制度在企业的重要性

制度在企业的重要性（精选8篇）

篇1：制度在企业的重要性

俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们就应遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，他保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。

1、

正面引导与教育作用

规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

2、

反面警戒与威慑作用

反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

篇2：制度在企业的重要性

大国治理之重器

中国社会科学院马克思主义研究院副研究员 田坤

篇3：浅谈企业建立内控制度的重要性

关键词：企业,内控制度,重要性

企业内部控制制度是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全内控制度, 对于提高企业会计信息质量, 保护资产的安全、完整, 促进企业规范健康发展, 具有十分重要的现实意义。

一、建立企业内部控制制度的重要意义

内部控制体系是企业重要的风险防范系统, 内部控制包括组织的计划和企业为了保护资产, 检查会计数据的准确性和可靠性, 提高经营效率, 以及促使遵循既定的管理方针等所采用的所有方法和措施, 合理保证企业特定目标而建立的各种政策和程序。内部控制是在长期的社会经济活动实践中产生和发展起来的, 只要人类社会活动中需要管理, 我们就离不开控制。内部控制的有效与否, 直接关系到一个企业的兴衰成败。尤其在我国现阶段, 内部控制普遍存在这样或那样的问题, 从而严重影响了会计信息的真实性。

二、建立企业内控制度的重要作用

现代企业内部控制制度, 可以发挥至少以下四个方面作用:1、能够保护财产物资的安全完整。内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段, 可以防止和减少财产物资被损坏, 杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生;2、能够提高会计资料的正确性和可靠性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制目前、预测未来、作出决策的必要条件, 而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序, 科学地进行职责分工, 使会计资料在相互牵制的条件下产业, 从而有效地防止错误和弊端的发生, 保证会计资料的正确性和可靠性;3、能够保证国家对企业的宏观控制。国家制定的一系列财政纪律及法规, 都要求企业通过建立内部控制制度来落实, 企业通过实施内部控制制度以进行自我约束, 遵循国家的财政纪律和法规;4、能够保证企业高效率经营。科学的内部控制制度, 能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核, 促使企业各部门及人员履行职责、明确目标, 保证企业的生产经营活动有序而高效。

三、企业财务内部控制在企业内部控制中起着主导作用

财务控制是指财务控制主体以财务法规、制度、预算等为依据, 通过财务手段衡量和矫正企业财务活动, 确保财务目标得以实现的管理活动。财务控制作为内部控制的重要组成部分, 财务内控是现代企业内控制度的核心, 加强财务控制已成为企业自身生存发展的需要, 企业迫切需要建立有效的财务控制体系。

企业建立财务内部控制制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据, 又要结合企业的具体情况, 便于企业有效增强内部管理, 防范经营风险, 保护公司财产, 保护国家、集体和职工三者利益, 增强企业效益。

健全的财务内控制度是保证会计信息质量的必要条件。公司从整顿、健全、完善财务制度着手, 努力探索财务管理的制度化、规范化、高效化。建章立制的重点:1、侧重于财会人员的岗位职责, 明确规定了各个财会岗位的工作范围、性质、内容、职责、要求, 以及部门内上下左右之间的衔接关系, 做到财会人员岗位有职责, 考核有标准, 奖惩有依据, 从制度上确保财会人员行为的规范, 提高基础管理水平;2、侧重于规范经营决策程序, 明确规定各种决策的审批权限、报批程序、审批责任、监督制约等条款, 使决策纳入规范化渠道;3、保持和健全公司内部完整的多层次和多类型的财务会计制度综合体系。

四、建立企业内部控制制度应注意的几个问题

1内部控制制度首先必须符合国家的法规政策, 不得制定与国家法规、政策相抵触的“内部管理办法”。

2单位内部控制制度, 最好由各部门充分讨论并经董事会审议通过, 从而增强内部控制制度的权威性。

3既要保证内部控制制度的稳定性, 又要使内部控制制度在实践中得到补充、完善。

4避免内部控制制度重叠现象。解决责任不明、环节太多, 人人有责而结果是人人都不负责的问题。

5定期检查内部控制制度的执行情况。结合本公司目前工作实际, 测试、评价某项具体内容是否实现了预期管理目标, 看其是否取得了一定的效益, 调动了员工的工作积极性。

良好的内部控制对企业既有防错防弊, 又有促进经营管理效果的作用;能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。

