鲁班奖总结

鲁班奖总结（精选6篇）

篇1：鲁班奖总结

2013年12月5日中国建筑业协会在北京隆重召开2012～2013中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）表彰大会。

我公司承建的xxxxxxx工程荣获我国建设工程质量最高奖项-鲁班奖。

“中国建筑工程鲁班奖”代表着工程建设的最高质量水平，也是获奖企业的最高荣誉。我公司近年来积极适应市场经济发展的需要，实施创品牌经营战略，争创精品工程。于 xx年xx月xx日开工，确定创鲁班奖质量目标，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的奖项申报、复评工作，四年间的创奖过程，体会到鲁班奖工程是一项系统工程，是工程质量管理综合能力的体现。

公司通过过程精心策划，严格做好过程质量管理，做到“人无我有，人有我优”，过程精品，一次成优，工程荣获河北省结构优质工程、省优秀工程勘察设计奖、省建筑工程安济杯奖、省建筑业科技进步一等奖、省新技术应用示范工程、省绿色施工科技示范工程、省级文明工地。并获得国家专利1项、省级工法1项、全国工程建设优秀QC小组1项。最终实现创建“中国建筑工程鲁班奖”的目标。本工程在鲁班奖现场复查阶段，评委组给予了高度评价，指出：

该工程符合基本建设程序，各项技术资料真实完整。

工程充分体现“绿色、科技、人文”的特点；工程细部节点精巧与建筑风格协调一致，有效提升使用功能；机电设备管线安装位臵精准，整齐划一。工程运用了诸多环保节能和绿色施工技术，降低了建筑运行成本，实现了经济、环境、社会效益的和谐统一。

工程自xx年xx月竣工验收投入使用至今，工程结构安全、装饰装修粗活细作，美观大方、屋面无渗漏、建筑节能效果显著，各种设施、设备运行正常，完全满足设计使用要求。

xxx工程是xx地区近年来施工质量首屈一指的精品工程，起到了示范、引领的作用。

施工期间未发生任何质量和安全事故、无拖欠分包民工工资。建设、监理、设计、质监和使用单位对工程表示非常满意。

公司通过创鲁班奖工程近几年积极探索企业质量管理、深化工程项目精细化管理、落实项目经理质量安全责任三个方面创新管理模式；积极增强企业技术创新能力、充分运用信息化的现代手段、大力推广绿色施工技术进一步提升工程质量的保证能力；带头履行社会责任、带头诚信经营。2010年荣获全国先进施工企业、全国建筑业AAA信用企业，2011年荣获全国建筑业先进企业，全国工程建设质量管理优秀企

业；2012获河北省企业技术中心、xxxx获国家优质工程奖。为国家和唐山市经济建设做出了重要贡献。

xxx将以荣获鲁班奖为新的起点，锐意进取，不断改革创新，多创精品工程，争做行业楷模，为促进xxxx工程质量水平的提高做出更大的贡献。

公司通过做好管理策划、组建优秀项目团队、明确质量目标和责任、完善组织机构、过程管理控制等措施保证项目创优。以下为部分创优经验

（1）做好管理策划是创 “鲁班奖”工程的基础,公司各部门与项目部积极互动，将项目经理部建设、制度建立、目标确定和过程质量控制等进行充分的策划，制订科学完善的管控方案，用最有效的管理手段保证质量目标的实现。

（2）组建优秀项目团队

工程质量的优劣，经营效益的高低，关键在于项目经理部。公司在确定项目班子时，采取了对技术水平、施工经历、业绩、个人资质等进行全方位考核的办法，真正让那些质量意识强、懂技术、会管理、精明强干的人进入项目班子，一个优秀的团队是工程创优的基础。

（3）明确质量目标和责任

公司承接大型工程后，根据鲁班奖的申报条件和工程项目实际情况确定创建“中国建筑工程鲁班奖”的质量目标。目标确定后，公司与负责承担施工任务的项目经理部签订“工程质量管理目标责任书”，明确公司和项目经理部的创奖责任。项目经理部再把质量目标分解到班组，逐一落实，赋予相应的质量责任和权利，把三者有机的结合起来，使质量管理工作形成了“层层有目标，人人有责任”的系统化管理模式。

（4）完善组织机构

创奖目标确定后，公司成立了以总经理为组长的“创建 鲁班奖工程领导小组”，成员有项目经理部和公司相关部门的负责人和专业人员。同时还组建现场质量复查、影像制作和工程技术资料专业工作小组。公司部门和项目经理部联动工作，分工明确。“创奖领导小组”适时研究解决创奖过程中出现的问题，保证了创奖过程中的人力、财力、物资及时投入并发挥其作用。

（5）过程管理控制是创建鲁班奖工程的关键

实现创鲁班奖工程目标是过程精品的结果，精品工程是靠过程严格控制管理实现的。从基础工程开始至工程竣工的全过程都必须纳入既定目标管理，并实施严谨周密的总体管控策划，同时认真付诸实施，才能确保过程受控和过程精品，最终实现创鲁班奖工程目标。

