创鲁班奖工程资料管理

创鲁班奖工程资料管理（共7篇）

篇1：创鲁班奖工程资料管理

兰州恒大名都首期防火门制作安装工程

创鲁班奖计划

一、编制目的

贯彻公司管理体系，明确施工人员职责、过程控制和各项资源配置，以高效、优质的工作质量，确保质量目标的实现。

二、工程概况

1、建筑概况项目名称：兰州恒大名都首期防火门制作安装工程

建设地点：兰州市七里河区崔家滩 建设规模：约306489㎡ 招标范围：防火门工程材料采购

质量要求：合格，GB12955—2008《防火门通用技术条件》

三、工程目标

1、质量确保鲁班杯

2、创国家级安全文明工地

3、确保优质产品

四、创杯的优势

1、我公司具备该项目所需产品的一流技术，生产设备及安装队伍。

2、项目的类型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相关，是国家重点支持创的

项目类型之一；

3、地域优势：该项目处于安宁开放区，易于得到当地政府部门的支持；

4、项目经理有创飞天杯的实践经验，对创鲁班杯充满信心；

5、公司对此项目极为关注，全力以赴协同项目部拿下鲁班杯；

6、业主有一定的创优意识，易于得到他们的大力支持；

7、项目开工所需的有关证件已齐全，符合国家有关法律法规的要求。

五、创杯的难点

1、建设方对专项施工有分包的倾向；

3、协作单位较多，协调难度大。

六、项目部组织结构 见施工方案

七、组织协调

1、建立现场指挥部，统一协调整个施工过程；见附表（成员、职能、工作安排）

2、分包队伍管理（队伍选择、管理要点、检查验收、现场配合）

专业分包可由业主经过招标选择，由总包与其签定合同，并统一管理。由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下；

2.1 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

2.2 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。

2.3 定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。

2.4 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。2.5 协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

2.6 加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。

2.7 指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

3、施工组织（施工队伍选择、管理人员设置、作业队伍管理、交底检查验收）按三个体系要求执行。

八、工作职责

1、项目经理：

（1）、认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）、受公司法定代表人的全权委托，履行与甲方签订工程施工合同的洽谈、处理与本项目相关的一切事项。负责签订内部承包合同，确保所签订的内外合同目标的全面完成和合同各项条款得到切实履行；

（3）、领导、组织专业技术人员，按照《施工组织设计及专项安全方案编审制度》、《安全技术措施计划执行制度》、《项目部安全检查制度》有关要求，编制施工组织设计和质量保证体系，并依据质量保证体系和施工组织设计的要素要求，切实有效控制进度、质量、安全、技术措施的正常运作和各项目标的实现；（4）、根据《项目部安全教育制度》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全管理条例》、《质量管理条例》、《强制性条文》、《质量验收规范》等要求，加强教育，特别是施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育；根据工程施工的要求，组织有关人员学习和掌握施工规范，操作规程，质量评定标准，贯彻执行质量体系文件。负责考核公司施工作业人员，并向劳动人事部提供相应人员的培训需求；

（5）、协助分公司对物资供方、工程分包方的评定选择，按管理体系实施控制和动态管理；

（6）、在项目部工程竣工交付使用后，要对用户进行跟踪服务，做好回访保修工作；对用户提出的意见和回访保修实施过程要记录在案，逐条登记造册存档；

（7）、发生重大伤亡事故应按照《工伤定期报告制度》、《安全事故管理制度》等要求，及时落实整改措施不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理；

（8）、负责统计技术在项目部的应用，并向分公司和公司生产技术部门传递信息；（9）、负责落实项目工程技术资料的整理、归档，并对资料的准确性、可靠性、科学性负责；

（10）、编制和完善项目部各项管理制度，并落实执行人。

2、施工员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以及本公司的规章制度；（2）在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交流；

（3）参与图纸会审和技术交底；

（4）按规范及工艺标准组织施工保证进度、施工质量和施工安全；（5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；

（6）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作；

（7）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；

（8）在保证质量和可靠性认定的前提下，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；负责解决施工过程中所遇到的技术问题；对不合格的项目坚决推倒重做负责，并对一般整改项目工作负责；

