鲁班奖讲话稿（共6篇）
篇1：鲁班奖讲话稿
在天津无缝二套轧管工程
鲁班奖申报评审会上的讲话
张 培 义
尊敬的中国建筑工程协会各位领导、尊敬的鲁班奖评审工作组各位专家：
您们好，首先请允许我代表中国第一冶金建设公司、中国第十三冶金建设公司以及参加天津无缝二套轧管工程建设的监理、设计和施工单位对您们的光临和指导表示最热烈的欢迎。
天津无缝二套工程在天津无缝钢管公司的科学组织下，经过全体参建单位的的精诚努力，取得了提前试车、提前竣工、提前达产的可喜成果。十八个月的艰辛努力，一年多时间的生产考核，我们终于赢得了鲁班奖的申报资格。把每一项工程建成精品是企业发展的基石，获得国家级质量奖是建筑施工企业的最高荣誉。天津无缝二套工程争创鲁班奖是一项历时三年的系统工程，凝聚了参建各方的汗水、智慧，我们一定按照评审工作组的要求，从项目汇报、内业检查、实体检验等各个方面做好评审的协查工作，并通过本次评审进一步提高全体员工的质量意识和质量管理的水平。祝全体评审组专家在津期间工作顺利、生活愉快。谢谢各位。
篇2：鲁班奖讲话稿
a.基础桩基施工时镜头及所有桩基施工完成后桩基待检测或验收前的大面俯视照片； b.深基坑开挖和支护施工大面镜头；
c.有大体积混凝土施工时的支模照片、内外温度控制等照片或镜头； d.地下室防水施工的大面镜头或照片； e.主体结构梁柱板大面及节点镜头或照片； f.大跨度钢结构整体效果；
g.基础、主体特殊过程或涉及四新运用的施工镜头。装饰、屋面、安装方面收集的影像资料有：
a.工程作为主要特色讲的、显示工程施工先进性的镜头；
b.作为工程质量亮点的细部施工镜头（如幕墙打胶）和成型后的照片或摄影； c.卫生间、屋面运用防水新材料的施工影像资料； d.涉及到十项新技术运用的影像资料。
画面的动静处理。因评委年龄均偏大，动作较快的镜头不宜出现。用北京一位专家说的是“动静适宜，以静为主”。以照片为主，有一个好处是，照片可以用Photoshop稍作处理，可以更加突出工程的质量亮点，而显示工程气势雄伟的大面照片宜用缓缓的摄影镜头。画面宜请电视台或专业影像制作公司的工作人员拍摄，能有效控制拍摄速度。
我们照片重复拍摄时候很多，所以拍摄时要注意镜头内每一个部位是否整洁干净、是否符合强制性规定、周围环境是否会影响拍摄要求，拍好的照片最好不是因经过处理才完美。要找准照片拍摄的最佳时期，如拍工程整体照片时，宜在天空有云彩时的时候拍，还要考虑光线是否充足，亦可拍摄夜景。最好也是请专业摄影人员拍摄，但平时的收集还是要以工程部及项目部互相配合为主。鲁班奖工程是精品工程。什么是精品工程？第一个，精品工程是优中之优的工程。GBJ300－88标准中分合格和优良两个质量等级，而GB50300—2001标准只有合格等级。GBJ300－88标准是对合格和优良工程的一个最低要求，因此，尽管有的的工程虽然是合格工程或是优良工程，但用户是不满意的，说明GBJ300－88标准定的验评水平是比较低的。精品工程是从优良工程中挑选出来的，北京长城杯工程，特别是金杯工程就是从好的工程中挑出来的，可以说长城杯工程是精品工程。鲁班奖工程是精中之精的工程，北京对没有评上鲁班奖的工程还授予提名奖，比一般长城杯金杯工程高一档次。鲁班奖工程一定是国内领先的工程，是用户满意的工程。第二，精品工程必定是内坚、实用、美观的工程，如果加上经济两字会更好。主体质量必须是坚固耐用，完全达到设计要求，达到国内一流水平。这几年过度强调了内部结构的安全，对美观的要求似乎比以前放松了一些。一个建筑就是一个城市的窗口、一个国家的窗口。国家体育场工程是国内外举世瞩目的工程，不仅反映一个国家的形象，也反映国家的水平。亚运会工程时有很多人保驾，就怕使用过程当中出现质量问题，大学生体育馆正在比赛，落雨，比赛停止，造成很不好的影响。
第三，精品工程是要经得起宏观检查和微观检查的工程。有些工程，宏观检查很不错，微观检查就不行，有的工程则反过来。我听说国家体育场工程长城杯的专家经常来，监督站的同志也盯在现场，我们城建集团也配了精兵强将，这些都是工程获鲁班奖的前提和保证。
第四，精品工程一定是经得起时间考验的工程。我举个例子：北京有个住宅工程，申报鲁班奖的时候，检查组检查后说，这个工程做的很细致，质量水平也很高，在当时的住宅工程当中水平很高。只有一个指标没有达到鲁班奖要求的指标，就是住宅工程住户的入住率没有达到40％（当时它只达到10％）。我们考虑住宅工程一定要达到一定的入住率，当时入住率没达到40％，结果评审时就没有选上。但是有一条，住宅工程我们可以等待一年，你今年不能申报，明年可以继续申报，特殊情况可以照顾一下。一般工程评审不上，就评审不上了，因为这个工程只有入住率是没有达到，明年还是可以申报的。还有一条是不占用明年的指标，比较优惠。第二年这个工程又继续申报，我们考虑到这个工程入住率已经超过40％了，就去查。但很可惜的是，检查时发现，外墙壁普遍出现裂缝，而且裂缝不仅是装饰层的裂缝，也有结构方面的裂缝，结果当然不行。因为它经不起时间的考验，而且一年的时间就出现这么多的质量问题，这个工程当然就没有通过。
第五，精品工程是一次成优的工程。现在，很多工程讲究过程管理、过程控制。过程控制主要意思是要达到一次成优，最近我发现有这么个情况，我认为这个情况不一定是好的，但是我看到很多企业都讲，我这个企业工程交验的一次交验合格率是100％，而且都是一次交验合格率100％。我就在想：一次交验合格率达到100％，这个一次交验是怎么进行检查的？一次交验合格是怎么来的呢？过去，我们质监站核验工程质量等级，这是工程报到质监站以后，质监站依次核验质量等级。现在由施工企业、建设单位、监理单位共同进行评定，那么一次检验究竟是怎么检验的？怎么叫做一次验收合格？这一次又以哪一次为准呢？有时验收多次，就可能以最后一次验收为一次验收，应该说这不是太准确。但是一次验收合格能不能做到？我觉得也不是不能做到。如果进行过程控制还是可以做到一次验收、一次通过的。我们的很多工程平常很难做到一次验收合格，但是我觉得我们对鲁班奖工程来说，要求能达到一次验收通过、一次交验合格。这就要进行严格的过程控制，如果你不进行严格的过程控制的话，就很难做到这一点。实际上，现在就是申报鲁班奖的工程，也不完全是一次验收合格。有很多申报鲁班奖的工程在申报的过程中，都进行了再一次的整改，这种情况还是比较多的，甚至有的工程花了很多的投资再进行整改。我觉得作为申报鲁班奖工程来说，这种情况今后应该注意，应该是一次成优。我们过去曾经发生有这样的情况，有一个工程检查以后发现它的其他地方都很好，可所有的门窗质量不好。当我们检查组检查完之后，这个建设单位和施工企业把所有这个工程的门窗全都拆掉，重新换上，然后把拍的照片也送到我们检查组去了，最后送到评委会。评委会认为这样的工程不能申报鲁班奖，也不能评为鲁班奖。因为不是一次成优的，因为这中间等于进行了一次大的返工，返工、返修势必造成成本加大，鲁班奖工程讲究成本，所以这种过程控制不严的工程，不是一次成优的工程，鲁班奖工程是不允许的。
第六，精品工程应该是整体水平很高的工程，而不是局部的。我们有些申报鲁班奖的工程某些部位很好，过多的强调某些局部的工程质量，这些局部达到了精品工程的要求，而其他部分就不行了，这样的工程就不是一个整体成优的工程。我们要求创鲁班奖的工程一定是一个整体水平很高的工程。所以鲁班奖工程一定是一个整体成优的工程，要经过公众和社会各方面的认可。刚才我想到，像我们今后的奥运会体育场工程，这个工程将来要授予鲁班奖，不仅是得到国内的公认，而且要得到国际的公认。这个工程获得中国最高奖项——“鲁班奖”的工程，确实是大家公认的。将来进进出出的人很多，去参观、去看的人也很多，我觉得这个工程确实要达到无可挑剔的程度，应该做到无可挑剔，但这点确实很难，需要付出艰辛的努力。
