供销双爱双评活动实施方案

供销双爱双评活动实施方案（共5篇）

篇1：供销双爱双评活动实施方案

通„2015‟29号

关于开展“双爱双评双促”活动的实施意见

各基层社、所属公司：

为进一步贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等法律法规，切实维护职工合法权益，促进企业发展，充分调动经营者和劳动者的积极性，达到企业和职工的“双赢”，经研究决定，在我县供销系统供销系统中开展“双爱双评双促”活动。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，认真贯彻落实全总提出的“组织起来，切实维权”的工作方针，开展“企业爱职工，职工爱企业；评爱企业的好职工，评爱职工的好领导”为主要内容的“双爱双评双促”活动，维护职工合法权益和投资者的正当利益，建立稳定和谐的劳动关系。

二、目标要求

通过“双爱双评双促”活动的开展，协调、理顺企业经营者与职工的关系，推动工会规范化建设活动顺利开展，全面推进非公有制企业工会组织建设，增强履行工会基本职责的能力，努力把非公有制企业工会建设成组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的党领导下的职工群众组织；推动企业经营者更加了解工会，积极要求建工会，支持工会工作，营造工会工作的良好氛围，从而有力推进“双爱双评双促”活动的健康开展。

三、搞好宣传发动，提高认识在企业中开展“双爱双评”活动,是增强基层工会活力,提高基层工会工作整体水平的有效形式,对于协调劳动关系,调动职工积极性，推动企业发展具有重要意义和作用。活动的目的在于教育和激励广大职工学习和掌握党的改革开放方针，遵守国家的法律法规和企业的规章制度，爱国、爱企、爱岗，努力完成企业的各项生产任务；教育和激励企业经营管理者模范遵守国家的各项法规，热爱职工，尊重和保障职工的合法权益，保护职工的积极性和创造性，推动工会组织积极开展工作，在维护职工合法权益、共谋企业健康发展中发挥作用。各企业劳资双方统一认识，共同参与，真诚合作是搞好“双爱双评双促”活动的前提和关键。开展“双爱双评双促”活动符合党和政府希望工会组织在协调非公有制企业劳动关系中有所作为的要求；符合企业职工迫切要求工会组织为其说话办事的要求；符合企业经营者为了企业的稳定和发展，希望工会组织能以适当方式给予帮助的要求；符合非公有制企业培育企业精神，树立企业形象，加快企业文化建设，向高层次高标准发展的内在要求。因此，县园区工会和各乡镇工会联合会尤其是非公有制企业工会组织，一定要从改革开放和经济发展的大局来充分认识开展“双爱双评双促”活动的重要意义，明确活动的指导思想、主要内容和要求，增强信心，加强领导，制定工作计划，落实工作措施。各基层工会要在搞好工会自身学习和统一思想认识的同时，向经营者做好宣传动员工作，主动争取经营者理解配合。要充分利用各种宣传阵地向广大职工做好宣传教育工作，使之真正做到人人皆知，全员参与，为深入开展这项活动奠定坚实的思想基础，营造良好的舆论氛围。

四、活动范围、内容及条件

（一）活动范围：全县企业工会。隶属于联合基层工会的工会分会和工会小组以联合基层工会为单位参加活动。

（二）活动内容：“双爱双评”:是指企业爱职工，职工爱企业；评爱企业的优秀职工，评爱职工的优秀管理者（领导）。

（三）活动条件

1、前提条件：工会“六有”达标:是指非公有制企业工会组织标准化建设内容，一是具有社团法人资格；二是有牌子；三是有公章；四是有帐号；五是有制度；

2.“双爱双评”条件：

⑴企业（经营者）给员工创造良好的工作、休息、学习环境。⑵企业（经营者）必须依法与员工签订劳动合同，重点保障员工的工资和劳动条件。⑶企业（经营者）要积极支持工会建立厂务公开和签订集体合同制度，为切实保障员工的合法权益、构建和谐企业创造条件。

⑷企业（经营者）给工会提供必要的活动场所和时间及物质条件，按规定足额拨交工会经费。

⑸员工要自觉遵守厂纪厂规，争做爱岗敬业的模范员工。⑹员工要善于学习掌握本岗位的业务知识，争做业务能手。⑺员工要积极参加工会组织的技术革新、技术比武、劳动竞赛、岗位练兵、发明创造、提合理化建议等活动，为企业发展献计出力。

