远东案例（精选6篇）
篇1：远东案例
企业战略管理—MBA案例教学资料之一
说明：案例资料一和案例资料四是连续的案例，因课时限制，我们仅讨论资料四中的问题。为使大家对远东集团有一个较全面的了解，故两个资料一并给出。
此资料只做课堂讨论用，不得外传。
河北远东集团有限公司
一、公司基本情况
河北保定市远东集团公司坐落在河北省保定市西郊，现有员工1500人，公司总资产近7000万元，近几年年销售收入在8000万元左右。公司现有三个方面的业务：纺织品、不锈钢型材和农业项目。纺织品由两个企业生产：纺织品一厂、纺织品二厂，两厂生产的品种基本相同，都是棉纺坯布，其中二厂的规模大一些，2000年的销售收入（预计）为3500万元，一厂为2500万元。不锈钢型材由远东不锈钢型材厂生产，产品包括不锈钢圆管、方管近百个规格品种，2000年销售收入达到2000多万元。农业项目主要是设施特色蔬菜和花卉，现有24个日光温室大棚，总占地25亩，近两年才形成生产能力，2000年实现销售收入50多万元。
远东集团的起步是从90年代初、保定市的一个村办企业——亚华织布厂开始的。现任集团总经理的田大水先生曾是一名军人，退伍后回到村里当党支部副书记，当时的亚华织布厂在经营上已陷入困境，田大水毅然承包了这个企业，从此开始了他的企业家生涯。由于经营有方，亚华织布厂在短时间内奇迹般地转亏为盈，由此也增加了田总经理办企业的信心。由那时起，他开始酝酿设立属于自己的公司。1996年，田总如愿以偿，他的远东纺织品公司成立，同时，亚华织布厂仍由他来经营。由于两个纺织厂经营的成功，企业积累了一定数量的资金，田总又把眼光瞄准了需求量不断扩大的不锈钢型材市场，于1998年成立了远东不锈钢型材厂。紧接着，又与中国科学院老科学家协会合作，开发了农业项目。2000年10月，远东集团买断了亚华织布厂的产权，将其更名为远东纺织品二厂，原远东纺织品公司更名为远东纺织品一厂，形成了现在的格局。
二、公司管理体制
远东集团对三方面的业务基本实行的是集中化统一管理，集团设有总部，在总部设置的业务部门和职能部门控制了集团的原材料供应、产品销售、财务、人事等，三个厂基本上只负责生产，总部对其进行产量、质量、成本等方面的考核。农业项目目前还没有设立完整的部门，只是由总经理助理一个人负责管理和经营。集团公司的组织结构设置（略）。
组织结构图也反映出了公司组织结构和岗位设置的一些最新变化，如市场营
主讲教师：张东生 1
企业战略管理—MBA案例教学资料之一
销方面过去只有销售部门，近来增加了一个市场信息部；新聘请了一位纺织行业的退休的老工程师，设立了一个总工程师办公室；新设置了一个人力资源开发部等。
三、公司财务状况
1999年公司损益情况（略）。
2000年1~11月份公司损益情况（略）。
四、公司的人员状况
两个纺织厂绝大部分都是从附近县城或农村招来的女工，一般只有中小学或高中文化程度，很多人干几年就会主动辞职回家。不锈钢厂有一部分技术或管理人员是从南方一些地区招聘来的，一般工人以男工居多，企业感觉人员流动性也比较大。公司高层和一些重要部门（如财务科、供销科）大多都由当年与田总一起创业的伙伴或亲属担任。
公司新成立的人力资源部正在积极地招聘人才，企图改善公司的人员结构。
五、总经理的心事
随着公司业务的不断扩展，公司所面临的管理工作越来越复杂，总经理感到越来越难理出头绪，特别是目前公司的三块儿业务似乎毫不搭界，而且纺织品和不锈钢型材两大业务随着市场竞争的日益激烈，盈利水平越来越低，纺织机的老化问题也越来越严重。农业项目规模太小，一时也难于盈利。未来公司向哪个方向发展？田总还真有些一筹莫展。日前田总还专门请了大学的管理专业的教授们就集团的发展问题进行咨询，现在厂校双方正在就此问题进行研究。
2000年初，公司曾提出了一个建设500亩绿色大棚蔬菜的项目，准备引进国外的装备，甚至都与供应商签订了供货合同，但因为对未来前景没有把握而至今没有实施。另外，田总还有想法在现在的不锈钢型材的基础上再开发
一、两个有较高科技含量的特种钢材的项目，但至今也没有选定。
问题：
1．你认为远东集团应该向哪个方向发展？
2．应如何调整公司的组织结构设置以更好地适应你所提出的发展方向？
3．如果要发展农业项目你认为应如何着手？
4．也许你还悟道了别的什么问题？
主讲教师：张东生 2
篇2：远东案例
远东国际租赁有限公司项目案例分析
姓名：戴少兵 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：龚朴 2010-04-27 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘 要 融资租赁目前已被世界各国广泛地接受和应用，近年来我国融资租赁业也在迅猛发展，对我国国民经济的发展起到了积极推动作用，尤其是对于关系国计民生的基础建设行业起到了极大的助推作用。影响我国融资租赁业快速发展的因素不仅有税收政策、会计处理、法律制度、风险管理等宏观层面的原因，也有融资租赁企业自身经营模式和管理模式方面的原因。本文结合我国融资租赁业近三十年来的发展情况，分析了影响融资租赁业发展的税收政策、会计处理、法律制度和风险管理等方面的情况，同时进一步结合本人工作的中国中化集团远东国际融资租赁有限公司的工作经历，分析和总结了融资租赁业项目具体操作的主要三个方面：融资租赁的项目初选准则、尽职调查操作和资产管理。最后就本人在远东国际租赁有限公司操作过的售后回租赁项目——湖南岳阳路桥项目，系统的阐述融资租赁的应用问题。本文针对融资租赁业的现实情况进行总结分析，在借鉴国内外融资租赁的成功经验的基础上，结合我国的实际情况，尤其是远东国际租赁有限公司的项目现实操作情况，探讨现阶段融资租赁在我国的应用问题。总结起来，本文的主要分析结果有：分析融资租赁相关理论；结合融资租赁业的发展现状，分析目前影响融资租赁业发展的四个主要问题；结合现实项目操作情况，分析总结了融资租赁项目操作的三个方面；针对融资租赁具体案例，系统说明了融资租赁在企业融资中的应用。本文通过以上内容的分析，旨在探讨融资租赁这一新的融资方式在企业融资中的应用，对基础设施投入较大的企业和行业的快速发展具有极大的意义。