电工班组总结（精选7篇）
篇1：电工班组总结
保全部电工班2010年度工作总结
随着XXXX年的悄悄到来，我们走过了XXXX年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。XXXX年度在公司﹑部门的正确领导下，经过全班员工的共同努力﹑齐心合作，在确保安全生产的基础上，克服了人员少﹑工作强度增加等不利因素，圆满完成了公司﹑部门下达的各项生产任务。为了更好的做好XXXX年的各项工作，现将XXXX年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率100﹪。
2、巡检工作到位。为了确保全厂电气设备的正常运行，加强了对电气设备的巡检，要求全班员工走到哪里巡检到哪里，发现问题及时汇报﹑及时处理，并在日常工作中取得了成效，多次发现设备隐患；其中3月份发现的高温风机高频斩波整流柜整流模块A相接线柱温度高，8月份发现的高温风机高频斩波整流柜冷却风机工作不正常，10月份发现的F6风机电机前轴承温度过热达200度等，由于发现及时处理到位，避免了可能发生的停产事故。
3、按公司、部门要求完成大修﹑中修及临时检修任务﹑抢修任务。预热器电缆多次被高温物料烧坏报废，均能及时恢复不影响窑投料，并进行了整改。
4、确保了全厂功率因素的提高及稳定。加强了全厂无功补偿设备运行的监视，对原有的低压电容补偿设备进行了改造，投运后情况稳定补偿效果明显，全年达到并超过了公司预定的功率因数目标。
5、严格执行公司各项规章制度。有效保证了设备健康运行，为公司安全生产作出了贡献
6、按三合一体系认证要求完善和改进岗位制度﹑报表制度。
7、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，全年实现了“零安全事故”。认真开展安全文明大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
二、培训方面
1、组织全班参加了部门组织的技术比武，参与率100﹪，达到了岗位技能培训与考核的目的。
2、积极参加公司组织的全员安全教育培训，消防演习等。
3、定期召开安全例会，学习规章制度﹑相关规程及应急预案。
4、班组成员XXX﹑XXX参加了高压配电操作证的培训，并顺利取得操作证书。
5、积极鼓励员工参加提升专业技能等级的培训，取得一定的成效。班组成员XXX﹑XXX等四人参加了技师资格认证培训，XXX参加了高级工培训，并顺利通过考核，相应的等级证书也在审核中。
三、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、以“争先创优活动”的标准严格规范班组各项工作。
四、存在问题及采取措施：
1、制度的执行和落实力度不够。特别是内部汇报制度的执行不够理想，几次由于汇报不及时延误主机设备的开机及运行。加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干的作用，各司其职，各尽所能，把制度落实到人。
2、班组新员工学习进度不够理想。加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度﹑多方式，让学习变得充满生趣。
3、白班维修工作情况与值班员沟通不够。值班室增加白班维修记录本，以便值班员及时了解电气设备的检修、改造以及更新情况。
五、明年目标：
1、组织学习新更换设备知识，掌握相关操作技能。
2、争创“争先创优先进班组”。
3、加强对“修旧利废 ”工作的力度。
4、开展班组培训和技能竞赛，重点抓好新员工技能培训和值班员的模拟事故竞赛。
全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中加强克服不利因素的能力，积极与车间班组沟通联系，根据各种信息及时调整班组管理，在保证工作质量的前提下，确保电气设备安全﹑健康的运行，全力协助部门完成责任制指标。我们将以全新的面貌迎接新的年度，努力增强班组成员的个人素质，充分挖掘全体组员的潜力，实现班组综合素质的提升，保质保量的完成上级交给的各项工作任务，使我们班组的各项工作更进一步。
XXX电工班
XXXX年X月X日
篇2：电工班组总结
百度文库要发展，离开我就是残缺的我不得不把自己秘藏的美文分享给世界。
三十本是而立，而立的我站在班组中央，却不觉间产生疑惑，我能为班组做什么？怎么才能把班组带好？
2017全年的工作已经接近尾声，在这一年里，电工班组在各级领导的带领下圆满的完成了各项工作任务，我们即将迎来崭新的一年。在新的一年里，班组将更加努力，使各项工作更加出色。
一年来班组的主要工作有以下几方面
一、安全方面
