采购员-织造外发岗位职责（共2篇）
篇1：采购员-织造外发岗位职责
采购员岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成上级交办的其
他工作。；
2、必须具备成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
3、负责根据订单计划进行原辅料、半成品、成品的采购，并及时清理、报销采购货款；协
助做好有关采购工作的事项；并确保每月的发票正常收回；
4、要有合理的采购计划，主动与业务部门联系，核实所购产品的规格、数量、交期等，避
免差错，按需进货，及时采办，保证按时到货。
5、严格执行公司的生产管理制度，采购均以“生产计划单”为依据。
6、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降
低进货成本，严把质量关。
7、与供应商保持密切的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、按时交货。
8、负责对所采购货物的质量、数量核对工作；积极配合仓库完成采购货物的入库。
9、协助相关部门妥善处理出现的问题，负责退货和索赔相关事务;
10、以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及市场供应情况，掌握公司有关规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
11、负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的产品。选
择合适的供应商，并加于管理，不断更新。
12、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要
以先出库存为主。
13、服从公司财务监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。
14、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟
通，严禁单方面进行操作。
织造外发加工岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，完成上级交办的其
他工作。；
2、制定外发织造加工合同，跟进织造计划的整体操作过程。及时发现织造过程中的异常状
况。发现有异常的及时与相关部门协商解决。
3、对各加工厂的整体考核，详细了解各加工厂生产能力，了解各加工厂的生产产品的类型。
及整体的配合状态。
4、围绕各加工厂的实际生产状态进行外发，在外发同时签定外发织造加工合同。对外发织
造加工进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5、详细了解各加工厂的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时间，做
好各种产品的生产安排跟进。
6、做好生产进度跟踪，每天向部门经理汇报各加工厂的生产进度、日产量及生产进度的异
常，对于生产中发生的生产问题而不是本职工作范围的职权能决定的要第一时间上报。
7、对外发织造加工的工价初步审核和货期跟进。
篇2：采购员-织造外发岗位职责
一．关S-95-1701批次外单存在的质量问题
3月4日；中业纸箱厂为我司生产S-95客户的外单纸箱，胶板厂的由品管员张宝清负责检验，其中当天送来的有胶板纸箱检查中发现有HB6005款的2-2包装箱即（侧板、门板），HR2045款的4-1包装箱即（背板），HB6801款的5-3包即（背板），5-4包即（下柜），5-5包即（吊柜）；有以下几种问题：
1、正面唛头字面印刷不清晰、模糊；
2、有侧唛的毛重、产品、尺寸英文印刷在正唛上与客户提供的印刷唛头不相符合；
3、侧唛的字母印刷太小排版不合理； 二．供应商出现质量问题的原因
1.供应商印刷师傅和跟单人员同时有变动是主要原因；导致对该客户的印刷要求不是完全清楚情况下就印刷一部分，发现后也没及时同我司沟通处理，收货时也没发现此问题，直到生产包装才发现；
2.人员变化大，新师傅印刷也没先按我司要求确认清楚并打个样确认后批量印刷;三．公司采购部存在的问题
1.公司采购部个别人职业心态不正，责任心不强，采购观念落后，采购管理规范差，采购人员约束力差，具体工作落实不彻底。
2．采购过程中缺乏有效的信息沟通。在以往的采购工作中，采购部门作为一个单独的职能部门，相对独立地开展工作，与公司内其他部门很少进行直接的接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，通常采购部门关心的是物料的制造和供应，采购人员只是在物料计划员和供应商之间起了一个中介入的作用，在两者之间传递信息。
3．采购工作缺少监督制衡机制。公司的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里，由一人制定采购计划，又一人去采购物资，缺乏有力的监督和制约机制。长此下去，在采购工作中还会出现不正之风，影响企业正常的物资采购工作。
4．公司对供应商的管理有待加强。采购工作都存在着一个误区，认为采购工作就是和供应商搞好关系，然后在这种关系基础上，与企业需求之间寻求磨合和平衡。其实对公司而言，这种情况是很危险的。在采购行为中，与供应商建立良好的个人关系固然重要，长此以往，就会产生公司对某些特定供应商的依赖，不利于公司寻找新的更好的供应商，不利于公司进行技术创新，也会在公司内部滋生腐败行为，损害公司的利益。
四．整改措施：