关键词：融资租赁 风险管理 承租人 I 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 Abstract Finance lease has now been widely accepted around the world and application offinancial leasing industry in recent years rapid development is also on the developmentof Chinas national economy played a positive role in promoting especially for thepeoples livelihood infrastructure industry will play a great boosting effect.Affect thedevelopment of financial leasing industry fast development of not only tax policy factorsaccounting legal system risk management and other macro-level of the factors but alsoleasing companies finance their business model and management model dimensions.In this paper three decades of financial leasing industry in the development analysisof the impact of financial leasing industry in the development of tax policy accountinglegal system and risk management aspects while I work to further integrate ChinasSinochem International Far East Financial Leasing Co.work experience analysis andsummarizes the operation of financial leasing industry in the main three specific projects:the primary criteria for project finance leases due diligence and asset managementoperations.Finally I operate in the Far East International Leasing Co.leased back to theproject through the sale-Hunan Yueyang Road and Bridge project the system describedthe application of finance leases.In this paper the reality of financial leasing industry were analyzed drawing on thesuccessful experience of domestic and international finance leases based on the actualsituation in our country especially in the Far East International Leasing Co.a project ofactual operation and explore the current finance lease in the application of our country.To sum up the main results of this paper are: the theory of finance leases combination offinancial leasing industry in the status quo of the current impact of the development offinancial leasing industry in the four main issues operating conditions of current projectsanalyzes and summarizes the operation of financial leasing project The three aspects for II 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文finance leases specific case the system shows a finance lease in the corporate financeapplication.In this paper the content of the analysis above to investigate the financiallease financing of this new application in corporate financing in infrastructure would costa lot of business and industry the rapid development of great significance.Key words: Financial leasing Risk management Lessee III 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在 年解密后适用本授权书。本论文属于 不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 绪论1.1 本文选题的背景和意义 融资租赁是二战后产生于美国的一种新型金融工具i，自上个世纪 50 年代出现以后，凭借其在融资、资产管理、加速折旧、技术改造、提高产品竞争力、风险规避等方面所具有的独特优势，平均每年以 30的速度增长。目前融资租赁在国际资本市场上已经成为仅次于银行信贷的第二大融资方式，全球超过 30的设备投资是通过融资租赁完成的ii。融资租赁是作为利用外资的一种形式在 20 世纪 80 年代引进到我国的iii。在我国，融资租赁曾经作为企业引进先进技术设备、融通资金的一种有效手段。我国融资租赁业起步于改革开放初期，与其相关的经济政策、管理体制、信用环境以及融资租赁企业自身管理等方面还没有形成完整的体系，成立较早的融资租赁公司出现了诸如严重欠租、资金周转困难、资产质量恶化甚至是资不抵债的情况，整个融资租赁业出现了生存危机。经过几年的整顿，我国的融资租赁业正朝着规范、统一、有序的方向发展。我国经济的持续高速发展，给融资租赁业提供了巨大的市场需求和广阔的发展前景。同时，随着我国开放程度的逐步加深，融资租赁业的开放程度越来越大，大量的外资机构正积极准备进入我国的租赁市场，对国内的融资租赁业提出了更高的要求iv。