井控管理制度

井控管理制度（精选8篇）

篇1：井控管理制度

井控管理制度

一 井控分级负责制度

1、长庆油田公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控实施细则，组织开展井控工作。

2、各采油单位的井控领导小组，负责本单位井控管理工作,组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织开展本单位的井控工作。

3、作业大队（市场化作业公司）或作业区均要成立井控领导小组，各施工作业队要成立井控小组，负责本单位的井控工作。

4、市场化作业公司应按照集团公司、油田公司的规定，配备兼职的井控技术管理人员。

5、作业队井控小组负责按照设计要求组织施工和落实现场处置预案；落实上级部门查出问题的整改消项工作，发现油气侵、井涌、溢流等井喷预兆时，按照现场处置预案控制溢流、井涌，组织作业队人员关井，并及时向采油单位请示汇报；发生井喷失控时，按本队《井喷失控事故应急处置预案》执行。

二

《井控培训合格证》制度

1、下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的《井控培训合格证》：（1）指挥、监督修井作业现场生产的各级生产管理人员、监督和专业技术人员；

（2）从事修井作业地质、工程、施工、井控设计的技术人员；

（3）现场作业的人员：一级井控风险井所有作业人员应全部持证；在二、三级井控风险井施工作业的队长、副队长、技术员、班长、司钻，一岗、二岗应持证；特殊区域施工人员持证执行相关的管理规定；

（4）井控车间（站）的生产管理人员、技术人员、现场服务人员。

2、没有取得井控培训合格证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控培训合格证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。

3、井控培训合格证的管理和落实

（1）各采油单位主管部门负责本单位井控培训合格证制度的落实。（2）凡在长庆油田施工的井下作业队伍，必须持有长庆油田公司认可的井控培训合格证。

4、记录好井控培训合格证台帐。三 井控设备的检修、试压、安装制度

1、井控设备的年检、试压必须由专业的井控车间负责。井控车间试压设备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。

2、作业队使用的井控设备在作业前必须进行密封性试压。达到检修周期后送井控车间进行年检和试压。

3、作业队应定岗、定人、定时对井控设备、工具进行管理、检查、操作和维护保养，并认真填写保养和检查记录。

4、作业队应按规定安装与井口、入井钻具配套的防喷器，连接牢靠，密封正常。

5、检修要记录好井控及防护器材统计、试压（标定）台帐，日常维护要记录好井控、防护器材日常检查、维护保养与使用情况记录。

四 防喷演习制度

1、作业队根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。

2、作业队应制定起下管柱作业、射孔作业（电缆作业）、空井、旋转作业、起下大直径管柱（工具）等5种作业时发生井涌、溢流等的应急处置预案。

3、防喷演习应按处置预案制定的程序进行。

4、作业队应按岗位对防喷演习人员进行分工。

5、井控演习统一用作业机气喇叭报警、指挥： 报 警 信 号：一声长鸣； 关闭防喷器信号：两声短鸣； 解 除 信 号：三声短鸣；

长鸣喇叭声为10秒以上，短鸣喇叭声为2秒。

6、演习时间要求：完成起下钻防喷演习时间不超过4分钟，射孔防喷演习时间不超过2分钟，空井防喷演习时间不超过3分钟，旋转作业防喷演习时间不超过3分钟，起下大直径工具防喷演习时间不超过5分钟。

7、作业队人员熟练掌握井控岗位职责。应做到岗位分工明确，处理程序准确，在规定时间内完成演习为合格。如达不到上述要求，演习为不合格，必须重新安排演习，直到合格为止。

8、每次防喷演习后要做好井控演练（救援）记录，认真总结和讲评。五 坐岗观察制度

1、所有修井作业在井口处于打开的情况下必须进行坐岗观察。

2、坐岗人员上岗前必须经过技术培训。

3、坐岗记录内容包括时间、工况、压井液性质及数量、入井及返出液量、有毒有害气体检测情况、记录人等。

4、坐岗人员发现异常情况应立即报告司钻。

5、司钻接到溢流、井涌等异常报告后，立即发出报警信号，由值班干部组织全班按井控处置程序控制溢流。

6、记录好《井下作业坐岗观察和干部值班记录》。六 作业队干部值班制度

1、作业队值班干部必须24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。

2、值班干部和HSE监督员应检查监督各岗位执行井控制度情况，发现问题立即整改。试压、射孔、溢流、井喷、井下复杂情况处理、演习等情况，必须在现场组织、指挥处理工作。

3、记录好《井下作业坐岗观察和干部值班记录》。七 井喷事故逐级汇报制度

1、井喷事故分级（1）一级井喷事故(Ⅰ级)油水井发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散，或窜入地下矿产采掘坑道；发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和作业现场周边居民的生命财产安全。

（2）二级井喷事故(Ⅱ级)油水井发生井喷失控；含超标有毒有害气体的油水井发生井喷；井内大量喷出流体造成对江河、湖泊和环境造成灾难性污染。

（3）三级井喷事故(Ⅲ级)油水井发生井喷，油田公司所属单位或承包商经过积极采取压井措施，在24小时内仍未建立井筒压力平衡。

（4）四级井喷事故(Ⅳ级)油水井发生溢流、井涌或井喷，油田公司所属单位或承包商自身能在24小时内建立井筒压力平衡。

2、井喷事故报告要求（1）发生井喷事故后，井下作业队在最短时间内向其上级单位汇报，采油单位经过初步判定确定突发事故的级别，符合Ⅲ级及以上级别的井喷突发事故时，立即启动事发单位的井喷突发事故应急预案，并在1小时内向油田公司生产应急指挥中心汇报。汇报首先以《井下作业井喷失控事故信息收集上报表》形式上报油田公司。

油田公司应根据相关法规和当地政府规定，在第一时间内立即向属地政府部门报告。

（2）发生Ⅳ事故时，采油单位单位接到报警后，立即启动本单位应急预案，指挥、协调事故处理，并在24小时内上报油田公司应急指挥中心。

（3）发生溢流、井涌等异常情况应记录好《井下作业溢流、井涌、井喷等异常（事故）情况统计周报表》，按照《关于加强井下作业过程中发生溢流、井涌等信息上报工作的通知》（长油油开字〔2010〕22号）要求向油田公司相关部门报告。

3、发生井喷或井喷失控事故后应有专人收集资料，资料要详实准确。

4、发生井喷事故后，随时保持各级通信联络畅通，并有专人值班。

5、油田公司在每月10日前以书面形式向集团公司主管部门汇报上一月度井喷事故(包括Ⅳ级井喷事故)处理情况及事故报告。汇报实行零报告制度。

6、井喷事故发生后，事故单位以《长庆油田井下作业井喷失控事故信息收集表》形式向油田公司汇报，使油田公司领导及时掌握现场抢险救援动态。井喷事故得到控制，现场事态恢复正常后，事故单位要书面向油田公司主管部门详细汇报事故经过、事故原因、处理过程及教训。

