“双爱双评”活动计划

“双爱双评”活动计划（通用6篇）

篇1：“双爱双评”活动计划

“双爱双评”活动计划

1、加强组织领导。成立由“一把手”任组长的“双爱双评”活动领导小组，形成企业方支持、工会主抓、各方配合的领导格局；做到年初有安排、年终有总结。

2、加强职工队伍建设。

（1）开展创建“学习型组织、争做知识型职工”活动，引导和鼓励职工围绕工作需要，学知识、学技术；

（2）有职工教育及活动场所，组织开展职工技术培训；因地制宜地开展健康向上的文化体育、宣传教育活动，广泛吸引职工参加。

3、调动职工积极性。

（1）围绕企业发展和建设，于3—5月份开展群众性劳动竞赛、合理性建议、技术比武、技术创新等活动；

（2）通过宣传栏、召开职代会等形式，听取职工意见、建议，尤其是涉及职工切身利益的企业决策和举措要让职工知情。

4、依法规范用工。

（1）无违法用工行为，依法与职工签订劳动合同，与企业平等协商、签订集体合同以及其它专项合同；

（2）按时足额发放工资，在经济效益提高的基础，争取职工工资逐步增长；为职工全员办理各种保险，按时交纳社保金；

（3）每季度进行一次劳动安全卫生检查，无重大安全事故隐患；重视女职工、未成人特殊权益的保护。

5、发挥工会作用。

（1）建立健全工会组织，做到工会有班子、有牌子、有办公场地、有公章、有活动经费、有工作计划、有工作制度、有各项工作台帐资料；

（2）及时吸纳职工入会，做到企业职工入会率达95%以上，维护职工队伍稳定，有效化解劳资双方矛盾，建立和谐的企业劳动关系；（3）建立工会独立帐户，独立自主的开展工作和活动，并依法进行社团法人登记；对企业涉及职工切身利益的重大决策，要积极参与，代表职工意愿。

二OO六年二月一日

篇2：“双爱双评”活动计划

关于在全镇非公有制企业开展“双爱双评”

活动的通知

各基层工会：

为了进一步贯彻十七大会议精神，落实科学发展观，引导非公有制经济健康发展，使广大企业家“爱国、敬业、诚信、守法”，激发职工爱岗敬业的热情，依法保障职工的合法权益，建立协调稳定的劳动关系，以实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的目的，为构建和谐企业、和谐社会创造良好环境，镇联合工会决定在全镇非公有制企业开展“双爱双评”活动。具体事宜通知如下：

一、提高认识，以实际行动贯彻落实十七大会议精神

十七大提出“没有社会和谐，就没有科学发展，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则，为发展提供良好的社会环境。”目前，随着我镇企业不断发展壮大，劳资双方的矛盾和利益关系的调整，为构建和谐企业带来了新的问题。基层工会要从思想上高度重视，提高认识，关注企业发展，深入调查研究，及时检查指导，充分调动广大职工的工作热情，引导企业经营者关爱员工，积极开展“双爱双评”活动，以实际行动贯彻落实十七大会议精神。

二、明确目标，开展形式多样的“双爱双评”活动

（一）明确目标，制定方案

各基层工会接到通知后要高度重视，积极行动，按照上级要求，制定出开展“双爱双评”活动的方案，真正将活动的目的和意义落实在实际工作当中，做到活动有方案，创建有标准，工作有目标，树立有典型。

（二）宣传造势，措施到位

各基层工会要充分认识到“双爱双评”活动在落实科学发展观、维护职工合法权益、稳定职工队伍、促进企业发展、构建和谐社会中的重要作用，要通过各种途径广泛宣传，努力营造“双爱双评”活动的良好氛围。

（三）认真落实，注重实效

各基层工会要结合企业的实际情况，不拘一格，采取形式多样的方式、方法，扎扎实实的开展活动，注重实施效果，用“双爱”推“双评”，用“双评”促“双赢”，营造“两心变一心、共同搞维护、合力谋发展”的良好局面，促进非公有制经济健康、快速发展。