企业资金需求方方面面，针对本人接触较多的施工类企业，从企业的角度主要存在购买新设备直接融资、投标保证金需求、银行流动贷款倒贷需求以及生产经营过程中的资金需求等方面，现时，很多企业更是提出 BT 项目或者 BOT 项目融资需求。总之，路桥和市政等施工企业在自身发展和同业竞争的过程中，迫切需要一个完善的资本市场和便捷的金融服务。在这种背景下，本人结合在中国中化集团远东国际租赁有限公司的工作经历，对融资租赁在我国的应用进行分析和总结，积极探索我国融资租赁的应用发展之路，推动我国融资租赁业的快速健康发展，具有重大的现实意义，这也是本文写作的目的。1 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文1.2 融资租赁业的发展概况 融资租赁，即出租人根据承租人的要求，向承租人指定的供货人购买指定的设备，租赁期内出租人拥有设备的所有权，承租人拥有该设备的平静占有权、使用权和收益权并分期支付租金给出租人，租金偿还完毕后设备所有权转移给承租人的一种以租代买的融资方式v。1.2.1 融资租赁的两种主要模式 融资性直接租赁，指有租赁公司购进由承租人指定的设备，并由承租人取得设备的使用权和收益权，及承担分期支付固定金额租金的义务，在租期结束时按合同约定的设备留购价即可取得设备所有权的租赁业务模式。融资性售后回租赁，指承租人将自有设备的所有权转让给租赁公司以融入资金；同时通过与租赁公司签订回租合同，将设备租回使用，在租赁期内按期向租赁公司支付租金；并最终于租赁结束时重新获得设备所有权的一种融资性租赁业务模式。1.2.2 融资租赁与其它融资方式的区别 融资租赁与分期付款的区别。分期付款是一种买卖交易，买者不仅获得了所交易物品的使用权，而且获得了物品的所有权。而融资租赁则是一种租赁行为，尽管承租人实际上占有和使用了租赁物件，但从法律上讲，租赁物所有权名义上仍归出租人所有；融资租赁和分期付款在会计处理上也有所不同。融资租赁中租赁物所有权属出租人所有，作为出租人资产纳入其资产负债表中，并对租赁物件计提折旧，而承租人将租赁费用计入生产成本。而分期付款购买的物品归买主所有，因而列入买方的资产负债表并由买方负责计提折旧；融资租赁中的出租人可以进行摊销，累计折旧是从收入中扣除，承租人可以摊销折旧费用从应纳税所得额中扣除，买方可以共享提折旧从应纳税所得额中扣除，买方可以从应纳税所得额中扣除利息成本vi；融资租赁期满时租赁物通常留有残值，尽管残值以合同的形式体现且一般较少，承租人一般不能对租赁物任意处理，需办理所有权转让手续或购买等手续。而分期付款交易的买者在规定的分期付款后即拥有了所交易物品，可任意处理vii。融资租赁 2 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文的对象一般是寿命较长、价值较高的物品，如机械设备等；在期限上，融资租赁能更好的平衡企业发展的现金流。同时，同样的物品采用融资租赁方式比采用分期付款方式所获得的信贷期限长。融资租赁与银行贷款的区别如下表。表 1-1 融资租赁与银行贷款的区别 融资租赁 银行贷款 受央行信贷政策的限制，同时受国家 融资额度 依客户资质条件和设备价值决定 宏观调控的影响 融资期限 最长为三年 以一年期以下流动资金贷款为主 还款方式 可提供灵活的分期付款方案 还款方式较为单一 一般要求不动产或经审核的第三方 担保方式 依客户资质条件灵活决定 担保1.2.3 融资租赁业在发达国家的发展情况介绍 在国外，融资租赁自 1952 年在美国产生以来就以其特有的集投资、融资、变现、促销和资产管理功能于一身的巨大优势而迅速在世界范围内渗透和发展，在发达国家，现代融资租赁业现已发展成为与银行业、证券市场“三足鼎立”的企业融资渠道viii。我国租赁业尚在起步发展阶段，与欧美租赁业的发展有很大差距，为更好的借鉴国外融资租赁应用的成熟经验，本文在此简短介绍一下国外融资租赁业的发展状况和交易模式。国外融资租赁的组织制度模式。各国的产业结构和经济优势不同，各国在租赁市场上的租赁对象不完全相同。在国外，租赁市场上的经营对象不仅包括生产设备，其他范围更广的设备都可以成为租赁公司的经营对象。租赁对象的多元化开拓了租赁公司的利润点，分散了租赁公司经营上的由于行业过于集中所带来的风险，提高了租赁公司资产业务的灵活性，使不同需求的承租人都有可能成为租赁公司的业务对象，提高租赁公司在市场上的渗透率和影响力ix。目前国外主要有银行系、厂商系和第三方性质的三类租赁公司。第一类，银行系融资租赁公司。许多租赁公司都属于银行资本，其竞争优势非常明显。银行等金融机构通过拓展融资租赁市场，其一，可以获得高额高润；其二，由于融资租赁的 3 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文独特作用，其本身有逆经济周期的特点，政府的投资拉动和消费刺激，转嫁到行业投资和发展契机上，可以避免经济波动对金融机构资产业务的影响，从而获得稳定的业务收入；其三，由于在融资租赁覆盖期间租赁资产的所有权始终属于出租人，承租人只是获得了租赁资产的占有权、使用权和收益权，与其他授信模式相比，融资租赁这种融资方式的信用风险相比要小，银行开展业务的金融风险较其它的授信方式也较小，所以开展融资租赁业务以及拓展融资租赁市场对银行等金融机构具有很重要的战略意义x。第二类，厂商系融资租赁公司。目前国外许多规模较大的生产厂商，都拥有自己的融资租赁公司，例如卡特彼勒、西门子等，其主要特征为销售促进型融资租赁xi。主要经营对象为母公司所生产的大型机器设备。这种类型的融资租赁公司由于拥有母公司的市场影响力、市场份额和较强的技术控制力而占有较大的市场份额。第三类，第三方融资租赁公司。这类租赁公司专门从事融资租赁业务，主要以租金为收入来源，与银行等金融机构和生产厂商在权属没有关系，但也不排除与各生产厂商保持较好的信息交流和互利合作的关系。这类型的融资公司帮助企业提供资金解决方案，负责承租人所需设备的资金融通，按承租人的要求，向供货商购买设备，供货商按照设备购买合同的要求，在指定的日期将设备交付到承租人指定的地点，并负责安装调试以及售后服务。承租人获得设备的占有权、使用权和收益权，出租人实际拥有设备的所有权。此种类型的融资租赁公司实际上类似于信贷机构xii。除了上述三种主要的融资租赁公司类型外，还有复合型融资租赁公司、融资租赁经纪人公司等xiii。这些公司无非也是在资本组合的多元化以及业务形式的多样化上做文章，限于篇幅不再赘述。发达国家的融资租赁业发展状况也是相对非均衡的，美国的租赁业市场渗透率一直保持在 30的水平，但其在世界租赁市场上的相对份额已呈现出逐年下降趋势。与其相对的是，新兴国家中的韩国、巴西等发展中国家同时也表现出较强的增长势头。