八 井控例会制度

1、油田公司每半年召开一次井控例会，总结、布置井控工作。

2、各采油单位每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。

3、作业大队、采油作业区或市场化作业公司每月组织召开一次井控例会，总结、安排井控工作。

4、作业队每周由队长主持召开一次井控例会，分析、总结前一阶段井控工作中存在的问题，提出下一阶段井控工作要求和注意事项，落实井控存在问题消项整改情况。每天班前会、班后会上，要根据设计中有关井控要求进行井控工作布置，检查井控设备、设施等，明确岗位分工，总结井控工作。

5、每次例会后做好例会记录。

九 井喷事故的责任追究执行《长庆油田分公司事故管理规定》和《长庆油田分公司事故责任追究暂行规定实施细则》（长油字[2004]228号）。

十 井控工作定期检查制度

井控管理部门应对井控工作进行定期检查，油田公司每半年进行一次井控工作检查，采油单位每季度进行一次井控工作检查，各作业大队、作业区、市场化公司每月进行一次井控工作检查，作业队每日进行自查自改。检查内容主要包括：

（1）井控管理制度的落实；（2）井控设备的管理与使用；

（3）井控持证是否符合规定、井控资料的填写是否规范；（4）“四项设计”中井控要求是否明确、应急演习是否熟练等；（5）相关文件的传达、学习、执行情况。

各级管理人员在检查过程中必须对照检查表逐项进行检查，详细记录《长庆油田井下作业井控检查记录表》和《问题整改汇总记录》。对严重违章或存在重大隐患的施工队伍，有权责令其立即整改、限期整改或停工整改。十一 井控隐患整改消项制度

1、井控隐患削减实行消项制度。各单位或部门发现的隐患，均应登记备案，并限期整改消项。

2、井控隐患消项实行责任制，由隐患所在单位限期治理。列入治理的井控隐患，必须建立完备的监控措施。对发现的隐患进行整改消项时实行“四定”的原则，即定方案，定措施，定责任人，定完成时间。

3、井控隐患治理消项由责任单位或部门负责实施，较大及其以上井控隐患的消项实行项目管理，一般隐患项目随时发现，随时治理。井控工作主管、监督部门负责井控隐患消项治理项目实施进度的监督工作。

4、井控隐患的处理方式：现场整改、限期整改和停工整改。均应签发《长庆油田井下作业井控检查记录表》；同时要把存在问题，处理情况详细记录在《监督日志》中。

现场整改：监督员（检查人员）在监督检查过程中，对发现的井控隐患现场告知作业队现场负责人和操作人员，要求现场立即进行整改，在《监督日志》中详实记录。

限期整改：对现场发现的井控隐患，现场无法立即整改的，除了口头告知作业现场负责人外，还需要签发《长庆油田井下作业井控检查记录表》，限期整改。限期整改期间，要制定好施工时针对隐患的预防措施，确保施工安全。

停工整改:对现场发现的较大井控隐患，要责令作业队伍停止作业，签发《长庆油田井下作业井控检查记录》，停工进行整改。并详细录取隐患资料（包括隐患(问题)的描述、现场图片资料和相关证据）。

4、签发《隐患消项记录》:作业队伍整改完《长庆油田井下作业井控检查记录表》上所列出的全部隐患(问题)后,向监督员（检查人员）递交书面复工申请,经监督员（检查人员）现场核实, 并填写《隐患消项记录》具备复工条件后准予开工。

5、每次检查出的问题检查部门和受检单位均应记录在《问题整改汇总记录》中。

篇2：井控管理制度

江汉钻井公司70130平台

2006年8月8日

井控管理制度

为提高我70130钻井队员工井控意识和技术素质，预防井喷，减少风险，必须加强井控管理，根据总公司47号文件和江汉石油管理局钻井公司55号文件精神，制定出以下管理制度。

第一条 井控分级管理制度。我们井队成立井控管理小组，组长：平台经理班国，副组长：钟成兵、田先平、杨永、钻井监督，成员：郭超、张卫平、杨德安、徐庆国、陈维刚、刘邦国、李祥勇、蔡德生。井控管理小组负责70130井控工作的开展，防喷、防硫演练，井控技术、防硫知识培训。

第二条 钻井队实行井控操作证制度。井队生产领导、技术人员、钻井监督、大班司钻、正付司钻、机械工长、井架工、安全员必须参加井控培训，持证上岗。

第三条 井控装备的安装、检修、试压、现场服务制度。按照《石油与天然气钻井井控技术规定》，认真搞好井控装备的检查、安装、试压以及现场维修管理工作。

第四条 井控工作检查制度。钻井队每周组织1次井控工作检查，发现隐患，及时整改。

第五条 井控工作例会制度。钻井队每周组织1次井控例会，对上周井控工作作总结，对下一周井控工作作出安排。

第六条 开钻检查验收制度。各次开钻前，井队先依据各次开钻前的验收细则进行自查自改，然后向甲方提交开钻的书面申请报告，经甲方检查验收合格，发放“开钻许可证”方可开钻。

第七条 井控及硫化氢防护演习制度。钻井根据施工的需要，对 四种工况，七个动作进行反复演练，做到人人懂、人人会，达到小班班组能独立控制井口。

第八条 井控及硫化氢泄露事故逐级报告制度。发生井喷、井喷失控或硫化氢泄露事故，应立即逐级汇报，重大井喷、井喷失控或硫化氢泄露事故，钻井队应立即报告公司应急中心办公室。

第九条 防火防爆、防硫化氢中毒制度。钻井队应按照行业标准制定防火防爆、防硫化氢中毒制度。

第十条 钻开油气层的审批制度。钻井队在钻至油气层前150-200米时，由钻井队井控工作领导小组按钻开油气层检查验收标准逐项进行自查自改，钻至油气层前150米时，井队向项目部技术组提出钻开油气层的书面申请报告，经项目部验收合格后，向甲方提出钻开油气层的书面申请报告，经甲方验收合格后，发放“钻开油气层批准书”后方可钻开油气层。