篇2：鲁班奖总结

时间：2004年11月5日 地点：公司二楼会议室 参加人员：余斌

朱永生

魏军祥

公司质量技术处全体人员及安装分公司机关技术部门相关人员，土建、安装项目部有关人员。内容：

郝炳辉：从会务组角度阐述

1、整个过程无差错、漏洞。

2、基本上按照要求完成任务，在适应变化上措施得力，能尽快弥补不足。

3、按时完成了任务。

4、复查工作过程中学到公司认真负责的工作态度，精益求精的精神。

5、车辆管理比较困难，建议统一由会务组协调较好。

6、接到专家后未询问吃饭，到酒店后有些混乱，说明应急措施不完善，策划还不到位。余斌：

1、专家房间里未放盆花，中建公司做到了。

2、放录像时不够通顺。

3、资料未放进专家房间，专家人名未与房间号明示。朱永生：

1、姚站长桌牌漏放。

2、吃饭时餐牌位置未放好。

3、未搞清安装专家权威性大小。曹新彦：

1、送果盘未安排好，造成混乱。郑军：

1、音像、图片资料开始时作的有些盲目，找专业的人员做要好一些。

2、竣工资料整理有一些缺陷，公司应总结并培养项目部人员。

3、报杯工作中，公司角色应转变，项目部起主导作用。

4、鲁班奖准备时间长，过程中思路未理顺，返工较多。

5、汇报准备时间有点短，安装部分不够熟练。张库：从工程实体角度阐述

1、前期策划不到位，如管道支架、水泵房大小头连接、制冷机组管道保温等，造成返工量较大。

2、图纸设计不规范，项目上未优化，也未与相关方沟通好。

3、配合上与甲方分包的单位如综合布线、监视监控等配合不到位，安装与土建配合不到位。

4、工作不细致、考虑不周全造成返工。

5、资料准备不足，资料不全、与实际不符、后补难度大，分包单位资料较差。刘军：

1、评审前工作很忙，返工很大，不能一次成优，达到100%。

2、施工质量经得起考验，达到一个高度，专家刘总说“鸡蛋里挑骨头”。

3、公司应成立评杯指导小组，全面指导基层单位。

4、工程策划尚不够细，应切合实际进行，策划中应创新。

5、施工中应加强过程控制，制定预控措施，消除隐患。

6、田王资料作了两套，说明策划还不到位。

7、操作水平还应提高，做到粗粮细做、细粮精作。石文民：

1、桩基资料问题多，对这些分包单位的资料难控制。

2、设计先进的证明应提前做。

3、亮点应突出，如屋面、外墙等。

4、不要给专家提×××专家看过，以免造成负面影响。

5、散水裂缝与前期策划不到位有关。

6、沉降观测伸出过长，施工中应注意。

7、协调不够，实体上还存在专家提过的问题。王超：

1、会务工作做得较顺利。

2、项目部资料管理水平较差，公司应做好培训。

3、重点工程应做好二次优化设计，减少返工，否则代价很大。

4、项目部人员应加强培训，提高水平。

5、多组织学习外单位成熟经验。

6、工程资料整理、收集不到位。

林福勇：

1、公司支持、指导到位，取得了较好的效果。

2、投入很大，做好工作不惜一切代价，如屋面、木门、地下室地面等。

3、前期策划不到位，但大家都能集思广益。

4、管理方面还不到位，有想到那干到那的情况。

5、地砖排布较好，吊顶等比较成功。

6、外装修幕墙二次设计很不到位，施工中与外包配合不好，特别是图纸改了多次。

7、质量上还有欠缺，玻幕里面实体应涂刷，否则早上看起来颜色不太好。

8、卫生间排砖有小于1/2砖，地砖不平处进行抛光，效果较差。

9、标准、规范掌握不够，理解不到位。

10、项目部对资料员职责不清楚，资料员更换频繁。朱力：

1、选择的宾馆通风条件不太好，地理位置可以，出行方便。

2、工程质量控制，保温、油漆等小的方面再重视一些，请专业队伍来做，一次成优。

3、末次会议提到分包方资料较差，应与甲方沟通，加强对分包方有效控制。

4、对该工程进行总结，形成一些好的工艺、工法进行推广。

5、工程定位很重要，便于项目部努力。

6、过程控制应落到实处。

7、QC小组活动结合工程创优开展。

8、影音资料前期策划到位，沟通到位很重要。冯盛辉：

1、通过本次复查工作，精品意识进一步提高。

2、创杯不难，态度决定一切。

3、自己工作粗，深度不到位。

4、项目部配合不到位，造成干一项工作走很多弯路。

5、影音资料前期准备不足，内容没有突破。

6、施工中质量控制不力，装修工程重视不够，造成管理缺憾。罗颖：

1、公司团结，上下一致创鲁班。

2、充分运用了计算机技术。

3、一些创新很好。

4、安全和使用功能方面满足要求。

5、人性化施工，如跨管道过桥。

6、资料比较好，没有什么大的问题。

7、提前将质量标准贯彻到位。

8、提高一次成优，加强三工三检，许多地方还存在细部不细。

9、策划落实不到位。

10、建立资料责任追究制。孟雷：

1、接待工作组织的好，统一着装，精神饱满展示公司形象。

2、实体部分专家刘总评价较高，用心就能做好。

3、图纸出现疏忽，资料反复整改。郑亚云：

1、专家姓名没有提前介绍，不便于开展工作。

2、图纸全部将变更融入，太过绝对。

3、南洋酒店申报鲁班奖总结的好，促成本次接待工作较好。

4、将专家感兴趣的内容直接反映在资料目录上。

5、现场围绕接地安全做了大量工作。

6、将能想到的地方整改好，排除侥幸心理，如打开吊顶，暗管明配。

7、验收前公司组织主任工程师对资料进行审查较好，将该办法引入到现场检查会更好。