三、树立典型，用示范作用推动非公有制经济发展

各基层工会要在开展活动的过程中，善于发现典型、培养典型、树立典型，用典型引路的办法，带动广大非公有制企业经营者和职工互相尊重，和睦相处，互惠共赢，为构建和谐企业、和谐社会，为我镇的经济发展多做贡献。通过“双爱双评”活动，要增强非公有制企业职工是国家的主人翁，是社会的主人翁，是企业的主人翁的意识，增强职工在非公有制企业中劳动也是对社会的贡献，同样是高尚的、光荣的意识，鼓励和支持广大职工为非公有制企业健康发展献计献策。

篇3：“双爱双评”活动计划

一、和谐劳动关系的内涵

人们在构建“和谐社会”的过程中提出了构建“和谐劳动关系”的要求。劳动关系是一种社会经济利益关系, 它是劳动者和雇主结成的一种雇佣与被雇佣关系。劳动关系是由劳动合同、劳动条件、劳动者的组织和劳动纠纷的解决四个方面组成的。劳动合同是劳动者劳动关系的建立状况, 劳动条件是劳动者实现权益的情况, 组织状况是劳动者加入的一些相关组织 (如工会) , 解决劳动中发生的纠纷是集体谈判和集体合同的状况。劳动关系的形成是以签订劳动合同为标志, 劳动关系的终结是以劳动合同终止为依据, 劳动关系常常呈现合作和冲突两种情形。合作则有主动的合作和被动的合作;冲突有隐性的冲突和显性的冲突。不和谐的劳动关系常常伴随着隐性冲突, 非常不和谐的劳动关系常常伴随着显性冲突。潜在的和谐劳动关系常常是一种被动合作, 和谐劳动关系呈现出来的是一种主动合作氛围。

二、和谐劳动关系的现状和评价

1.和谐劳动关系的现状。调查显示, 我国当前的劳动关系的状况总体是稳定协调的, 但还普遍存在着一些劳动关系不和谐现象。不和谐的劳动关系体现在显性的冲突和隐性的冲突上, 如劳动争议案件居高不下, 具有重大社会影响的举牌请愿罢工事件时有发生, 因劳动条件恶劣、工资发放不到位、工作环境严重影响身体健康等集体上访越来越多。

2.和谐劳动关系的评价。关于和谐劳动关系的评价, 专家学者一致的观点是从企业、劳动者、社会监督管理部门三个维度来设计。浙江省于2006年首次在全省开展企业创建和谐劳动关系活动。评定标准分为十个方面, 主要体现在以下几个方面:企业用人必须签订劳动合同, 用工工时和休假必须符合制度要求;按时足额发放工资, 必须符合最低工资标准;不得侵犯女职工应有的权益;严禁雇用童工;各类社会保险必须依规参保;安全生产按照制度和规程执行;有工会组织, 有技能培训, 有文体活动。这些规定对保护职工的权益发挥了重要作用。

三、和谐劳动关系的构建

1.构建什么样的和谐劳动关系。构建“和谐劳动关系”要解决的一个首要问题是和谐劳动关系的标准问题。这个标准目前还没有一个完全统一的看法。“和谐劳动关系”要从企业和员工两个方面来综合考虑, 不能偏废任何一方。这需要员工有责任心、有担当精神、能够充分展露自己的才华, 也需要企业为员工的发展提供力所能及的环境条件。员工与企业是互利共赢的关系, 员工能够共享企业发展的成果, 企业的发展也依靠员工的努力付出, 这样就使双方各得其所、各获所需, 从而呈现出一种正义公平、和谐稳定的劳动关系, 企业和员工都会感到公正合理, 没有偏向哪一方面, 一切都是既规范又有序。

2.如何构建和谐劳动关系。对于如何构建和谐劳动关系, 必须考虑市场环境、企业与员工的博弈对比力量、工会等组织作用的发挥等多方面的因素来找准平衡点。要鼓励员工热爱企业, 要引导企业考虑员工的利益, 与员工共享企业发展的成果。

四、“双爱”活动开展现状调研

“双爱”活动是以“职工热爱企业、企业关爱职工”为主题的活动, 它的开展能够从企业和员工两个方面构建一种劳资双方能够平等相待、和谐相处、各尽所能、各得其所、互惠互利、合作共赢的和谐劳动关系。在企业关爱职工方面, 要求做到六点:一是五险有保障, 二是管理有民主, 三是劳动有合同, 四是精神有关怀, 五是工资有增长, 六是生产有安全。在职工热爱企业方面, 要求做到六点:一是纪律要遵守, 二是工作要敬业, 三是身心要健康, 四是经菅要关心, 五是技能要提高, 六是维权要理性。