第七，精品工程是技术含量很高的工程。我们这个国家体育场工程要创鲁班奖、创精品，它必然是一个技术含量很高的工程，它很多的质量问题就要通过技术手段去解决。前两天我看到我们城建记者访问总承包部质量部负责人关于鸟巢工程的一些情况，他对这个鸟巢工程还吃得比较透。这个鸟巢工程确实在国内、国际上是一个窗口工程、形象工程。我们在雅典看到的奥运会体育中心工程，也很漂亮，可惜它不像我们有盖，它是无盖的。今后我们的工程盖完之后，在2008年必然是一个很大的亮点工程，我想它建成后一定是很漂亮。我们在2008年把国家体育场建成后，可能将来的开幕式比雅典更漂亮，我们有很多的先决条件，会比他们做得更好。我们这个工程的技术难度要比雅典奥运会工程的技术难度大很多，我们的工程从外表看好象是无规则的，跟鸟巢一样的，鸟叼着一根根草垫起来的，其实结构看起来是非常有规则的。所以在整个设计的时候，施工的时候，他要求的精度、细度都是比较高的，非常严格的，所以说这个工程将来能在国际上反映我们国家的建筑工程质量的水平，也反映我们城建集团的水平，我相信我们城建集团是能干好这个工程，我对城建集团非常有信心的。
我很羡慕你们，今天在座的同志能参加鸟巢的建设，今天在来这儿的路上，我跟质量部张部长讲我过去年轻的时候，就没有机会参加这种大型工程的建设，今天你们有机会参加这么大型工程的建设，尽管两三年内你们要付出很多的劳动，付出很多的汗水，但是通过这个工程的建设，你们可以得到很多的经验，这是非常难得的，因为我们不可能再有第二个鸟巢工程，参加这个工程建设的机会确实很难得，希望在座的各位能够珍惜。将来在看到我们获得这么大的成果的时候，我觉得我们会很欣慰：我们为国家作出了很大的贡献，为我们的体育事业作出了很大的贡献，为我们的建筑业作出了很大的贡献。当然这个工程的技术含量是比较高的，比一般的工程更高，但是我们会一项一项地去攻克。
第八，精品工程一定是用户满意的工程。国家体育场工程，要达到整个国家对这个工程满意，甚至达到国际上对这个工程满意，2008年开奥运会的时候，所有的参赛国家对我们的工程都感觉到满意。要做到这一点确实是不容易的，我们也确实应该做到这一点。承建国家大剧院和国家体育场这两个工程确实给城建集团带来了很大的影响。
我想什么是精品工程？要达到这几条：第一是优中之优的工程，鲁班奖是精中之精的工程。第二是美观的工程，所谓美观就是做到精致细腻。我刚才说了，要达到无可挑剔的程度，过去有没有这样的工程评鲁班奖？有的，并不是没有的。但是可惜它的体量并不象现在的国家体育场工程体量这么大。讲一点经验，为了创精品工程，有的企业成立了精品策划小组，对每一个细节问题都加以考虑，考虑怎么做得更精，更细、更美观。所以我觉得这个企业很精明的，他们出了一本书叫做《精品策划》，今年又出了一本叫《精品出击》。就是说企业组织一个策划小组，组织几个人专门研究工程的这个部位怎么做、那个部位怎么做，包括一个地漏怎么做、一个水管怎么做、一个屋面上的出气孔怎么做，等等，每一个细小的问题都周密策划到。第三是经得起宏观检查、也经得起微观检查的工程。第四是经得起时间考验的工程。第五是一次成优的过程。第六是整体水平质量高的工程，而不是局部水平高的工程。第七个是技术含量很高的工程。第八是用户满意的工程。我刚才说国家体育场工程不仅是用户满意，要达到整个社会、整个国家、甚至是整个国际上的公认和满意。这就是精品工程的内涵。第三个我想跟大家讲一讲怎么去创精品工程。这几年我们创鲁班奖的一些企业，他们对创鲁班奖也总结了一些经验。今天我所讲的这些就是近几年来各个地方创鲁班奖的经验的汇集，这是大家的经验，并不是我想象出来的。城建集团不仅是要在国家体育场、国家大剧院、五棵松体育文化中心创鲁班奖，还要在今后的奥运村等其它工程创精品工程。创鲁班奖是有条件的，首先是工程规模要够，规模这几年没有怎么变动，大概一般的单体工程要在2万平方米以上，住宅小区要在5万平方米以上，构筑工程也要求在5万平方米以上，今后5万平方米以上的砌体工程也可以申报，但是今年还没有实施。以后规模有可能由2万平方米提高到3万平方米，这个意见目前还没有得到统一。因为有的认为在东部的沿海地区，2万平方米以上的工程是比较小的，但是在西部地区，2万平方米的工程就很难找到。
第二个条件是，申报鲁班奖工程的申报单位必须是总承包单位，而且必须是名副其实的、确确实实是总承包的，并不是虚名的、挂名的总承包单位。什么叫虚名、挂名的总承包单位？也就是在建设单位挂个名，说你是总承包，你实行总承包管理，我给你总承包管理费，但是分包单位你管不了，这就是虚名的总承包。这种情况，很难把工程干好。
第三个要选择资金到位的工程。第四个是业主对创精品工程很支持。业主对创精品工程不支持，这个工程很难达到目标。有的业主只要求进度，不要求质量，你把进度完成就行，工程质量差一点问题不太大。但是到最后的时候，他还是以质量要求你，这方面我们的经验教训比较多。
我们有一个建造省体育中心的工程，这个工程规模也很大，施工企业为了承揽这个体育中心的工程，自己拿出3500万把这个体育中心的两个斜拉主塔认购下来，但实际上最后还是没有认购下来。该企业为承担这个体育中心工程拿出3500万元，还不是垫资，最后贡献给了这个体育中心，目的是想通过这个体育中心来打造自己企业的品牌。在得到该工程的施工任务后，企业决心很大，一定要借这个工程获得地方的最高奖，争创鲁班奖。该工程结构也很复杂，是一个技术含量很高的工程，主体部分和地基部分做得还可以，但是到了最后，进入装饰工程施工的时候，由于建设单位分包，把所有的装饰工程直接分包给了其他分包单位。结果总承包单位对这些分包单位根本就管不了。管不了还是其中之一，另外一点是业主还要求这个工程必须在什么时间以内完成，如果完不成的话，外地的施工队伍要撵出地区以外，本地区的队伍要摘掉领导的“官帽子”。就是这样为了抢进度，最后抢得一塌糊涂。我知道这个工程已经干得很差劲了，所以他们几次想请我去看一看，看他们有没有希望得鲁班奖，我没去。后来省里一再邀请，没办法我就去看了，一看我说这个工程不行，这个工程怎么能申报鲁班奖呢？已经干到了这个程度，不要说精制细腻，应该说是粗制滥造。后来这个承包企业（也是一个很大的企业）说，我们可以花几百万把这个工程重新再整改一下。我说，花几百万、花几千万你也不一定能修好，你别修了。后来这个工程地方上也不同意申报，因为确实干得不好，企业一下拿出3500万，花了不少心血，最后什么也没得到。没办法，业主不支持，造成这个工程根本就创不出鲁班奖。
我听到国家体育场工程要瘦身，要进行方案整改，把原来的盖子去掉，可以减少很多投资，这是很好的消息。这也是我们国家奥组委和大家的希望，这个短暂的停工时间使我们可以稍微松快一点，因此今天你们有时间来参加这个会议，如果在施工中，就不可能有今天这么多人坐在这里听我讲课了。反过来这个工程要求2007年竣工，原来要求2006年竣工，比原来的竣工时间晚了一年，工期稍微长一点，也可能会好一点，时间稍微充裕一点，三年工期还是可以的。当然施工期间会不会出现变动，中间突然要求提前竣工，这很难说。我们尽可能按工期完成，我们一定要进行科学的组织管理，科学的施工。两个管理——严格的质量管理、严格的成本管理。如果奥运会工程成本管理好，我们不是省下几个钱，而是可能省很多钱，所以成本管理也是重要的。总结这几年的经验，我有个体会，就是要挑选——精挑细选，这对于工程创鲁班奖来说是非常重要的一点。
第二点，创鲁班奖一定要有质量目标，来之前我不太清楚国家体育场工程的质量目标。创鲁班奖一定要有 “三高”，即高的质量意识，高的质量标准、高的质量目标。现在我看到了，高的质量目标有了，挂在墙上，这个工程一定要获北京长城杯金杯，一定要获鲁班奖。今天我听质量部负责人讲了一句话，他说，我们不仅要获得鲁班奖，而且我们要获得鲁班奖第一名，我非常高兴。高的质量目标有了，更重要的是要有高的质量意识。我们城建系统质量意识一直是比较高的。再者是高的质量标准，整个工程的控制过程当中，不能完全以国家标准来控制，要以高于国家标准的企业标准来进行控制，因为大家都知道长城杯标准比国家标准要高很多，我们现在要用高于长城杯标准的企业标准来进行控制，这是很不容易的。我举个例子：我们的混凝土构件的截面尺寸偏差，国家标准是+8mm和-5mm，而长城杯标准是+3mm和-3mm。我参加了长城杯标准的审定，我记得它的标准很高。现在北京的企业如果想获得长城杯，一定是要高于它的标准。前几年，北京申报鲁班奖工程的时候，有个工程有2728根梁，这2728根梁的截面的尺寸偏差都控制在1.5毫米以内。900多根柱子的垂直度偏差没有超过1.5毫米的，都控制在鲁班奖允许范围之内。去年我到秦皇岛，看一个在建的体育中心工程，工程门口有一个很大的牌子，这个牌子上写的是什么？我一看，发现写的是，正在进行施工的结构部分的国家标准要求是什么，企业标准要求是什么，每一项都高于国家标准，最后实施的效果是什么。那个工程就有3万多平方米，相对规模比较小。我们现在正在申报的颁奖规模最少也是6万平方米，但是规定是3万平方米，3万平方米以上可以申报。一般情况下，3万平方米左右可以申报，近几年是6万多，今年体育场工程申报的也不少，像重庆的体育场，还有湖南的贺龙体育馆等工程。我不知道国家体育场工程的标准，但首先要按照长城杯标准是肯定的，我觉得还要高于长城杯的标准。今后，特别是钢结构的要求可能更高，一定要用高的标准来进行控制。在施工过程中必须要有严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验——即“三严”，这几个方面缺一不可，质量管理、质量控制和质量检验，过程控制好了，才能实现总体的质量目标。
