调度室科长安全生产岗位责任制

调度室科长安全生产岗位责任制（通用14篇）

篇1：调度室科长安全生产岗位责任制

生产技术部总调度室调度科长岗位责任制

1、在部长和分管副部长领导下，组织安排全科日常工作，做到有计划、有安排、有检查、有落实。并深入井下调查研究，对安全生产的各个环节心中有数。

2、掌握公司和生产矿年、季、月度安全生产计划执行情况及安全生产组织安排情况。定期与有关部门进行安全检查和质量标准化验收。

3、按规定时间组织运销、计划等部门，对各矿场存煤和港存煤进行盘测验收，并对装、运线中存在的安全隐患进行排查。

4、根据季节变化情况，会同有关部门搞好“三防工作”，防患与未然。

5、深入基屋，了解掌握安全生产中的第一手资料，对安全隐患要详细落实，做好记录，指导各矿调度室正常开展安全生产工作。

6、按时组织开展调度系统标准化检查，及时召开调度工作专题会，总结经验，寻找差距，推动调度标准化健康发展。

7、认真组织安排好全科对安全知识及安全法规的学习，不断提高调度员安全生产意识和综合素质。

8、积极熟悉并组织好应急预案的检查和落实工作。对应急预案启动过程中存在的问题心知底明。

篇2：调度室科长安全生产岗位责任制

很荣幸能够加入xxxx公司，担任生产计划调度科长一职，从此我开始了新的学习和工作。自x月x日加入公司以来，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，认真学习、努力工作，尽快适应新的工作环境，立足本职工作把工作做好，做到位。现将我上半年的工作汇报如下：

一、工作业绩方面

1、在公司领导的信任和指导下，在同事的大力帮助下，我先从熟悉生产工艺流程入手，到各车间学习。在各车间主任的指导下，从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发，各工序一一学习，熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习，基本上掌握了生产工艺流程，同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习，积极的与他们沟通和了解，为今后的调度工作开展奠定了良好地基础，取得了一定的进步。

2、x月中旬，多效蒸发车间二套设备开始生产，公司领导安排我负责一个班的日常生产工作，除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能，还对班组日常组管理提出合理化的建议，并组织实施；对本班组的员工进行培训和指导，提高班组整体素质。在公司领导的指导下，通过自身的学习和同事的帮助，我很快的适应了新的生产环境，逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作，我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳，编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书，供车间人员学习，对车间的日常管理也做了详细的规定，规范车间日常管理，为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。

3、x月公司恢复生产，在公司领导的安排和指导下，我正式开展生产计划调度工作，围绕公司制定总的生产任务目标和要求，合理编制月度生产计划，制定详细的周工作计划，并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查，对生产过程中的出现的各种问题，及时查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对每周的工作计划认真总结分析，及时向公司相关领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有，从粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成绩，为生产组织实施提供了指导和依据，执行过程中的认真总结分析，分析了原因、找出了差距，为下一步的工作开展理清了思路，明确了方向。

4、在日常的工作中，积极协助部门经理开展工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产管理工作，积极做好领导的帮手，整理编制了生产部员工各岗位职责，并制作上墙；协助各车间完善生产管理工作，恢复生产以来，各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查，生产数据采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效果，立足本职工作，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。

通过这一段时间的学习和工作，在工作中，我认真落实上级的生产任务要求，在工作中严格要求自己，不断地学习和提高，虽然还存在很多问题和不足，但也取得了一定的成绩，个人鉴定基本满意。

二、工作表现、行为表现、能力素质方面： 自从成为xxxx公司的一名新员工以来，立足我的本职工作，严格要求自己，认清自己的工作职责，遵守公司的各项规章制度。在生产部门间，积极配合其它部门，做好生产的协调配合工作，积极组织车间工作，协助其它部门，完成生产整体协调工作。在生产车间内部，积极主动的了解员工工作状况，了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态，使工人各尽其职，做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起，从细节做起，认真谨慎，将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求，积极编制生产调度计划，各车间生产任务并跟踪生产进度，严格控制生产过程中各项指标，保证生产过程中物料安全合格，能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全，生产现场有序清洁，生产稳定进行。在2012年上半年中度里，我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求发展求创新，敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力，一起摸索，一起完善生产管理工作，追求最佳生产效率，为公司争取最大效益，为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持，使生产管理逐步完善和规范，各车间生产力争达到均衡生产。

