在聘任大会的上讲话（共5篇）
篇1：在聘任大会的上讲话
凝心聚力、推动发展，争取更大的胜利
党组书记、XXX长XXX同志在全XXX聘任大会上的讲话
同志们：
为进一步深化我XXX干部人事制度改革，不断优化干部职工队伍结构，建设一支富有生机活力的干部职工队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，按照我XXX《关于中层领导干部选拔、任（聘）用和职务任职的（暂行）办法》、《专业技术岗位等级聘用管理规定》等有关文件精神，我们在全XXX开展了第三轮聘任工作。刚才XXX同志宣读了《任免决定》，XXX同志宣读了个部室职能、主任、副主任及员工名单，XXX同志宣读了党组成员及XXX领导班子分工。XXX领导向中层干部颁发了聘书。至此，我XXX新一轮聘任工作已基本结束。此次聘任，我XXX优化内部资源，新成立了两个职能部室；通过民主推荐，提拔聘任了4名中层干部；经过考核，18名专业技术干部岗位得到晋级；并对24名干部职工的岗位进行了调整。在此，我谨代表XXX领导班子，向即将走上新岗位的同志表示祝贺！向全XXX干部职工的支持和信任表示感谢！这一轮全XXX聘任工作XXX领导班子思想统一，干部职工理解支持，确保了整个聘任工作进展顺利，我们认为此次聘任主要体现了以下两个特点：
一是聘任工作充分体现了“以人为本”这个发展核心。聘任工作启动以来，XXX党组本着对我XXX建设与发展负责、对干部职工成长与成才负责的态度，反复研究，深入分析，切实把干部职工个人的发展与我XXX的中长期发展结合起来，重点针对干部职工的个人特点和专技特长，进行了一些调整，让他们到更加适合自己发展的岗位上去工作。为做好此处聘任工作，确保大家能晋级到更高一级的岗位，能为我XXX的建设发挥更大的作用，组织人事部门做了大量的工作，积极与市有关主管部门协调沟通，争取各方面最大的支持，为专业技术岗位人员晋级奠定了坚实的基础。在此我代表XXX党组对他们的辛勤付出表示感谢！
二是聘任工作充分体现了我XXX干部职工“顾全大局”这个优良传统。建XXX以来，我XXX干部职工经过XXX、XXX、XXX工程和XXX活动，XXX等重点工作任务锤炼，表现出了“顾全大局”这个优良传统。此次聘任，全XXX干部职工服从我XXX的整体利益和工作需要，不计较个人得失，很好地传承了我XXX“顾全大局”这个优良传统，表现出了很高的思想觉悟和政治素质。特别值得一提的是那些具有专业技术职称但仍在管理岗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，没有竞聘专业技术岗位，对我们的工作给予理解和支持，在此我也代表XXX党组对大家致以真诚的谢意。
总结此次聘任取得的成效，我们认为主要有以下三个方面：
一是优化内部资源，助推我XXX事业繁荣发展。通过此次聘任，我们新设臵了资料信息中心、文化产业创意部两个职能部室。设臵这两个部室是结合我XXX中长期发展目标，并根据文化事业发展的需要设臵的，是经过XXX领导班子集体深思熟虑的，这有助于我们加强对业务工作的领导，有助于我们深化对外交流合作，有助于我们推动事业创新发展。要实现把我XXX建设成为XXX收集和研究中心，要实现这个目标，就需要有专业化、规范化的资料管理部门作为支撑。党的十七届六种全会吹响了建设社会主义文化强国的进军号，推动文化创意产业发展是我们义不容辞的责任，我们专门成立文化创意产业部就是加强这方面的力量，使我们能在文化事业发展繁荣的大潮中抢得先机，争得主动。
二是优化中层干部队伍结构，为干部队伍建设注入了新活力。此次我们新提拔聘任了4名中层干部，都具有大学本科以上学历，平均年龄36.5岁，是年富力强的干部。大家在一起共事多年，对他们都比较了解，他们都有一个共同的特点，就是实干，可以说他们能得到XXX党组的提拔聘用，是靠自己干出来的。今年，我们对？名中层干部的岗位进行 了调整，这是我们根据干部自身特点，经XXX党组研究讨论集体决定的，凝聚了XXX领导班子对中层干部自身发展的关爱，凝聚了全XXX干部职工对你们的信任，希望你们在新的岗位上勇于创新、善于实践，勤于学习、善于总结，不辜负XXX党组和全XXX干部职工对你们的信任和关怀。经过此次调整，我XXX的中层干部均具有大学本科以上学历，年龄最大的51岁，最小的32岁，形成了老中青结合的梯次配备，这既有利于激励年轻干部奋发进取，又有利于让其他年龄段的干部有前途、有奔头，还能充分调动整个干部职工队伍的积极性。
三是岗位晋级调整，为干部职工发展铺平道路。此次全XXX共有18名专业技术干部得到晋级，占专业技术岗位总数的36%，其中有9名同志从初级岗位晋级为中级岗位，占原中级岗位的110%，中级岗位干部达到17名；有1名同志从中级岗位晋级为高级岗位，占原高级岗位的16%，高级岗位干部达到7名；有7名同志从初、中、高级的初级岗位晋级为同类的高级岗位；有1名从管理岗转为专技岗。从这组数据大家可以看到我们的中级岗位职数增长最快，我XXX中级以上专业技术岗位占到专业技术岗位的48%，中级以上专业技术员工已成为引领我XXX业务工作创新发展的中间力量。同时，大家在本职岗位上的付出也得到了回报。经我们调研，本市很多学校、医院、科研院所的专业技术岗位晋级管理均 没有我XXX这样的宽松，他们的专业技术岗位，特别是中高级专业技术岗位晋级非常难。我希望大家要珍惜我XXX当前这个发展的大好环境，只要你立足岗位、兢兢业业、为我XXX的发展做贡献，组织就不会亏待你；只要你有为、有真本事，组织就会为你的成才成长搭建桥梁。
今年是十二五规划实施的重要一年，是我XXX台湾XXX建设的开局之年，我们面临的责任重大、任务艰巨，XXX党组希望大家面对新一年、新岗位、新任务，能做出新成绩，促进新发展。不辜负组织和群众的信任与期望。在此，我代表XXX党组对大家提出六点希望与要求，与同志们共勉。
1.加强学习，提高政治意识。俗话说：活到老，学到老。用今天比较流行的话说就是：终身学习、终身教育。加强学习和提高干部职工的思想政治素质及政治意识是有因果联系的。按照锦涛同志的要求，即勤奋好学、学以致用。我们要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中、五中、六中全会及十八大精神的学习，加强科学发展观、建设社会主义文化强国等重大战略思想学习，加强科学文化知识和专业技术知识的学习。学习要坚持理论联系实际，紧紧围绕全XXX各项工作中出现的新情况、新问题，结合我XXX建设发展的实际，出主意想对策，增强解决实际问题的能力。
2.增强事业心，树立责任意识。政治路线确定之后，干部是决定因素。我们在本职岗位上干得好不好，工作成效显 不显著，不仅关系到干部职工的切身利益，还关系到我XXX的建设发展。全体干部职工要坚持科学发展观，从建设社会主义文化强国的大局出发，从我XXX改革与发展的需要出发，立足本职、真抓实干、开拓创新、务求实效，把党组的各项工作部署贯彻好落实好，为实现“实力XXX、魅力XXX、活力XXX的建设目标努力奋斗。