第三，我们都贯彻了ISO9000质量管理标准，ISO9000标准强调的就是过程控制。今后我们能不能达到一次成优，关键也是在过程控制。过程控制和我们的质量管理、严格的检验检查有着必然的联系。所以这“三高”、“三严”，我觉得在我们创鲁班奖当中是非常必要的。高的质量意识、高的质量目标、高的质量标准，严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验。当然我觉得创鲁班奖这个目标已定，我们的决心要定，这个鲁班奖对国家体育场来说不是争创的问题，而是誓夺的问题，没有退路，一定要想尽办法，拿到这个鲁班奖。
这几年，很多企业积累了许多创鲁班奖的经验，所以接二连三地拿到了鲁班奖。根据1998年至2002年的统计数字，这五年中有的企业连续获获鲁班奖，像北京的中建一局四公司（现在叫中建一局建设发展公司），中铁建的几个工程局每年都有一个鲁班奖。五年中获得四个鲁班奖的算算也有好多企业，五年中获得三个鲁班奖的就有20几个企业，都是连续获得鲁班奖，他们在这个方面确实很不了不起，值得我们学习。
大家都看到，北京六建在施工工地前面都有个牌子，八项鲁班奖得主如何如何，去年变成了十项鲁班奖得主如何如何。今年北京六建又有个工程申报鲁班奖，北京六建是北京创鲁班奖的一个大户。这几年，创鲁班奖的企业施工难度也很大。我们城建集团承建的北京首都国际机场是32.7万平方米，上海浦东机场是29万平方米，这两个机场都获得了鲁班奖，这两个机场我都去看过，首都机场的施工质量还是很不错的，浦东国际机场做得也很好，这两个国际机场，在国际上也有很大的影响。总的来看，这几年申报鲁班奖的工程水平都比较高。现在我们建筑工程水平上去了，工业和交通工程也要跟上。我们铁道系统干了一个十八公里长的隧道工程，纵向的轴线偏差和高度的偏差比规范值低2％，水平非常高，这个工程要申报国家科技进步奖。我刚才跟质量部部长也提到，今后建筑工程不仅要申报鲁班奖，而且要申报国家科技进步奖。我觉得北京在这方面还是不太注意，上海一些大的工程都申报了国家科技进步奖，包括浦东机场、东方明珠等工程。
第四，我们城建集团这几年干了很多大的工程，应该收集一些信息，不仅要纵向对比，更重横向对比。北京有很多工程要向外面学习，比如江苏、浙江，它们工程做得精细，比北京考虑得更周到、更好。北京的很多工程大部分都是江浙队伍施工的，他们通过这些工程的施工，得到了很大的锻炼，管理上有le很大的提高，他们把你们好的经验都学去了，象总承包管理。但他们有很多好的做法，你们还没学到，他们是我们的竞争对手。外地和我们有差距，他们有什么好的经验我们就应该吸引过来，这是需要我们注意的地方，今后在我们的工程中应该引以为戒，使我们的工程质量更上一层楼。
我们北京的一个企业在外地承包了一项20万平方米的工程，这工程应该是一个很大的工程，而且这个地区质量水平比较差，希望北京的企业去了以后，能创一个质量好的工程，能够有一个很好的带动作用。20万平方米的工程应该说是比较大的工程，而且这个企业是多次获得过鲁班奖的企业。我去看了这个工程以后，感到非常惊讶，这20万平方米的工程结构部分干得确实是非常令人惊讶，可以说，这个工程的施工根本就谈不上质量管理、质量控制：很多梁掉角了，有的钢筋还露着，构造柱应该是24厘米宽，有的到上面就便成了20厘米，根部是28厘米，尺寸偏差太大了；混凝土接槎部位都“穿裙子”。我拍了很多照片，回来以后把这些照片寄给了他们公司总经理，这个工程由非常有名气的一家企业施工，怎么会把工程干得那么差？！企业的声誉是毁了。
第五，要注意技术资料整理。创鲁班奖过程中，我觉得象国家体育场工程，今后技术资料是非常重要的。因为经常要进行档案检查，资料的收集一定要非常齐全，内容要详细、准确，我听质量部部长告诉我，有专人收集管理资料，我觉得这一点很重要。资料收集不仅对今后质量的保证具有很重要的意义，而且对今后工程的维护、维修、使用也是很重要的，而且对质量的评定也是非常重要的，所以资料一定要完整。我们现在验收标准规定，原来的国家验收、验评标准规定是资料达到基本齐全或齐全都可以通过优良，而现行的GB50300－2001标准规定，质量控制资料就是要求完整，没有什么基本齐全和齐全的问题。从今年开始，我们对资料就要求达到完整，基本齐全就不能再评为鲁班奖。我们去年评定的一个工程，就因为它缺少一个单砖承载力的资料而没有评上鲁班奖，其他资料都齐全，所以资料一定要完整。现在有些企业每一个工程完成之后，都编汇成一个很好的总结的资料，既反映了工程质量的特点，同时也反映了这个企业的文化。
第六，要推广应用新技术。这一点我们还应该继续学习，推广应用新技术可以克服很多的质量通病。国家体育场工程绝对不允许有什么质量通病。过去我们对工程存在的质量缺陷无所谓，我们检查组有的同志也说，这个工程没有什么大的质量缺陷，言外之意是，还有一些小的质量缺陷，“缺陷”两个字要尽量避免。因为“缺陷”一词有法律内涵，国外对含有质量缺陷的产品都要召回。
质量通病不能有。我们存在很多的质量问题，不要把质量问题都说成质量通病。质量通病是很普遍的，而且一般也很难解决，不能把偶尔发生的一件事情也说成质量通病，用词要注意。
第七，我建议从现在开始收集一些素材，编好光盘、录像。我们一般申报鲁班奖的工程要先放5分钟的录像，国家体育场工程将来5分钟很可能不够。怎么编好这个录像，我觉得这是我们需要做的事情，好在我们这方面比较有经验。去年质量部部长编了一盘光盘，我觉得不错，他是很有经验的。我们其他同志也编了一些，像过去城建二也做得不错的，我觉得你们有这方面的经验。我觉得这个光盘更难编，为什么？内容太多了，要在5分钟内一一表现出来是很难的，将来申报的时候是不是可以跟建筑业协会讲讲，这样的工程多给一点时间，有时候评委也希望多看一点，可以编一个专题，争取在检查的时候使我们的工程质量表现得更好一点，更高一点。我想，将来的评委们也会非常关心这个工程，要尽可能争取排在前面，排在第一是极其不容易的，这么多年来，没有北京的企业排在第一，都是外地企业。去年是中铁，前年也是中铁的，再前年是中建。原来想去年京西宾馆的会议楼能排在第一，结果排在了第二。这个工程有它的特殊性，如果干好一点我觉得还是有望排第一的。因为这个工程排名靠前的把握性比较大一些，名次要排得更前当然竞争更激烈。在施工过程中，我觉得还有一个很重要的问题，也希望大家注意，就是国家体育场这个工程的质量亮点，它的亮点在什么地方？我们要好好积累和总结，这一点我们要把握好。我刚才跟国家体育场工程副总工程师李总聊，我们曾经参加过一个工程的技术评审会，它最好的亮点并没有展现出来，只把一些很零碎的东西拿了出来，零碎的东西拿出来就是不上水平。我们把最亮的东西亮出来，这样水平才能上去。我们国家体育场工程的亮点可能很多，每一个亮点，都要通过文字图象表达出来，我们施工企业过去都是只管做，不善于总结，我觉得城建集团一直是善于总结的，我过去参加城建集团的技术总结会是比较多的，这个传统很好。所以我们要把这个工程的亮点不断地总结出来，要通过文字、图象，把这个亮点衬托出来，使人一看就能较全面地了解这个工程；而且这个亮点确实要有很高的水平。所以推广新技术，也是非常重要的。