⑻员工要为单位争创“管理型、技能型、效益型、创新型、和谐型”单位做出努力。

五、活动方法和步骤 1、5月底以前为宣传发动阶段。工会要认真学习领会实施意见精神，结合各企业工作及企业生产经营实际制定出具体详细的“双爱双评”活动实施方案，与企业行政协商一致后组织实施。各地应采取抓点带面的方式，选择和推广一批活动开展比较好的企业先进经验，通过评选“劳动关系和谐企业”以推动“双爱双评双促”活动的深入开展。_

2、从6月到10月底为活动全面开展阶段。各地企业要根据活动安排意见，集中力量抓好“双爱”目标、任务的落实，企业为职工办实事要有形象进度，职工为企业做贡献要有实质内容，力求在这期间创造活动经验，取得扎实效果。_ 3、11月份为总结初评阶段。以各企业为单位认真总结活动情况，搞好本单位的“双评”工作，并将评选结果上报县总工会。4、12月到元月为评选表彰阶段。县总工会将对活动中涌现出的爱企业的优秀职工和爱职工的优秀负责人进行表彰奖励，符合条件的，将推荐县总工会表彰奖励。

六、加强组织领导，搞好监督检查_

1、为确保“双爱双评双促”活动在我县供销系统企业中扎扎实实地开展起来，6、7月份将组织班子深入各地企业了解情况，开展调查研究，搞好活动的指导和督察工作，要下企业督察指导。_

2、制定的活动方案，以及开展活动的具体做法、典型经验、理论文章、总结材料等，及时上报县总工会，县总工会将根据各地上报的材料组织开展评比，编发信息。

县供销合作社联合社 2015年4月21日

主题词：工会工作 方案 通知 抄送：县总工会

县供销合作社联合社办公室 2015年4月21日印发

共印25份

篇2：供销双爱双评活动实施方案

关于在全镇非公有制企业开展“双爱双评”

活动的通知

各基层工会：

为了进一步贯彻十七大会议精神，落实科学发展观，引导非公有制经济健康发展，使广大企业家“爱国、敬业、诚信、守法”，激发职工爱岗敬业的热情，依法保障职工的合法权益，建立协调稳定的劳动关系，以实现“诚信公平，劳资和谐，互利双赢，共同发展”的目的，为构建和谐企业、和谐社会创造良好环境，镇联合工会决定在全镇非公有制企业开展“双爱双评”活动。具体事宜通知如下：

一、提高认识，以实际行动贯彻落实十七大会议精神

十七大提出“没有社会和谐，就没有科学发展，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求和共同建设、共同享有的原则，为发展提供良好的社会环境。”目前，随着我镇企业不断发展壮大，劳资双方的矛盾和利益关系的调整，为构建和谐企业带来了新的问题。基层工会要从思想上高度重视，提高认识，关注企业发展，深入调查研究，及时检查指导，充分调动广大职工的工作热情，引导企业经营者关爱员工，积极开展“双爱双评”活动，以实际行动贯彻落实十七大会议精神。

二、明确目标，开展形式多样的“双爱双评”活动

（一）明确目标，制定方案

各基层工会接到通知后要高度重视，积极行动，按照上级要求，制定出开展“双爱双评”活动的方案，真正将活动的目的和意义落实在实际工作当中，做到活动有方案，创建有标准，工作有目标，树立有典型。

（二）宣传造势，措施到位

各基层工会要充分认识到“双爱双评”活动在落实科学发展观、维护职工合法权益、稳定职工队伍、促进企业发展、构建和谐社会中的重要作用，要通过各种途径广泛宣传，努力营造“双爱双评”活动的良好氛围。

（三）认真落实，注重实效

各基层工会要结合企业的实际情况，不拘一格，采取形式多样的方式、方法，扎扎实实的开展活动，注重实施效果，用“双爱”推“双评”，用“双评”促“双赢”，营造“两心变一心、共同搞维护、合力谋发展”的良好局面，促进非公有制经济健康、快速发展。

三、树立典型，用示范作用推动非公有制经济发展

各基层工会要在开展活动的过程中，善于发现典型、培养典型、树立典型，用典型引路的办法，带动广大非公有制企业经营者和职工互相尊重，和睦相处，互惠共赢，为构建和谐企业、和谐社会，为我镇的经济发展多做贡献。通过“双爱双评”活动，要增强非公有制企业职工是国家的主人翁，是社会的主人翁，是企业的主人翁的意识，增强职工在非公有制企业中劳动也是对社会的贡献，同样是高尚的、光荣的意识，鼓励和支持广大职工为非公有制企业健康发展献计献策。

篇3：供销双爱双评活动实施方案

公司自创建以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，不断发展壮大。从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。20底，公司利税将达到800万元。