从2012年开始, 浙江省温岭市全面开展了“职工热爱企业、企业关爱职工”的“双爱”活动。该活动进行了广泛的宣传, 树立典型, 开展按时支付工作, 足额缴纳社保等专项活动, 推进工资集体协商, 强化和谐劳动关系指数测评激励等一系列有效举措, 实现全市“双爱”宣传普及率达到100%, 企业“双爱”约定书签约率达到90%以上。企业职工工资年均涨幅达到10%, 劳动纠纷案件数连续同比下降7%以上, 呈现出一种和谐稳定的劳动关系。

嘉兴市在全市范围内广泛开展了以“企业关爱职工、职工热爱企业”为主题的“双爱”活动。2014年, 嘉兴市构建和谐劳动关系工作领导小组印发《嘉兴市深入推进“双爱”活动计划 (2014-2017年) 》。通过开展劳动合同签订“春暖行动”, 实现“劳动有合同”;开展职工增收专项行动, 实现“工资有增长”;开展职工全员参保登记行动, 实现“五险有保障”;开展“安康杯”竞赛活动, 实现“生产有安全”;开展贯彻企业民主管理条例专项行动, 实现“管理有民主”;开展增进人文关怀专项行动, 实现“精神有关怀”;开展青春党建行动, 促进“工作要敬业”;开展“岗位大练兵、技能大比武”活动, 促进“技能要提高”;开展职工合理化建议月活动, 促进“经营要关心”;开展“企业规章制度人人知”行动, 促进“纪律要遵守”;开展“法律进企业”活动, 促进“维权要理性”;开展“心灵驿站”行动, 促进“身心要健康”。通过扎实开展这十二项活动, 全面提升了和谐劳动关系水平, 保护了职工的权益, 促进了企业的发展, 使员工更加热爱企业, 也使企业更加关爱员工, 实现了互利多赢的状况。

五、“双爱”活动改善劳动关系的机理分析

和谐劳动关系有四个要素:一是用工规范, 有一套用工机制, 国家、企业和员工这三方的利益都得到了兼顾, 很好的保障了员工的劳动权益;二是员工稳定, 流失率在合理范围内;三是权利和义务对等, 双方在地位上是完全平等;四是既要劳动效率, 也要劳动分配公平, 是一个互利共赢的状态。“企业关爱职工、职工热爱企业”的“双爱”活动构建了一种非对抗性融合的关系, 各个方面都是追求配合协调, 因而改善了传统的劳动关系状况, 实现了劳动关系的“和谐”。“双爱”活动改善劳动关系具体体现在以下两个方面。

1.企业方承诺:全面落实“六有”, 保障职工权益。第一, 劳动有合同。企业与员工依法签订劳动合同, 完全按照劳动合同的约定履行。第二, 工资有增长。准时足额支付工资, 定期进行集体协商工资, 保证工资正常增长, 在企业效益增长的同时, 不断提高工资水平。第三, 五险有保障。按要求办理各项社保, 并且足额缴纳。第四, 生产有安全。定期排查生产安全隐患, 堵住安全漏洞, 加强安全生产教育, 改善劳动条件, 保护女员工的特殊权益, 保障员工的健康和生命安全, 确保不发生安全生产责任事故。第五, 管理有民主。加强企业民主管理, 加强企业群团组织建设, 加强党建。让员工充分享受参与决策建议的权利, 让员工充分享受表达诉求的权利, 让员工充分享受监督企业运行的权利。第六, 精神有关怀。加大投入建设好员工喜爱的文化娱乐活动场所, 开展丰富多彩的活动, 丰富员工的业余生活, 不断改善员工工作生活条件。建立员工表达诉求和交流情感的通道, 开展心理健康教育活动, 及时疏导员工的心理问题。重视困难职工的帮扶, 切实解决职工生活中的实际困难。