上次我参加首都机场的设计评审会，那次设计评审会说首都机场航站楼超长的，747米的预应力混凝土板和预应力抗倒浮桩，这两项都达到了国际水平，我们就应该把这样的亮点拿出来。实际上，工程做的好和我们施工是分不开的，所以一定要把很多的技术亮点亮出来。检查时我们直接看你们的材料，我看过一些监理方面的材料，他们拍的很多图片，还是很不错的。这些好的、创鲁班奖的经验今后要考虑怎么推广，让大家共同分享。我刚才所说的几点，都是我们很多企业通过5年的创奖过程得出的经验总结，可归纳如下：
第一个，创鲁班奖的工程要满足条件。第二个，创鲁班奖工程一定要有决心。
第三个，创鲁班奖工程一定要进行过程控制，一致从优。也就是一边有决心，一边要“三高”和“三严”：高质量意识、高质量标准、高质量目标和严格的管理、严格的控制、严格的检验。第四个，就是要横向、纵向对比，取长补短。第五个，要注意资料的完整。第六个，要推广应用新技术。
第七个，要善于总结，总结我们工程中的质量亮点，并且能把这些亮点通过文字或图片表达出来。需要强调的是要拍好录像带，这方面我觉得还是很需要注意的。当然，我觉得我们通过这几年工程创鲁班奖活动，积累了两条很重要的经验：一条经验是要取得建设单位的支持。我们很多鲁班奖工程的创造得到了业主的大力支持。业主的支持给创鲁班奖工程奠定了很好的基础。我曾经在江苏南京看了一个工程，这个工程质量非常好。好到什么程度呢？可以说是到了一个无可挑剔的程度。大家都认为这个工程质量很好。其中有一条很好的经验，就是建设单位对这个创奖工作很支持，建设单位的目标就是鲁班奖，建设单位和施工单位的目标完全一致。所以为了创鲁班奖，施工企业要求建设单位做到什么呢？建设单位尽量给你做到，给你创造条件。施工单位有些建筑材料，是建设单位供给的，这个目前还是比较普遍的，建设单位供给施工单位那些材料，事先要有个声明，如果建筑材料对创鲁班奖工程可以用的就用上，如果这个材料对创鲁班奖工程不能用，用了这些材料就创不出鲁班奖，施工企业可以退回给建设单位，全部退回都可以。所以如果因为材料问题，这个工程创不出鲁班奖，你施工单位用上了你就要负责，最后造成的所有的返工，你都要负责。所有的分包单位使用的材料、设备，都要通过总包单位认可。最后这个费用的支出，也要完全通过总承包单位的认可。
这个工程的鲁班奖检查过程中，建设单位也积极配合，我们去检查工程质量的时候，并不是施工企业向我们介绍，而是建设单位的代表向我们介绍。我印象很深的是，他向我介绍说：“何总，我们这个几万平方米的墙面，所有的偏差没有一处偏差超过1毫米的”。国家标准是3毫米，他说他们企业的标准是2毫米，而他们项目部控制水平达到了1毫米！他说我们对这1毫米是认帐的，他说怎么认帐？这并不是施工企业检查的结果，而是我们建设单位专门派了两个人，对这个墙面测了一万多个点，没有一处超过1毫米的。事实上施工项目控制得也非常严格。所以每一个部分、每一个点的质量情况建设单位都说得非常清楚。我记得上次江苏召开的创优大会上，就请这个建设单位去介绍了这个工程的质量创优情况。另外，还有一条经验就是，要配备一个强有力的项目班子。我觉得这也是非常重要的。在这个奥运会体育中心——国家体育场工程，我听说每一个公司都有个项目班子在这里，另外我们还有一个总承包部，而且每个项目班子都是非常精干的，这给我们创优打下了一个良好的基础。项目部是很重要的，我发现我们工程很多业主在招标的时候不仅是希望哪个公司来承担施工，还希望那个公司的某某项目部来施工。所以看起来这个项目部品牌也很重要。
我去参加的首都博物馆工程的评标，最后评来评去，上海和北京两家企业是差不多的分数。最后评项目部经理，看谁的项目部经理强，那个好选哪个。最后一看北京建工集团项目部经理比上海项目部经理强，业绩、学历、资历各个方面都要强。最后确定这个工程在同样情况下，北京建工集团分数最高。现在来看，建设单位对选择的这个施工项目部非常满意，而且这个工程也是创鲁班奖的。后来，上海也认识到，今后的投标，要对项目经理、项目班子这一层面予以高度重视。所以一个好的项目班子对一个工程建设是非常重要的，好的项目班子可以接二连三的进行施工建设。而且你把任务交给一个好的项目经理以后，领导也可以少操好多心。正如有的项目经理说的，无论工程大小都是舞台，只要有这舞台我就有可能出精品。所以好的项目经理，他干的工程没有差的。现在，有很多项目经理部接二连三地创造出鲁班奖工程来。这一条在我们争创鲁班奖过程中也是非常重要的。
第三个问题就想介绍一下我们这几年一些企业通过创鲁班奖得出的经验。怎么去创鲁班奖？他们这方面有一些经验，我觉得我们是可以好好学习的。最后我想谈谈几个问题，就是我们的创鲁班奖当中应该注意的几个方面。我觉得引起注意的第一个问题是，在创鲁班奖过程中一定要注意不能有违背强制性条文的地方，这一点希望大家认真地把国家强制性条文的要求吃透。申报的工程质量虽然都是很不错的，但是发现有个别工程违背了国家强制性条文，而取消了参评资格，这种情况在过去也有过的。因为绝对不允许获鲁班奖工程出现有违背强制性条文的地方，那么一经发现就会被落选，从这一点来说，我觉得我们都应该注意。我们不仅要熟悉施工方面的强制性条文的要求，而且在设计方面有没有违背强制性条文也应该注意。
你看这个楼梯，扶手的高度，阳台的扶手、栏杆的高度，这就是设计问题。有时设计违背强制性条文，我们施工也是没有办法的，最后就因为这个问题而被取消评审资格。小问题也应该注意，该你应该做的事情没做，那你就是违背强制性条文的要求，那当然不行。更重要的是后面检查发现，很多地方是国家要求二级防水的地方，至少要做两道防水，他做了一道，那当然不行。他说，我地方就要求一道，地方要求违背国家强制性条文要求也不行，一定要按照国家强制性条文要求，所以我想知道今天在座的项目经理部的同志，大家是不是人手一本强制性条文？我觉得蓝皮本的强制性条文应该人手一本，你们应该把这些强制性条文的标准要求很好地掌握。
第二，希望在工程施工中千万不要发生重大事故，不仅是不发生质量事故，安全事故也不能发生。因为重大安全事故可以影响到整个工程，甚至有些重大事故发生以后，如果在媒体上一公开暴光，企业三年以内都不能申报鲁班奖。浙江一建因为楼房坍塌造成13人死亡，3年以内都不能申报鲁班奖。当然，工程发生重大质量事故，这个工程就更没有申报鲁班奖的资格了。所以在整个施工过程中一定要消除三级或三级以上重大事故。前一段时间起草了一个本年度申报鲁班奖的基本条件，我们规定发生一次四级以上重大事故，就不能申报鲁班奖工程，最近我看，改了一下，好像是三级，大概这个意见还没最后统一起来，发生三级以上的安全事故或发生四级以上的重大的质量事故，都不能申报鲁班奖（最后以正式文件为准）。所以今后在施工过程中，还应该控制重大事故的发生。
第三，不要申报没有经过验收或经过验收没备案的工程。这一点我也很担心，象我们这个国家体育场工程，今后有没有甩下的项目？一般的申报鲁班奖的工程就不允许有甩项，要全部完成才行。
前年，北京市有一个工程，质量也很好，就是因200平方米没有进行内部装饰，仅占这个工程（该工程有4万平方米）的1/200，比重很小，就是这200平方米没有进行装修，甩下了，结果这个工程被认为就是未完工程，受到了一定的影响，他的排名一下到后面去了，排队排到后面当然就失去了机会，这好象是太残酷了。工程干得是很不错，可按规定就是这么个情况，你不能甩下成为未完工程。所以将来象我们检验工程的时候，我觉得也应该注意到，尽量把活儿作完。
第四，要注意到几个方面的验收。象这个工程，将来实际验收面比较大，消防、环保、室内卫生好多部门要验收，体育方面也要专项验收，各方面事先要有安排，要符合各方的要求，因为这方面验收资料是鲁班奖评审的重要依据，要作为很重要的材料来进行鉴定。
