电工半年工作总结（精选6篇）
篇1：电工半年工作总结
2015半年总结
光阴似箭，2015年上半年已匆匆过去。在公司和车间领导的直接关心和支持下，班组工作开展顺利、稳步发展，完成各项预定的目标和任务。在半年的工作中，班组成员齐心协力，共同奋斗，充分体现了团队、精诚合作的精神，务实、高效、不怕苦、不怕累积极奉献的作风，回顾半年来的工作，总结如下： 一:安全工作
在安全管理上，我们一直坚持贯彻车间“先安全后生产，不安全不生产”的方针，始终将安全工作放在第一位，认真全面落实公司、车间的安全生产责任制，并在工作中加大了监督检查力度；积极推进《HSE安全管理规定》，认真学习车间修订的维修车间《安全培训档案》、《应急预案》，使每位员工更加认识到安全生产的重要性。
班组上半年共组织安全活动10次，看视频、讲课件，积极参与车间级安全活动，使班组成员学到了更多的安全知识，使每一个人时时刻刻想安全，每分每秒重安全。车间每月还组织一次安全改进会，记录了日常工作中一些安全隐患，和改进措施，同事还体现了我们工作中的亮点，同时我们实施了安全自纠自查制度，不定期的进行全面的安全自纠自查，发现不安全因素立即整改，并汇总至安全隐患台账，时刻使安全这根弦时刻紧绷；通过这一系列的活动和管理，提高了班组成员的安全生产意识和安全技术水平。二：培训工作
为适应公司发展要求，提高员工的综合能力素质及技术水平，保障各装置平稳、安全可靠的正常运行。班组每月组织技术培训一次，课后讨论讲解，能够操作的手把手的传授，有效避免了应付考试、死记硬背；有效督促员工根据情况现场亲手操作；上半年共培养出二档员工7人，三档员工1人；培养出联合石化三档员工8人。再者，日常工作中遇到的问题及时在班组内讨论并形成案例分析，每月由车间组织一次案例分析会，实现了整个电工工种对疑难杂症的共享和探讨，在月考中也有体现。经过这一系列措施的实施，全员技术水平得到了进一步的提高。为提高电气工作者的安全操作水平，公司特邀油田供电公司的两名老师对我们进行了培训。虽然只有两天时间，可对我们的帮助很大，指出了我们硬件及软件方面的不足，我们的标准离规范还有不小的差距，明白差距在哪里接下来就要向着缩小差距的方向努力。
三：加大巡检力度，保障电气运行安全
根据公司生产的需要，确保电气设备运行安全，严格认真执行公司、车间相关制度，加大巡检力度；针对施工队伍的进入，每日作为重点项目检查，确保第一时间发现隐患，及时汇报、解决，将事故消灭在萌芽状态，避免事故的发生或蔓延扩大，保证生产正常运行。5月25日班组员工孟祥刚在巡检时，发现北区开关站东侧挖掘机违章动土作业，严重危及开关站电源进线电缆，于是上前制止，杜绝了一次重大事故的发生，班组对此提出表扬。四：检修、日常工作
2015年检修于7月1日；所以一些工作可以提前进行，能提前干的工作提前干，截至目前，动力、常压、催化备用电机保养完成，共计保养电机53台，更换轴承5个，检修过程中老员工承担监护责任，确保作业安全，同时也是新员工学习技能操作的机会。
针对后勤宿舍电源无漏电保护器情况，班组制订了改造方案，提计划、报物料，对宿舍老式配电箱予以更换；共计更换配电箱12个，穿线200米，处理漏电宿舍6间，敷设槽盒30米，现已保证每个宿舍电源都通过漏电保护器。
针对招待所房间内卫生间壁灯安全隐患，更换新防雾壁灯6个，为热水器安装专用配电箱一个，敷设电缆60米，更换漏电保护器6个。
原油老渣油泵房拆除，回收电缆150米，泵房外老配电柜拆除，组装新配电柜移至公路北侧，原老地磅电话线路改变线路，确保新地磅、北门电话正常使用。
通过一系列工作，充分展现了班组员工的劳动成果，和员工们团队思想、任劳任怨的精神，我们也将这一精神继续延伸下去。五：项目跟进工作 1、2015年上半年新项目主要工作为安装配电柜，敷设高低压电缆，我班组跟进人原紧盯现场，为促进施工进度争取早日开工，配合配电柜厂家敷设高压配电柜控制缆、网线，另外又抽掉了两人，共计4人予以配合，连续一星期，大大促进了施工进度。
2、为确保新装置一次性开车成功，首先结合项目部做好新项目电气设备资料汇总，对各配电室设备做好统计，掌握了部分设备资料，制订了各装置开工方案，跟踪计划，确保装置顺利开工。
3、新项目抽调人员每日对新装置进行巡查，查找隐患，发现隐患及时反馈车间，上半年查出问题20余项，配合三查四定后督促整改，现还有4项未完成。六：设备故障与解决 1.催化2#气压机停机
2015年2月5日下午14:20调度通知催化切气压机，由1#切至2#，切机后一直平稳运行。16:00左右，调度通知催化开气压机让电工人员到场，电工随即答应收到，准备赶往现场，接着调度通知催化2#气压机偷停，当班电工立即由动力赶往气压机房，询问操作工得知，2#停机后立即启动1#，刚刚开机完成，请电工人员补签开工单。电工答复，电工去配电室查找停机原因，看有无报警跳闸信息（气压机电机装有电机保护器），然后再联系试机。
电工人员到达配电室后，经仔细检查、测量确认电气部分一切正常；联系催化试机，催化答复润滑油变质，重新加油后再试机。
原因分析：经过仪表人员确认，停机时仪表部分一切正常，初步怀疑有操作工误停了油泵导致电机停机。随后调取事发时间现场监控，经对比确认为人为操作失误所致。
事件延伸：针对此次气压机停机事件，我们应从中得到几点教训：
1、维修人员需要维修设备时，应与调度和工艺车间做好沟通，告知自己维修作业点和维修过程中可能出现的意外情况。
2、维修后设备需开机调试时，不得擅自操作，必须由工艺操作工按流程操作。
3、转动设备虽装设电气保护装置，但关键节点有待完善。例如电气、工艺监控电脑对重点设备应加装电流、电压曲线和报警信息记录，方便设备出现意外情况的原因分析。