第十一条

落实干部24小时值班制度。生产井从进入产层前100米到完井，探井从安装封井器到完井，钻井队干部必须坚持24小时值班。

第十二条

坐岗观察制度。在整过钻井作业过程中，生产井从进入产层前100米到完井，探井从安装封井器到完井应有专人24小时坐岗观察、监测钻井液液面变化情况，并做好观察纪录。

井 控 措 施

一、井涌发生的原因

地层压力大于液柱压力。造成原因有：

1、泥浆比重低；

2、井漏；

3、起钻抽吸；

4、下钻压力激动；

5、井内泥浆液面过低；

二、井涌发生的征兆：

钻进时：

1、井口泥浆回流量增加；

2、泥浆罐液面上升；

3、接单根时，井口有泥浆升溢。

起下钻时：

1、起下钻间歇时，井口外溢泥浆；

2、泥浆罐液面上升；

3、在起下钻时，灌入的泥浆量体积小于起出钻具排代的体积。

空井时：

1、井口外溢泥浆；

2、泥浆罐液面上升；

三、井涌预防措施

1、岗位落实；

2、井控班前检查；

3、熟知钻进异常，及时判断；

4、做好泥浆密度控制和性能维护；

5、做好地层预防；

6、做好低泵速试验。

起钻时：

1、调整好泥浆性能，进行短程起下钻；

2、合理操作，尽量减少抽吸压力；

3、按照灌浆要求，灌好泥浆；

4、起完钻灌满泥浆。

下钻时：

1、减少液力激动，控制下放速度；

2、专人核对返出量，及时发现溢流；

3、下完钻后，低泵速循环畅通后加大泵速。

空井时：

1、起完钻后，灌满泥浆；监视井口变化；

2、电测时间长，及时灌浆通井。

四、溢流控制――关井 1． 钻进中发生溢流关井程序：（1）发出长笛信号；（2）停钻上提方钻杆；（3）停泵；

（4）打开4#平板阀；

（5）关闭与钻具尺寸相符的封井器；（先关环形再关闸板）

（6）关节流阀、试关井；

（7）准确记录立管压力、套管压力及泥浆增量，准备压井。2． 起下钻杆时的发生溢流关井程序：（1）发出长笛信号；（2）停止起下钻作业；

（3）抢下钻杆或接方钻杆（带方钻杆旋塞）；（4）打开4#平板阀；

（5）关闭与钻具尺寸相符的封井器；（先关环形再关闸板）

（6）关节阀、试关井；

（7）准确记录立管压力、套管压力及泥浆池增量，准备压井。

3． 起下钻铤时发生溢流关井程序：（1）发出长笛信号；（2）停止起下钻铤作业；

（3）抢接钻杆下钻或接方钻杆（带方钻杆旋塞）（4）打开4#平板阀；

（5）关闭与钻具尺寸直符的防喷器；（先关环形再关闸板）

（6）关节流阀、试关井；

（7）准确记录立管压力、套管压力及泥浆池增量，准备压井。4． 空井发生溢流关井程序：（1）发出长笛信号；

（2）停止其它作业，跑步上岗；

（3）根据溢流大小，决定抢下钻杆或关全封防喷器；（4）打开4#平板阀；

（5）关闭与钻具尺寸相符的防时喷器或全封防喷器；（先关环形再关闸板）（6）关节流阀、试关井；

（7）准确记录立管压力、套管压力及泥浆池增量，准备压井。

五.实现溢流时岗位落实

司钻负责在钻台上全面指挥及钻台上液动控制阀。副司钻负责液控柜，负责控节流阀及闸门倒换。记录工：关井后，在钻台上记录立压、套压及溢流量。其它人员迅速撤离钻台，可到指定或配浆位置，准备配重泥浆压井。

篇3：长庆钻井井控安全应急管理与实践

(1)钻井施工现场高度分散、沙漠沼泽平原及沟壑共存、山大沟深、地形条件复杂、道路状况差,现场距离项目部应急指挥中心远达50～300km,山区通讯信号差或者无信号。一旦发生井控险情,应急队伍及应急物资难以及时到达,应急救援行动迟缓,现场因配浆设施局限配浆速度慢。

(2)长庆油田公司长期以来的低成本战略,导致井身结构简化,不下技术套管,表层套管下深较浅,气井表套下深500m左右,油井表套只是封隔了表层黄土层以下的石板层,套管脚承压能力低,同时洛河组、刘家沟组地层连通性好易漏失,一旦发生溢流、井涌等井控险情,关井后因担心套压超过套管脚漏失压力或憋漏地层而不能长时间关井,但在短时间内应急抢险难以达到及时压井的条件,这种情况下只能节流循环或放喷,应急抢险风险大。

(3)尽管钻进过程中对易漏失的洛河组、刘家沟组地层进行了堵漏或挤封,但在发生溢流、井涌情况下,压井过程中加重泥浆的密度选择窗口窄,现场很难准确确定一个即能平衡地层压力又不至于压漏地层的加重泥浆密度,只能在加重泥浆的同时加入堵漏剂以防止井漏,因此确定加重泥浆密度难度大、配浆速度慢。

(4)储层相对埋藏较浅,油井储层埋藏深度在1 500～2 500m左右,天然气储层埋藏深度在2 800～3 500m左右,储层岩性致密、连通性差、渗透率低,属于低压、低渗、低丰度大面积分布的岩性气藏,因此人们习惯称为“三低”油气田。受“三低”油气田概念的影响,使人们形成了思想麻痹、懈怠的心理,认为不会有高压油气或即使发生油气侵、溢流,也不会有较高的压力,事实上与人们这种认识恰恰相反,一旦发生溢流其关井压力并不低,如G18-11B井钻进到井深3 249m时发生井喷,关井套压达14.5MPa,重建井下压力平衡难度大。

(5)受地形限制,部分井场较小,油罐、发电房等设施摆放与井口距离达不到安全要求,一旦发生井控险情,应急抢险过程中防火防爆难度大,因井场较小,压井过程中应急设施摆放空间受限,不利于快速应急抢险。

(6)油井姬塬、白豹、元城等区块延长组CO体积分数达200×10-6,同时含有H2S,彭阳地区演24、演32井区富含H2S、CO;天然气井大部分区块含H2S或CO,个别区块高含H2S。含有毒有害气体的施工井一旦发生井控险情,有毒有害气体随之溢出,应急抢险过程中人员防护难度大。

2 健全井控应急组织,夯实应急管理基础

2.1 完善井控应急机制建设

2.1.1 完善井控管理网络,明确井控管理责任

长庆钻井总公司、项目部、钻井队生产启动后,根据人员、机构变动情况,及时成立或调整井控领导小组,主要领导担任组长,形成了总公司、项目部、钻井队3级井控管理网络。总公司完善并下发了井控应急管理网络人员名单,将井控应急管理网络人员由总公司机关、项目部主管部门人员扩充到主管部门及相关的部门,明确了各部门井控应急管理第一责任人、责任人和联系人。为进一步明确年度井控管理目标及责任,2011年总公司与各项目部及相关机关部门11个单位签订了井控目标责任书,将全年井控目标分解为责任指标与考核2项内容,明确了考核依据和责任追究制度;项目部与钻井队及项目部机关各部门也签订了井控目标责任书见(见图1)。