第五，就是不要过分地夸张申报工程的特点。对工程的特点，该说的要说，而且该说的一定要说明白，但你过分就不好。我举个例子，我们有些申报的工程，明明就是一般的住宅工程，我觉得申报一般住宅工程还是很不错的，但真正把一般住宅工程干好也不错嘛！他非得在前面加上两个字说这个住宅工程是豪华住宅工程，是高级住宅工程，“豪华”和 “高级”这两个字加上去反而适得其反。结果评委认为“豪华”、“高级”的住宅，不是老百姓住的，那么就少评一点吧。有些话说的不实，好比一个工程，你检查的偏差是0到1之间也可以，0到2之间也可以。而他说我这个工程经检查，所有的偏差都是0，我说这是假的。大家也不相信，所有的偏差都是0，太夸张了，绝对不可能。如果说偏差控制得好一点，都在0到0.5或0到1之间，这还能说得过去，怎么可能所有的偏差都是0呢！这样的做法适得其反。那我们有些工程介绍说：该工程难点很大，我浇筑了3000立方米的特大体积混凝土，我说30000立方米还可以，3000立方米现在是一般的，算不上特大体积混凝土。所以还是不要过分夸张的好。
第六，不要申报有质量缺陷的工程。过去我们工程如果有点质量小问题，都称为质量缺陷。在ISO9000标准出来以后，我觉得我们应该尽量避免用“缺陷”两个字。另外，鲁班奖工程是国内的一流水平工程，所以申报鲁班奖的工程不能有 “质量缺陷”。最近我们发现，有些企业自己总结的时候也说我们施工的工程还存在“质量缺陷”；还有些工程在检查组检查的时候，也说明这些工程还有“缺陷”，我估计检查组的这些依据也是企业提供的。所以近几年，特别是ISO9000：2000版标准颁布以后，我们要注意尽量少用或不用“缺陷”一词，说还存在一些质量问题是可以的，因为质量问题不一定都是“质量缺陷”，但“质量通病”当然是都是质量问题，这一点请大家注意。
第七，请大家注意一些不显眼的部位。这些部位做得好才反映水平，我们的检查组检查时，有时检查大面，更重要的是有时也要看那些不显眼的地方。这么不显眼的地方你能把他做好了，检查组认为这个工程大面积的地方你也一定能做得很好。所以有些工程中显眼的地方做得很好，不显眼的地方有时做得不好，这也不行。检查组到顶棚上一查，所有电器配线都是乱七八糟的，软管过长、裸线暴露也有，这当然也不行。大楼主体做得都很好，这小楼房主体做得就特别粗糙，地下车库粗糙，电器井做得粗糙，对工程实体来讲就没有达到一个精品的工程水平。所以不管是显眼的还是不显眼的部位，都要一样对待、一样做好。
第八，就是请大家注意，我们在施工中不可能不出一点质量问题，出一点质量问题是正常的。好多工程都可以挑出一些小毛病，但是我们申报“鲁班奖”的工程不能问题太多。检查组在检查的时候最好能列出三、四个小问题，一个问题查不出来，可能吗？但真要列上七、八个问题就嫌多了，所以问题尽可能要少一点。检查组查出的问题少，排名就靠前。
我完全可以相信这个工程的结构部分是可以干得更好一些的，但是将来在包装的时候，我希望城建系统在这方面更努力一点，做得更好一点。因为结构部分我们很重视，有很多管理人员来把关；而在装饰、装修的时候就不完全由城建施工，很多分包单位要加入进来，这样的管理难度就更大，涉及的面也更广，施工的技术水平差异也更大，在这种情况下，还会有很多人在施工过程中来观看这个工程，我们就更要注意过程的控制、过程的质量，以及工程的观感质量。在外观和造型上要力争做得更好！
篇3：鲁班奖电气质量问题及处理措施
1现场电气施工人员自身素质方面的问题
1.1施工管理人员多数是进城务工农民工, 他们文化水平不高, 无资质证书, 作业人员无上岗证, 大多数作业人员没有经过专业技术培训, 施工水平达不到规范要求, 致使一些安装工程质量达不到规定指标的要求。
1.2建筑施工企业对承建电气施工的分包班组工人自身素质重视不够, 思想上不重视, 业务技能方面更不重视, 不愿意在工人培训上投入, 技术培训工作薄弱, 只想从市场上找一些技术水平好的工人施工, 只是临时使用, 不愿意长期使用。
1.3电气安装是一项专业性很强的工种。作为承建方在创优工程施工时一定要加强工人队伍素质的培训, 树立长期思想, 培训一批懂管理, 技术水平好的管理人员, 有一支施工水平好的工人队伍在企业长期存着, 以10年、20年的劳务合同的形式留住他们为我所用。
2施工中常见的质量问题以及处理措施
2.1电线管敷设存在的问题以及采取的措施。 (1) 薄壁管代替厚壁管, 黑铁管代替镀锌管, PVC塑料管代替金属管; (2) 穿线管弯曲半径太小, 并出现弯瘪、弯皱, 严重时出现死弯, 管子转弯不按规定设过渡盒; (3) 金属管口毛刺不处理, 直接对口焊接, 丝扣连接处和通过中间接线盒时不焊跨接钢筋, 或焊接长度不够, “点焊”和焊穿管子现象严重。镀锌管和薄壁钢管不用丝接, 用焊接; (4) 钢管不接地或接地不牢;施工人员对施工规范不熟悉, 或没有进行过专业培训, 技术不过硬;操作中不认真负责, 图省事方便, 现场管理人员要求不严, 监督不够。这就要求我们采取相应的措施: (1) 严格按设计和规范下料配管, 现场管理人员严格坚持三检制度, 管材不符合要求不准施工; (2) 禁止用割管器切割钢管, 用钢锯锯口要平 (不斜) , 管口用圆锉把毛刺处理干净。暗配钢管如需焊接, 可采用套管连接, 套管长度为连接管外径的1.5到3倍连接管的对口应在套管的中心, 焊接牢固、严密, 不允许管口对管口直接焊接; (3) 明管、暗管必须按规范要求可靠接地, 进入配电箱的镀锌管、薄壁管用专业接地线卡和≥4mm的双色软导线与箱体连接牢固。直径≥40mm的管子进入配电箱可以用点焊法固定在箱体上, 并注意防锈防腐; (4) 管子埋入墙内或地面内, 管子外表面距墙面、地面深度≥20mm, 保证墙面、地面沿管子不裂缝。预制板上敷管尽量避免交叉, 如果PVC20mm管子穿线超过规定根数, 可并放1根PVC16mm管子分穿。现浇楼板内敷管, 禁止成捆敷设, 应成排分开间隔放置, 减少对地板结构的影响。
2.2配电箱体、接线盒、吊扇钩预埋存在的问题以及采取的措施。 (1) 配电箱体、接线盒、吊钩不按图设置, 位置偏移明显, 排灯位、吊扇钩盒偏差大; (2) 现浇混凝土墙面、柱子内的箱、盒歪斜不正, 凹进去的较深, 管子口进箱、盒太多。箱盒固定不牢, 被振捣移位或混凝土浆进入箱盒, 箱盒不作防锈防腐处理。针对上面存在的问题, 主要是由于施工马虎, 土建工人与电工配合不当造成的, 在施工的过程中要采取相应的对策: (1) 灯具、开关、插座、吊扇钩盒预埋时, 应符合图纸要求, 在定位时, 左右、前后盒位允许偏差≤50mm, 同一室内的成排布置的灯具和吊扇中心允许偏差≤5mm, 开关盒距门框一般为150~200mm, 高度按图说明去做, 如果没有说明则按规范要求施工。 (2) 在现浇混凝土内预埋箱盒要紧靠模板, 固定牢, 密封要好。混凝土浇筑时, 电工跟班检查, 确保配管和箱盒不被损坏移位, 出现问题及时解决。模板拆除后, 及时清理箱盒内的杂物和锈斑, 刷防锈防腐漆。 (3) 在预埋施工中, 根据现浇板的厚度, 吊扇钩用φ10圆钢先弯一个内径35~40mm的圆圈, 把圆圈与钢筋缓缓地折成90°, 插入接线盒底中间, 再根据板厚把剩余钢筋头折成90°, 搭在板筋上焊牢。模板拆除后, 把吊环折下, 圆钢调垂直, 位于盒中心, 吊钩与金属盒清理干净, 刷防锈防腐。
2.3防雷接地的问题以及应对的措施。 (1) 防雷接地极, 避雷网施工中, 焊接不符合要求。 (2) 接地极电阻测试点设置不符合要求。防雷接地存在的问题要引起很大的重视, 要对其进行原因分析, 针对问题要采取以下方面的对策进行实施: (1) 防雷接地极, 避雷网施工中, 焊接不符合要求的返工重焊, 施工时可对实施焊接的人员进行现场技术培训或通过人才市场寻找专业人员进行施工。现在的避雷接地极一般采取桩基筋、基础筋焊接为一体, 通过柱筋连接到避雷网。设计图上再出现“断接卡”测试点不妥, 应改为设置接地极测试点。测试点用40×4镀锌扁铁引出。 (2) 在高层住宅防雷施工中, 9层以上的金属门窗框应用25×4镀锌扁铁与接地筋焊接, 防止侧雷击在门框、窗户上。从一层至顶层每隔一层的圈梁外围主筋搭接处跨钢筋焊牢, 再接到避雷引下线的柱筋上作为均压环。