篇4：浅议企业内部控制制度的重要性

内部控制制度作为一个系统，范围遍及企业生产经营管理的各个方面，影响到企业所有内部组织的机构的运作。它不仅包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定、设置的各种规章制度，记录、复核、分析、检查各种信息资料及报告的程序和方法，还包括企业管理部门用来授权、批准、组织企业的供、产、销等经营活动的方式方法等。企业建立内部控制制度的意义在于以下四个方面：

1、保证经营目标的实现。利润最大化是企业追求的经营目标，健全有效的内部控制制度，可以增强企业的管理功能，能够有效地贯彻经营方针。，及时发现偏离经营方针和经营目标的行为，采取有计划性的措施，纠正偏差，从而保证经营方针和经营目标的实现。

2、有利于企业提高经营效率。内部控制制度所规定的相互促进、相互制约的关系，明确了企业内部各职能部门及工作人员的职责、权限，这样可减少不必要的请示、汇报，避免相互推诿，促使各部门提高经营效率。

3、保护企业财产安全完整。财产物资是企业从事生产经营的物质基础，必须保护其安全和完整。为此，通过建立起一套完整的内部控制制度，明确分工，落实责任，使各项财产物资从采购、验收、入库、保管、出库、使用等环节都受到严格控制，防止贪污、盗窃及其他不法行为，制止损失浪费，提高使用效率，达到资产保值增值的目的。

4、保证会计及其他核算资枓的真实可靠。企业管理者组织生产和经营活动，需要大量正确的经济信息，以作出正确决策。随着经济的发展，企业的利害关系人也越来越多地关心企业财务状况和经营成果。通过内部控制系统的检查调整，可以保证和提高会计及其他业务记录的真实性和可靠性。

二、内部控制制度的控制方式

内部控制制度按控制方式可以分为两类：一类是用于防止不良后果的预防性内部控制制度；另一类是用于不良后果发生后的检测，以及时纠正错弊或补救的察觉性内部控制制度。

预防性内部控制制度能防止发生错误，从而避免损失浪费。例如，任用值得信任和有能力的人员，防止故意越轨行为而实行的职责分工(如出纳与会计必须分工、开具支票与掌管印鉴的人员必须分工等)；为防止发生不正当业务而建立的文件、记录，以及适当的记帐程序；为防止将资产不恰当转换或占为已有而实施的资产实物保管制度等。预防性内部控制制度的成本效益要高于察觉性内部控制制度。

一般来说，企业要纠正错误的代价是比较高的，但察觉性内部控制制度是企业所不可缺少的，它能衡量预防性内部控制制度的有效性。预防性内部控制制度并不能有效地控制某些错误，必须在错误发生后将它们检查出来。察觉性内部控制制度包括对企业经营状况和经营成果的检查等内容，如清查现金、银行存款余额调节、应收帐款总帐与明细帐的核对、存货的实地清查和差异分析、往来款项的函证等等。企业管理当局要定期审核经营成果，同预算或预测进行比较，发生差异后，主管人员要知道为什么发生差异，及为克服不利因素正在采取什么行动。

三、企业内部控制制度的基本框架

1、组织结构控制。指控制任务在总体上的组织及部门中的具体排列，是为有效地完成企业目标而向企业各部门、岗位指定任务的有意识的结构。它是实现内部控制目标的基础。组织机构的设置是否适当，直接关系到企业能否合理地组织生产经营，及时发现和处理生产经营中所出现的问题，使生产经营活动顺利协调地进行。组织结构控制的核心在于设置合理有效的组织机构体系，使各部门、各岗位之间既相互配合又相互制约。上下级、各部门、各岗位之间既相互配合又相互制约。上下级、各部门、各岗位之间，不但分工要明确，而且要明确应有的职权和应负的责任。应该是没有一人能够控制任何一项经济业务的全过程，每个管理人员都有采取必要行动以履行其职责的权力，个人的职责应该始终有明确的规定，使职责不会被推诿，也不会被包揽。各企业都应根据自己的生产经营计划、政策、目标、规模、性质和市场因素等特点，选用合理的组织结构形式，以达到统一领导、分级管理、机构精简、高效合理的要求。

2、业务处理程序控制。指根据企业对经营管理的要求，对有关经济业务规定其处理程序，使业务处理规范化。规模化的业务处理程序可以使各级管理人员按照科学的程序办事，避免工作乱而无序，从而提高工作效率。业务处理程序的内容很多，如企業决策程序，材料采购业务程序，成本核算程序，产品销售业务程序等。业务处理程序与不相容职务的分离是密切相联的，不相容职务的分离控制是业务处理程序控制的基础。业务处理程序控制是不相容职务分离控制的动态表现。

