教育发展联盟实施方案

教育发展联盟实施方案（精选9篇）

篇1：教育发展联盟实施方案

教育联盟数学学科活动方案

一、主题：构建计算练习课教学模式。

二、活动的目的和效果：

1、小学数学中的练习课占了整个小学数学教学时间的很大比重。但在实际教学工作中，许多教师的练习课教学存在着极大的盲目性和随意性，或变成作业课，或变成满堂讲，或照搬教材，或随意替换。本学年，“3+7”教育联盟数学科教研活动的主题定为如何构建练习课的教学模式。

2、本学期主要探讨计算练习课的教学模式。

3、通过老师们的研讨，展示“3+7”教育联盟内各校老师的计算练习课的教学模式，在百花齐放的基础上提炼出优秀的计算练习课的教学模式。

4、优秀的计算练习课练习设计到《小学数学教师》期刊投稿。

三、活动的形式：网络研讨和实地研讨相结合四、研讨的地点和对象：

（一）网络研讨：

地点：xx部落“3+7”教育联盟博客和“3+7”教育联盟数学学科联盟教师QQ群。

人员：“3+7”教育联盟数学学科全体联盟教师。

（二）实地研讨

地点：xx小学、龙洞小学

人员：

1、“3+7”联盟内三年级的全体数学老师

2、“3+7”联盟内3年以下的年青教师

3、“3+7”联盟内教研室中心组成员。

五、活动安排：

1、第7—11周：

（1）“3+7”教育联盟数学学科联盟学校安排2次的教研时间专题研讨计算练习课的教学。

（2）每位联盟内的数学老师根据自己的教学内容设计一节计算练习课的练习设计（所有练习设计请给出设计意图），请放到数学联盟Q群共享或xx部落教育联盟博客中让盟内教师分享。

（3）盟内中心组成员推荐出优秀的教学设计。

（4）盟内数学科组把优秀的教学设计装订成册作为我们盟内教师的计算练习教案集。

2、第11---16周：龙洞小学和xx小学将推出两个三年级的计算练习课的教学课例进行实地研讨

3、第11周周一xx小学科组上传《多位数乘一位数的练习课教学设计》，中心组成员网上进行集体备课。第15周周一龙洞小学科组上传《 有余数除法练习课 》，中心组成员网上进行集体备课。

（1）、两个实地研讨课例提前10天拟定好教学设计第一稿上传到博客或Q群，盟内中心组的成员对上传的研讨课例进行网上集体备课，给出修改建议。

（2）、执教教师根据大家的提出的建议进行修改，[ ]撰写出第二稿，再上传到博客或Q群共享给参与听课的教师及其他年级的老师参考或思考。

4、第12周和第16周实地活动：

第一次

xx小学

（第12周周四下午）2：30--5:00课例研讨:执教者 王x老师

执教内容 多位数乘一位数

互动交流：专家点评及听课教师交流

专家报告:《如何设计计算练习课》

第二次

龙洞小学

（第16周周四下午）2：30-5:00课例研讨:执教者 谢x

执教内容 有余数除法练习课

互动交流:专家课例点评及教师与专家对话

专家报告:《如何上好计算练习课》

5、执教学校的数学科组长负责做好参加人员的考勤和活动的过程记录，（特别是专家和骨干教师的点评记录）连同执教者的教学设计和教学反思一起上传到xx部落联盟博客的数学学科资源库里作为资料保存。

6、请各联盟学校的主管领导或数学科组长安排全体数学老师加入“3+7”联盟数学组，便于大家在日常教学中交流活动。

（3+7”联盟数学组群账号：2730xx97）

篇2：教育发展联盟实施方案

产业联盟是市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织。推动产业联盟构建是深化科技体制改革，加强产学研结合，促进技术创新体系建设的重要举措。为建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加快提升产业技术创新能力，现就推动我市产业联盟的构建和发展提出如下意见：

一、指导思想

以国家、省战略产业我市优势支柱产业的技术创新需求为导向，以提升企业持续创新能力和形成产业核心竞争力为目标，以企业为主体，围绕产业技术持续创新链，运用市场机制集聚创新资源，促进企业、大学和科研机构等在战略层面有效结合，共同突破制约我市重点行业、重点产业发展的技术瓶颈，促进重大科技成果产业化，带动产业技术进步和产业结构优化升级，提升产业整体竞争力。

二、主要目标

按照市委、市政府整体发展战略，以及“一园、一区、一城”建设发展方向（即通化医药产业园、通化医药高新技术开发区、国际知名通化医药城）的工作部署，结合我市工业调整和重点产业振兴规划，围绕医药高新技术产业群，利用企业、高校、科研院所现有的重点实验室、工程技术研究

中心、企业技术中心等高层次技术创新平台，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，争取3-5年时间，构建若干个产业技术创新战略联盟，形成联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的产学研结合新机制。

三、基本原则

（一）遵循市场经济规则。要立足于企业发展的内在要求和合作各方的共同利益，遵循市场经济规则，通过平等协商，建立具有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护，在产业链条上实现合作与共赢。

（二）满足产业发展需求。要符合国家、省、市确定的重点发展领域，符合国家产业政策和节能减排等政策导向，符合提升企业核心竞争力的迫切要求。要有利于企业掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于形成产业技术创新链，有利于促进区域支柱产业的发展。

（三）发挥政府引导作用。要创新政府管理方式，发挥政府协调引导作用，统筹规划，科学布局，通过法规政策和计划资源调控产学研等技术创新要素有效组合，营造有利的政策和法制环境，推动重点行业、重点领域、重点产业联盟的构建。