（9）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料；

（10）制止违反操作规程和影响工程质量的行为，图纸不清或有明显错误时停止翻样和弹线，制止违章指挥；

（11）对分包单位施工质量和技术水平、行为能力等综合素质进行监督，发现问题向项目经理和公司报告；

（12）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

3、质量员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系；

（3）负责工程质量、原材料和构配件质量的检验，对施工过程进行监督，对不合格的材料、工序、分项工程有权拒绝验收，对质量事故有权进行调查，并提出处理意见，有权向上级反映存在的质量问题；

（4）按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，参加隐蔽工程验收，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见；

（5）提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新工艺的质量保证措施建议；

（6）参加质量检查、竣工验收、质量回访，对存在的质量问题提出整改意见，对整改结果进行验证；对工程的质量事故进行分析，提出处理意见；

（7）协助项目经理编制和修订工程质量检查、监督以及工程竣工后的回访和保修的有关规章制度；

（8）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

4、安全员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底；

（3）根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》要求，对施工现场进行检查，做好安全防护工作；

（4）参加项目工程施工安全大检查工作，发现问题及时记录在案，督促相关工种和班组进行整改，坚决制止“三违”行为，采取一切有效措施，保障施工人员的生命安全；

（5）参与安全事故的调查、处理工作；

（6）正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告和意见；

（7）负责组织新工人上岗前的安全教育工作和经常性安全教育，增强作业人员的安全意识和忧患意识，提高预防事故和自我保护的能力；（8）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

5、材料员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；

（2）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作；

（3）熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料应有出厂说明书或材料合格证，主材还须对原材料进行实验，否则禁止使用；

（4）及时收集、提供原材料、构配件的质量证明资料，对业主方提供的材料，及时索取有关质量证明资料；

（5）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，做好标识，加强对现场材料的管理和使用；

（6）掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面形式向项目经理汇报材料的储备情况；

（7）调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；（8）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益；（9）协助现场技术人员做好材料的取样送试工作；

（10）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

6、资料员：

（1）认真贯彻执行国家有关保护法令和制度以本公司的规章制度；（2）负责项目工程资料的编制、保管和归档工作；（3）负责资料的查找；（4）完成其他相关工作；（5）努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

7、班组长

（1）、遵守执行上级有关现场施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工；

（2）、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做好班前讲安全，班后检查安全，把安全情况列为交接班的一项重要内容，安排生产必须布置安全工作；

（3）、经常向组员进行安全教育，监督检查班组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗位安全检查操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领施工、新工人未经考核合格不安全上岗；

（4）、经常检查施工场所的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全检查防护设施；

（5）、掌握班组工人的身体、思想、技术状况、合理分配工作；（6）、发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析；（7）、努力钻研专业知识，掌握专业技能，不断提高自身素质。

8、操作工人

（1）认真学习、自觉遵守各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业；（2）在有关人员的指导下，做好本职工作；（3）熟悉和掌握本工种的操作技能和基础知识；

（4）保管好所使用的工具及防护用品，坚持用前进行检查，不动用他人机械、电工器具；（5）未经操作训练不得操作和使用本人不熟悉的机械、电器工具；不得动用他人机械、电工器具；

（6）施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告牌的区域不得进入；

（7）坚持文明施工，上下班前一定做好现场清理，做好工完料尽场地清；（8）师傅对徒弟、老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交代安全施工方法，并在施工中照料他们的安全；

（9）爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保持施工道路通畅；

（10）积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安全因素，为安全多做工作；

（11）有权制止他人违章作业，有权超级反映施工中的不安全问题，发现险情时，有权先进行处理，后再向领导报告；

（12）发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班组长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故，提供事故责任。

兰州宏业防火门有限责任公司

篇2：创鲁班奖工程资料管理

本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。7.7.2项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。7.7.3主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。7.7.4创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率100%；确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。7.7.5.1 前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：

1做好宣传工作

做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2、做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3制定工程创优总体计划

在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，创“广东省优良样板工程”；工程竣工后一年，申报“中国建筑工程鲁班奖”。7.7.5.2 工程创优管理要求