3、授权批准控制。指企业各级人员必须获得授权和批准，才能办理有关经济业务。授权有一般授权和专门授权。一般授权是对业务人员经办常规业务标准范围的规定。专门授权是对业务人员经办特殊业务范围标准的批准，也就是说经办人员在办理超出一般授权规定的业务范围时，必须经过特别的许可。

4、文件记录控制。即要有充分的会议记录和其他业务记录并保证其全面、及时、真实和公允地反映经济活动。例如，会计业务中记帐凭证、日记帐、明细帐、总帐以及银行存款余额调节表、材料、产品盘盈盘亏表、试算表、工时记录等，这些记录形式能保证会计信息的真实公允性。对凭证编号、联数和传递程序的规定，在凭证和报表格式设计上，设置职务分离、授权批准、处理过程的标记也是记录控制的重要内容。

5、内部审核控制。在日常经济活动中，由于经办人员的行为或环境等因素的干扰，会使经济活动偏离既定轨道，所以需要在经济业务活动中设有专人或措施对有关处理进行日常监督。例如，支付现金要有财务主管审核；货款结算要有销售部门和会计部门的双重检查；为防止财产不受损失而建立的定期或不定期的盘点制度等。

6、人员素质控制。指采取一定方法和措施来选用和培养工作人员，使各级人员具有与他们所从事的工作相互适应的素质。内部控制制度所采用的一切方法、措施和程序，都离不开人的作用。离开了人的能动作用，设计再好的管理制度和控制措施也等于纸上谈兵。

四、目前企业在内部控制制度方面存在的主要问题

1、由于认识上的片面性，企业没有能够建立较完善的内部控制制度。如有的企业将内部控制制度狭义地理解为防止职工舞弊、欺诈所采取的内部牵制措施；有的企业认为内部控制制度就是会计稽核制度，而内部牵制、会计稽核制度都仅是内部会计控制制度的一小部分内容。

2、已经建立的一些内部控制措施、方法和程序等不能有效运转。①没有根据企业规模、业务性质等特点去设计，造成企业的内部控制制度不切合实际，偏离控制重心。内部控制制度的大多数措施一般是针对经常发生的、大量的经济业务，或已经发生和可以预料到的问题，而不是针对个别的、偶然发生的经济业务和很难估计到的有可能发生的问题。②要使内部控制制度有效地运转，领导的重视是关键。有的企业领导干部滥用职权，对建立和实施的内部控制制度不予置理或监督不力，使内部控制制度形同虚设，流于形式。③人员素质达不到要求。理想的内部控制制度是靠人执行的，目前我国企业的管理人员业务素质普遍较为低下，甚至有些管理人员与他人串通，利用职权舞弊，使内部控制失去有效性。

篇5：制度在企业的重要性

“制度”一词从中国最古老的书《尚书》开始，就有了记载。号称“三礼”的《礼记》中就有这样的记载，“故天子有田以处其子孙，诸侯有国以处其子孙，大夫有采以处其子孙，是谓制度。”,《诗经》中所说“天生蒸民，有物有则”，即是讲“有人群就必有规则”。吸收夏商文化，开辟中华文化正统的周朝，用“礼”这种特定形态的制度主导社会秩序，礼乐文化成了后来中国制度结构的主要内容。孔子的《春秋》提出的政治理想，引出了公羊学传统，为中国后来政治制度的发展提供了丰富的资源。

历史上中外学者从不同的角度给制度定义出不同的答案。《韦伯斯特字典》以及《美国文化遗产大字典》里给出的解释是：“制度就是行为规范”。在《辞海》里，制度的第一含义是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。德国制度经济学学者柯武刚、史漫飞指出：“制度是人类相互交往的规则。它抑制着可能出现的、机会主义的和乖僻的个人行为，使人们的行为更可预见并由此促进着劳动分工和财富创造”。中国著名企业管理学家东堂策认为：“制度是企业经营目的、观念、组织、目标、战略以及各业务职能领域活动的规定，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的准则，也是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一”。