故在工作表现、行为表现、能力素质方面，个人鉴定基本满意。

三、工作存在的问题：

2012年上半年的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我虽然学习到了新的知识，取得了一定的进步，但是还是存在一些问题，这将是我下一步工作需要改进的地方，更是我工作的目标和努力的方向。

1、个人对生产工艺技术掌握方面

虽然通过一段时间内，对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习，对生产工艺有了基本的了解和掌握，但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足，仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛，有的只知道去怎么用它，却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的，不能应对解决生产中所遇到的问题，不能够协助车间解决实际的技术问题，所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。

2、计划的编制和组织实施方面

目前生产计划管理虽然取得一点成绩，但还存在不少问题，生产计划制定的合理性有待进一步提高，为计划有效的组织实施创造条件，真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱，头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在，平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出，交接班制度不够完善，管理力度还不够，执行不到位，根本原因是工作没有做细致，没有做到位，导致在很多细节工作上出现问题。

3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高

工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作，但是学习的进度还显得缓慢，这为我个人全面、周密细致的开展调度工作造成阻碍，生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己最大的功效，没有发挥应有的作用，这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距，这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习，积极主动的发现问题，并主动的去解决问题，促使生产有序均衡进行，对生产资源整合的还不到位，均衡生产的平衡点还没能掌握到，没能真正实现高效的生产状态。

四、下一步工作的目标和打算：

经过2012年上半年的工作，在生产过程中，通过不断学习、不断磨练，我收获了不少经验和知识，让我进步不少，同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验，立足本职工作，在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下，努力的完善自己，充实自己，为公司创造更高的效益。、工作中明确目标，合理编制生产计划，并组织执行

只有明确目标，并围绕这个目标去开展各项工作，工作的核心不能丢失，一切工作围绕这个核心，才能产生更大的生产效益。在工作中，根据季度、月度的工作计划目标，分清主次轻重，按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”，合理编制周生产调度计划，精心组织实施，生产过程中加强组织管理和执行管理，将计划任务目标分解成更小的目标计划，严格落实，逐个完成，最终完成预定的指标计划任务。2、工作中积极主动，深入生产一线，掌握最新的生产动态状况

积极主动的协助部门领导开展工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务，积极的向部门领导提出合理化的工作建议，完善生产各项管理工作。在日常工作中，深入生产一线，合理组织执行生产计划任务，了解生产实际情况，在生产过程中发现问题，了解生产过程中的问题，以便完善管理；积极的和一线生产人员沟通和交流，真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项，协助车间解决生产过程中发生的实际问题，解决生产中产生的瓶颈。3、相信团队的力量，逐步取得工作最大的提升和进步

篇3：调度室科长安全生产岗位责任制

近年来, 安全性评价逐渐应用在电力系统的安全生产中, 并在不断地完善、发展。电网调度岗位的安全管理, 直接关系到各级电网的安全运行。传统电网调度安全管理是凭经验进行管理, 多为事故发生后再进行处理, 通过安全性评价可以使传统电网调度岗位的安全管理变事后处理为事先预测、预防, 可以预先识别系统的危险性, 分析电网生产运行单位安全状况, 全面地评价系统及各部分的危险程度和安全管理状况, 促使其达到规定的安全要求, 使电网调度岗位的安全管理变纵向单一管理为全面系统管理。

1 安全性评价方法概述

安全性评价应用领域广泛, 评价对象的属性、特征及事件的随机性千变万化、各不相同, 而且评价方法和手段众多, 每种评价方法都有其适用范围和应用条件, 应根据安全性评价的对象和要达到的评价目的, 选择适用的安全评价方法;否则, 不仅浪费时间, 影响评价工作, 而且可能导致评价结果严重失真, 使安全性评价失败。不同的安全性评价方法的选择过程略有不同, 一般可按如图1所示的步骤选择安全性评价方法。