2.1.2 加强井控应急机制建设

井控应急实行总公司、项目部及钻井队3级管理;其中总公司生产运行部设立了应急管理办公室,由2人专职管理总公司级的应急预案,技术管理发展部设立了井控管理办公室,由4人专职从事井控日常管理和井控应急管理;总公司6个项目部(组)技术办有7人专职从事井控日常管理和井控应急管理见(见图2)。

2.1.3 建立井控应急专家库,应急以内部为主,内外并举

为加强井控应急人力资源的储备与管理,通过认真调研筛选,建立了由富有钻井及井控应急抢险实战经验的43人组成了井控应急专家库,当发生井控险情时应急专家群策群力,制订或审定应急抢险措施和压井技术方案。总公司、项目部级井控安全突发事件应急处置预案中补充和完善了外部应急资源和救助力量信息,应急抢险过程中充分利用外部资源和社会力量,达到了及时应急抢险,把事态和损失控制到最小的目的。

2.1.4 加强井控技能培训和学习

重新认识“三低”油气田现状,解决了员工长期受过去“三低”油气田概念所形成的思想麻痹、懈怠的心理,提高了井控安全意识。钻井队在设备摆放、安装过程中,首先考虑井控安全,在井场状况允许的条件下,油罐、发电房等设备摆放的安全距离达到井控细则要求,同时考虑井控应急过程中的应急设施摆放问题,防隐患于未然,为井控应急设施的摆放提供方便。

2.2 加强井控安全突发事件应急处置预案管理

2.2.1 完善井控应急预案管理

近5年来先后3次修订了总公司级井控安全突发事件应急处置预案,及时调整、补充井控应急领导小组成员和明确各部门的井控应急职责和程序;各项目部每年生产启动后针对施工区块、井型等变化计27次修订项目部级井控安全突发事件应急处置预案;钻井队根据施工井井型、所在区域井下压力及含油气情况、周边环境等,在每口井的《HSE作业计划书》中制定井控安全突发事件应急处置预案,在预案中对HSE防护设施培训、应急演练频次等进行了规定。

2.2.2 加强井控应急处置管理培训

为提高井控应急处置预案管理人员及井控应急人员的应急知识和应急处置能力,近5年内举办了3次90人参加的应急预案编写培训班;2010年组织了井控专职管理人员及井控培训教师10人参加了集团公司在西安举办的井控应急管理培训学习,通过培训学习,提高了井控管理人员的井控应急处置能力。各项目部修改井控安全突发事件应急处置预案后,及时组织项目部人员培训学习,通过培训学习掌握了井控应急处置程序和部门职责。

2.2.3 进行应急预案演练,提高应急处置能力

近5年来总公司级、项目部级井控突发事件应急预案演练175次(表1),参与演练人员近1 500人次。其中:总公司级应急预案演练31次、项目部级应急预案演练144次;井控安全突发事件应急处置预案演练49次,有毒有害气体人员防护预案演练71次,防火防爆预案演练55次。

2.2.4 加强应急队伍建设

针对应急过程中交通、通讯不便,临时组建应急队伍难以组织的问题,总公司、项目部及钻井队成立了由90人组成的井控应急队伍(表2),确保了在井控应急中应急队伍的及时到位;总公司及项目部分别成立了由主管技术负责人任组长、技术管理部门主任任副组长、由安全、设备、管具等部门参加的井控应急队伍,一旦发生井控险情,井控应急队伍及时出发赶赴现场;项目部在预案中明确规定井控应急中及时组织险情现场附近的3～5支钻井队各抽调10人组成应急抢险队伍,专门负责装卸材料及加重配浆等工作,形成了应急指挥、应急处置及材料组织等各环节紧密衔接的应急队伍。

2.2.5 加大应急抢险物资与设施的储存、配备和管理

施工中重视井控险情的预防,立足一次井控,在进入目的层前加重泥浆密度,力争不发生井控险情;执行积极井控理念,重视井控坐岗工、司钻及值班干部关键岗位人员的管理,及时发现油气侵等井控险情先兆,坚持“发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查”的关井原则,做到发生险情时能够“控得住、治得了”。针对大部分施工区域存在H2S、CO等有毒有害气体的现状,配备人员防护、监测设施。为钻井队配备了正压式空气呼吸机1 746台、充气泵151台、H2S监测仪(固定式)149台、防爆应急灯具11台、多功能气体监测仪973台。

在总公司内部储备与配备应急物资的基础上,充分共享了长庆指挥部与长庆油田公司在陇东等区块备用的井控应急集装箱。为钻井队配备了加重材料提栏,避免加重材料包装风化破损;器材公司每天在总公司网站上及时更新加重材料储备情况;管具公司制定了井控应急集装箱管理维护制度,定期对集装箱内的设施进行运转、检查,并做记录;质量安全环保部每年邀请技术鉴定部门对有毒有害气体监测仪等防护监测设施的探头进行校验、标定,钻井队对井控应急物资和防护设施定期检查、维护,确保了应急物资和设施的正常使用。

3 对漏层实施堵漏和关井挤封,提高漏层承压能力

3.1 对易漏层实施堵漏和挤封

针对洛河组及刘家沟组地层疏松、连通性好易漏,未下技术套管封隔漏层的问题,钻进过程中配制堵漏泥浆钻穿漏层,再配制高黏度、大粒度的堵漏泥浆,关井实施挤封,提高洛河组及刘家沟组易漏层的承压能力,使易漏层的承压能力达到进入目的层后最高泥浆密度值。

3.2 实施侧钻避开漏层工艺

对于特大型失返性井漏,实施欠平衡钻进钻穿漏层后再使用注水泥或凝胶液堵漏,在注水泥或凝胶堵漏无效果的情况下实施侧钻避开漏层工艺,解决了因井漏带来的最大允许关井套压值低、担心关井后发生井漏及确定加重泥浆密度窗口窄的问题。

4 及时处置井控险情,确保井控应急安全

4.1 及时处置井控险情

近年来总公司共发生溢流及其以上井控突发事件66起(表1),其中:溢流65起,井涌1起;井控突发事件中含有毒有害气体溢出8起。按照井控安全突发事件应急处置预案要求,各项目部、总公司及时启动相应级别的井控安全突发事件应急处置预案,各级井控应急处置小组成员及单位及时赶赴现场,按照预案程序和要求严密组织应急抢险,在第一险情、第一时间、第一现场有效的控制住井控险情,未发生井控险情扩大或滋生等事故,未发生人员有毒有害气体中毒事件。