8、鲁班奖工作应首先将规范、标准做好，满足功用。

9、音像资料顺序不对，拍摄的人对工程了解不够。

10、细部策划不到位，发现不了难点，轻质隔墙上安装电盒，保证线管符合标准要求难度挺大。

11、目标分解只到管理人员，未到操作人员，应从他们切身利益出发，做到人尽其才，给与他们一定的认可，如焊口焊接不到位，因为无高级焊工。

12、工程创优，亮点创造难，主要靠操作人员。

13、本次申报工作，每一个人的责任心都比较强。杨小龙：

1、接待工作中未成立应急小组，遇到突发事件手忙脚乱。

2、工程开始定位要明确，决心不定，后期施工难度大，一些工作做不到位。

3、工程中策划不到位或策划未落实，一切等于零。

4、项目部应推广、借鉴好的东西。李晖：

1、目标明确，坚定不移的执行。

2、宣贯很到位，认识统一。

3、充分体现团队精神。

4、技术指导施工，抛弃照图施工的固定观念，如管道优化布置。

5、认真深究规范，不耻下问，落实于工程中。

6、工程资料总体很好，存在一些小问题。

7、到外面参观、学习起到很大作用，学以致用，效果很好。

8、工作中继承了不服输的精神，需要改的坚决整改。

9、鲁班奖工程起到了样板的作用，如标识、镀锌钢管避雷等，凡事认真就好。

10、质量责任制度落实得不好，过程资料收集不够，为后期工作带来很大风险。

11、方案制定还应考虑周详，特别是土建、安装的配合问题。

12、思路应开阔一些，应有我们公司自己的特色。

13、按PDCA循环去开展工作，达到持续改进。

14、参与的人应多一些，发挥个人的作用，提高水平。

15、本次会议很有意义，总结才能进步，借此工程促进本公司质量技术水平。锁红燕：

1、很多专业性资料没做过，完善起来很难，前期基础差，下决心晚。

2、工程前期策划不到位，后期包装难度大，建议加强前期策划，资料应一个人负责，避免错、碰、漏。

3、本工程报杯运作到位，起到很大的作用。

4、音像资料应给专业人士一个发挥空间，便于学识与专业相结合，优势互补。赵新军：

1、综合策划少，专业策划到位，各工种协调策划应加强。

2、对分包单位控制不力，后期弥补难度大。

3、人性化、人文化施工，替相关方考虑到位。

4、资料控制不到位、不齐全。

5、石材、玻璃幕墙资料做起来有难度。魏军祥：

1、创一个精品工程要有一个高的定位，贯穿于整个工程施工中。

2、策划有不足之处，成也策划，败也策划，但能够善于总结，也是好事。

3、过程控制不力。

4、创新意识有突破，特别是屋面。

5、与分包单位的管理有问题，如何协调、管理是一个值得思考的问题，资料问题不能全部归咎于资料员。

6、知识面欠缺，专业性问题不熟悉。

7、回访工作不到位，造成实体复查中出现意外事件。

8、工期与质量关系问题，装修阶段工期紧，造成施工中质量产生缺陷。

9、加强对操作层的管理，提高操作阶段的质量水平。

10、企业文化起到很大的作用，给专家留下了很深的印象。

11、平时对自己工作总结不到位（难点、亮点总结）。

12、学习起到很大的作用，如对外部资料的借鉴。

13、基层的决心很重要。

14、不能抱侥幸心理，工作要脚踏实地。余斌：转达了五处孙处长对参会人员的感激

1、加强对生产、技术专业人员交流培训，包括我们的学习，正错对比，做成幻灯片，按分部进行宣传。

2、目前编制的精品工程指南将本次会议精神写进去，工作要求制度化、程序化。

3、施工做法标准图集要着手准备，勇于创新。

4、加强QC小组与创杯相结合，降低成本，提高质量。

5、机关加强资料同步管理，提高个人的水平。

6、加强创精品意识的宣贯，在满足标准情况下，达到美观、实用，人性化。

7、对工程上获长安杯以上荣誉的劳务队进行奖励。

8、策划还不细，分工不明确，加强机关、项目部的策划，对分部、分项配合的策划制定详细方案。

9、要善于总结，这次取得的成果与2002年申报有密不可分关系。

10、本次接待工作要形成公司内部标准。

11、工作质量上要下功夫，心要细一些。

综上所述，在航天四院科研情报楼创鲁班奖的过程中，学到了许多宝贵的经验，也认识到很多不足，下面就该过程分工程实体、工程资料、汇报及音像资料、接待工作四部分进行总结。

工程实体质量总体较好，做到了先策划、后施工，过程控制比较到位，并进行了许多创新，如屋面施工、散水铜条施工等，但是还存在总体策划欠缺，如土建与安装、甲方指定分包方的配合，分部、分项策划存在不细之处，如卫生间墙砖排布全楼并不统一，裁砖有不妥现象，地砖进行打磨等，施工单位与相关方的沟通不到位，对桩基、幕墙、综合布线等质量管理缺少控制。

工程资料基本完整，但是原始资料保存不善，资料员更换频繁，使整编造成很大的困难；其次分包队伍资料没有有效控制，造成整编不统一，水平较低，影响了整体资料的编制水平；第三对专项资料不够熟悉，审查不到位，专家提问时我们很被动。

汇报及音像资料符合要求，有一定创新，但是前期由于策划、沟通不到位，走了一些弯路，内容上除过工程本身原因，难点挖掘还不到位，未与拍摄录像人员形成专业优势互补，对其限制偏多。

本次接待工作经过精心策划，各项工作基本做到有条不紊，得到专家的认可，但还存在应急预案未制定（方案单一）的漏洞，在给专家放资料、送果盘以及就餐时放置桌牌方面有欠缺，也未想到在专家屋里放置盆花。