3.加强作风建设，树立服务意识。胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话中指出，来自人民、植根人民、服务人民是我们党永远立于不败之地的根本，必须牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持同人民群众的血肉联系。宣传思想文化工作承担着宣传群众、动员群众、服务群众的庄严使命，从本职上讲就是群众工作。我XXX是本市宣传文化系统的重要组成部分，是反映首都服务群众水平的重要窗口，我们的内部管理、学术研究、史料收集等工作都是围绕加强爱XXX、服务群众文化生活开展的。如何更好地服务人民群众，最重要的就是要在指导思想上进一步树立群众观点、强化群众立场，在工作内容上进一步反映群众愿望、满足群众需求，在思想作风上进一步增进群众感情、拉近同群众的距离，回答解决好“为了谁”、“依靠谁”、“我是谁”的问题，才能使我们的工作获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉，才能促进我XXX的各项事业繁荣发展。4.加强制度建设，树立规范意识。科学的内部管理制度是我们事业可持续发展的重要保证。近几年来，我XXX通过管理年、深化管理年、科学管理年、深化科学管理年等举措，建立健全了内部管理制度。我们还通过实践检验并不断修订完善管理制度内容，并逐年编印《员工手册》供大家学习。但就目前的情况来看，对《员工手册》的使用情况并不理想。有些同志认为我在行政部室，业务工作和我关系不大，《员工手册》就是写文章的参考材料；有些同志认为我在业务部门，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《员工手册》就是应急时查阅的资料；还有些同志甚至把《员工手册》束之高阁，一放了之；这些都是不正常的现象，有悖于我们编印《员工手册》的初衷。给大家编印《员工手册》是希望大家利用时间对XXX里的内部规章制度进行系统学习，使大家了解各个部门之间的工作流程，做到各项工作有章可依、有章必依，按制度管人、按规矩办事，推进依法治XXX，促进我XXX各项事业驶向科学化、规范化发展的快车道。
5.团结协作，树立大局意识。我XXX的干部职工在重大事项面前顾大局识大体，能服从组织的决定安排，这是值得肯定和弘扬的。但是同时我们也看到，在一些日常具体事务性工作中，一些干部职工做得还不够。具体表现在工作中还存在推诿扯皮现象，补台意识不够，这是制约我XXX事业发展的诟病。我们要树立全XXX一盘棋思想，上下团结协作，使大局意识不仅在重大事项面前能体现出来，还要把大局意识融入到我们工作的每个细节中，才能保证干部职工个人全面发展，才能保证我XXX各项事业蒸蒸日上。
6.筑牢思想防线，树立廉政意识。提到这个话题，有的同志可能要说：“我是普通群众，廉洁自律和我没有关系，那是领导干部的事情。”从思想上就放松了对这个问题的重视程度。廉洁自律包含内容丰富，不仅是秉公用权、廉洁从政，还有艰苦奋斗、勤俭节约、生活正派、情趣健康等重要内容，每个干部职工都应该是加强廉政建设的倡导者、参与者、推动者。一是要通过群众监督来确保党风廉政建设责任制落到实处；二是要通过群众参与在全XXX营造一个风清气正的干事环境。
同志们，建XXX20多年来的实践证明，XXX的建设发展离不开大家辛勤付出，离不开全XXX上下团结一致齐心协力。XXX党组希望，在新的聘期里，大家坚定信心、振奋精神，团结一致、扎实工作，用科学发展的新成果向党的十八大胜利召开献礼！
最后，借此机会提前向大家拜个早年！谢谢大家。
篇2：在聘任大会的上讲话
今天，我们在这里召开法制副校长聘任大会，我对受聘为法制副校长的同志们表示热烈的祝贺。
在中小学校开展法制副校长工作，是青少年教育系统工程中的一项重要举措。为了进一步落实教育部、司法部、中央综治办、共青团中央联合下发的《关于进一步加强青少年学生法制教育工作的若干意见》、《xx市xx区普法工作意见》文件精神，完善“学校、家庭、社会有机结合，全社会齐抓共管”的教育机制，充分利用社会资源共同建立青少年法制教育网络和预防青少年犯罪的社会防范体系，贯彻落实“法制副校长”制度，经xx区普法办、区教育局研究，以及有关单位的大力支持下，我区聘请了63位同志为禅城区法制副校长，会同今年初xx市教育局为原城区中小学聘任的第二届法制副校长，形成了一支由120人组成的校外德育骨干队伍，协助学校开展形式多样的法制教育活动、提供法律援助，配合学校加强校园周边环境治理，确保学校教育教学工作的顺利实施。
法制副校长工作是一项政治性、业务性、实践性很强的综合性工作，我们要充分发挥法制副校长在依法治校方面的重要作用，从管理上和工作内容、形式等方面下功夫。下面，我想谈两点意见：
一、进一步加强对法制副校长工作的领导和指导协调。
1、协调法制副校长与学校的沟通联系。管理部门应制定相应的具体制度，为其工作的开展提供必要的条件，保证法制副校长有一个相对稳定的时间和空间开展工作。对于法制副校长在开展工作过程中遇到的难题，管理部门应当协调各方面的关系，给予解决。
2、及时推广成功经验，实现资源共享。
要加强学校之间、法制副校长与学校之间、法制副校长之间的信息交流，对成功的经验，要及时推广，实现资源共享。同时，要对工作中发现的新问题、新情况，及时作出相应的对策，以保证法制副校长工作的顺利开展。
二、做好法制教育统一规划，增强教育的针对性和实效性。
1、做好法制教育的统一规划。为了保障法制教育效果，法制副校长在协助学校开展法制教育的时候，要有明确的工作目标和针对性强的学期法制教育计划，区有关职能部门应就年度或学期制订出中、小学校法制教育规划，提出法制教育的重点内容和要求。各学校要根据区的规划要求，与法制副校长一起结合本学校的具体情况，制定学期法制教育工作计划。
2、注意法制教育的针对性。由于每个年龄段学生的理解能力不一样，要求掌握的法制知识内容也是不一样的，因此，应区别学生的不同年龄层次、不同类型开展法制教育。
3、法制教育要形式多样化，注重增强教育的实效性，做到点与面相结合、重点与一般相结合。法制副校长要抓住法制教育的规律，抓住青少年学习法律知识的心理特点，运用各种轻松灵活的教学方式，使法律知识真正进入到每个青少年的心灵。
法制副校长还要根据社会的大环境、政府各时期的中心任务，结合当时学生的思想状况，开展宣传。与此同时，法制副校长要积极参与对校园周边环境的整治工作，如果发现校园周边治安、环境有恶化迹象，应当积极汇同学校，将情况向有关部门反映。
4、适当扩大法制教育的对象范围。法制副校长在他们日常的普法工作中，不应只是以未成年人为主要教育对象，还应该为教育工作者普及与未成年人有关的法律法规，协助学校提高教师的职业道德水平和法制意识，针对学校中老师普遍关心的法律难点疑点问题，结合《民法通则》、《民事诉讼法》、《义务教育法》等法律法规，以讲课、座谈会等方法，对老师进行法制宣传和教育。
同时，学生家长法律意识的强弱，也与孩子息息相关，能潜移默化地影响着子女的整个成长过程。对此，法制副校长可以通过家庭访问、召开家长会、举办家长学校、法律咨询等形式，与学生家长进行交流，向广大学生家长宣传《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《婚姻法》等与保护未成年人有关的法律和正确教育子女方法，提高学生家长的法律意识。