4.2 提升井控突发事件应急处置技能和力量

成功的实施了3起油田外部队伍的井喷失控、井喷失控着火应急救援。2010年7月23日,延长石油集团公司的天然气延332井,18:00钻进到井深2 748m时发生溢流,23:00发生井喷失控着火事故,总公司在接到抢险救援通知后立即组织了由主管生产的副总经理及2名井控专职管理人员紧急出发,积极投入到了应急抢险当中。根据现场险情,及时确定了打救援井的应急抢险方案,在积极组织总公司钻井队就位的同时进行施工设计、工具准备等;救援井施工达到设计要求后经多次压裂,但由于延332井井眼多段坍塌等原因未能有效连通,经过对现场井控险情再次分析后,确定了从延332井井口打开放喷管线、关闭原防喷器放喷点火,再抢装旋转防喷器、井控管汇及下钻具对接打捞鱼头、注入重浆和打水泥封固的方案,经过严密组织和实施,成功地处置了该井井喷失控着火事故。救援井的施工和对延332等井的应急抢险,为今后井控应急处置及打救援井抢险等积累了丰富的实践经验,提升了自身的井控应急技能和力量。

5 分析总结井控应急抢险过程,改进井控应急处置工艺

5.1 完成了长庆区域“三高”井控数据库研究项目

通过对近年井控应急资料进行分析筛选,确定了井控应急重点区域,进行科研立项,编制应用软件,形成了适应井控应急中便于查询的长庆区域“三高”井控数据库,为井控应急抢险提供了技术支持。

5.2 分析总结井控应急抢险过程,形成了适应性、针对性强的压井工艺

针对不同的溢流性质,确定不同的应急抢险过程中的压井工艺方案,如针对庆平12井发生溢流出水及应急处置经过,总公司领导组织技术人员认真分析、及时总结,在现场召开井控例会,规范并形成了针对油井溢流出水处置时,采用先泄后压压井工艺,规范了先泄后压压井工艺适用条件和关键方法,这种压井工艺在有效处置井控险情的同时,降低了压井费用、减轻了压井劳动强度、节省了压井时间。

6 结论与认识

(1)井控应急管理工作要紧紧围绕实现“杜绝井喷事故、杜绝人员有毒有害气体中毒”的井控工作目标,健全井控应急组织与夯实管理基础,完善井控应急管理网络和井控应急管理制度。

(2)重视井控坐岗工、司钻及值班干部关键岗位人员的管理,树立“积极井控”理念,立足于一次井控,做好井控突发事件的预防,力争做到井控险情“不发生”。

(3)及时发现井控险情先兆,坚持“发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查”的关井原则,及时处置井控险情,做到井控险情“控得住、治得了”,避免井控险情复杂化或滋生其它事故。

(4)加强井控应急物资及人员防护设施的储备与管理,使应急物资、应急队伍真正能用到“派场”,能够发挥应急作用。

(5)应急抢险过程中高度重视人员有毒有害气体防护,加强有毒有害气体的监测。

(6)分析总结井控应急抢险过程,改进井控应急处置工艺,提高井控应急处置效率。

摘要：通过对长庆钻井总公司在长庆油田区域钻井施工中的井控应急管理及应急抢险实践做了全面的分析,通过总结分析,认为井控应急管理工作要紧紧围绕实现“杜绝井喷事故、杜绝人员有毒有害气体中毒”的井控工作目标,要通过不断完善井控应急管理网络和完善井控应急管理制度,树立“积极井控”理念,立足于一次井控,坚持“发现溢流立即关井、疑似溢流关井检查”的关井原则,做到“不发生、控得住、治得了”,重视井控应急资源的配备、加强井控应急预案演练和应急抢险的组织是确保井控险情处置安全与成功的保障。

篇4：油田井控安全管理探究

关键词：油田；井控；安全管理

油田井控安全管理与一般的安全管理相比具有自身的特点，主要表现在油田生产战线长，受地质、天气等自然条件影响较大；油气多出于地下1000-5000m深度，开采过程中会面临高温高压的特性，尤其本身属于易燃易爆产品，增加了油田生产的危险性；施工多为地下作业，不可预知性较强，管理难度大，加强对油田井控安全管理力度，提高油井的生产效率，具有一定的经济意义和社会意义。

1 油田井控安全管理存在的问题及原因

1.1 井控安全管理常见问题

井控装备包含的元件较多，如井口防喷器、控制装置、内防喷工具、钻井液配套装置、监测仪器等，一般井深较浅的低压油田只配备主要设备，而较深的高压气井配备的井控装备较为齐全，井控设备配备完善程度与安全管理密切相关；另一方面，井控设备性能不均衡，设备设计原理、材质选择、加工制造水平、安装是否规范、使用和维护是否科学等都会影响井控设备性能的发挥。

1.1.1 井控工艺不合理

井控工艺不合理的主要表现有：对油田地质地层状况掌握不全面，影响地质设计或工程设计的科学性，同时还缺乏有针对性的井控措施。作业过程中，没有严格按照要求规范操作，增加了后期修井作业的难度；钻井液或修井液设计不合理，如为加快机械钻速或者降低成本，使用低密度的钻井液。

1.1.2 人员操作或者指挥失误

油田生产已经基本实现了自动化，但仍需要使用大量的现场操作人员，若工作人员在操作中或指挥中发生失误，违章作业，很容易引发安全事故。对油田人员操作或指挥失误事件进行分析发现，通常发生的不规范操作有：起钻时，管柱在井内体积逐渐减小，井内液面下降，减小了液体压力，容易引发溢流，操作人员未及时向内灌注井液；此外，还有井漏问题、井喷问题、洗井问题等多数是人为原因引起的。

1.2 井控安全问题原因分析

1.2.1 设备管理安全体系不健全

井控装备不符合安全要求的最主要原因是设备管理安全体系不健全，首先，井控意识不强，对井控设备管理要求低；其次，井控设备安全教育培训缺乏针对性，培训成为形式上的活动，而缺乏有效性，导致基层操作人员的井控技能低于实际需求水平。再次，井控设备管理权责不明。井控设备较多，管理面广，需要不同部门的人员积极配合，管理难度较大。现有的管理体系虽然制定了管理责任，但没有将责任、权力和利益落实到岗位和人员上，管理制度形同虚设。最后，设备管理体系本身存在问题。目前，井控设备检测主要由施工方完成，在施工进度、施工成本与质量发生冲突时，会牺牲质量保全进度和成本；设备的使用和维护缺乏专业化标准，更加大了管理难度。

1.2.2 缺乏科学的人才培训机制

井下作业人员工作流动性大，虽然经过了岗前培训，但缺乏实践经验，对生产过程中的危险事故认识较少。而且人才培训缺乏针对性，没有建立分层次培训机制。任何部门、任何岗位接收的培训内容一样，缺乏实效性，这都导致了人员操作失误或指挥失误的状况发生。