2.4其他方面存在的问题以及采取的措施。a.顶棚内配置的金属软管长度过长, 有的超长在1.2m以上, 有的甚至超出2m以上;电气井道内采用软管沿墙敷设;b.接地干线未涂刷双色 (绿黄) 相间的标示:电气地线色标不符规范规定;机房内的电缆标识不齐全;c.桥架未做接地跨接;电缆桥架一点接地, 内层间防火封堵不严;d.插座的零项接错, 插座盒与墙面露出较大的缝隙;e.配电盘内的接地分支线未与接地干线相连接;电气明配管安装不平直, 固定点的间距不符规范规定;开关插座安装的标高不一致。上述问题在施工时现场技术人员要对电气施工班组认真进行技术交底, 同时做好现场技术复核工作, 严格按照设计和规范进行施工和检查验收, 施工前切实做好策划工作, 施工时精益求精, 粗粮细做, 上道工序不合格绝不允许进入下道工序, 质量控制从工序开始, 检查人员要一丝不苟地进行检查, 确保施工质量优良。
3结论
鲁班奖工程是建筑企业一直不懈追求的目标, 在建筑工程中, 电气部分的施工中或多或少存在以上现象和问题, 需要我们不断发现和解决。要提高工程质量, 首先要提高施工人员的素质, 高素质的人才才能干出优质电气工程, 应认真加强管理人员的责任心, 提高和重视施工技术交底工作, 坚持施工过程的三检制度, 把施工过程中出现的质量问题消灭在施工质量验收之前。只有这样, 才能保证工程质量, 实现创优目标。
摘要：作者对目前建筑施工企业在创中国建筑质量最高奖——“鲁班奖”时, 现场施工中建筑电气质量问题进行了详细地分析和介绍, 并提出相应的解决措施, 从而提高建筑电气施工质量, 确保创奖目标的实现。
篇4：“鲁班奖”背后的故事
1996年，正值学校快速发展时期，也是建筑市场“豆腐渣”工程泛滥的时期。学校聘请离休干部王永珍、兰鹏举组成基建工程监督小组，参与基建工程招标和施工质量监督，从此两位老人开始了“监工生涯”。质监的第一个工程是一栋建筑面积4000多平米的教工住宅楼。他们尽职尽责，每天巡查在施工现场，但由于不懂专业知识，又没有实践经验，施工中还是出现了问题。在墙体验收中，他们发现工程承包商掺杂使假，使用的是过期水泥。工程质量问题败露后，一时间上门说情的络绎不绝，但都遭到他们的一一拒绝，工程重新返工。
亲身遭遇“豆腐渣”工程的经历，他们更深感基建工程质量监督责任的重大。为尽快提高质监水平，他们边干边学。向书本学习，向专家及施工人员请教，他们很快学会了看工程图纸，熟习了一般施工程序及工艺要求，掌握了原材料质量检测方法，并从实践中逐步摸索、总结出了以原材料监督、施工过程监督、工程验收监督为主要内容的全程监督方法。多年来，他们以工地为家，与建筑工人为伍，勤查勤看，及时发现各种问题。为杜绝劣质原材料进场，他们经常深入厂家和校外工地开展市场调查，了解原材料质量，掌握第一手资料。他们始终把学校利益放在首位，对于施工中出现的质量问题，可补救的及时采取措施补救，不可补救的坚决要求返工，从不姑息迁就。在认真履行工程质量监督责任的同时，他们主动参与到基建工作的每一环节，积极为职能部门做好各项服务工作。他们不顾年迈，不辞辛苦，下福州、上杭州、奔长沙、赴上海，实地考察每个投标单位的资质水平，为招投标工作提供参考依据。对于工程中的不合理设计，他们建言献策，如关于教工宿舍楼雨棚不利防盗、教学楼室内吊顶工艺过于传统等设计变更建议都被采纳。这些年，他们先后参与新建工程项目28个，面积达50多万平方米，经他们质监的工程均达到省优，节约资金数百万元，受到学校和有关部门的好评。王永珍还于1999年被评为学校“优秀共产党员”。
2001年，总投资4000万元，使用面积24000平方米可容纳7000学生上课、做实验的新教学楼动工兴建。百年大计，质量第一。从该项目开工第一天起，他们就把目标瞄上了“鲁班奖”。基础、灌桩等关键部位施工，他们跟班监督，确保万无一失。墙体、楼层、总体和竣工验收等环节，配合基建主管单位依据设计要求严格把关。为防发生工伤事故，他们还把安全施工纳入监督内容，要求施工单位按规定程序组织施工，时时处处提醒工人注意施工安全。在他们的严格要求下，经过390天的安全施工，这一学校有史以来的最大工程宣告竣工。这一工程于2003年底经建设部评审，被评为“鲁班奖”。
目前，学校基建工作已告一段落，但两位老人仍没有闲着，他们又参与到后勤水电和绿化管理工作中，每天巡查在校园的各个角落。
篇5：建筑鲁班奖
? 【字体：大?中?小】【颜色：红 绿 蓝 黑】
序号工程名称承建单位参建单位1京西宾馆会议楼北京建工集团有限责任公司北京市建筑工程装饰公司
北京建工总机电设备安装工程有限公司
北京贝盟国际建筑装饰工程有限公司2中国广播电视音像资料馆北京城乡欣瑞建设有限公司北京美仑装饰工程有限公司
北京京藤幕墙工程有限公司3全国海关信息管理中心北京市第六建筑工程公司北京长城民泰工程有限公司
北京南隆建筑装饰工程有限公司4北京国际俱乐部扩建工程（外交公寓）北京城建一建设工程有限公司北京城建八建设工程有限公司
深圳海外装饰工程公司5望京花园东区高教住宅小区北京建工一建工程建设有限公司北京城乡一建设工程有限责任公司
北京住总第六开发建设有限公司
中国建筑第一工程局第二建筑公司
北京市第六建筑工程公司6天津市外商投资企业活动中心天津三建建筑工程有限公司天津市机电设备安装公司7天津市第一中级人民法院审判综合楼天津六建建筑工程有限公司天津中发机电工程有限公司
天津建设装饰公司
北京江河幕墙装饰工程有限公司8津晋高速公司（天津东段）汉港公路互通式立交工程天津五市政公路工程有限公司 9华北电力大学图书馆河北建设集团有限公司石家庄市洪涛装饰工程有限公司
河北建设集团装饰工程有限公司
辽宁泰丰铝业装饰工程有限公司10衡水市中级人民法院审判楼衡水市房屋建筑工程有限公司 11济南市引黄供水工程玉清水厂河北省安装工程公司济南四建（集团）有限责任公司 河北省第二建筑工程公司12永济鹳雀楼复建工程山西省第一建筑工程公司山西省机械施工公司13临侯高速公路赵康构纽中铁十五局集团第五工程有限公司 14中国农业发展银行山西省分行12号综合楼山西四建集团有限公司深圳市方大装饰工程有限公司
山西省工业设备安装公司15大连医科大学附属第一医院同泰住院部大连金广建设集团有限公司 16哈尔滨医科大学附属第二医院医技住院楼哈尔滨长城建筑股份有限公司哈尔滨长城新奥智能网络工程有限公司
大连保税区冰川空调制冷工程有限公司
深圳市文业装饰设计工程有限公司17黑龙江科技馆黑龙江省第一建筑工程公司沈阳远大铝业工程有限公司
黑龙江国光建筑装饰工程有限公司
哈尔滨市亚泰空调工程有限公司18交银金融大厦上海市第一建筑有限公司上海安装工程有限公司
上海东昌建筑装饰工程有限公司
上海美特幕墙有限公司19上海造币厂印花改扩建工程上海市第七建筑有限公司上海博泰安装工程有限公司20深圳世贸中心大厦江苏省华建建设股份有限公司中国建筑第二工程局深圳分公司21南京海关业务技术专用楼江苏省建设集团公司
南通五建建设工程有限公司南通市顺通建筑安装工程公司
上海市建筑装饰工程有限公司22江苏移动电信业务生产楼南通市第四建筑安装工程有限公司 23500KV石牌变电站工程江苏省送变电公司江苏苏州第二建筑工程集团公司24丽水市中心医院门、急诊综合大楼浙江中成建工集团有限公司温州云艺装饰有限公司25宁波栎社机场二期扩建工程航站楼宁波华丰建设集团股份有限公司浙江省开元安装集团有限公司26永康市机关行政中心1-5号楼广厦建设集团有限责任公司 27上海远洋大厦宏润建设集团股份有限公司 28黄岩区行政大楼浙江省建工集团有限责任公司浙江中信设备安装有限公司 武林建筑工程有限公司
深圳市设计装饰工程公司29中国人民银行济南分行金库营业楼济南四建（集团）有限责任公司江苏南通三建集团公司济南公司
山东省鸿鑫工程有限公司
深圳市深装总装饰工程工业有限公司30青岛海悦广场-高层公寓楼青岛市第一建筑工程公司南通市德胜建筑安装工程有限公司
海门市设备安装工程公司第四安装分公司
青岛东亚建筑装饰有限公司31山东邮政技术中心山东三箭建设工程股份有限公司山东省永隆装饰工程有限公司
江苏南通六建建设集团有限公司32安徽省宣城市港口湾水库工程中国水利水电第十二工程局浙江江能建设有限公司33晋江市电力大厦福建省第五建筑工程公司福建嘉华装饰工程有限公司
上海美特幕墙有限公司34福建三明化工有限责任公司1.38万吨/年三聚氰胺安装工程福建省工业设备安装有限公司 35华东地质学院教学实验大楼江苏省第一建筑有限责任公司 36郑州绿城大厦河南省第五建筑安装工程有限公司中国建筑装饰工程公司河南分公司 郑州康利达装饰工程有限公司