4、加强工作原理、联锁知识的培训、学习，掌握设备相关知识。当设备出现故障时，保持清醒的头脑，切忌盲目操作而引起更大意外出现。
5、针对此类事件，今后在做应急预案时，增加大型机组、关键设备等意外停机的应急预案和意外停机原因分析专项培训。2.蜡油泵010电机烧坏原因分析
事情经过：4月1日凌晨1：30分调度通知原油蜡油泵010电机跳闸，电工陈立华、刘爱斌立即赶到现场；检查发现热继电器保护动作，并立即进行复位。期间操作工要求开另一台（013），在开启另一台后测量电流为90A，额定电流为60A，电机严重超电流，于是陈立华要求操作工降低负荷。未等操作工停泵013热继电器保护动作，随即进行复位。010电机热继电器也复位，再次告知需要工艺处理，电动机严重过载。6:30分调度通知010电机再次跳闸（另一台013没开），电工陈立华、崔海涛赶到现场发现空气开关跳闸，热继电器保护动作。针对此现象电工进行检查，经检查得知电缆绝缘良好（电缆绝缘500兆欧）、交流接触器触点粘连、电机绕组烧坏（绕组断路）。同时询问操作工说没启动起来。原因分析
1、该泵原来设计为抽蜡油，现抽原油，原油粘度较大，询问操作工说原油已加热到70度，分析原因为原油加热到70度后粘度仍然很大，电机过电流。
2、该电机自身可能也存在问题，电动机型号YB2-200L1-2W、功率为30kw，生产日期为2005年9月，役龄较长，而且一直用在蜡油泵，负荷较大加大了对电机绕组的老化速度。
3、电动机生产厂家为江苏锡安达有限公司生产，在我厂使用较少，只有老装置有，无法判断其质量问题，但也不排除。
4、交流接触器触点粘连的原因系电流过大发热（严重过载）所致。总结 ：造成电动机烧坏的原因基本上判断为：
1、该泵设计的介质为蜡油，现更改为原油介质且粘度较大，小马拉大车，电机负载过重，启动时严重超电流。
2、电动机役龄较长，绕组老化不能承受较大的启动电流。
事故延伸：
1、建议在负荷较重的稠油泵电机控制回路加装电动机保护器，提高保护性能和灵敏度。
2、对于介质较稠的机泵建议加大电动机功率。现010机泵已更换为功率37KW的电机（同型号）。七：工作中的不足：
半年来，虽然我们取得了一定的成绩，但在实际工作中，也有许多不足之处，具体表现在：
1、工作不注意细节，工作完成后有不打扫现场现象。
2、随着新员工的增多，对新员工的培训还缺乏灵活性和技巧。
3、员工仍存在违纪行为，管理力度上还需加大。
4、改善创新能力不够，缺乏创新观念。
5、与新项目对接不够，技术资料还需完善。八：2015年下半年工作打算
1、加大安全知识宣传、学习和培训质量，让员工充分了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准；提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。
2、加大对新员工的培训力度，每月组织培训考试，鞭策师傅加大对徒弟的培养。
3、评档是对新员工知识掌握程度、技能掌握程度、问题发现与解决能力、工作创新改善能力的综合评定，也是新员工不断发展的动力源。在2015下半年中，根据新修订的技能鉴定标准，综合评定，虽然标准有所提高，相信每一位鉴档员工都会积极努力，达到自己应有的标准。
4、注重细节，加大管理力度，确保班组成员认真执行公司及车间制定的各项规章制度；加强员工思想教育，以整体利益为出发点搞好管理。
5、积极推进设备责任制，加强员工责任心，加强对设备的关注度。
6、对于员工的积极表现，及时提出表扬，以张贴宣传栏的形式予以奖励，建立表扬台账，作为年底评优的依据。
7、加强与新项目的对接，掌握一手资料，不断完善汇总并组织培训；在新装置开工前，组织员工现场学习，掌握各大型设备开机步骤，熟悉新项目新设备，项目跟进人员每日对现场设备进行检查，保障装置一次性试车成功。
8、积极配合新装置开工，人员现场待命，随时处理突发问题。
成绩代表过去，奋斗成就未来，我们将继续保持好的方面，改正自身不足，以最大的努力超越自己，以全身心的精力投入到工作中去，携手共创美好明天。
2015.5.31
篇2：电工半年工作总结
一年来先后四次对初中及高中教师的教案及作业布置、作业批改进行了全面检查，并形成了书面总结上报学校；在学期后阶段，教务处组织了全校学生评教学校及时对教室内的玻璃、门窗，宿舍水电、办公室设施等进行维修，由专人负责，发现问题及时解决关心支持女教职促进了学生德、智、体、美全面发展，现就我校开学以来的工作总结如下
二、改革教职工工作绩效评价方式，以奖励促教职工作积极性的提高学校领导高度重视改善办学条件，利用暑假改造学校的水电。
紧张而忙碌的春季学期工作即将结束，回顾过去，感觉特别充实。这一学期里让我更加认识到一份耕耘一份收获。我勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，认真完成学校领导交给我的任务，虚心向各位老战友和优秀教师学习先进的维修经验，并注意不断阅读有关专业知识，充实自我。以便在以后的工作中应付自如。
（思想品质）思想方面
积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习十七大会议精神，工作总结《水电工半年工作总结》。遵纪守法，严于律己，团结同事，热心帮助同事；工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。
（进修学习）
（工作勤奋）
（一）机关水电由党政办公室统一管理，做到使用安全，服务及时。水电主干线设备和设施随时检查维修，保障正常供给，不无故停水停电。
