和领导成功相处的七大原则

2024-05-04

和领导成功相处的七大原则（共5篇）

篇1：和领导成功相处的七大原则

随着竞争的越来越激烈，人们越来越意识到，在职场中处理好人际关系的重要性。而同事关系中的领导关系的处理，显得特别重要。因为是否能和领导成功相处，和能否获得领导信任、能否和领导共事等职业前途有关。

首先要注意自己的职业形象。

比方说，个人的着装、打扮，是否迟到、早退，是否遵守单位的规范制定等等。这些不仅是个人习惯的问题，它从另一个方面反映了一个人的素质和修养。

要有敬业精神。

敬业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。

我们提倡敬业，但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧要注意：

第一．对工作要有耐心、恒心和毅力。

第二．苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。

第三．敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力，不必要做那种永远的幕后英雄那种吃力不讨好的事。要知道，领导是没必要也没那个义务，去花时间去仔细探究这些细节的。

第四．要服从第一领导。

下级服从领导本来就是天经地义的事情。但现实是，现在的人过于强调“个性”，遍地是“刺头”。这不仅体现个人的素质，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。

所以应该善于服从，巧于服从：

第一．对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。

第二．当领导交代的任务确实有难度，其他同事畏手畏脚时，而自己有一定把握时，应该勇于出来承担，以此显示你的胆略，勇气和能力。

第三．主动争取领导的安排，很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

第四．要多多请示。

聪明的下属，总是善于在关键的地方，恰到好处地向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。这是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。这样既体现了自己对领导的重视，也体现了自己工作的严谨、细心。

第五．工作要有独立性。

下属工作有独立性才能让领导省心，领导才有可以委以重任。合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。

第六．领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是最愚蠢的方式；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。

一般来讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意：

1．能力不强，最怕下属看不起自己。

2．领导至上的“规矩”受到侵犯。

3．有些人对领导不满，在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底。

4．领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。

第七．还要学会为自己争利益。

在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。其实很简单，工作的最根本目的，是为获得物质利益，所以在制定允许范围内获得自己的利益是合情合理的。所以，在执行重大任务以前，应该获得利益承诺，最好是书面的或者企业制定里早已明确的；二是要求利益要把握好“度”，见机行事，不能见利就钻，唯利是图，而失去领导的信任。

我们有着严格的写作程序。在接受客户提供的原始材料，并确认客户汇款到位后，我站即刻启动写作程序。首先召开写作专题会议，讨论竞聘演讲稿的写作方向和写作思路。写作专题会议由4人组成，至少有1名富有竞聘工作经验的老同志参加，会议由常务副站长主持。写作专题会议将对客户提供的材料展开讨论，以确定写作方向、写作思路、写作技巧以及写作过程中应注意的问题。写作专题会议结束后，指定一名参加会议、具有深厚文字功底的专业写作人员完成稿件的写作。竞聘演讲稿写作完成后，交由参加写作专题会议的老同志进行初审，初审不合格，退回修改；初审合格后，交由常务副站长进行终审。终审合格后由常务副站长签字，交由客服人员交付客户。客户在接到稿件48小时内，可以提出修改意见，并及时通知我们，我们负责免费修改。如48小时内，无任何意见，视为满意。

篇2：和领导成功相处的七大原则

成功与领导相处原则

一、敬业精神精业精神是个常谈常新的老话题。从与领导关系的角度讲，当前有相当一部分人就严重缺乏敬业精神，而同时还有相当一部分人不善于表现敬业精神。我们提倡敬业,但也提倡会敬业，这里有三方面的技巧需要注意。第一，对工作要有耐心、恒心和毅力。第二，苦干要加巧干。勤勤恳恳，埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率，注意工作方法。第三，敬业也要能干回“道”。“道”就是让领导知道或感受到你付出的努力。