总之，通过本次讨论会，深化了认识，提高了思想意识，为今后从事类似工作积累了丰富的知识。

质量技术处

篇3：鲁班奖电气质量问题及处理措施

1现场电气施工人员自身素质方面的问题

1.1施工管理人员多数是进城务工农民工, 他们文化水平不高, 无资质证书, 作业人员无上岗证, 大多数作业人员没有经过专业技术培训, 施工水平达不到规范要求, 致使一些安装工程质量达不到规定指标的要求。

1.2建筑施工企业对承建电气施工的分包班组工人自身素质重视不够, 思想上不重视, 业务技能方面更不重视, 不愿意在工人培训上投入, 技术培训工作薄弱, 只想从市场上找一些技术水平好的工人施工, 只是临时使用, 不愿意长期使用。

1.3电气安装是一项专业性很强的工种。作为承建方在创优工程施工时一定要加强工人队伍素质的培训, 树立长期思想, 培训一批懂管理, 技术水平好的管理人员, 有一支施工水平好的工人队伍在企业长期存着, 以10年、20年的劳务合同的形式留住他们为我所用。

2施工中常见的质量问题以及处理措施

2.1电线管敷设存在的问题以及采取的措施。 (1) 薄壁管代替厚壁管, 黑铁管代替镀锌管, PVC塑料管代替金属管; (2) 穿线管弯曲半径太小, 并出现弯瘪、弯皱, 严重时出现死弯, 管子转弯不按规定设过渡盒; (3) 金属管口毛刺不处理, 直接对口焊接, 丝扣连接处和通过中间接线盒时不焊跨接钢筋, 或焊接长度不够, “点焊”和焊穿管子现象严重。镀锌管和薄壁钢管不用丝接, 用焊接; (4) 钢管不接地或接地不牢;施工人员对施工规范不熟悉, 或没有进行过专业培训, 技术不过硬;操作中不认真负责, 图省事方便, 现场管理人员要求不严, 监督不够。这就要求我们采取相应的措施: (1) 严格按设计和规范下料配管, 现场管理人员严格坚持三检制度, 管材不符合要求不准施工; (2) 禁止用割管器切割钢管, 用钢锯锯口要平 (不斜) , 管口用圆锉把毛刺处理干净。暗配钢管如需焊接, 可采用套管连接, 套管长度为连接管外径的1.5到3倍连接管的对口应在套管的中心, 焊接牢固、严密, 不允许管口对管口直接焊接; (3) 明管、暗管必须按规范要求可靠接地, 进入配电箱的镀锌管、薄壁管用专业接地线卡和≥4mm的双色软导线与箱体连接牢固。直径≥40mm的管子进入配电箱可以用点焊法固定在箱体上, 并注意防锈防腐; (4) 管子埋入墙内或地面内, 管子外表面距墙面、地面深度≥20mm, 保证墙面、地面沿管子不裂缝。预制板上敷管尽量避免交叉, 如果PVC20mm管子穿线超过规定根数, 可并放1根PVC16mm管子分穿。现浇楼板内敷管, 禁止成捆敷设, 应成排分开间隔放置, 减少对地板结构的影响。

2.2配电箱体、接线盒、吊扇钩预埋存在的问题以及采取的措施。 (1) 配电箱体、接线盒、吊钩不按图设置, 位置偏移明显, 排灯位、吊扇钩盒偏差大; (2) 现浇混凝土墙面、柱子内的箱、盒歪斜不正, 凹进去的较深, 管子口进箱、盒太多。箱盒固定不牢, 被振捣移位或混凝土浆进入箱盒, 箱盒不作防锈防腐处理。针对上面存在的问题, 主要是由于施工马虎, 土建工人与电工配合不当造成的, 在施工的过程中要采取相应的对策: (1) 灯具、开关、插座、吊扇钩盒预埋时, 应符合图纸要求, 在定位时, 左右、前后盒位允许偏差≤50mm, 同一室内的成排布置的灯具和吊扇中心允许偏差≤5mm, 开关盒距门框一般为150~200mm, 高度按图说明去做, 如果没有说明则按规范要求施工。 (2) 在现浇混凝土内预埋箱盒要紧靠模板, 固定牢, 密封要好。混凝土浇筑时, 电工跟班检查, 确保配管和箱盒不被损坏移位, 出现问题及时解决。模板拆除后, 及时清理箱盒内的杂物和锈斑, 刷防锈防腐漆。 (3) 在预埋施工中, 根据现浇板的厚度, 吊扇钩用φ10圆钢先弯一个内径35~40mm的圆圈, 把圆圈与钢筋缓缓地折成90°, 插入接线盒底中间, 再根据板厚把剩余钢筋头折成90°, 搭在板筋上焊牢。模板拆除后, 把吊环折下, 圆钢调垂直, 位于盒中心, 吊钩与金属盒清理干净, 刷防锈防腐。

2.3防雷接地的问题以及应对的措施。 (1) 防雷接地极, 避雷网施工中, 焊接不符合要求。 (2) 接地极电阻测试点设置不符合要求。防雷接地存在的问题要引起很大的重视, 要对其进行原因分析, 针对问题要采取以下方面的对策进行实施: (1) 防雷接地极, 避雷网施工中, 焊接不符合要求的返工重焊, 施工时可对实施焊接的人员进行现场技术培训或通过人才市场寻找专业人员进行施工。现在的避雷接地极一般采取桩基筋、基础筋焊接为一体, 通过柱筋连接到避雷网。设计图上再出现“断接卡”测试点不妥, 应改为设置接地极测试点。测试点用40×4镀锌扁铁引出。 (2) 在高层住宅防雷施工中, 9层以上的金属门窗框应用25×4镀锌扁铁与接地筋焊接, 防止侧雷击在门框、窗户上。从一层至顶层每隔一层的圈梁外围主筋搭接处跨钢筋焊牢, 再接到避雷引下线的柱筋上作为均压环。