搞好青少年学生的法制教育，是当前普法工作的一项重要任务，是我国民主法制建设的基础性工作，是全党、全社会的共同任务，希各法制副校长发挥自身的优势，积极参与学校法制教育的组织实施、协助开展形式多样的法制教育活动、提供法律帮助，提高青少年学生的法律素质，优化青少年成长环境，维护青少年合法权益，把我区青少年学生法制教育工作推上新台阶。
篇3：在聘任大会的上讲话
经学校党委专题会议研究, 对新学年中层及有关管理岗位所需的人员进行了聘任。今天, 我们召开会议公布聘任方案, 并对有关工作进行安排, 希望新应聘履职的中层干部和有关岗位的管理人员, 认清二中发展面临的新机遇、新形势和新任务, 以新校建成、整体搬迁为学校发展的新的转折点, 来反思我们学校的内部管理和教育教学工作, 反思我们中层以上领导和管理者的教育理念、能力水平和工作状态。从新学年开始, 我们要进一步统一思想、提高水平、转变态度。在更高层次上开展工作, 在更优品质上发展学校。
下面, 我就从新学年、新岗位、新责任、新起点四个方面讲些意见和要求, 供大家思考。
一、新学年, 要有新思想、新状态、新目标
新学年的教学管理工作任务非常艰巨, 工作层次上, 思想境界上都要再上新台阶;每一位管理者都要以新的状态展开新学年的工作, 扎扎实实地落实学校的各项部署。
彻底改变自身存在的“懒、散、等、攀”的工作状态。从新学年开始, 每位领导干部都应该根据学校安排, 带头落实、带头协调, 对工作难题要敢于担当, 不推来搡去, 有困难要带头冲上去, 坚决杜绝见困难就躲, 对问题视而不见, 熟视无睹, 不管不问的状况;坚决摒弃管理人员之间不比工作和奉献, 只比辛苦和索取的消极攀比和落后意识。领导干部一定要高效示范、勤奋而为、以上率下、以德服人, 面对困难和工作要冲在前, 面对功劳和荣誉要退在后, 以思想的高境界和工作的大作为, 赢得师生的信赖和尊重。
彻底改变自身存在的“小、怕、满、保”的工作思维。“小”即工作布局小, 也就是“小我”, 在规划工作或是落实工作中, 不能从学校大局出发, 只考虑本处室利益、个人得失, 甚至是本处室利益高于一切, 无视学校大局发展的狭隘思想。“怕”即在工作中有怕得罪人的思想, 怕丢选票, 畏首畏尾, 不思进取, 不善谋事;“满”即小进则满, 自我满足, 仅仅把思维限定于个人的纵向比较, 但纵向比较只能找回自信心, 在工作上很难有大的突破, 因此, 还必须树立一个横向比较的思维方式;只有学会横向比较, 才能找到差距, 感受到压力, 形成动力, 学校、级部、个人才会有更大的发展空间。“保”即自保, 遇事先考虑“自我”、保护“自我”, 缺乏与“民”同甘苦、共得失的意识和品质。心态决定一切, 好心态比智慧更有力量, 我们要保持良好心态, 学会管理心态, 以豁达之心、奋发之志, 开创新天地。总之, 我们二中的工作需要每位领导干部在工作中坚持大我情怀, 在具体事务中实现工作经验的积累和自我的锻炼, 坚决摒弃“怕”字当头的思想, 勇于坚持原则, 遵守纪律, 带头做事。新学年, 新任务、新目标, 工作就要保持热情、激情、干劲, 没热情、少激情、缺干劲, 任何工作都无法圆满完成。
新学年要有新目标。分管领导和处室、级部负责人要深入分析教师状态、学生实际和教学管理工作实际, 思考本处室、级部的学年任务和目标, 尤其是要组织教学组长和科任教师就深化课堂教学改革、规范集体教研备课、学法指导、转薄保优促效等方面的问题研究措施, 深入研究并不断推进“问题导学”教学模式和小组合作学习模式, 增强质量意识, 让“优质”成为教师“教”和学生“学”的常态, 努力找到一条促进我校成功转型, 实现优质跨越发展的教育教学管理模式。
二、新岗位, 要有新标准、新思路、新举措
本次聘任工作, 从形式上看我们领导干部个人的岗位, 多数没有变, 少数有变化。这不等于没变, 每一位同志都是站在了新的岗位上, 开始了新一轮的任职, 在新岗位上经验丰富的同志, 要进一步提高标准, 明确工作思路, 把工作做得更加精细, 把协调任务调整得更加合理;经验较少的同志, 就要尽快适应新的岗位变化, 鼓足干劲多学习, 向书本学, 向有经验的同志学, 向熟悉本岗位的同志学。要沉下心来多思考, 站在为学生、老师服务的角度思考, 站在提升学校整体管理水平的维度思考, 站在学校发展的全局高度思考;立足本职多积累, 在实际工作中不断积累经验, 完善自我, 在熟悉工作标准和程序基础上不断积累方法, 更新观念, 进而在工作中确定新思路, 思考新举措, 为学校发展做出新贡献。
领导干部要带头做好示范, 把学校倡导的“三力三做”“四与四向”作为工作的助推器。在工作中, 抓协调、抓落实, 善于思考、善于创新, 把“团结、协作、勤奋、高效”作为领导干部的行动标准;要善于接受正面的信息, 不能对常规的工作和普适性的倡导要求熟视无睹, 应该每天都是新的, 我们要不断进步、不断提升, 遵循教育规律开展工作, 不断更新管理思维、提升师德水平和业务素养, 常以“五个善于”进行自我反思, 提高尽责履职的水平和能力, 做师生和家长爱戴的“知心朋友”。
新岗位需要改革、需要创新。要进一步完善岗位职责和制度规范, 按照奖优、治庸、罚劣的原则, 建立健全本单位的科学的工作绩效评估机制和监督问责机制, 充分调动执行的积极性和主动性;要落实措施, 确保各项制度能够统一、平等和严格地得到遵守和执行。领导干部一定要带头执行遵守规章制度, 以自身的行动来影响和增强下属和团队的执行力。要克服浮躁心理和不实作风, 让“静下心来教书、潜下心来育人”成为学校的行为准则, 学校要求实行中层和级部管理者兼课制度, 就是坚持在课堂教学一线和班主任管理一线培养干部、涵养素质;学校要求兼课上课的中层, 绝大多数时间都要在年级部教学组与教师一同办公、一同教研、一同备课、一同上课;分管校领导对分管工作要亲力亲为、多承担具体事务, 减少兼课中层的不必要的工作负担。
每位管理者都必须清醒地认识到:所谓领导力就是指解决具体问题和处理具体事务的能力。领导力本质上就是一种执行力, 是运用自己的影响力将目标内化为组织内部每个成员自我实现、自觉达成目标的能力。因此, 一个好的领导不仅应该是科学的决策者, 更应当是一个能推动决策不折不扣加以落实的坚定执行者。
三、新责任, 要有新担当、新方法、新作为
中层干部和级部管理人员既是学校工作决策的参与者、见证者, 又是学校工作落实的中坚力量和担责主体, 承上启下, 责任重大。学校要实现“十年走向优质名校”的愿景规划, 三年一个计划, 分三步走, 学校管理人员必须首先发扬实干精神, 树立担当意识, 在工作中积极发挥带头作用;必须坚持以公道正派的工作作风和自我的人格魅力感召人、凝聚人, 以全新的工作方法引领人, 做事主动担责, 不上推下卸, 不瞒上欺下;交往要尊重同仁, 不拉小圈子、不搞小团伙;为人诚实正派, 不亲疏有别、不任人唯亲。始终坚持以工作标准和工作表现评价人, 以工作原则团结人, 以工作实绩激励人、鼓舞人, 凝聚团队的智慧和力量, 打造和谐团队, 群策群力共同拼搏。