（四）开展联盟试点工作。根据产业的不同特点和需求，对不同类型的产业技术创新战略联盟进行试点，推动形成长

效、稳定的产学研结合机制，成熟一个构建一个，在总结经验基础上，逐步推开。

四、构建联盟的条件

构建联盟一般应具备以下基本条件：

（一）联盟成员。要由企业、大学和科研机构等多个独立法人组成。联盟的企业应处于行业骨干地位，大学或科研机构在合作的技术领域应在省内、市内处于前沿水平，其他组织机构也可成为联盟成员。

（二）联盟协议。要有具有法律约束力的联盟协议，协议中要有明确的技术创新目标，并明晰联盟成员单位的责权利关系和任务分工。联盟协议必须由成员单位法定代表人共同签署生效。

（三）组织形式。要设立决策、咨询和执行等组织机构，一般由理事会、专家技术委员会和常设机构组成，要建立有效的决策与执行机制，明确联盟对外承担责任的主体。联盟执行机构应配备专职人员，负责有关日常事务。

（四）经费筹集与管理。要建立经费筹集的长效机制，联盟经费来源一般有：国家、省项目经费、联盟成员自筹经费和缴纳的会费、对外开展技术转让、技术服务的收入提成及其他合法收入；联盟经费要制定相应的内部管理办法，建立内部监督机制。联盟可委托常设机构的依托单位管理联盟经费，政府资助经费的使用要按照相关规定接受有关部门的

监督。

（五）利益保障机制。联盟研发项目产生的成果和知识产权应事先通过协议明确权利归属、许可使用和转化收益分配的办法，要实行违约责任追究制度，保护联盟成员的合法权益。

（六）开放发展机制。要根据发展需要及时调整联盟成员结构和组成，并积极开展与外部组织的交流与合作。联盟要建立成果扩散机制，对承担政府资助项目形成的成果履行向联盟外扩散的义务。

五、联盟的主要任务

（一）组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，通过盟员单位间的创新资源有效分工和合理衔接，突破产业发展的核心技术，形成重要的产业技术标准，提升产业自主创新能力。

（二）建立联盟公共技术平台和产业技术信息、标准信息交流平台，促进信息、仪器设备、中试设备等资源共享，为企业技术创新活动提供公共服务和支撑。建立知识产权及成果的保护、许可使用和转化收益分配的机制，实现知识产权共享。

（三）建立创新型人才的联合培养机制，加强联盟成员之间人员的交流互动，增强联盟的创新活力。积极开展国内外人才合作交流，聘请高水平的海外专家和优秀科技人才团

队与联盟开展合作研究、学术交流、技术培训、创新方法培训或工作任职，探索建立长效的人员交流机制，为产业持续创新提供人才支撑。

（四）探索建立联盟良性发展的运行机制，协调成员分工及产品配套形成产业链；围绕开发共同目标市场、降低创新成本等，探索实行联盟成员间融资拆借、互相担保、采购让利、基础设施和基础平台共享共用以及对外集约化采购的多种运转模式，实现联盟市场利益最大化。

（五）联盟各成员通过合资、合作、联合研发、交互许可、供应商契约等方式结成利益共同体，参与国内外市场的开拓和竞争，取得竞争优势；各成员单位共同打击侵害联盟专利权、商标权等行为，维护联盟合法权益。

（六）开展联盟技术创新成果、研发投入和创新产品的统计分析，为制定联盟发展规划和开展市场预警预测提供决策依据。实施技术转移，加速创新成果的产业化和商业化推广运用，推动和提升产业整体竞争力。

六、保障措施

各有关部门和单位要把产业技术创新战略联盟建设作为加强产学研结合，加快技术创新体系建设的重要任务，结合各自职能，加强组织和协调，密切配合，协同推进。

（一）科技管理部门要加强对产业技术创新战略联盟的指导。一是集成现有各类科技资源向联盟倾斜，通过科技计

划委托联盟组织实施国家、省、市的重大技术创新项目，对符合条件的区域创新联盟积极推荐国家和山东省产业技术创新战略联盟；二是积极推荐联盟争取省、市科学技术进步奖，对技术创新和产学研结合成效突出的联盟企业、高校和科研院所给予奖励支持。三是加大对联盟的智力和人才支持，为联盟招才引智、人员培训提供服务；四是会同有关部门研究制定促进联盟健康发展的政策措施，支持和鼓励联盟在运行机制、发挥行业作用、承担重大产业技术创新任务、落实国家、省、市自主创新政策等方面先试先行。

（二）财政部门要进一步加大对联盟技术创新活动的支持力度，创新财政科技投入支持方式，综合运用引导性资金、贷款贴息、偿还性资助、研发投入后补助等多种方式支持联盟自主创新成果产业化，落实政府采购自主创新产品的各项制度。

（三）国有资产管理部门要积极引导国有企业参与联盟构建，充分发挥大企业的技术和产业溢出效应，带动联盟提高自主创新能力和整体实力。

（四）教育部门要积极支持和鼓励高等院校参与联盟构建，引导高等院校与企业联合建立企业技术创新服务平台，联合培养创新型人才和实用型人才。

（五）工会组织要积极引导联盟企业建立有利于创新型人才成长和发展的激励机制和管理模式，加强岗位培训、专

业培训和企业创新文化建设，广泛开展职工技术交流和技术协作，营造全员创新、全程创新的良好氛围。

（六）鼓励行业协会围绕本行业的重大技术创新问题，充分发挥组织协调、沟通联络、咨询服务等作用，推动本行业重点领域战略联盟的构建。

篇3：3项节能减排联盟标准今年实施

已实施的两项联盟标准是, STCE 1008《基于泛在网的建筑节能监测控制共性技术方案应用指南》和STCE 1009《LED照明项目节能量与温室气体减排量评价技术规范》, 8月1日起实施的联盟标准是STCE 1010《工业企业温室气体排放数据质量管理技术规范》。