2.4其他方面存在的问题以及采取的措施。a.顶棚内配置的金属软管长度过长, 有的超长在1.2m以上, 有的甚至超出2m以上;电气井道内采用软管沿墙敷设;b.接地干线未涂刷双色 (绿黄) 相间的标示:电气地线色标不符规范规定;机房内的电缆标识不齐全;c.桥架未做接地跨接;电缆桥架一点接地, 内层间防火封堵不严;d.插座的零项接错, 插座盒与墙面露出较大的缝隙;e.配电盘内的接地分支线未与接地干线相连接;电气明配管安装不平直, 固定点的间距不符规范规定;开关插座安装的标高不一致。上述问题在施工时现场技术人员要对电气施工班组认真进行技术交底, 同时做好现场技术复核工作, 严格按照设计和规范进行施工和检查验收, 施工前切实做好策划工作, 施工时精益求精, 粗粮细做, 上道工序不合格绝不允许进入下道工序, 质量控制从工序开始, 检查人员要一丝不苟地进行检查, 确保施工质量优良。

3结论

鲁班奖工程是建筑企业一直不懈追求的目标, 在建筑工程中, 电气部分的施工中或多或少存在以上现象和问题, 需要我们不断发现和解决。要提高工程质量, 首先要提高施工人员的素质, 高素质的人才才能干出优质电气工程, 应认真加强管理人员的责任心, 提高和重视施工技术交底工作, 坚持施工过程的三检制度, 把施工过程中出现的质量问题消灭在施工质量验收之前。只有这样, 才能保证工程质量, 实现创优目标。

摘要：作者对目前建筑施工企业在创中国建筑质量最高奖——“鲁班奖”时, 现场施工中建筑电气质量问题进行了详细地分析和介绍, 并提出相应的解决措施, 从而提高建筑电气施工质量, 确保创奖目标的实现。

篇4：“鲁班奖”背后的故事

1996年，正值学校快速发展时期，也是建筑市场“豆腐渣”工程泛滥的时期。学校聘请离休干部王永珍、兰鹏举组成基建工程监督小组，参与基建工程招标和施工质量监督，从此两位老人开始了“监工生涯”。质监的第一个工程是一栋建筑面积4000多平米的教工住宅楼。他们尽职尽责，每天巡查在施工现场，但由于不懂专业知识，又没有实践经验，施工中还是出现了问题。在墙体验收中，他们发现工程承包商掺杂使假，使用的是过期水泥。工程质量问题败露后，一时间上门说情的络绎不绝，但都遭到他们的一一拒绝，工程重新返工。

亲身遭遇“豆腐渣”工程的经历，他们更深感基建工程质量监督责任的重大。为尽快提高质监水平，他们边干边学。向书本学习，向专家及施工人员请教，他们很快学会了看工程图纸，熟习了一般施工程序及工艺要求，掌握了原材料质量检测方法，并从实践中逐步摸索、总结出了以原材料监督、施工过程监督、工程验收监督为主要内容的全程监督方法。多年来，他们以工地为家，与建筑工人为伍，勤查勤看，及时发现各种问题。为杜绝劣质原材料进场，他们经常深入厂家和校外工地开展市场调查，了解原材料质量，掌握第一手资料。他们始终把学校利益放在首位，对于施工中出现的质量问题，可补救的及时采取措施补救，不可补救的坚决要求返工，从不姑息迁就。在认真履行工程质量监督责任的同时，他们主动参与到基建工作的每一环节，积极为职能部门做好各项服务工作。他们不顾年迈，不辞辛苦，下福州、上杭州、奔长沙、赴上海，实地考察每个投标单位的资质水平，为招投标工作提供参考依据。对于工程中的不合理设计，他们建言献策，如关于教工宿舍楼雨棚不利防盗、教学楼室内吊顶工艺过于传统等设计变更建议都被采纳。这些年，他们先后参与新建工程项目28个，面积达50多万平方米，经他们质监的工程均达到省优，节约资金数百万元，受到学校和有关部门的好评。王永珍还于1999年被评为学校“优秀共产党员”。

2001年，总投资4000万元，使用面积24000平方米可容纳7000学生上课、做实验的新教学楼动工兴建。百年大计，质量第一。从该项目开工第一天起，他们就把目标瞄上了“鲁班奖”。基础、灌桩等关键部位施工，他们跟班监督，确保万无一失。墙体、楼层、总体和竣工验收等环节，配合基建主管单位依据设计要求严格把关。为防发生工伤事故，他们还把安全施工纳入监督内容，要求施工单位按规定程序组织施工，时时处处提醒工人注意施工安全。在他们的严格要求下，经过390天的安全施工，这一学校有史以来的最大工程宣告竣工。这一工程于2003年底经建设部评审，被评为“鲁班奖”。