领导干部还要不断提升个人的“责商”。“责商”即责任商数, 是指个人、群体和组织等对自我责任的感知、认知及其责任行为掌控能力的指数, 这种能力是责任主体诸多能力中最关键的能力。领导者和管理者要培养“个体责任行为掌控能力”, 增强责任担当意识。
增强责任担当, 就是坚持以工作标准和现实表现来评价人, 以工作标准和实干原则来团结人、激励人、推荐人、使用人, 坚持对事不对人, 一碗水端平, 一把尺子量到底, 切忌在工作中掺入个人主观感情, 情感因素多了, 工作出发点就会出现偏差, 一旦有利益问题, 就会出现矛盾、冲突, 就会影响正常工作;增强责任担当就是要教育、引导、激励好本处室和本级部的教职工, 树立大局意识、团队意识、创新意识, 团结进取, 凝聚共识, 聚集正能量;增强责任担当, 就是进一步统一认识, 坚持实事求是的原则, 重学生评价不重个人表白, 重工作不重亲疏, 重现在不重过去, 只要老师们愿意试着改变, 就要给他们改变的时间和足够的信任, 当然, 领导和管理者要多做思想沟通和教育引领, 促进转化, 见贤思齐、学做优秀、争当先进;增强责任担当, 是要增强纪律意识, 加强保密工作, 严格遵守办公会议保密纪律、办公工作纪律, 向广大老师多传递正面信息, 少散布不利于工作和团队建设的“小道消息”, 多为团队加油鼓劲, 少在团队中撒气, 影响大家的工作情绪。在新的团队中, 领导要带头转变、带头学习, 并不断激励老师、团结老师, 切实履行好自己肩负的责任与使命。
领导干部是团队建设的首要责任人, 一定要有团队精神和集体观念, 牢固树立“没有比团队更强的人”的思想和“团队建设是我的责任”的担当意识, 不仅要将自己锻炼成一个执行高手, 更要善于打造优秀高效的执行团队, 善于把组织目标转变为每一个组织成员的追求, 从而形成强大的团队执行力, 圆满完成学校的各项任务。
四、新起点, 要有新转化、新机制、新提升
前“三新”是第四新的基础。新起点是思想理念转化的新起点、工作标准提升的新起点、公道正派处事的新起点、廉洁从教与遵守纪律的新起点、团队协作与开拓创新的新起点、师德人格升华的新起点。学校新班子上任以来, 教育理念、工作指向和发展目标逐步明确, 我们要借党的群众路线教育实践活动, 进一步统一思想、净化心灵、转变作风, 进一步增强群众观念, 从领导班子成员和中层管理人员做起, 从党员队伍建设抓起, 为教职工做好表率。要站在学校发展的“新起点、新届点”上, 让“建机制、抓落实”成为领导工作中一个极为重要的环节, 成为做好学校一切工作的根本要求。
新学年, 坚持办公会前分管领导召开碰头会, 重大事务分管领导召开调度会, 特殊事务处室级部要开好座谈会。各处室级部根据职责调整安排, 要确定新学期工作计划和重点工作运行表, 这些举措既是工作岗位的新要求, 也是工作机制的一次大调整, 力争让每一名领导干部都能善于做具体工作, 深入基层做好协调、沟通工作, 在全体教职工中真正发挥表率作用;学校要有新的发展就要靠集体的智慧, 我们要打造“二中动车”, 动车与普通火车的区别就在于动车不仅车头有动力, 而且节节车厢都有动力, 所以人人都要当好马力十足的““发动机”, 各处室、班组团队要气顺心齐促提升, 每一名新成员都要带头抓协调、抓监督、抓落实, 多做正功、少做无用功、不做负功。努力转化自我, 抓好机制创新, 确保各项工作目标、任务优质高效地完成。
篇4：在聘任大会的上讲话
当前我们学校在校党委的“办高水平大学”“创建和谐校园”的目标指导下，按照科学发展观的要求，我们后勤集团公司的发展，也必然适应这一新的要求，现在我就我校后勤集团的工作的发展，谈几点个人看法：
一、几年来，后勤公司所取得成绩
我们学校后勤公司在上级后勤社会化改革精神指导下，通过这几年的运行，取得了不小的成绩。
1、职工服务意识提高了
后勤工作在一定程度上就是服务工作，服务上去了，工作也就做好了，后勤社会化改革的目的之一也就是提高服务质量，增强服务意识，后勤公司这几年来一直坚持岗前培训、上岗培训、服务培训、服务意识培训，大大地提高了服务意识，提升了服务水平，特别是这几年举办“优质服务月活动”强化了服务意识，提升了服务水平，加强广大师生与后勤更好的联系与沟通，对后勤工作有了理解关心，同时让师生知道了后勤社会化改革后，实行的是企业化管理。几年来后勤在服务方面，作出了自己的承诺，塑造了自己的形象。
2、规章制度健全了
后勤社会化改革的目标是建立现代企化管理模式，而现代企业管理又离不开管理制度，后勤集团公司这几年来建立多项管理制度；有了这些规章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，这些完善科学的规章制度，有利于后勤的规范的发展，有利于保障后勤各方面工作的正常开展；同时也有利于激励竞争机制，用制度规范工作，规范对后勤人、财、物的管理和监督，只有这样才能做到违规必究、奖惩分明。
3、市场竞争意识增强了
作为一个企业后勤公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争意识，这样既煅炼学校后勤队伍，迫使后勤及后勤全体员工去思考，去制定正确的市场竞争战略，努力争取竞争的主动权，又调动后勤实体充分发挥市场作用，按照市场价值规律来运作，进一步遵循市场规律，减少人为干扰，在新校区和新生活区建设中后勤集团就得到煅炼，得到了充实，增强了紧迫感和压力，对学生公寓实行新模式管理收到很好效果，也同时占领了学校的后勤市场，在校园绿化和塑钢门窗施工中参与投标，这都激发了后勤员工献其智、尽其力、展其才，大大地提高竞争能力。市场经济就是诚信经济，讲究高效优质服务，只有这样才能迎来客户，稳定客户，在竞争中处于不败之地。
4、管理体制和运行机制得到转换
2001年后勤公司成立后，通过改组、改制，建立了与现代企业制度相适应的内部管理体制，按企业方式运作，独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、实行全员聘任制，实行企业化管理，彻底改变了管理体制和分配上的“铁饭碗”，“大锅饭”的平均主义现象。这既调动后勤职工的积极性，也提高了服务质量水平，有力地支持了学校的教学科研，保障师生的生活需要，确保了学校的稳定。
5、改善学校办学条件和规模
学校的规模的不断扩大，师生人数不断增加，而后勤公司通过内部挖潜，提高工效，后勤职工也没有太多的增加，这在一定程度上提高了办学效益，也为学校发展做出了贡献。
6、员工思想观念提高了
几年来的实践证明，通过后勤社会化改革员工的观念转变了，通过用人制度改革，竞争上岗，分配制度改革确确实实打破了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭作法，每个职工都清楚的认识到，今天不好好工作，就意味着明天被淘汰。因此，提高了工作责任感和紧迫感，做到了生产讲成本、服务讲质量、经营讲效益，这也得到全校师生的认可。