1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。

2高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。7.7.5.3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按国家优质工程（以“鲁班奖”为例）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1申报资料（最终以当年“鲁班奖”评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。

该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。

内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。《鲁班奖申报表》一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。7.7.5.4 创优申报与组织创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

篇3：创精品工程过程中的资料整理探讨

1 重视过程资料整理在创精品工程中的意义

我们深知:一项工程签订合同后，质量目标要履约，除了我们的管理因素外，最关键的影响因素就是操作层的质量意识和操作水平。如何能更好地将这些转化到更细致的操作中，过程文字资料的约束、监督起着至关重要的作用，并且要形成最后的证据性材料。

2 过程资料整理

2.1 规范程序

1)对企业规模的日渐扩大，分公司及各项目经理和项目管理人员绝大部分是年轻人，他们对工程质量缺乏理论的知识和实践经验，这就要求这些年轻的管理者快速提高，掌握工程创优的做法，熟悉提高工程质量的规定和各项标准，让其明白:创优不光是一个企业的事，也是提升自身能力的事。公司要提供有效的《质量管理制度》《分项工程质量施工工艺标准》《工程创优及竣工验收程序及常用表格》，使其充分积极参与到创优活动中来。

2)工程是一个实实在在的产品，需要一步步用心完成，这就要求日常工作按规范要求形成实物并留下记录，即过程资料。这就要做到资料与工程同步、真实、有效。

2.2 注重过程积累

1)尽管我们在质量创优方面做了一些积极的探索，也取得了一定的成效，但是与国内其他一些优秀企业相比，仍存在很多不足，管理制度还不完善，管理方法也有待改进，但面对不断挑战，与时俱进，同心协力，扎实工作，勇于开拓，不断创新，这才是做到质量责任为核心，开展创优工作的核心。2)加强过程积累，需要用心，细心，多与参建方沟通，并形成资料文件。

2.3 信息收集

1)现代质量定义不仅仅是以产品为中心，还以顾客满意度为标准，加强信息采集并持续改进是提高质量标准的有效途径。2)融入企业的文化建设，通过杂志、照片、影像，收集过程信息资源“炼过程精品”。

3 竣工资料整理

3.1 编序

1)明确创优的条件及程序。2)按总目录、分目录、专业目录编序。

3.2 工程第三方检测

它是比较重要的见证资料，主要体现工程的功能效果，分土建与安装专业检测，安装主要包含:防雷，生活水卫生，电梯、高、低变配电检测，特种设备(锅炉、压力容器、压力管道等)检测;土建主要包含:主体结构实体的检测。

3.3 施工组织设计(施工方案)

施工组织设计是施工的技术法规，应全面正确体现各项施工技术章程。主要具备以下四点要求:1)能够反映社会、企业的二级审核完整正确性。2)反映项目按合同指定的国家规范、标准及企业对应的工艺、工法、规程执行。3)专业系统施工方法及技术措施按过程正确的策划，且符合相应的工艺性。4)质量保证措施中针对项目的特点、难点施工工艺及专项技术措施设置有效性。

3.4 功能性施工记录

功能性施工记录是指安装专业功能性施工记录，应数据科学、真实并有效的得到确认，包括:1)给排水、通风工程中阀门的强度和严密性试验，管道的灌水试验记录;2)电气、电梯、智能工程中，高低压开关柜试验记录;电气设备的空载试运行记录。

3.5 隐蔽工程验收

按图纸的具体要求和施工的实际内容如实和完整地给以反映，并能科学地加以图示。按规范隐蔽工程记录表反映施工图的编号及内容，并有效地表达。且尽可能以示意图来反映位置和内容及工艺、隐蔽数量等情况，要施工、监理、建设单位的共同认可，要记下有效的时间，体现真实性。

3.6 工程验收

1)严格按GB 50300标准对项目进行从单位工程到检验批的划分，重点突出子分部工程。2)分项工程如实反映检验批。3)分部工程如实反映子分部工程、分项工程。4)同时要对质量控制资料，安全和功能检验，观感质量进行验收。5)单位工程(子单位工程)应与土建工程反映分部工程的质量验收，同时对各专业的工程质量控制资料、安全和功能检验、观感质量进行验证。

