采购经理年度工作总结

2024-04-15

采购经理年度工作总结（通用9篇）

篇1：采购经理年度工作总结

时光飞逝，岁末已至，自20xx年3月份调入**公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态，严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：

一、工作完成情况：

(原料与备配件用图表形式表示)

二、采购中存在的问题

备配件：

1)在平时的采购中，有个别单位在报价时，由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检修，但在处理退货方面不及时。

2)在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能很好的控制采购成本。

3)在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到货。

4)在平时的采购计划中，没能及时与库房核实库存数量，导致库存得不到有效控制。

5)在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效及时的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。

6)在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传和提出建设性的改良建议。

7)平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行区域及公司关于对急件的控制。

原料：

1)对粉煤灰的供应平衡力度不够，不能有效的控制高价灰进厂，从而降低采购成本。

2)对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时，在淡旺季不能有效的组织灰源，保障生产。

3)对供方管理缺乏主动性，导致现场车辆管理失控，影响厂区生产秩序。

3)在熟料发货管理上，缺乏主动性，在淡旺季时不能有效的控制熟料的发运，有时导致断料停磨。

4)在熟料质量上，有时不能及时将熟料到港质量反馈给化验部门。

5)在熟料亏吨问题上，不能及时效的主动与发运单位沟通熟料补发事宜。

三、值得肯定的地方

1)采购的各项工作，包括各项计划、采购方案、计划下达情况等，一直与生产使用部门紧密联系，切实满足订单的到货需求。

2)在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效降低了采购成本(如：熟料亏吨与矿粉的优惠政策)。

3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，排除个别供应商对付款不满的情绪，接受公司承兑付款条件(如：熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等)，并有效的建立了良好的合作关系。

4)按照总部及区域采购管理及供方管理要求，有效的精减供应商，保留有实力、有战略合作意识的供应单位，增加本地采购量与厂家直供量，进一步降低物流采购成本，实行采购增值。

5)在平时的工作中，能同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。

6)对于生产上所需的辅材和备件采购，除了客观原因(如资金延迟，采

篇2：采购经理年度工作总结

其中真空上料机原价15200元一台现价9500元一台,重量选别机原价34000元,现价30000元,其余首次合作的配套设备在合同签订之前都进行了价格方面 1 的反复谈判,使各个机型都有不同程度的降低,视觉检测、电子监管码管理系统降低的幅度单台次在2-3万左右,大中型配套设备购买总金额为964900元降低成本约122000元左右.其余常规配套配件、标准件等都有不同幅度的降低,像触摸屏从原来的1040元一台降到950元再到930元一台,已是最低的市面价格了。不锈钢螺丝、轴承都杜绝了假冒伪劣产品,成本比原来也大幅降低。

小翻板原来工序多而且精度在加工中得不到保证,今年经过多方寻找,终于铸造出了效果不错的两款翻板,质量和视觉效果都大大的得到提升。平键正逐步从原来的自加工改成购买标准件。

电机是公司采购中比较重的一块,虽然台崎电机经过商谈降低了5个点的价格,但总体来说还是比较高,且质量也不稳定,经公司高层决定今年下半年进行了寻找和招标,共有五家送来样机,由生产部经过全面测试最终确定台邦电机。气动原件全年的购买金额在18万左右。

不锈钢板全年采购金额211907.59元在更换供应商后价格也降低很多,其中拉丝加工费用由原来的二十几元降低到6元每平方.单价今年也大幅降低主要是市场因素也有商谈因素.单4月份购买的十万元一批货就节约五千元左右的费用。市场的零星购买也逐步的进入集中采购和网购形式.免去不必要的用车和增加成本的费用。15年在资金比较紧张的情况下,我部门能合理运用供应商资源和资金的安排,保持公司生产的正常运作。

四、15年的外协工作总结一点就是在无数的急件和催货中度过。机械零件共外发任务单303张,其中备产任务计划59项,客户计划任务64项.电器外发22张任务单。电器外发加工都正常,没有质量和交期上担忧。

机械外发加工则问题多多,从内部图纸工艺、尺寸的清晰、材料的运用到交货期的科学性都存在问题。

纵观全年都被急件所压迫着,更让人琢磨不透的是急件回来就不急了,有的在检验室不动,有的入库了没人领用,在某种程度上毁灭了我们工作上的成就感.到底是不是急件请有关部门在今后的工作中仔细斟酌。外加工的质量问题已是老生常谈,虽不断的敲打着各位供应商,但问题还是经常出现,每每在车间总能听到看到质量上问题,这需要我们在今后的工作中更加细致专业的提高各供应商的专业水平和质量意识。