国外融资租赁主要有四种运作方式。直租赁，出租人根据承租人的要求用资金直接购回由承租人指定的厂商和指定的型号的设备供承租人使用。出租人拥有设备的所有权，承租人平静的占有该设备，又有该设备的占有权、使用权和收益权；杠 4 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文杠租赁，租赁公司只承担设备成本的很小部分，大部分由银行等金融机构提供并以设备作为贷款的抵押物。租赁对象如飞机、轮船、卫星等一些购置成本特别高的大型设备xiv；转租赁，由出租人从另一家租赁公司租进设备，然后转租给承租人使用。第二出租人实际上充当了租赁经纪人的角色；售后回租赁，一般简称回租，由承租人与出租人签订所有权转让协议，将自己的设备打包转让给出租人，再由出租人与承租人签订融资租赁合同，将设备出租给承租人使用。回租赁企业以较低的租金即可取得设备的使用权，改善了企业财务状况，盘活了企业存量资产，运用了财务杠杆，扩大了生产能力和盈利能力。另外，国外的融资租赁还逐步发展到股权投资和风险投资等领域。总的来说，国外融资租赁业的运行方式主要有 5 个方面的特点xv：资金来源方式，资金来源多元化，除了银行贷款以外还吸纳私募基金；设备来源渠道，供应设备的可以生产设备的厂商、设备的经销代理商、设备的当前使用人中的一个或者几个；风险趋于分散，由原来的一方承担风险分散为三方或者多方承担风险；合同期限灵活，由原来的固定期限，转变为根据承租人的收益状况，设计针对承租客户更为人性化的融资期限需求；租金支付方式，租金由原来的等额支付，转变为根据承租人的经营状况而定，设计针对承租人实际经营情况和资金需求情况的融资方案，更为贴切的与承租人的现金流结合起来。1.2.4 融资租赁业在我国的发展情况简介 融资租赁业在我国发展的历史回顾。1981 年，经荣毅仁先生倡导，以中国国际信托投资公司为主要股东，成立了中外合资的东方租赁有限公司，开创了我国的融资租赁业xvi。到 1991 年融资租赁业经历了 10 年的持续发展，1992 年中国租赁业渗透率达到 6.54；此后，中国租赁业步入一段低谷时期，直至 2000 年，租赁市场渗透率降至 0.2，发展滞后、脱离主业，租金逾期率高，资产质量瑕疵，成为当时融资租赁行业的主要特征xvii。融资租赁业发展现状。2000 年经国务院批准，租赁业被列入“国家重点鼓励发展的产业”，2008 年开始终于迎来了我国融资租赁业的快速发展阶段。融资租赁理论与实践经验的相互结合，借鉴国外融资租赁行业先进的运作理念和模式，我国融 5 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文资租赁业逐步开始走向规范、健康发展的轨道，此时新公司积极进入融资租赁市场，百花齐放、百家争鸣。《中华人民共和国合同法》明确了融资 首先，融资租赁业的法律环境明显改善。租赁合同各方当事人的权利与义务；《会计准则－租赁》，明确了融资租赁交易中租赁物的确认与计量；《中华人民共和国物权法》为“明确物的归属，发挥物的效用、保护权利人的物权”提供了法律保障。其次，各种类型的融资租赁机构和业务规模迅速增加。表 1-2 从公司性质上融资租赁机构发展情况 金融租赁公司 外商投资租赁公司 内资试点租赁公司 资本结构 股东类型完善 从引进资本到优化平台 引进民间资本和金融 业务模式 增长速度较快 基本与国际接轨 试点成功，不断创新 表 1-3 从业务类型上融资租赁机构占比情况 60.00 第三方融资租赁公司 50.00 厂商融资租赁公司 40.00 30.00 经销代理商融资租赁 公司 20.00 项目租赁公司 10.00 0.00 银行系融资租赁公司 占比图示 我国融资租赁行业至 2008 年底总注册资本金超过 500 亿元人民币，管理的资产规模已逾 6000 亿元，融资租赁交易额超过 1 400 亿元 租赁市场渗透率在 4.77左右，近几年的融资租赁交易额的平均年增长率更是达到 67.7xviii。综上可以看出，我国与其差距正在缩小，世界份额不断扩大，发展势头迅猛，中国作为一个新兴的发展中国家，涉及基础设施建设的各个行业具有极大的潜在市场，融资租赁作.
篇3：远东电缆有限公司
远东电缆有限公司是“中国500强企业”——远东控股集团的旗下子公司, 创建于1990年, 地处长三角经济圈中心的千年陶都宜兴市。远东电缆资产成功注入集团控股的“三普药业” (代码600869) 上市子公司, 在沪市A股实现整体上市, 成为国内电线电缆行业产销规模最大、员工人数最多、品牌价值和市值最高的上市公司。公司主要从事架空导线、电力电缆、电气装备用电线电缆、特种电缆四大类线缆产品的系统设计研发、制造、营销与服务。销售收入连续十五年居全国电线电缆行业第一, 综合实力全球领先。产品广泛应用于电力、交通、新能源、石油石化、国防、城市建设等领域, 畅销世界各地, 深受用户的信赖。远东电缆荣获行业唯一的全国质量奖, 行业首家全国质量诚信企业。拥有国家级企业技术中心、国家级博士后工作站和院士专家工作站。“远东”牌电缆荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、2011年CCTV年度品牌称号, 品牌价值121.27亿元。远东电缆坚持“永不满足, 追求卓越”的企业精神, 在业内率先推进卓越绩效管理模式, 形成了顾客、员工、股东、供方合作伙伴、政府和社会相互协调发展的和谐环境。远东电缆通过实施高端化、集成化、国际化战略, 优化调整产业结构, 不断提高自身产品的质量和效益, 努力把公司建设成为管理先进、技术密集、品牌卓著的国内一流国际接轨的电缆行业标杆, 向着成为“世界电缆业的领导者”这一宏伟愿景不断前行。地址:中国宜兴高塍远东大道8号邮编.·214257电话:0510-87241999, 87243666, 87242500传真:0510-87241200, 87241518http://www.fe-cab Ie.com E-ma i I:wxydd I@163.com議
篇4：世界远东 公众远东
“世界皮革航母”起航
凭借独特的市场战略，远东集团目前已经积累了全球的行业客户资源；同时，凭借王敏强大的个人魅力和诚信为本的合作精神，远东集团拥有了珠三角、大中华乃至全球行业优秀的采购商、供应商等合作伙伴资源。
目前，集团在浙江拥有两座先进的皮革加工基地和一座现代化工业园，年产优质皮革2000多万平方米，产品远销世界60多个国家和地区，并成为众多世界品牌和国内品牌的首选皮革原料，与多家全球五百强企业建立了业务合作关系。
几年来，雄厚的技术力量和完善的管理机制，使远东集团被中国皮革标准化中心确立为《中国猪皮鞋里革行业标准》唯一起草单位，董事长王敏先生当选为中国皮革协会副理事长，中国轻工工艺品进出口商会鞋类分会副理事长。“远东”更是中国名牌产品、全国首批真皮标志生态皮革；“FAREAST+图形”商标被认定为中国驰名商标。