据中国标准化研究院副研究员潘崇超介绍, 自2013年10月全国节能减排标准化技术联盟正式入选科技部“2013年度国家产业技术创新战略试点联盟”后, 联盟根据节能环保产业发展需求, 进一步加大节能减排标准研发力度, 不到半年就相继制定发布了3项联盟标准。潘崇超说, 联盟标准主要关注新技术、新产品推广急需的标准, 制定周期短, 一般在6个月以内, 而且适用性强, 可以为国家标准制定做基础。

据悉, 《基于泛在网的建筑节能监测控制共性技术方案应用指南》通过规定建筑节能监测控制平台的系统架构, 推动新一代信息技术与节能环保技术的融合, 促进智慧能源产业发展;《LED照明项目节能量与温室气体减排量评价技术规范》通过规定LED照明项目节能减排量测量及验证方法, 为照明领域合同能源管理项目的推广应用提供技术依据;《工业企业温室气体排放数据质量管理技术规范》通过规定数据质量管理的工作方法要求, 帮助工业企业提高温室气体排放数据质量, 为国内自愿性碳减排交易市场的建立提供技术支撑。

多年来, 碳减排交易市场一直是个业内关注的热点, 市场急需标准来规范。工业企业作为温室气体排放的主要来源, 面临着巨大的减排压力。工业企业温室气体排放数据质量管理工作是监测和上报过程的重要环节, 可以有效推进以可测量、可报告、可核实为特征的温室气体统计和管理体系的建立。这项标准可以扫除企业温室气体排放管理和减排目标实现以及参与碳排放权交易的障碍, 可以为全面提升工业企业的温室气体排放数据质量提供重要的技术支撑。

篇4：长风联盟八大认证国产解决方案

长风联盟八大认证国产解决方案的形成与认定，标志着长风联盟突破了企业拼盘，通过关注整体研发与方案质量控制，实现了“打造一流品牌，严格锤炼品质”的服务理念。

1、基于神州数码业务智能生成平台的行政许可系统

生产单位：神州数码（中国）有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag DC Server 4.1、东方通TongWeb3.0、金仓数据库KingbaseES V4.1、神州数码CenEP Portal Serve

方案简介：该系统依托地方政府政务专网，采用J2EE 开放体系架构，建立资源共享、数据交换、业务协同的工作机制和模式，实现政府部门间的互联互通、信息共享，实现全北京市统一的审批服务业务系统，提高办事效率与公共服务质量。

该系统具有高度的适应性、先进性、扩展性和异构系统整合性，是一套专门适用于地方电子政务框架下，全面支持《行政许可法》的专业的、大型的行政许可信息系统。适用于各级政府部门、各省市行政服务大厅。

成功案例：暂无

2、太极信息采集报送平台

生产单位：太极计算机股份有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag Advanced Server 4.1、东方通TongWeb3.5、神舟OSCAR 5.5企业版

方案简介：该方案为太极纯国产化的软件产品，对帮助政府、企业挖掘数据价值、提升管理水平具有重要意义，也为提高国产平台软件的兼容性、可用性，加速自主平台软件推广发挥了积极的作用。

太极信息采集报送平台（ICRP）支持各种数据的采集、汇总以及相应的分析，支持复杂的级别和报送方式的设置，针对各种突发、紧急的数据采集可以做出快速的反应。该平台基于J2EE规范，采用B/S多层体系结构，包含业务建模、业务集成、应用生成、决策支持、统计分析、用户权限、表单管理、视图管理、风格管理以及用户个性化设置等功能，在众多的功能基础上，利用平台丰富的工具以及组件，能够快速架构政府机关、企业事业单位的信息采集报送平台。

成功案例：北京市政务公开目录填报系统。该系统2005年10月21日上线，通过“首都之窗”率先向社会公开，提供了北京市政府、委办局及18个区县发布的各类政务信息。目前收集了1078册目录，公开项目分为职能、许可、服务、决策、法规文件、工作动态六大类，总计3.6万余条，标志着北京市政府成为全国首个完成政务公开目录在线填报工作的省级单位。

国家食品安全监测信息系统。该项目已于2004 年5 月正式上线，该项目建设仅用了1个月时间，建立了完善的标准管理体系，通过对可变项、指标和标准统一管理的有机结合，更好的完成了包括采集、统计及预警等核心业务的要求。目前包括北京、上海等15个发达地区的相应检测机构已经使用了此系统，下一步还将在全国范围内逐渐扩展。

3、长城软件区县OA国产化解决方案

生产单位：长城计算机软件与系统有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag DC Server 4.1、东方通TongWeb4.0、金仓数据库KingbaseES V4.1

方案简介：该方案是典型的办公自动化系统，主要包括：公文管理、数据与文件管理、交流与沟通、任务与事务管理。随着网络的发展，办公自动化的范围已经从单位系统扩展到区域范围，以满足区域内协同办公的需求。

与市级政府机关相比，区县单位的信息化建设情况更为复杂，各委办局独立建设应用的难度相对较高，因此区县单位进行信息化建设时往往采取物理集中、逻辑独立的应用模式，即由区县政府建设统一的平台，为区县的各委办局提供应用系统服务。

长城软件区县OA 国产化解决方案，以长城OA 平台为核心，整合国产软件，搭建区县级以公文流转为核心的办公自动化系统，将区域范围内的协同办公变为现实。

成功案例：北京市平谷区办公自动化系统。该系统于2005 年3 月10 日上线运行。实现了平谷全区的协同办公，覆盖了平谷区118 个委办局、乡镇的公文流转及办公业务，注册用户超过2000人。

在该系统建设中，完成了对共创开源Office、人大金仓Kingbase 数据库、东方通TongWeb的集成；在服务器端采用了红旗Linux；客户端采用共创开源桌面Linux，同时保证了对Windows及IE的兼容。