2根据企业自身发展的需要，符合绝大多数员工利益而做出的科学决策。很多人进入一个企业，基本上都没有全面的了解一个企业的规章制度，而只是片面记住几条与自己日常工作息息相关的规定，等到自己的行为与企业制度相抵触，而受处罚的时候，就心生不满，认为是故意针对而满腹牢骚埋怨企业。殊不知在制度面前人人平等，既然存在制度，就应奖惩分明，否则就形同虚设。如果每个人的行为与思想都与你一样，那么制度就是一句空话，管理就会混乱。所以不能只顾个人的利益，而忽略整体的利益；不应一味的埋怨企业，而应从自身找不足。如若站在企业发展的高度去真正的理解企业的规章制度，那么所有的问题都会迎刃而解。

二、管理者执行力度不强或畸重畸轻，造成管理混乱，导致员工满腹牢骚。

每一项章程在建立之初，员工都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花精力不厌其烦地严格按照规章制度进行引导，久而久之，员工对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。如果管理者对规章制度的执行力度不强、落实不到位，或没有一视同仁、奖惩不明、畸重畸轻，那么就会导致管理混乱、滋生矛盾。因为有的部门能够认真的执行，有的却不执行，结果员工之间就会有私下的议论“某经理人好、某经理人太坏”，弄得管理者进退两难，很难开展工作。这样的结果导致员工越来越像温水中的青蛙了，责任心也下降，满怀激情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题，而是满腹牢骚的埋怨企业。

三、员工的劣根性问题

所谓“劣根性”顾名思义就是指长期养成的，根深蒂固的不良习性。每个企业都或多或少有这样的人员存在，从“专业”的角度总结，大体可分为两种人，一种是有才无德，另一种是无才无德。前者他恃才傲物、目空一切、吃里扒外；后者他无事生非、拉帮结派、牢骚满腹。这类人成事不足，败事有余，三观不正，眼中唯有个人利益。他们好比是间谍，还善于隐藏、善于掩饰、有他们出现的地方就有破坏和纷争。对于这样的人，再完美的制度也是泡影，再好的福利也是摆设。

所以，只有在全面了解企业规章制度的基础上，通过专人落实执行，循序渐进，管理者起模范带头作用，各部门统一严格执行，才能减少管理过程中存在的人为因素。我相信追求进步、愿意与企业共同成长的员工还是乐意接受一些挑战，不能接受的人就是企业要淘汰的人。

篇6：制度在企业的重要性

制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制订、完善各项制度，引导职工日常工作规范，约束职工个体工作行为，明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台，制度的作用发挥更依赖于制度规定能够被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，才有可能真正提高广大职工的积极性，制度才能被真正有效地执行，这是企业文化建设的一个重要组成内容。

自从公司制度建设工作开展以来，大连设计分公司党政领导班子给予高度重视，严格按照上级工作统一部署，围绕制度建设的人性化管理、制度建设的执行管理、制度建设的行之有效、制度建设的人本管理四个方面积极开展有效工作，广泛征求基层部室及群众的意见和建议；对现行制度规定情况进行了全面梳理，认真总结了制度建设工作的现状，针对不合时宜的制度内容，提出了相应的整改措施，不断完善分公司各项制度。

一、制度建设的人性化管理

制度的拟定必须以实际为依据，制度规定的目的是保证企业的各项管理措施能够被真正有效的执行，执行管理不是单纯的技术管理，更重要的是人性管理，了解职工的基本心理情况是制度切合实际的前提，是制度建设的延伸。制度建设必须综合平衡企业管理目的与职工个体需求的矛盾，充分考虑职工心理状态对企业制度的执行影响。

大连设计分公司在制度建设过程中，努力做到管理机构清晰，责任人明确。组成了由总经理牵头负责，各部室共同参与的管理机构，部室间密切协作、分工到人；分公司通过上传主页的各类信息简报，使广大员工便于及时准确了解国家行业标准信息和企业工作进展情况；这样既保证了管理工作清晰、合理、有序，又充分保证了员工的知情权和信任度。

二、制度建设的执行管理

制度是一种约束激励规范，其产生实际效力依赖于被执行、遵守的程度。即使在拟定制度的时候充分考虑了人性管理的因素，在实际管理中，由于制度制订的目标本身具有缺陷，或者由于对制度执行的效果期望值过高，或者由于在制度执行过程中忽略了制度执行的具体操作能力，制度往往并不能得到有效的遵守和执行。