2 加强油田井控安全管理的具体措施

2.1 井控安全管理组织的建立

井控管理组织网络是实现井控管理目标，保障安全生产的重要载体，主要职责是执行井控安全管理原则，保障安全管理制度得到落实以及监督体系得到应用等，由此可见，井控安全管理网络是一个集管理、操作、监督于一体的管理体系。按照上述职责，井控管理组织网络应该按照“四位一体，五层管理”的模式进行构建，“四位一体”（是指井控管理、操作、监督和巡视一体化，而“五层”则包括小队、大队、处级、局级和领导小组。其中，领导小组下设井控管理办公室、监督机构和巡视机构。

2.2 完善井控设备管理安全体系

井控设备管理中存在的问题必须通过系统化、专业化的管理思路形成“管理-维护-使用-应急”一体化的管理网络。系统指石油企业要将设备采购资金、检测维护、使用经费等整合到生产经营活动中，从源头上保证施工方具有足够的资金和积极性，保障设备配套、安装、使用的标准性；专业化指装备的管理、维护和使用要分离，相互监督，消除标准不一、职责不清的情况。管理上，各级井控管理办公室负主要责任，制定井控装备的配置标准；制定检测、维护和报废标准；制定现场使用标准，规范岗位职责；制定检查标准以及设备采购标准，把好设备性能关。维护上，可由专门的部门负责，工作内容有对设备进行编号管理，检测井控设备是否需要维修保养以及现场的安全和调试，从专业上保证设备性能的优良。使用主要由基层施工队负责，主要是对设备的日常检查，确保装备完好；熟练装备操作技能，保障施工安全。应急就是应急抢险装备的管理，应急库房和应急物资要专用，确保物资能在第一时间到达事故现场，防止事故的扩大化。

2.3 健全人员培训体系与机制

为提高井控设备作业人员的整体素质，应实行“分级培训、积极培训”的培训管理体系。分级管理主要是根据人员岗位的不同，将培训内容分为管理类、专业技术类和操作类，针对不同岗位的人，制定合适的培训计划和培训内容，提高培训的有效性；培训方式上也要多样化，可引進“6+3+1”的培训模式。如管理岗位人员可将培训内容中的60%定为专业理论学习，以课堂授课的形式为主；30%的内容定为标准、规章制度以及事故案例的学习，可由员工自行讨论、总结；10%的内容定位操作练习，以模拟、演练的方式进行。技术人员和操作人员的职位不同，培训内容也应有所调整，尽量做好“学有所用”；同时将培训与岗位、薪酬和福利等相联系，可有效提高员工参与培训的积极性和主动性。

3 结束语

油田井控安全管理是油田安全生产的重要保障，更是员工和企业获取利益的前提。井控安全管理工作难度较大，因此存在诸多问题影响了管理工作的有效性，给油田生产带来很大安全隐患。为解决隐患，应从安全管理组织机构建立、安全体系、人员培训等多个方面积极采取对策，提升井控安全管理效率，为油田的安全生产提供可靠的保障。

参考文献：

[1]周四祥.油田井下作业井控存在的问题及对策探究[J].化工管理，014（35）：94.

篇5：井控九项制度

根据总公司《石油和天然气钻井井控技术规定》和“三项井控工作、九项井控管理制度”，结合塔里木的新型管理体制特点和实际生产情况，指挥部建立以下九项井控管理制度：

一、井控操作证制度

凡直接指挥井队现场生产的机关领导干部和技术人员必须持证上岗；钻井监督、平台经理、钻井工程师、钻台大班、泥浆技师以及正、副司钻、安全员必须持证上岗；管材工具中心负责井控装备室内检修、现场安装、调试的工作人员必须持证上岗。井控操作合格证超期的人员，必须限期参加复训，考核合格者，方可重新持证上岗。

二、井控装备的检修、安装、试压验收制度

井控装备室内检修、试压及送井，由管材工具中心负责；现场安装和试压由钻井队和管材工具中心共同负责；管材工具中心还负责对设备的安装技术指导、巡回检查及设备故障排除。井控设备必须配套安装，且符合总公司制定的井控技术与管理规定要求。从安装防喷器的当月起，每月底井队钻井工程师必须填报井控工作月报（内容包括：井控装备安装和试压情况、重泥浆和加重材料储备情况地层破裂压力试验情况、低泵冲试验数据以及本井井控工作存在的问题等，供钻井处掌握各井情况）。

三、钻开油气层的申报、审批制度

从钻开第一个预计的油气层或目的层前七天（对于油气显示提前的井，发现油气层后，钻井队应立即停钻），按规定由钻井队填写《钻开油气层申报验收书》，以《钻开油气层申报书》的形式向钻井处提出申请，然后由钻井处根据实际情况批复审批等级，组织或委托有关部门进行检查，并按规定内容逐项验收，经批准后方可钻开油气层；对验收不合格或准备工作未做好的井队，限期停钻整改，整改好经验收合格后方可钻开油气层。验收情况记录在《钻开油气层申报验收书》上，由钻井处存档待查。

四、防喷演习制度

探井从井控装备就绪之日（生产井从钻开第一个油气层前50米）开始至完井执行该项制度。安装防喷器后，钻井队必须用一天时间进行岗位练兵，把井控操作、井控知识考试作为一项主要练兵内容；然后每班每周进行一次防喷演习，演习后由钻井监督或井队钻井工程师根据演习情况进行评分和讲评，并填写防喷演习记录。防喷演习是每次井控大检查的内容之一。

五、溢流监测坐岗制度

探井从安装井控装备后开钻至完井，由录井队使用综合录井仪和泥浆工坐岗共同负责监测泥浆池液面；生产井从钻开第一个油气层前50米开始至完井，由泥浆工坐岗监测泥浆池液面。钻进作业中，每15--30分钟观测一次泥浆体积和出口泥浆密度；起钻时，每起3--5柱钻具观测一次；下钻时，每下5--10柱钻具观测一次，认真作好记录。记录要准确，并由坐岗人签字，交接班要清楚，问题要落实。记录资料是每次井控大检查的内容之一。要求：发现溢流1方，报警并向钻井、地质监督和钻井队干部报告；发现溢流2方，直接报告司钻，由司钻带领全班实施关井。溢流压井结束后，钻井工程师应填写《溢流压井专报》，由钻井监督审核并存档，崐 以便及时总结经验和教训。

六、干部24小时值班制度

在钻开油气层的生产过程中，甲方正、副钻井监督，正、副地质监督，乙方平台经理、钻井工程师必须轮换在井场24小时值班，作好干部值班检查记录并严格交接班，以便发现问题及时处理。