北方国际合作股份有限公司37河南禹州电厂一期（2×350MW）工程河南第二火电建设公司河南省第二建筑工程有限责任公司
河南第一火电建设公司
河南四建股份有限公司38河南省邮电局邮电生产营业、住宅综合楼河南省第六建筑工程公司河南省泰山岩土工程有限责任公司39河南省南阳市金凯悦东方酒店河南省南阳市建筑工程总公司西安飞机工业装饰装修工程股份有限公司
深圳海外装饰工程公司
深圳市深装总装饰工程工业有限公司40中南大学湘雅医学院新校区教学中心大楼湖南长大建设集团股份有限公司 41湖南华天大酒店贵宾楼湖南省建筑工程集团总公司 42南京长江第二大桥湖南路桥建设集团公司中铁宝桥股份有限公司
山东省交通工程总公司
中铁十九局集团有限公司43兰亭颖园A、B、C、D、E座汕头市建安（集团）公司广东正升建筑有限公司44广州体育馆广州市第三建筑工程有限公司
广州市建筑机械施工有限公司广州市第一建筑工程有限公司
广东省工业设备安装公司
广州市机电安装有限公司45金海湾花园深圳市福田建设股份有限公司 46空军后勤部驻广州办事处住宅、附属楼广东省电白县第二建筑工程公司广州市坤龙建筑安装工程有限公司47广西南宁市地方税务局培训中心综合楼广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 48漓江饭店扩建工程桂林市建筑安装工程公司上海蓝天房屋装饰工程公司
深圳市广田装饰设计工程有限公司
深圳市南利装饰工程公司49成都市天府—南站城市立交桥中铁八局集团有限公司 成都市市政工程（集团）有限责任公司清华同方股份有限公司
成都市市政开发总公司50成都双流国际机场航站楼工程四川省第十二建筑工程公司 成都市第四建筑工程公司四川省工业设备安装公司
北京城建长城装饰工程有限责任公司
江南重工股份有限公司51重庆马桑溪长江大桥重庆市渝通公路工程总公司 52广厦经典工程广厦重庆第一建筑（集团）有限公司 53重庆两路广场（希尔顿酒店商务大厦）工程重庆电力建设总公司重庆工业设备安装集团有限公司
重庆西南铝装饰工程有限公司54云南宣威电厂五期扩建工程云南省火电建设公司 55中国航空工业第一集团公司第一飞机设计研究院300号科研楼陕西省第二建筑工程公司中天建设集团有限公司第五建设公司
中国核工业第二一建设公司
西安市阎良宏远建筑工程有限公司56西北电力集团4号高层住宅楼中天建设集团有限公司 57西安绕城高速公路（北段）帽耳刘互通立交桥中铁十八局集团第五工程有限公司中铁十八局集团第二工程有限公司58甘肃省广播电视中心工程甘肃省第二建筑工程公司中广电广播电影电视设计研究院工程部
甘肃省建筑企业兰山装饰设计工程公司59甘肃省新闻出版局培训中心综合楼甘肃第六建筑工程股份有限公司 60乌鲁木齐地窝堡国际机场新航站楼新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司新疆建工集团第四建筑工程有限责任公司
北京建工总机电设备安装工程有限公司61东苑群岛花园一期住宅工程石河子市泰安建筑工程有限公司 62水柏铁路北盘江大桥中铁大桥局集团有限公司中铁大桥局集团第三工程有限公司63新建铁路内（江）昆（明）线李子沟特大桥中铁十八局集团有限公司中铁十八局集团第二工程有限公司
中铁十八局集团有限公司建筑工程公司64株六复线（大龙至六盘水段）新花苗隧道中铁十九局集团有限公司中铁十九局集团第二工程有限公司
中铁八局集团有限公司
中铁十九局集团第四工程有限公司65晋焦高速公路牛郎河隧道中铁隧道集团有限公司 中铁十七局集团有限公司中铁隧道股份有限公司
中铁十七局集团第五工程有限公司66北大科技大楼北京中铁建设有限公司 67宝安体育馆中铁建工集团工程有限公司中铁建工集团北京安装工程有限公司
中铁建工集团北京装饰工程有限公司
中铁建工集团北方工程有限公司68洛三高速公路许沟特大桥中铁十一局集团有限公司中铁十一局集团第一工程有限公司69苏州市官渎里立交桥中铁二十局集团有限公司中铁二十局集团第一工程有限公司
上海铁路建设（集团）有限公司
中铁一局集团有限公司70河北邯峰电厂一期工程河北省电力建设第一工程公司 71500KV天一变电所浙江省送变电工程公司绍兴第一建工集团有限公司72河津发电厂一期工程（2×350MW）山西省电力公司电力建设二公司 73上海吴泾电厂八期工程上海电力建设有限责任公司上海电力建筑工程公司
上海电力安装第二工程公司74福建棉花滩水电站工程中国水利水电闽江工程局中国水利水电第十四工程局75西藏满拉水利枢纽工程中国人民武装警察部队水电第三总队（安蓉建设总公司）中国人民武装警察部队水电第二总队（江夏水电工程公司）76北京大学第一医院第二住宅部干部外科病房楼工程中国建筑一局（集团）有限公司中建一局建设发展公司 北京建谊建筑工程有限公司
北京中建华威机电设备安装工程有限公司77佛山电力工业局生产调度大楼中建三局第一建设工程有限责任公司广州市机电安装有限公司
力基铝业工程有限公司
中建三局东方装饰设计工程公司78潍坊市人民医院门诊楼中国建筑第八工程局 79湖北省通信指挥调度中心中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司武汉凌云建筑装饰工程有限公司
汕头市美高装修有限公司80中银大厦中国建筑第八工程局大连公司沈阳远大铝业工程有限公司
大连福佳消防工程有限公司81中国农业银行山东省分行营业综合楼中国建筑第八工程局第二建筑公司江苏建业建筑安装工程集团有限公司
深圳市建筑装饰（集团）有限公司
威海际高集团有限公司
北京南粤苑宾馆改扩建工程
篇6：鲁班奖培训报告
一、什么是鲁班奖
鲁班奖，顾名思义，与鲁班其人有关。鲁班是我国古代的一位出色的发明家，两千多年以来，他的名字和有关他的故事，一直在广大人民群众中流传。我国的土木工匠们都尊称他为祖师。鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。
1、鲁班奖的设立意在传承鲁班文化，发扬工匠精神。
2、创精品要强调工匠精神，响应总理号召，为社会注入正能量。
3、着力提高一线操作工人的整体素质，彻底改变社会对建筑产业“土”、“粗”、“脏”的印象。
4、质量是企业的生命，加强质量管控，贯穿建筑物的全生命周期。
二、策划、实施、举措及常见问题
精品工程是指以现行规范、标准和设计图纸为依据，通过全员参与的管理方式，周密组织和严格控制，对所有工序进行精心操作，最终达到优良的内在品质和精致细腻的外观效果的优良工程。
创精品工程主要是指创建省（市）级以上优质工程，包括创建鲁班奖工程，以及创优工程中的管理活动。它是建筑施工企业求质量、上水平、创名优、树品牌的重要途径。创精品工程的基本思路是“先谋后施、过程精品、一次成优”。
创优策划是创精品工程的重要前提，优质工程水平高低与创优策划水平密切相关。创优策划的流程板块为：确定目标系统策划组织实施提炼总结整理汇编参与评审。
创优策划的常见问题：1.目标不明确。《施工组织设计》的项目管理目标体系中没有创优目标，或者将创优目标定为“争取达到”之类的不明确的目标；2.《创优策划书》的编制严重滞后。《策划书》编制、审批严重滞后，甚至不编制或者创优文件未及时更新，时效性差；3.思路不清、重点不明。应重点完成资料和细部做法的策划，在施工过程中应严格按照策划进行创优管理；4.内容缺失，针对性差。缺少机电安装、电梯安装等策划内容或者以示意图代替将要实施的创优施工图；5.形式单一。策划有书面、样板、3D等形式，建议和倡导用BIM技术进行可视化交底，提高策划质量；6.管控不严。在施工过程中，对新技术和关键技术要进行充分交底，确保施工质量成优和安全保障。要坚持样板引路，力争分项工程质量一次成优。
《工程创优策划书》的编写流程：编写立项明确创优目标（含相关目标）熟悉工程设计内容（土建、机电设备、附属设施）收集相关资料（有关规范、规程和标准、细部做法、借鉴他人经验）制定策划书编制计划组织与分工（主要负责人、编写班子成员、分包及协作单位参与）编写计划实施初稿集中研讨修改、完善审核、审批下发执行与落实。