公司快速发展的原因很多，其中较重要的一个因素是公司主要领导有很好的经营理念，即不仅将客户当作重要资源，同时也将员工当作重要资源：尊重人、关心人、理解人，处处以员工的利益为重。办企业为社会、为员工。

公司虽为个人创立所有,但不搞家族式管理,所有中高层管理干部全部来自于社会招聘,其中很多人来自于著名大企业。公司依法建立了工会组织，依法保障职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业健康稳定发展。

一、4月，市劳动和社会保障局、工商联、总工会发出“在全市新建企业开展“双爱双评”活动的意见”一文，我公司工会负责人立即向总经理作了汇报，得到了总经理的重视和支持。工会牵头，成立了工会主席为组长、总经办主任为副组长以及各部门负责人为成员的“双爱双评”活动领导小组，并且制订了活动计划，作出了人员和时间上的安排。

二、由于企业作为汽车整车生产商的配套供应商，必须执行国际通用的行业标准,强调员工素质，因而公司十分重视职工的教育培训工作。12月就起用了面积约 120 平方米的培训教室，205月专门购置了电视、VCD机、投影仪、实物影象仪、笔记本电脑等教学器材，用于开展教学活动。公司制订了《员工培训管理办法》，引导、鼓励和规范职工围绕生产、工作实际，学知识学技术练技能。制定详尽的培训计划，配合生产经营需要做好员工教育培训工作。一是做好新员工入职教育培训，在介绍公司发展概况的同时，向新员工传达公司一贯倡导的唯才是举的用人方针，以及以人为本、尊重科学、尊重人才、理解人、关心人的管理理念，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨、和谐的人际关系，以增强新员工以公司的认同感和凝聚力。二是根据生产和管理中出现的问题有针对性地开展在岗员工的培训，其中包括管理理论知识与方法培训、岗位技能培训、安全生产培训、质量意识培训、相关法律法规学习等等。2004年共组织各类培训70期，受训人次计4461人次。通过培训和人力资源激励政策，公司培养造就了一支素质较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍。公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，现正在进行国际汽车行业通用标准ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。该质量体系标准的实施，将迅速提高公司的质量管理和质量控制水平，与国际汽车行业接轨。

公司因地制宜地开展职工文化体育、宣传教育活动。

2005年8月，公司开展职工拔河比赛活动，各单位纷纷组队参加，报名踊跃。比赛场面热火朝天。9月中秋节前夕，公司举办了“中兴庆中秋、天涯共此时”专题文艺演出，各单位参演人员各显风采，动感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活泼的三人表演唱、温婉细腻的少数民族舞蹈、自编自导幽默风趣的小品、气势恢弘的集体大合唱以及回顾公司艰辛创业历史的配乐诗朗诵引来员工一阵阵掌声和喝彩。活动的精彩图片和报道也分别张贴在公司宣传橱窗和公司网站上。丰富多彩的职工文化体育活动，活跃了职工的业余生活，增强了团队精神和企业的凝聚力。

三、围绕企业快速发展和基础制度建设，2005年8月公司开展了全员参加的编写岗位职责和管理制度活动。人人联系自己所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专项管理制度，共收到稿件约500篇。公司对岗位职责文稿和管理制度文稿进行了评选，并给予前三等奖获得者共12名员工颁发了获奖证书和奖金。公司组织办公室参考员工的文稿，修订了部分岗位职责和管理制度。此项活动培育了员工的`主人翁意识，形成了人人关心企业的发展，处处注重按质按量完成本职工作的良好局面。

2005年9月公司开展了冲压工和钳工技术比赛，并对优胜者进行了表彰。钳工技术比赛的第一名青年工人陈远参加了市万名青工技术大比武，取得了第五名的好成绩。公司广播站及时报道，给予宣传表彰；公司网站也登载了报导。职工技术比武活动，调动了职工学技术增技能的积极性，增强了企业的整体技术素质，提高了企业的产品质量水平。

公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、意见和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员工满意度调查，下发调查表，征集员工对企业重大决策、管理制度、管理干部、生产与质量管理以及员工生活福利待遇的意见。

通过上述举措，企业上下密切联系，同心同德，共同为企业的长远发展出谋划策、克服困难。为抢抓市场机遇，在每一个新产品开发过程中，从工程技术人员到生产工人，一个个废寝忘食，有的甚至在生产和工作现场一干就是几个昼夜。

