的推广应用。

7、完成上级领导交办的其它工作。

地质副总工程师岗位责任制

1、在总工程师的领导下,负责全矿的地质管理工作,为生产设计、计划以及编制作业规程提供必要的、准确的地质资料。

2、负责组织矿井涌水量观测和计算,掌握涌水量动态,并负责编制防治水计划,负责矿井探放水技术管理工作,形成有效的探放水管理系统。

3、负责矿井的设计、瓦斯地质等技术工作。

4、负责组织收集现场一手资料,填绘、修正有关地质图件,逐步完善地质资料,提高预测能力。发现有危及安全生产的隐患,要及时向总工程师汇报,并提出处理意见,通知有关单位。

5、负责组织矿井储量的管理工作,及时填报“回采率”和“三量”的年、季度报表及全矿井产量、损失量的报表,及时报告“三量”关系。

6、负责组织采空区影响的地面区域现场观察的工作,并根据测量提供的数据,及时重新确定保护煤柱边界。

7、参与有关设计的审查工作。

8、负责地质补勘工作,负责组织钻探资料的技术分析工作。

9、完成上级领导交办的其它工作。

三、部门岗位责任制 办公室岗位责任制

1、在董事长和总经理的直接领导下,负责公司的行政管理和日常事务。当好公司领导的参谋,协助公司领导做好各部门之间的综合协调工作,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善公司各项行政规章制度,促进公司各项工作的规范发展。

2、及时向公司各部门传达公司的决定和领导指示,督促和检查各部门工作计划和公司各项决定的落实,及时向公司领导汇报情况,协同解决问题。

3、负责起草、编写公司的总结、工作计划和公司的长远发展规划。

4、负责起草公司领导的有关文字资料以及文书档案的管理工作。

5、负责外来公文函电的接收、登记、分发、传递、催办,立卷、归档和公司文件、电函的拟稿、呈核、打印、装订、发送等工作。

6、负责制定公司档案管理制度。

7、负责公司印章的保管使用工作。

8、负责公司会议的组织、记录工作和对外接待工作,以及公司内部重大活动的组织。

9、负责公司证照的办理、年检、保管工作。

10、负责做好公司合同管理工作,做到合同管理规范、合法、及时、有效、严密、齐全,合同及时存档保管,负责检查并落实合同履约情况。

11、负责协调上下关系,保证上情下达和下情上报。

12、负责公司办公场所卫生管理;负责食堂、澡堂和办公楼、宿舍及其财产管理。

13、负责公司芍药小学校管理工作。

14、负责办公用品及低值易耗品的领用、登记、建账等管理工作。

15、负责公司内部网络及计算机管理与维护。

16、加强对外联络,扩展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立企业良好形象。

人力资源部岗位责任制

1、根据集团公司战略规划和本公司实际,制定、实施公司人力资源的发展规划。

2、负责公司人事管理制度的建立、完善、实施。

3、负责公司的定岗、定编、定薪工作。

4、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

5、参与制定公司培训计划,并负责实施。

6、负责公司人事档案、劳动合同和劳动保险的管理,做到“一人一档”。

7、负责公司劳动防护用品制度的制定及日常管理工作。 采供部岗位责任制

1、负责制定采购管理制度,经公司批准后执行。

2、负责供货商管理,对供货商的资信、产品质量和价格认真调查,定期评估调整,保证供货渠道畅通。

3、负责编制采购计划,根据各单位上报的材料计划制定本公司采购计划。

4、负责本公司仓储管理,所购材料到矿后,要组织相关人员进行验收,严格执行材料入、出库管理程序。

5、对库存货物分类管理,做到码放整齐;按期盘点,做到账账、账物相符。

6、指导监督各材料使用单位加强材料管理,降低材料消耗和减少损失浪费。

后勤服务中心岗位责任制

1、负责公司保卫、治安、消防、卫生绿化工程等管理工作及时消除事故隐患,维护公司生产、办公、生活秩序。

2、负责公司机动车辆、油料和安全的管理,做好车辆的使用、调配、登记、维修、保养工作,统计考核单车用车费用。

3、负责公司车辆的牌照上户、审验、保险的缴纳和理赔工作。

4、负责公司工伤事故的处理和处罚工作。

5、负责公司办公场所及附属设施的维护和管理工作。

6、负责公司工业广场室外环境卫生保洁管理、建立卫生制度,确保室外管理区域整洁、卫生。

7、负责公司环保设施、排污设施运行管理工作,负责矿区绿化工作,协同有关部门搞好“三包”工作。

8、负责矿区采空区地面塌陷管理工作。

9、负责公司供暖、供水管理工作。

10、负责地面工程建设和房屋修缮工作。

企管部岗位责任制

1、负责全公司各项管理制度的落实和目标责任指标考核。

2、根据公司制定的各项管理规定,编制各项统计分析报表,及时准确收集各种信息,为各项考核的落实提供依据。

3、每月按照规定完成全公司各项考核,并进行整理汇总,及时向相关领导上报考核结果。

4、参加矿生产调度会,及时了解生产情况,参加各类井下现场会,参与现场制定各类工程费用预算,参加井下月度或者单项工程验收。

5、经常深入各单位检查制度的制定和落实情况,并提出整改意见。

6、完成领导交办的其它工作任务。

第四篇:物资管理人员岗位责任制

为了确保黄(沁)河防汛安全,加强防汛物资管理,保障防汛物资供应,根据《中华人民共和国防洪法》、《河南省黄河防汛物资细则》和国家、委、省、市局有关物资管理规定,结合我局防汛物资管理工作实际,特制定岗位责任制:

一、器材会计岗位责任制

1、认真宣传、贯彻党的各项方针政策,执行上级有关物资方面的规章制度,努力学习业务知识,坚持原则,坚守岗位,搞好本职工作。

2、加强物资、设备管理工作,掌握各种材料消耗定额,办理本单位物资申请、核销、报废、进出库手续,组织料物供应。

3、建立固定资产、材料、低值易耗品明细账,并随时登记记账,准确及时填报上级规定的各种器材报表。

4、每月末应与主管会计、保管员核对账目,做到账单、账表、账物三相符,账目清楚,数字准确。

5、每年组织一次清仓查库工作,通过清查盘点做到心中有数。该报废的按照审批程序及时报废。

6、参与库存物资的清查盘点。

7、积极学习电算化知识,掌握电算化工作技术,适应现代化财会、物资管理的需要。

8、完成领导交办的其他工作。

二、机电管理员岗位责任制

1、认真学习政治和业务技术,不断提高业务技术水平,遵守机关各项规章制度,服从领导,坚守工作岗位。

2、在财务科领导下,负责全局机械设备的技术指导,操作规程等管理工作,对违章作业,不爱护机械设备,浪费零件、配件等进行指责和干涉,要准确记载技术档案,填好各种机械报表,对常规检修保养,使用及故障处理,提出具体要求和措施,各类机械维修后要进行技术鉴定,并负责技术责任。

3、保证防汛抢险的机械电器供应。汛期各机组每周测试一次,每次不少于20分钟,设备完好率保证100%。

4、凡参加施工后各类机械,外部要保持清洁,要求必须除机体上的油泥尘土,否则不得入库。

5、机修要厉行节约,零件要交旧换新,机车按月行车公里耗油定额,考核油料消耗。

6、办好调入和调出设备的有关手续,报废、报损设备做到及时审报。

7、完成领导交办的临时性工作。

三、保管员岗位责任制

1、服从领导,听从指挥,坚守工作岗位,按时上下班,仓库钥匙不经批准,不得转交他人代管。

2、加强安全工作,做到防火、防盗、防腐烂,熟悉防火设备的使用方法,加强防范措施。

3、仓库内外要保持清洁,货架、地面、保管物无尘土,墙壁无蛛网,库房无鼠害,卫生经常化,风、雨、雪天随时检查,及时排水扫雪,避免意外,防止物资霉烂、生锈、丢失。

4、库房、料场内外不准有杂草丛生,坚决消灭易燃物品,照明供电线路必须符合用电规程,库房外必须安装断电设施,保管人员离开仓库时必须断开电源,库房内严禁使用电炉和煤火取暖。

5、物资出库要有依据,逐项登记账目,月终及时与器材会计核对库存。

6、帐卡规则书写整齐,各种标志醒目清晰。库存物资要按四号定位、五十摆放,上有盖、下有垫,放置合理,整齐化一,帐、卡、物、表四相符。

7、防汛物资、抢险照明设备禁止外借。

8、库存物资,不经批准没有手续不准出库。

9、完成领导交办的临时性任务。

四、机械设备操作人员岗位责任制

1、严格执行安全操作规程,保证安全生产无事故。

2、正确操作机械设备,努力降低消耗,提高机械使用率,按规定完成定额标准,保证高质量、高标准,提高经济效益。

3、认真做好机械设备的日常保养工作,随机工具、配件要经常清点,完好齐全。

4、及时、准确地填写生产、运转、维修、消耗等设备记录。

5、努力钻研技术,学习业务,不断提高操作水平,做到五懂(构造、原理、性能、用途、用油),三会(操作、日保、排除故障)。

物资验收发放制度

根据国家防总《防汛储备物资验收标准(试行)》精神,为进一步加强防汛物资储备管理,规范防汛储备物资验收工作,保证防汛储备物资质量,特制定物资验收发放制度。

一、我局的防汛物资验收工作,由本局财务科负责。

二、 验收小组,由物资储备管理负责人、器材会计、保管等组成。

三、防汛储备物资的验收,包括抢险物料、救生器材、小型抢险机具三大类。

四、石料的验收:

1、 石料质量标准

① 石质坚硬,不得有风化石、山皮石、分层易碎石。 ② 单块石重应在15—75千克,平均厚度不得小于15厘米 ③ 单石重量在15—30千克的比例不得大于总重量的20%。 ④ 石方容重不低于1.7吨/立方米。

2、过磅称重时,过磅人员不得少于2人,并认真填写称重记录。卸石地点要由专人负责对到位石料的质量、数量进行核实,按实际到位情况作好记录,并在过磅单上签字。

3、现场测方时,先整垛,后测方,测方人员不得少于3人,实测时,长、宽点分别不得少于2个,高不得小于4个,实际方数按下式计算:

长X宽X高X0.95=实测方数 式中:长、宽、高为均值,0.95为核算系数。

石料运达指定地点后,一律按要求整垛码方做到“边齐、心实、顶平。”整垛过程中要有专人负责进行质量监控,不合格石料,必须清出坝面。

4、石料批量任务完成后,报市河务局组织验收。

五、抢险物料、救生器材的验收 抢险物料验收工作程序:

1、由验收小组和供货单位代表按上级验收标准相关条款及供货合同逐项进行直观检验。

2、需要抽查检测的,由验收小组和供货单位代表共同现场取样,委托储备单位指定或双方认可的检测机构进行。

3、对检测、检验有异议的,委托国家相关检测机构进行复检,以检测报告为最终结论。

4、验收合格后,填写《防汛储备物资验收报告单》,办理入库手续。

5、抢险料物包括以下内容:防汛编织袋、防汛麻料、防汛土工布、防汛复合土工膜、防汛针刺复合土工布、石料、石子、砂料、铅丝、木桩、钢管等。

救生器材包括以下内容:救生衣、救生圈、橡皮舟、玻璃钢防汛抢险舟、船外机等。

六、小型抢险机具的验收

1、小型抢险机具包括汽油发电机组、柴油发电机组、电缆、便携式工作灯、投光灯具等。

2、小型抢险机具的验收,分规格、直观检验,逐台检验几个方面进行验收。

① 直观检验,外观检查外包装完整,无变型,无污渍,设备表面清洁,无损伤,涂漆膜均匀,电镀件表面光滑,无漏镀斑点。

② 成套性检查:各种随机配件、工具、出厂合格证、说明书(进口设备应附有中文说明书及进出口检验手续)齐全。

③标志检查:铣牌应标明设备名称、型号、额定电压、额定频率、额定输出功率、额定电源、质量、外型尺寸、生产厂家、制造日期、设备编号等内容。

检验时符合上述条件要求的为合格,否则为不合格。

④各类发电机组的运行试验:常温下三次内启动,运行平稳,输出电压、功率达到额定要求,运行正常为合格,否则为不合格。

七、防汛抢险物料、救生器材、小型设备的验收,除执行上述验收标准外,具体到各种实物的验收,应执行国家防总办公室规定及黄河防汛物资管理办法防汛储备物资验收,应逐项逐样地进行严格验收。

八、 验收要求:及时验收入库,小批量的零星采购物资,具备验收条件,当日验收入库,批量较大,品种、规格复杂,数量较多的物资,具备验收条件,三日内完成验收工作,大宗物资(一般指整车到货),具备验收条件,七日内完成验收工作。验收中发现数量、规格不符或短缺、残损等情况时,应另外存放,及时取得承运人证明,办理索赔、报损或退货手续。 物资的发放制度

1、我局的储备的黄河防汛物资主要用于黄河防汛工程抢险,未经省市、县黄河防办批准,不得挪作他用。物资出库必须办理出库手续,坚持凭提货单发货的制度,若遇紧急抢险等特殊情况,经物资主管部门同意,可先提货后补办物资出库手续。

2、防汛办公室按照管理权限负责所辖区范围内防汛物资的调度。

3、先主后次,就近调用原则,即:先调用离防汛抢险地点较近的防汛物资。

4、先进先出原则。即:按照储备物资出厂日期或进库日期,比较早的或接近失效日期的,调用时先发出以减少物资储备损失或积压。

5、我局防汛办公室根据防汛抢险的需要,在本级储备物资不能满足时,及时向上级指挥部提出物资调用申请,申请的内容包括用途,品名,规格型号、数量、运往地点,时间要求等,若情况紧急,可先电话申请,然后及时补办手续。

设备器材维修保养制度

1、设备检修严格遵守检修规程,执行检修技术标准,以保证检修质量,缩短检修时间,降低检修成本。

2、根据设备的实际技术状况,结合生产施工和防汛的需要,编制设备大修、中修等检修工作的计划(大型以上设备大修由各级按上级单位审批)经批准后,应认真组织实施。

3、对直接影响生产的关键设备,应逐步采用现代故障诊断和状态监测技术,发展以状态监测为基础的预防维修制。在计划修理中,积极提倡维修和推广改善性修理。

4、备品配件应根据维修工作需要计划采购,合理储备,统一保管。

5、在保证设备维修质量的前提下,对有修复价值的零部件,要积极组织修复利用,节约设备检修费用。

6、保证防汛抢险的机械电器供应。汛期各机组每周测检一次,每次不少于20分钟,设备完好率保证100%。

7、凡参加抢险施工后各类机械,外部要保持清洁,要求必须除机体上的油泥尘土,否则不得入库。

8、机修要厉行节约,零件要交旧换新,机车按月行车公里耗油定额,考核油料消耗。

9、机械设备按以下实施保养:

(1)、例行保养(或称日常保养、班保养):由操作工人进行,要做到班前检查、润滑、空运转;班中监视运转状态,消除异常现象;下班前进行15~30分钟的清扫,擦拭、防腐。周末进行一至二小时的清洗擦拭、防腐和清扫,必要时清洗更换油线、油毡和调整间隙等。

(2)、定期保养:以操作工人为主,维修工人予以辅导。电器部分由维修电工同操作工人共同负责。一般累计运行800~1000小时进行一次定期维护保养,对设备进行局部拆卸检查,清洗内外,疏通油路,调整间隙,紧固松动部位,更换少量易损件。作业结束后,操作工人要做好高录,由机管人员或技术人员验收后,方可投入生产或办入库手续。

(3)、特殊保养:

甲、走合期(磨合期)保养:这是新机械,大、中修后机械最影响使用寿命的一个重要保养作业。它的工作内容以润滑、检查、限制负荷或控制速度使用为重点,走合期内机械化设备的负荷要减少20~30%,并限速使用,走合期满,润滑各部要进行一次彻底清洗,然后加注新油,同时对机械各部技术状况进行全面检查,确认情况良好,拆除限速装置或调整限速螺钉,方可投入正常运转。

乙、换季保养:主要是在夏季和冬季交替时进行保养。它对机械设备的使用效率和寿命有重要的影响。换季保养的时间一般在“

五、一”和“

十、一”前后进行,换季保养的重点是对润滑系统、冷却系统和启动部分采取防寒或降温措施。它可单独进行,亦可结合一级或二级保养进行。

丙、停用保养:是指机械设备使用结束后,要暂时停用一段时间,但不属于封存而进行的一种整理。维护性保养,其作业、内容,以清洁、整容、防腐为重点。具体内容可视机械类型、机况和实际需要制定。

丁、封存保养:这是对要封存的机械设备在封存前进行的一次附有一保或二保作业的保养,封存设备必须切断电源、放净水汽、涂油、挂牌标记,达到完好标准。并报财物部门停止提取折旧费用。在封存期内还需派人保管和定期保养。启用前要作一次启用检查和保养。封存保养,内容视机型、机况和实际情况而定。

机械设备保养,应按使用说明书进行,没有说明书的,可参考同类机型有关规定执行,各级保养都应按时、按级别和按规定的内实施(因故超保时间或里程不得超过同级周期的10%)。要提高保养质量,降低成本,缩短工期。

物资储备定期盘点制度

根据《河南省黄河防汛物资管理细则》,精神,为了加强我局防汛物资仓库管理工作,为了保质、保量保障防汛物资供应,特制定我局防汛物资储存盘点制度:

1、物资清查应有物资管理负责人、器材会计、保管员等有关人员组成清查小组,对单位所有物资进行全面清查盘点。

2、对库存物资一年清查两次。

3、防汛物资每年清查两次。汛前清查盘点,为防汛抢险做好准备,保证防汛抢险供应。汛后清查盘点,为下防汛物资计划做准备,当好领导参谋。

4、物资清查盘点采取核对帐目,盘点实物,以帐对帐,以帐查物、工情险情信息管理系统等方式进行。

5、对物资清查盘点中,盘盈、盘亏、损失等问题要查明原因,明确责任,按照按照处置权限进行审报、审批。经批准后及时调整账目,保证帐帐、帐卡、帐物、工情险情信息管理系统的一致。

储备物资报损、报废、更新制度

我局储备的防汛物资报损、报废,要严格执行国家和委、省、市局(1999)35号有关物资报损、报废文件精神,要严格按照国有资产管理有关规定和审批权限办理,经批准报损、报废的防汛物资,要及时进行处理,并做好消帐记录和残值回收工作。

一、防汛储备物资符合下列条件之一者,可申请办理报损手续: ①储备物资未达到规定的报废年限,因储存、使用期间不可抗力因素影响,造成物资损坏,致使物资性能达到原定使用要求的产品;

②物资储存期间,因其本身的物理化学变化和外界自然因素影响,造成储备物资不可避免的自然减量(亦称物资保管自然损耗);

③储存设备未达到规定的报废年限,因使用过程中严重违犯操作规程,或因不可抗力事故造成设备损坏,降低使用标准的。

二、申请防汛储备物资报损手续必须具备以下内容:

1、申请办理报损的防汛储备物资质量状况;