目前，学校基建工作已告一段落，但两位老人仍没有闲着，他们又参与到后勤水电和绿化管理工作中，每天巡查在校园的各个角落。

篇5：鲁班奖总结

撰写人：陶立业单位：芜湖市义宏建设有限公司 本人陶立业，自2002年至今，从事建筑行业相关技术和管理岗位已十一年。期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力学习，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。参与众多工程建设，这些工程中，许多被评为优质工程，全部为合格工程。在施工一线锻炼当中，通过理论联系实际将自己的专业理论知识迅速转化为了业务能力，作为公司的技术部门和技术人员，在公司相关部门领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制，经过数年的努力，已掌握了许多实践经验。在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。虽然做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：

一、政治思想、业务学习、工作态度

思想上，坚持认真学习科学发展观和马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。用科学发展观统领思想，尊重实践、深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力。坚持实事求是，不断提高自己的政治思想觉悟和水平，不断第探索和追求；在学习上，自己在工作中一直严格要求自己，认真对待自己的工作，找好自身的定位，尽管工作条件很艰苦，但

对我而言，也不失为一种锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活，注：内容包括基础理论、专业知识和业务能力的成长过程，目前达到的水平，主要业绩与成果，业务工作、组织管理工作的经验和体会，以及今后努力方向、措施等。更应该还原回到生活，在这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来探究学习的地方。我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起；在工作中不断地改变自我，适时地堆自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。在工作中，到达工地后的第一件事就是到工地现场，跟随现场的工作人员一起工作。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态，以便在今后的工作中能更好地完成本职工作，我个人意识到，不断学习新知识、掌握新技能、不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求以及适应社会的发展，在工作工程中，我不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以致用。，对工作过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需，业余时间阅读一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识，也看一些管理或其他方面的书籍和网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。我知道，作为一

名工程技术人员在工作中要有端正的态度、严谨的作风。建筑行业是非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的，我们的工作虽然说不上是搞科研，但也绝对不能有半点马虎，“差之毫厘，失之千里”是我们的工作写照。要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事，作为一名技术人员，不仅仅要能处理现场，更重要的是能解决现场中出现的各种问题，为了能提高工作效率，就必须提前把问题解决在无形中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题，从而及时的解决问题。为了能更好的完成任务，我积极的与同事们一起努力，以求能顺利的，保质、保量的完成任务，虽然付出了很多，但同样收获不少，依然乐在其中。

二、工作经历、能力

在工作上，个人爱岗敬业，不甘落后，任劳任怨，从从事建筑工程技术岗位以来，受到了公司领导的厚爱，是自己有机会从事技术岗位的工作，使自己能够深入实践，在实践中得到磨练。致使自己锻炼成为了一名有一定工作经验，对工程质量把关严格，施工控制能力强，有多方面综合协调能力的工程技术人员。专业技术能力是衡量技术人员业务水平最重要、最基本的标准，我深知扎实的理论知识加上丰富的实践经验是一个优秀的工程技术人员的技术生命，所以在我任职以来，始终如一地从这两方面不断充实自己，完善自己。虚心向经验丰富的技术人员请教，及时掌握专业技术发展动态，及时为工地提供新技术、新材料、新标准，制定各种技术施工方案，认真组织图纸会审、编制施工组织设计，赢得了同行们的赞同。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。如；内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致；屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观；门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔；楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。

总之，我在长期的工作实践与锻炼过程中，积累了较为丰富的工程设计、施工和技。术管理经验，全面掌握了常见结构类型施工方法，并娴熟利用自己丰富的理论知识，妥当

处理施工中的技术难题，尤其在市政工程中积累了丰富的经验。在今后工作中我会不断专研专业知识，虚心求教，与单位同事精诚团结，进一步全面完善自己的专业能力和技术水平，利用自己学到的专业知识和辛勤劳动，为社会奉献更高更好的精品工程。

撰写人：

篇6：鲁班奖简介

“鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”，1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。属性及奖励

“鲁班奖”是行业性荣誉奖，属于民间性质。1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立并组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，奖名定为“中国建设工程鲁班奖”，每年评选一次，奖励数额限为每年100个。截止到2011年，共有全国31个省、自治区、直辖市和17个产业部门的1614项工程获此殊荣。评选

“鲁班奖”有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初评和工程复查，不干预评选工作。评委由国务院有关部门和各地区的专家组成，以无记名投票方式选定。评选政策

中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，加快我国建筑业的技术进步，促进建筑业企业提高技术装备水平和经营管理水平，推动建设工程质量水平的提高，规范中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的评选活动，制定本办法。

第二条 鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。

第三条 鲁班奖的评选工作在住房和城乡建设部指导下由中国建筑业协会组织实施，评选结果报住房和城乡建设部。

第四条 鲁班奖的评选工作要本着对人民负责、对历史负责的精神，坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则。

第五条 鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100项。获奖单位为获奖工程的主要承建单位、参建单位。

第六条 鲁班奖由建筑业企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会或有关单位择优推荐后进行评选。

有关单位是指没有成立建筑业（建设）协会，并与中国建筑业协会商妥的归口本系统申报工程的单位。

第二章 评选工程范围

第七条 鲁班奖的评选工程为我国境内已经建成并投入使用的各类新（扩）建工程。

第八条 鲁班奖的评选工程分为：

（一）住宅工程；

（二）公共建筑工程；

（三）工业交通水利工程；

（四）市政园林工程。

以上四类工程的评选范围和规模应符合本办法附件一、二的规定。各类工程的获奖比例视当年实际情况确定。

第九条 已参加过鲁班奖评选而未获奖的工程，不再列入评选范围。

第三章 申报条件

第十条 中国建筑业协会每年提出各省、自治区、直辖市、有关行业和有关单位申报鲁班奖工程的建议数量。

第十一条 申报工程应具备以下条件：

（一）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；

（二）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；

（三）工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条

（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；

（四）住宅工程除符合本条

（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；

（五）申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。

（六）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。

第十二条 对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。

第十三条 申报工程的主要承建单位，是指与申报工程的建设单位签订施工承包合同的独立法人单位。

（一）在工业建设项目中，应是承建主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装单位或是承建主厂房和与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工单位；