4、全程办事代理制配套电子政务系统

生产单位：北京思普科科技开发有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag DC Server 4.1 SP1、东方通TongWeb4.0、金仓数据库KingbaseES V4.1

方案简介：本系统是为市或区各委办局及乡镇为公众提供高效的许可及服务，进一步深化全程办事代理制而定制的软件。该软件处理的对象是市或区县各委办局及乡镇的行政许可及服务事项；该软件的主要功能和目标为“统一受理、网上传递、互联审批、网上监察”。

系统采用B/S结构，符合J2EE标准。系统通过采用支持国际标准（wfmc标准）的先进工作流引擎，实现了跨部门联办件的流程整合，在北京市乃至全国范围内率先实现真正意义上跨部门联合办理。

该系统从应用模式上讲，充分体现了“小窗口、大网络、高效率”的新型政府服务内涵；从应用方式上讲，体现了“两套系统一个平台”的设计理念；从业务角度上讲，实现了“一口受理、联动办公”。

成功案例：北京市顺义区基于一体化国产平台的党建管理、政务办公软件系统。该系统于2005 年11 月上线运行。实现了顺义全区的政务审批、党建管理的办公协同，覆盖了顺义区56 个委办局、所有乡镇街道及各级党委组织，注册用户达到1100 余人。

在该系统建设中完成了对中科红旗Linux 服务器操作系统、人大金仓Kingbase 数据库、东方通TongWeb 中间件的集成。

采用该方案，与采用国外软件的方案相比，仅数据库一项，即可节约采购资金50 余万元。

5、集成国产软件的协同办公平台

生产单位：北京美髯公科技发展有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag DC Server 4.1、东方通TongWeb 4.3、金仓数据库KingbaseES V4.1、中文贰仟RedOffice 2.0 专业版

方案简介： 该系统平台的研发，是在前期启航、扬帆工程-基于Linux 桌面操作系统开发协同办公平台的基础上，结合北京美髯公科技在电子政务行业的成功经验，对原有系统的功能进行了系统的扩充和拓展，而且为全面采用国产化软件，建设具备全部自主知识产权的纯国产化软件组成的系统进行了有效的探索。

系统符合J2EE技术规范和W3C标准进行开发，达到完全跨平台的目的，基于web方式图形化的工作流管理，系统功能模块可由自由取舍，适合各种规模、各种组织结构的单位使用。

成功案例：北京市科委OA网上办公系统。该系统操作简单，性能良好，运行稳定，从2004年7月系统正式运行至2005年11月20日，市科委领导、14个处室及20多家直属单位公文处理全部由本系统整合实施，累计上网制发、办理公文3000余件,为行政管理工作快速、高效运转提供了有力保障。通过本系统，为科委领导、各处室、各直属单位提供16大类共80兆的共享信息，主要有：公文、参考资料、文件（涉密除外）、简报、软科学成果库、国内外科技动态、机构信息、领导讲话、科技统计资料、国家与地方政策法规等。

浙江平湖市电子政务项目。该系统是按照国办（2002）17号文件建立的电子政务系统，也是国信办试点工程之一。其中，协同办公系统涉及四大政府班子和各委办局，使平湖市各部门能够基于这一办公平台实现公文流转、协同办公。

该系统于2003年12月正式上线，目前在平湖市市委、市政府、市人大、市政协及各委办局和各乡镇、驻平相关机构等单位使用，实现了基于工作流运转的公文流转、数据共享以及人员、权限的统一和集中管理，基本上实现了以电子公文取代纸制公文办公。全市1000余名政府工作人员在内网门户中进行办公，平均每月在网上传递的各种文件近2000件。

6、政府行政许可一窗式办公系统

生产单位：二十一世纪空间技术应用股份有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag DC Server 4.0、东方通Tongweb4.3、金仓数据库KingbaseES V4.1、中文贰仟RedOffice 2.0专业版

方案简介：该方案采用基于J2EE的B/S的技术架构，该技术架构具有成熟、先进、健壮、开放的技术特点，同时还具有高可扩展性、高可移植性、高可维护性，符合信息技术的发展潮流。系统采用页面无缝整合办公套件方式，设计体现了良好的兼容性。

系统充分考虑各办事地点应用的逻辑独立及客户端的多样性，具有统一的申报入口、灵活的事项定制及流程管理、物理集中、逻辑独立等特点，真正落实了政府一站式办公精神，协助相关行政许可的办理工作，提高了工作效率，使其真正做到了合法、高效、便民与公正。

成功案例：北京市海淀区卫生局行政许可一窗式办公系统。该系统于2005年10月10日上线运行。实现了医疗卫生类医疗机构设置、公共卫生类新办公共场所卫生许可证以及食品生产加工企业新办3项业务的行政许可审批，月办件量1000 余项。

在该系统的建设过程中，完成了东方通TongWeb中间件、人大金仓Kingbase数据库、RedOffice的集成；在服务器端采用了红旗Linux；客户端采用Windows2000/XP。

7、中科软电子政务系统

生产单位：中科软科技股份有限公司

系统架构：中科红旗 Red Flag Advanced Server 4.1、东方通TongWeb3.5.4、神舟OSCAR 5.5企业版、中文贰仟RedOffice 2.0专业版

方案简介：中科软电子政务系统以中科软自主开发的应用支撑平台（SinoEP）为基础，以政府实际办公需求为向导，为政府及企事业单位的日常办公、政务处理和辅助决策提供方便、快捷、准确、有效、安全、可靠的信息服务，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。

中科软电子政务系统主要包括：内部办公管理、信息资源管理、业务审批管理、数据统计分析、任务与事务管理等多种应用，并可依据政府的特殊业务需求快速增加新的业务模块。该系统的实施可以有助于政府提高内部的办公效率、对公众的服务质量和对事务的监管力度。