年末我已把各机种的部装进行了拆分,为部件装配的外发做了相应的工作,这对外加工供应商提出了更高的技能要求,也对我们部门的业务能力提出更高的要求。

五、15年开发了一批有诚信的比较好的供应商:无锡鑫派腾、天津罗升、华南五交化、天津云飞、上海台鸿、上海苏仁、无锡友谊变压器厂等等.他们的加盟使我们的产品质量有了提升,成本有了明显降低.六、15年公司的办公楼进行了装修,我部门按照李总要求,积极配合基建做好辅助工作,去市场询价看质量, 购买需要的物品.并于今年8月搬入新的办公楼,使公司面貌焕然一新。

车间今年也增加了空压机及气路管道使车间遍地的气管和噪音都减少了很多,年末装配车间照明灯也全部更新。安全出口、安全指示灯都进行添加和更换。

七、积极参加公司的展会工作,身处展会感到自己是恒力的一员而骄傲!并从展会中体验恒力在本行业的优势和不足,拓宽眼界,学习和接触更多的设备和先进技术。部门管理从自身做起,身正不怕影子斜,做好自我的同时,依照岗位职责,要求部属完成相应的工作,在其任务不足时安排一些合理的工作。

做好本职工作的前提下为公司做力所能及的事,加班发货、展会装配加班、平时协助装配、和技术装配人员商讨技术问题、空压机的检查和排水等等.新的一年又开始了,总结过去一年工作中的得失,为16年公司更高的目标竭尽全力。本人要不断拓宽行业知识面,寻找更多更好的供应商将是持久的,为公司不断扩展的业务打好基础。

16年是我的本命年,祝愿自己新的一年工作一切顺利!一如既往的维护公司利益，做好本职工作的同时处处做有心人！也祝愿所有的员工都带着积极愉快的心情尽心各自的工作,为南通恒力医药设备有限公司的美好未来做好自己该做的事尽应尽的责任！

篇3：一位开发商采购总经理的工作清单

在靠近海边的天泰·金融广场A座写字楼26层窗户旁, 是天泰房地产开发股份有限公司采购中心总经理傅爱兵的办公区。办公桌上物品简单却又带着一点凌乱, 笔记本电脑、手机、记录本、水杯、日历, 桌角放着一大摞看过或是正在等待翻阅的资料。在办公桌旁摆放着一张两米多长的项目板, 上面清晰地列着本次采购的项目名称、采购产品明细。“一个项目采购完毕, 马上就会换成下一项目的采购板。采购环节是相类似, 循环进行的。”傅爱兵常说一句话, “我习惯将一切事情做到最前面”。所以早在立项之前, 有关采购的计划早已制定完毕。以便为一切可能出现的问题预留缓冲和解决的时间。接到项目之初, 立刻从宏观上把握好整体预算, 做到胸有成竹。身上担负着“点石成金”的使命, 要用上百种建材将图纸上的轮廓搭建成“有血有肉”的建筑, 傅爱兵必须时刻以饱满的热情在繁密的工作日程表上跳跃。每日九点上班, 浏览业内最新资讯, 查收邮件, 翻阅各类报价单, 对所关注的企业和产品进行持续跟踪与调研。傅爱兵将巨大的建筑当成一件立体工艺品, 从每个细节上臻于完善。一周的重复性调研工作结束后, 在预算金额和意外支出的适度范围内, 明确甲供材、乙供材, 对于所需采购的甲供产品清单就开始按照项目完工节点进行计划倒排。

2010年3月, 项目立项勇敢地走别人没走过的路

项目审批过后, 各项采购工作紧锣密鼓地开展起来。在其他人眼中, 采购员的工作怎一个“忙”字了得。仅仅是将采购产品分门别类 (一类为土建部分, 一类为精装部分, 一类为设备部分) 再进行二次核对, 这大概就花费一整天的时间。但是凭借多年的采购经验和集团强大的数据库资源支持, 傅爱兵在忙碌的工作中却是如鱼得水, 将各项工作安排得井井有条。提到衡量各项采购产品的核心指标, 傅爱兵再三强调“以国家的标准为标准。这是进行采购产品初选的最低及格线, 建材企业必须做到以数据说话, 借此来证明其产品的客观性能优劣和等级”, 进行初步筛选之后可以入围的产品才有可能收到合作的橄榄枝。在傅爱兵的一席话中“品质”一词出现多次。“品质是我们的最终追求, 我们一定要在保证品质的前提下去控制成本, 而非一味地用成本压低品质。”在采购产品的三大类别中, 精装部分为“脸面工程”, 我们在选择方向上, “低碳环保”是一个必要充分条件。而设备类产品的采购则是整个建筑最重要的点, 在初期采购时须借各项指标来衡量和限定产品的准入门槛, 在后期还会有一系列的检验措施。“设备是至为关键的一环, 我们也是费尽周折, 飞到北京、南京、上海去亲自考察”, 经常一个月有二十天是在外地, 经常为研究一个课题全员挑灯夜战。哪怕是一次小小的突破也能引得他们欢呼雀跃。一直在路上, 一直在出差的路上, 一直在研究与实践的路上, 傅爱兵一向是个持续精进, 精神饱满的人, 但是眼底的一丝疲惫却向我们展示了一个地产采购员的辛苦与付出。