班组始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，将安全工作开展到日常的各项检修工作中，抓好安全管理，搞好员工的安全知识培训，在安全生产方面做到了以下几点：
1、从思想上熟悉安全生产的重要性。
2、熟悉本岗位的危险源。
3、发扬良好的团结协作和相互监护原则，端正思想作风，树立起“安全重于泰山”的责任意识。
4、熟练掌握安全专业知识，做好各方面的安全防护措施。
2017年安全工作的成果来之不易，我们将继续努力，确保安全工作更上一个新台阶。
二、生产方面
1、日常检修：在车间领导的带领下，电工班发扬实干加巧干的精神，使得日常的检修工作都有条不紊，出色地完成了各项工作任务，同时班组也按计划开展电气设备的预防性检修，在春秋两季进行电机轴承润滑保养工作，夏冬两季检查配电柜及电机螺丝紧固情况，强有力的避免了各种电气事故，保障安全了生产。
2、巡检工作：班组完善了各项巡检制度，确保高压配电室每日巡查，低压配电室两日一巡检，对各车间电机运行情况定期轮回巡查，主要针对易发生故障，如轴承巡检我们通过贴耳听运行中的轴承有无杂音或不规则的声音，用测温仪检查是否高温缺油，观察油封磨损情况及散热风道是否通畅等措施和手段及时发现问题，解决问题。所以我们用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备的正常运转提供强有力的保障。
3、技术改造工作：随着三期设备长期运转磨合期后也暴露出很多问题，为避免影响生产和减少劳动强度，班组制定了详细的整改计划，并保质保量的完成了既定任务，全年主要的改造项目有：
1）浮选闸板电机配电箱改造，闸板配电集中管理，增加热继电器，有效的起到了防水、综保等功效
2）原煤1-4#仓下给煤机集控启停控制由二期PLC系统改到三期PLC系统集中控制
3）7#转载点照明启停控制改到三期PLC系统控制
4）浮选入料泵主接触器改为送电吸合，启动输出软起运行，有效减少了无故跳闸、断相等故障对生产的影响
5）主厂房顶层照明改造，由原先的吊灯改为壁灯有效减少了照明亮度，减少了检修强度和难度
6）部分行车改为无线手柄控制，有效的起到了手柄的破损更换率
4、电机润滑保养：班组完成了每半年一次对全厂电机轴承的注油任务，在线保养电机17台，离线保养电机14台，共更换轴承42盘。
5、修旧利废：班组积极主动推进节能降耗工作，强化班组落实管理，倡导的各种形式的节能办法，在满足生产要求的前提下，对电磁阀、电气定位器、LED照明等进行维修再利用。
三、班组建设
在过去的一年里班组加强了班组成员的考勤，加强了“班组巡查、设备润滑、电机离线检修、产量监控巡查、交接班制度、设备改造”等制度的落实；班组开辟了自己的“文化小板报”宣传栏，充分发挥班组成员的才能，鼓励成员进行“小创新、小改造”，拓展大家的提升空间。
四、标准化工作
在保证生产工作之余，班组也加大了在安全质量标准化方面的工作，全面分别对7#配电室、旧浓缩泵房配电室、浮选东侧楼梯新电缆桥架、各个车间电缆桥架盖板的完善以及全厂高低压柜除尘等工作进行标准化作业。
在新的一年里，我们深知面临的任务将很艰巨，必须从根本树立“干一行，爱一行，钻一行”的理念，再进一步加强对班组成员的培训，继续做好现场改造和电机润滑工作，做好班组建设，我们将继续加强对防爆区域的照明改造力度、继续做好电机在线、离线保养工作、继续对人力物力消耗比较大的设备进行改造、继续通过各种手段和方法激发班组成员的创新力和凝聚力。
新的一年意味着新的出发、新的机遇、新的挑战，电工班组全体成员将继续以优良的作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的挑战，为车间、为选煤厂做出班组最大的贡献。
篇3：电工班组总结
现如今市场竞争异常激烈, 这就使得企业之间以利润为代价进行竞争, 可获利空间越来越小。但是利润是企业生存和发展的唯一支撑。另外在企业的招标过程中, 企业会不断的压低标底用以保证中标率, 但是这就造成了施工资金的不足。因而企业开始不断的寻求其他的方式用以提高企业的利润。
1 工经工作概述
上海动车段在设计之初四电工程就存在一些缺陷, 由于招标过程中没有工程图纸, 因而招标过程中就有很多工程量没有被考虑进去;另外集团公司为了整体利益, 因而在投标过程中对四电的投标价格进行了核减。经理部因此面对了较大的压力, 调概索赔若是工作不到位, 那么工程项目的效益就无法得到保障。因此工作重点便是工经工作, 并将其贯穿于日常项目管理的全过程中, 将调概索赔以及设计的变更作为工作的突破点。