（二）努力节约用水用电。干部职工要自觉做到人走灯熄水停，并随手关闭取暖器、开水器、电脑、空调等开关，空调使用时间由党政办公室统一掌握，努力建设节约型机关。公共场所的水龙头、水阀、照明灯等公用设施，每位干部职工都有责任、有义务管理好、使用好。若发现公用水电设施配件损坏，应主动及时报告机关水电***维修更换。对屡次不关电器、水龙头的办公室负责人或者个人，将予以通报批评。
（三）各用户要保护好水表、电表，不得自行拆卸。住户安装大功率电器必须事先向党政办公室申报用电负荷，共同确定安装办法，安装费用由用户自理，严禁私自乱搭乱接。若违规操作致使公共水电设施损坏和造成水电大量损失浪费的，由责任人照价赔偿，造成事故的追究其责任。
（四）住户入住后，水、电设施维修和更换以水表、电表为分界点，表外由机关负责，表内由住户负责。
（五）按时缴纳水电费。各用户（包括院内其他住户）都不得拖欠或拒交水电费，否则停止供应其水电。水电费由机关财务室按季度抄表结算收取，干部职工的水电费直接从干部职工的个人待遇中扣缴，其他住户的水电费由机关财务人员及时收缴。
（六）窃电窃水行为一经发现予以通报批评，并处以机关全体住户月平均水电费两倍的罚款。
工作中存在的一些问题。在此，将本学期的工作总结如下：
一、本学期主要开展的工作和取得的成绩
篇3：电工仪表的结构和工作原理
1 磁电式仪表
1.1 基本结构
磁电式仪表是根据通有电流的线圈在永久磁铁的磁场中受力的原理而制成的。它由固定部分和可动部分组成。固定部分由永久磁铁、极掌和固定在支架上的圆柱形铁心组成。圆柱形铁心放置在两个极掌的中间, 使得极掌与铁心之间的空气气隙长度均匀, 并产生均匀的辐射方向的磁场。可动部分由绕在铝框架上的可动线圈、线圈两端的两个半轴以及固定在转轴上的指针、平衡锤和游丝 (即螺旋弹簧) 组成。可动线圈处于极掌和铁心间的气隙之中, 能在气隙中灵活转动。线圈的两端分别接在两个游丝上, 被测电流通过游丝引入线圈。整个可动部分都支承在轴承上。
1.2 工作原理
当电流I通过可动线圈时, 载流线圈就会在永久磁铁的磁场中受到电磁力的作用, 产生转动力矩, 并带动指针偏转 (其偏转方向由左手定则确定) 。线圈和指针偏转后, 又会扭紧弹簧游丝, 使游丝产生反抗力矩。当反抗力矩和转动力矩相平衡时, 线圈和指针便停止偏转。由于在线圈转动的范围中磁场均匀分布, 因此, 线圈的转动力矩和电流的大小成正比。
磁电式仪表只能用来测量直流, 如通入交流, 则可动部分由于受惯性影响, 将跟不上电流和转矩的迅速交变而静止不动。仪表中绕制线圈的铝框架实际上是一个磁感应阻尼器, 其阻尼作用是这样产生的:当线圈通有电流发生偏转时, 由于惯性关系, 线圈和指针不能立即停止在平衡位置上, 而要在平衡位置附近产生一定时间的振荡。线圈的这种振荡就会使铝框切割永久磁铁的磁通, 在铝框中产生感应电流, 此电流和磁场相互作用产生的电磁力总是和线圈运动方向相反, 从而使仪表的可动部分受阻尼作用, 迅速停止在平衡位置上。
磁电式仪表除刻度均勾外, 还具有灵敏度高, 消耗功率小, 受外界磁场影响小 (因为仪表本身磁场强) 等优点。其缺点是结构复杂, 造价较高, 过载能力小 (因为电流经游丝引入, 电流过大会使游丝发热变形, 甚至烧毁) , 而且只能用于直流测量, 不能测交流。
2 电磁式仪表
2.1 基本结构
电磁式仪表是利用电流的磁效应制成的。它包括固定线圈和装在转轴上的偏心可动铁心、指针、阻尼翼片、游丝以及永久磁铁、磁屏等。
2.2 工作原理
当线圈通入电流时, 就会产生磁场, 使铁心受到磁化而被吸入线圈的气隙之中, 从而使与铁心相连的转轴和装在转轴上的指针鸾到转动力矩的作用而偏转。当转动力矩与游丝的反作用力矩相平衡时, 指针便停止偏转, 并指示出被测量的数值。如果通入线圈的电流改变方向, 线圈所产生的磁场的方向以及被磁化后的铁心的极性也会同时跟着改变, 故线圈与铁心间的吸力方向不变, 于是指针的偏转方向也不变。因此, 这种仪表可以用来测量交流量。由于作用在铁心上的电磁吸力与气隙中磁感应强度的平方成正比, 而气隙中的磁感应强度又与线圈电流成正比, 因此, 仪表的转动力矩与电流的平方成正比。又由于游丝的反抗力矩与指针的偏转角成正比, 所以, 指针的偏转角与线圈电流的平方成正比。
仪表中阻尼翼片 (铝片) 和永久磁铁构成磁性阻尼器, 用于产生阻尼力矩, 使转轴和指针迅速停止在平衡位置。磁屏用于屏蔽永久磁铁, 以避免其对线圈磁场产生影响。
电磁式仪表结构简单, 造价低廉, 既可以测量直流, 也可以测量交流, 而且过载能力大 (线圈是固定的, 电流不经过游丝, 可用截面积较大的导线绕制) 。但其刻度不均匀, 灵敏度和准确度不高 (铁心中有涡流和磁滞) , 易受外界磁场影响 (仪表本身磁场弱) 。故一般直流量的测量不采用电磁式仪表, 而是采用磁电式仪表。电磁式仪表主要用于交流量的测量。
3 电动式仪表
3.1 基本结构
电动式仪表是利用两个线圈同时通人电流后, 相互之间产生电磁力的原理制成的。固定线圈分成两段, 目的是使线圈附近获得较均匀的磁场分布和改换电流量程。可动部分包括可动线圈、指针、阻尼翼片、游丝等, 它们均固定在转轴上。与磁电式仪表相同, 可动线圈中的电流也是通过游丝引入的。仪表的阻尼装置是空气阻尼器, 其阻尼力矩由翼片在气室中移动而产生。
3.2 工作原理
当固定线圈通入电流I1后, 就会产生磁场。若可动线圈通入电流I2, 则可动线圈在此磁场中就要受到电磁力的作用而带动指针偏转。直至转动力矩与游丝的反抗力矩相平衡时, 才停止偏转。因为转动力矩与磁感应强度B1和电流I2的乘积成正比, 而B1又与I1成正比, 所以, 指针的偏转角。与两线圈电流的乘积成正比。