选择安全性评价方法应注意充分考虑被评价系统的特点和评价资料的占有情况, 并考虑评价的具体目标和要求的最终结果。此外, 安全评价人员的素质、经验、知识和习惯, 也对安全评价方法的选择有较大影响。

2 安全性评价方法的应用

2.1 安全检查表

所谓安全检查表, 就是为了系统地找出系统中的不安全因素, 把系统加以剖析, 查出各层次的不安全因素, 然后确定检查项目, 以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表, 以便进行检查或评审的评价方法。编制安全检查表所需资料包括有关标准、规程、规范及规定, 国内外事故案例, 系统安全分析事例, 研究的成果等资料。评价结果可使用3种类型, 一种是检查结果的定性化, 检查结果为“是”、“否”、“部分符合”;另一种是检查结果的半定量, 采用检查表判分—分级系统;再一种是检查结果的定量化, 先划分系统, 根据安全检查表检查结果及各分系统或子系统的权重系数, 按照检查表的计算方法, 首先计算出各子系统或分系统的评价分数值, 再计算出各评价系统的评价得分, 最后计算出评价系统 (装置) 的评价得分, 确定系统 (装置) 的安全评价等级。

编制安全检查表的方法, 以重大检修方式事故预案的安全检查为例, 采用半定量打分进行说明, 如表1所示。

注:其中低/中/高分别表示低度/中度/高度危险程度, 选取0, 1, 2, 3时 (低度危险) , 表示所检查项目“允许稍有选择, 在条件许可时首先应该这样做”;选取0, 1, 3, 5时 (中度危险) , 表示所检查项目“严格, 在正常情况下均应这样做”;选取0, 1, 5, 7时 (高度危险) , 表示所检查项目“很严格, 必须这样做”;百分比=判分合计/可判分合计。

2.2 预先危险分析

该方法也称初始危险分析, 是在每项生产活动之前, 特别是在设计的开始阶段, 对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析, 尽可能评价出潜在的危险性, 尽量防止采用不安全的技术路线, 避免使用危险性的物质、工艺和设备。该评价方法对评价对象进行定性分析, 特别适用于电网重大检修项目的安全评价。其分析步骤如下:

(1) 调查、确定电网结构危险源, 大体识别与电网安全运行有关的主要危险, 如母线、重载线路等设备故障, 发电、用电变化引起的潮流变化, 以及检修误操作等;

(2) 鉴别产生危险的因素, 如天气影响、人员误操作、设备故障等;

(3) 预测事故出现对人体及系统产生的影响;

(4) 判定已识别的危险等级, 并提出消除或控制危险性的措施, 做好事故应急预案。

2.3 危险和可操作性研究

该评价方法的基本分析过程是以关键词为引导, 找出电网运行过程中状态的变化 (即偏差) , 然后分析偏差产生的原因、后果及可采取的对策。危险和可操作性研究的本质, 就是由各种专业人员按照规定的方法, 通过系列会议对生产流程和操作规程进行分析, 对偏离规定的生产和运行条件进行危险和可操作性研究。危险和可操作性研究与其他评价方法明显的不同之处在于:其他方法可由某人单独去做, 而危险和可操作性研究则必须由一个多方面的、专业的、熟练的人员组成的小组来完成。该方法可进行定性、定量分析。

在电网调度中, 实时监视电网运行状况是日常工作一个重要部分, 电网运行中出现的那些影响电网安全、稳定、经济运行的状态变化 (如频率、电压异常, 设备负荷越限等) , 要求调度员根据方式处、继保处等专业人员制定的规定和规程, 进行实时的安全性评价, 并采取相应措施, 最后将评价结果反馈给相关部门专业人员, 再共同组成安全评价小组, 进行更进一步、更深度的研究和评价。

2.4 故障假设分析

该方法是一种对电网运行过程或操作工程的创造性分析方法。使用该方法的人员应熟悉电网, 通过提问 (故障假设) 的方式来发现可能的潜在的事故隐患, 即假设系统中一旦发生严重的事故, 找出造成事故的所有潜在因素以及发生事故的可能性, 来识别危险性、危险情况或可能产生的意想不到的结果的事故事件, 提出降低危险性的安全措施。该方法可应用于电网调度员日常工作的事故预想中。