2010年3月, 供方入围评估合理有序的实战竞争

任何事情每时每刻都存在着竞争。傅爱兵和他的团队要对进入初选的企业进行更为严谨的评估和考核。这一个步骤看似简单, 实则最耗精力, 他们作为评估方, 手握“生杀大权”, 而手中准绳不容许有一丝一毫的偏差。傅爱兵在考核入围的供方时也是颇费功夫。品质是企业赖以生存的根本, 为保住品质的好口碑, 在采购商品之前都要对市场上相关企业进行一次综合调研, 考查内容为:产品质量是否符合国家规范, 产品品质是否达到所要求的标准, 产品工艺是否满足施工规范要求, 产品性能是否以目标客户需求为导向。这就像是开车前一定要先启动引擎, 而引擎的发动则需要众多的力量来支撑。供方入围评估就是一种牵引着向最终目标奋进的力量。傅爱兵就是这样一直在漩涡中心工作, 时刻保有激情和锐利的审察眼光, 任何一个细节都不放过, 将每家入围企业的各项信息做成一个综合的考察评估报告。随后进行数据考核和真实样品的考察, 只有准合格方才能拿到标书。竞标企业通过公司的相关规定进行合理有序的实战竞争, 最终选取价格和品质上最为合适的供货商。很多人说“采购不是人干的, 是人才干的”, 如何在评估上不偏不倚, 又能够在最大限度上保证自己公司的利益, 这是极其耗费脑力的一项工作, 傅爱兵却说:“那是你们把采购工作看得太复杂”。多年在市场上摸爬滚打积累的经验让傅爱兵轻松应对这一系列繁杂的决策。

2010年4月初, 确定合作供方三种供方确定方式

无规矩不成方圆, 讲的是一种界限和限定, 很多时候规矩会成为提升效率的良方。有着多年采购经验的傅爱兵做起本职工作来, 顺风顺水, 在谈及采购流程和步骤时, 他多次提到资源库的支持作用。采购名单确定之后, 对于传统建材和较为常用的产品, 会优先从资源库中进行筛选。这个强大的后备资源库使得傅爱兵在采购上既省心又省力, 有了这么多战略合作伙伴的支持, 采购产品在品质上和价格上都会有较高的保障。而针对那些资源库中尚选不到合适供货商的项目, 傅爱兵的采购团队自有一套方式来选定高质量的供方。

首先是联盟联合采购方式, 通常是与中城联盟、华远、万通、朗诗等17家全国一流的房地产开发商合作, 从其全国一流的建材供应商中筛选优质供方, 进行联合采购, 在结果上做到以量取胜, 在品质上做到更优质、更有保证。其次可进行区域联合采购。针对一些不能放在联盟采购平台上的产品, 联合本地地区的优质房产商联合采购, 降低成本、提升服务质量, 对供货商进行共同选择。若是与其他房地产公司施工节奏不合拍就采用集团集中采购, 集团内十几个项目集体招标, 由集团采购中心统一采购。傅爱兵说, 采购并非是一件很繁琐很难做的工作, 化整为零, 将采购经营理念内化于心, 复杂的采购工作也可以变得条理化、简单化。

2010年4月, 封样, 签供货合同施工之前的未雨绸缪

傅爱兵总是说要将所有事情都提前做, 签署合同是个白纸黑字、板上钉钉的环节, 更是不容被忽视。虽然有采购之前一番辛苦细致的调查, 但是谁都不能100%保证在施工过程中不会出现一点差错。所以在确定采购产品和供货商之后, 要立即对其提供的样品封样, 以此作为日后验收的标准和依据, 在每一步做到防患于未然。未雨绸缪在生意场上也许会比之各种临时策略都要有用。封样是规范供方提供高质量产品的一种手段, 一个小小的动作就能使得大工程有所保障, 所以在封样之前一定要再次检查一遍, 不要出现任何纰漏。成功没有什么秘诀就是能够持续地把一件事情做好, 做到底, 这就够了。进行过“过五关, 斩六将”般的重重审核之后, 傅爱兵才会放心地与各家供货商签订最终采购合同。其实采购环节到这里看似就要结束了, 只要产品入库就没有后顾之忧了吗?傅爱兵极为肯定地回答:不是的。