成功案例：暂无

8、网上报销系统

生产单位：北京神舟航天软件技术有限公司

系统架构：中科红旗Red Flag DC Server 4.1、神舟OSCAR 5.5企业版、金山WPS Office 2005

方案简介：该方案是结合企业报销工作流程开发，以简化报销工作流程、提高日常办公效率为目的报销自动化解决方案。整个系统基于B/S架构，符合J2EE标准。

网络报销解决方案完全结合企业报销工作流程开发，覆盖了财务报销的整个流程，实现了对财务报销业务的全生命周期的管理，简化了报销工作流程、提高了日常办公效率，解决了传统报销业务的弊端，使报销业务在时间、管理空间和效率3个方面得到了质的飞跃。员工可以任何时间、从网络的接入点提交财务报销申请；领导则可以随时进行审批；财务部门对报销人的原始凭证审核无误后，自动生成记账凭证，并可通过网上银行进行付款。

该系统是在企业财务管理中引入电子商务理念的一项创新。

篇5：教育发展联盟实施方案

全国教师教育网络联盟计划即将实施

本报北京9月4日讯(记者时晓玲)记者今天从教育部获悉，由教育部直接推动和组织实施的全国教师教育网络联盟计划，将于今年教师节前夕正式启动。 据介绍，这是教育部新教育振兴行动计划先行启动实施的一个重要项目。有关方面负责人称，实施教师网联计划是当前我国教师教育改革发展的一个重大步骤，对于教师队伍建设、教师教育和教育改革发展的全局具有重要意义。 按照预定目标，教师网联将构建以高水平大学为先导，师范院校和其他举办教师教育的高等学校为办学主体，区域教师学习与资源中心为服务支撑，社会力量积极参与，联合协作，优势互补，职前职后教育一体化，教师教育系统、卫星电视网与计算机互联网相互融通、系统集成，学校教育与现代远程教育等多种教育形式相结合，学历教育和非学历教育相沟通，共建共享优质教育资源，覆盖全国城乡的教师教育网络体系。从而实现教师教育的创新、集成和跨越式发展，为中小学教师素质的不断提高和终身学习提供服务与支持。 有关方面负责人强调，教师网联是在政府教育行政部门的支持和推动下，由举办教师教育的高等学校、为教师教育提供支持与服务的相关机构法人组成的教师教育协作组织。启动并实施教师网联计划，是创新教师教育和建立教师终身学习体系的一项宏伟事业。为了加强对教师网联工作的指导，教育部成立了由教育部领导任组长，有关司局负责同志参加的全国教育网络联盟工作领导协调小组。教育部要求各省(区、市)教育行政部门要将教师网联计划的实施作为全面提升教师教育质量，大幅度提高教师队伍素质的.一项重要任务和措施抓紧、抓好。要将教师网联计划纳入中小学教师继续教育的总体规划，加强本省(区、市)教师培训管理，强化学用一致的要求，整合教师培训市场。同时，加强对教师网联办学质量的评估和监督。 相关链接：“教师网联计划”实施步骤 第一阶段：由北京师大、华东师大、东北师大、华中师大、西南师大、陕西师大、福建师大、华南师大等经教育部批准现代远程教育试点的师范大学，中央广播电大、中央电教馆、中国教育电视台和高等教育出版社组建“教师网联”，初步形成共建共享优质教育资源的教师教育协作组织，大力开展各种层次和规格的教师学历教育和非学历培训，建立“教师网联”管理规范和技术标准，促进资源整合。 第二阶段：“教师网联”扩大到具备条件的省属师范院校和其他举办教师教育的高等学校，广泛动员社会力量，在更大范围整合教师教育资源，进一步完善“教师网联”管理制度与运行机制，基本形成以区域教师学习与资源中心为支撑的公共服务体系。 第三阶段：全面落实“教师网联”总体规划，实现“教师网联”总体目标，各种教育形式衔接与沟通，形成具有时代特征和中国特色的教师终身学习体系。

篇6：教育发展联盟实施方案

“青蓝工程”师徒结对活动方案

（2015—2016学下学期）

为了贯彻落实金教字（2015）51号《金溪县实施城乡教育联盟的指导意见》文件精神，为了培养青年教师骨干，充分发挥心湖名师、标兵、有经验教师的传帮带作用，促进青年教师快速成长，更好地胜任教学工作，促进联盟教育教学工作的高效、健康发展，特制定以优促新，互帮互学，心湖教育联盟“青蓝工程”师徒结对活动方案。

一、情况分析

心湖谭兆联盟青年教师近50名，约占整个联盟师资百分之六十。经一个学期的师徒结对帮扶和推门听活动的开展，经学校工作小组考核，这些青年教师都能基本胜任本班学科教学工作，所有的老师对教学常规与课堂教学都已有了初步的了解，能做到认真负责，好学上进。其中有部分教师入门特别快，课堂模仿能力强，自我成长积极性高，具有成为优秀骨干教师的潜质。青年教师问题在于，因为年轻，教学经验不足，课堂把握能力不够，教材重难点把握不准，课堂上经常被学生带跑，以至于完成不了教学任务。

二、领导小组 组长：王文斌

上学期的两周一听，改为一月一听，要求师父每堂都是精品课，确保学习价值，徒弟每堂课模仿课都是优质课，确保学习效果。

印制专门的师徒推门听笔记本，师徒均要按要求认真做好听课笔记，并当堂反馈，既提高了听课质量，又保留了学习资料，便于大家互相学习借鉴，也为学校工作小组考核提供依据。

（三）改进师徒听课形式，增进学习效果

由上学期的自由选课，改为师徒同上一课，由师父先上示范课，让徒弟有模板可学，再由徒弟上模仿课，既可以完全模仿，也可以在师父示范课的基础上有所创新。让徒弟在模仿中学习课堂技能，在创新中不断进步。