对此，分公司采取一系列措施，消减执行管理不力带来的负面影响。一是制度覆盖完整，编制体系规范。制度涉及分公司质量、技术、培训、人事、财务、行政、施工等十五大类标准，标准层次明晰，内容详尽。二是模板管理到位，门类齐全。模板内容包括市场、财务、项目、技术、行政、总包等九大类，189个模板，相关人员被要求必须参照执行。三是制度制（修）订规范，制度制（修）订记录完整。分公司制度建设目的明确，必须符合国家法律、集团公司规定和公司

规定。制度符合工作需要，无重复现象，不存在无用条款，制度目的与责任主体明确。

三、制度建设的行之有效

要制订合理有效的制度规定，首先要对现实情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，在制订制度前多了解实际的情况，对现实的需求有深入的调查分析；然后对需要解决的问题按重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式，分清主次、按层级先后顺序拟定制度，重视制度与制度之间的联系。大连设计分公司制度建设有一个完整的体系，概括为：在公司各项制度管理指导下，以标准发布为依据、以模板程序为指导，以评价考核为监督，以修订完善为提升。每项制度包含具体完整的内容，各项制度在制订制度过程中，根据分公司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。

制度是指导职工行为的导向灯，制度规定的闭环性是制度得以有效实施的保证，制度规定是执行的标准，如果制度本身具有缺陷，制度涵义的执行必然不能得到有效贯彻，制度规定必然将脱离现实情况，制度只能成为华而不实的空架子。分公司通过事先进行周密调研，考虑现有的做法和先进的管理理念，制度制订遵循宽严适度、逐步提高，并考虑信息化管理的要求和企业未来发展的需要，内容具备一定超前性。（loutus设计协同管理系统，总承包类）。

四、制度建设的人本管理

情绪资本理论认为，职工的情绪不是一时的、它是可积累并可能

影响职工个体工作热情的感染力。以人为本的管理目的是促使职工情绪资本朝有利于职工职业规划、朝有利于企业目标实现的方向发展，因此，以人为本的管理手段是制度建设在实践中的具体体现，人本管理要以制度建设为基础，制度建设是人本管理的保障。

篇7：企业制度的重要性

摘要

没有规矩，不成方圆，这是中国人间流行的一句话。其意思就是没有制度的约束，人类的行为就会陷入混乱。这是一个朴素但却也重要的思想，人类在进行社会生产活动和社会生活活动时都不能忽略这一重要而朴素的思想。企业的要正常高效地运行，就必须要有适应该企业的规章制度。首先企业要根据自身的实际情况制定切实可行的企业制度，其次，企业要吧制定好的企业制度落到实处，即要坚决地执行企业制度。最后，根据马克思哲学事物都是不断向前发展变化的，企业发展与企业制度也应该与时俱进，为企业的正常高效运行服务。关键字：企业制度；制定；执行；与时俱进；企业发展

Abstract:There is a popular saying in China:Nothing can be accomplished without norms and standards,which means that the human being will trap in to disorder without constraint.Although it is a simple-mind and important thought,human being can’t overlook its place in the social life and product life.If a company wants to operate effectively,he have to make appropriate norms for the company development.In order to the constant development of company,first make the norms according to the fact of company,second carry out the norms of company.finally,as the basic philosophy principles of Marxism point out that all thing in the world is constant developing and advancing,the development of company and the norms should upgrade,which serve for the effective development.Key words:company norms;make norms;carry out norms;upgrade;the development of company

目录

摘要..................................................................................................................................................1 一 企业制度的内涵.........................................................................................................................2 二 企业制度重要性.........................................................................................................................2(一）企业制度是企业赖以生存的体制机制........................................................................2(二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则................................................................2(三）企业制度是企业员工的行为准则................................................................................3(四）企业制度是企业有序化运行的体制框架....................................................................3(五）企业制度是企业经营活动的体制保障........................................................................3(六）企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源................................................4 三 落实企业制度.............................................................................................................................4 职工落实企业制度...................................................................................................................4

（二）企业落实企业制度.......................................................................................................4

（三）国家强制力落实企业制度...........................................................................................5 四 企业制度的更新.........................................................................................................................5 五 总结.............................................................................................................................................5 六 致谢.............................................................................................................................................5 七 参考文献:...................................................................................................................................6