在铁路工程中上海动车段属于综合性的工程, 在上海动车段的施工建设之初, 四电专业的任务便是对三电进行迁改。相对比新型的铁路建设, 直接进行四电施工, 该段的三电迁改也是由于工程所处地理位置决定的。该段动车铁路段工程建设位置在上海市区, 并且设计院在迁改的数量以及指标上都相对偏低, 因此就使得三电迁改工作的难度系数极高, 并且在工程开展的过程中, 征地拆迁工作并非一次到位, 进程不断的出现反复现象, 这就使得土建施工出现哪里拆迁哪里建的多点开花的建设现象, 由于这种见缝插针的建设模式, 使得三电迁改工作的开展更加困难, 不但无法完全到位, 有些地方甚至还面临了二次迁改的局面。所以作为经理部门, 在工经工作中, 实施的迁改方案应当由技术部门提供, 并且保证其合理性, 值得注意的是, 应当保证能够及时有效的同设计和业主进行沟通协调, 以此获得业主和设计的支持、理解, 在适当的范围内, 对设计进行变更, 以此合理提高项目的工程量, 以此调整合同价款, 如此一来项目经理部利润的空间便获得了一定的扩展。
上海动车段的路外通信电力迁改并未放入招标范围, 在经理部进场后业主要求我们一并实施。技术部门提供的迁改方案后, 工经人员通过与相关产权单位预算人员的沟通, 提前编制了迁改施工预算并与初步设计指标分析对比, 发现存在巨大的差距。经过分析讨论, 如若承揽路外拆迁, 施工中会导致垫付几千万资金, 一直到工程结束清理概算时才可能清理回来, 工经部门将分析结果提报经理部领导为领导决策提供了有力的依据。
2 工作经验总结
上海动车段工程总造价22.92亿元, 其中四电专业正式工程造价就达到3.39亿元。因此, 做好四电正式工程的工经工作就成为贯穿整个工程的重头戏。上海动车段采用的是初步设计招标方式, 因此四电专业在招标时仅仅估列了工程数量和造价, 这就为调概索赔工作提供了闪躲腾挪的巨大空间。还在工程刚开工阶段, 工经部门就提出“主动介入、以我为主, 以调概索赔为主线、以经济效益为目标”的理念展开工作。在经理部领导的直接领导下, 首先通过由工程部积极与设计沟通联系, 取得设计方案;工经部门立即根据设计原则编制预算, 并与合同概算进行逐一分析对比;然后把分析结果在返回工程部, 由工程技术人员根据工经部门提供的分析结果调整设计方案。经过多个回合的分析、对比以及与各方的协调, 最后取得理想的结果, 同时为调整合同清单打下基础。随后, 工经部的工作就是根据经理部的施工进度同步做好合同内的验工计价工作。接下来, 由于前期和技术部门的紧密配合, 正式工程的合同外增加数量的确认和计价也就顺理成章成为必然。在风险包干费使用这方面, 已经超过了四电项目风险包干费的总额, 这和大家的努力都是分不开的, 过程中及时向设计、业主、监理汇报, 并请监理到现场确认, 编制预算, 争取做的完美。
在上海段的动车铁路施工中, 不但只涉及了新线路的建设, 同时还涉及了已经存在的既有线路的改造, 该工程的过渡是不可避免的。在工程项目的过渡过程中, 工经工作需要进行一定的调整, 从思路上我们要继续将正式工程思路延续下去, 不断的同业主以及设计单位和运营管理单位进行沟通协调, 在沟通中谋求发展, 在协调中予以进步, 通过我方在工作实践中所发现的能够促进工程施工的更加科学、合理的方案, 在过渡工程中, 我方可以通过正式图纸的设计、提出, 用以增加工程整体的份额, 以合理的方式扩展利润空间。通过这样的方式, 将工程的主导权把握在我们手中, 以我为中心, 提高了对工程的控制度。以上海动车段的封滨站的改造工程为例, 在该工程的过渡工程建设中, 原合同仅仅签订的工程量较少, 在该工程过渡段通过适当的设计和合理的工经工作, 使得工程量有了显著增加, 为企业创造出了更多的经济效益, 取得了过多的利润。
此外, 上海动车段有关四电工程的分包主要是由业主进行制定分包, 所以工经工作还有另一项内容, 并且该内容关系到工程的利益空间范围, 即, 分包计价管理工作, 通过有效的计价管理, 对成本支出予以减小。通过对分包方进行分包后的工程量进行仔细分析, 并针对施工所需要的支出预算进行编制, 该预算编制将成为经理部对分包进行经济管理的重要决策依据, 只有预算编制可靠合理, 才能保证控制的有序科学。
3 结束语
上海动车段的工程随着四电工程逐步收尾, 其工程的工经工作开始逐步的向着末次计价以及工程清算上发展。上海段的动车铁路建设过程中, 通过在经理部的工作, 对日常中的经验进行总结, 可以看出工经工作在整个工程中贯穿始终, 甚至延续到工程结束之后。工经工作从工作性质上讲并不复杂, 但想要将工作做的很完善却具有难度, 工经工作并非只是一个部门的工作, 它的完成需要多个部门相互配合, 并且还需要监督工作严格到位, 只有保证工作质量到位, 监督到位, 工作的效果才会逐步显现, 才能真正发挥工经工作的作用, 为部门和企业创造更大的价值。
参考文献
[1]余西莉.上海动车段建设工艺方案及费用分析[J].铁道勘察, 2011.