2、造成物资损坏或物资损耗的原因,数量及处理意见;

3、报损物资的处理方式;

三、防汛储备物资符合下列条件之一者,可申请办理报废手续:

1、储备物资已达到规定的报废年限,经专业质量鉴定部门技术鉴定必须报废的物资,或按有关规定不能继续使用需要报废的产品;

2、储备物资已达到规定的报废年限,按抗洪抢险要求,不能满足使用标准,并且预测该类物资也不能作为防洪其它用途,需要报废的产品;

3、防汛专用设备已超过规定使用年限,经过大修理后其精度虽能恢复,但其效能不如更新经济的产品;

4、防汛专用设备老化,技术性能落后,耗能高、效率低,经济效益差的;

5、严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造又不经济的产品;

6、按照国家和行业管理规定,应当淘汰的产品;

四、申请办理防汛储备物资报废手续必须具备以下内容:

1、不能继续使用的依据或经济分析评价;

2、专业质量鉴定部门或“三结合”小组科学鉴定的质量结果;

3、按照有关规定,填定防汛物资报废申请表,单位对报废防汛储备物资处理意见。

五、我局防汛物资储备物资期限或更新年限按照黄防办[1999]35号文件,规定执行。防汛专用设备更新年限按照国家或行业规定的标准执行。

六、防汛储备物资报损、报废按照以下程序办理:

1、防汛物资储备的现状,对照防汛储备物资报损、报废条件,编制防汛储备物资报损、报废报告书,并向单位主管领导提出报损、报废物资处理意见;

2、防汛物资储备单位组织“三结合”小组或要求专业质量鉴定部门,对申请报损、报废物资进行技术鉴定。提出鉴定意见;

3、防汛物资储备根据其管理权限范围内,按照鉴定意见对需报损、报废物资进行处理,并将处理结果报告上级防汛储备物资主管单位备案;

4、对超出权限范围,并符合报损、报废条件的储备物资,由本局储备物资,管理部门要按照申请办理防汛储备物资报损、报废手续内容,写出专项报告,逐级上报审批。

七、国家储备黄河防汛物资报损、报废的权限为:

①防汛专用设备(防汛发电机组、冲锋舟、打桩机、防汛专用汽车、特种车辆,自动驳船等)报省河务局审批。

②涵闸管理储备的防汛常用工器具,固定资产,单台(件)价款在3万元(含3万元)以下由本单位主管领导审批;3~5万元(含5万元)报市河务局;5万元以上报省局审批,属低值易耗品的,由财务科提出意见,报本单位主管领导审批。

八、社会团体储备黄河防汛物资的报损,报废报当地政府部门,按当地有关规定执行。无规定的,可参照国家储备黄河防汛物资报损、报废的管理办法制定。

九、国家储备黄河防汛物资的更新,由本局物资管理部门负责提出计划,并逐级上报主管部门更新计划。

废旧物资回收管理制度

为了提高物资的利用率,降低材料消耗,厉行节约,合理使用和搞好物资回收工作极其重要,为此特制定制度如下:

1、我局的废旧物资回收工作由局财务科负责管理。

2、全体职工要发扬艰苦奋斗厉行节约的光荣传统,提高“节约光荣,浪费可耻”的崇高意识,开展修旧利废活动。

3、设备维修保养所需的零、配件,实行交旧领新回收制度。 ①设备维修所需的零、配件,必须经主管领导批准,方可进行购买;

②购置新零、配件必须经保管员验收后方可使用;

③更换新零、配件后,旧件必须交回,保管人员要认真登记废旧物资回收记录。

4、施工现场物资回收:

①施工结束后,施工现场物资管理人员要认真清理施工现场; ②属于施工剩余的完好物资,应办理退库手续; ③各种周转材料,应建帐登记管理;

④对于边角余料,能利用的要登记入帐入库; ⑤不能利用的物资,要登记废旧物资回收记录。

5、对退库的废旧物资及包装物做好回收管理工作,对工程剩余材料,要区分质量,分别保管。

6、每年12月10日前,不能利用的废料要及时处理回收残值。

物资管理人员工作交接

根据《中华人民共和国防洪法》和《河南省黄河防汛物资管理细则》和国家有关物资管理规定,特定本制度如下:

1、物资管理人员要保持相对稳定,物资管理人员需要更换时,首先要清点管辖仓库内所存物资,确认无误后,再办理移交手续。办手续必须有移交人、接交人、监交人。

2、前任物资管理人员对新接物资管理人员要做好口头交代仓库情况、物资存放情况、工地施工物资借出质量情况。

3、物资管理人员因短期学习或其它原因离开工作岗位时,要登记物资管理人员移交表。

4、未经领导批准,物资管理人员禁止将仓库钥匙随便转让他人。

库区安全保卫制度

为了确保防汛物资安全,提高物资管理人员安全素质,特定如下制度:

1、加强对仓库的安全防火教育,提高他们的安全素质,仓库要建立消防设施,分工明确,责任具体,保管人员要熟悉消防器材的性能,掌握使用技能,一旦发生火情要能迅速灭火。

2、在库区内醒目位置设置“严禁烟火”的标志,禁止吸烟、用火、放烟花爆竹等。禁止携带易燃、易爆等危险品进入仓库。对化学易燃物品库房,不准安装电器和照明设备。

3、库区的电源应当设总闸和分闸,每个库房应当安装开关箱,开关箱应当放在库房外,并安排防雨防潮等保护设施。

4、设立仓库出入登记簿,对出入库人员及车辆及时登记。

5、仓库内存放的物品要分类、分堆,堆垛与堆垛之间应留有必要的通道,并保证有一定的宽度。

6、仓库发生人为或自然事故时仓库管理人员负责仓库的防护、警戒工作,谨防盗窃与破坏等事故发生。

储备物资管理检查评比

及工作考核制度

为加强我局物资管理工作,提高物资管理工作水平和管理人员业务素质,逐步实现物资管理工作规范化、科学化,结合我局实际,特制定物资管理人员工作考核制度:

1、库房安全保卫措施严密,防火标志醒目,做到五防(防火、防盗、防漏、防潮、防霉)

2、三无(无尘土、无蛛网、无鼠害)

3、库房物资布局合理,做到“五五摆放,四号定位,上盖下垫,挂卡显示”。

4、材料帐及低值易耗品帐分类清楚,账面清晰,数字准确。防汛物资、生产物资能够分别单独显示。各种材料及低值易耗品验收、发放、摊销等手续完善,帐、卡、物、表四相符。

5、石料的采运、保管、使用能够按照黄委会《石料管理办法》及省局《石料管理实施细则》执行,严格掌握计划数量和石质标准。要求码方整齐,数量准确,标号明显,手续完善,账目清楚。

6、每年汛前应根据实际情况变化,及时修订“防汛物资供应调度保障预案”及“防御大洪水夜间抢险照明预案”,并能按照防汛预案组织物资供应调度。防汛物资出库实行“先进先出法”,其动用、报废严格按照省局规定权限办理,更新、补充等按计划执行,帐务处理及时。

7、防汛发电照明及抢险设备配有专职或兼职操作人员,定期维修保养,每年汛前应进行检查试车,并有运行、维修保养档案,汛期完好率保持在100%。防汛期间严禁外借,必须到位待命。

8、生产用大中型设备应建立设备档案,一般应实行单机、单车核算,原始资料保存完好,运行记录齐全,定期维护保养,并有运行、维修档案,完好保持率在90%以上。

9、固定资产、材料购置、移交、接收、入账手续齐全、及时,各类资产折旧计提准确。

10、固定资产每年应清查一次,并有清查记录和盘盈、盘亏报告表,按规定权限和手续进行报废、报损处理,帐务处理及时。

11、国有资产管理符合国家有关规定和上级要求,经营性资产和非经营性资产界限明确,产权清晰。

12、小汽车购置、报废及中途退役应上报主管部门审批。严禁超编、超标购置小汽车,完善各种手续,并将上级批复的有关资料附于记账凭证后面。

物资储备各种原始记录 及质量情况报告制度

一、凡入库的物资均应根据供货合同,物资调拨、退料单等,原始凭证由器材会计填制“入库通知单”仓库保管是根据“入库通知单”按产品名称、规格、型号、数量、品种、质量、完好程度、交货日期,认真做好记录。

二、物资入库时如物品名称、规格、质量、数量等与原始凭证不符,或有损坏,仓储保管人员应作详细记载,并及时报告本局物资主管部门。

三、各类物资应按照技术质量要求,及时进行养护,并做好维修保养记录。

四、专用防汛发电组,除认真做好维修保养记录外,还要做好逐台专用设备运转记录。

五、防汛物资汛前进行清查盘点,要认真做好记录,并实行报告制度,对清查中发现的问题要查明原因,分清责任,逐级上报。

六、防汛物资实行出、入库登记制度,凡调出、调入、领用仓库的防汛物资,除应有有关单位的合格手续外,仓储人员还要认真填写防汛物资出入库登记表。

仓储管理人员业务学习制度

为了提高现代化管理水平,适应现代化需要,为治黄事业做出更大贡献,根据上级《黄河防汛物资管理细则》特定如下制度:

1、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”社会科学发展观的精神。

2、认真学习《黄河防汛物资管理细则》和上级有关规定,努力提高物资管理水平。

3、积极参加上级组织的各项业务学习活动。 4、积极参加局组织的各项文体、政治学习活动。 5、积极参加财务科组织的业务学习活动。 6、积极学习电算化知识,掌握电算化工作技术,适应现代化物资管理的需要。