（四）改变反思评比制度，提升反思能力

本学期，改由徒弟评比全校教师教学反思，每周安排两位徒弟对全校教师的教学反思进行综合评分，并进行排名公示。让徒弟在评分过程中学习每一位教师对自己教学过程的总结，从他人的反思中学习教学经验，提高自己的教学水平和撰写教学反思的理论水平。

（五）打造精品公开课，提高教学水平

篇7：专科联盟实施方案

根据《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发[2017]32 号）等文件精神，依托医院，整合我市医疗资源，本着 政府主导、坚持公益、自愿结合、优势互补、资源下沉、持续发展、群众受益的原则，成立专科联盟。结合学科发展实际，现制订本方案。

一、基本原则

(一)整合资源，协调发展。为整合我市现有的，市县级综合医院、中医院医学科、设有科的乡镇卫生院、医养结合机构等医疗卫生资源，建立以技术合作为纽带、医学学科分级诊疗为重点，优势互补，积极推进规范化和优质化医疗服务，提升基层技术水平和服务能力，设立医学专科联盟。

（二）互惠互利，责权一致。专科联盟各成员单位在自主经营、独立核算的基础上，统筹兼顾各成员单位工作实际，在各级医疗机构、医养结合机构自愿的前提下，构建与各级医疗机构、各级医疗机构医学科、医养结合机构的网络化服务共同体。

（三）分级诊疗，分工协作。依的资源，与各联盟成员单位实现 “共建、共享、共赢”，在医、教、研各方面共同进步、共同发展，提升整体医学水平。通过联盟内各单位的优势互补，建立一套有效的转诊机制，完善治疗—长期护理服务链，建立基层服务、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，形成覆盖我市患者急、慢、疑、难、重症的分级诊疗体系。

（四）分步实施，稳妥推进。以《XXX市关于推进分级诊疗制度建设的实施意见》（2016 XX号）为依据，制定稳妥、科学的分步实施方案，让群众享 受到“安全、有效、方便、快捷、合理”的城乡一体化管理治疗服务，努力办成群众满意、政府满意、医院满意和医护人员满意的专科联盟。

二、组织框架

成立医学专科联盟理事会，理事长由院长担任，常务副理事长由分管副院长担任，副理事长由选举产生，联盟成员单位科负责人为成员，秘书长由相关人员担任。

三、服务模式

（一）实现服务连续性。通过医疗质量、医疗安全管理一体化，标准化建设，确保患者就医连续性和安全性，在转诊后能获得连续性、一体化的医疗服务。以技术帮扶为切入点，探索专科联盟内各成员单位间分工协作的新机制，逐步建立覆盖我市各类疾病医疗服务分级诊疗体系。

（二）建立合作帮扶机制。加速我市城乡一体化和医疗同质化进程，打造我市“基层服务”、“分级诊治”和“双向转诊”快捷、有序就医模式。

1.建立“一对一”帮扶机制，让优质医疗资源下沉。由组织成立 帮扶小组对各县（市、区）医疗机构医学科进行“一对一”的结对帮扶。由治疗中心牵头，成员由各学科科主任和学科带头人组成，通过 定期坐诊、查房、会诊、教学、讲座等形式，带

动县市区人民医院、中医院学科和医疗机构、医养结合机构协同发展，提高医疗资源利用率，提高服务水平，使群众在家门口就能享受到优质的医疗服务，实现优质医疗资源合理配臵、人民群众方便和有序就医的愿景。

2.建立“双向就诊”机制。按照《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》的文件精神，明确各级各类医疗机构诊疗服务功能定位。按照医疗服务患者转诊工作要求开展“双向就诊”工作，建立完善各病种转诊指征和流程。

（1）市级医疗机构将病情稳定的疑难复杂患者转至进行治疗；

（2）将急危重症和疑难复杂疾病的患者转至市级医疗机构；

（3）将病情稳定需要长期简单医疗服务患者转至县市区人民医院、中医院及机构；

（4）医养结合机构将需要的养老患者转至进行医疗服务，待不需要医疗服务后转回医养结合机构；（5）将诊断明确, 仅需在家或社区卫生服务站治疗的患者转至社区卫生服务站（中心）；住院治疗出院后，需进行社区跟踪随访、指主要症状控制，愿意参加社区活动及职业训练的者转回专科联盟成员单位。

（6）为上转患者提供“一免三优先”，即免挂号费、优先安排接诊、检查、住院等优惠措施，对下转患者实行 100%随访，为“双向转诊”的病人提供连续无缝式交接服务，逐步打造医联体内部质量管理和患者安全保障体系，落实国家有关“分级诊疗”和“双向转诊”等医改新政。

（7）在信息平台尚未建立之前，利用微信群、QQ 群作为“双 向转诊”信息共享平台。医学专科联盟各成员单位指定一名联络员，负责双向转诊患者信息的传达输送对接。

3.加强技术培训。为促进专科联盟内部人员综合素质的共同提升，根据临床路径，指定统一的诊疗和操作规范，逐步实现各病种的规范化治疗。定期对联盟各成员单位的医务人员开展培训和进修工作，通过进修、专业技术培训、专家巡讲的学术交流等形式，加强前沿的知识交流，共同提高专业学术水平，加速本地区医疗“同质化”进程。

4.提升服务能力。对医疗服务治疗技术进行推广，提高医疗服务的规范化管理水平和综合服务能力。

（三）实现检查评估结果互认。专科联盟成员单位送往的检查评估，其结果通过信息化手段传送回申请机构。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，逐步实现在专科联盟内扩大检查评估结果互认范围，减少重复检查评估。