二、深化后勤社会化改革应注意的几个问题：
我校后勤社会化改革时至今日，已基本理清思路，后勤同学校分离只是后勤社会化中的一个阶段，要实现真正意义上的社会化还有一个相当的过程；无论从稳定的角度，从发展的角度，都应该承认这个过程，我校的后勤社会化改革是正常，但今后在深化改革中应注意以下几个问题：
1、学校的改革发展稳定离不开后勤
我们后勤改革的目的，就是要建立一套完全适应学校发展的新型后勤保障体系，而不是将“社会化”简单地理解为学校不在需要后勤，也不应理解为将后勤服务作为学校的创收单位。这个新型保障体系的特点是：企业化管理、社会化运作，直接为教学科研服务。
2、后勤服务必需坚持姓“教”
后勤公司虽然社会化运作，但它是一个特殊的企业，即它是为学校建设发展服务的企业。服务对象永远是师生。高校后勤无论怎么改，必需坚持为教学、科研、师生服务、这个改革不能出现编差；这个指导思想也不能动摇。
3、正确处理经济效益与市场效益的关系
后勤社会化改革，不能片面追求经济效益而忽视社会效益。要正确处理这二者之间关系，后勤公司应以合并为契机，着重在管理体制和经营上做文章，在实行全员竞聘上岗，建立现代化运行机制上下功夫，在确保社会效益的前提下取得后勤服务的经济效益，在提高经济效益同时，提高社会效益，使二者相互促进提高，不能背离。否则就不是“社会化”的真正目的。
5、建立长效激励机制，保持公司活力。
我认为：以改革求发展，体制创新，机制创新是后勤社会化改革的不竭动力。没有团结合作，没有合理的人员流动和能上能下，没有激励和约束机制，后勤改革就失去活力；没有创新就不能做到与时俱进，只有在改革中，通过体制创新、机制创新、教育创新，才能不断推进后勤社会化改革。
5、坚持以人为本，创建和谐后勤
坚持以人为本，精心打造一支思想好，作风良，业务精的后勤队伍，是后勤社会化的有力保证。经验证明，人是改革的主体，没有一支过硬的队伍，就没有后勤可持续发展。今后应很好地把握这一点，以培训提高职工素质，以困难磨练职工意志，以成绩鼓励职工奋进，只有这样才能追求一流的服务，创造一流社会效益和经济效益。
三、关于全员聘任
全员聘任，按需设岗是深化改革的一个关键环节，我们学校人事制度改革下一步在全校范围内展开，后勤公司先行了一步，我谈几点看法：
1、全员聘任意义
后勤公司这几年实(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)践证明，实行全员聘任是现代企业管理要求，也是为了优胜劣汰，提高服务质量和服务意识，保持了后勤集团公司的活力。
2、坚持公平、公正、公开的原则
后勤公司在聘任工作中，应注意倾听民声，尊重民意，拓宽视野。要因需设岗，不能因人设岗，要任人唯贤，不能任人唯亲。
3、坚持能上能下，能进能出的原则
希望广大员工能转变观念，在面对激烈的竞争中，要更加爱岗敬业，努力工作，工作中要有创新意识，这样才能在竞争中站得稳，同时也要正确认识，能上能下，能进能出，这也是社会发展的需要。
篇5：在聘任大会的上讲话
刚才，公司副总经理××同志宣读了本次中层干部调整的任免文件，全体中层干部郑重地接受了聘书和任命书。此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究之后作出的重要决定。今天的会议，既是新一届中层领导干部的聘任会，也是承前启后的工作部署会。借此机会，我讲四个方面的问题：
一、本次干部调整的总体情况
本次中层干部调整，是在省公司提出建立省市县三级公司“统一规范、精简高效、上下协调”的组织机构运转体系的背景下进行的。迄今为止，调整工作在公司党委的统一领导下，在广大干部职工的共同关心和积极配合下，已按计划顺利完成。总结回顾此项工作，主要有以下几个特点：
一是准备充分，程序规范。干部调整事关公司改革、发展和稳定的大局，涉及到干部职工的切身利益，责任重大，上下瞩目。公司党委高度重视，精心设计，认真实施，按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好“民主推荐、组织考察、讨论酝酿、集体决定”等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。整个操作分两个阶段进行：第一阶段，从月下旬开始，在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。我们认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，坚持走群众路线，注重群众公认，综合考虑群众推荐与领导提名(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)情况，把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍，为下一步的干部调整工作奠定了基础。第二阶段，从机构调整工作部署会召开之日起正式启动，按照“三测评三推荐”的工作程序，本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的“三尊重”原则，由公司主要领导协商酝酿初步方案，对涉及提拔的对象由组织部门按规定进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况书面征求了公司纪委的意见。徐书记和我在认真听取组织部门考察意见的基础上，就初步方案再次进行了磋商，形成一致意见后提交公司党委扩大会集体研究决定。
二是好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则，按照政治坚定、品行端正、知识丰富，能力突出、廉洁自律、群众公认的领导干部基本标准，从德才适位、扬长避短、有利于工作、有利于干部成长出发，选拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层领导干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位。在本次干部调整中，新提拔中层干部人，提职级人，调下中层干部人，经过调整，公司本部现有中层干部人，与调整前基本持平。中层干部的平均年龄为岁，比调整前下降了岁；中层干部中本科及以上学历的有人，占中层干部总数的％，比调整前提高了个百分点，中层领导干部队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善。