7、坚持每周参加一次政治学习和业务学习,并做好笔记

第五篇:施工现场管理岗位责任制

项目经理岗位责任制

1.负责贯彻、执行上级有关施工现场各项管理规定,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。

2.负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度,并监督执行。

3.负责组织制定文明安全施工计划并贯彻执行。

4.负责组织对本项目经理部的全体人员进行各种文明安全生产教育,做到不留死角。

5.负责定期组织文明安全施工大检查,研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决。

6.负责制定文明安全施工的奖罚制度,并组织实施。

7.接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查,并组织力量对检查出的问题立即整改,及时反馈整改情况。

二、技 术 负 责 人

1.贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定,在技术上负全面领导责任。

2.协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。

3.负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案,由上级主管领导批准后执行。

4.按基础、结构、装修三个阶段绘制施工总平面图并组织落实。 5.协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。

6.协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查,确保文明安全生产的顺利进行。

第 2 页 共 14 页

三、现场管负责人

1.贯彻执行上级有关施工现场管理制度,对施工现场安全、质量、文明施工等各项管理负指导监督责任。

2.协助项目经理落实施工现场各级人员的岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。

3.协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全,针对性强,内容合理。

4.负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌、图板和临时设施工程的总体布置,符合有关规定并监督实施。

5.负责现场施工区、生活区责任划分,设标志牌,分片包干到人及成品保护的管理工作。

6.负责现场道路硬化,保持道路畅通及场内排水设施有效,现场无积水。负责现场垃圾站的位置,及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。

7.定期对施工现各项管理进行监督、检查,提出整改意见并进行复查。 8.负责施工现场管理内业资料的建档和管理工作。

第 3 页 共 14 页

四、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的规章制度、规定,接受主管部门的指导、管理和监督。

2.负责组建和优化项目管理班子,健全和完善管理体系,实行条例化、办事程序化。

3.主持全面工作,召开项目工作,研究解决生产、技术、质量、安全等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。

4.优选职工队伍,优化施工方案,抓好生产设备、劳动力及资金调配,妥善处理好三者关系,建立和维护好正常的生产秩序,确保项目生产顺利进行。

5.端正经营思想,廉洁奉公,勤政务实。坚持两个文明一起抓,做好职工思想政治工作,争创优质工程,争创文明安全工地。

6.做好质量与安全管理,搞好计划投资和工程成本核算,确保优质、高速、安全、低耗、提高项目经济效益。

7.勇于拓展经营,为公司多承接工程项目服务。

第 4 页 共 14 页

五、技术负责人岗位职责

1.认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术方面的方针、政策、法规、规定,搞好新技术的开发及推广应用。

2.组织编制工程的施工组织设计,审核单位工程的施工方案,参加图纸会审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。

3.组织技术人员业务学习并进行辅导,总结交流经验,掌握施工标准、技术规范、提高施工水平。

4.负责本单位范围的全面质量管理,保证工程质量,安全技术的实施,定期召开技术工作会议。

5.深入现场指导工作,督促分队技术人员遵守规范,按图施工,对工程质量不符合要求的有权责令整改,达到要求方可施工。

6.组织质量检查,协助领导开好质量分析会和总结评比工作。 7.研究克服质量通病,宣传推广应用新材料、新技术。 8.完成项目经理交办的其他工作。

第 5 页 共 14 页

六、安全员岗位职责

1.熟悉安全管理条例,掌握安全管理技术,执行“安全第

一、预防为主”的方针,怀着对国家、对人民生命财产极端负责的精神,确定安全生产管理目标,制定管理计划和措施。

2.组织职工学习技术操作规程,及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定和要求,提高职工的安全意识和自我保护能力。

3.组织和实施以确保安全生产及目标的种种形式的竞赛活动,表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事迹或先进人物,奖励有功人员。

4.深入施工现场,发现事故苗头,及时纠正,对违反安全操作规程和安全制度应立即制止,并按安全生产奖罚的规定进行处理。

5.参加审查施工技术方案,设备安装验收。对各班组、工种进行安全技术交底同时,做好入场职工的“三级教育”。

6.认真填好安全日记和安全生产的会议活动的记录,整理好各种安全资料。

7.完成项目经理交办的其他工作。

第 6 页 共 14 页

七、预算员岗位职责

1.努力提高业务水平,参加工程投标工作,提高编制工程预算的质量,取费应注意合法、合理、有据,能经得起审价、审计的考验。

2.熟悉施工图纸,配合有关人员编制施工形象进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗材计划单,并以此指导项目生产,确保施工定额制度的顺利进行。

3.配合项目领导搞好本单位工程成本核算,定期做好用料、工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。

4.及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算,协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收,如实向领导反映经济信息,当好领导参谋。

