社招产品经理简历

个人基本信息找工作就上592招聘网

姓名

杨小姐

性别

女

出生年月

1月1日

学历

硕士

专业

计算机科学与技术

毕业学校

本科吉林大学，研究生为北京大学

工作年限

七年

现居住地：

北京北京市

篇8：做主导型的产品经理

周世骏的职业生涯经历了三个阶段:2009 年从复旦大学计算机专业毕业后进入英孚教育做管培生,2010 年跳槽到百度做移动产品,然后2011年又回到英孚做教育产品。对一个做IT的技术男来说,这段经历看起来略显曲折,但每个阶段其实都在帮助周世骏更接近自己的目标——成为一个用户海量且具备主导权的产品经理。

因为喜欢教育行业以及欣赏提倡企业家精神的英孚,周世骏在毕业时做了这个相对他专业来说较另类的选择。工作的第一年,他就完成了两个项目,并把内部老的学习平台和教师管理系统进行了升级。

这时,他已经发现自己更倾向于去做拥有海量用户的产品,于是第二年他就跳槽去百度,想体验一下怎样做一个产品经理。

周世骏在百度先后担任过两份职务,百度视频移动版的产品经理和百度文库i OS版的技术开发。当时,智能手机逐渐普及,移动互联网和App也开始流行起来,可以说周世骏“走在了一条正确的道路上”,但庞大的组织架构也让他感觉自己在这里只能是产品的参与者,而不是主导者。于是当得知原来在英孚的Mentor正在做一个很有意思的App项目时,他又一次回到了英孚。

尽管这个项目最终因为用户黏性不高而被淘汰,但周世骏却在这里找回了自己的职业成就感。他形容自己所在的团队很像一个“内部创业公司”,不断地淘汰不足的产品,并研发新产品,而且这一次,他拥有了主导权。

2012 年,周世骏带领团队设计了一个名叫“英语句子达人”的产品,这个App通过大量的情景模拟来融合英语教学里的授课、练习、实践三个环节,所以尽管它带有一些试验性,仍然得到了不错的下载量。但周世骏很快发现了新问题:一个15 分钟的App,要花50 元,真的会有人来买吗?以现在的视野,他可能会想出可行的商业模式,但当时由于经验不够,于是这个产品被逐渐淡化。

正是通过一个个产品的摸索,周世骏不断累积着产品设计的经验,从最开始关注用户黏性,到有了一定口碑后考虑产品的商业模式,甚至再后来,通过研究用户行为来试图真正帮助他们解决问题。

目前,周世骏的团队研发的最受欢迎的产品是他们花了两三个月时间完成的英孚在线英语口语评估。这个在他看来“非常小”的产品,却满足了不少人的需求:既能将学生按照口语水平系统地分班,又能更合理地分配教师资源。“一开始我们只是想放出来试一试,没想到几乎英孚所有内部的业务组都想要这款产品。”周世骏说。

内部创业团队也会时常面临所有创业者都会有的困难——一个具有不确定性的项目很难向公司争取足够的资源和预算。除了要保持信心、顶住压力外,周世骏认为更重要的是必须得走一步一个脚印的产品模式,而不是在酝酿一两年后,期待一次突然的爆发。

有部电影里的台词令周世骏印象深刻,“有个孩子问:‘我如何让所有知名的球员都到球场里来玩?’大人回答说:‘当你把球场造好了,所有的人就都来了。’”对于他们,也是一样的道理。只有把产品做出来,才能证明自己的价值,主导自己想做的产品,否则,就只能做一个别人产品里的参与者。

篇9：产品经理不光给产品做加减法

2010年从暨南大学光学工程专业毕业后，陈纯参加了腾讯的校招，选择的是他感兴趣的岗位—产品策划。“我觉得在这个领域，更容易发挥我的优点—有想法、有点子，还善于煽动别人。”陈纯这样认为。尽管当时很多人觉得他的想法太冲动，但陈纯还是拿着准备好的几份腾讯产品的创意方案参加了面试。

面试共分为6轮，最后一轮的面试官是张小龙。“当时我只知道他是广州研发部最大的头儿，但我不知道他就是张小龙。”回忆起那次终面，陈纯说压力很大，他准备的那些方案还没讲完就被张小龙打断，“他问了些别的问题，主要是看我能不能挑战未知的东西。”