2003年，远东集团正式进军鞋业。远东鞋业立足欧美市场，主要生产高档男、女真皮皮鞋。为了保持远东鞋业始终走在潮流的前列，集团鞋业研发中心与意大利和西班牙的多家设计机构紧密合作，逐步形成以款式与时尚为导向，以质量与工艺为核心，不断提高产品附加值与市场竞争力的发展格局。
2007年，远东集团四大产业总营业额突破20亿元大关，进出口额突破1.5亿美元，总资产达12亿元。远东集团核心企业浙江远东皮革有限公司名列中国民营企业500强，温州民营企业创税第七名，出口创汇第一名。目前，远东集团下辖13家成员企业，员工2000余人，成员企业遍及广东、浙江、上海以及香港地区。
2008年，鞋业业务已遍布全球60多个国家，拥有500多家客户。
迈入21世纪，远东集团开始涉足地产业。几年来，远东地产立足温州、杭州等地，全力打造品牌化居住小区和智能化商务广场。
在保持迅猛发展的同时，远东集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从创建至今，集团各成员企业共上交税收超过5亿元，为社会福利、慈善、教育事业捐赠超过1000万元。
抢占市场：诚信为本＋捕鱼策略
远东主攻出口贸易，为了与国外客户时差同步，业务代表们常常是挑灯夜战。很多时候董事长王敏会亲自挂帅和大家协同作战鼓舞士气，特别是遇到一些难啃的“硬骨头”，他总是通过E-mail和远洋电话等方式耐心、细致和客人反复沟通。正是他这种身先士卒的精神激励着员工，使远东的定单量稳步提升，同时远东也迎来了发展的一个又一个春天。
上世纪90年代，远东刚到广州开展猪皮革业务不久,发现广州皮革行业市场上所谓的足尺皮，实际却只有90％甚至80％的尺寸。面对“缺斤少两”的市场“潜规则”，王敏董事长坚持远东供应“100%足尺皮”。时至今日，当年众多的竞争对手被激烈的市场竞争所淘汰时，标新立异的远东已经突出重围，稳稳的站住脚跟，并逐步发展成为全球最大的猪皮生产商。正如王敏董事长所说：“成功需要愚钝”。
谈起远东的市场策略，王敏董事长曾经说过一个故事：
如何把池塘里面的鱼全部都捕到呢？首先，要分析一下池塘里面鱼的分布情况：一般来说，有些鱼是浮在水的上层，有些鱼则生活在中间，还有些鱼则生活在底层。然后，针对不同的层面，要选择不同的捕鱼方法；比如，上层的鱼可以用钓鱼法，中层的鱼可以撒网法，至于底层的鱼，我们可以把池塘的水放干，再一个个捡拾。
捕鱼如此，市场亦然。多年来，远东正是把市场多层次细分，针对不同的特性，采取不同的策略，逐个抢占，各个击破，才建立起今天完善的市场体系和强大的竞争优势。
前瞻性发展铺就未来之路
远东集团为未来的发展制定了一系列战略规划：
作为远东集团产业国际化竞争的南方重要基地——花都狮岭远东工业基地项目，于2004年正式签约立项，并被列为花都区重点项目。花都狮岭165亩的工业基地，为远东提供了更加广阔的发展空间。
以国际贸易为基础，以猪皮产业为基础，加大皮革制品（鞋业、皮带等）的市场拓展，择机重启牛皮产业，为远东恢复性发展打下基础。加强猪皮产业的内外销结合，扩大远东皮革的国内市场份额。
远东集团展望未来，表示将不断优化产业结构，深化管理体制改革，提高效益；全面发挥远东全球市场竞争优势，吸引各界精英加盟；与中国皮革鞋业界同仁一道，竭力推进中国皮革工业更加科学地参与国际竞争，展示远东风采，书写中国传奇；全力建设“世界远东，公众远东”的宏伟愿景。20世纪90年代初，怀揣一颗赤诚之心，自东南小镇起锚，在南国大地扬帆，至全球五洲远航，披肝沥胆，历经万难，成就了今天“世界皮革航母”。远东人追求卓越的初衷不改，至诚至信的情怀不变；要在广袤的全球市场刻下印记：世界之子，公众远东。远东集团表示，今后将坚持走“共存共荣、共同发展”的路子，广纳贤才，着力提升，继续引领全球皮革行业开创全新发展空间。将一如既往，秉持“成就自己、奉献他人”的宗旨，至力回报社会。
篇5：远东的解释及造句
远东解释
【意思】：欧洲人指亚洲东部地区。
远东造句
1、那时也成立了很多国家的协会，同时在欧洲和远东，比赛的规则也被设立。
2、对于过分猜疑的俄国权贵们来说，仅仅拒绝这些外国阴谋家是万万不够的，他们需要建造通往远东的属于自己的铁路，以阻止外国人的介入。
3、印度在许多方面都起着欧洲和远东的桥梁作用。
4、俄罗斯与朝鲜在远东太平洋地区只有小部分地区接壤，俄罗斯军港城市符拉迪沃斯托克距离北朝鲜只有93英里。
5、我们在保护犀牛方面曾做得非常出色，但在过去18个月内，境况改变了，远东国家对犀角的需求似乎永远无法得以满足。
6、他说，部署在俄罗斯远东地区的这个系统，将“保证”朝鲜偏离轨道的导弹不会落到俄罗斯境内。
7、这些象牙都是为了满足远东日益增长的需求：在该区域日益膨胀的工业化经济体里，象牙成为了中产阶级社会地位的新象征。
8、根据这项绝密的蓝图，中国决意要夺回俄罗斯遥远、但却幅员辽阔的远东地区。
9、在莫斯科对于这个世界上最大国家千疮百孔的统治权当中，俄罗斯的远东地区历来都是战略上最脆弱的一部分。
10、另外，出于同样的初衷，我还打算到远东地区走一走。
11、中国对俄罗斯远东一侧的影响正在迅速增加，西伯利亚已经变成了北京经济奇迹的原料供应地。
12、据一队考古学家称，马可?波罗非但没有作为一个商人在中国和远东地区游历数年，甚至可能连黑海以东更远的地方都没去过。
13、虽然吉格斯认为对欧文真正的考验还没有到来，但欧文在曼联远东行的四场比赛中攻入的四粒入球给了他很大的信心。
14、在远东地区，他们可能会说服那些在实验室工作的人给钻石作出评定，而这些人也不会问太多问题。
15、大多数专家相信，中国自己的战略目标并不包括俄罗斯的远东地区，也无意从事原始的领土扩张。
16、气温低于正常情况的地方包括蒙古，阿根廷，俄罗斯远东地区，美国西部毗邻地区和中国大部分。
17、远东方面，尽管北京最近一系列的外交失误把周边一些亚洲国家推入了山姆大叔的怀抱，但美国与中国陷入的这场货币战争将带来严重打击。
18、由于北冰洋寒流的影响，俄罗斯远东地区堪察加半岛上的严寒春季持续了好几个月。
19、从欧洲的加里宁格勒到远东地区的堪察加半岛，俄罗斯跨越了11个时区。
20、如何应对远东地区一直都是俄罗斯领导人所面临的一项严峻课题。
篇6：远东控股集团创新发展之路
1990年2月，蒋锡培自筹资金180万元，征了3亩地，在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”，即远东控股集团的前身，当时公司员工总数只有28人，公司成立当年实现销售收入462万元，第二年达到1800万元，成为一家初具规模的企业。经过二十年的经营，远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工6200余名，资产82.69亿元，远东品牌价值评估80.66亿元，年销售收入超百亿元。