3.7 材料质保书

质保书真实、有效，且对质保书的数据进行抽查复验(节能方面的材料要第三方检测);保证质保书有可追溯性。对不能出具原始资料的，要由业主出个证明。

3.8 施工技术交底

技术交底反映施工的各个阶段内容，并且施工组织设计、施工方案中的要求、工艺做法、工法、规程都要在施工技术交底中详细的反映。

3.9 施工日志

施工日志的内容需真实、客观、完整，要与各个施工阶段的活动相吻合。

4 避免创精品工程资料中的通病

1)只重结果验收资料，轻过程资料。2)过程为一套资料，评比为一套资料。3)竣工后修改、补充资料。4)重视分部工程资料，忽视分项、细部工程资料。5)包盖现场实体，编造相应资料。

5 结语

从目前我国的国情来看，工程质量达优、环境污染小、资源投入少已成为创精品工程的一种必然趋势，从大处着眼，要认识明确，从行业分析，这就给我们提出了更高的要求:全员、全方位、全过程精心组织施工，科学施工，从日常工作做起，打造用户满意工程，奉献精品工程。

参考文献

篇4：创“鲁班奖”工程的心得体会

在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：

一、创建条件

1、取得相关方的支持和帮助

“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。

2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系

创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。

二、创建办法：

1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。

2、注重精品工程方案编制

“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。

3、多创造“亮点”

“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。

4、注重新技术的应用

对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳。

5、资料管理

鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。尤其是在协会所发的审查重点说明中所列项目，均要按其检查重点细致整理，此次的审查工作，对桩基试验、桩基处理、大的分部验收记录、部分隐检、施工日志、原材料的复试比较注重，同时，一定要保证资料的可追溯性非常重要，资料没有可追溯性，审查专家就会认为有做假嫌疑。

三、申报资料

“鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点：

1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。

2、装订整齐，目录清晰，便于查找。

3、各项证明资料齐全，缺一不可。注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。

4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。

5、注重新技术的应用、创新和总结。

6、对工程质量的实施效果应以数据说话。

7、所附图片应清晰。

四、拍好五分钟光盘

鲁班奖的评委主要通过看（看光盘）、听（听检查组汇报）、提（提问题）、比（比水平）进行评审。评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：

1、选择高质量的摄像机和照相机。

2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。

3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，又要拍摄安装工程。重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。

4、充分利用五分钟时间认真编写解说词，解说词要做到结构要严谨，处处反映工程质量，并用相关数据说话。要将工程的概况、特点、难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分展现出来。

5、图像画面清晰、平稳，部分可辅助动画说明。

6、配音柔和，高低适中，语速正常，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。

五、做好迎检工作。

每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。复查一般安排2天时间，半天听汇报（包括播放录像资料），半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁班奖”复查意见反馈会。这就要求我们与相关的质量管理协会、建设单位等相关单位提前联系好，制定出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行，给复查组留下一个良好的印象很重要。

六、整改完善

篇5：创“鲁班奖”经验介绍

一、选择适宜项目申报，进行创优策划是创优的首要工作

按照“鲁班奖”的申报要求，选择适宜的项目申报是企业减少人、财、物投入的有效方法。“鲁班奖”申报中对申报工程的范围、申报条件、申报程序、工程复查、工程评审有明确规定。企业申报“鲁班奖”的项目应按照“鲁班奖”申报标准在一定范围内进行自我筛选。最好选择工程规模达到“鲁班奖”申报标准的下限稍上一些。如公共建筑中办公楼、教学楼、营业楼、图书馆等建筑面积宜在3万平方米左右为宜。

企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作。“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。