陈纯在腾讯广州研发部的第一份工作是QQ邮箱产品策划，他很快就接触到了张小龙的“1000/100/10”理论，即每个产品经理每个月要去看1000个用户反馈，100篇用户体验，10个用户调查（CE）。2011年，Foxmail发布的新版本7.0因为有大范围的改变导致很多用户不适应，刚做了两个月产品策划的陈纯就被调去“救火”，并开始了产品经理的职业生涯。往后的1个月里，陈纯每天的工作就是为Foxmail用户解决问题。“每天从早上就开始处理反馈，一直到晚上10时。”密集的问题反馈让陈纯在入职之初就迅速成长，那段时间他学会了“给产品做加法”。

之后陈纯参与了一个短期项目，帮助腾讯内部的企业通讯工具RTX建立Mac版，因为是跨平台的设计，所以一切都从零开始。他梳理了原先PC端的各个功能，把功能背后的需求重新整理归纳—陈纯在这个项目中又学会了“给产品做减法”。Mac版RTX被张小龙评价为“非常酷”，这对陈纯而言是最大的肯定。

2014年5月，被调回QQ邮箱部门的陈纯牵头策划了一个公益项目“暖灯行动”—用户在活动中删除无用邮件达到150T后，腾讯公益平台就会给山区学校换上价值40万元的白炽灯。这种参与方式引起了用户的情感共鸣，同时在优化成本的基础上完成了产品的包装。这个项目让陈纯获得了腾讯内部的“创客”称号—一个公司内部鼓励员工创新的奖项，是对有想法的员工很高的评价。

篇10：产品经理英文简历

name: yang ****

sex: male

date of birth: nov. 27th 1969

hukou: tianjin

e-mail:

mobile phone: 139123456

education:

1990.9-1994.7:northeast university major in logistics management

training:

july 1997. has successfully completed the requirements of the training course microsoft excel 5.0 for windows at executrain.

aug. 1997. has successfully completed a training course for mrpii at fourth shift asia corporation.

dec. 1997--sep. has successfully accomplished the first “s5” management institute.

feb. 1998 has passed driver examination and got a driving license

aug. 1998 has successfully completed a training course logistic management at siemens management institute.

july xx has successfully completed a training course of both written and oral english.

working experience:

xx.05-present: ensto (tianjin) electrical accessories ltd.

production/logistics manager

day-to-day operations about production.

make out and follow the production and logistics procedure.

do production plan and buy raw materials and auxiliary materials according to this plan.

looking for suitable local supplier for our factory and headquarter.

import and export customs declaration, inventory control and monthly inventory report.

translate production technologic document; teach and supervise operators to follow up.

quality control; do necessary china compulsion certificate.

equipment maintenance, factory security and yearly inspection.

all kind of report to teda government.

xx.04-xx.05: itt industries (tianjin) ltd. inventory control

optimize logistic procedure and accelerate material flow is consistent with information flow.

analysis the inventory according to the output and sales, ensure the reasonable inventory overturn rate. 字串4

the first in/ first out policy must be implemented when the goods are sent out from the stock, make sure the goods in stock newly.

manage and analysis the tine that the goods were kept in stock, insure the goods kept in stock can be used at any time.

make out monthly report about goods moving at the end of every month, and copy to account department.

lead and motivate the team members to achieve the completion of goals and objectives.

1995.09-xx.04:siemens electrical drives ltd.logistic

give assistance to sales team before sign a order.

make contract review and confirmation.

trace the signed contract and carry it out smoothly.

statistic orders receive and turn over according to the area and products.

coordinate with other departments to make sure the external support to the operations available and effective.

coordinate the relationship with customers.

1994.07-1995.08: tianjin steel group co.purchase

trace po and buy some sporadic goods.

help other purchaser urge supplier to delivery earlier.

knowledge & skill:

systematical and comprehensive material flow management knowledge and experienced in this field.

familiar with many kinds of application software (ms office, mrp ii, etc.)

fluent spoken and written english skill; cet-4 and new bridge grade 6.

drive a car expertly

strong point:

strong sense of responsibility and good memory.

great ability to analyze and deal with problems.

good ability of communication and cooperation.

confidence in myself, like challenge job and never bow to difficulties.

character.

self-confidence; optimist; vivacious; honest, warm-hearted, considerate, diligent.