一、创新企业机制，不断夺取转型升级新胜利
20年来，为了适应市场发展环境，远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线，对企业的机制先后成功实施了五次改制，成为中国企业改制典范。
第一次改制：转换经营机制，依托人才拓展市场。90年代正值供不应求的卖方市场时代，远东产品供不应求。但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制，企业招人不容易，高层次的人才对民营企业心存疑虑，不愿意来；银行也不愿意提供贷款，企业融资非常困难。
92年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。于是，远东接受乡党委书记张伯宏的建议，于92年2月与乡政府达成了改制经营协议，主动戴上了“红帽子”，把企业改制为乡办企业，把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。
这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决深层次的人才引进问题，同年，公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师，使企业有了第一位“科班”出身的专家，在虞总工程师的指导下，公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标，从单一生产技术含量低的民用电线，向技术含量高的各种工业电缆方向发展。公司取得了快速发展，92年改制当年，企业的销售额便突破了5000万元，到1994年底，销售额更是一举超过了1.5亿，企业的总资产达到了5000万元，成为改制前的10倍。这期间，公司也三改厂名，正式注册名称为“无锡远东（集团）股份有限公司”，实现滚动式发展。
第二次改制：推行股份制，实现资本有效运营。1994年3月，宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》，决定在全市乡镇企业中推行股份制，同年8月，范道乡结合乡里实际也印发了《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》,并希望把远东作为股份制改革试点，而从企业改制为乡镇企业后3年的企业运行实际情况来看，乡镇企业也存在着产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端，而股份制能够很好地解决这些问题，于是公司从1994年下半年开始组织人员南下广东、东赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的成功经验，并着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认。
通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作，公司于1995年初出成功实施了股份制改革，把乡办企业改制为股份制企业，采取定额认购和自愿认购的方式，成功地募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，广东员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性，把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体之中，使员工的主人翁地位真正落到了实处，他们在生产经营中降耗节能和产品质量意识显著增强，在各个岗位上涌现了一大批奋力拼搏、勇争先进的积极分子。
另外随着股本金的扩大，公司也有效解决了资金运作方面存在的问题，开始加大对技术改造的投入，引进先进的生产设备。从1995年到1996年两年间，公司从芬兰、美国、德国等国家引进了国际及国内先进的生产、检测设备100多台套，进行技改扩能，组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、市场潜力大的产品，使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。
第三次改制：探索混合型经济模式，走规模效益之路。市场竞争的形势瞬息万变，到1996年，光是在宜兴官林镇，就冒出上百家电缆制造企业，同质化产品竞争愈演愈烈，远东面临着产品结构升级的挑战，也亟待开发稳固的市场，这需要大笔的资金投入，于是公司考虑吸引战略投资者介入，进行强强联合，推进产品的升级、加快市场拓展。
1996年初，蒋锡培在一次活动中意外得知华能、国家电力公司等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业，随后他立即行动，先后9次上北京，开展合资攻关行动，进行了长达1年多、共16次的谈判，终于与国电、华能等国企达成合作意向，远东的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子，对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。1997年4月19日，中国华能集团公司、中国华电电站装备工程（集团）总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等4大国企终于与远东正式签订协议，共同投资成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业。在股权结构中，四大国企的国有股占68％，老远东职工股占24％，而宜兴范道发展总公司占集体股7％，其中，华能相对控股新远东，占31％。
此次合作实现了合作各方的双赢，从1997到2001年合资时间，华能等四大国企每年平均从新远东获得丰厚的分红回报，增加了国企资产活力，促使国企的效益出现反弹，同时远东也实现了快速发展壮大，借四大国企的入股，远东获得了发展急需的资金和稳定庞大的市场，产销迅速实现同行业第一。