2.5 故障类型和影响分析

该方法采用系统分割的概念, 然后逐个分析各个子系统或元件可能发生的故障和故障呈现的状态 (即故障类型) , 分析故障类型对子系统以及整个系统产生的影响, 最后采取措施加以解决, 提高系统的安全可靠性。在电网调度安全性评价中, 可根据影响安全运行的因素, 分为发电设备、输电设备、用电设备等故障类型, 也可根据电网安全、稳定、经济运行指标, 分为振荡、频率或电压异常等故障类型。该方法可进行定性、定量分析。

2.6 故障树分析

该方法采用演绎分析, 即先确定事故的结果, 称为顶上事件或目标事件, 画在最顶端;然后再找出它的直接原因或构成它的缺陷事件, 诸如设备的缺陷和操作者的失误等, 这是第1层;再进一步找出造成第1层事件的原因, 成为第2层。按照这样一层一层地分析下去, 直到找到最基本原因事件为止。每层之间用逻辑符号连接以说明它们之间的关系。整个分析过程类似一株倒挂树形, 其末梢就是构成事故的基本原因。

该方法既能找到引起事故的直接原因, 又能揭示事故发生的潜在原因、本质原因, 使有关人员、作业人员全面了解和掌握各项防止事故的要点, 以避免或减少事故的发生。该方法可用来分析事故, 特别是重大恶性事故的因果关系, 也可进行事故的调查分析、系统的危险性评价、事故的预测、安全措施优化决策、系统安全性设计等很多方面。该方法可进行定性、定量分析。

以一起误操作的安全性评价为例说明该方法。引起一起误操作主要2个原因, 一个是调度员未按操作票制度下令 (A1) ;另一个是厂站值班人员错误执行调令 (A2) 。调度员未按操作票制度下令包括未写操作票 (B1) 、下令未被监护 (B2) 、拟写操作票有误 (B3) , 下令未被监护包括监护人失职 (C1) 、下令人口误 (C2) , 拟写操作票有误包括未核实系统设备状态和分析危险点 (C3) 、审票人员失职 (C4) 、拟票人员写错票 (C5) , 拟票人员写错票原因包括未学习相关规程规定 (D1) 、字体不工整 (D2) 、调度术语不规范 (D3) 、未使用设备双重命名 (D4) 。厂站值班人员错误执行调令包括未按现场规程规定执行调令 (B4) 、听错调令未复诵 (B5) 、精神状态不佳 (B6) 。该例故障树如图2所示, 表示与门、表示或门。

对该故障树求解最小割集, 则有:

通过最小割集的结果, 若知道每一事件发生的概率, 则可求得误操作发生的概率, 并可进行各事件概率重要度分析、结构重要度分析、临界重要度分析, 从而对被评价对象进行定量结果分析。

2.7 因果分析法

该方法是把系统中产生事故的原因及造成的结果所构成错综复杂的因果关系, 采用简明文字和线条加以全面表示的方法。该方法可进行定性分析。其分析步骤如下:

(1) 确定要分析的特定问题或事故, 写在图的右边, 画出主干, 箭头指向右端;

(2) 确定造成事故的因素分类项目, 如安全管理、操作者、操作对象、环境等, 画出大枝;

(3) 将上述项目深入发展, 画出中枝并写出原因;

(4) 将上述原因层层展开, 一直到不能再分为止;

(5) 确定因果图中的主要原因, 并标上符号, 作为重点控制对象。

以线路潮流超稳定限额的安全评价为例, 如图3所示。

2.8 人员可靠性分析方法

该方法是指使系统可靠或正常运转所必须的人的正确活动的概率。人员可靠性行为是人机系统成功的必要条件, 人的行为受很多因素影响。这些“行为成因要素”可以是人的内在属性 (如紧张、情绪、经验) , 也可以是人的外在因素 (如工作空间、环境、工艺规划) 。人是生产系统的重要组成部分, 人的失误是导致事故发生的一个重要原因。人在人—机系统中的功能主要是接受信息 (输入) 、处理信息 (判断) 和操纵控制机器将信息输出。人在完成这一功能的过程中, 由于某种原因, 人体感知器官感知错误, 判断不准确, 导致操作不正确, 有可能造成事故, 这就是人的失误。该方法可进行定性、定量分析。