附：

在求职者眼中的个人简历往往是一种不变的形式，也正是因为这种想法的存在才使得这些求职者无法制作出别具特色的简历，继而只能随波逐流的走平庸路线，最终他们与最初制定下来的计划将会越离越远，所以选择怎样类型的简历去制作才是求职者最应关注的地方。

专业型

开篇直入主题的书写方式搭配上那专业性的陈述语句，可使求职者在一瞬间突出自己的个人能力，继而以这种形式来彰显自己的出现能够为招聘方带来怎样的效益，最终达到求职的目的。

创意型

有创意的写作方式也是求职者可使用到的一种技巧，它主要针对于求职者个人性格的一种展示，如活泼开朗型的求职者在书写简历时可大胆的采用比较俏皮的风格对自身的优势以及个人能力介绍进行阐述。因现如今大多企业所需要的是那种团队凝聚力强的人才，所以这种有创意的书写也可作为求职者在职场中随处运用的杀手锏。

实际型

篇11：产品经理助理简历

diyifanwen

目前所在：顺德区年 龄：30 岁

户口所在：湖南国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：165 cm

诚信徽章：未申请 体 重：60 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：市场/营销/拓展经理：营销总监，市场/营销/拓展总监：策划总监，市场/营销：市场部部长

工作年限：8职 称：中级

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：120xx--20xx0希望工作地区：广东省,,

工作经历

中山华帝取暖电器有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 至今

公司性质：私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：市场部部长

工作描述：公司为华帝集团全资子公司，主要从事集成吊顶和浴霸产品生产与销售。本人在公司主要负责市场部的全面工作，如公司终端形象的规划与管理，专卖店的建设与管理，年度推广规划、预算与执行，阶段性推广与促销，负责组织培训材料对经销商、导购员分别进行集成吊顶产品操作、专卖店建设、产品、导购、安装等知识的培训。

在华帝工作的近3年间，打造了“华帝集成吊顶”在集成吊顶行业的中高端品牌定位，公司新建了集成吊顶独立专卖店300多家，先后三次更新提升公司终端形象,20xx年公司专卖店形象被认为目前行业最佳形象,公司业绩也稳步上升。

离职原因：

广东科龙电器股份有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 20xx-07-01

公司性质：股份制企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：营销经理

工作描述：期间，本人先后在小家电营销本部任热水器品类经理、营销管理处经理等职位。主要从事燃气热水器、电热水器、浴霸等产品的营销工作与全部小家电营销管理工作，直接对热水器品类产品销售业绩负责。日常工作内容如下：

1、 负责公司产品策划工作、开发跟进、定价、上市策划等工作;

2、带领30人的营销队伍从事公司产品市场营销工作，对营销业绩负责;

3、制订公司全年营销政策、营销规划、年度推广预算与促销方案，并监督执行。

4、 不定期对营销队伍进行产品知识、营销知识培训;负责全国终端建设、管理与全国促销活动的策划、监督; 指导全国终端建设与导购队伍建设。

在科龙工作期间，正处于企业不稳定时期，公司整体业绩全线下滑，销售队伍人心不稳，但是，本人负责热水器品类仍在公司五大类小家电产品唯一一个销售业绩增长的品类。

离职原因：

广东万和电器有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 20xx-09-01

公司性质：民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：产品助理、产品经理

工作描述：在万和工作期间,先后任热水器产品助理、产品经理等职位，主要从事热水器产品线管理、新品规划与开发跟进、产品市场调研、产品培训、研发与销售部门之间的产品协调工作，具体工作内容如下：

1.负责公司热水器新产品调研、开发、设计跟踪协调及推广工作;

2.对公司产品进行价格、广告、促销、分销、组合等日常管理与决策分析;

3.及时收集、处理并分析竞争对手产品信息，为公司产品决策提供依据;

4.对公司产品进行市场预测及制定生产计划;

5.产品的工业与平面设计讨论与项目评审;

6.全国各分公司促销活动方案与执行跟踪;

7.POP等广告物料的设计、制作、发放、管理、费用控制;

8.负责公司终端卖场建设的审批、核销与管理并监控相关费用。

离职原因：

教育背景

毕业院校：湖南商学院

最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：20xx-07-01

专 业 一：市场营销专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-09-0120xx-07-01湖南商学院市场营销管理学学士学位-