第四次改制：明晰企业产权制度，完善法人治理结构。2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进，混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑，随即，电力行业强力推行主辅分离改革，华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出, 希望转让这部分股份。另外，从5年的经验来看，混合所有制存在着决策效率低等弊端，远东要实现进一步的发展，打造百年品牌，需要明晰产权、完善公司治理结构。于是远东抓住电力行业主辅分离改革的机会，与四家国企进行谈判，准备回购他们手中的国有股份，经过1年多时间的谈判，2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68％的国有股和7％的集体股，远东再度民营化。接着，公司进一步明晰了产权制度，健全了董事会、监事会，成立了新的江苏远东集团有限公司，成为了真正的民营企业集团。
远东这四次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构，四次改制也让远东的整体实力和市场竞争力得到了大幅增强，在国内电线电缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续12年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。
远东控股集团每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，实现了企业的跨越式发展。2010年7月23日，三普药业向特定对象发行股份购买资产暨重大资产重组(关联交易)的申请获得有条件通过，本次非公开发行股份购买资产暨关联交易事项系三普药业向控股股东远东控股定向发行股份，收购其拥有的电线电缆业务优质资产，具体包括远东电缆100%股权、复合技术100%股权以及新远东100%股权。本次交易发行价7.19元/股，拟发行的股份数量为30,743.2684万股。至此，远东控股集团旗下的电缆业务优质资产全部注入上市公司，将实现整体上市，意味着远东控股的第五次改制即将成功实施，将为远东控股集团提供全新的发展平台，推动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。
二、创新企业发展模式，推动企业稳步发展
2006年，远东控股集团在实现百亿销售规模的基础上，在国内开创性、前瞻性地提出的“主业＋投资”的发展模式，引起社会各界的广泛关注。集团在坚持“做大、做强、做精、做专”电缆、医药、房地产三大主业的同时，入驻资本市场，开展股权投资等金融投资，用两条腿走路，从而扩大企业的利润，为社会做更多贡献。实业是为满足社会需求，整合社会资源、承担社会责任，风投是在承担较高风险的基础上，获取高额回报，还可以帮助有志向的年轻人，这种“主业+投资”的模式可以有效规避企业多元化的风险，同时可以把握一些新兴产业的发展机会。
在未来的10年中，我们电缆业务要努力赶超排在我们前面的国际电缆公司，达到世界一流企业的目标，我们的医药业务要争取在国内达到领先水平，地产业务争取进入中国的前20强，至少打造成地区性一流品牌。投资方面，我们目前已经投资了近30家企业，涉及金融保险、智能电网、电子商务、化工、电线电缆、创投公司、汽车设计、通信、数字电视、软件开发、医药器械、木材林业、航空、教育等诸多行业，其中有一家企业实现纳斯达克上市，3家企业成功登陆创业板，有望获得较佳的投资回报。
三、创新技术水平，不断夺取转型升级新胜利
在新的发展阶段，远东主动调整产业结构，大力推进经济转型升级。远东认为加快转变经济发展方式，持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。
远东一直以来致力于成为一家绿色的公司，公司是中国绿色标杆企业，受到社会各界的尊重。远东认为，发展绿色经济不光是国家的需要、地球的需要，也是企业自我生存和发展的需要，离开了绿色这个根本，一切的发展都变得毫无意义。为此，远东狠抓技术和产品创新，企业平均每年推出十余个专利新品，填补业内空白。其中由他组织公司与美国CTC公司共同研发了颠覆性技术产品――JRLX/T碳纤维复合芯导线，该导线具有重量轻、强度大、低线损、弛度小、耐高温、耐腐蚀、与环境亲和等显著特点，是一种替代传统的钢芯铝绞线、铝合金导线、铝包钢导线和殷钢导线的全新产品，与传统钢芯铝绞线相比具有以下优点：强度为普通导线的2倍；导电率高，运行温度低，可以减少输电损失约6%；低弧垂，降低2倍以上垂度，有效减少架空线的绝缘空间走廊，提高了导线运行的安全性和可靠性；重量轻10-20%；耐腐蚀，使用寿命高于普通导线的2倍；节约有色金属铝材的消耗近一半，按每年电力电路200万吨铝用量计算，能节约铝材近100万吨。有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求，攻克了世界性的技术难题，能为国家节约大量土地、能源和原材料，有望成为人类历史上输电导线的颠覆性替代品。
2006年，碳纤维复合芯导线在中国首次挂网试运行，我国成为继美国之后第二个开发应用ACCC碳纤维复合导线技术的国家。截至目前，该导线已在全国绝大部分省市投入使用，已通电线路近百条，取得良好的经济效益和社会效益，受到全国电力系统和政府的广泛关注与认可。业内专家称，这项国际首创的技术将对电力工业产生重大和深刻的影响，是“电力行业一次颠覆性的革命”。
此外，远东紧跟国家新能源建设步伐，抓住商机大力研发风电、核电电缆产品，自主研发的具有耐扭、耐寒、耐盐雾、耐油、耐紫外线柔软可移动等特点的风力发电电缆系列新品，在众多风力发电场运行使用过程中，性能卓越稳定，达到国际同类水平。目前远东电缆是国产风力发电机组风力电缆的最大供应商，约占供货量的70%以上。远东核电电缆也成功地进入秦山核电站，在核电、水电等其它新能源建设方面作出了贡献。在道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的“2010中国绿色公司百强”评选中，远东控股集团在文化领先、经济优势、环境友好、社会和谐和创新驱动五项指标的综合评估中胜出，荣获“2010中国绿色公司百强”称号。
四、创新人才培养，不断夺取转型升级新胜利
远东一直认为，人才是企业最重要的资源，是企业基业常青、走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉，拥有一流的人才，方可造就一流的企业。为了构筑人力资源梯队，培养和储备专业技术人才，远东长期与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划，并在国际范围内整合各种人才资源，吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。2006年，远东成立了国家级博士后科研工作站，为远东加快技术攻关、产学研结合、科技成果转化提供了崭新的平台；2008年11月，远东成立了江苏省首家院士专家工作站——远东控股集团院士专家工作站，并已经邀请到黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元等4位两院院士以及北京上海两地的23位相关领域的专家，这些高端平台为远东的持续发展创造了新的契机，为远东跻身世界一流企业奠定了坚实的基础。集团现有一大批从事高科技、新产品研发的技术人员，其中拥有一批享有政府专项津贴的专家、教授级高工、高级工程师、博士硕士研究生等的高级人才。