一企业制度的内涵

企业制度是指以生产权制度为基础的企业组织和管理制度，他的本质是企业内在运行规律的外在形式。企业制度是关于企业组织、运营、管理的那个一系列行为的好规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营过程中必须共同遵守的的规定和准则的总称，企业制度的表现形式多种多样，主要是法律政策，企业组织结构，岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范的文件。企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行过程中和发展过程中的一些重要规定、规程和行动准则。按公司制要求建立起来的一系列企业管理制度。纵观我国企业发展历史，我国的企业制度在不断地发展变化，总趋势是越来越适应中国社会经济的发展。我国的经济体制改革中提出了现代企业制度是指建立在现代生产关系上，适应市场经济的产权清晰，权责明确、政企分开、管理科学的各种规章制度和行动规则的统称。从企业制度的内涵就可以看出企业制度的重要性，一个企业的健康长久的发展是离不开企业制度的支撑。下面我们就浅谈企业制度对企业发展各方面的影响。

二 企业制度重要性

(一）企业制度是企业赖以生存的体制机制

在企业运行过程中，企业首先必须遵循国家对企业所制定的规章制度。企业只有在这一个合理的范围内运行本企业的业务才能够得到继续发展下去的可能性。我国的现代企业制度是指适应现代化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度。我国现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。企业制度的制定要紧紧服从者十六字真言。当然其中的某些理念是针对某些特殊企业规定的，但是作为指导中国的企业制度的大方向是不会有错的。毕竟这些经验的积累是前人经过不断的实践得出的经验。(二）企业制度是企业及其构成机构的行为准则

企业及其构成机构是一个整体，而企业制度就是让整个企业规范高效运行的基本条件。企业的构成机构的有效运行才能促进整个企业的高效长久运行。制定好企业制度，各个机构按照相关的规定做事，这样可以让企业的各个机构按照规章制度做好自己分内的工作，减少工作任务的缺失和规范各机构的行为。(三）企业制度是企业员工的行为准则

都说没有规矩不成方圆，在企业的运行过程中，企业没有适当的规矩就像是一盘散沙，企业员工就会想一群游兵散将，企业永远也没有办法取得实质性的进步，停滞不前甚至在时代飞速发展的过程中被被掩埋，永无出头之日。一个企业想要获得发展，必须要重视人力资源，特别是本企业员工的工作能力以及创兴能力。人是一种复杂的生物，有属于自己的思想感情，不想企业运行当中的其他因素那么好控制，所以管理好企业的人是一项极其重要的工作。管理企业的员工也需要用到企业制度。将一切大学制度化，虽然显得有点不近人情，但是将员工应该做的事情制度化在很大程度上也是一个公平的保障。企业制度规定好员工在日常工作中所要做的事情，同时也规定企业这个大家庭应该为员工提供的福利，例如员工的工资计算，奖金以及公司应当提供给员工的发展机会与学习的机会等，将这些东西制度化，可以有效地提高员工的工作效率和促进企业的发展。每一个员工都希望在企业能够得到自己应有的报酬和发展机会，制度的存在可以让他们根据制度要求去努力，在评判他们的业绩时也有了一定的标准，在一定程度上增加了企业内部的公平。

(四）企业制度是企业有序化运行的体制框架

企业制度为企业的运行提供了基本的体制框架。企业的日常运行总是在一定的规范范围内进行的生产活动。企业制度包括了政府规定相关的法律法规和企业本身未来实现基本发展和更好发展而规定的各种规定。企业的日常运行在制度的规范下，可以规范内部的生产经营和劳动管理。是企业的各项生产经营都规范化，提高生产效率，促进企业的强力发展，增强企业在市场上的竞争力，实现企业的长久发展。

(五）企业制度是企业经营活动的体制保障

有了企业制度企业的日常的生产经营和劳动管理才能有强有力的保障。如果没有企业制度，企业就会像在黑暗中前进的人，没有方向与希望。有了非常明确清晰的企业制度，企业的对外运行符合政府的在法律法规方面的要求。对内，企业制度对生产经营和劳动管理具有合理的约束力，保障员工的基本权利义务和企业的基本权利义务，有效推动企业的向前发展。(六）企业制度是对企业功能的规定、是企业的活力之源

企业制度在制定之初，就规定了本企业的性质功能等反面的内容。企业制度包括国家对企业的基本定性，也规定企业管理的基本原则。我们国家规定了企业要政企分开，权责明确，产权清晰，管理科学。这是政府在大方向上为我国企业制定的规定制度，每一个企业都应该遵循着十六字的企业制度。其次，在企业内部还有各种各样的规章制度，这些是企业根据企业的发展需求而制定的更为仔细的制度。在企业的生产经营和管理过程中起着重要作用。一个好的企业制度可以充分保障企业内部员工的发展和公平，因为公平要靠制度来体现。企业制度明确规定了企业的发展方向与发展计划，用制度的形势将发展目标写出来，可以时刻提醒整个企业朝着这一方向努力。一个有着好的企业制度的企业必然会得到合作伙伴的认可，这在无形之中增强企业的市场竞争力和企业的长久发展。保障了企业内部的稳定和得到合作者 的认可，这给企业带来无限的发展活力。三 落实企业制度 职工落实企业制度