二、服从第一古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。但当你将目光的聚焦于现实时，•桀骜不驯的“刺头”却不乏其人，甚至每个人都有过刁难、冲撞领导的“惊险一刻”；同样是服从，领导的感受却大相径庭……世事纷芸迷人眼，唯有服从是灵丹！服从第一应该大力提倡，善于服从，巧于服从更不应忽视。•那就请掌握服从的技巧和艺术：第一，对有明显缺陷的领导，积极配合其工作是上策。第二，有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。第三，当领导交代的任务确实有难度，其它同事畏手畏脚时，•要有勇气出来承担，显示你的胆略，勇气及能力。第四，主动争取领导的领导，•很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

三、关键地方多请示聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。

四、工作要有独立性，能独挡一面下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢委以重任。合适底提出独立的见解、做事能独挡一面、善于把同事和领导忽略的事情承担下来是一个好下属必备的素质。锻炼工作独立性应从以下几方面着手：

第一，要有独立见解。

第二，能够独立地承担一些重量级任务。

第三，把被同事忽略的事情承担下来。

五、维护领导的尊严领导的尊严不容侵犯、面子不容亵渎。领导理亏时要给他留下台阶；当众纠正领导是万万不可的；领导的忌讳不要冲撞；消极地给领导保面子不如积极给领导争面子。一般的讲，领导者的面子在下列几种情况下最容易受到伤害，必须多加注意。第一，领导出现失误或漏洞时，害怕马上被下属批评纠正。第二，领导至上的“规矩”受到侵犯。第三，有些人对领导不满，虽不当面发泄，却在背后乱嘀咕，有意诋毁领导的名誉，揭领导的家底，孰不知“纸里藏不住火”，没有不透风的墙，被领导知道后果可想而知。第四，有些领导能力不强，最怕下属看不起自己。

六、学会争利在利益面前，不要逆来顺受，也不要过分谦让，应大胆地向领导要求自己应该得到的。“丑话说在前头”，在接受任务时谈好报酬更易让领导接受。争利要把握好度，既不争小利，不计较小得失，又不得过分争利。当然，折扣的方法有时也很奏效。向领导要求利益大有学问，关键要把握好火候和技巧。第一，执行重大任务以前，争取领导的承诺。第二，要求利益要把握好“度”，见机行事

与同事相处的30条原则

1、无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。

2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。

3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼，那就装大方一点。

4.低调一点，低调一点，再低调一点（要比临时工还要低调，可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢）。

5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩声。（会夸奖人。好的夸奖，会让人产生愉悦感，但不要过头到令人反感。）

6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了，那你就要加小心了。

7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通，因为你就是不折不扣小子辈。

8.少说多做。言多必失，人多的场合少说话。

9.不要把别人的好，视为理所当然，要知道感恩。

10.手高眼低。

11.遵守时间，但不要期望别人也遵守时间。

12.信首诺言，但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。

13.不要向同事借钱，如果借了，那么一定要准时还。

14.不要借钱给同事，如果不得不借，那么就当送给他好了。

15.不要推脱责任（即使是别人的责任。偶尔承担一次你会死啊？）。

16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时，你要微笑。

17.避免和同事公开对立（包括公开提出反对意见，激烈的更不可取）。

18.经常帮助别人，但是不能让被帮的人觉得理所应当。

19.说实话会让你倒大霉。

20.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。

21.经常检查自己是不是又自负了，又骄傲了，又看不起别人了。（即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭）

22.忍耐是人生的必修课。（要忍耐一生的啊，有的人一辈子到死这门功课也不及格）

23.新到一个地方，不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间，属于你的那个圈子会自动接纳你。

24.有一颗平常心。没什么大不了的，好事要往坏处想，坏事要往好处想。

25.尽量不要发生办公室恋情，如果实在避免不了，那就在办公室避免任何形式的身体接触，包括眼神。（如果你或者对方已婚，——恭喜你，兄弟。你，死，定，了！！）

26.会拍马屁（这是和顶头上司沟通的重要途径之一），但小心不要弄脏手。切忌用舌头去舔马屁。

27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法，否则你回死得很难看的。

28.好心有时不会有好结果，但不能因此而灰心。

29.待上以敬，待下以宽。

30.如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。

对付欺善怕恶：这种人就知道欺善怕恶，对付他们最好的方法就是要强势，强势，再强势，以后他们会怕你的....你作为一名组长，你的下属不服从管理，并且当面顶撞你，这个问题你如何处理？（那就是你个人问题了，因为不管下属的人品好不好，是对是错。首先你得从自己身上找毛病！中华传统，要以德服人，要以实力服人！当然必要时，需要建立自己的威信）