-10-0120xx-04-01中国高教学会公共关系研究会公共关系全国公共关系资格证-

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

* 具有较强的家电与建材产品营销管理、营销策划、终端推广、市场管理和运作经验;

* 有扎实的营销理论知识和较丰富的市场实践经验;

* 有较强的沟通能力和团队组建经验;

* 擅于从事企划、营销策划、产品管理和上市推广等相关工作;

个人自我评价

篇12：产品经理助理简历

姓 名： 个人简历

国 籍： 中国

目前住地： 广州 民 族： 汉族

户 籍 地： 广州 身高体重： 166cm kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 35 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 技术经理/CTO：经理、客户经理/主管：经理、经营/管理类：部门经理

工作年限： 12 职 称： 初级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广州 广州

工作经历： 公司名称： 起止年月：2010-01 ～ 广州市**有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：计算机业

担任职务： 产品经理

篇13：刍论邮储银行产品经理队伍建设

关键词：邮储银行,产品经理,队伍建设

一、产品经理概述

商业银行的产品经理是以客户为导向的, 具体负责组织或参与银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。简单来讲, 商业银行产品经理的职责就是经理好金融产品, 打出品牌来。具体来说, 商业银行产品经理的职责包括以下四个方面的内容:一是各项金融政策和同业产品信息的收集、整理与分析, 在知己知彼的前提下做好产品创新设计、生产营销和管理服务工作;二是为提高市场占有率所进行的营销策划工作;三是分析现有公司业务产品的特性, 通过整合为客户提供一揽子的金融服务;四是与客户经理协同配合, 完成新产品的市场推广和销售促进工作。

二、邮储银行构建产品经理队伍的意义

(一) 适应客户需求的需要

随着社会向信息和知识经济的转变, 客户对银行产品的需求也在不断变化, 由传统的存贷款业务、某项产品转向更高层次的金融需求, 偏重价值组合、风险控制和信息咨询等, 需要银行提供解决其多样化需求的总体方案和一揽子金融服务。为适应这种变化, 邮储银行就必须要加大金融创新力度, 提高个性化金融服务的能力, 跟踪研究市场和客户需求的不断变化, 建立产品创新机制, 配备专职人员负责向客户提供量体裁衣式的金融产品和金融服务, 提高市场竞争力。

(二) 建立以客户为中心经营模式的需要

引入产品经理制, 从制度上、人力资源上确保产品管理规范化、国际化, 是健全邮储银行市场营销机制, 建立以客户为中心经营模式的必然选择。如果说产品经理制能解决专项金融产品开拓的问题, 客户经理制则应致力于如何将该产品推向广大客户, 使其能够被广泛认可与接受。产品经理是市场开拓的一个有力组成部分, 在客户经理了解市场、开拓市场、寻找客户的过程中, 必然会发现新的市场需求, 产品经理的责任正是抓住市场机会, 研究可行的符合市场需求的新产品。

(三) 完善产品管理模式的需要

实施产品经理制, 在各业务部门聘用产品经理, 同时整合客户经理队伍, 组建统一的客户服务部, 不仅可在体制上和人力资源上保证银行销售渠道一揽子服务客户, 亦可确保销售渠道的产品支撑。产品经理作为联系前台客户经理与业务后台的纽带, 前台的反馈通过产品经理的作用牵头后台业务部门加以解决, 同时, 产品经理是本部门业务产品的设计、管理、营销人员, 由客户服务部门牵头共同服务客户, 可为客户设计出量体裁衣式的、综合性服务方案。

三、邮储银行构建产品经理队伍的建议

(一) 组织架构方面

目前, 邮储银行有31家省分行, 5家计划单列市分行, 3.9万个营业网点, 如此庞大的机构网络, 产品经理队伍的建设将涉及邮储银行各级机构管理的诸多方面, 对于邮储银行产品经理队伍的建立认为可依据邮储银行现有的产品管理状况来设置产品经理。邮储银行现有的产品主要分为总行负责的全行性金融产品、各分支机构 (一级分行、二级分行) 负责的局域性金融产品, 据此可按对产品服务的管辖权将产品经理分为总行级产品经理、一级分行级产品经理、二级分行级产品经理。

(二) 人员配置及选择方面

由于产品经理是企业守门员、品牌塑造者, 所以产品经理不仅要懂经营会管理, 还要有较强的沟通能力、组织能力、营销策划能力和语言文字表达能力, 对银行内部工作要有较高的熟知度, 要有一定的财务知识和商业头脑, 对市场有敏锐的观察力和判断力。结合邮储银行实际情况, 各级产品经理的配置及选择如下。