2.职工方承诺:自觉践行“六要”, 共谋企业发展。第一, 工作要敬业。员工用严谨的态度看待工作, 做到勤恳工作, 忠于岗位, 按时完成各项任务, 干一行专一行, 全力提升工作能力和水平。第二, 技能要提高。不能一项技能用十年, 要立足岗位勤练兵, 认真对待每一次的技能培训, 在技能比武活动中大显身手, 通过刻苦钻研不断提高个人的专业素养和技能水平。第三, 经营要关心。要做企业的主人, 企业发展好了, 自己才能从企业的发展中受益。对于企业的技术革新要积极拥护并身体力行, 通过建言献策来促进企业健康发展。第四, 纪律要遵守。必须遵守企业的规章制度、职业道德、劳动纪律、职工守则。一切行动听指挥, 做企业纪律的支持者、拥护者和践行者。第五, 维权要理性。表达诉求时要合情、合理、合法, 尽量采取民主协商的方式化解矛盾, 实在化解不了的情况下再运用法律手段。第六, 身心要健康。树立明确的生活目标, 凡事宽以待人, 养成良好的生活习惯, 拥有一些必不可少的业余爱好。精神状态积极向上, 心中充满阳光, 乐于助人、热心公益, 时时皆能传递发正能量。

六、结语

我国对和谐劳动关系的研究仍处于起步和初级阶段。“和谐劳动关系”的构建是个漫长的过程, 它绝不是几个企业或部分地区的事情, 而是构建“和谐社会”的必备前提。构建“和谐劳动关系”的过程是一个在发展中不断创新、在创新中逐渐发展的过程。当前浙江省在开展“双爱”活动构建和谐劳动关系的实践上做出了大量的富有意义的探索工作, 并积累了丰富的经验, 给“双爱”活动在今后工作中的创新发展提供了深入研究的基础。

参考文献

[1]刘铁明.中国和谐劳动关系研究综述[J].马克思主义与现实, 2007 (6) .

篇4：“双爱双评”活动计划

xx村工会积极搞好服务协调，维护企业职工的合法权益。引导非公有制企业通过墙报、座谈、提建议等方式在企业中宣传党的路线、方针、政策，团结、教育、引导企业领导；加强与党委、政府的沟通、联系为党委、政府加强对经济工作的领导架起桥梁，使党委、政府的决策和经济工作思路 更加直接地贯彻到时企业和广大员工中；加强企业家主与职工之间的沟通，及时反映企业和职工的正当要求，协调解决劳资纠纷，为员工排忧解难，促进企业稳定；发动党员、员工提合理化建议、参与民主管理，提高企业竞争力。每年开展“双爱双评”活动，以村党总支及村委会名义每年表彰一批“爱职工先进企业”和“爱企业优秀职工”。充分激发和调动广大职工投身现代化建设的积极性和创造性，企业与职工间的关系进一步融洽，劳动关系稳定协调，开展职业道德建设，倡导爱岗敬业的主人翁精神，进一步密切企业与职工之间的关系，提高了企业员工的社会地位，逐渐形成爱护职工、尊重职工的社会导向。注重协调企业内部各种力量，引导企业和员工回报社会，爱岗敬业，为社会捐资出力。

xx村工会委员会

篇5：“双爱双评”活动计划

机械技术开发公司“双爱双评”活动先进集体申报材料

机械技术开发有限公司是一家以汽车零部件、家电钣金件、模具等产品为主的机械设计制造企业，是国内著名汽车、家电制造厂商的定点配套生产商。

公司自2000年创建以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，不断发展壮大。从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2005年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2005年底，公司利税将达到800万元。

公司快速发展的原因很多，其中较重要的一个因素是公司主要领导有很好的经营理念，即不仅将客户当作重要资源，同时也将员工当作重要资源：尊重人、关心人、理解人，处处以员工的利益为重。办企业为社会、为员工。

公司虽为个人创立所有,但不搞家族式管理,所有中高层管理干部全部来自于社会招聘,其中很多人来自于著名大企业。公司依法建立了工会组织，依法保障职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业健康稳定发展。

一、2004年4月，市劳动和社会保障局、工商联、总工会发出“在全市新建企业开展“双爱双评”活动的意见”一文，我公司工会负责人立即向总经理作了汇报，得到了总经理的重视和支持。工会牵头，成立了工会主席为组长、总经办主任为副组长以及各部门负责人为成员的“双爱双评”活动领导小组，并且制订了活动计划，作出了人员和时间上的安排。