指针的偏转方向决定于两个线圈的电流方向。当任何一个线圈的电流改变方向时, 指针的偏转方向也就跟着改变, 但若两个线圈的电流同时改变方向, 指针的偏转方向不变, 因此这种仪表也可用来测量交流。
电动式仪表准确度高, 适用于交、直流测量, 但过载能力差, 受外界磁场影响大。若将仪表的两个线圈与被测电路串联, 便可以用来测量电流;若将两个线圈与被测电路并联, 便可以用来测量电压;若将一个线圈与被测电路串联, 另一个线圈与被测电路并联, 则可以用来测量功率。
摘要：电工仪表的种类和形式多种多样, 本文只讨论电工测量中常用的磁电式、电磁式、电动式三种模拟式指示仪表。这些仪表的结构虽然不同, 但它们的根本原理却是相同的, 都是利用电磁现象, 使仪表的可动部分受到电磁转矩的作用而转动, 并带动指针偏转来指示被测量的大小。
关键词：电工,仪表,结构,工作原理
参考文献
[1]秦曾煌, 电工学 (第六版) 上册, 电工技术[M].北京:高等教育出版社, 2004.
[2]叶文荪.电工技术 (第3版) [M].北京:机械工业出版社, 1998.
[3]魏佩瑜.电工学 (电工技术) [M].北京:机械工业出版社, 2007.
篇4：试论如何提高维修电工的工作技能
[关键词]排除故障；安全性；解决
一、常见电力故障
在任何一个企事业单位中，电工都是不可或缺的，电工必须能够准确、及时的判断出电力系统发生的故障，这就要求电工一定要非常熟悉电路维修知识，并且能够依照具体状况对问题进行灵活的处理。实际上，电力系统发生的故障主要有平时的养护与维修、线路的调试正常与否以及安装的设备与电线的合理与否等。电工能够通过对照明灯零度稳定正常与否的观察来判断电力系统是不是健康正常的工作。通常状况下，不合理的调试与安装都可能造成照明灯出现异常，常见的有短路、断路，严重的话甚至有发生漏电状况的可能，因此，电工必须做到可以准确分析发生电力系统故障的根本原因原因，然后采取有效措施加以解决。另外，变压器故障也是非常常见的，如果长时间的使用变压器会出现绝缘、过热等现象，因此，电工在平时的时候应做到注意观察，经常检测变电器，安装绝缘陶瓷管和油保护这两种方法都能够有效的避免故障的发生。还有一种就是电动机故障，它主要包含轴裂纹、轴铁芯磨损、转子弯曲等，在轴纹磨损较为严重的地方应当及时进行更换；一旦发现轴铁芯出现磨损，应当准确焊接，如果磨损的太严重的话可以用机床来加工；如果转子发生了弯曲应当把转子取出来，然后依据电力系统的不同对结构进行不同的维修，保证电动机能够正常运行。
二、排除电力故障的具体方法
电工必须有专业知识以及充足的理论原理作为基础，做到发生故障能够立即准确的进行判断与分析，下面有几种常用的排除电力系统故障的方法介绍给大家。
1.逐步排队法和调试参数法。所谓的逐步排队法，就是发生电路短路时，采用逐步切除的手段，一一对发生故障的具体位置进行分析，进而将电力系统故障排除。而调试参数法更适合用在电力系统里面的原件没有损坏，线路正常接触时。如果用电者没有正确对电压进行使用或者调试就会使得供电系统无法正常地进行工作，而电力系统能够负担的电量也是有限制的，不可以无限度的进行使用，所以，调试参数法最为适合。
2.替代法和短接法。所谓替代法，是指无法确定发生故障的原因以及具体位置时所采用，如果电工怀疑在系统当中存在某个零件或是某一部分有故障，就可选择用其他零件将原有的零件替换下来，观察替换之后的电力系统可不可以正常运行，这种方法的效率比较低，适合用在那些结构较为简单的故障排除。通常状况下，短接法用于回路电流较小、电压也较低的电力系统当中，首先电工依照自身多年来丰富的经验对发生短路的位置进行大概的判断，然后再用导线短接以确定电工判断的正确与否，采用这种方法电工必须保证自身技能高超、经验丰富，特别麻烦，如今我国对于这种方法的使用已经非常少见了，但是部分贫困的地方仍然沿用这种方法。
3.电阻、电流以及电压的测定法。电压测定法，指的是对万用表进行合理的使用，把万用表的电压档依照实际用电电压调整到最为合适位置，以便可以准确测量，出现故障的判断标准即为观察测量的电路和触电有没有发生通断，或者产生时断时续的状况。电流测定法所利用的就是电流表在测定电路时候其电流值的大小是不是正常以及稳定与否，这就要依照当地用电的实际状况来进行判断了，电流测定法虽然相对比较方便，可是也很容易发生测量的误差，由于用户在不同的时间的用电强度是不同的，所以电流的测量有些困难，通常情况下用于生产车间或是工厂的电力测量。电压测定法和电阻测定法二者的道理是差不多的，都是观察线路或者触电的异常状况，这种方法相对来说比较安全，是不太发达的地方通常会选择的电力测量。
三、强化维修电工排除故障的技能
一个企业要想形成自身的生产能力最重要的物质基础就是设备，应当让设备在生活与生产的过程中能够最大程度地将自身的作用发挥出来，在实际的运行过程当中，应当遵守预防为主，计划检修、维护以及使用相结合。设备故障的种类非常多，专业性比较强，问题也特别复杂，不论是单位还是个人都应当不断的强化提高自身排除故障的技能，把损失降到最低。
提升技工能力主要应当从下面两个方面着手：首先是专业知识扎实。在这个时代里，信息是在不断变化的，知识也一直在更新，维修电工不可以满足现状，平时的时候应当注意多学习、进行技能交流、参加专业的讲座、了解先进的科技等以提高自身的理论知识，并且在实践当中通过排除故障，力争在工作当中多改革多创新，把实际的工作和理论知识融合到一起，增强自身的水平和能力。另外就是要有良好的职业道德素养。在设备发生的问题的时候不盲目进行判断，要善于听取他人意见，和他人进行及时的沟通。对于存在问题的设备应当及时进行维修和的报告，做好记录。