七、井喷事故逐级汇报制度

井喷事故发生后，井队平台经理（日费井由钻井监督）在8小时之内必须向前线指挥部汇报，然后前线指挥部主管生产的领导（或总工）在16小时内汇报到指挥部，最后在24小时内由指挥部向总公司汇报。井喷事故发生后，要准确真实的作好记录，不能漏取一项资料。

八、井控例会制度

班前会要布置井控工作,班后会要检查,生产碰头会要总结落实。进入油气层前由钻井监督或井队钻井工程师向全队职工作井控技术交底并提出注意事项和要求。各勘探公司每月必须召开一次井控工作会议，听取井控工作汇报，解决井控工作中存在的问题，总结经验和安排下一步的井控工作。

九、岗位责任制大检查制度

井控检查工作要分级管理，谁主管、谁负责、责任到头，检查落实。从井控设备安装之日起，要做好井控设备的维护保养清洁工作，每班必须对井控设备进行检查并填写井控装备班报表，发现问题及时上报和整改，保证井控设备始终处于完好状态；井队井控领导小组每周对井控设备组织一次大检查，并将检查结果及处理意见汇报到所在勘探公司。

此项管理制度自一九九八年五月十五日在全探区开始执行，同时，原指挥部井控管理12项制度停止执行。钻监办、管材工具中心、各勘探公司及有关单位要尽快在本单位进行广泛宣传，并贯彻、落实，使该项制度在塔里木探区内全面执行。

本项管理制度的解释权归塔里木石油勘探开发指挥部钻井处。

（二）塔里木石油勘探开发指挥部井控安全管理体系

为落实井控安全责任制度，根据文件精神，结合探区实际情况，指挥部建立井控安全管理网，其体系如下：

１、指挥部主管钻井的副指挥为指挥部第一井控安全负责人，由钻井处负责日常井控工作；

２、各勘探公司的经理为本公司的第一井控安全负责人，由技术安全科负责日常井控工作；

３、各钻井队的平台经理为本井队的第一井控安全负责人，由安全员具体负责井队的井控管理工作；

篇6：井控工作九项管理制度

一、井控分级责任制度

1、井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，各油气田主管钻井工作的局领导是井控工作的第一责任人。

2、各油气田应成立井控领导小组，组长由主管钻井的油气田领导担任，成员由油田有关部门人员组成。领导小组贯彻执行井控规定，负责制定、修订井控工作实施细则和整个井控工作。

3、各钻井公司、钻井队应成立相应的井控领导小组，并负责本单位的井控工作。

4、各级负责人按谁主管谁负责的原则，应有职、有权、有责。

5、油气田每半年组织一次井控工作大检查，督促井控岗位责任制的执行。钻井公司每季度进行一次井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故的发生。

6、集团公司每年组织一次井控工作大检查。

二、井控操作证制度

凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、井控监督、井控车间现场服务人员、钻井队干部、正副司钻、安全员和大班司钻都应经过培训考核取得井控操作证。没有取得井控操作证的领导干部和技术员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

三、井控装备的安装、检修、试压、现场服务制度

1、油气田井控车间，负责井控装备安装、维修、试压、巡检服务以及提供装备、工具配套计划。

2、井控车间应建立分级责任制、保养维修责任制、巡检回访制、定期回收检验制、资料管理制度、质量负责制、奖罚制度、培训制度等各项管理制度，以不断提高管理、维修、服务水平。

3、钻井队应定岗定人定时对井控装备、工具进行检查、维修保养，并认真填写保养检查记录。

4、井控监督及井控车间在监督、巡检中应及时发现和处理井控装备存在的问题，确保井控装备随时处于正常工作状态。

5、油气田应有专人负责井控装备、工具、材料的配套储备，并随时处理井控装备管理中的问题。

6、井控车间每月的井控装备使用动态、巡检报告等应及时上报油田主管部门。

四、钻开油气层的申报、审批制度

1、进入油气层前在油田规定的时间内，钻井队应在自检自查的基础上，提出钻开油气层申请交公司主管部门。在完成验收和审批工作后，才能钻开油气层。

2、公司主管部门牵头，组织有关部门组成检查验收小组，按局规定的检查验收标准严格认真检查。检查合格后，各单位负责人在检查验收书上签字，报公司总工程师批准方可钻开油气层。检查不合格，发出整改通知书限期整改。

3、不经检查验收就钻开油气层的钻井队，按有关规定给予处罚。

五、防喷演习制度

1、钻井队应按钻进时、起下钻杆时、起下钻铤时、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序

定期进行防喷演习。

2、钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得打开油气层。

3、作业班每月不少于一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习记录。演习记录包括：班组、时间、工况、讲评、组织演习人等。

六、坐岗制度

1、进入目的层前按油气田规定时间开始坐岗。

2、凡坐岗人员上岗前必须经过技术培训。

3、坐岗记录包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等。

4、发现异常情况应立即报告司钻。

七、钻井队干部24小时值班制度

1、进入油气层前及以后钻井队干部必须坚持24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。

2、值班干部应检查监督井控岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。试压、演习、溢流、井喷、井下复杂等特殊情况，必须在场组织、指挥司钻尽快处理。

八、井喷事故逐级汇报制度

1、一旦井喷或井喷失控应有专人收集资料，资料要准确。

2、发生井喷立即报告公司，2小时内上报到油气田主管领导，井喷失控24小时内上报到集团公司。

3、发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。

4、对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导责任。

九、井控例会制度

1、钻井队每周召开一次以井控安全为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必须布置井控工作任务，检查讲评本班井控工作。

2、公司每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。

3、油气田每半年召开一次井控例会，总结、协调、布置井控工作。

篇7：井控中心安全生产例会制度

单位名称：井控装备管理中心编 写 人：初国庆审 核 人：吴伟利签 发 人：张效利

实施日期：2012年1月1日

井控装备管理中心安全生产工作例会制度

一、目的及适用范围：

1.1 为协调和部署井控中心安全、消防管理工作，保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。

1.2 本制度适用于中心安全会议的管理。

二、会议形式及频次：

2.1 安全会议包括：安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。

2.2 安全生产领导小组每季度召开一次，安全例会每月召开一次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。

2.3参加会议人员：

2.3.1 安全生产领导小组会议由中心安全生产领导小组组长主持召开，办公室负责会议的会务工作；参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。

2.3.2 安全例会由中心主管安全的副总经理主持，办公室负责会务工作；

参加会议人员为安全生产领导小组成员，各中队、部门主要负责人。

2.3.3 安全专题会议由公司主管安全的副总经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作，参加会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。