人员可靠性分析技术可用来识别和改进“行为成因要素”, 从而减少人为失误的机会, 使系统中人为失误的概率减少到可接受的水平。这种技术, 分析的是系统、生产过程和操作人员的特性, 识别失误的源头。其分析过程如下:

(1) 描述人员特点、作业环境、所执行的工作任务;

(2) 评价人机界面, 分析人的需要与机器设计、生产操作、工作环境之间的相容性;

(3) 执行操作者功能的任务分析, 研究操作人员具体执行的措施;

(4) 操作人员职责;

(5) 进行与操作者职责有关的人为失误分析;

(6) 编制评价结果。

电网调度岗位的合作性、连续性是调度员日常工作的最大特点, 各调度员之间的工作既独立、又合作, 既暂时、又连续, 每个值班团队的协调统一是其安全管理的重要方面。作为电网调度岗位的安全管理人员, 在安排值班团队工作时, 就可充分运用人员可靠性分析技术来进行安全性评价, 使每个调度员的能力发挥达到最优化, 做到安全管理的精细化。

3 结语

通过对以上8种常用安全性评价方法的阐述, 以及具体实例的分析结果可以知道, 这些安全性评价方法可以应用于电网调度岗位的安全生产各个环节, 既可单独使用, 也可综合使用, 并且对电网调度岗位的安全工作和安全管理具有非常重要的促进作用。

摘要：概述了安全性评价方法的选择和应用, 研究了安全检查表、预先危险分析、危险和可操作性研究、故障假设分析、故障类型和影响分析、故障树分析、因果分析法、人员可靠性分析这8种常用安全性评价方法在电网调度岗位的工作和安全管理中的应用, 并以具体实例进行了定性或定量分析。这些安全性评价方法在电网调度岗位的应用是完全可行的。

关键词：安全性评价,电网调度,安全管理

参考文献

[1]胡兰金, 张建国.科学开展安全性评价, 提高电网安全管理水平[J].电力安全技术, 2001, 3 (2) :15-17.

[2]韩天国, 张治取.供电企业安全性评价专家系统的开发应用[J].电力安全技术, 2003, 5 (1) :22.

[3]唐秋华.创建安全岗位与岗位安全性评价[J].水利电力劳动保护, 1998 (2) :33-34.

篇4：调度室科长安全生产岗位责任制

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

篇5：调度室科长安全生产岗位责任制

一、在防治水领导小组、总工程师的领导下具体负责矿井地测防治水工作。

二、认真落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》以及集团公司地测防治水各项管理制度，及时组织本单位人员加强安全教育和技能培训。

三、定期组织有关人员监督检查地测防治水业务内的设备、设施等，参加业务内工程检查验收；定期组织有关人员分析处理业务内存在的各类隐患，为矿井地测防治水工作制定针对性防范措施。

四、按时组织科室人员编写地质“三书”和防治水专项设计、规程、措施等，并按时进行会审、报批、贯彻学习。

五、按时审阅审阅业务范围内各类记录和报表，及时报送防治水领导小组和总工程师审签。

六、加强科室内部日常管理，按时组织科室人员参加公司各项活动；积极引导科室人员运用新技术、使用先进仪器等，不断提高地测防治水人员业务水平；定期召开科室内部业务工作例会和安全工作例会，严防“三违”人员和人身事故。

七、积极接受集团公司各业务主管部门监督检查，对查出的问题积极组织业务相关单位整改。

篇6：安全科长岗位职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度、决议、要求。坚持“管生产必须管安全”的原则，在调度生产的同时布置和协调安全工作及措施。