总行级产品经理工作内容包括产品从研发到退出的全过程, 他们所负责的产品是具有全行普遍性、适用性较强的产品, 他的工作要求不仅是研发、营销、维护、评价等基本工作职责, 还应具有较高的专业知识、管理协调能力和综合能力, 要具有全局性的工作意识和工作头脑。所以总行级产品经理可以从现有的产品研发人员中选拔, 也可以从其他高级管理人员中进行选拔, 但前题一定是熟悉金融业务, 多经历, 有市场眼光的人员。

一级分行级产品经理工作的重点是在对本辖区产品的研发、营销、推广和维护服务上, 开发出适应本辖区金融产品。如针对城市服务对象开发、营销相应的城市金融产品, 针对三农服务对象开发适应服务三农的金融产品, 从而丰富邮储银行金融产品品种, 实现产品的多元化, 增强产品的实用性和服务的灵活性。对于一级分行级产品经理的工作要求重点是对产品的管理, 以扎实的工作基础, 制订产品战略规划, 加强产品组合, 组织协调团队共同服务于产品的开发、设计、运营, 突出的是调查、分析、研发、推广和管理的工作职能。一级分行产品经理可以从高学历、有营销经历, 懂资产业务, 有市场眼光, 沟通能力强的人员中选拔, 也可以从现有的管理人员中进行选拔。

二级分行级产品经理工作的侧重点在产品推广、产品经营、产品跟踪、产品优化等方面, 同时研发适合本辖区的金融产品。二级分行产品经理的工作包括制定营销立案、组织营销活动、定期统计分析等, 要求他们具有较高的工作熟知度、营销能力、语言文字表达能力、组织管理能力。二级分行产品经理可侧重从现有的资产业务管理人员及客户经理队伍中的优秀人员中选拔。

另外, 邮储银行也可从其他行业、企业直接引进成熟的产品经理, 缩短本行的人才培养期, 特别是对总行级、一级分行级产品经理队伍建设, 这种“外援”方式更有利于促进邮储银行产品经理队伍的快速成长。但这种外援方式也存在不足, 主要是其他行业、企业的产品经理可能对本行业务、工作流程、人员不了解, 会有一段不适期;人才引入成本可能过大。

(三) 薪酬激励方面

产品经理是银行的重要人力资源, 他的工作努力程度直接影射到一家银行产品开发和营销的效能, 在某种程度上决定着这家银行的兴衰成败, 因此建立健全产品经理的薪酬激励制度, 充分调动其积极性显得尤为重要。产品经理的薪酬应该与他所对应的责、权、利紧密结合, 体现担多大的责任, 做多大的贡献, 取多少报酬的分配原则。对于邮储银行产品经理要根据不同级别, 不同工作范围的产品经理工作, 体现出分配的差异性。由于每一项产品管理全过程不可能全部由一人去完成, 它通常是由一个团队协作完成, 这样在薪酬分配过程中就存在产品管理的不同阶段, 不同岗位, 不同时期的差异性。对于这种情况可以按产品、按团队综合其业绩进行分配, 但是这种分配方式过于粗略, 个体差别较难体现, 作为辅助的分配方式较好。由于产品经理工作的特殊性和重要性, 对于产品经理的绩效考核一定要周密计量, 实现绩效考核的最优化, 使责、权、利匹配。

(四) 培训教育方面

产品经理从事的工作需要具备一定的业务素质和综合能力, 工作的重要性和复杂性更高, 很多方面的素质培养是必不可少的。从培训内容来讲, 一是要加强产品经理的素质培训。产品经理既是银行产品的“开发员”, 又是市场信息的收集、反馈客户需求的“情报员”, 同时还是为客户提供金融产品和服务的“服务员”, 工作极富挑战性, 需要产品经理具有较高的知识水平、独立判断能力和自主创新能力。二是要加强产品经理的技能培训。产品经理承担拓展市场、推广产品的职责, 应当掌握调研、营销、人际沟通、产品创新等方面的基本技能, 具有敏锐的市场感觉能力、较强的问题分析能力、一定的抗压能力、主动做事与合作的能力等。三是要加强产品经理的业务知识培训。产品经理专业素质的高低直接反映在工作质量与效能上, 要求产品经理应当掌握一定管理学基础知识、公共关系学基础知识、市场调查基础知识等。