三是营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，在这次调整中，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，有意识地将他们安排到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，到条件艰苦的环境去摔打，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。同时，按照“充实基层，加强一线”的指导思想，在把握好思想政治素质、把握好能力水平、把握好结构功能的前提下，重点选好配强基层党政“一把手”，力求使基层领导班子在年龄上梯次搭配、在知识上相互补充、在专业上结构合理，从而更好地适应公司改革发展和建设“一强三优”现代供电企业的需要。按照干部交流的有关规定，本着有利于培养干部，有利于改进工作，有利于完善结构，有利于增强活力的原则，统筹兼顾，合理安排。通过机关部室与基层一线、党群工作与行政工作、主业单位与多产企业之间的干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。在这次调整中，涉及岗位变动的中层干部有人，交流面达到了％。
四是以人为本，有情操作。机构调整、人事变动，从根本上涉及到干部切身利益的重新调整。我们始终本着以人为本的理念，坚持人性化操作。具体体现在以下两个方面：一是在有利于开展工作，有利于相互协调，有利于激发热情，有利于体现民意的前提下，尊重个人意愿。二是坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨，对于一些因年龄问题退居二线的老同志，充分尊重，妥善安排。这批同志长期以来，勤奋工作，在岗奉献，为××供电事业的发展贡献了青春和智慧，取得了显著的成绩，体现了自身的价值，也赢得了公司广大干部职工的尊重。一方面，我们对这些同志着眼长远，着眼发展，顾全大局，主动让贤的表现表示由衷的敬意；另一方面，公司党委在认真分析和充分考虑他们各自具体情况的基础上，安排了非领导职务，充分利用和发挥他们的经验与特长，帮助和扶持在岗的年轻同志开展工作。
二、对领导干部和领导班子建设的要求
毛泽东同志讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”《东周列国志》最后一句话就是：“总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。”事业成败关键在于人，关键在于干部。这次干部调整，人事变动较大。对于如何在新岗位履行职责？公司领导班子成员已分工找大家进行了谈心。由于时间关系，徐书记和我只谈了部分同志，今天借此机会，和在座的领导干部进行一次集体谈话，与大家共勉。
一是要忠诚党的事业，认真履行好领导干部的职责
领导干部在公司整个人才队伍中尽管是少数，但他们在企业的改革发展中居于重要地位，起到决策、组织、指挥、协调和执行的关键作用。领导干部的首要标准是：对事业绝对忠诚，把维护公司利益、实现公司战略作为己任，具备高度的敬业精神，尽心尽力履行好自己的职责。
⒈要有责任意识。长篇评论《论责任》提出“一切追求文明和进步的人们，应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任，为国家、为社会、为他人做出自己的奉献”。领导干部是一个特殊的群体，手中有权，身处重要岗位，起着关键作用，职位越高，权力越大，责任越重。从一定意义上讲，一个领导干部的状况如何，在很大程度上决定着一个班子、一个单位、一个部门的面貌。对于一个领导干部来说，责任心、责任意识是第一位的，所谓“在其位谋其政”，必须强化事业心和责任心。
⒉要有工作激情。在座的各位能够走上一定的领导岗位，既是个人努力的结果，也蕴含着组织的期待和职工群众的信任。能否在新的岗位上干好，干出成效？关键在于精神状态，在于工作激情。一个人失去热情和激情就等于失去了灵魂。我们反对按部就班，四平八稳；坚决摒弃世故圆滑，谨小慎微。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新，敢想敢干，敢闯敢试，争先竞位，燃烧激情，焕发活力。要主动思考，超前谋划，用创新的手段解决发展中的问题，以饱满的热情去创造新业绩，争取新成就。
⒊要有实干精神。全身心地投入工作，善于预见发展趋势，洞悉得失要害，及时采取措施，防患于未然；要尽心尽意，给领导出好主意、当好参谋，敢于讲真话、讲实话，直抒己见，力陈益损；要尽职尽责，敢抓敢管、动真碰硬；要敢抓大事、乐做小事，一心一意谋发展，聚精会神抓工作，切实把工作的着力点放到研究解决本单位发展的重大问题上，放到研究解决职工关注的热点问题上，放到研究解决分管工作的突出问题上，把对上级负责与对群众负责有机地统一起来，真抓实干、用心尽心地完成好各项任务，创出让职工群众拥护和满意的一流业绩。
二是要突出能力建设，精心打造作风硬朗的干部队伍
今天在座的都是领导干部，也是无锡供电公司的精英和中坚。在公司的发展中，我们要承担更大的责任，更重的压力，我们的思想和行为具有举足轻重的导向作用，我们的能力和水平起着十分重要的决定作用。这里我还是要强调“四个力”：
⒈坚持与时俱进，不断提高学习力。学习力是领导干部最核心、最本质的能力，学习力的强弱直接决定和影响着领导能力的高低。企业竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争归根到底是学习能力的竞争。首先，要保持旺盛的学习热情。各级领导干部要自觉树立终身学习观念，把学习当作一种政治责任、一种工作习惯，一种精神追求、一种实现自身全面发展的根本途径，增强学习的自觉性和紧迫感，统筹兼顾，合理安排，妥善处理好学习与工作的关系，不断扎实理论功底，切实解(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)决新形势下的“知识危机”。其次，要不断改善知识结构，提高知识层次。要以正在做的工作为中心，不断拓宽知识领域，自觉做到政治理论活学，业务知识精学，相关知识常学，其它知识博学，真正做到学以致用、用以促学。再次，要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯，练就勇于创新的工作胆识，主动研究新情况，解决新问题，在反复的实践中不断地积累、不断地磨练、不断地总结、不断地提高。
⒉坚持顺时应势，不断提高决策力。当前，公司面临的发展条件和经营环境在不断变化，各种激励和约束机制也在不断建立和完善之中，在此过程中面临各种利益调整和多种矛盾交织，工作任务十分艰巨。无论是贯彻落实上级的精神，还是研究部署本单位的具体工作，都有一个分析、判断、把握的问题。面对这种工作局面，领导干部要牢固树立全局观念，不断增强敏锐性和洞察力，善于在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题，把局部工作与全局工作融合起来，把握事物的本质、规律和发展趋势；善于觉察本部门、本单位发展的阶段性变化和形势，注意研究和思考带有全局性、关键性的重大问题，增强工作的前瞻性和预见性，把握工作的主动权；要准确把握上级精神和政策法规，深入基层了解实情，充分发挥集体智慧，实现传统的经验决策向现代科学决策的转变，切实提高决策的民主性和科学性。