篇4：,班组施工协议(电工)
发包单位：四川天宁建设工程有限公司代表（甲方）：
分包单位（电工班班组）：代表（乙方）：
甲乙双方为了将本工程创建为优良工程，经双方共同协商后达成本协议，经双方签字后生效，双方必须按此合同遵照执行如下：
一、承包工程项目名称及内容：上层名人酒店KTV水电工程
二、承包责任：在分包项目内容未完而中途退场不予结算。
三、工程承包方式：单包人工费
四、承包内容及单价：上层名人酒店KTV三楼到五楼全部水电工程，按照图纸及甲方要求（包含施工变更调整及业主要求的变动）。按施工部分的建筑面积计算，综合单价为每平米人工费包干价元/㎡。本工程全部上.下水管敷设安装；包含开槽抹灰恢复等。所有洁具安装；所有电照部分的管.线敷设安装；包含开槽抹灰恢复等。所有配电箱；灯具；开关；插座等的安装；包含水电部分的全部施工图及竣工图的制作；包含确保本工程的临时用电及照明所需的用工。浮动奖金为2元/㎡根据工程质量及综合服务态度考评，酌情考核发放奖金，各项满意即奖金为2元/㎡。完工后经过业主及甲乙双方共同验收合格后按实收方结算。在工程未交付给甲方前，乙方负责配合进行成品保护。
五、承包质量：“优良”，甲方应按规范、规程、工艺流程向乙方作好技术交底，乙方应按交底要求和质量标准进行作业，质检人员应与乙方共同按质量标准进行检查验收，评定其质量等级，以确保承包质量优良的目标。
六、承包安全生产：乙方应无条件严格遵守安全法规和制度，自觉做好安全“三保”的自我保护，认真执行安全记录，做到不违章指挥，不违章操作，如因乙方违章施工作业而造成事故必须受到处罚，其后果自负。
七、工期：开工日期：年月日；竣工日期：年月日。
八、奖惩办法：
1、质量惩罚：按照合同优良（或合格）价为基数，经检查评定为优良（或合格）者，按其优良价（或合格）如数结算；如未达到优良（或合格）等级者，观感质量较差的按合同价扣减10%—20%的款项进行结算；如经检查评定为不合格者，将不予以结算，且乙方必须无条件返工，由此带来的人工、材料、工期等损失由乙方负责。
2、安全惩罚：凡属乙方违章作业，视其情节严重程度罚款50—200元。.3、工期惩罚：按有效合同工期为界，凡超过有效工期三天之内者不计算，超过三天以上者每天按结算金额的1%—3%进行处罚。如因外界因素或工程内容变动而影响工期，乙方必须及时通知甲方，由双方共同协调解决。
九、结算办法：
乙方在做完一定的分项工程后，通过自检，通知甲乙双方共同验收，方可进行结算。结算方单应由工长按实际完成工作量收方，质检人员签字，经理审核无差错方可发放款项，办理财务手续。在工程完工办理最后结算时，如果建设方要求质保，甲方按建设方要求暂扣乙方3%—5%的质保金。质保期由建设方、甲方、乙方共同商定。在质保期内如果工程发生质量问题，乙方在接到通知48小时内必须到现场处理，否则甲方有权另行安排其他施工人员进行处理，按所产生的费用直接从乙方质保金中扣除，乙方不得有异议。质保期过后，甲方负责支付乙方剩余的质保金。
甲方：乙方：
篇5：水电工班组合同
甲方:湖南黄花建设集团股份有限公司项目部
乙方:水电安装班组
根据<<中华人民共和国建筑法>>和<<劳动法>>及有关管理规定,为优质、高速、安全、低耗完成警苑星城1#栋工程及附属工程的施工任务,经过双方友好协商,将上述该项工程的水电安装工程承包给乙方施工,为明确双方权利与义务,特拟订如下合同,并共同遵照执行.一、工程概况:
1.工程名称2.工程地点3.建筑面积4.结构类型及高度
二、承包方式及承包内容:
1.承包方式:
包工(包括辅材)不包料、包质量(优良工程标准)、包维护、包安全及文明施工.2.承包内容及结算价款:
1．水暖承包范围:
① 本工程中的图纸技术交底、设计变更、所示室内、外电气、给水,排水,保温(热水)给水安装.② 室内给水系统包括各功能不同部位的房间的管道敷设(无论明装还
是暗装),不分什么品牌材料,按图预留预埋施工,预留套管制作并包括配套件安装.③ 室内外排水系统包括所有不同的功能房间的排水管道,预留预埋安
装,预留套管制作并包括套件安装;空调排水套管安装;管沟开挖及敷设.④ 所以管道穿墙、穿楼板的预留洞口的砼浇捣、补眼并包不渗漏.⑤ 热水给水系统,包括管道敷设安装,配件套安装.⑥ 临时工棚、宿舍、生活区的用水的安装及维护.⑦ 基坑抽、排水工作.⑧ 管道保温、管道油漆涂刷等.⑨ 施工期间负责施工及饮用水的及时维护,自带施工用的各种测试仪