四、给电工的其他建议
1.不要存在侥幸心理。电工同志要特别明白所从事的是高危工作，“电老虎”不定什么时候就会发威。尤其是新近人员，没有领教过厉害，往往存在粗心大意情况，比如不按照安规操作，或者是违反工作流程，这都是非常危险的行为；而也有一些老电工，总以为自己干了这么多年都没事，戒备心理逐渐松弛下来，殊不知“工作十年好，出事只一秒”，就在那一瞬间，一切已经无可挽回。
2.要做好传帮带工作。做好电工工作除了具有专业理论知识之外，工作经验也是十分必要的。有些老电工，尽管学历不高，但是他们积累的丰富经验还是十分宝贵的。这些经验如果不能为新近人员所重视，所汲取，将是巨大的损失。因此呼吁老电工利用工作之余，把自己的经验之谈谆谆告诫于小师弟们，让他们快速成长起来。而新进人员也应该尊敬老同志，抱着虚心学习的态度，认真聆听，仔细记录，力争更多更好地继承和发扬前辈们的好做法，取得事半功倍的成效。
3.要及时向上级汇报。遇到盗窃破坏电力设施的犯罪行为，要及时向上级汇报，必要时候报警，以确保正常的供用电秩序；遇到偷窃电行为要注意拍照留证据，并协助电力稽查队处理和打击窃电分子，在观察人家对窃电问题处理过程时，自己也能掌握更多的反窃电本领。
参考文献：
[1]程国廷.维修电工专业岗位分析及教学中的思考[J].职业技术教育；2006年08期.
篇5：电工半年工作总结
物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照2014消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本消防安全工作总结如下：
一、新项目的问题查验工作
为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于2014年1月20
日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。
二、制定工作计划及实施
1.确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目
实施月检制度。
2.为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查的数据进行采集存档的工作。
3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使
员工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障项目安全运
行。实施了消防安全培训计划。
4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。
5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目
专业员工进行识图培训工作。
6、针对事故，开展各项目消防、电气安全自查及紧固专项工作。
7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。
8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基
础知识考核工作。
9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫
机房、设备间的专项工作。
10、为了提高项目的管理层次协助项目机房标准化的开展工作及项目评优工
作。
11、跟进天津项目及四川项目消防问题的后续跟进工作。
12、对本专业的文件、表格进行完善工作。
13、为迎接新项目完善专业资料及检查标准。
14、完善了项目安全电气月检工作内容。
15、结合消防工作日安排所管项目组织消防演习，并挑选较好的演习资料
下发各项目共同学习提高。
16、内两次对消防维保单位进行维保质量考核并对存在的不足之处积极
协商提高的办法。
三、制定下年的重点工作部署（展未来）。
1、加强物管部消防专业的月检力度。
部分项目对物业管理部的月检查出的问题未能引起足够地重视未能积极的配合装改及未能提高项目内自己检查标准。我认为应加强检查力度实施奖、处制定，全公司内进行通报表扬、处罚。
2、加强消防演练的力度端正学习的态度
部分人员对消防安全工作还没有引起足够地重视，培训、演练时不能引 起高度重视，抱着好玩的心态，也有个别员工在接到培训、演练通知不参加，演练时不投入。
3、加大消防安全培训及演练力度。
以“119”消防宣传周活动为契机，大力开展消防安全工作。期间，宣传标对各个项目部重点防火单位和重点部位的检查，组织开展消防安全培训和消防演练，通过 “119”消防宣传周活动的开展，全面、生动的宣传了消防安全的重要性，形成了人人参与消防，人人支持消防，人人宣传消防的良好局面，极大的促进了活动的开展。
4、对消防、弱电外委单位加强考核及抽查工作。
为规范消防系统的维修保养工作，及时高效地做好消防系统各项维修保养，延长消 防设施的使用寿命，确保消防设施的正常稳定运行和使用，加强对维保单位的考评工作、提高消防外委单位的文字记录能力，监督外委单位的工作量及质量并进行存档管理。
5、集思广益，群策群力。
物管部消防专业要有随时随地听取别人意见的思想习惯，鼓励员工积极参与公司决策，营造让员工自由说话的民主气氛，让员工成为一个计划或项目不可分割的一部分。以便进一步加强物管部与各项目、各部门和员工、业主之间沟通及交流，使公司的管理和服务更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。