企业制度只是一个书面的东西，如果不执行就是一张废纸。而执行这些企业制度的人正是企业职工。职工作为企业的一部分，应该切实的执行这些企业制度，只有执行了这些企业制度，企业才能创造效益，职工的利益才能得到有效保障。设想企业无法盈利如何保障企业员工的利益。所以，为了企业和员工自己的利益都应该好好地执行落实企业制度

（二）企业落实企业制度

企业成立之初就有了各种各样的企业制度。首先，企业要落实国家规定的企业制度。在国家制度的实行方面是具有一定的强制性的，同时也符合企业的发展需求，在这个方面的企业制度是落实的比较好的。但是，企业的内部制度就未必了。企业的内部规章制度是用人单位为了加强劳动管理、保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则。这是组织劳动生产所必须的一项制度。但是在我们的实际生活中仍然发生许多企业员工利益得不到保障的事列。

面对这样的现状，企业首先应该摆正态度，确实履行应该给予职工的利益。企业的运行是需要所有人的努力，如果企业只顾着本身的利益，不提供职工发展和公平，就会产生各种各样的矛盾，企业的日常运行也就会发生错乱甚至是停滞。此外，企业如果不按照企业制度规定的功能和方向发展本企业也会脱离正常的轨道，发展受制。企业制度是企业持续发展的不竭定力，企业管理高层应该尽可能地落实企业的内部制度。

（三）国家强制力落实企业制度

为了保障企业的健康发展，国家的职能的履行是必不可少的，我国是社会主义市场经济，虽然允许自由市场的存在，但并不像西方资本主义市场经济那般，仍需要政府扮演重要的角色。国家政府要完善相关的法律法规，保障企业与企业员工的利益与义务。在现实生活中，企业员工往往是弱势的一方，所以国家要特别重视对企业员工利益的维护。四 企业制度的更新

事物的不断发展变化的，企业的运行环境也是不断变化的。任何一个企业都不能一直沿用最初的企业制度，如果这样会使企业的发展停滞不前，最终导致企业的衰败与灭亡。企业的制度要始终走在时代的前沿，为企业的发展提供先进的理念，做到与时俱进。企业需要在企业制度方面花更多的精力，一个企业发展方向与管理理念的正确性可以为企业的发展提供极大的活力与更多的发展空间，所以，制度更新对企业的发展是非常重要的。至于企业制度的具体更新内容，就要看实际情况。总的来说就是要实事求是，与时俱进。五 总结

企业制度是在现代企业快速发展的过程当中，其作业与重要性是不言而喻的。我们了解企业制度的重要性知识经营企业的第一步，将企业制度落实和不断改进企业制度也是极其重要的步骤，只有将企业制度在实践中加以实践才能检验企业制度是否符合企业的发展。六 致谢

首先在这里感谢我的导师，在在毕业设计论文时给予了我很多的帮助。导师在我的论文设计过程中提供了许多建议与很有参考价值的文献资料。在我的论文写作过程中指出我论文写作的缺点，让我的论文质量提高了许多。再一次感谢给予我帮助的导师，祝您在未来的日子里身体健康，桃李满天下。

篇8：浅谈企业内部控制制度的重要性

一、企业内部控制的基本原则

建立企业内部控制制度其目的在于确保企业的合法经营、财务报告的真实完整及资产的安全, 使企业的经营效益得到提高, 从而促进企业的健康稳定发展。企业建立和实施内部控制必须遵循的基本准绳是企业内部控制原则。

1. 全面性原则。

企业内部控制应贯穿于企业生产经营的整个过程, 包括决策、执行和监督。对于企业及其所属单位的事项和各种业务都必须涉及到, 实现全员性、全过程控制, 并确保将控制落到实处。