2、组织建立并完善安全生产管理体系、安全生产责任制、环境及职业健康安全体系等安全管理工作；并监督检查执行落实情况，确保其有效性和持续改进。

3、组织建立健全公司应急管理体系，制订公司各项应急预案。

4、组织制定公司安全生产监督检查管理制度，安全生产操作规程，并监督检查执行情况，确保安全生产管理制度、安全生产责任制、环境及职业健康安全体系、安全管理工作正常有效运转。

5、深入现场监督检查安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导；对危险作业环节进行重点安全监督管理。

6、负责监督公司安全措施费用的落实与使用；按规定及时发放员工劳动防护用品、保健品和防暑降温物品。

7、定期向公司主管领导汇报安全生产、职业健康安全体系以及安全保障体系运行、运转情况。

8、编制公司安全生产管理活动工作规划，开展各项安全评比活动，策动公司安全文化的推行，开展公司安全生产宣传教育活动，提高公司员工安全生产意识。

9、组织开展安全生产监督检查活动，坚持每周两次次安全检查，督促、跟进、验证、考核项目部查出问题点/隐患防范措施的整改并按期完成。

10、进行日常安全生产巡查工作，对项目部生产经营中存在的安全隐患提出并督促、跟进、验证、考核责任部门完成整改。

11、定期对项目部危险源进行监督检查，确保其控制措施和应急预案有效性和持续改进。

12、会同/督促项目部对特种设备进行定期的检验；对施工设施、起重设施、机电设备以及施工场地内安装、设置的安全防护装置进行定期检查，保证其处于完好并符合安全标准。

13、组织对公司员工（包括新入员工、复工、实习培训人员、临时工、外包工、及外来援助人员）进行公司级安全教育/培训。检查和指导二级、三级安全教育实施及班组的安全知识教育，会同/督促项目部加强对特种作业人员的安全培训和管理，做到持证上岗；建立、完善员工、临时工安全教育/培训挡案。

14、熟悉并掌握公司安全生产现状，了解生产工艺、设备状况及各种不安全因素，定期组织安全专项检查，及时发现消除生产安全事故隐患。

15、落实《消防法》和有关消防条例的要求，建立健全公司各项消防规章制度，完善各项消防档案，确定各个项目部重点消防部位，实行分类管理、明确责任，做好消防设施器材管理维护保养和重点要害部位的安全消防保卫管理，防止发生火灾和爆炸事故发生。

16、对公司发生的伤亡事故，严格按照“四不放过”原则进行事故调查处理、统计、报告，总结事故教训，落实制定防范措施，并督促、检查其防范措施得到落实；会同人事部门做好工伤事故挡案资料汇总、整理、上报、保管。

17、会同有关部门搞好环境及职业健康安全和劳动保护工作，不断改善劳动条件。接受上级安全监督机关对公司的劳动安全监察活动。

18、监督检查公司的分包单位及劳务协作队伍安全管理状况工作，检查其安全组织机构、人员和各项安全生产制度、各项与安全生产相关的记录，做好相关责任落实的签约、记录、建档工作；

19、负责公司安全工作考核评比，对在安全生产工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术和现代安全管理办法。

20、督促项目部编制安全专项施工方案，并对其执行情况进行监督检查。

21、针对季节性施工，及时下发文件确保生产安全运行，如：雨季“三防”，冬季“四防”等，并做好隐患排查的记录；

22、检查督促员工正确使用各种安全防护装置和劳保用品。

23、建立机械设备台账，核查机械设备安全管理状况，设备准用证的办理登记情况；

篇7：劳资科长岗位安全职责

1、落实安排对新入厂人员（包括实习、代培人员）、公司职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作计划并组织实施。

2、按照劳动纪律管理规定，监督对职工劳动纪律的教育与检查。

3、贯彻劳动法，控制加班加点。

4、参加重大事故调查，办理事故责任者的惩处手续，负责工伤鉴定工作。

5、监督检查把安全工作业绩纳入职工晋级和奖励考核的执行情况。

6、安排新工人的体验工作。根据职业禁忌症的要求，新老工人工种进行合理分配调整，监督执行有害工种定期轮换、脱离岗位。

7、保证按国家规定，从质量和数量上对安全技术人员、工业卫生人员和消防人员合理配备。

8、监督落实在办理临时用工协议书时，安全方面的条款的订立。并会同有关部门执行。

9、定期所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

[1]