二、由于企业作为汽车整车生产商的配套供应商，必须执行国际通用的行业标准,强调员工素质，因而公司十分重视职工的教育培训工作。2003年12月就起用了面积约120平方米的培训教室，2004年5月专门购置了电视、VCD机、投影仪、实物影象仪、笔记本电脑等教学器材，用于开展教学活动。公司制订了《员工培训管理办法》，引导、鼓励和规范职工围绕生产、工作实际，学知识学技术练技能。制定详尽的培训计划，配合生产经营需要做好员工教育培训工作。一是做好新员工入职教育培训，在介绍公司发展概况的同时，向新员工传达公司一贯倡导的唯才是举的用人方针，以及以人为本、尊重科学、尊重人才、理解人、关心人的管理理念，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨、和谐的人际关系，以增强新员工以公司的认同感和凝聚力。二是根据生产和管理中出现的问题有针对性地开展在岗员工的培训，其中包括管理理论知识与方法培训、岗位技能培训、安全生产培训、质量意识培训、相关法律法规学习等等。2004年共组织各类培训70期，受训人次计4461人次。通过培训和人力资源激励政策，公司培养造就了一支素质较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍。公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，现正在进行国际汽车行业通用标准ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。该质量体系标准的实施，将迅速提高公司的质量管理和质量控制水平，与国际汽车行业接轨。

公司因地制宜地开展职工文化体育、宣传教育活动。

2005年8月，公司开展职工拔河比赛活动，各单位纷纷组队参加，报名踊跃。比赛场面热火朝天。9月中秋节前夕，公司举办了“中兴庆中秋、天涯共此时”专题文艺演出，各单位参演人员各显风采，动感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活泼的三人表演唱、温婉细腻的少数民族舞蹈、自编自导幽默风趣的小品、气势恢弘的集体大合唱以及回顾公司艰辛创业历史的配乐诗朗诵引来员工一阵阵掌声和喝彩。活动的精彩图片和报道也分别张贴在公司宣传橱窗和公司网站上。丰富多彩的职工文化体育活动，活跃了职工的业余生活，增强了团队精神和企业的凝聚力。

三、围绕企业快速发展和基础制度建设，2005年8月公司开展了全员参加的编写岗位职责和管理制度活动。人人联系自己所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专项管理制度，共收到稿件约500篇。公司对岗位职责文稿和管理制度文稿进行了评选，并给予前三等奖获得者共12名员工颁发了获奖证书和奖金。公司组织办公室参考员工的文稿，修订了部分岗位职责和管理制度。此项活动培育了员工的主人翁意识，形成了人人关心企业的发展，处处注重按质按量完成本职工作的良好局面。

2005年9月公司开展了冲压工和钳工技术比赛，并对优胜者进行了表彰。钳工技术比赛的第一名青年工人陈远参加了市万名青工技术大比武，取得了第五名的好成绩。公司广播站及时报道，给予宣传表彰；公司网站也登载了报导。职工技术比武活动，调动了职工学技术增技能的积极性，增强了企业的整体技术素质，提高了企业的产品质量水平。

公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、意见和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员工满意度调查，下发调查表，征集员工对企业重大决策、管理制度、管理干部、生产与质量管理以及员工生活福利待遇的意见。通过上述举措，企业上下密切联系，同心同德，共同为企业的长远发展出谋划策、克服困难。为抢抓市场机遇，在每一个新产品开发过程中，从工程技术人员到生产工人，一个个废寝忘食，有的甚至在生产和工作现场一干就是几个昼夜。

四、公司广泛开展了《劳动法》、《安全生产法》等法律法规的宣传教育，依法规范用工，招聘工人时必须查验身份证件，确保年龄准确无误，来源地清楚。公司无违法用工行为。企业与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，并且在经济效益提高的基础上，逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为职工办理养老、失业和人身意外伤害保险，按时交纳各类保险金。公司每月进行一次安全、卫生、设备检查，落实管理措施，检查安全操作规程的执行情况，生产设备的运行情况，加强安全文明生产监督，预防、减少安全事故，保障员工的生命、身体安全。

篇6：“双爱双评”活动计划

一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。20xx 年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。20xx 年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。

二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。

三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。20xx 年和20xx 年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学，其家庭经济条件并不宽裕，先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4050”下岗失业人员。

四、先生关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年，在钟先生的关心和支持下，工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。