篇6：电工半年工作总结
创新机制图发展 追求卓越促和谐
山西省水利水电工程建设监理公司
范世平
山西省水利水电工程建设监理公司自一九九三年成立以来，以经济建设为中心，努力提高监理服务质量，不断扩大市场空间，由一个十余人的小公司发展成为了今天拥有上千万元资产，370余名从业人员，业务范围覆盖省内各地，跨越北京、河北、辽宁、甘肃、新疆等省市，并且跨出国门，走向了世界的国内知名监理企业。尤其是近两年来，在我省“兴水战略”深入实施的大好形势下，公司创新机制、强化管理、发挥优势、勇拓市场，经济效益持续攀升。特别是2008年承揽业务合同额达5845.31万元，创下了公司成立以来业务承揽的最高纪录，比2007年增长65%。同年实现产值2966万元，比2007年增长51%；实现利润51万元，上缴税金182.27万元，比2007年增长65%。“思路决定出路、体制决定态度、制度决定行动、机制决定效率”。公司之所以有良好的发展态势，之所以能成为“三晋监理企业二十强”，就是得益于正确的思路、科学的体制、完善的制度和有效的机制。总结这两年来成功的经验，主要有以下几方面：
一、构筑可持续发展的企业市场生态环境
市场生态环境，就是企业与业主、承包商、同行业竞争者、金融机构、社区、政府、媒体等建立的食物链关系。企业与他们之间不仅仅是竞争关系，而且还是依存关系、合作关系，脱离或破坏市场食物链的行为，必然影响企业可持续发展，自食其果。公司在这一方面特别重视。政府机关是制定政策、确立公共投资方向和社会价值取向的部门，加强与政府机关的联系可以使我们及时掌握政策动向、理解法律精髓、了解行业信息，准确把握公司的发展方向，及时反映公司的呼声；业主是我们的服务对象，业主的一切合理要求都是我们工作的重点，加强和维护与业主的关系，听取业主的意见，可以在工作中更好地贯彻业主的意图，提高监理工作效率，有利于工程建设；同行业单位既是我们的竞争对手，又是我们的良师益友，通过与他们的交流和学习，可以了解并保持自己的优势，并及时发现自身的不足和缺陷，为公司的持续改进和发展壮大提供借鉴的模式。与这些利益相关机构关系的建设，使我们的企业处在了一个良性的生态环境当中，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
二、解放思想 团结一致 扎实推进公司体制改革
只有劳动关系稳定，才有员工队伍的稳定，才有企业的稳定，稳定是企业可持续发展的基本前提。改制工作无论是形势所迫，还是发展需求，都必须考虑到职工的认识和接受程度，决不可搞一刀切，用行政命令压制人，必须以人为本。正是因为我们抓住了这一关键因素，2 在企业改制过程中，公司做到了充分动员，广泛征求意见，始终遵循“四个有利于”的原则，即有利于公司的发展，有利于国有资产的增值，有利于技术骨干的稳定，有利于职工个人发展，使改制工作得到了平稳推进。企业改制得到了绝大多数职工的认可，使其成为公司发展的动力。我们用改制促发展、保稳定，实现了改制与发展两不误。
三、抓住机遇开发市场 多方努力拓展资质
面对监理市场竞争日趋激烈的形势，公司上下统一认识，按照“立足省内、开拓省外，立足系统内、开拓系统外，力争经营全方位突破”的经营思路，苦练内功，努力提高管理技术水平，提升监理服务质量，提高公司的综合竞争力，抓住了“兴水战略”和中央拉动内需的有利时机，大力开拓市场，努力拓展资质，取得了可喜的成绩。
（一）全面覆盖，大小兼顾，努力开拓省内市场
在业务承揽方面，我们坚持全面覆盖，大小兼顾的原则。围绕这一原则，近两年来，我们广泛收集市场信息，积极参加市场竞标，特别是2008年我们共投标34次，中标15次，中标率达到了44%，中标金额3556万元，占合同总额的71%。承揽的项目有山西省运城市北赵引黄工程、山西省引沁入汾和川引水枢纽工程等6项省内重点大型项目和吕梁市离石区千年水库工程、夏县温峪引水工程等85项中小型项目，监理业务覆盖了全省11个地市。招标代理业务也承揽了包括夹马口北扩节水改造工程、运城市北赵引黄工程在内的70多项工程，使立足省内的经营策略得到了有效落实。
（二）持续跟踪，重点培养，积极开拓省外市场
近两年来，公司以省外几个执监的项目监理部为主，持续跟踪了大伙房水库应急入连工程、南水北调天津市1段工程等几个省外项目。2008年我们获得了大伙房水库输水应急入连工程（三标段工程）的监理任务。这一任务的承揽不仅使我们扩大了东北的市场，所积累的经验和业绩也为进一步开拓省外市场奠定了坚实的基础。
（三）申报资质，拓展业务，逐步转型综合服务
公司狠抓资质拓展，先后取得了水土保持工程施工监理甲级资质、水利工程建设环境保护监理资质、水资源论证资质等。面对竞争激烈的市场，我们没有满足现有的成绩。公司领导班子以超前的意识制定了以监理为主，向外延伸的发展战略，围绕这一思路，公司采取各种措施进一步拓展资质范围，又取得了国家商务部对外援助施工监理的资质。这些工作的开展很好地实现了公司的经营理念，为实现多元化经营的格局，转型综合服务打下了良好的基础。
四、强化项目管理 提高监理服务质量
如何实现“以优质的监理服务让业主放心，以优秀的业务素质让业主称心”的公司服务理念，提高监理服务质量是关键。公司在这方面给予了高度的重视，近两年来不断加大项目检查的力度，尤其在2008年先后两次对在监项目进行了检查，共派出了三个检查组，检查组成员分别为公司经验丰富的技术骨干和从事过内审工作的内审员，两次检查共覆盖公司在监项目32个。4 通过检查，被检项目合格率达到100%，所有的被检项目均在85分以上，平均分数达到了93分。检查组对查找到的问题及时反馈到公司和各项目监理部，同时认真、耐心地帮助各监理部进行整改，把问题的隐患消灭在了萌芽状态，促进了监理服务质量的不断提高。