四、公司广泛开展了《劳动法》、《安全生产法》等法律法规的宣传教育，依法规范用工，招聘工人时必须查验身份证件，确保年龄准确无误，来源地清楚。公司无违法用工行为。企业与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，并且在经济效益提高的基础上，逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为职工办理养老、失业和人身意外伤害保险，按时交纳各类保险金。公司每月进行一次安全、卫生、设备检查，落实管理措施，检查安全操作规程的执行情况，生产设备的运行情况，加强安全文明生产监督，预防、减少安全事故，保障员工的生命、身体安全。

篇4：供销双爱双评活动实施方案

机械技术开发公司“双爱双评”活动先进集体申报材料

机械技术开发有限公司是一家以汽车零部件、家电钣金件、模具等产品为主的机械设计制造企业，是国内著名汽车、家电制造厂商的定点配套生产商。

公司自2000年创建以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，不断发展壮大。从创业之初员工不足30人、资产不足20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已发展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、2005年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。2005年底，公司利税将达到800万元。

公司快速发展的原因很多，其中较重要的一个因素是公司主要领导有很好的经营理念，即不仅将客户当作重要资源，同时也将员工当作重要资源：尊重人、关心人、理解人，处处以员工的利益为重。办企业为社会、为员工。

公司虽为个人创立所有,但不搞家族式管理,所有中高层管理干部全部来自于社会招聘,其中很多人来自于著名大企业。公司依法建立了工会组织，依法保障职工的合法权益，调动职工的积极性，促进企业健康稳定发展。

一、2004年4月，市劳动和社会保障局、工商联、总工会发出“在全市新建企业开展“双爱双评”活动的意见”一文，我公司工会负责人立即向总经理作了汇报，得到了总经理的重视和支持。工会牵头，成立了工会主席为组长、总经办主任为副组长以及各部门负责人为成员的“双爱双评”活动领导小组，并且制订了活动计划，作出了人员和时间上的安排。

二、由于企业作为汽车整车生产商的配套供应商，必须执行国际通用的行业标准,强调员工素质，因而公司十分重视职工的教育培训工作。2003年12月就起用了面积约120平方米的培训教室，2004年5月专门购置了电视、VCD机、投影仪、实物影象仪、笔记本电脑等教学器材，用于开展教学活动。公司制订了《员工培训管理办法》，引导、鼓励和规范职工围绕生产、工作实际，学知识学技术练技能。制定详尽的培训计划，配合生产经营需要做好员工教育培训工作。一是做好新员工入职教育培训，在介绍公司发展概况的同时，向新员工传达公司一贯倡导的唯才是举的用人方针，以及以人为本、尊重科学、尊重人才、理解人、关心人的管理理念，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨、和谐的人际关系，以增强新员工以公司的认同感和凝聚力。二是根据生产和管理中出现的问题有针对性地开展在岗员工的培训，其中包括管理理论知识与方法培训、岗位技能培训、安全生产培训、质量意识培训、相关法律法规学习等等。2004年共组织各类培训70期，受训人次计4461人次。通过培训和人力资源激励政策，公司培养造就了一支素质较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍。公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系认证，现正在进行国际汽车行业通用标准ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。该质量体系标准的实施，将迅速提高公司的质量管理和质量控制水平，与国际汽车行业接轨。

公司因地制宜地开展职工文化体育、宣传教育活动。

2005年8月，公司开展职工拔河比赛活动，各单位纷纷组队参加，报名踊跃。比赛场面热火朝天。9月中秋节前夕，公司举办了“中兴庆中秋、天涯共此时”专题文艺演出，各单位参演人员各显风采，动感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星模仿秀、清新活泼的三人表演唱、温婉细腻的少数民族舞蹈、自编自导幽默风趣的小品、气势恢弘的集体大合唱以及回顾公司艰辛创业历史的配乐诗朗诵引来员工一阵阵掌声和喝彩。活动的精彩图片和报道也分别张贴在公司宣传橱窗和公司网站上。丰富多彩的职工文化体育活动，活跃了职工的业余生活，增强了团队精神和企业的凝聚力。

三、围绕企业快速发展和基础制度建设，2005年8月公司开展了全员参加的编写岗位职责和管理制度活动。人人联系自己所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专项管理制度，共收到稿件约500篇。公司对岗位职责文稿和管理制度文稿进行了评选，并给予前三等奖获得者共12名员工颁发了获奖证书和奖金。公司组织办公室参考员工的文稿，修订了部分岗位职责和管理制度。此项活动培育了员工的主人翁意识，形成了人人关心企业的发展，处处注重按质按量完成本职工作的良好局面。