（四）加强专科联盟内部文化建设。定期组织举办各种文体活动、知识技能竞赛和应急演练，提高服务能力。增强凝聚力和激发员工工作热情，树立医学专科联盟品牌形象。

四、工作要求

（一）加强组织领导。专科联盟工作涉及一系列体系、体制、机制的建立和完善，是一项复杂的系统工程，需要专科联盟内各机构的共同参与，要以改革创新的精神，统筹谋划，积极进行探索立足于建立长期、稳定、健康、可持续的专科联盟。专科联盟理事会要切实加强组织领导，统筹推进专科联盟建设，协调解决运行中出现的困难和 问题。

（二）明确工作职责。要充分发挥各机构主观能动性，完善组织 制度建设，明确医联体管理部门，确定联络部门和人员，明确职责分工，结合实际，研究制定切实可行的协作协议、具体实施方案和简便易行的管理章程或工作制度，并组织推进落实。各成员单位要各司其职，各负其责，提高工作效率，共同推进专科联盟建设。

（三）建立考核评估机制。根据专科联盟成员工作职责和任务，定期对各专科联盟机构进行考核，通过开展满意度调查等方法对专科 联盟整体运行情况进行评估。不断完善和提高专科联盟运行的效率和工作质量。

（四）加大舆论宣传。组织开展好对专科联盟工作目的、意义和 政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员参与改革的积极性和主动性，全力争取广大群众和社会各界对专科联盟工作的理解与支持，营造良好舆论氛围。

（五）整合信息资源，加快信息化建设。整合医疗信息化资源，加强专科联盟医院信息化建设，充分利用居民电子健康档案和电子病历信息，整合多元监测数据，实现结核病管理信息系统的数据对接和共享，为推进分级诊疗和专科联盟建设提供有力支撑。

篇8：教育发展联盟实施方案

国外图书馆联盟经过几十年的发展, 已经取得可喜的成果,积累一定的经验,为我国图书馆联盟的建设提供借鉴。综观国外图书馆联盟的发展与运作, 可以看出这些图书馆联盟之所以能够持续发展,有以下几方面经验可以借鉴。

一、 良好的合作

对合作与共享的认识与渴求是图书馆之间合作的首要条件,图书馆联盟良好的合作表现在行政组织机构、资金、信任与沟通等方面。

1. 行政组织机 构。高效的行 政组织机构是 图书馆联 盟发展的保障。图书馆联盟一般都设立一个行政组织机构,负责联盟内各项工作的统筹协调,具有一定的权威性。组织机构的任务包括机构设置、资金筹措与使用、人员配备与培训、制度安排与系统监督等。在国外,联盟成员馆的所属机构领导都非常支持联盟的工作,很多上级领导还参与联盟领导层的工作,为推动图书馆联盟的前进发挥较大的作用。

2. 资金。资 金是图书 馆联盟保持 稳定性与连续性的重要因素。 资金的来源是多方面的,可以是政府专项基金划拨、各种行业机构的捐助、联盟成员馆的自筹等。但以政府支持最具稳定性和保证性,因此,联盟应最大限度地争取政府支持,但可采取国家立项、基层运作、中央为主、地方配合的灵活筹款模式。

3. 信任。一 个成功的 图书馆联 盟 ,其内部成 员之间的 彼此信任被视为必要的前提。图书馆联盟是各方在面向不确定的未来所表现出的彼此间的任赖, 它的形成需要长期的努力培养。在缔结图书馆联盟的过程中,通过一套经常性的、持续的内部评估审核分析体系,对每个成员馆的地去、现在和将来等一系列要素进行综合评估, 在此基础上建立可靠的相互信任机制。只有相互信任,才能加强彼此之间的合作,才可能为对方提供更好更完善的报务。

4. 沟通。图 书馆联盟 要获得成 功 ,就应该确保 各种信息在联盟图书馆之间的沟通与传播, 这样可以提高图书馆对联盟的兴趣,求得联盟的支持,而且通过信息沟通,才能促进成员知识的增长,营造浓厚的学习氛围。同时,图书馆联盟领导者要尽可能地促进信息在联盟内部的沟通, 多从合作方的角度分析它们的行为或立场,充分尊重对方的观点,有意识地进行双方交流,达成对某些问题的共识。为长久维持联盟关系,联盟成员馆之间需要建立良好的沟通渠道, 有专职人员全身心地投入联盟的日常组织、协调、维持工作中,如果成员馆遇到问题,就可随时找相关人员解决。

二、完善服务

目前,计算机网络化程度都很高,计算机网络为图书馆之间的合作提供必要的技术支持, 已经成为实现联盟目标的基本条件之一, 读者可以通过计算机网络和统一的检索平台查找所需的信息资料,而联盟运作过程中多种技术的应用(如门户技术、认证技术、检索技术、数据库技术、咨询技术、存储技术、信息安全技术等)也保证了联盟共享活动的顺利开展。

图书馆联盟共享的内容包括协作采购、联合编目、公共检索、馆际互借和信息获取与传递等,为用户提供多种服务。

1. 协调采购 不仅可以 降低资源 价格、减 少单个成员 的支付与开销,还可以协调各馆的采购内容,具有保证必需、减少重复、合理分布、共建共享等特点。

2.联合编目 是图书馆 联盟实现 资源共享 的必要手 段 , 联合建立具有统一标准的书刊联合目录数据库, 使跨区域成员馆同步实现目录的编目上载和查询下载, 大大减少书刊编目工作的重复劳动,提高编目工作效率和书目数据质量。统一的数据格是实现图书馆联盟的基本条件。国外的图书馆联盟都有规范标准的联合书目、统一的借阅卡、 统一的馆际互借系统。

3. 公共检索 、馆际互借 、信息获取与 传递是图书 馆联盟的重要服务内容, 在满足成员馆用户信息需求的过程中扮演着重要角色。除此之外,图书馆联盟也在不断扩展服务内容,如资源合作保存、机构数据库的建立等,为用户提供完善的信息服务。