（二）在交通水利、市政园林工程中，应是承建主体工程或是工程主要部位的施工单位；

（三）在公共建筑和住宅工程中，应是承建主体结构的施工单位。

第十四条 申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。

第十五条 两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。

第十六条 申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。

第四章 申报和初审

第十七条 申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。

（一）地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报；有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。

（二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。

（三）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。

第十八条 申报资料的主要内容和要求如下：

（一）主要内容

1.申报工程、申报单位及相关单位的基本情况；

2.工程立项批复、承包合同及竣工验收备案等资料；

3.工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像。

（二）要求

1.申报资料由申报单位通过“中国建筑业协会网”传送电子版，并提供鲁班奖申报表原件2份和书面申报资料1套；

2.鲁班奖申报表中需由相关单位签署意见的栏目，应写明对工程质量具体评价意见；

3.申报资料中提供的文件、证明材料和印章应清晰，容易辨认；

4.申报资料要准确、真实，如有变更应有相应的文字说明和变更文件；

5.工程DVD录像的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。

第十九条 中国建筑业协会秘书处依据本办法规定的申报条件和要求进行初审，并将初审结果告知推荐单位。

第五章 工程复查

第二十条 中国建筑业协会组成若干复查组对通过初审的工程进行复查。

工程复查专家由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程复查专家库，每年根据需要从专家库中抽取。复查专家每年更换三分之一，原则上每位复查专家连续参加复查工作不超过三年。

第二十一条 工程复查的内容和要求：

（一）听取申报单位对工程施工和质量的情况介绍。

（二）听取建设、使用、设计、监理及质量监督单位对工程质量的评价意见。复查组与上述单位座谈时，受检单位的人员应当回避。

（三）查阅工程建设的前期文件、施工技术资料及竣工验收资料等。

（四）实地检查工程质量。复查组要求查看的工程内容和部位应予满足，不得以任何理由回避或拒绝。

（五）复查组对工程复查情况进行现场讲评。

（六）复查组向评审委员会提交复查报告。复查报告要对工程的整体质量状况做出“上好”、“好”、“较好”三类的评价，并提出“推荐”或“不推荐”的意见。

第六章 工程评审

第二十二条 鲁班奖评审设立评审委员会，由21人组成。其中主任委员1人，副主任委员2至4人。评审委员须是具有高级技术职称，有丰富实践经验，并在业内有一定知名度的专家。

第二十三条 评审委员由建设行政主管部门、建筑业（建设）协会和中国建筑业协会、直属会员企业按条件推荐，经中国建筑业协会遴选后组成鲁班奖工程评审专家库，中国建筑业协会每年根据需要从专家库中抽取。评审委员每年更换三分之一，原则上每位委员连任不超过三年。

第二十四条 评审委员会通过听取复查组汇报、观看工程录像、审查申报资料、质询评议，最终以无记名投票方式评出入选鲁班奖工程。评选结果在“中国建筑业协会网”或有关媒体上公示。

第七章 表 彰

第二十五条 中国建筑业协会每年召开颁奖大会，向荣获鲁班奖的主要承建单位授予鲁班金像和获奖证书；向荣获鲁班奖的主要参建单位颁发奖牌和获奖证书。

地方建筑业协会、有关行业建设协会和获奖单位可根据本地区、本部门和本单位的实际情况，对获奖单位和有关人员给予奖励。

第二十六条 获奖工程的建设单位可向中国建筑业协会申请颁发鲁班金像作为纪念。

第二十七条 任何单位和个人都不得复制鲁班金像、奖牌和证书。如有违者，将依法追究其法律责任。

第二十八条 为交流和推广创鲁班奖工程经验，促进工程质量水平的提高，中国建筑业协会组织编辑出版创鲁班奖工程经验汇编、专辑等。

第八章 纪 律

第二十九条 鲁班奖复查工作与评选工作必须认真执行国家有关工程建设质量管理的法律、法规和国家、行业有关标准、规范、规程。凡参与鲁班奖工程复查与评选工作的人员，必须严格执行本办法及有关纪律规定，严禁收取任何单位或个人赠送的任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证。

第三十条 工程复查和评审专家实行回避制度。复查专家不得参与复查本单位的申报工程。评审专家不得选自当年有申报工程的企业。

第三十一条 申报鲁班奖工程的受检企业不得弄虚作假。申报企业和工程复查、评审专家以及参与相关工作的所有人员，均不得以任何方式为申报工程拉选票。

第三十二条 各有关方面接待复查组的安排从简，不得超标准接待，不得赠送任何礼品、纪念品和现金、有价证券、支付凭证，不得组织旅游和与工程复查工作无关的参观活动。

第三十三条 凡违反本办法及有关纪律规定，情节严重的，对申报企业取消参评资格；对复查、评审专家取消复查或评审资格，并终身不得再进入中国建筑业协会专家库；对工作人员建议所在单位给予严肃处理，属中国建筑业协会的工作人员，视情节给予行政处分。

第九章 附 则

第三十四条 获奖工程如发现质量问题的，中国建筑业协会要组织专家进行鉴定，经鉴定确实不符合鲁班奖评选条件的，有权做出取消该工程鲁班奖称号的决定。

第三十五条 本办法由中国建筑业协会负责解释。

第三十六条 本办法自发布之日起施行。原《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2000建协字第17号）同时废止。申报鲁班奖条件