5.完成项目经理交办的其他工作。

第 7 页 共 14 页

八、质检员岗位职责

1.应有正确的质量管理指导思想和脚踏实地的工作作风。贯彻执行国家颁发的有关施工验收规范和质量检查评分标准,严格监督检查工程质量。

2.确定项目质量管理目标,制定项目质量管理制度和措施。建立QC小组活动制度,做好质量管理的调查、交流、总结和评比工作。

3.在职工中开展《规范》教育。理论上坚持培训考核,实践上贯彻技术、质量交底,施工中严格检查督促,确保工程质量一次成优。

4.配合有关部门抓好分项工程和材料的验收,工程质量和材料质量资料的检验、搜集和重点材料的技术测试。

5.坚持现场巡视,及时发现和解决问题,配合施工人员“三自检”工作,处理好项目质量遗留事项,做好工程质量的回访和评优申报工作。

6.完成项目经理交办的其他工作。

第 8 页 共 14 页

九、施工员岗位职责

1.协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排,主动完成领导交办的任务,随时到建设单位或技术部分了解工程设计变更及施工技术要求,组织布置落实。

2.熟悉图纸、设计变更及各项技术资料,负责分部分项工程的技术交底和施工管理,确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。

3.按照施工进度计划,严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划,组织指导和督促施工,协助项目领导搞好工程成本核算。

4.深入施工现场,及时指导班组施工,分阶段、定期召开生产例会,布置任务,拿出解决问题的措施和方案,主持各项工程验收和工程质量评定。

5.做好施工日志,认真听取职工的合理化建议,搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训,提高工程质量,确保安全生产。

6.配合预结算员及时办理好各种现场签证及有关变更手续。 7.完成项目经理交办的其他工作。

第 9 页 共 14 页

十、材料员岗位职责

1.要有强烈的事业心和诚实正派的工作作风。遵守国家有关政策规定,熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2.掌握材料的市场价格变化,本着节约、就近取材的原则,精打细算降级材料的成品价。

3.采购材料做到七个坚持:(1)要核实材料计划单;(2)要货比三家,质优价廉;(3)要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证以及名优产品证书,必须随货交验;(4)要具备正当齐全的结算凭证;(5)要办妥遗留事务;(6)要确保工程施工用料的需要;(7)要材料进场及时办好入库手续。

4.积极参与项目的成本核算,坚持“三不”采购:一是无施工部门需要材料计划不采购;二是不合质量要求的物资部不采购;三是感情投资的物资不采购。

5.随时了解所在项目的材料库存情况,杜绝因积压而影响材质和资金周转,同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节,影响施工生产。

6.完成项目经理交办的其他工作。

第 10 页 共 14 页

十一、资料员岗位职责

1.熟悉施工图纸,掌握施工规范及验收标准。

2.深入施工现场,详细了解工程进度,及时做好各项工程的隐蔽记录和质检记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3.掌握各种材料的检验方法,收集各种材料的合格证、检验报告单。 4.按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。 5.根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比、抓好施工现场的计量工作。 遇到特殊情况时,必须及时向施工人员下达配合比的变更通知。 6.对资料的整理要求完整、准确,不做假资料,做到实际施工资料和设计图相符,协助有关人员办好现场签证。

7.完成项目经理交办的其他工作。

第 11 页 共 14 页

十二、试验员岗位职责

1.主管试验,试验取样,试验资料必须齐全有效。

2.熟悉钢筋、水泥、砂石、砖类、基础回填土、沥青、混凝土等试验取样方法,进行砂浆试块养护、混凝土坍落度试验、测量温度等做到准确无误,原始记录齐全正确。

3.做好日常安排的试验项目的试件、试样取样,方法正确,过程符合规定要求。

4.做好本公司不能试验需外送试验的试件、试样送检、取件工作,积极配合有关部门进行试验工作。

5.按时收集、整理、填报(月、季、年)试验统计报表和有关资料,及时、正确无误。

6.做好混凝土、砂浆、砂、石、水的计量和配比工作,并配合收料员检查相关材料的合格率。

7.严格遵守有关试验、送检、取样规程,发现问题及时处理或汇报。 8.

第 12 页 共 14 页

十三、测量员岗位职责

1.努力学习技术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。 2.做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理,措施资料齐全。 3.做到、各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定,满足施工需求。

4.做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求,加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。

5.做到测量结果的整理,测量图的绘制,资料汇总、整理、递交、保管工作,各数据必须准确无误、真实可靠。

6.做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作,保证精度,保持良好的使用状况。

7.完成项目经理交办的其它工作。

第 13 页 共 14 页

十四、机管员岗位职责

1.认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范,管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维修、保养工作。

2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度,发现问题及时处理或向上级主管汇报。] 3.负责搞好机械台帐管理,对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记载。

4.参加制定机械管理的目标、措施、办法等并组织实施,参加现场中小型设备安装验收,监督整改措施落实,必要时行使安全否决权。

5.定期向主管领导汇报现场机械管理情况,提出改进方案或建议。 6.协助有关部门做好对机械人员的教育、培训工作,检查机械人员的持证上岗情况。协助处理机械事故,落实“三不放过”的措施。

7.完成项目经理交办的其他工作。

第 14 页 共 14 页