工程监理例会制度

制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《工程监理例会制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：工程监理例会制度

监理例会制度

莱州市文昌路改造及地下管廊工程

监理例会制度

为加强监理例会的严肃性，对施工顺利完成形成总结和指导，经山东新世纪工程项目管理咨询有限公司和莱州市建设局、SPV公司、中建八局项目部研究决定，监理例会按以下制度进行：

一、例会召开时间、地点：实行周例会制度，每周二召晚上7:30在工地会议室召开。

二、例会参加人员：建设局领导，SPV公司领导，监理公司总监、总监代表、质量安全监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质量员等工程管理人员参加。

三、会议主要内容及流程

监理例会由监理部总监主持，主要对本周工程安全、质量、进度等事宜进行总结，并对下周相关工作进行布置、预控。

主要流程如下：

1、由施工单位生产经理上报下周进度计划，对上周工程机械设备、人员材料进场情况进行说明，并与周进度计划进行比较，达不到计划要求的工序分析原因，做出下周纠偏措施，达到月进度计划和总进度计划要求。

2、由施工单位技术负责人总结本周工程技术质量情况，质量安全措施相关落实情况，特别是甲方、监理提出的相关问题整改情况作出详细说明，并拿出控制措施，防止类似情况发生。

3、由施工单位安全员对本周安全文明施工、环保情况等情况、法律法规执行情况进行总结，特别是重大安全隐患部位防控措施执行情况、对甲方指出的问题及监理通知单整改情况、防控措施作出详细说明。

4、由施工单位项目经理对本周情况作出总结，对施工中存在困难需要甲方协调的问题作出说明建议。

5、由质量、安全监理工程师总结本周巡查、验收、旁站情况，对施工单位质量问题、安全问题的改进措施作出要求。

6、由监理部总监对本周进度、质量、安全及其他事宜作出总结，并对施工单位提出要求。

7、由建设单位领导对本周工程质量安全进度情况满意程度作出总结，对施工单位困难需要甲方协调问题作出答复。

山东新世纪工程项目管理咨询有限公司

总监：

2018年3月5日

第二篇：监理例会制度

金塔县三合乡天潭村高标准基本农田建设项目

监理例会及安全例会制度

酒泉兴禹水电工程监理有限责任公司

二〇一七年二月

金塔县三合乡天潭村高标准基本农田建设项目

建设监理例会及安全例会制度

第一章 总则

第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单位(包括业主代表)均适用本办法。

第二章 会议基本规定

第三条：监理及安全例会每周召开一次。会议由与业主由委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。

第四条：会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。

第五条：召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开。 第六条：会议参加人员

1、 监理项目部全体人员

2、 施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人(必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员)，施工员、质检员、安全员、资料员。

3、 建设单位的代表

4、 与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。

5、 业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。 第七条：会议实行签到制度，不得代签。

第八条：施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形

式报监理部和业主代表各一份

第三章 会议内容

第九条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，并对未完成的目标项目，做出客观分析 第十条：技术总负责人汇报发生的具体技术问题的处理情况 第十一条：施工单位下周目标、计划情况汇报，对上周没有完成的目标项目采取如何的弥补措施

第十二条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求

第十三条：业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求

第十四条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题

第十五条：对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力

第十六条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参建会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查

第四章 会议纪律

第十七条：所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退 第十八条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在震动上或者关机

第十九条：所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排

第二十条：对客观真实的纪要，各单位不得在会签栏上拒签和拒收会议纪要

第二十一条：所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意

第五章 其他内容

第二十二条：本规定征得建设单位的同意后发至各与工程建设有关的单位，望遵照执行。

第二十三条：本办法解释权归监理项目部

酒泉兴禹水电工程监理有限责任公司

2017年2月

第三篇：工程例会制度

目 录

第一章 总则

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

工程内部工作会议 项目部门工作现场协调会议 项目各种专题会议 项目监理例会 其他各单位会议 1.总则

1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。特制定本制度。 1.2 适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。

1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。工程项目部督促并监督总包协调会的开展。 2.工程内部工作会议

2.1 召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。 2.2 召开地点：会议室。 2.3 参加人员：工程部全体成员。 2.4 会议由工程部经理主持，议程如下：

2.4.1 工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。

2.4.2 工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。 2.4.5 传达公司有关指示。

2.4.6 员工内部业务及思想交流、探讨。 2.4.7 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.项目部门工作现场协调会议

3.1 召开时间：根据工作需要确定时间。 3.2 召开地点：项目会议室。 3.3 参加人员：公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。

3.4 工程部资料员记录和整理会议内容。 3.5 会议主要内容：

3.5.1 简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；

3.5.2 提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题； 3.5.3 提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。

3.5.4 由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。 4.项目各种专题会议

4.1 召开时间：根据实际情况确定。 4.2 召开地点：项目会议室。 4.3 专题会议的分类：

4.3.1 常规性专题会议：基础验槽专题会、图纸会审等；

4.3.2 非常规性专题会议：为解决工程部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。 4.4 参加人员