1和他*先检讨一下自己，是否建立了威信，做出的安排是否合理，平时员工表现好时是否给与鼓励，如果一切OK，就是你缺少决心，不要过分善良。团队的执行力都是一点一滴的建立起来的。

在人手不足的情况下，又如何安排分工才能既能保质保量的完成工作，又能让对方高兴去做呢？

人有情感需求、物质需求、精神需求，您要了解员工的能力的同时了解他的需求类型，满足需求才能调动情绪，一味的让人奉献，一次可以，常此以往就不妥了，愿你和你的员工都能愉快的工作。

如何提高团队的执行力？如果你的员工不服从你的工作安排，该如何处理？

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

篇3：策划一场成功招商会的七大原则

原则一：战略高于一切

策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言：“对于一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。”这种战略，是来自于对整个行业的认识与把握，更来自于对美容企业本身的认识和把握。

首先，开招商会与否？要与企业全年的营销规划结合在一起，是全年战略的重要部分。一个成功的招商会必定是一个系列性的市场策略，是一个公司年度经营中达成市场业绩的重要一环，与招商会前后的市场工作有着非常紧密的关系。市场基础不牢固、产品生命周期不适当等，都会决定是否要开招商会，以及何时开招商会。

其次，招商会有淡旺季之分，又有全国招商会、省级招商会，还有终端促销会。不同类型、不同产品的会要有不同的战略。比如，全国会选在每年的2、3、5、8、9、10、11、12月份召开的多，省终端会选在每年的4、5、6、7、10、11、12月份召开的多，终端会选择在三八妇女节、母亲节、元旦召开的多。那么，随之而确定的招商会就要有适当的市场铺垫和后续跟进，没有一定的战略布置就想成功是不可能的事情。

最后，围绕战略确定工作流程。招商会确定要当作一种战略来看待，必须从长计议，必须不折不扣执行，追求好结果，就必须制定一个规范化的工作流程。

原则二：营销深处是文化

名牌的背后是文化，品牌文化对消费者的价值取向、消费选择起着很重要的决定作用。所以，策划也需要有文化来支撑，成功的策划最有神韵之处，往往体现在对每一个地方文化底蕴的把握、发挥、利用和体现上。目前一些美容企业的招商会商业气息太重，不想甚至不屑于发掘本公司的文化底蕴。因此，招商会的策划往往缺乏文化底蕴，为图方便随便找来所谓的法国技术、澳州背景等进行炒作，但这不是文化。真正的文化在于产品的理念与社会消费文化相融合而产生出的独特的企业文化，在于美容企业全体员工在思想和行动中所体现出来的企业精神。

另外，在发掘企业的文化底蕴时，要注意捕捉特定的历史文化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好，把握社会运行的脉搏。脉象既明，即可通过原创节目、特色文案等将区域文化底蕴、项目的理念（概念）开发及市场推广策略等生动展现，常可获厚积薄发、石破天惊之效。笔者认为，文化就是一种载体，联系厂、商、消费者的纽带，一个有意义的载体对实现招商会当中的认同感起着非常重要的作用。

原则三：鲍鱼法则

鲍鱼，粤菜的一大名菜，也是主菜，需要当厨者精心打理，精心炮制。待客的级别与好坏，主要从主菜体现出来。所以，策划一场招商会，好似做一桌宴席，必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼”。只要市场买这个鲍鱼的账，就大功告成了。

一盘散沙的概念堆砌是没用的，面面俱到，希望为100家客户找出100种加盟的理由来是不现实的。有效的策划是必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。有些招商会整个活动平平淡淡老一套，会议流程没有吸引人的地方，看了第一项就猜出来第二项是什么，如何能吸引美容院？又如招商会中加盟政策的设置，没有可以打动美容院老板的亮点，加盟级别和配赠只是简单的堆砌，除了送产品就是家电，结果是厂家“大出血”，美容院却一点都不心动。这实在是缺乏一个好的策划，没有设计出给人以加盟诱惑的“鲍鱼”来。