⒊坚持求真务实，不断提高执行力。分公司这一层级是执行层，强化执行力建设，是加强领导干部能力建设的重点。针对我们这个层次的特点，根据公司干部队伍的实际情况，抓执行力建设主要突出两个方面：一是明确职责、落实责任。要根据省公司关于市级供电公司组织机构调整的有关要求，明确界定部门职责，形成科学、具体、精细的职位说明书，以权责对等为原则，建立目标管理，加强绩效考核，解决好职能重叠、事权分离、交叉管理和管理真空的问题；细化各层级、职级的责任，明确工作流程，形成责任闭环，真正做到责任主体明确，责任层级清晰。二是提高能力、治理平庸。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引导干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部，鞭挞、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职者。严格执行有责必究的“买单制”，形成良性的责任导向，努力在全公司上下营造想负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的良好氛围和工作环境。
⒋坚持严于律己，不断提高控制力。各级领导干部要正确对待和行使权力，把权力看成是一种责任、一种奉献、一种约束，严于律己、清正廉洁，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，不为名所累、不为利所缚，堂堂正正做人、清清白白做官，始终做到廉洁从政。领导干部特别是党政一把手不仅自己要做到清正廉洁，还要带好班子、带好队伍，确保领导班子成员和下属不出事。真正做到政治上把握方向；感情上把握原则；工作上把握分寸；生活上把握小节；作风上把握准则。确保政治上清醒，经济上清楚，生活上清白，作风上清廉，无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，树立良好的形象，发挥好表率作用。
三是要坚持正确导向，努力营造和谐奋进的创业环境
干事创业环境，既关系到每个干部的切身利益，又对干部的行为表现和精神状态产生直接的影响，关系到领导干部队伍在职工群众中的形象和威信。在这方面我提四点：
⒈加强道德建设，营造尚德正气的良好氛围。作为一名党员领导干部，道德建设的核心是党性原则。就是一切以党的根本宗旨，以有利于党的事业大局，以服从企业和职工的需要为出发点。一是坚定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否坚定，直接关系到能否用科学的眼光认识社会，用健康的态度对待人生，用正确的准则规范行为。二是牢记根本宗旨以守德。坚持“群众利益无小事”，对企业改革中的利益调整，要千言万语做好职工思想稳定工作；对职工生产生活中的实际困难，要千方百计为他们排忧解难；对惠及职工切身利益的事情，要千辛万苦地办好、办实。三是加强学习以明德。通过学习，不断提高道德水平，陶冶道德情操，锻炼道德意志，确立道德信念，养成道德习惯。
⒉完善考核机制，形成能上能下的用人环境。要更新和树立两个理念：一是以业绩论英雄、无功就是过的理念。没有建树、没有业绩、混饭吃就是庸，就是对组织的重托、职工的信任不负责任。以低能而据要职，以平庸而获厚任，就是丧失了任职的条件。二是职务岗位是“能力席位”的理念。—个职务、一个工作岗位的内涵是能力和任职资格，谁有能力就由谁干，谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁。席位的要求是有规定的，是与时俱进不断充实的。能力席位是铁打的，任职之人是可变的。要坚持定量考核与定性评价相结合，把所在单位绩效考核结果作为衡量干部任用的重要依据，积极探索建立体现能力价值的科学的干部考核机制。对考核优秀和业绩突出的干部，要给予奖励或予以重用。对不尽职责、碌碌无为，考核基本称职和不称职的干部，要组织离岗培训或采取组织措施，并实行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能进庸出的用人机制。
⒊增强团队意识，发挥领导班子整体功能。领导班子建设是企业各项工作重中之重，对企业的兴衰发展起着至关重要的作用。此次公司党委对基层领导班子进行了较大调整，每一位领导干部都要以高度的政治责任感和使命感，坚决拥护公司党委的决定，认真落实好公司党委的要求。到新岗位的同志要注意深入调查研究，抓紧熟悉情况，虚心向其他同志学习，争取尽早进入角色，适应岗位；老班子成员也要积极支持新同志开展工作，主动介绍情况，多提意见和建议，多做解释和说明；要加强班子内部的交流沟通，不断增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力；要通过大家的共同努力，尽(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)量缩短班子磨合的时间，尽快形成班子的整体合力，充分发挥好班子整体功能。新一届领导班子要站在新的起点，立足新的高度，认真落实公司党委关于加强基层领导班子建设的各项要求，以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并重，不断加强领导班子自身建设，努力把基层领导班子建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
⒋储备后备人才，确保事业发展后继有人。后备干部是企业的未来和希望，要站在企业长远发展和事业后继有人的战略高度，认真做好后备干部选拔、培养、管理和任用的各项工作，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的两级领导班子后备队伍。要在注意发挥各年龄段干部作用的同时，加大选拔年轻干部的力度。各级党组织要按照干部管理权限，切实担负起后备干部队伍建设的重任，注重从安全生产、经营管理的实践中、从基层一线中发现和培养人才，坚持通过重大项目、重要工作、艰苦环境等多种形式来培养锻炼后备人才，明确培养目标，制订培养计划，落实培养措施，并将此作为各单位党政“一把手”的重要考核内容。
三、对抓好当前工作的要求
临近岁末，正是盘点全年工作，思考谋划未来的时候。对照年初确定的各项目标任务，我们感到既有惊喜，也有遗憾，在收获一项项成果的同时，还面临着艰巨的任务。特别是当前我们正处在“十五”即将结束、“十一五”即将开启的承上启下关键时期，我们面临的形势还比较严峻：在经济发展方面，国家继续加强和改善宏观调控，市场环境不容乐观，对我们的直接影响就是电量增幅不断减小，电费回收风险增高，市场拓展难度加大；在电力改革方面，随着电力供需矛盾的缓解，缺电时期掩盖的或者说无暇顾及的问题将逐步暴露，电力体制改革的深化势在必行，“十五”期间未能完成的工作必然会重新摆上日程，发展中的不确定因素将会增多；在安全生产方面，“”事故在系统内造成了一定影响，给公司的工作带来了被动，给员工的思想带来了波动，也使公司的和谐发展面临较大的压力；在多产发展方面，随着我国市场经济体制的逐步完善和电力改革的不断推进，各项监管日趋严峻，加强和规范多经企业管理显得十分紧迫，自我约束的要求和压力将会越来越高。所有这些形势，我们都必须认真研究，正确应对。下面，我结合上级要求和公司实际，就当前的几项重要工作再简要提几点要求。