4.4.1 常规性专题会议参加人员：工程部工程师、监理工程师、规划部、预算部工程师；

4.4.2 非常规性专题会议参加人员：公司有关领导、工程部工程师、监理工程师、规划部和预算部工程师、被邀请的专家；

4.5 由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况，形成《专题会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行。此会议纪要也可作为现场施工变更、补充预算和签证的依据。 5.项目监理例会

5.1 召开时间：每周四14.：30，紧急情况总监理工程师临时确定。 5.2 参加单位：工程部部分成员、现场施工的各施工单位和监理单位成员。

5.3 主持人：总监理工程师。会议纪要由监理单位编写，经工程部审阅后发放各与会单位。

5.4 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。

5.5会议应由施工单位汇报上周计划完成情况和本周计划，以及本周在质量、进度、安全文明施工等方面出现的问题和采取的相应措施；并汇报上周监理例会提出问题的落实情况。

5.6 先逐条总结前次监理例会提出的问题落实情况并核实。再由总监理工程师主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见。

5.7 监理单位记录并整理会议纪要，对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。 5.8 达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。

5.9 监理例会纪要中涉及费用变更的内容，可作为结算依据，所以，工程部在监理单位发放会议纪要前对纪要要进行认真审核。 6.其他各单位会议： 6.1首次监理工程例会内容：

6.1.1 介绍建设单位、施工单位和监理单位组织架构和员工分工。 6.1.2 检查施工单位开工前准备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。

6.1.3 检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。检查监理单位人员情况。

6.1.4 监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。 6.1.5 明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。

6.1.5 明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。

6.1.6 明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。 6.1.7 明确本项目所采取的监理手段。 6.2项目的总包协调会

6.2.1 项目的总包协调会原则上为每周一次，但在只有总包施工、分包较少的主体结构施工阶段可暂不开展此工作，地点在总包会议室。

6.2.2 参加单位：工程部可跟据实际情况考虑是否安排人员参加，监理公司及各分包单位必须派员参加。

6.2.3 主持单位为总包单位，会议纪要由总包单位编写，并及时呈报建设单位和监理单位。

6.2.4 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各各单位、各工种、各工序的协调配合。

6.2.5 先逐条总结前次总包协调例会提出的问题落实情况并核实。再由总包单位主持讨论针对目前存在的问题应采取的具体措施，并得出统一意见。

6.2.6 总包单位记录并整理会议纪要，对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后三个工作日内以书面形式进行返馈。

6.2.7 达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济性处罚。

第四篇：工程周例会制度

周例会制度

一、 工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、 参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、 例会时间：每周五下午15时。地点：恒祥国际项目部会议室。

四、 例会纪律：参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退;迟到10分钟罚款100元，超出10分钟按缺席论处并罚款200元。(从当月工程进度款中扣除)

五、 工地例会内容：

1、 汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、 汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施;

3、 汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施;

4、 解决需要主管副经理协调解决的有关事项;

六、 参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。

七、 会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二天中午前下发各项目部。

宁钢房地产开发公司

工程部

第五篇：项目工程例会制度

为加强公司与项目之间的沟通于协作，了解工程进度、施工质量、安全文明施工的现状，分析解决实际问题，确保过程顺利完工，特制定本制度;

一、 会议时间、地点、参会人员

会议时间：每月第一个周六上午九点整

会议地点：公司会议室

参会人员：项目班子成员(上海地区)，项目经理、商务经理(外地项目)

会议主持：郭总

二、 会议流程

a) 会议签到;参加会议人员于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名;

b) 项目经理梳理上月的工作(进度、质量、安全); c) 商务经理汇报上月商务情况;

d) 项目经理报告公司在上次例会提出(要求、建议、措施)的落实情况，;

e) 项目经理提出本月存在的问题、缺陷，解决办法; f) 项目经理汇报项目下月的工作安排、节点和目标;

g) 项目经理提出需要公司出面协调解决的事情(如果有);

h) 公司领导针对项目的实际情况提出下月的(要求、建议、措施);

三、 会议纪律

a) 参会人员如有特殊情况不能参加，需事先向办公室及会议主持人请假，并且提前写好个人的工作汇报委托专人代为汇报，如无故缺席视同旷工，按公司相关管理制度处理;

b) 每次开会前，参会人员应积极准备当次会议议题的相关内容，不能敷衍

了事;

c) 参会人员应尊重发言人的工作成果，禁止随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏;

d) 汇报工作情况时，应言简意赅，能真实反映项情况;

e) 参会人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或静音状态以免扰乱会议秩序，如有重要电话要示意会议主持人，到会议室外接听; f) 参会人员应自带笔纸，及时做好的记录，以便做好各自范围内的交付任务

g) 会议记录由会议组织者指定人员记录，第二天形成文件，下发参会人员及科室，同时存放档案室一份备查;

备注：项目汇报采用PPT格式，模板详见附件

公司项管部 2017年5月10日