从90年代中期开始，远东就致力于学习型组织建设，目前已形成了多层次、形式多样的培训体系，每年在培训方面的投入超千万元，年培训近万人次，公司2007、2008连续被评为“中国十大学习型企业”。在远东，学习是对员工的最高奖励；为了留住人才，远东除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外，还大力推进员工福利工程，不断完善员工福利计划，把对人才的礼遇落在实处，千方百计地提高人才的生活待遇，坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司二十年来先后出台30多项福利政策，在增强员工归宿感和企业凝聚力方面，发挥着不可替代的作用。
2010年，公司成立了业内首家企业大学——远东大学，本着“远东给你致富的岗位，还给你致富的智慧”的人才培养理念，使包括远东人在内的更多的人能够有学习、培训的机会，使他们成功成才。远东大学首先将立足于内部培训，对集团内部员工根据岗位的不同，针对生产、技术、营销、管理等设立系统的培训方案。结合岗位职业技能的要求，在培训中学习和思考，在实际工作中训练和辅导，通过学分制进行考核，达到“远东标准（国际一流标准）”后，颁发“远东大学学力证书”、“远东大学岗位合格认证证书”。远东大学还将建设“远东大学拓展训练基地”，为员工和来大学考察学习的学员提供服务。设立“远东大学和谐大讲堂”，邀请社会各界知名人士来远东大学进行讲座。内容包括：人文、科学、艺术、经济、管理、营销、体育、书法„„远东大学还将推出“远东访问”，每月访问一次国内外知名专家、学者，整理后在远东内部进行讲座。本着“分享远东文化，共享远东智慧”的培训管理理念，远东大学将积极为国内的企业提供“远东品牌”、“远东智慧”、“组织之道”等经典的模块式培训，同时也为各类总裁班、EMBA管理班提供实地考察的案例教学提供服务。通过分享远东创造物质财富和精神财富的经验，为中华民族企业的发展提供智慧支援。
五、创新企业文化，不断夺取转型升级新胜利
远东认为，一个没有优秀文化支撑的民族，是一个没有希望的民族，一个缺乏先进文化支撑的企业，是一个无法实现基业长青、走向卓越的企业。企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力，是激发强大凝聚力和战斗力的精神源泉，它渗透在企业经营管理的方方面面，影响着企业经营管理者和全体员工的思想和行动，决定着企业的前途和命运。文化还是品牌的基因，一个品牌只有拥有自己的个性、主张和价值理念，才能使品牌具备恒久的生命力。远东在创业之初就奉行“和谐文化”、文化管理企业的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出远东品牌的精髓——“和与灵”文化，赋予远东品牌深厚的文化内涵。“一握远东手，永远是朋友”、“一人进远东，全家远东人”等深入人心的企业文化理念就是远东“和与灵”文化的生动体现。
以“和”为本、以“灵”为术的企业文化是远东20年来用心描述的发展观，是远东品牌的精髓，也是远东自身的一个文化品牌的定位。其中“和”是远东文化的价值观，是远东发展过程中被证明是有益的、有价值的企业生存理念，是强者的和，是共赢的和，是可持续和谐发展的和；“灵”是远东文化中的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的企业行为准则，是市场竞争的灵，是企业面对国际化需求时不断创新的灵，是不断超越自我完善自我的灵。没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会，便无法良性共生；没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度的“和”。
基于“以和为本”的价值理念，远东提出了企业和谐生态的三大方面、五个平衡要素，即内部人际关系的和谐、外部社会关系的和谐以及自然关系的和谐，五个平衡要素是指让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意，顺应了时代进步的需求和企业发展的规律，使远东平衡了各种利益关系，拥有了和谐的内外部发展环境，有效激发了员工的积极性和创造性，并获得了广泛的外部支持。在“以灵为术”方法论的指导下，远东先后进行四次改制，并持续进行管理创新和机制创新，使企业保持强劲的生命力。
“和”与“灵”，好比战略与战术，是企业文化无法割裂的两大核心元素。和是指和谐、和睦、合作和均衡，其外延包括：创业者（及泛指的老板）与企业员工的“和”，企业员工和团队协作之间的“和”，企业与客户、企业集群发展的“和”，企业与社会之间的“和”；“灵”是指灵活、善变、适应，主要表现在企业机制、运行机制上。
“和”与“灵”已成为远东人共同的价值信念与行为准则，使远东品牌展现出鲜明的个性，并将指引企业实现和谐、快速的发展。
六、创新党建工作，不断夺取转型升级新胜利
远东的发展离不开各级党组织的支持和帮助，2002年远东就成立了企业党校，并一直进行着大规模的党员培训，坚持“企业一线在营销，党建阵地在前沿”，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，并将特有的政治优势转化为企业的经济优势和竞争优势。特别以流动党员管理为企业党建工作的亮点。同时，远东控股集团积极响应党中央提出的“构建社会主义和谐社会”号召，根据“工业反哺农业、城市支持农村”方针要求，斥资建设远东都市港湾，积极投身新农村建设。
近年来，远东先后入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”，其中电缆业务产销量已连续12年位居全国第一，远东也成为了中国电线电缆行业的第一品牌，以80.66亿元的品牌价值位居2010中国最具价值品牌排行榜电线电缆行业首位，同时荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国（电缆）十大品牌”。“远东”商标被评为中国驰名商标，远东产品获得“国家质量免检证书”，被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”。