三、安全会议的主要内容

3.1 安全生产领导小组会议的主要内容

3.1.1 听取近期公司安全管理工作情况汇报；

3.1.2 研究公司重大安全管理事项，并做出决策；

3.1.3 听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案；

3.1.4 总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和目

标。

3.2 安全例会的主要内容

3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全管理工作的文件、指示、通报、通知等；

3.2.2 根据上级的要求进行工作布置；

3.2.3 落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神，听取、检查上月例会布置工作的完成情况；

3.2.4 发布有关安全生产工作信息，交流安全工作经验；学习有关安全专业知识；

3.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况；

3.2.6 布置、安排下一步安全生产工作任务；

3.2.7 检查隐患整改情况，提出对事故、隐患的进一步整改意见；

3.2.8 学习有关安全生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。

3.3 安全专题工作会议主要内容

3.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神，并进行工作布置；

3.3.2 听取有关安全管理工作、事故和重大隐患情况汇报；

3.3.3 专题研究安全管理工作中存在的问题并制定解决措施；

3.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。

3.4中队安全会议

3.4.1由中队长负责召开，小组成员参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点由各车间部门自定。

3.4.2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分

析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。

3.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录。主管领导和安全组每月进行定期检查并签字。

3.5不定期安全生产会议

3.5.1由主管安全副经理根据安全生产的季节性和突发性等情况随时

召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。

四、相关要求

4.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。

4.1.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.1.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。

4.1.4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。

4.1.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

篇8：浅析如何提高井控现场安全管理

关键词：安全管理,井控,安全风险,事故

1 存在的问题

通过对目前代管的社会化钻井队伍的巡查工作, 主要发现存在以下问题;

1.1 人员思想认识不到位, 设备保养不到位

代管队伍的安全风险意识不强, 风险管理不到位, 工作标准低。井控设备现场安装标准低。

部分设备老旧, 带病做业, 跑、冒、滴、漏现象严重。部分队伍缺少技术人员, 且人员的流动性较大, 造成下达的指令执行不到位, 只顾生产不顾安全的现象还很严重。

1.2 制度落实不到位

基础工作较差, 生产现场混乱, 制度不全或缺项。应急预案制定不全、不规范。现场的资料内容填写不规范。

安全管理制度没有得到很好的贯彻落实, “自查自改”流于形式。忽视一些设备和危险源的管理, 缺少安全配套设施的配备, 埋下了事故隐患。

1.3 应急体系建立不完善

井队在生产过程中遇到复杂情况, 对该井制定的应急措施不能很好的执行, 或在执行过程中出现突发情况不能及时拿出一套有效的方案, 暴露出岗位员工对相关知识的匮乏。

1.4 事故教训吸取不到位

各井队关键岗位员工存在玩忽职守, 拿所谓的经验说事儿, 不把安全规章制度放在心里。安全教训告诉我们, 违章出事故是必然的:今天不出, 明天要出, 这次不出, 下次要出, 久而久之必然酿成事故, 所以不能存有侥幸心理, 要严格执行各项规程制度。

2 对问题及时整改落实

发现问题后, 通过领导干部及管理人员的努力, 整改了以下问题:

2.1 提高思想认知, 突出工作重点

完善了各钻井队建立健全的质量安全工作标准, 规范安全生产行为, 推动安全质量管理上等级, 创水平。在鼓励, 支持和引导下, 各队根据自身情况逐项提高了自查整改的能力。

2.2 加强重点区域的风险识别能力

要求各钻井队建立健全的安全生产制度并推行“积极井控”的理念, 强化井控安全管理工作;加强过程管理, 及时发现和消除井控安全隐患。对重点区域的井要求制定可行的风险控制措施后方可施工。

2.3 建立完善的管理体系

建立相关的安全评价能够直接反应钻井队的内部管理和技术水平。是安全监管部门进行监督管理的重要依据。严格规范管理人员行为, 坚持“谁管理、谁签字、谁负责”的原则。从程序上, 制度上严把安全关。

2.4 加强应急救援体系建设

完善各队的应急预案, 要求各队对单井制定较强的针对性技术措施。并对该方案进行评估。使员工在突发情况下能够反应迅速、措施正确。并要求现场的报警系统灵敏, 应急物资完善, 达到安全生产的目的。

3 总结及建议

3.1 加强学习, 提高人员自身素质

对上级下发的安全通报, 事故通报组织岗位工人认真学习, 结合实际提出典型防范措施, 把事故教训深刻来吸取、总结。不断研究和解决安全工作中出现的新问题、新苗头, 不断探索和打断形成事故的中间环节, 避免事故的发展或造成严重后果。充分认识安全工作“责任重于泰山”的深刻含义, 按照“四不放过”的原则, 做好安全生产工作。增强工作的使命感、责任感和紧迫感, 把安全生产工作做实、做严、做细。

3.2 杜绝事故隐患, 提高红线意识

坚持“安全生产, 防患未然, 教育为主, 奖惩为辅”的原则, 增强员工的安全意识, 落实各级人员安全生产责任制, 加强现场检查, 杜绝违章行为, 防止发生事故。大胆管理、严格要求, 以铁的面孔、铁的手段来反对违章指挥、反对违章作业、反违反劳动纪律, 从源头上杜绝各类事故的发生。

3.3 定期开展对岗位员工的安全培训工作

认真开展对岗位工人的安全教育和培训, 把安全工作落实到每一位员工, 加强对员工的业务培训和安全教育, 提高技术技能和安全意识。增强员工对异常情况的分析能力和对事故隐患的预见性, 提高员工的自我保护意识和遵章守纪意识, 提高防范事故的能力和警惕性。深入开展安全生产的宣传教育, 通过宣传教育, 提高职工的安全意识, 做到安全生产警钟长鸣。

3.4 加强管理, 严把现场安全关

安全检查是安全监管最直接的手段, 安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改, 做到防患于未然。定期开展安全大检查。实践证明落实安全大检查的各项整改内容是夯实安全基础的有力手段。督促队站管理人员搞好安全生产自查整改工作, 通过检查监督, 消除事故隐患, 确保施工作业的安全。

3.5 定期执行设备的归厂检验、提高工作效率

对各钻井队伍的井控设备进行登记造册, 对超期服役, 不能使用的井控设备进行强制报废管理, 要求井控设备由井控技术公司进行检测、检修, 并出具合格报告。能够在一定程度上保证井控本质安全。

实践证明, 安全生产不仅取决于管理部门, 更取决于基层, 取决于广大员工。搞好安全生产需要管理者和员工齐心协力, 管理层与基层密切配合、共同作用, 才能使安全生产做到长治久安。

参考文献

[1]周建荣.打造安全文化, 构建安全理念[J].长江大学学报 (社会科学版) , 2008年03期.

[2]张德全.我国石油石化企业安全管理模式的探讨[D].中国地质大学 (北京) :2005年.