2005年9月公司开展了冲压工和钳工技术比赛，并对优胜者进行了表彰。钳工技术比赛的第一名青年工人陈远参加了市万名青工技术大比武，取得了第五名的好成绩。公司广播站及时报道，给予宣传表彰；公司网站也登载了报导。职工技术比武活动，调动了职工学技术增技能的积极性，增强了企业的整体技术素质，提高了企业的产品质量水平。

公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、意见和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员工满意度调查，下发调查表，征集员工对企业重大决策、管理制度、管理干部、生产与质量管理以及员工生活福利待遇的意见。通过上述举措，企业上下密切联系，同心同德，共同为企业的长远发展出谋划策、克服困难。为抢抓市场机遇，在每一个新产品开发过程中，从工程技术人员到生产工人，一个个废寝忘食，有的甚至在生产和工作现场一干就是几个昼夜。

四、公司广泛开展了《劳动法》、《安全生产法》等法律法规的宣传教育，依法规范用工，招聘工人时必须查验身份证件，确保年龄准确无误，来源地清楚。公司无违法用工行为。企业与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，并且在经济效益提高的基础上，逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为职工办理养老、失业和人身意外伤害保险，按时交纳各类保险金。公司每月进行一次安全、卫生、设备检查，落实管理措施，检查安全操作规程的执行情况，生产设备的运行情况，加强安全文明生产监督，预防、减少安全事故，保障员工的生命、身体安全。

篇5：供销双爱双评活动实施方案

一、发展是硬道理。国民经济的蓬勃发展源自于各类型经济实体蓬勃发展。华先生出生于皖南农村，兄弟姐妹多，父亲早逝，家境贫寒。华先生从小立志苦读。先后就读于空军第二航空学校、成都电讯工程学院，毕业后分配在国营大厂工作。20xx 年，出于对市场经济的敏锐感觉，自主创业的强烈愿望，先生毅然离职，开始艰辛创业。最初只租用一间约40平方的厂房，二十几个工人，先生是采购销售、生产、质量和财务一把抓，每天工作十五、六小时。先生身先士卒，员工们经常不讲条件加班加点，创造了良好的业绩。销售额直线上升，加工定单纷至沓来，企业规模迅速扩大。先生坚持企业发展为第一要务，不铺张不搞高消费，他多次说，个人只拥有一套房，够住就行；穿，一身行头，有替换就行；行，一辆坐骑，主要是方便工作，节省时间，同时也是公司形象。企业资产虽在华氏名下，但实际上属于社会财富。生不带来，死不带走。也没有必要留给子女，因为子女如果有本事，不需要父母的帮助；如果子女没有本事，留下再多的财产最终也会被坐吃山空。20xx 年在国家实行宏观调控、银根紧缩的情况下，先生仍投资3000多万元人民币，建设了家电零部件生产线，使公司成为国内著名家电厂商美的集团的配套供应商，为企业的发展奠定了坚实的基础。企业规模的扩大，吸纳了大量的下岗人员和失地农民，带来了良好的社会效益。

二、坚持以人为本的企业管理理念。以人为本是先生在企业管理中一贯遵循的原则。他多次强调，企业在闯市场的过程中，客户是企业的重要资源，但同时员工也是企业的重要资源。轻视员工的作用，将会阻碍企业的发展。许多企业从小到大，苦心经营，但由于管理中轻视员工的作用，缺少对员工的关心、尊重、爱护，最终都没有摆脱失败的结局。企业发展壮大了，要回报员工；员工的利益提高了，会更加珍惜机会努力工作，有利于企业的进一步发展。随着公司的不断发展，公司逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为外地员工提供了住宿，在新建的三分厂厂区建设了员工食堂。还租用了两辆大客车，解决了常日班员工上下班交通问题。

三、先生青少年时代的困苦经历是他的精神财富、创业动力，也使他在事业有成时始终与人为善，悲天悯人，关爱职工，为职工工作、生活困难解决实际问题。员工家中遇到红白喜事、员工或家庭遭遇突如其来的天灾人祸时，都会得到公司的资助。20xx 年和20xx 年得到公司资助的分别有70和120多人次。仓库工人姚红之子在高考中以优异成绩考取了北京大学，其家庭经济条件并不宽裕，先生批示财务给予姚红之子1000元资助。企业中一些辅助工种安排了社会弱势群体“4050”下岗失业人员。

四、先生关心、支持工会开展工作，尊重工会合法权益。对公司工会组织开展的各种活动，钟先生都从经费、时间和人员安排等方面给予支持。今年，在钟先生的关心和支持下，工会组织了各种群众体育比赛活动和迎中秋大型联欢会，得到员工的欢迎和好评。