二、严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作

从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。

对工程设计阶段的质量控制。作为施工单位对争创“鲁班奖”的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总体布置、走向，排水节点构造等；二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，外门窗镶贴套框的块材尺寸、拼缝的协调等；三是大堂、多功能厅等重要部位的墙面、顶面、地面排板、色带、拼缝的统一协调等；四是楼梯间、卫生间的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，避免出现错缝、乱缝和小半砖的现象；五是内走道吊顶及吊顶内管道走向的二次设计，要把吊顶面的各种构配件及器皿做到整齐划一，走向一致；六是要注重各种管道支架的统一制作、统一安装，做到既规范又美观。对申报“鲁班奖”的工程，做好施工二次设计，加上施工正确到位，定能形成许多创优亮点和闪光点，为创优成功打下基础。

对工程施工阶段的质量控制。施工单位要按设计图纸进行施工，并确保最终形成的产品符合国家法律、法规、规范和合同文件规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要抓好：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调，以及其他安装等分项、分部工程的质量管理。“鲁班奖”工程的质量是对整个项目而言的，因此必须抓好工程项目的整体质量。要抓好整体质量又必须从项目施工的检验批着手，从分项工程、分部工程抓起，只有这样才能最终实现项目工程的整体优质。

为确保施工阶段的施工质量，施工企业应做好如下工作：一是挑选高素质的项目班子，配备有施工管理经验的专业管理人员，尤其对项目经理的挑选一定要慎重，最好选用曾担任过类似项目施工的项目经理；二是制定高标准的各项管理制度和工作目标，以及施工质量标准；三是把好材料质量关，尤其对三材(木材、钢材、水泥)的使用要作出明确规定，凡进入施工现场的材料必须遵循先验收后进场的原则，对验收不合格的建材一律拒之门外；四是施工必须有施工组织设计和专项施工方案；五是对每道工序(检验批)施工必须有技术交底、施工监督、检查验收，并记录存档。

抓好施工过程监督检查是进一步落实设计文件、施工合同和工程质量目标的有效手段。实践证明，要取得良好的监督效果，必须配备精干的监督机构或人员，尤其对争创“鲁班奖”工程项目，在质量监督管理方面除监理公司委派的现场监理机构外，企业宜指派有创优丰富经验的质量管理人员驻项目实施质量方面的监督指导，配合项目质量管理人员共同抓好质量管理，完成企业创优目标。

三、抓好实物整改、资料收集整理，迎接现场复查是创优的核心工作

按照“鲁班奖”工程的申报规定，凡申报“鲁班奖”的工程项目必须是竣工使用一年后的项目，有的甚至是竣工后2～3年的项目。由于从竣工到现场复查时间间隔较长，工程的观感质量下降以及其他因素，对工程现场复查带来不利影响。因此，大部分施工企业对确定申报“鲁班奖”的项目在申报前成立创优领导组和工作小组，并对工程实物和工程资料进行全面检查，有条件的单位可邀请有鲁班奖复查经验的专家到现场会诊，找出存在问题，拿出整改措施，项目部要一以贯之地落实到位。整改的具体内容，可根据项目的实际情况、现场复查大致走向的要求和所花费资金多少及难度大小，由申报单位创优领导组和工作小组确定。

工程资料齐全完整是现场复查的重要内容，申报单位必须把工程资料的收集、整理作为一项重要工作来抓。收集整理工程资料的内容及程序按照当地规定，但整理好的工程资料必须齐全完整，并含分包单位的工程资料和业主直接另行发包的工程资料。工程资料分土建部分和安装部分，共九个部分工程组成。土建和安装施工资料分别装订成册，为便于专家查找，工程资料应编排有序并设总目录和分目录，政策性文件和资料(立项批文、开工报告等)另行装订，按规定需要原件的文件资料也应提前收集准备好。总之工程资料是现场复查必抽查的工作内容，因此申报企业务必重视。