器仪表和工具、用具,机械设备,包括:雨具、安全帽、电焊机、焊条、管道焊机、铁丝、扎丝、钉子、切割机、切割片、钢锯(条)、锤子、凿子、电锤(钻花)、电钻(钻花)、人字梯等.2.电气承包范围:
① 本工程中图纸所示及技术交底、设计变更内容的强电系统,(公用部
分弱电)包括配电箱柜、灯具、开关、插座、接线盒、照明管线、及其它动力配线安装全过程.② 室、内外电气工程包括所有不同的功能房间的预留、预埋安装.③ 所有接地装置、等电位联结、房间及屋顶防雷安装.④ 所有穿墙、穿楼板的预留洞口的砼浇捣、补整,并包不渗漏.⑤ 临时工棚的用电的架设及维护.⑥ 施工期间负责施工用电的及时维护,自带施工用的各种测试仪器仪
表和工具、用具,机械设备,包括:雨具、安全帽、焊机、焊条、管道焊机、铁-1-
丝、扎丝、钉子、切割机、切割片、钢锯(条)、人字梯等.⑦ 及时、准时地开、关照明灯具和送电,并每天对所有用电设备进行安全测试并填写记录.⑧ 施工期间负责成品的保护,必要时派专人守护 ,如发生偷盗,损失由
乙方负责30%,甲方负责70%..⑨ 负责塔吊、电梯和灰机等甲方设备的维修，保养，价格另行协商.三、劳务承包费用
1.乙方完成规定的工作内容,施工质量达到优良标准,工期安全生产及文明施工等均达到甲方要求,劳务承包费用按图示建筑面积单价为元/㎡.2.劳务承包单价除包括完成的工种规定工作内容,辅材、自带机具及自带机具维修费用外还包括各种津贴补助,节假日加班、夜班、赶工补贴;劳保费、安全用品费、医疗费、劳务管理费;现场文明施工费以及质量、安全、工期、文明施工达标所发生的费用和其他一切可预见和不可预见的费用。还包括所存在的风险因素发生而导致的风险事件的损失费用,特别是安全风险.四、劳务款支付:
1.支付条件:乙方在完成本工程形象进度标准层三层后开始予付劳务费,以后每月月底予付一次生活费,但予付劳务费用时,要遵循以下几点:
① 付款必须由主管施工员、质检员、总工审核工程量及金额,项目经理签字方予以支付.② 本工种进度、质量、安全生产、文明施工和材料使用等达到甲方要求时,按完成工程量的70%办理予付手续。
③ 本工种进度、质量、安全生产、文明施工和材料使用等方面中有达不到甲方要求者,除承担相应的罚款和经济损失责任外办理予付手续,分别按以下标准执行:A.局部施工质量经返工后达不到优良标准时,本次予付按工程量40%办理予付手续,B.进度达不到要求时.本次按工程量45%办理予付手续,C.文明施工达不到甲方要求时本次按工程量的40%办理予付手续.④ 乙方劳务结算书必须有甲方现场主要负责人和专业施工员的质量、进度、文明礼貌施工和材料使用等情况的评定结果,否则为无效结算书。
2.付款方式:施工期间按工程进度劳务费的70%支付生活费,以现金支付,乙方需开据收据。主体竣工予付款80%，竣工验收后三个月余款全部付清。劳务费予付款支付时，严格兑现本合同规定的其它罚款。乙方如承包范围的工作未完成就要求退场或达不到合同要求被甲方勒令退场，劳务费予留款不予支付。(强电、消防不在承包范围之内)
五、双方职责
（一）双方职责
1．及时提供设计要求的各种电器材料。
2．负责提供民工临时工棚住房。
3．负责委派现场管理人员、施工技术人员进行质量和现场管理。如果乙方因施工质量和施工进度不能满足要求或不服从甲方统一指挥时,甲方有权责令乙方整改、停工直至退场。
4．负责办理民工的暂住证并承担费用(办证必须的计划生育证,由乙方办理,并承担费用)
（二）乙方职责
1． 乙方施工人员必须持证配牌上岗,如发现不持证配牌上岗每人次罚款贰佰元.2．乙方负责提供电工所用的工具.3．乙方必须严格按设计图纸、施工规范及甲方技术人员提出的要求,精心组织施工,确保工程质量和工程进度。
4．乙方必须根据现场实际线路走向位置提交竣工图叁套,并且所提交的竣工图要求准确无误,如果因乙方提交的竣工图线路位置不正准,而住户在装饰装修时损电线线路,一切责任和费用由乙方承担。
5．服从甲方委派的现场管理人员和技术人员的统一指挥。
6．负责保管甲方提供的机械设备,并保证在竣工后如数交还给甲方,丢失或无故损坏,则照价赔偿。
7．施工中施工人员所需的雨衣、雨鞋、雨裤、安全帽及各种所需的劳保用品及电工所用的工具,由乙方自备。
8．乙方班组长必须坚守工地,如特殊情况,必须向甲方管理人员请假。并保证每天有专人配合其他班组跟班作业。
9．密切配合好各工种的施工,处理好各工种之间的关系。
10．乙方施工人员必须在甲方职工食堂就餐,任何人不得另起炉灶,一经发现,每次罚款伍佰元。
六、材料要求:
1.本工程所有用材乙方在开工一周前必须造出预算清单交给甲方,预算数量应保证95%以上准确。