三、有效的管理

联盟的成功运作有赖于各种规章制度的设立与行使,包括组织机构、资金管理、资源建设与使用、成员馆守则等方面并有配套的实施细则与监督制度。只有合适的制度安排,才能为联盟的完善和发展提供保证,确保完成目标任务。

有效的运作方式和完善的立法保障体系使得图书馆联盟健康发展。国外图书馆联盟既有政府引导主办的,又有自发组织的。联盟内部资源统采统编、共享协作、文献传递等功能的实现靠的是有一个好的运行机制和切实可行的联盟章程。发达国家图书馆的法律比较健全和完整, 各类型图书馆法律都比较完善,这样就通过法律形式保障图书馆的社会地位,图书馆联盟制定章程又保障图书馆联盟的可持续发展。成员图书馆作为联盟中的一员,其应有的权利和义务、工作的职责和行为都得到相应的保证和规范。

四、启示

从目前情况看, 虽然我国图书馆联盟的建设取得一定成就,但是与国外图书馆联盟相比,存在一定的差距,这主要体现在:

1. 图书馆联 盟的发展 方式不同 。国外的 图书馆联 盟一般以某种契合点,如共同的条件、目标、兴趣、需求或是地理位置上临近、自动化系统兼容等为出发点; 我国国家级图书馆联盟,多数还是以政府推进为主导,以地区级图书馆联盟的建设为补充, 对于资源的互补性和系统整合的难易程度等考虑得相对较少。

2. 联盟的技术 支撑基础不 同。美国的 图书馆联 盟是在坚实的技术基础上逐步发展起来的,具有良好的技术支撑环境我国图书馆联盟的发展起步较国外晚, 在发展初期就采用比较先进的技术,由于基础性积累不足,存在自动化程度低、系统标准不统一、兼容性差等问题。

3. 资源整合的程度有待提 高。如我国 图书馆联 盟成员馆还没有充分做到资源共享,分工协作力度不够,优势互补不显著,在有限的数据库建设中还存在重复建设的现象。

4. 经费来源和运作 方式不同 。国外的 很多图书 馆联盟在得到政府补贴的同时,还可以申请外部基金的资助,并适时地引入一些商业性运作方式, 如美国专门从事文献传递业务机构UNCOVER公司就参与一些图书馆联盟的文献传递服务项目,使联盟得到成本更低、质量更高的服务。我国图书馆联盟主要是政府投资,在不同的行政管理系统内垂直建设,资金完全来源于各级政府拨款,联盟的运作很少涉及商业化。因此对于我国图书馆运作,必须在清醒地认识到与国外联盟存在的差距的基础上尽快搭建一个资源整合、制度保障、技术支撑、标准统一的综合平台,构建良好的运作机制,以保证我国图书馆联盟的可持续发展。

摘要：文章主要阐述了国外图书馆联盟发展的特点及对我国图书馆联盟发展的启示。

篇9：教育发展联盟实施方案

要使到初中校际联盟工作收到预期效果,需要全力搭建四大交流平台。

一、校长论坛交流平台

由责任科室牵头安排,根据不同时期、不同需要,内容可以从热点、难点问题,从教师学生管理,从教育办学观念,从教学教研工作,从常规教学管理的有效途径;形式可以由某位校长主讲,其他校长质疑提问、辩论,可以设定主题,人人发言探讨分析,可以让校长谈谈自己办学最成功一、两点体会进行交流分享,或对最困惑的问题集思广益进行分析。地点可以在学校之间进行轮流,在交流经验体会,共同探讨,思维碰撞,取长补短的同时,安排互相参观校容校貌、设备设施、学校各项活动,使校长们在办学思想、办学理念、办学管理都能在主观上客观上得到真正的交流、思考、积淀、借鉴、提升。

二、跟岗学习交流平台

跟岗人员可以作如下分类:学校行政人员、级组长、科组长、骨干教师。可以分批安排在不同学校(肯定是弱校到强校),跟岗时间一至两个星期为宜,一名带岗老师带五人左右,跟岗形式应为常态跟岗,不搞虚架子,即带岗老师按自己工作常态全过程展示给跟岗学员,包括备课、上课、批改、辅导,甚至检测都用常态方式展示,每天安排时间给学员之间进行思考讨论及向带岗老师询问。

三、管理工作交流平台

管理工作交流的重点放在管理制度纸质材料的交流,这一点很重要,学校制度建设是否科学,是否做到公平、公正,是否有针对性、导向性、激励性,其作用不可忽视,学校办不好,很大程度是制度的作用发挥不够或制度制定不好无法发挥作用甚至起到负面作用。因此管理工作的交流重点放在制度的制定、建设上,管理工作交流笔者认为可以通过如下途径、方式进行:

(一)分人员交流:教导主任、政教主任、总务主任等。

(二)分材料交流:事先确定相对应的交流材料目标,到会人员人手一份。

(三)制度热点内容交流:会上要求人人发言,对一些热点、有成效性的主要制度条文作介绍交流。

四、教学教研交流平台

教学教研交流内容可以因需要而确定参加人员,可以分学科分年级来安排。形式可以举行同课异构进行切磋教学技艺;可以举行示范观摩课交流;可以举行主题班会课共同探讨;可以举行联考试卷分析比较借鉴促进;可以举行青年教师教学基本比赛;可以举行课题立项、结题进行交流;可以举行教学教研开放日交流等等。通过教学教研交流这个平台,通过各种途径、各种形式扩大联盟校之间的交流,达到共同交流、共同促进、共同提高。

要想使到四大平台的各项交流工作落到实处,收到成效,组织协调指挥畅顺是关键,校际联盟组织机构明确分工、制定计划、分步实施、层层落实、工作到位,此项需要坚持抓几年,才会有成效。