各项目业主的反馈意见是服务质量的一个很重要的体现。积极主动地征求业主的意见和建议，是我们的一项传统的工作，也是一项持之以恒的工作。2008年我们共给31个项目的业主发出建设单位反馈意见表，从质量控制、进度控制、投资控制、合同管理及其它工作等五个方面征求建设单位对我们监理服务质量满意程度的意见，征求意见采取打分的形式进行了量化。各个监理部的综合得分均在85分以上，31个项目的业主均对我们的监理工作表示满意，其中得分最高的达到97.4分，最低得分也达到了86.5分，平均得分为93.8分，这充分反映了我们的监理服务质量是经得起考验的。
五、加强管理 节约资源 积极开展“管理效益年”活动
为进一步加强管理工作，提高经济效益，公司开展了“管理效益年”活动。在活动中，我们认真查找公司管理工作中存在的问题和不足，并进行了深刻地分析研究，制订和修订了10余项管理办法、规定，初步完善了公司运行机制。
（一）完善机制，引导思想，认真思考经营办法
市场开发是企业永恒的主题，没有市场，何谈监理工作。这方面公司一直是高度重视。为加大市场开发力度，公司积极完善各种机制，制定了市场开拓的奖罚办法，以目标任务为基数，根据超过或不足基数的百分点给予奖罚，2007年市场开发部人员的奖金系数为基数的2.67倍，2008年更高达3.0倍，大大激励了市场开发部门开拓市场、承揽任务的积极性。办法中还对提供有价值信息的相关人员和在业务承揽中做出贡献的人员规定了相应的奖励措施。另外，还设立了市场开拓突出贡献奖，对在市场开拓中做出突出贡献的人员给予重奖。市场开发要靠责任心，更要靠一种好的运作机制。
（二）提高人力资源核定指标
各项目监理部资源核定合理与否直接影响到公司的利润。而人力资源的核定又是资源核定中一个关键的环节，在这一环节中，人年产值这一指标至关重要，它隐藏着很大的利润潜力。为了挖掘这一潜力，公司组织相关部门进行了认真地研究分析，在汲取以往项目运行经验的基础上，对人年产值进行了详细地测算，使这一指标由原来的5—7万元提高到了7—9万元，经过一年的运行，在监理服务质量得到有效保证的基础上，公司利润大幅增加。
（三）改革项目用车模式
原来公司项目监理部用车采取租用公司职工个人的车辆，这样只有一少部分人的收入得到提高。为了兼顾公平，公司发动职工成立了车辆租赁公司，平均股权分配，职工自愿参股，使绝大多数职工成为租赁公司的股东，项目监理部的用车模式也由原来租用个人车辆变为租用租赁公司车辆，使每位股东都能分享到红利。这项改革不仅增加6 了职工的资产性收入，同时也提高了职工参与公司管理的积极性。用车模式的改革带来了巨大的经济效益和社会效益。
（四）改革后勤基地管理体制
近两年来我们加强了对后勤基地的管理，特别是2008年，公司对后勤基地的管理体制进行了大胆的改革。一方面是公司宿舍区改革为物业化管理，专门成立了物业小组，小组成员全部由职工选举产生。管理费用来源由公司全部支出变为住户交纳物业管理费，逐步扭转了职工的依赖思想，过去跑水漏电全部由公司补贴，很多人视若不见，现在全部由住户分摊，大家都来关心，对各种费用认真核对，损耗大幅度降低。另一方面是单身职工住宿改公司出资租房为发放租房补贴。出台了相关办法，对于公司有住房困难的应届毕业生，采用每人每月发放100元租房补贴，补贴两年，解决了单身职工的住宿问题。通过这项改革，节约了用于维修租用房屋的费用每人每年5000元，而且避免了人员多、管理难、损耗高、安全隐患大、房屋利用率低等问题，还解除了公司的后顾之忧，减轻了公司的经济负担。同时，树立了职工住房货币化观念，改变了那种躺在公司身上等、靠、要的思想。
（五）改革考勤办法
我们对职工及聘用人员的考勤办法进行了改革，改革的核心是规定了每月的应出勤天数和最多加班天数。通过这次改革，使我们的考勤制度符合了《劳动合同法》的要求，同时也避免了以往各项目监理部谎报、虚报考勤的现象，提高了效率，节约了开支。
（六）改革薪酬结构
我们对公司多年来的薪酬结构进行了突破性地改革，使薪酬结构更加合理，分配制度更加科学和先进。改革一是将薪酬的核心部分由原来单一的基本工资改为基本工资和岗位工资两部分，把岗位工资从基本工资中剥离出来，鼓励了职工上岗的积极性，增加了核心工资的激励性。二是增加了职务津贴，提高了管理层的工作积极性。三是增设了法人代表津贴，实行按月预发，年终按目标责任实现情况进行考核，若未完成目标扣回全年津贴的办法，从制度上和经济上体现了法人代表的独特性，增加了法人代表管理公司的压力和动力。四是增加了持证上岗津贴，规定在一线工作的具有监理工程师资格的人员每人每月发放100元持证津贴，2009年又增加到300元，鼓励持证人员到工程一线工作。
（七）设立质量管理奖
今天的监理就是明天的市场。只有监理服务的质量提高了，才能使我们占领更大的市场。而促进监理服务质量提高的很重要的一项措施，就是加强项目检查。项目检查是我们的一项传统工作，它覆盖了监理工作的方方面面，为防止检查流于形式，保证检查的效果，公司专门设立了质量管理奖，奖励办法以项目检查分值的平均值为基数，被检查项目得分高出基数一个百分点，奖金系数增加2%，低于基数一个百分点，奖金系数减少1%，而且质量管理奖涉及所有的监理人员，一方面使总监真正有了压力，监理服务质量搞不好，达不到项目检查8 的要求，必然会影响到监理部每个监理人员的奖金；另一方面也促进了监理部每一位监理人员的责任感和积极性。
（八）修订完善总监奖励办法