原则四：新“木桶”理论

传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键，新木桶理论则认为市场经济是一种分工合作、资源整合的经济。如果能把原有的长板做到极致，使其成为绝对的优势，并且依此长度，到市场上去寻找短缺的其它长板，通过优势组合，组成一个新木桶，既可解除短板的困扰，又可最大限度地发挥长板的作用，同样可以取得好的效益。

就美容企业而言，有的短板也许是暂时无法弥补的。但是要加长其长板却相对比较容易，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。比如，以靠提高主推产品功效来吸引美容院加盟，在同质化的今天可能非常困难，或者说对单个企业来说非常困难，但如果产品有优势或店销能力有优势，就可以拿来作为策划的关键点重点体现在意向加盟者面前，反复刺激他的需求。而不是在产品功效上花费巨大精力和时间做弥补文章，结果补出来的“木桶”只能是一个平凡的小木桶。

原则五：全面的梳理分析

做策划要考虑三个问题：

第一，老板判断。企业的掌门人怎样思考是决定策划成败的关键。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上，才能变为现实。在一把手个人魅力占相当大竞争比例的今天，一把手说好，而且领会好，代理商、美容院认可的比例也就越高。

第二，企业诊断。企业从哪里来，现在是什么状态，将向哪里去，存在决定意识，决定风格。对企业“来龙”的掌控，是对“去脉”设计的前提。策划调研一般都在一周到半个月的时间。因此，拍一下脑袋就确定马上就要开招商会的做法是注定不会成功的。

第三，资源盘存。企业有哪些资源？除了有形资产，还有什么无形资产和隐形资源？如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势，以及美容行业很多有医学背景，而美容院和消费者对有医学背景的企业往往有潜在的信任，医学背景也是策划时可以考虑的重要问题。

原则六：成功源于创新

克隆的价值是有限的。成功的策划贵在有创新的亮点，只有如此才能保持招商会的竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身。但创新不能凭空想象，不能想当然地“创新”。太超前可能会跳楼，不超前则要被淘汰。怎么适度超前？需要对企业特性、消费者消费心理，以及对社会和行业趋势等有非常深刻的把握，在掌握规律的基础上创新，其中理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。

美容行业招商会的理念，不能是简单的卖产品、搞配送。卖的是好处和结果，要卖对方急需的，配送对方有用的。可惜的是，有的企业知道对方需要什么，但不能把自己的卖点、配送创新，设计出一套有新意、能吸引人的方案出来。结果，再好的产品，再多的配送也是白搭。

原则七：策划人要参与执行

关于招商会的策划，必须要确定时间、步骤、工作内容、相关责任人及督查人，按时完工。规定的时间启动规定的工作内容，招商会项目的总策划人要亲自定时督查各分步执行人的工作进展，有问题及时解决，有错误马上纠正。没有一个明晰的工作流程，好比生产没有流水线，容易失控，各执行人都想当然做事，再好的创意也只能是水中望月，可望而不可及。

一个优秀的招商策划，不在于它有多么惊世骇俗的所谓创意，重要在于像流水线一样规定执行细节，以确保执行人清清楚楚知道如何把事情做正确。

招商会是一个系统工作，绝不是开会两、三天的事情，所以要想招商成功，必须要有专业、系统的策划。一个好的策划形成，招商项目组人员才有了执行的标准和目标，战略确定就有条理、有步骤，文化确定可以找到能商谈的共同话题，“鲍鱼”确定招商会吸引多少人参加，设计清晰的流程保证执行到位。

篇4：成功创业的七大领导力范文

Twitter联合创始人

2006年时，比兹.斯通与杰克.多尔西、埃文.威廉姆斯以及诺亚.格拉斯共同创立了Twitter，现在他担任Jely Industries公司首席执行官。斯通被商业杂志《Inc》评为本十年杰出企业家，入选《时代》杂志全球百位最有影响力人物，并入选《GQ》杂志评选的“科技新贵。”如今已经步入不惑之年的斯通，净资产据估计有2亿美元。在给牛津大学赛德商学院学生所做的演讲中，他分享了自己在领导力方面的一些看法。以下是他给出的七点提示。