从培训方式来讲, 一是通过多岗位锻炼达到目的。如对客户经理中选拔的产品经理可以放到相应的管理岗位、财务岗位进行锻炼提高;对于知识型的产品经理可以调整到营销岗位等操作性较强的岗位进行学习;对于管理型的产品经理可以加大对他的业务培训等, 从而提升产品经理的综合素质。二是直接送出去参加学习培训, 这是提高产品经理综合水平的较为快捷、便利的方法。这一方法投入较大, 但效果显著, 省时, 能帮助产品经理更直观的了解和认识本岗位, 找准定位。三是通过轮岗交流、委以重任等高压方式进行实战培训。这种方式的可操作性、针对性更强, 更具有实用价值, 对产品经理的锻炼也更全面。

参考文献

[1]陈惠芳.如何建立产品经理队伍[J].现代金融, 2009 (8) .

[2]张海洋, 王礼宏.如何加强产品经理队伍建设[J].现代金融, 2009 (11) .

[3]张筠.商业银行的产品经理制[J].浙江金融, 2004 (1) .

[4]蒙磊.浅议商业银行的产品经理制[J].西安金融, 2004 (11) .

篇14：社招产品经理简历

由是观之，人人都是产品经理社区近日引起投资机构的关注，就不足为奇了。

人人都是产品经理创始人曹成明，大学读的是工业设计专业，后来跨界创办过导航网站、下载网站以及电商平台，其中C2C电商平台“沈抚商城”后被一家电商企业看中收购。

大三时，非名校背景、却拥有多年站长经验的曹成明，被游戏社区51.com录用，负责社区运营。当时他直接管理的各地站长多达几百个。在这期间，因为经常要与做产品的同事打交道，他逐渐发现，自己其实更热爱产品，因此产生了转行的想法。

“我买来并读完了阿里巴巴产品经理苏杰的《人人都是产品经理》和腾讯产品经理王坚的《结网》这两本书，再加上自己平时对产品的研究和理解，结果面试时发挥得不错，最终成功进入一家创业公司并真正成为一名产品经理。”曹成明回忆称。

如愿以偿的曹成明没能高兴太久。由于缺少该领域经验，又没有圈内朋友，他在工作上遇到问题时，经常不知如何解决，也不知该去找谁帮忙，因此只能求助于搜索引擎。

曹成明发现，设计师等职业人群已分别有了自己的专属社区，而产品经理却一直没有这样一个可进行系统交流的平台。曾创建过多个网站的曹，萌生了搭建一个产品经理社区的想法，希望以此帮助像他一样有需求有梦想的产品人。

2011年7月，人人都是产品经理上线。此后一年间，该网站几乎都是曹成明一个人在战斗。之后，一些来自各地互联网公司的产品经理，陆续以志愿者的身份加入进来。

目前，人人都是产品经理已在全国各主要城市设立了分支，有独立负责人，每年定期举办“黑客马拉松”线下活动和免费训练营。曹成明称，这些线下活动效果非常好，一些企业已慕名找来，主动付费邀请他前去做内训。

人人都是产品经理的主营业务，大致包括内容、培训、招聘三块。

在内容方面，社区栏目已多达十几个，包括《人人评审团》、《人人早报》、《人人译客》、《人人专栏》、《知乎精选》等。截至目前，这些内容已与腾讯、网易、搜狐、ZAKER、今日头条、Flipboard等达成合作，订阅用户已达250万。而上述内容也正是该社区能够在早期吸引大批用户的重要原因。

培训和招聘是该社区未来最有可能被商业化的业务。曹成明透露，此前香港大学下属某一培训项目，有30多名学员是从该社区转化过去的，它的转化率、成功率均远高于其他平台，而它的招聘业务也同样极富竞争力。

今年，曹成明注册了公司，但一直未进行组织化运作，仍主要靠他自己以及全国40位志愿者的社会化协作。就此，与曹交流过的投资人无不惊讶。

在曹看来，过去管理全国几百个站长的经验对他帮助很大。更为重要的是，当初挑选这些志愿者的标准就是志同道合，比如产品经验不是很丰富、渴望学习、喜欢帮助他人、热衷分享等。

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