2010年5月, 建样板间以小见大的样板间

何以预见一幢建筑物的各项性能, 何以检验采购的产品均在应用中切实符合标准, 傅爱兵强调“样板领路, 以小见大”。从样板间的指标来估算确定一个整个建筑的总体达成标准。而在之前提到的产品品质后续验收以及成本控制, 建造样板间也是一个举足轻重的监督和检测的过程, 一个鉴定设备产品各项指标是否合格的过程。因为早在之前做过合理的成本估算, 在此环节中出现的意外支出也可进行合理的解决。而对于设备类产品所要达到的指标要请相关专家来审核, 做到术业有专攻, 傅爱兵作为采购中心总经理会将采购工作做到位, 而采购之外的也只能请教行内专家来协助完成。在建造的每一步上都有专门的人来负责, 做到了专业就相当于做到了提高效率, 保证了品质。建好样板间之后, 傅爱兵要对各项产品的应用情况进行实地的考察, 在小小的样板间里进行产品和设备的微调。哪怕这种情况并不是时有发生, 可是这个环节的工作却是不能省去的。若出现任何品质问题, 将会与之前的封样进行对比, 做出合理的解决方案。2010年7月～9月, 将建筑所需要的施工图、室内图纸以及技术设备的指标要求确定下来。而此期间, 与先前商议好的供货方再次联系货源、验货等一系列的工作, 确认无误后, 给土建类的供货商们下订单, 定于9月份动土施工。万丈高楼平地起, 从这里就真正开始了。

2011年9月, 装修类、设备类下订单钢筋混凝土的华丽转身

时隔一年, 动土施工结束, 但是尚显简陋的毛坯房还需精装这一环节才能真正实现华丽的转身, 室内装修的各个环节立刻提上日程。傅爱兵说, 要实现建筑达到预期的效果和指标, 就要从采购上严把关。首先, 85%以上选用与公司有过5年以上合作经验的优质供方资源, 极大地减少了质量隐患, 降低了采购成本。整个项目交叉施工控制, 各工序技术交底, 相互协调。其次, 适度引入新的优质供方, 通过合作比较, 和帅康、科勒等品牌强强联合。好的品牌不仅质量优良, 同时也能带来良好的现场管理理念。历经一年的土建工程建设之后, 装修类、设备类要紧随其后确定订单数量。由于要打造不需空调暖气的高科技住宅, 力争以六大绿色科技手段打造恒温、恒湿、恒氧、低噪、适光、低能耗的社区, 在引进新技术和新设备时也必须相应地在采购中偏向可以满足这些要求的产品, 如天棚辐射控温技术, 女儿墙、屋顶及地下“闭合式”隔热式保温体系, 24小时持续置换新风系统, 地源热泵技术系统, 厚度高达10公分的冬暖夏凉外墙保温层, 金属镀膜的LOW-E中空玻璃等等。对于这些尚且年轻的新型产品, 傅爱兵早就开始关注它们的发展势头和产品演变过程, 直到技术和品质保证真正成熟, 才放心大胆地予以应用。而整个房间要达到预期的节能标准, 这些设备类产品的指标更是要严格把控, 对于这样的设备检测, 傅爱兵摇头说“我的采购经验就派不上用场了”, 那如何解决呢, “请专业的公司和专家来监测评估, 做到术业有专攻, 精益求精”。

2011年12月, 获市级财政补贴

市级“可再生能源建筑应用示范项目”、375.9万元的补贴奖金, 这并非只是针对项目提出的奖励, 同时也是对于傅爱兵总经理的肯定, 从产品源头上把好关, 切实监督至施工完毕。他是个时刻工作在漩涡中心的人, 带动身边的每个人将这条采购之路走好走稳。对于现在国家实施的节能建筑补贴措施, 傅爱兵也提到低碳节能一直以来是个大趋势, 在采购产品时也会偏向去采购相对环保的绿色产品。而对于建材产品良莠不齐、新产品质量是否过关等问题企业仍存在担忧, 在与资源库之外的企业合作时, 除了考察产品本身质量, 还要分析其做过的成功的案例, 经过多方考核, 才会将其纳为合作伙伴。之前大家口中喊的节能口号很响亮, 但是在实施过程中却遇到很多困难, 比如资金和技术。“如今, 国家政府还有地方政策都大力发展节能产业, 也给出了很多的优惠政策, 我们也应该顺着这个方向, 与国家发展方向和未来需求保持一致”, 傅爱兵如是说。