篇6：创鲁班奖的28个细节

一、对各方汇报的建议

1、从各自的角度对各自在工程建设过程中所采取的质量管理进行总结和介绍。

2、全面、准确地介绍工程的基本概况、设计特点难点、施工特点和难点。

3、全面介绍设计、施工中采用、推广、开发的新技术、新材料、新工艺、新设备情况，及节能、环保情况。

4、全面介绍工程成品质量情况，应按分部、分项逐一说明。

5、反应工程质量状况，应已数据和事物图片为主，应突出工程质量的特点、亮点和特色。这些亮点、特色应包括设计和施工。

二、录像片（DVD）的制作

1、申报金质奖的工程必须制作，银质奖可不作；

2、总长不应超过规定的时间，但也不应刻意凑时间；

3、主题和中心要明确、突出——工程质量；

4、画面清晰、稳定；

5、全面展示工程的特色和亮点—各分部工程，设计、施工均应包括在内；

6、画面不要重复。

三、现场检查

1、提前做好配合准备；

2、必查项目不等于全数检查，而是说这一项非常重要，必须进行现场确认。在现场检查时可能全数检查，也可能采取抽查的方式；

3、抽查项目的抽查部位、数量根据工程的实际情况确定，但由复查组确定，但必须具有代表性；

4、现场检查不受时间限制，以复查组全部检查完为准。面积特别大的工程时间肯定要长一些。

四、技术资料检查

1、应提供技术资料的原件，如全部提供原件有困难时，可以提供部分抄件，但抄件应有完备的抄件手续。建设方的有关资料应全部为原件；

2、技术资料应有齐全的目录，资料应有页码以方便查阅。要求单独编制总目录。关于总目录在后面将提出具体要求；

3、技术资料应齐全、完整，包括分包、分供，不得有遗漏。工程技术资料包括竣工图；

4、监理资料亦应齐全完整。

五、其他要求

1、按国家工程质量奖审定委员会办公室的要求做好以下工作：

（1）用规定的统一表格做好会议签到，并及时提交复查组。

（2）按要求认真填写复查反馈意见表，并直接寄送国家工程质量奖审定委员会办公室。

2、复查接待的建议

（1）接待标准按协会的有关规定执行。

（2）工作时间的安排应满足复查的需要。

（3）饮食从俭。

（4）现场检查时间充足。

（5）陪同人员应熟悉工程情况。

（6）住宿环境尽量安静以保证复查组能休息好。

篇7：创鲁班奖工程资料管理

项目名称:黄岛海关综合业务楼

项目地址:位于青岛市经济技术开发区

项目性质:青岛开发区海关办公大楼

建筑周期:2005年3月至2006年9月

建筑面积:约3.5万m2

空调系统设计单位:山东省建筑设计研究院

选用机组类型:日立SET—FREE变频中央空调系列共计60台室外机和415台室内机

总冷负荷:4 160 kW

客户要求

黄岛海关在筹建阶段详细考察了山东境内各关综合技术楼的空调设置和使用情况, 空调系统的舒适性、节能性、使用管理的便捷性等因素成为考察重点关注的内容。通过分析和比较, 最终确认了变频多联机方案, 大空间联检大厅、办公区域全部采用多联机空调系统结合地板辐射采暖, 提供夏季空调和冬季供热。要求空调使用有较高的舒适度、健康度;空调安装不影响房间内部装饰, 能很好的配合房间内部装饰;空调使用的节能效果突出。通过3年来的实际使用情况, 较好地实现了最初的设计目标, 取得了舒适、节能、美观、管理方便等预期效果。

中央空调系统方案设计

黄岛海关综合业务技术用房工程采用多联机空调系统结合地板辐射采暖, 提供冬季供热和夏季、过渡季空调。海信日立公司技术人员在认真了解该项目使用功能, 领会客户对建筑内饰和美观要求后, 多次与甲方以及山东建筑设计院专业技术人员进行技术交流, 在此基础上, 系统配置遵循以下原则:

(1) 根据甲方及设计院要求, 采暖系统采暖方式为低温热水地板辐射供暖系统, 采暖运行方式为连续采暖方式。

(2) 主楼主机安装在每层端头的设备间内 (为保障通风顺畅, 设备间室外机设置百叶窗口, 冷媒管道通过竖向管道井进入每层走廊吊顶内空间连接到各层的室内机) 。

分层安装不仅提高了空间利用率, 同时缩短了主管路设计长度, 节省管材, 提高了系统运行的稳定性, 减少系统衰减, 提高能源效率。为避免安装在设备间的主机吸排风短路, 主机进、排风口设置在建筑的不同方向 (图1) 。