⒈关于安全生产
在上周五的电视电话会议上我已经谈了具体要求，我们没有必要陷于事故的阴影中不能自拔，而应吸取教训，振奋精神，从零记录起步，向零事故迈进，以更清醒的头脑，更自觉的行动，更坚定的信念，以高度的政治责任感、如履薄冰的心态，扎扎实实抓好安全生产各项工作。当前重点要组织开展好“查隐患，找差距，比不足”安全问题排查整治活动，认真分析，冷静思考，全面排查；找准问题，研究对策，落实整改。在此基础上，进一步落实“抓住一条主线，强化两个体系，落实三个确保，突出四个关键”的总要求，突出基层工作、基础工作和基本要求，抓领导、抓班组、抓现场、抓异常，着力加强安全管理，大力推进作业标准化、现场规范化、管理制度化，提高安全生产的可控、在控、能控水平。特别是各级领导干部，要树立“严格管理就是对职工最大的关爱”的理念，坚持以“三铁”反“三违”，确保思想到位、领导到位、责任到位、管理到位。
⒉关于电网建设
今年公司电网基建投资为亿元，至月底，已完成投资亿元，投资完成率为，高出全省平均水平多个百分点。月份，还有一批项目要竣工投运。总体来看，由于各级领导的重视和工程管理、建设人员的努力，今年电网建设进展良好，成绩显著。特别是我们多次(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)向市政府领导汇报电网建设中的困难和问题，得到了市领导和有关部门的重视和支持，××副市长还专门来公司现场办公，帮助协调解决工程建设中遇到的困难，目前各项工作正在有序推进。我们要把握机遇，积极主动地做好相关工作。一是要突出重点，抓紧完善××地区电网“十一五”规划，为建设坚强电网打下坚实基础。二是要明确目标，精心组织好相关工程的启动投运工作，确保完成全年电网建设任务。三是要加强沟通，尽快落实成立××电网建设领导小组等事宜，为加快推进××电网建设创造有利环境。同时，要抓紧做好××变电站技术改造各项准备工作，为电网安全稳定运行创造条件。
⒊关于经营管理
检查一年的工作成效，很大程度上要看我们的经营管理状况和经济效益情况，因此，要抓紧最后不到一个月的时间，挖潜增效，赢利创收。一是要切实抓好电费回收工作。要继续深入贯彻落实国网公司和省公司关于加强电费回收工作的各项具体要求，加大工作力度，强化责任考核，坚持抓大户不放小户，抓城市不放农村，确保完成今年的电费回收任务。二是要切实抓好供电优质服务。贯彻“企业围绕市场转，员工围绕客户转”的工作思路，以实践“四个服务”为宗旨，以落实“三个十条”为抓手，着力塑造公司优质服务品牌形象。要扎实开展向刘平同志学习的活动，以诚信服务为基石，以规范服务为依托，以客户满意为归宿，做好供电优质服务各项工作，以优质服务拓展市场、争取客户。三是要切实抓好“三清理一规范”工作。主动清理、摸清家底、纠正违规、加强管理。对弄虚作假、隐瞒不报的，要对有关责任人按规定进行严肃处理。
⒋关于多产发展
从国网公司层面来看，要求“一规范，三分开”，也就是在加强和规范管理的基础上，逐步实现多经企业与主业“资产分开、人事分开、管理分开”。对于这个问题的处理，我们首先思想要统一，观念要转化。要从讲政治的高度，按国网公司的规定办理，不能继续主多不分，管理不分，资产不分，人事不分。多经企业发展要建立在依法经营、规范管理、健康发展的基础上。其次计划要周密，行动要稳妥。在吃透文件精神的基础上，结合公司的实际情况具体落实，统一考虑和安排。总的原则就是公司层面不铺摊子，多经企业不守摊子。“不铺摊子”即暂不投资新的领域，不发展新的企业。“不守摊子”就是各企业要有市场意识、竞争意识、效益意识，在坚持依法经营、规范管理的基础上，实现本企业的健康、快速发展。第三管理要规范，目标要明确。在财务管理上，“三集”原则要实施到位，通过财务的集中和集约，理顺工作关系，优化财务流程，服务于基层企业。在用人管理上，要结合三分开的要求详细策划，通过人才交流中心进行转化，理顺工作关系，理顺分配关系。在关联交易管理上，坚持“一个不变，二个完善，三个坚持”。“一个不变”，即各部门、各单位支持多经发展的思路不能改变。“二个完善”即在发生关联交易时，要完善手续、完善程序。“三个坚持”即坚持项目必须合理，坚持过程必须合规，坚持结果必须合法。在经营目标上，××年多经企业的经营总收入目标和企业利润目标原则上不能低于××年的计划。
⒌关于同业对标
我们在安全指标失利的情况下，更要理清思路，振奋精神，思考谋划下一步创一流同业对标的具体工作，重点做到“四抓四强”。一是要抓认识，强化执行力。要树立强烈的争先创优意识和忧患意识，把对标的劲头鼓得更足，把对标的思路理得更清，把对标的措施落得更实，认识不偏离，工作不马虎，行动不含糊，确保完成公司既定的目标任务。二是要抓规范，强化控制力。要全面贯彻落实公司“三横七纵”同业对标指标体系的各项要求，按公司的统一部署，抓分解、抓落实，保证公司的同业对标工作朝着立体化的方向迈进。三是要抓考核，强化监管力。实时对创一流同业对标阶段目标、措施方案的执行情况进行监督和检查，定期进行评估，及时进行调整和完善，加大监管力度，确保政令畅通，令行禁止，确保责任落实，考核到位。四是要抓创新，强化持续力。要把创一流同业对标与提升公司管理水平相结合，与公司“全面一体标准化”管理体系建设相结合，与完善公司最佳实践库相结合，与优化工作流程相结合，促进指标提升、业绩提高。
四、关于工作交接的具体要求
干部调整是正常的人事更替，决不能因此影响工作，希望各位中层领导干部以对企业高度负责的精神，认真负责地做好交接工作，保证公司正常的生产经营秩序。一是要在接到调令后，按报到期限办理调动手续。原则上在今天的会议结束后日内，应全部交接到位，各项责任随工作交接同时切换。特殊情况暂时无法交接的，应先上岗，后选择适当时间进行交接。二是要严格执行有关干部调整的各项纪律，妥善处理人、财、物的交接问题；坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款相互请客、互赠礼品、搞迎来送往。三是要确保交接期间的安全稳定。为保证年底各项工作的顺利进行，公司本部一般管理岗位的选聘和调整安排在春节后进行。在此期间，要关注职工的思想动态，及时做好工作，确保思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现管理上的“真空”，切实维护好公司安全稳定的大局。四是要认真做好明年工作的谋划。新领导、新班子到位以后，要立即着手明年工作的思考，既要考虑工作的延续性，也要突出一定的创新性。要以党的十六届五中全会精神为指导，落实科学发展观，结合国网公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各项工作为中心，精心谋划和思考明年的工作措施，特别是要针对存在问题和不足，研究和落实改进措施，创造各种有利条件，为做好明年工作奠定基础，再创××供电事业新的辉煌！