遥寄七年奋斗史

不积跬步, 无以至千里。一只新生蝴蝶撕裂眼前黑暗, 破茧而生, 身体第一次完全裸露在耀眼的阳光下, 其中的欣喜是无法用言语来描绘的。在这一瞬间的光明之下, 许久前的困境与迷惘早就随着眼角激动的泪水, 消散到空气中, 无影无踪。在心中留下的不过是大风大浪过后的平静。傅爱兵所在的团队于2003年起就开发研究低碳项目。低碳, 这个新生代的名词, 这个新生活的潮流, 在九年前不过是一粒种子, 需要日夜浇灌、随时看护。节能建筑的愿景就在这里开始扎根, 在傅爱兵的眼睛里一点一点茁壮地成长。谁也无法想象这其中七年的时间里, 做过多少次失败的实验才有一次激动人心的欢呼, 勘察过多少次项目才会在笔记本上写下一条成熟的总结经验。都说要用格斗的气魄面对工作, 既然已经铺好赛道, 那就只等号令声响起, 以全部的力量向终点冲刺。节能建筑已逐步被提到日程安排上, 长远的梦想就要实现, 这眼前的几圈赛道看似短暂地不能与之前的“七年奋斗”相比。可是这才是最终考验一个人一个集团真正爆发力、真正核心战斗力的时候。

离山顶越近的路, 越是崎岖和陡峭。接下来的两年, 730天的时间, 有超过一半的时间, 傅爱兵的团队不是在项目勘察的基地, 就是在去往勘察基地的路上。几千里路云和月的奔波, 整整两年的学习交流过程, 多次前往北京牧马城、南京朗诗等等几个较为成熟的项目基地进行参观和实地勘察, 并前往德国设备中心进行学习和研究。越想逃避困难, 越是招致灾祸。困难是避免不了的, 我们能够做的是勇敢地迎接它并且潇洒地把它打败。针对施工项目自身的切实需求, 傅爱兵在观摩的过程中“查缺补漏”, 把困难当做是中途的“加油站”, 引进前人成熟的经验, 分析前人失败的案例, 将一切失败的可能性全部想到, 逐个击破, 最终为自己的项目量身打造出一套完全符合预想标准和需求的成熟的应用程序。是金子总会发光的, 当你觉得失败时, 成功之路才刚刚开始。现在从傅爱兵的脸上已经看不到当时那种的为之疯狂的强劲拼搏的力量, 更多的是历经时间磨砺后的淡定和把控一切的自信。而长达七年的奋斗也在今天得到肯定和赞美, 傅爱兵清楚地知道这个项目完全是用汗水浇灌出的一朵惊艳奇葩。

记者后记:

在接受完采访的第二天, 傅爱兵总经理马上就要前往日本和韩国进行实地考察, 为下个项目的研究学习做好提前的准备工作。工作是磨砺心智的修道坊, 傅总的笑容显示出的是历经重重坎坷积淀下来的凝练的从容与稳重, 有着一切了然于心的自信与气度。有些细节更是让记者感动不已, 此次采访与施工项目已时隔一年之久, 在被问到某个时间而恰恰他又拿不准的时候, 记者认为有个大概时间就可以了, 而傅爱兵拿起手机接连拨打几次电话, 终于将这个时间确定, 然后很欣慰地告知记者。以小见大, 这都是傅总在工作中逐年积累下来认真习惯。稻盛和夫说:专心致志于一事、努力工作的人, 通过日常的精进, 精神自然得到磨练, 进而形成厚德载物的人格。傅爱兵就是这样以100%的努力, 为采购而忙碌着而快乐着。

篇4：广东总队调研采购经理调查企业

一是迅速行动，及时布置。严格按照国家统计局方案要求，结合广东实际，制定了《2012年广东省非制造业采购经理调查制度调研方案》，明确调研的形式、时间安排等具体事项，并及时布置到相关市队。

二是明确要求，科学抽样。总队统计监测处按照每个行业大类不少于3家的要求，从负责调研的5个行业大类中抽出符合要求的样本企业18家，并尽可能使样本涉及不同规模、不同注册类型，以便收集到更丰富的调研材料。

三是规范组织，严控质量。考虑到企业采购经理比较忙碌，因此采取到企业现场访谈方式进行调研。要求企业参与调研人员必须是了解企业经营情况的采购经理、企业负责人或部门经理；样本企业要严格按照调查提纲要求，并结合自己所在行业的经营特点填写本次调研问卷。

篇5：2017年度采购经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好，首先要感谢领导一直以来给予我的信任与栽培，感谢各位同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！在过去的一年里，在领导的带领下、在同事的帮助下，我较好的完成了各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作情况述职如下，希望各位领导、各位同事对我的工作给予批评指正。

