第一篇：运输调度员岗位职责
运输调度员岗位标准
一、职责范围
在运输调度科科长领带下负责日常生产调度及运输组织工作。
二、工作内容与要求
1、执行公司各项规章制度，协调、指挥、组织当班生产，监督各段按计划完成各项生产任务。
2、正确及时传达调度命令和口头指示，按规定填写《调度命令登记簿》，及时传达上级领带对安全生产的指示和要求，并检查执行情况，向主管领导反映。
3、掌握生产动态，了解各段作业情况，及时发现存在问题，并上报值班领导。
4、协调搞好与配煤场和上级部门的生产衔接，根据搜集的有关生产信息资料，合理组织当班生产。
5、听取各段负责人和下现场干部的信息反馈，并及时向值班领导汇报，做好记录。
6、负责处理安全生产中的一般问题，并向值班领导汇报。
7、负责各种生产任务台账的填记及保管，本部往来文电的收发登记。
8、对各段的值班人员、作业情况进行电话抽查，对违反纪律及作业程序的现象，及时制止并向上级反映。
9、使用文明用语，树立文明窗口，搞好责任区卫生及备用的定置定位管理、
10、完成领导交办的其他各项任务。
三、任务与权限
责任：
对当班生产调度的合理性负责。
权限：
1、对当班运输生产有指挥协调权;
2、对调服命令及上级指示执行情况有监督检查权。
第二篇：运输部车辆调度岗位职责
运维公司车辆调度岗位职责
1、在运输部主任的领导下进行工作。
2、负责车辆的管理工作。
3、有计划的调配使用车辆，作好新旧车辆行驶里程的统计。
4、负责编制车辆大修，更新车辆的计划及临时性检修。
5、掌握每台车辆的技术情况和人员思想情况，杜绝病车上路。
6、对驾驶员进行“四交代”(出车时间、路线、任务、注意事项)
及时了解用户的反映和驾驶员完成任务的情况。
7、负责办理车辆保险，车辆审验及有关车辆手续。
8、及时了解车辆的运营状况，确保车辆安全行驶。
9 、负责完成运输部主任安排的各种临时性的任务。
10、完成上级交给的其他工作。
第三篇：生产调度部运输处天车岗位
绩效考核方案
一、考核办法
1、运输处天车岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%;
2、定性考核满分80分。
考核分两部分：工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)。
3、定量考核满分20分。
定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配;
4、工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)和工作任务完成量考核(20分)，形成运输处天车岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。
二、劳动纪律考核(30分)
1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值
的3分;
2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打
卡按公司规定处理;
3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动(看非工作书刊或电子书籍、
听收音机)，发现一次扣该项考核分值的3分;
4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发
现一次扣该项考核分值的3分;
5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分;
6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分
值的3分;
7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分;
8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，
出现一次扣该项考核分值的15分;
9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1
5分;
10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分;
11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和
资料，出现一次扣该项考核分值的15分;
12、工作期间打牌、下棋、喝酒;酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全
部分值;
13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一
次扣该项考核分值的全部分值;
14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相