2.乙方所用材料按照乙方预算使用,乙方须提前向甲方申报所用材料计划并填写领料单，领材料必须由班组长签字。
3.乙方所用管材,配件等不得乱丢乱放,必须随时随地清理入库,如有遗失,按原价格2倍赔偿.4.施工所用材料,必须遵循节约、合理使用的原则，不得大材小用、长材短用、整材散用、不得乱丢、乱用材料，如发现乙方在施工中浪费材料现象,甲方按材料的价值加倍罚款,并在工程结算款中扣除。
七、安全生产、文明施工
（一）安全生产
1．乙方施工人员必须严格遵守安全技术操作规程,乙方经常对施工人员进行安全教育,并做好记录,确保施工安全,违反操作规程,一般安全事故5000元以内均由乙方承担。
2．乙方施工人员不遵守安全操作规程或在工地以外发生的安全事故,甲方不承担任何责任和费用。乙方不按安全技术操作规程操作,甲方有权当场进行处罚,罚款在发工资时扣除。
3．乙方必须有一名专职安全员配合甲方安全员做好本工种的安全生产文明工作,乙方用电设备、线路必须符合安全用电的要求。
4．乙方施工人员严禁高空投掷任何物品,一经发现.,每次罚款伍佰元。
（二）文明施工
1．乙方必须遵守建设单位的和甲方的规章制度,不得在工地内打架、赌博、嫖娼等,一经发现立即辞退外,每次罚款伍仟元(打架双方进行处理)情节严重的移交当地派出所或司法部门处理。
2．乙方必须保持场内清洁、设备、机具及时清理干净,工具材料不得随意堆
放,应及时收捡、成堆、入库,民工宿舍及时清扫.。
3．施工人员不得任意大小便,一经发现,责令清理外,每次罚款壹佰元。
八、其他事项:
1.签定劳务合同后,乙方进场人员必须证件齐全,不得有三无人员和犯罪人员,必须将进场人员造册报给甲方,所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符,并配合甲方办理当地行政工作.乙方必须保证其他队伍工作人员的稳定,不能随意增减人员,如有变动必须在三天前向甲方提供其变更人员名单,乙方应在甲方指定和同意的时间办增减劳动力,否则按每增减人数差额甲方予以罚款。
2.乙方指定等同志为现场负责人,负责与项目部及各班组的协调工作,乙方负责人不得擅自离岗,且每天早晚均要向甲方专业施工员报到,如需离开必须征得甲方主要负责人同意,并委派代理负责人,如因现场负责人擅自离岗造成的其他影响,乙方承担其所有经济损失责任和相关责任。
3.施工过程中,如无甲方指令、乙方不得擅自停工,如发生擅自停工,乙方无条件赔偿甲方一切损失,并根据对工程的影响程度处以1000元至10000元的罚款。
4.乙方必须做好承包范围内的成品、半成品保护工作,不得破坏其他成品和半成品,否则按损失状况加倍处罚。
5.乙方承包工程范围工作内容不得转包,否则将无条件退场,并同时终止合同。
6.乙方必须随时做好雨、雪天的施工准备,配备雨、雪天施工所需劳保用品,所有劳保费用已包含在承包单价内,甲方不另承担。
7.如乙方不履行合同,其余款作为支付甲方违约金。
8.未尽事宜双方协商解决。
以上条款自双方签字之日起生效,工程款支付完毕合同自动解除;本合同一式贰份,甲方壹份,乙方壹份
甲方代表(签章)：乙方代表(签章)：
篇6：水电工班组 施工合同
甲方：
乙方：身份证号码：
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的水电装饰装修工程的有关事宜达成如下协议：
第一条 工程概况工程地点：__________________________________________
2工程内容及做法：详见设计图、施工纲要
3工程承包方式：乙方包轻工。
4工程期限
开工日期：___年___月 ____日竣工日期：___年___月 ____日共手工费：
A本合同工程水电手工费：
B工程结束，按室内面积结算水电手工费。
第二条甲方义务开工前一天，为乙方入场施工创造条件，以不影响施工为原则；乙方不对余留陈设负责。2 提供施工期间的水源、电源，并承担其费用。否则由此造成的工期拖延由甲方承担。物管部门收取工人出入证费用由甲方支付。
第三条 乙方义务
1严格按甲方签字认可的图纸施工。
2施工中严格执行施工规范和质量标准，保质按期完成工程施工。施工中严格执行安全施工规范。施工中出现工伤事故，由乙方内部自行承担，与甲方无关
4施工中严格执行施工防火要求。因施工造成火灾事故，由乙方承担，给甲方造成损失，负赔偿责任。5保证施工现场的整齐有序。因乙方在施工中违反物业管理规定而引起的罚款及赔偿责任由乙方负责承担；