一、努力加强自身修养，不断增强政治理论水平和思想道德素质人生需要职业，职业需要道德，我一直恪守诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中，我不断加强个人修养和党性锻炼，严格要求自己，尊敬领导，团结同事，不断加强学习，以较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。作为采购部负责人我深知必须具备过硬的政治素质，在过去的一年中，我始终以一名合格党员的标准要求自己，认真学习，努力工作，积极思考，力求在工作、学习上有进步，在党性修养上有提高，在党员模范作用上有发挥，踏踏实实做好本职工作。认真学习深刻领会上级工作会议精神，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。通过不断的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，在日常工作中注重学以致用，取得了明显效果。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强业务和政策法规知识的学习，努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，立足于采购工作，用心观察，用心思考，用心研究，积极开拓创新，为我圆满完成了各项工作任务提供了可靠的保证。

二、立足本职岗位，勇于担当作为，不断提高自己的综合能力

采购工作的核心就是采购过程中的成本控制，采购工作的重心就是对采购过程的管理，作为采购部负责人，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资要达到一定的认知程度，熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等，只有这样，才能达到性价比最优的目的。我经过不断学习和积累，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。年初部门组建成立，为了保质保量地完成采购任务和部门管理工作，在日常的各项工作过程中，我努力做到思想领先，讲到做到，及时掌握市场的第一手资料，认真分析和研判市场，面对今年采购市场异常复杂和多变形势下，我和部门同事全力配合，以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自的岗位上敢于担当、主动作为，充分利用各种资源密切关注市场动向，加强供应商、物资计划、采购议价等环节管理，大胆准确判断，及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时适量进行采购和储存。通过这一年的努力，我的综合工作能力有了明显提高，也培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。无论是在原岗位还是现岗位上，我始终兢兢业业，尽职尽责，干好份内工作，努力做一个让组织放心的人。

三、勤奋工作，以身作则，提高服务意识

“天道酬勤”是我一直勉励自己的话，在工作中我坚持做到多对比、多总结、多深入基层，边学习边实践，不断提高自己的采购广利水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作，争取让他们能主动配合我们，及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资。

2017年是采购市场异常复杂和多变的一年，进一步降低采购成本是对部门的严峻考验。面对这种形势及保证两个目标的完成，我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责，保证了各项工作的正常开展，服务意识进一步树立和强化。一是在物资采购前，多了解、多听取生产单位的意见，掌握物资的性能和用途，做到采购的物资能符合生产要求。二是对已经采购过的物资，经常向生产单位了解使用情况、满意程度、需求状况等，解决物资使用中出现的一些问题，为做好下次采购工作获取经验，打下良好基础。三是在做好物资采购的基础上，科学管理库存物资，对各生产单位物资库存情况进行调查摸底，减少闲置物资浪费，节约采购资金。

四、努力工作，全面完成各项任务

截至目前，签订采购合同XX份，涉及采购金额XX万元。签订大宗辅原材料采购合同XX份，涉及采购金额XX万元；签订备品备件采购合同XX份，涉及采购金额XX万元。今年采购市场波动频繁，涨幅较大，在不利的情况下，主动改变工作方法不怕难，不怕烦，深入市场调研，想方设法和供应商沟通，准确把控采购价格及时机，在各项物资采购过程中，严格按照规章制度要求及比价程序，处处精打细算，千方百计节约资金，最大限度的维护了的利益。在领导及各部门的大力支持和帮助下，围绕目标就降本提效措施，构建了部门职能管理架构，建立和落实了采购流程和制度，建立了完整的供应商信息库和供应商系统，深入市场调研，把握最新行情，市场研判能力得到逐步提升，树立管理前移的意识，重点协调解决生产使用过程存在的问题，提高了与生产实际的对接，服务意识得到增强。在部门管理中突出效益优先，推行精细化管理，从制度执行、市场调研、细化重点、沟通协调、询比价及谈判、库存控制等方面深化采购环节管理，管理水平和采购效率得到提升

五、不断改进作风，注重廉洁自律

我深知采购工作是企业创造效益的第一道关口，事关利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。我深知在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保自身及部门员工清正廉洁是一项十分重要的工作，这既是的要求，也是部门员工所必须做到的。对此，我时时处处从严要求自己，坚持对自己岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，我能够把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。在实际工作我常对供应商说只要做到：一是要提供优质的物资；二是要给我们优惠的价格；三是要保证周到的售后服务这三点，我们供需双方就会长期，个人在工作中联系业务时，始终坚持的标准就是这三点，而不是别的。一年来，我始终牢固树立“一盘棋”的观念，在实施工作中敢于负责，并支持部门同事大胆开展工作，积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

六、个人存在的不足

1.议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象，棘手工作不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2.与供应商沟通不到位，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果