①对所做的事情投入情感

斯通第一次创业是威廉姆斯联合创办Odeo播客公司，这两人是在谷歌公司工作是认识，但Odeo经营得并不成功。“Twitter是从失败的经验中脱胎而来的，”斯通对牛津大学的学生说，“我们在办Odeo公司时所犯的最大错误就是没有投入情感。我们甚至自己都不用播客，也不做播客内容。去做一些自己真正感兴趣的事吧。我们创办了Twitter，因为它很好玩……当我对着自己致力的东西放声大笑时，我有一种超脱的体验。这时我才意识到，这种情感投入在创办Odeo时并不存在。结果证明，这能帮我度过许多艰难时光；如若不是这种情感，有很多次我可能就会耳根发软打起退堂鼓来，他们总是说Twitter不过是一个无用的玩物。因为我体验了如此多的快乐，所以就一直做了下去。”

②职业规划要灵活多变

斯通上过美国东北大学和马萨诸塞大学，但都没有毕业。他研究艺术，并通过为利特尔&布朗出版社搬运箱子来勤工俭学。一天，斯通在午饭期间用出版社艺术总监的电脑为一本书设计封面，他的设计获得多方肯定并将交付印刷。该艺术总监给他提供了一个职位，斯通必须决定是否要继续完成学业。“我必须做出决定，是要继续读完剩余两年大学并获得学位，还是给一位大师做学徒，”他说，“我决定跟着这家伙一起干。我认为这是一种更好的学习方式。而成为一名技术专家则处于阴差阳错。我开始时奔着艺术家的方向去的。我想自己现在算个商人。”

③以技术或其他约束为引导

Twitter决定将自己社交网站上一条内容的长度限定在140个字符，这样做是为了遵循短信国际标准，而这议标准后来被废弃。

“有技术方面的原因，但也有艺术上的考虑。”斯通说。他说，“没有约束就没有创造力。如果艺术家信马由缰，预算也没有上限，那么就会过犹不及。但如果设了限制，大脑就被迫发挥更多创造力。这就是我们如何取得成功的。当我们被逼到绝路时，就会拿出一些真正有创造力的方案。”

④人才与资本同样重要

“在创业初期，我们什么都没有。”斯通说道。他说，“大多数情况下我们凭直觉做出决定。但我现在意识到，所有重大决策都是依靠周围的一些有识之士，而不是制度或组织。我当时就像一块海绵，尽我所能地去努力学习。我们先打造出产品，然后再去寻找投资。这样去找钱要容易得多，因为你可以说：你看这玩意增长得有多快。如果我们有钱多聘些工程师，我们

就会让它已百倍的速度发展。我建议初创公司先做出点什么来。把产品摆在那里。再要什么就容易多了。”

⑤做好生活没有保障的准备

“你对稳定和生活保障低怎么看的？我认为我的头脑里没有这些。”斯通谈到自己早期的创业生涯时说道。“我曾开玩笑称将来的我会负责把我制造的所有问题都搞定。我曾靠刷信用卡过活并用来付房租。债台高筑的我算了算，如果每月支付最低还款额，要200多年才能还请所有卡帐。我认为未来商业会成为解决之道。它会议更聪明的方式去解决所有这些问题。我喜欢未来商业，因为它会搞定一切。”

⑥坚持你的核心价值

斯通被问到Twitter是否应改变其反审核的立场。“绝不”他回答到。“我画了一只小鸟，并用它作为Twitter的标志。展翅飞翔的小鸟代表了言论自由。这只鸟不是关在笼子里，而是在空中自由飞翔。自由发表言论是最重要的；整个平台就是为这点而设计。审查一条推文就会破坏整个业务的完整性，多年来建立起的信任与声誉将付之一炬。”

⑦沟通是所要做的最重要的事