2. 重要性原则。

内部控制在兼顾全面的同时, 对于一些高风险领域和重要业务事项必须引起高度重视, 在控制过程中为避免存在重大缺陷, 必须严格实施控制。

3. 制衡性原则。

内部控制应在兼顾运营效率的基础上, 应形成相互制约、相互监督的机制, 特别是在机构设置、治理结构和权责分配上。制衡性原则要求企业必须经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节完成某项工作, 同时对于履行内部控制监督职责的人员或机构要求具有较好的独立性。

4. 适应性原则。

内部控制必须适应于企业的业务范围、风险水平及竞争状况, 在这些条件发生变化的情况下, 内部控制必须随之进行调整。

5. 成本效益原则。

内部控制要在成本适当的情况下实施有效控制, 要求必须正确权衡预期效益与实施成本。企业内部控制对投入和产出效益进行综合考虑是成本效益的主要原则。

二、企业制定内部控制制度从五个方面着力

1. 人员素质控制是关键。

在企业内控制度中主要以人作为主体, 对于企业的高层管理人员, 在其业务素质和政治素质方面有较高的要求, 因此企业在招聘人才上, 除了要考虑其学历和专业技能以外, 还要充分考虑到不同岗位的要求, 做到科学合理安排, 使员工能够使自身的能动性和积极性得到最大限度的发挥, 才能将各项工作做到更好[1]。

2. 组织控制要科学。

针对这一点首先是要分离不相容职务, 也就是分离经营业务的执行者与授权者, 分离执行者、监督者与记录者。

3. 业务程序及信息质量控制要完整。

企业对于内部业务程序必须做到科学合理规定, 才能确保各项经济业务的科学高效有序运行。同时必须实行联签制度或集体决策审批来决定重大的业务和事项, 不允许任何人擅自改变集体决策或独自进行决策。

4. 资产保护控制要灵活。

保护资产安全是内部控制的主要作用, 采取任何控制措施都必须根据不同类型的资产而决定。

5. 内部控制评价和内部控制审计制度要严密。

企业权力机构或董事会应对内部控制设计和运行的有效性定期进行综合评价, 并形成评价结论称之为内部控制评价。而会计师事务所接受委托, 审计内部控制设计与运行的有效性称之为内部控制审计。

三、目前我国很多企业控制环境的现状不容乐观

1. 企业领导层内控意识缺乏。

一些企业的管理者, 在思想观念和经营方式上, 对内部控制的认识模糊, 有的简单地认为, 内部会计控制就是内部成本控制、内部会计监督等;有的则认为, 内部会计控制会束缚自己的手脚, 从而不重视内部控制制度的建设;有的在经济业务的具体处理过程中, 有章不循、执法不严, 以强调灵活性为由而不按规定程序办理, 致使内部控制制度形同虚设。

2. 企业内部控制制度不完善或者执行不力。

制度设计与制度执行是保证企业正常运作的关键。目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视, 没制定相关的内部控制制度, 有内部控制制度的也是残缺不全或有关内容不够合理, 不符合其生产经营活动的实际要求或陈旧过时;更多情况是虽然建立了内部控制制度, 但在具体执行时有章不循, 使内部控制制度流于形式, 失去了应有的刚性和严肃性, 内部控制制度也就成了一纸空文, 形同虚设[2]。

3. 企业文化建设没有引起足够的重视。

企业在生产经营过程中会逐步形成特有的企业文化, 该企业文化的企业精神、经营理念、价值观等要求企业整体团队必须认同并遵守。贯彻执行企业的内部控制制度与企业文化建设的支持与维护是不可分割的。在建立内部控制制度的同时有着良好的企业文化, 将会成为人们行为规范, 才能使因制度失效而导致出现的各种问题得到有效解决。

4. 管理者素质较低。

企业很多管理者素质普遍较低, 由于企业未对这些管理者进行专业知识培训, 使他们难于管理好企业, 即使为企业全心全意服务, 也因能力有限而无法发挥最大效率。

总之, 在企业的经营发展中, 必须制定科学合理完整的内部控制制度, 并对我国企业内部控制的实践经验进行认真总结, 通过剖析典型企业的内部控制制度, 运用理论分析和案例研究的方法, 找出企业内部控制制度的规律性, 使企业内部控制制度日趋完善, 进而为我国企业的内部控制制度规范提供有力的依据。

摘要：企业内部控制制度是企业实现控制目标的一个过程, 主要由企业全体员工、经理层、监事会、董事会共同实施。建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系, 有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力, 促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。

参考文献

[1]宋丽.企业内部控制制度的建立与完善[J].财经界 (学术版) , 2013, 20 (2) .