《工程创优策划书》的主要内容包括以下八项：1.编写说明，包括编写目的、内容简介等；2.编写依据，包括合同要求、设计与图纸、规范、规程和标准、地方创优规定和创优工程的有关要求等；3.工程简，包括工程基本情况介绍、建筑/结构/机电安装设计概况等；4.创优目标。创优目标包括设计、安全、科技、成本及其他目标。应按照检验批、分项工程、分部工程、单位工程、市（区）优、省（市、中建杯）优、鲁班奖或国家优质工程进行质量目标分解；5.分专业策划。土建：按基础、主体、二次结构策划。安装：按电气、水、暖、通风、空调及其他专业策划。装饰：按一般装饰、精装饰策划。具体策划内容应包括：a.包括大面、细部和节点的创优施工图策划；b.施工的具体做法；c.具体化的质量要求。6.资料管理内容及要求。A.资料的内容；b.过程资料（含影像资料）及档案资料管理的要求；c.申报奖项资料要求。7.创优实施的过程管理。《工程创优策划书》的使用管理（入变更内容的程序规定、内容的补充与完善）和执行中要注意的问题。8总结与提高。在策划实施过程中，对发生的问题和优秀的经验进行不断地总结和提炼，并进行反馈和研讨，为后续的策划和施工打下良好的基础。
（优秀策划书的几个案例见于前几日龙经理上传群空间的鲁班奖学习资料，请大家下载学习）
三、水、电、风工程的共性问题。
由于专业所限，对水、电、风专业不敢妄作，请相关人士下载资料学习。
四、鲁班奖申报条件 申报工程应具备以下条件：
⑴ 符合法定建设程序、国家工程建设强制标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；
⑵ 工程项目已经完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患； ⑶ 工业交通水利工程、市政园林工程除符合条件⑴、⑵项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；
⑷住宅工程除符合条件⑴、⑵项条件外，入住率应达到40%以上；
⑸ 申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上已经列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程；
⑹ 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建设部十项新技术”不少于6项。
⑺ 对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，工程必须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
⑻ 工程在建设过程中，发生质量事故、较大生产安全事故以及在社会上恶劣影响的其它事件的，不得申报鲁班奖。申报单位应具备以下条件：
申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。
两家以上建筑企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。
申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位；在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位；在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。
申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。申报资料要求
⑴ 鲁班奖申报资料包括4部分：上网资料、申报表、书面资料和DVD录像
⑵ 各申报单位在规定时间内将前三部分资料提交后，即完成申报工作；DVD录像在每个工程复查结束后10日内提供完毕。
⑶ 申报资料由主申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件一式两份和书面申报资料1套。DVD录像以同一版本内容用网上传输和邮寄光盘碟片两种方式同时提供,报送光盘一式两份；
为便于查找，光盘及光盘盒上均应注明工程名称及申报单位全称，电子文件以工程名称命名。
⑷ 书面资料要求
书面资料包括证明材料和工程彩照两部分。
证明材料是上网资料中扫描版证明材料的纸版复印件，工程彩照是将上网资料中的工程照片冲印成6寸彩色相纸照片并附说明。
书面资料外形尺寸，建议采用A4纸规格。将证明材料装订成册，工程彩照制成影集，即完成了书面资料的制作。确保申报资料质量的几条措施
⑴ “网上申报”在“传统申报”的基础上进行，内容不得相互矛盾。⑵ 每一获准申报的工程对应唯一申报卡，申报卡必须专人保管。⑶ “网上申报”的所有电子文件应集中保存，专人保管。
⑷ “网上申报”分为两个阶段四个步骤，应分阶段进行录入，每次录入完后立即进行复核，确认无误即点击菜单“保存”以保证资料上传。所有资料全部录入后，立即进行二次复核，确认无误即点击菜单“提交”，“网上申报”工作即全部结束。为了保证资料准确上传，每次录入必须至少两人操作，一个录入，一个复核。
鲁班奖申报表填表说明
（1）申报表由申报单位填写并装订。申报单位在完成第一阶段网上申报后，从网上直接打印获得本表。本表在自动打印时，已自动生成部分信息内容，请不要增改、涂抹。除特别注明外，表内各栏不能空白。
（2）申报表中的“承建单位和参建单位公章”栏，由承建单位和参建单位在各自单位名框内加盖单位公章，并填写盖章日期，公章名称必须与申报单位企业法人营业执照名称一致。
（3）申报表中，“承建单位(申报单位)简况”、“参建单位简况”、“申报工程概况”的信息内容均在打印本表时自动生成，相关的承建单位和参建单位在相应位置加盖单位公章，并填写盖章日期，公章名称必须与申报单位企业法人营业执照名称一致。工程备案资料要求
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》（部令78号）规定工程竣工验收合格后要政府建设行政主管部门备案。
工业项目如无备案，需要建设、施工、监理、质监验收意见和土地、规划、消防、环保、安全、绿化、档案专项验收。施工企业相关文件要求
承建、参建单位企业法人营业执照
承建、参建单位企业资质等级证书
承建、参建单位承建申报工程合同
工程承包合同内容较多，只需挑选封面、封底及其中涉及单位名称、工程名称、工程造价、承包范围、工期要求、技术质量要求、单位公章、法人名章（签字）等重要内容的合同页。更名证明材料要求
申报工程名称与工程报建、设计、施工、验收过程中的资料及施工承包合同中使用的名称不一致时，须有法定、公认的证明材料（如：立项单位证明等）；
申报（承建）单位、参建单位名称与工程承包合同及工程施工、竣工、验收资料中的单位名称不一致时，须有法定、公认的证明材料（如：工商局证明等）；证明的名称应前后对应，形成完整的证明链。
五、专家言之愚录
谭先康（教授级高级工程师 tel：***）： 1.创优关键在于思路的创新。
2.地基基础和主体结构：地基基础只包括桩基与承台或桩基与筏板，其上部的任何墙柱板梁都系主体结构。
3.鲁班奖“三点一线”：特点、难点、亮点、效益。a.特点要问设计要（建筑物要具有其特有的气质，比如教堂、图书馆、医院、体育馆、法院）。b.难点要向施工单位要，通过精心策划，严密部署，高水平的施工过程控制，克服工程施工中的难点。c.亮点要看实物。在确保使用功能完整高效的同时，精美的外观和优雅的气质就是亮点所在。d.缺点要尽量避免，不突出的缺点就是优点。
4.材料要具有自己的身份，具有可追溯性，认真落实签字，出厂合格证要清晰准确。5.屋面是最重要的亮点。
6.土建和安装要高度协调统一，二次深化设计要极力配合，寻求契合。7.策划要立足于现状，制定目标，发现难点、特点、亮点，研究对策并计划实施，要认真落实对计划实施的考核。风险要了解识别并对其进行分解，研讨对策予以应对。高广泽：
1.难点是设计给的，我们要通过智慧解决难点，把难点打造成亮点。
2.在实施过程中，要有明确的质量目标，确保一次成优，这样成本不一定升高反而有可能下降。
3.设备安装工程首先要功能完善，同时要做到外观精美。