3.学习能力不足，知识面不够宽阔，招标专业知识有待提升，对采购工作中出现的一些新问题思考不够，工作思路没有前瞻性，缺乏创新意识。

4.个别物资计划申购流程、制度执行不够严格。

七、改进方向：

1.探寻改进工作方式，加强团队协作管理。加强部门内部管理，细化采购职责和分工，提高团队协作能力，进一步提高自身管理水平，努力建设具有战斗力的团队。

2.加强沟通，提高采购服务意识。加强与物资需求部门的沟通，进一步强化服务意识，认真当好后勤兵，为生产服务。

3.加强市场变化的关注，提高价格敏感度。尽力搜集整理各个行业有实力的具有价格优势的供应商资源，完善供应商基础资料库，保证采购工作更快、更好的开展。

4.学会感恩，进一步强化廉洁从业，塑造良好职业道德。进一步注重团队内部建设，加强部门内部员工之间的相互监督，积极引导，时刻强调廉洁自律，遵守职业道德意识，形成互相帮助的团队精神。

以上是我2017年度工作情况的汇报，反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事给予批评、指正。

再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

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篇6：采购经理工作总结

一、降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到几点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

(一)价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：

1、购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案。

2、新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作。

3、供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次。

4、制定的订单审批权限。

5、询价、比价、议价。

(二)采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。

(三)采购网络化管理

我们可以在xx公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好。

二、供应商管理

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。

(一)供应链危机管理

在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种办法：

1、定期了解供应商的生产状况。

2、我们实时监控供应商运送环节。

3、我们在事故发生之前做好应急预案。

4、我们掌握供应链上各环节的操作权。

5、我们与供应商签订一份有保障的订单或合同。

6、我们事先预备好诉讼文书。

7、我们判断是否需要建立安全库存储备。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。

(二)供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有一定的品牌推动效益，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的九大原则：

1、系统全面性原则。

2、简明科学性原则。

3、稳定可比性原则。

4、灵活可操作性原则。

5、门当户对原则。

6、半数比例原则。

7、供应链战略原则。

8、学习更新原则。

三、采购物料管理

对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从采购计划管理挖取管理的潜力。

篇7：采购经理工作总结

一、我队开展采购经理调查的几点做法

（一）准备阶段做到“三个强化，三个提升”。

一是强化学习培训，提升调查技能。针对20年非制造业样本扩充，新企业增加较多的现状，XX队强化培训工作，从源头抓起，介绍调查目的，讲解制度方法，释义指标问题，通过提问互动,提高XX市采购经理调查联网直报工作的科学化、标准化和规范化水平。培训中还对各企业采购经理人和填报人员的做出明确要求，必须规范调查工作流程，降低调查误差，保证固定经理人填写问卷，确保联网直报，全面提高调查技能。

二是强化调查管理，提升数据质量。严格执行国家调查方案，从年报企业基本情况表开始，搞好样本核查工作，保证源头数据质量，加强样本的管理，做到心中有数。注重基础数据的评估和审核，采取严格的数据质量控制措施。强化调查队伍的服务意识、责任意识、大局意识、法制意识，不断提高调查人员的政治、业务素质，千方百计保证源头数据的真实性。

三是强化上下沟通，提升调查效能。坚持对样本企业的定期回访制度。按计划每个季度都对企业进行回访并填写企业访问表，至少每个季度回访一家企业的基础上，结合调研约稿年内对4家企业进行了自查核查；对上报过程中有过问题的的企业必须进行走访，了解企业生产经营和报表中遇到的困难，做到心中有数，对出现的新情况、新问题，搞好上下沟通，提升调查效能。

（二）联网直报阶段做到 “四个注重”。

一是注重培训效果。把培训重点和精力主要放在采购经理网上直报培训上，直接培训到企业采购经理或企业负责人，并根据直报人员网络知识水平，开展一对一的学习，手把手教学，提升直报人员信息化能力和水平。

二是注重填报责任。根据采购经理调查工作特点和填报人的特殊性，加强对样本企业采购经理人问卷填报人的要求，向采购经理及负责人员宣传采购经理调查工作的重要性，增强样本企业对采购经理调查工作的认识和责任感，要求企业填报人必须按照统计法依法进行报表的填报，不得迟报漏报，规范企业填报方法，切实提高源头数据质量。

三是注重直报时间。在网上直报工作进程中，XX队时刻关注国家局网络开通时间段的要求，保持与样本企业及时沟通，针对直报过程中出现的各种问题，及时反馈、查看、解决，为样本企业直报工作做好技术支持。

四是注重数据审核。针对样本企业报送的数据，及时进行审核，对网上直报中数据有问题的企业及时联系，详细查询问题原因、做出说明。同时，密切与样本企业和省总队的联系，做好沟通反馈，通过适时网上监控和审核，保证了报表质量和联网直报的顺利进行。