7工程竣工后负责清扫施工现场。（不包括专业保洁）负责做好成品保护工作（甲方委托他人进行其他施工项目造成交叉施工除外）。
第四条 工期延误对以下原因造成竣工日期延误，工期相应顺延：
a、工程量变化或设计变更；
b、不可抗力；
c、甲方同意工期顺延的其他情况；
d因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。
e甲方未按期支付手工费，合同工期相应顺延。
f因乙方责任不能按期完工，工期不顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。本合同工程甲方与业主签定天完工，其合同规定，工期每延误一天罚款元。
A乙方必须按本合同约定日期完工，每超一天，罚款元
B乙方不得以任何借口拖延工期，超期5天后，甲方自行组织人员施工，其所余手工费不予支付，充做罚金，乙方并返还己支付手工费用50%
第五条 质量标准
双方约定本工程施工质量****。
第六条 工程款支付方式
11．1合同生效后，甲方按下表中的双方约定直接向乙方支付水电手工费：
第一次：
第二次：
第三次：
第四次：
11．2工程验收后，乙方应同时结清工程尾款。
第七条 工程保修
12.4 工程保修期内，甲方通知乙方维修时乙方须在24小时内到达现场查项，并在双方约定时间内维修。
第八条 有关施工项目
13.8 乙方负责施工所有水电工程项目，乙方负贵安装除吊灯外所有灯具、换气扇。开关插座面板，卫浴设备（厂家免费安装的除外）
第九条 合同争议的解决方式
本合同在履行过程中发生的争议，按下列第______种方式解决：
依法向人民法院提起诉讼。
第十条 附则
16．1 本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。
16．2本合同一式_______份，双方各执______份。
16．3 本合同附件包括施工图纸、报价单为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
电话：电 话：
年月日年月日
篇7：电工班组总结
徐州矿务集团张双楼煤矿是江苏省现代化矿井之一, 现有职工6000余人, 年生产原煤250万吨。近两年来, 徐州矿务集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上, 提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路, 创造出“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的安全理念, 把“以人为本, 本质安全”确立为安全文化建设的精髓, 从而抓好班组安全文化建设, 有力促进了该矿安全工作的根本好转。
一、营造班组建设氛围是创建和谐班组的基础
班组是企业最基层的生产和管理单位, 是企业最基本的组织细胞, 也是企业各项工作的基础和落脚点, 同时又是和谐企业的构建基本, 要发挥这块阵地的凝聚力和战斗力, 就必须从最基本的组成单位——班组做起。和谐班组创建是企业在长期安全生产经营活动中逐渐形成的或有意识塑造的, 又为全体员工接受、遵循的, 和谐班组的创建更加具有企业特色的安全思想和行动意识。和谐班组创建现已成为企业安全作风和态度, 安全管理体制、机制、制度, 安全生产目标和进取精神, 价值观、审美观、心理素质和企业的安全风貌、精神财富的总和。张双楼煤矿通过宣传教育, 不断营造和建立“安全第一、预防为主”、“本质安全、珍爱生命”的安全文化氛围, 和谐班组的创建在生产实践中不断完善和提炼, 使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德, 从而自觉规范自己和他人的安全行为, 以达到预期的安全目标。从近几年发生的煤矿事故来看, 80%以上的事故原因都在班组, 90%的事故都是“三违”造成的。加强企业安全文化建设, 对于保障职工生命安全, 提高企业经济效益, 促进企业健康发展具有重要意义。和谐班组的创建、安全文化建设突出了煤矿行业的特色, 以班组为单位, 在工作前进行全班安全隐患排查集体确认、施工措施集体学习、工作现场安全联保, 提高了职工的安全素质, 使企业在生产过程中进入了安全高效的良性状态, 同时, 我们在总结屡次血的教训中深刻地明白了这一道理, 在全体员工中确立和培育以班组为单位的安全管理体系, 着力打造安全班组建设、和谐班组建设, 和谐班组创建工作在张双楼煤矿干部职工中达成了共识。