申报鲁班奖的工程应具备以下条件

一、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。

二、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。

三、建设单位已经对工程进行验收。

四、工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

五、工业、交通工程除符合以上各款条件外，其各项技术和经济效益指标应达到本专业国内先进水平。

六、住宅小区工程除符合本条(一)至(四)款要求外，还应具备以下条件：1.小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求；2.公共配套设施均已建成；3.所有单位工程质量全部达到优良。

七、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。

申报鲁班奖的主要承建单位应具条件

一、在以安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的工业建设项目中，承担主厂房和其他与生产相关的主要建筑物、构筑物的施工。

二、在交通、水利、市政和园林工程中，承担了主体工程和工程主要部位的施工。

三、在公共建筑和住宅工程中，承担了主体结构和部分装修装饰的施工。

主要参建单位应具备条件

一、与总承包企业签订了分包合同。

二、完成的工作量占工程总量的10%以上。

三、完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良。

两家以上建筑施工企业联合承包一项工程，并签订有联合承包含同，可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共同完成，应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同，可由小区开发单位申报。一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业，三年内不允许申报鲁班奖。申报鲁班奖程序

一、地方建筑施工企业向所属省、自治区、直辖市建筑业协会申报；国务院各有关部门(总公司)所属建筑施工企业向其主管部门建设协会申报；未成立协会的，可向该主管部门的有关司(局)申报。

二、申报鲁班奖的主要参建单位，由主要承建单位一同申报。

三、国务院各有关部门(总公司)所属建筑施工企业申报的工程，应征求工程所在省、自治区、直辖市建筑业协会的意见；地方建筑施工企业申报的专业性工程(包括市政工程)，应征求国务院有关部门或专业协会的意见。

四、各省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院各有关部门建设协会依据本办法对企业申报鲁班奖的有关资料进行审查(包括有无主要参建单位)，并在《鲁班奖申报表》中签署对工程质量的具体评价意见，加盖公章，正式向中国建筑业协会推荐。推荐二项以上(含)工程时，应在有关文件中注明被推荐工程的次序。

五、对于被征求意见的有关省、自治区、直辖市建筑业协会或国务院有关部门(总公司)建设协会，应在《鲁班奖申报表》中相应栏内签署对工程质量的具体意见，并加盖公章。中国建筑业协会依据本办法对被推荐工程的申报资料进行初审，并将没有通过初审的工程告知推荐单位。鲁班奖申报资料

内容

1、申报资料总目录，并注明各种资料的份数；

2、《鲁班奖申报表》一式两份；

3、工程项目计划任务书的复印件1份；

4、工程设计水平合理、先进的证明文件(原件)或证书复印件1份；

5、工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份；

6、评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

7、工程竣工验收资料复印件1份；

8、总承包合同或施工合同书复印件1份；

9、主要参建单位的分包合同和主要分部工程质量等级核验资料复印件各1份；

10、反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各20张；

11、有解说词的工程录像带一盒(或多媒体光盘)。

要求

1、必须使用由中国建筑业协会统一印制的《鲁班奖申报表》，复印的《鲁班奖申报表》无效。表内签署意见的各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见。对未签署具体评价意见的，视为无效。

2、申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；

3、申报资料必须准确、真实、并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明；

4、工程录像带的内容应包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。鲁班奖评审

鲁班奖的评审工作由评审委员会进行。评审委员会由21人组成，设主任委员1人，副主任委员2人，委员18人。评审委员必须是具有高级技术职称、熟悉工程专业技术、并担任过一定专业技术职务的专家。评审委员由地区建筑业协会和部门建设协会根据评委条件，向中国建筑业协会推荐，由中国建筑业协会确定。评审委员会的成员采取定期轮换制。每三年调整一次，每次调整三分之一左右。

评审工作坚持严格、认真、公正、公平的工作原则。评审会议必须由评审委员本人参加，不得委派代表出席。评审委员会根据被推荐工程的申报资料和工程复查小组的汇报，通过审查、观看工程录像、质询、讨论、评议，最终以无记名投票方式确定获奖工程。社会贡献

“鲁班奖”公布后，建设部、中国建筑业协会将向获奖单位授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状并通报表彰。获奖企业被允许在获奖工程上镶嵌统一的荣誉标志。为记录这一荣誉，中国建筑业协会还会把“鲁班奖”编辑成册，将其载入建筑史册。

鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是行业性荣誉奖，属于民间性质。当时每年数额20个，有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。荣誉性

1996年7月，根据建设部的决定，将1981年政府设立并组织实施的国家优质工程奖与建筑工程鲁班奖合并，奖名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。每年评选一次，奖励数额为每年45个。

鲁班奖是于1987年由原中国建筑业联合会设立的一项优质工程奖。1993年随联合会的撤销转入中国建筑业协会。1996年根据建设部关于“两奖合一”的决定，将 国家优质工程奖和建筑工程鲁班奖合并，奖名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质 工程）。该奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖（国家级工程质量奖),由建设部、中国建筑业协会颁发。

建设部、中国建筑业协会对荣获“鲁班奖”的单位，授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状，并通报表彰。获奖企业在获奖工程上镶嵌统一 荣誉标志。中国建筑业协会还将编篆专辑，把其载入史册。

编辑本段第一届鲁班奖

获奖公司：深圳市华辉装饰公司

领奖人：施工工长：杨春