关规定处理;
15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他
规章制度按公司规定办理。
三、工作标准化考核(50分)
1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分;
2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的3分;
3、接班人员检查设备所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责(设备正常磨损除外)，出现责任事故，视其情节扣该项考核分值的5分—25分，重大设备事故按公司设备管理规定处理;
4、精心维护设备保证设备正常良好，交班必须擦车，对设备卫生按责任分工要求物见本色，达不到者出现一次扣该项考核分值的5分;
5、天车岗位人员自检自修范围内必须及时进行处理，做到交班不交活，未按作业检查程序对设备进行检查或检查不认真造成漏检，出现一次扣责任人该项考核分值的5分，造成设备停机，一次扣该项考核分值的10分;
6、天车岗位接到调度下达作业指令未在规定时间到达工作现场，未及时到达现场，一次扣该项考核分值的3分;
7、按设备责任分工明细在规定时间内，必须执行定期检查，定期给油保养，
造成设备的缺油、磨耗追究责任人责任，出现一次扣责任人该项考核分值的10分;
8、天车设备出现临时故障时，操作者必须及时通知调度员、班长，夜班公休日通知调度员、值班人员并协助检修人员一起抢修设备，违者一次扣该项考核分值的5分;
9、作业中一定要清楚作业地点，装卸车的品种，不清楚要及时与调度员联系，违反作业计划指令造成混料，出现一次扣该项考核分值的50分，造成重大损失的按公司规定严肃处理;
10、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。
第四篇：生产调度部运输处车务岗位（模版）
生产调度部运输处车务岗位
绩效考核方案
一、考核办法
1、运输处车务岗位分配考核采取定性考核和定量考核相结合的原则，定性考核占考核分配收入的80%，定量考核占考核分配收入的20%;
2、定性考核满分80分。
考核分两部分：工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)。
3、定量考核满分20分。
定量考核是指工作任务完成量考核，即以铁路货物检斤单为依据，准确计算出各岗位人员当月工作任务完成数量，并按照岗位人员工作任务完成量的比例在岗位内部进行分配;
4、工作标准化考核(50分)、劳动纪律考核(30分)和工作任务完成量考核(20分)，形成运输处车务岗位人员的月综合考核得分，并以此作为员工个人收入考核依据。
二、劳动纪律考核(30分)
1、上班迟到、早退，不按规定时间就餐、洗澡，出现一次扣该项考核分值
的3分;
2、在厂门前等候打卡下班，出现一次扣该项考核分值的3分，代替别人打
卡按公司规定处理;
3、工作期间干私活或从事与工作等无关的活动(看非工作书刊或电子书籍、
听收音机)，发现一次扣该项考核分值的3分;
4、工作时间扒或坐在桌子、操作台或茶几上，脚放在桌、椅等物品之上发
现一次扣该项考核分值的3分;
5、工作时间无故闩门，发现一次扣该项考核分值的3分;
6、工作现场，不按规定佩戴和使用劳动保护用品，发现一次扣该项考核分
值的3分;
7、工作时间脱岗、串岗、聚岗、睡岗，发现一次扣该项考核分值的6分;
8、无正当理由不服从分配、调动和指挥，消极怠工，影响工作和生产秩序，
出现一次扣该项考核分值的15分;
9、在休息室不准私自乱接其它电器，发现一次扣责任人该项考核分值的1
5分;
10、伪造、涂改或开假病情诊断书，出现一次扣该项考核分值的15分;
11、工作中隐瞒事实真相、无正当理由拒绝接受调查及拒绝提供有关情况和
资料，出现一次扣该项考核分值的15分;
12、工作期间打牌、下棋、喝酒;酒后上班，发现一次扣该项考核分值的全
部分值;
13、无理取闹，聚众上访，劝阻无效，影响工作、生产和经营秩序，出现一
次扣该项考核分值的全部分值;
14、工作期间打架斗殴，出现一次扣该项考核分值的全部分值，并按公司相
关规定处理;
15、劳动纪律考核分值为30分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他
规章制度按公司规定办理。
三、工作标准化考核(50分)
1、未按要求佩带好劳动保护用品，按时上岗参加班前会，出现一次扣该项考核分值的3分;
2、未按要求执行面对面交接或交接班记录填写不认真，出现一次扣该项考核分值的5分;
3、各岗位接班后，半小时之内必须到岗，交班时必须接到调度的指令方可离开岗位，不按时到岗或离岗的每次扣该项考核分值的3分，影响正常作业者每次扣该项考核分值的10分;
4、冬季在交班前必须把所负责区域的雪清理干净，不合格者每次扣该项考核分值的10分;