篇8：“差点”科长的安全经

企业安全工作, 无事便是功, 出事就有过, 功夫在预防。预防工作无非就是抓宣传搞教育, 找隐患订制度, 查现场纠违章, 出了事故“四不放过”。老宋呢, 除了做好这些常规管理外, 还在“差点”上给力。所谓的“差点”, 是指“差一点就出事”的事故苗头。老宋不仅整天把“差点”挂在嘴边, 而且还建了本“差点”台账, 他把日常搜集的事故苗头, 按“差点”的人、“差点”的事、“差点”的原因和后果, 都详细登记在册。“差点”台账是老宋搞安全教育的“杀手锏”。

老宋认为, 绝大多数安全事故都不是偶发的, 事故总在苗头后, 也就是在N个“差点”之后。哪个人, 哪个岗位出现了“差点”, 就说明已是“亚安全”状态, 离事故则不远了。老宋经常利用“差点”台账, 开展事故苗头教育, 通达人戏称“差点”说事。在老宋看来, 安全员应是企业的保健医生, 而不仅是外科大夫, 因为人没病的时候最麻痹, 难得听进医生的话, 只有当有了“差点”的症状后, 才会警醒, 因此抓事故苗头, 剖析“差点”事例, 教育效果比较好。

老宋是上海人。每逢上安全课时, 他都捏着嗓子来句越剧“天上掉下个林妹妹”, 随后一绷脸, “事故可不是漂亮的林妹妹, 而是吃人的大老虎;事故也不是从天而降, 却是我们自己养虎为患。”接下来便翻开台账, 根据不同的听众, 讲解不同的“差点”。老宋拿“差点”说事, 并非简单列举剖析, 而是将同人数事或数人同事的“差点”分列组合, 当然是隐去真名实姓, 还在时间坐标上标出分布点, 从而归纳出“差点”的偶发和频发规律及与气候和节假日的相关性, 听老宋的安全课, 既像大学讲堂又像故事会。

其实老宋的“差点”课堂, 并不限于上课说事, 而是有针对性采取不同措施予以消除安全生产中的问题, 这些措施包括修订操作规程、细化安全制度、特殊岗位培训、重点巡查等, 也有一定的组织措施。老宋知道, 搞安全, 抓教育必不可少, 但教育不是万能的, 对那些“差点”不断, 屡教不改的人就得让他长点记性。

老宋的组织措施分软硬两手。“硬手”是3次“差点”, 待岗培训, 累积5次下岗, 特殊工种者吊销资格证;软的一手则比较温情。老宋深知, 人的性格与安全工作关系甚大。有人干活鲁莽, 有人做事谨慎, 有人胆大心细、遇事不慌, 也有人马虎大意、啥都满不在乎。相对工作而言, 性格没有好坏之分, 只能说适不适合。老宋觉得, 有的性格确实不适合某些岗位, 比如脾气急的人不宜开冲床, 毛手毛脚的人不宜当电工, 性子过慢的人不宜开叉车等。对于这些性格不适宜岗位的人, 老宋通过观察确认之后, 都与人事部门沟通, 予以适当调岗。人力资源科长曾说:“老宋呀, 我们是人尽其才, 你是‘人避其短’, 安全科快成第二人才资源科了。”

其实, “软手”还不仅限于此。老宋经常深入车间班组, 每当了解到员工夫妻吵架、病人住院、红白喜丧或家有大事后, 他都及时跟车间主任打招呼, 给该员工以适当关照, 防止因情绪波动或精力不足而发生“差点”。

在集团公司一次安环工作会议上, 老宋介绍完经验, 不无感慨地说:“其实我谈‘差点’, 心情是沉重和不安的。出了这么多‘差点’, 说明我的工作没做好, 安全管理还不到位。我的努力方向是, ‘差点’台账成了白纸, 人们不再叫我‘差点’科长。”安