二、四季度采购经理调查的工作打算

（一）进一步加强培训工作。通过对本队专业人员和基层调查人员的培训，进一步强化工作意识和责任意识。在本队业务人员培训方面，将采取请进来走出去的办法，向总队专业人员和兄弟市队学习，取长补短，争取再上新台阶；在基层调查人员的培训方面，专业人员将结合实际情况，深入实地进行指导，做到独立调查，独立上报，达到人员提素质，业务上水平，工作促效率。

（二）进一步加强基础工作，做好样本替换准备。针对20年自查核查中发现的问题，继续完善调查业务工作程序和操作规范，提高调查规范化水平。我队将严格按照采购经理调查专业规范化规程操作细则规范每一步调查工作流程，严格执行数据质量控制办法，完善调查工作程序，落实各环节工作职责，使采购经理调查各项工作严谨合理。根据对企业的走访调研，有两家样本企业年内可能面临退城进园停产，我队将为样本同行业同规模替换做好准备。

篇8：采购经理年度工作总结

报告指出, 中国采购经理指数虽然连续2个月有所回落, 但仍然保持在多年平均水平之上, 显示出当前经济增长态势基本平稳。同2012年12月相比, 采购量指数、进口指数、购进价格指数、原材料库存指数有所上升, 其中进口指数、购进价格指数升幅超过2个百分点;其余各指数均不同程度下降。其中生产指数、新出口订单指数、积压订单指数、从业人员指数回落幅度较大, 超过2个百分点, 尤其以积压订单指数回落最为显著, 回落4.2个百分点。

从分项指数来看, 整体呈现回落态势。2013年1月份制造业新订单指数为54.9%, 比2012年12月回落0.5个百分点;生产指数为55.3%, 回落2.2个百分点;新出口订单指数为50.7%, 回落2.8个百分点;从业人员指数为49.0%, 下降2.5个百分点。

篇9：美女业务员智斗好色采购经理

小雅的老板注意到了她的变化，于是找到她谈心。小雅就把自己的一肚子委屈告诉了老板。老板听后对小雅说： “你为公司所受的委屈我深感愧疚也深表谢意，你放心，如果再有客户骚扰你，我宁可生意不做，也要维护你的人身权益，公司会义不容辞的帮助你来处理。”

小雅很是感动老板的支持，更加卖力的工作。

前一段时间，骚扰她的事情又不可避免的发生了。

为了能拿下一家东莞大公司的采购订单小雅是费尽心机。在接触的过程中，对方公司的采购部经理色迷迷的眼睛盯上了小雅，有事没事的就打电话，还多次以谈业务为借口邀请小雅去吃饭。虽然对方采购是以竟标的方式进行，小雅为了生意的需要，前两次还是欣然赴约的，而且主动买单。可是那个采购经理得寸进尺，经常半夜也打电话给小雅，一而再而三的约小雅出去，不是喝酒就是去蹦迪。小雅为了不得罪他只有去应酬。

那个采购经理时不时就呲着大板牙含沙射影的开导小雅，这次采购别看是竟标，实际是他说了算，想用谁的就用谁的。期间经常动手动脚，说一些露骨的挑逗语言。小雅望着灯光下那张已经是沧桑纵横的老脸，恶心得要命。

小雅在多次委婉拒绝无效的情况下，就和老板说了对方公司采购经理的骚扰，征求老板的意见。老板非常的非常愤怒，他对小雅说：这种不要脸的人，一定要给他点教训才会老实，还是那句话宁可生意不做，也不让他骚扰。

老板沉思了一会，就告诉了小雅一条妙计……

晚上采购经理又打来电话让小雅出去喝酒，小雅推托了一会就去了。

席间那个经理两杯酒下肚，又把他那老手放在了小雅白嫩的腿上一阵的抚摸……

小雅终于发怒了：“你可真不要脸，告诉你，你这是骚扰，是不道德的和违法的!”

那经理恼羞成怒：“怎么的，我就骚扰了，别不识抬举，我们的采购是我一手说了算，你不顺从我，你就别想和我公司做生意。”

小雅说：“我不靠色相来拉生意，我们凭的是真材实料，价格合理赢得客户”。

采购经理：“别跟我说什么真材实料价格合理，我说你好就是好，我说你的产品不好就是不好，谁和我好我就要谁的产品!”

小雅：“你这是为了一己私欲而置你公司利益于不顾，你就不怕你老总知道收拾你。”

采购经理：“哈哈哈……你个黄毛丫头，你知道什么?我在公司里是元老级人物，老总也得给我几分面子，何况我的手段老板是不会发觉的。”

小雅：“看来你是老手了，都被原来那些做销售的惯坏了，我跟他们不一样，我就不顺从你。”