5、接班后应及时检查所使用的对讲机、灯、旗及安全装备是否正常，发现问题及时上报，及时解决。对不及时检查者每次扣该项考核分值的3分，对因检查不认真，工作中出现问题的每次扣该项考核分值的20分;
6、接到调度下达作业计划指令，调车长必须在规定时间内领取作业计划，并向相关作业人员传达作业计划，15分钟之内进行调车作业，违者扣调车长该项考核分值的5分;
7、作业中显示信号要标准规范，信号显示要及时、准确，必须严格执行“白天旗，夜间灯，要道、还道”制，对不拿灯、旗和未严格执行要道、还道者每发现一次扣该项考核分值的10分;
8、为保证行车和作业人员的安全，作业中不准轮乘、轮休，违者当事人扣该项考核分值的10分—20分;
9、调车作业中，调车人员要集中精力，注意嘹望不准在车上闲谈，在车辆上要选择合适的位置并且姿态要正确，不准躺卧在机车或车辆上，违者每次扣该项考核分值的5分;
10、在调车作业中调车长是调车作业的指挥人，调车长有权制止与调车作业无关人员搭乘车辆，不负责任者每次扣该项考核分值的5分。
11、作业中认真执行调度作业计划，不得擅自更改作业计划，如需要变更作业计划，必须通知调度员，由调度更改，防止对错车和混料事故的发生，违者扣该项考核分值的10分，出现错车和混料事故按公司处罚规定办理;
12、无人看守的定位岔子扳动后必须恢复以免造成事故，对不恢复者每次扣每次扣该项考核分值的10分，造成事故的按相关规定处理;
13接班人员检查佩戴设备工具，所发现的问题视为上班交班不清楚，接班人员在作业当中出现的问题本人负责(设备正常磨损除外)，造成设备损坏，视其情节扣该项考核分值的5分—20分，重大设备事故按公司设备管理规定处理;
14、工作标准化考核分值为50分，各项考核累加扣完为止，如违反公司其他规章制度按公司规定办理。
第五篇：矿井运输调度员操作规程
新汶矿业集团孙村煤矿
KJ293矿井机车运输监控系统
(信集闭系统)
操作维护说明书
合肥工大高科信息技术有限责任公司
二零一一年一月
操作规程
一、调度员要求
1. 爱护计算机，保持桌面干净、显示器清洁;
2. 当班时间不得擅自离开工作岗位;
3. 不要打开一切与监控系统无关的程序，以免影响工控机运行速度;
4. 操作人员应熟悉井下机车运输线路，掌握机车运行任务设置方法，依据既定的调度任务进行合理调度;
5. 操作人员应按照系统操作方法进行规范操作，做好当班记录、故障记录，以供后续分析;
6. 操作人员应能够熟练掌握WindowsXP系统的操作，排除简单的故障;
二、操作时应注意事项
1. 在启动系统实际运行中应确保系统处于“监控模式”，并将信号机导向停车模式;
进入监控模式系统启用，总关灯停车操作
2. 针对转辙机的控制操作，严禁设置局控和自控同时存在的控制权限;
局控无效自控有效解锁时的闭锁操作自控有效时的自控无效操作闭锁局控无效状态 名词解释：
自控有效——转辙机处于程序自动控制状态，无须调度员干预;
自控无效——转辙机处于调度操作控制状态，程序不会自动下发命令;
局控有效——转辙机处于解锁状态，可用手动按钮进行控制;
局控无效——转辙机处于闭锁状态，手动按钮失效，只能进行计算机系统集中控制。
3. 检修工作模式的安全性能将下降，不允许调度员使用，若要使用，需报管理人
员批准，并设置专门维护人员协助调度;
打开调试菜单，进入检修模式
4. 当设置转辙机控制方式为‘自控有效’时，应确保机车任务设置正确并要求司
机严格按信号行车，不得闯信号;
5. 对转辙机进行手控操作时应确保当前无车通过，并将该道岔的防护信号机设置
为关灯锁定状态，控制稳态后应释放防护信号;
反位控制
6. 只有在需要调度机车有先后出入顺序时才能使用信号锁定操作，准行机车应出
现占用、预占用光带，以确保联锁生效;
正常开灯进路，占用预占用正常关灯锁定进路取消，释放预占用区段
7. 本地按钮控制转辙机时，应通知调度办理解锁，应确保转辙机转岔进入稳态时
(按钮控制通常应有5-10秒钟控制间隔)再行车通过;
8. 车场出车时可以通过收发讯机由司机自动申请进路，若发讯机不工作或无电，
可通过调度员进行发车请求;
调度员请求发车进路开放，产生预占用闭锁区段
9. 使用中出现不可预料问题，应保守操作降级处理，并请相关技术人员解决;有
岔区段发生故障闭锁时应重点检查计轴器工作状况，查明故障后方可解锁;
10. 不得使用任何系统优化和修改软件，不可随意为硬盘加设密码，设备应当做到
专人管理、专人使用，软件的安装由专业人员统一负责。
三、调度员的工作重点
1. 操作员交接班时要检查系统运行情况，做好交接班记录;
2. 操作员要密切关注机车的运输状态，做到心中明确、合理调度;
3. 操作员对系统信息窗口中出现的操作报警或故障报警信息，要及时查明原因，
将报警点故障排除，恢复正常状态;
4. 当出现特殊作业方式时，调度人员要与现场作业人员联络确认，以做适当的人
工调度处理;
5. 定期检查统计设备运行状态，当系统出现问题时应及时通知相关技术人员进行
故障排查;
6. 管理计算机上网时要防止网络病毒攻击，维护人员应关注病毒预报，发现重大
病毒预警时要及时更新病毒库，并坚持每周进行一次系统杀毒。