二、加强班组文化建设是创建和谐班组建设的关键
班组安全文化是煤矿安全管理的基础工作, 所有张双楼煤矿党政干部高度重视, 把班组管理纳入煤矿安全管理的长效机制中去, 不断提高班组长的安全修养, 开设了班组长安全管理专业知识培训班, 与江苏机电高职学校联合开办了班组长学历教育培训班, 在全矿班组长中开展了班组长论坛, 班组长的队伍素质得到了明显提升, 班组长的安全意识和行为能力也得到了更大的改进, 从而进一步完善了班组管理制度, 从过去的班组只靠班长管理过渡到现在的班组靠制度管理、靠制度来约束的班组民主管理, 使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变。与此同时我们又提出了遵循“以人为本”的安全文化、“不安全不生产, 努力创造安全条件去生产”的理念, 不断加大安全生产力度, 同时也让所有的人员明白安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性, 让干部职工时刻绷紧安全弦。
区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分, 也是关键的环节。我们结合区队、班组的工作性质、生产环境、人员素质等情况, 制定出本班组安全文化共同目标, 创造性开展安全文化活动, 丰富了整个矿井安全文化内涵。一是因地制宜采取广播、电视、宣传专栏, 进行大力宣传班组自主管理的安全理念;二是在煤矿安全文化长廊定期举行安全升旗仪式, 扩大安全宣传面;三是根据收集整理的职工安全格言, 做成牌板, 悬挂在会议室、井下工作地点等, 营造安全宣传氛围, 同时, 不断推广过去成功的安全管理经验, 创新安全宣传教育的形式与内容, 增强安全文化宣传的渗透力。班组长作为最基层的现场管理者, 在班组安全文化建设中起着决定性作用, 班组长的责任就是通过管理和沟通, 使每一位职工都能产生正确的自觉行为, 以严谨的安全作业行为规范上岗, 从“要我安全, 到我要安全”, 从而使企业形成了一种独特的企业安全文化。
三、加强班组自主管理是创建和谐班组的重点
加强班组自主管理, 重点是提高班组的自主管理、动态管理的能力, 张双楼煤矿通过对近几年煤矿安全事故的深入分析, 认为一切事故的发生皆是因为人、机、环境和管理的不和谐统一造成的, 而由于人的不安全行为导致事故的占80%以上。因为煤矿井下工作环境复杂, 不确定因素较多, 所以必须加强班组的自主管理意识, 加强动态管理。班组长是现场安全管理的第一责任者, 所以张双楼煤矿实行了正班长以主抓安全强化自主管理能力为主, 副班长主抓生产任务和成本管理。通过这样的明确分工, 使班组在现场管理上更有时效性, 在班组内部管理上能够发挥主动管理、以人为本的作用, 打造“本质安全型”班组, 塑造“本质安全型”员工。2010年4月份张双煤楼矿又专门举办了《班组长自主管理论坛》, 为班组长搭建了一个平台, 进一步推动了张双楼煤矿的班组自主管理工作, 为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。在强化塑造本质安全型员工时, 首先要从决策层抓起, 只有决策层领导的安全意识、工作作风、管理水平提高了, 才能牢固树立安全第一责任意识, 才能真正的把各项安全技术措施和管理制度落实下去;其次是管理层的重视, 管理层是上情下达、下情反馈的关键环节, 是执行力的具体体现, 只有管理者摆正了安全与生产的关系, 及时反映和及时解决本辖区的各种事故隐患, 做到不安全不生产, 才能把事故消灭在萌芽状态;最后, 是操作者行为规范, 生产再重, 重不过安全, 金钱再贵, 贵不过生命, 无论决策层和管理层如何重视安全, 最终使操作者“想安全、会安全、能安全”才算达到了最终安全生产的目的。
张双楼煤矿班组建设在实际生产中发挥出了显著作用, 做到“坚持关口前移、重心下移”把安全责任的“关口”和“重心”直接移到班组生产的过程中, 通过在生产过程中自查隐患, 消除隐患, 加大各类隐患的责任追究力度, 提高了各级管理人员与现场生产人员的安全意识, 起到了“防患于未然”的作用。形成了张双楼煤矿特有的班组安全文化, 通过反复的宣传教育, 正确理念的灌输和引导, 扎实的安全培训和长期的安全实践, 通过班组的自主管理和严格的制度约束, 逐步形成了具有张双楼煤矿特色的班组自主管理安全体系, 促进了和谐班组的创建工作。