主楼是海关工作人员最主要的办公区, 由于青岛港是中国最重要的港口之一, 黄岛海关工作经常会比较繁忙, 业务量大的科室加班工作的事情经常发生, 如船检部门是全天候运行的业务部门。此时, 变频多联机可以单独控制、独立运转的优越性就充分体现出来, 而且多联机的性能特点是在部分负荷下能效比更高、制冷制热效果更好。

日立多联机还具有出色的制热能力, 在冬季室外-20℃情况下仍然可以正常启动制热运转。海关人员夜间加班工作时, 可以单独开启该部门的空调系统, 而不必整栋大楼开启空调系统, 解决了传统水系统空调的弊端。

在过渡季节, 又可以使用多联机空调系统提前供冷、热。由于室外温度相对较低 (冬季过渡季较高) , 多联机系统处于高效区工作, 不但满足了舒适度的要求, 又做到高效节能运转。

(3) 裙房的室外机设置在裙房屋面上, 对于裙楼报关大厅等空间较大的房间利用室内装饰吊顶设置空调室内机。对大空间远距离送风的场合, 在末端风口的选择上采用了旋流风口、喷口, 采用侧送上回、上送上回的气流组织形式, 经过实际使用均达到了预想的空调效果。报关办区域由于送风距离比较短, 直接采用嵌入式内机下送风。由于报关厅入口较多又属大空间, 在主要入口上方均设置大门空气幕, 有效阻断空气侵入和渗透。报关大厅新风系统采用全热交换器, 室内排风在排出前经过热回收装置将冷、热量回收 (图2、图3) 。

(4) 对于报关大厅周边空间较小的房间采用空调室内机加新风的空调系统, 新风经全热交换器处理后, 由风管送至各个房间。

(5) 办公区域、餐厅等采用独立的变频多联机系统加全热交换器换新风的空调形式, 既便于各层用户单独控制使用, 又回收了排风余热, 使运转更节能。新风送风形式根据不同房间装饰要求有散流器上送、百叶侧送等方式 (图4、图5) 。

(6) 卫生间按换气次数设置了排风系统, 补风为自然补风形式。

(7) 排风通风系统:遵循建筑室内风量平衡的原则, 均采用有组织的进、排风通风系统, 保持充足的室内通风换气量。

特殊空间的空调方案设计

特殊空间的空调设计会根据特殊要求制定相应的设计方案, 现举例如下:

(一) 多功能厅

位于裙楼顶层的多功能厅是召开重要会议、举办各种文娱活动的场所。由于多功能厅兼备演出功能, 室内有较高的噪音标准要求。空调系统设计既要满足舒适度要求又不能因为系统运行超过室内噪音限值要求。为保证在有效控制噪音的基础上确保空调效果, 采用送风系统方案设计 (图6) 。

在该方案中, 采用小容量的风管室内机 (5 P以下机型) 并对安装在吊顶内的室内机进行消声处理。具体采用的方法有设置回风消声静压箱, 风管消声器、改变气流流向、采用合理的送风速度、将噪音较大的设备移至屋面等, 这些措施起到了较好的效果。对层高较大的观众厅, 采用具有较高诱导比的旋流风口降低了夏季送风时的吹冷风感, 提高了室内的舒适度 (图7、图8) 。

(二) 室内篮球馆

群楼一侧留有供员工工作间隙休息和运动的室内篮球厅, 层高接近11 m。为将空调出风送至下面, 在设计中, 选用了日立10 P大风量风管机, 机外静压高达220 Pa, 通过连接送风管道将出风引至篮球场上部侧面, 设置球型喷口侧面送风, 使气流到达人体活动区域, 使用效果良好。

通过以上设计理念, 海信日立技术人员提出的空调系统解决方案很好地满足了客户提出的各项要求 (图9) 。

为方便空调系统的控制、使用和维护, 工程使用了日立独有的CS—NET中央空调控制系统。其强大的集中控制和管理功能, 使得海关大楼内部对于执行国家对办公建筑夏季空调使用温度控制的管理变得非常容易, 增强了内部员工的节电意识, 降低了单位空调耗电, 同时节约下来的维护费用也相当可观。

运行效果