公司对总监奖励办法进行了适时地修订和完善，办法明确了奖金与监理费回收额挂钩，回收监理费40万元以下，奖金为2000元，回收监理费40万元以上，奖金按回收比例提取；并规定总监奖金9000元封顶，2000元保底。修订后的办法既考虑了监理费回收的因素，又体现了多劳多得，兼顾了公平，同时也增强了激励因素，充分焕发了总监的积极性。
通过“管理效益年”活动的开展，在公司形成一种“强化管理、优质服务、节约资源、提高效益”的良好氛围，使公司的管理水平得到了提升。
六、多种渠道吸纳优秀人才 各种方式提高队伍素质
为了加强职工队伍建设，公司不仅通过各种渠道吸收了大量的优秀人才，而且在人员培训，提高素质等方面也做了很多行之有效的工作。
（一）通过多种方式吸收优秀人才
为了进一步壮大职工队伍，提高职工队伍的整体素质，公司专门成立招聘小组，采用笔试和面试的形式于2007、2008年先后公开招聘研究生、大学本科毕业生十余名。同时，还从聘用人员中选拔出了业务技术过硬，有国家级执业资格证的优秀人才进入公司。两年来，公 司共引进各类人才20多名，加强了公司的技术力量，基本满足了公司监理工作的需求。
（二）持续培训，提高从业人员业务技能
“业务是公司的今天，培训是事业的明天”。对于企业来说，培训是一种最有价值的投资，也是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。因此，公司十分注重对员工的培训，2008年先后参加了招标代理、劳动合同法、规程规范、环境保护监理工程师、人力资源管理师、见证取样员、水利总监理工程师、水利监理员以及各种再教育（包括安全工程师、造价工程师、设备监理师）等方面的培训,培训人次达到192人次。通过这些培训，大大提高了员工的业务水平，也使公司职工队伍的素质得到了进一步提高。
七、调整组织机构
近两年来公司对内部组织机构进行了调整，由原来的四个职能部门调整为六个职能部门，九个生产部门。一大批长期在一线工作的具有高级职称的技术骨干走上了领导岗位，焕发出前所未有的工作激情。同时，由于区域划分管理，使得市场开拓和管理更加有效，大量的市场信息源源不断地反馈到公司。
八、加强公司技术开发力度 增强公司核心竞争力
公司为增强技术开发力度，专门设置了总工办，具体负责公司技术管理工作。特别是2008年公司专门成立了水利工程建设监理理论实10 用技术编写班子，对公司多年来技术人员的经验和监理工作程序进行总结，编制出版了《水利工程建设监理理论与实用技术》。此书的出版，提升了公司在业界的影响力，增强了公司的核心竞争力。除此之外，公司还积极组织职工撰写科技论文，与《山西水利科技》多次联系，为职工发表论文创造条件。今年公司明确规定，每年将从总收入中提取1%的资金，约30万元用于公司的技术开发，确保公司在水利监理行业的技术领先地位。
九、注重制度体系的建设
公司十分注重制度体系的建设，多次对质量管理体系文件进行改版，使其不断适应公司工作的需求，更加具有可操作性。为了使我们在环境和职业安全方面的工作更加规范，2008年底我们启动了环境体系文件和职业健康安全体系文件的编制工作，为了做好这项工作，公司专门派相关人员参加了这两方面的培训，并且成立了编写小组，进行了明确的分工。2009年我们要不断规范这两方面的工作，申请认证中心对我们进行审核，争取拿到环境体系和职业健康安全体系的认证证书。
十、加强公司诚信度建设
企业的诚信度取决于企业发展战略的高度和其社会信用的发达程度。企业要想可持续发展，必须依靠诚信，只有诚信才是维持长期市场穿透力的基本前提。没有了诚信，企业根本不可能建立市场资本，而市场资本则是企业可持续发展的平台。2008年公司通过积极运作，多方联系，出资35万元解除了为水利职工培训中心提供的贷款50万元（本息合计91.2万元）的担保责任，避免了名誉和经济上损失，增强了公司的诚信度。
十一、关心职工 奉献爱心 努力构建文明和谐企业
在经济效益大幅提高的同时，公司也非常注重职工福利待遇的提高。一是工资普调20%，提高了员工的工作积极性，增强了凝聚力；二是调整了技术职务与行政职务的工资档次，提高了技术人员的工资待遇，促进了公司的和谐与稳定；三是增加了端午节过节费、职工生日贺礼费、八一建军节退伍军人慰问金等；四是为女职工缴纳了生育保险；五是提高了独生子女费及职工住房公积金补贴费；六是发放了不同季节的工装。这些福利待遇的提高，使职工深深感受到了公司大家庭的温暖。
“树尊重员工之根、铸关爱事业之魂”作为公司的价值观，是公司管理层持之以恒的管理基础。在职工生病的时候，公司会及时地去探视和慰问；过生日的时候，公司会送去贺礼和祝福。这些细节工作，使职工深深感受到了公司对大家的关爱，深深感受到了公司和谐、温暖的氛围。公司还非常关注大家的个人发展，给大家提供各种培训机会，为大家继续深造提供优惠政策，积极为大家办理考试报名、职称申报等的相关事宜，尽可能地为职工个人的发展创造各种条件。
为了提高职工的政治思想素质，公司党支部购买了大量的政治理论书籍发放给职工，要求职工进行认真地自学并撰写心得体会。在做12 好思想政治工作的同时，公司也非常重视精神文明建设。在2008年上半年四川汶川发生重大地震灾害后，公司广大干部、职工和聘用人员进行了踊跃的捐款，共有205人次参与了捐助活动，捐款金额达38470元。
耕耘总会有收获，付出就会有回报。近两年来公司因成绩突出多次受到山西省建设厅、山西省水利厅、山西省建设监理协会等上级部门的表彰。特别是在2008年公司被山西省建设监理协会授予“三晋工程监理企业二十强”和“山西省工程监理先进企业”称号、被山西省建筑业协会建筑安全专业委员会授予“山西省建设监理企业安全生产先进单位”称号、被中共山西省水利厅直属机关委员会授予“先进基层党组织”称号，并顺利通过山西省委省直机关精神文明建设委员会的验收，持续第八年获得“文明和谐单位标兵”称号。