篇9：调度室科长安全生产岗位责任制

关键词：电力调度；电力系统；安全性；措施

前言

电力调度是电力调度运行工作中的主要计划之一及重要内容，电力调度安全运行是确保电力系统安稳运行的环节，电力调度的工作中还应该注意安全风险处理及应对的措施。电力调度的安全运行受到了多方面因素的影响，且受影响的程度也是不同的，电力调度运行的工作人员作为方案措施的执行者，在电力调度安全运行中有着重要的作用。调度的工作人员必须要强化自身的安全意识和提高安全技能，克服影响电力调度安全运行的因素，进而保证电力系统安全稳定的运行。

1.电力调度风险防护的重要性

随着我国电力系统建设的不断进步和完善，社会对电力的需求不断在增加。我国电力企业逐步现代化、规模化的趋势靠近，电力调度是电力系统运行中重要的环节，其工作的内容极为复杂，这就使电力调度的技术要求不断提高。我国电力企业基本是经发电到配电的一体化经营模式，在此种条件下，社会用电的情况受电力调度工作的大幅度影响。所以，我国电力系统的有关部门必须要对电力调度安全运行的工作给予重视，尽量使电力调度的运行中风险事故的出现率降低。

2.影响电力调度运行中安全的原因

在电力调度的工作中，调度的工作人员承担着极为重要的责任，是确保电力系统正常运行的重心。因为电网随时存在异常、事故的发生；所以，这就需要工作人员及时发布调度的指令，快速的处理和控制事故发展、避免事故不断扩大。电力调度的运行存在很多对安全造成影响的原因，主要有以下几点：

2.1电力调度的工作人员安全技术不够高

电力调度的工作具有系统性，调度的工作人员理论基础要扎实，还要具备丰富的工作经验。有些调度人员只注重日常的发电控制及倒闸操作，却忽略了对基础知识的学习，放松对规程和现场设备的掌握。这就造成了调度人员对很多问题处理不当甚至对调度的工作流程不熟悉，因此，在工作中经常出现乱指挥的现象。由于调度人员缺乏高超的调度技术，无法在遇到特殊情况及发生事故的时候做出正确的决定，使事故不能及时解决，耽误了事故處理的最佳时机，造成了事故不断扩大。

2.2电力调度的工作人员安全意识不够强

电力调度的工作大多是按部就班，照章程做事，在平时的工作中，很多电力调度的人员的安全意识逐渐降低。由于安全意识不牢固，很多简单的工作环节出现粗心大意、对问题不落实等情况，很容易造成操作方面的事故。甚至有些工作人员在还没有做好工作交接或发受令的时候仅凭自己的感觉去做，往往出现漏洞，对电力系统的安全生产带来了很多麻烦。

2.3电力调度的工作人员心理素质缺乏

调度人员在事故处理及倒闸操作的过程中，缺乏心理素质也是一个影响电力调度安全运行的重要因素。现在的电力系统设备已经不断在完善，较大的电力事故发生率逐步减小了，调度工作人员处理的事故也越来越少；再者，由于系统容量的不断完善，用户对电力发电的要求不断提高，大规模限电的可能性也逐步减少。因此，电力调度的工作人员心理素质受考验的机会越来越少。

2.4电力调度的管理不健全

电力系统在发展、更新的过程中不断的融入了新的技术、电厂和新的线路。由于管理人员对日常事物的管理逐步疲乏，或者部门之间互相推脱，造成了一些运行的管理章程无法及时更新，新的规程往往只停留于文件阶段，根本没有及时受到组织学习。这些给电力调度的工作人员到来了很多潜在安全隐患。有效技术的性的工作没有正式通知工作人员，给其工作带来诸多不便。长期下去，电力调度人员对规章制度的执行力降低了，则严重威胁到电力调度的安全运行。

3.电力调度运行中安全风险的防护策略

3.1大力开展工作人员的培训

电力调度工作中安全管理是对工作人员管理进行落实，力求降低调度运行中的安全风险，电力系统的相关部门应该对电力调度的工作人员进行严格的培训，加强其基础知识并树立正确的安全意识观念，使工作人员自身电网事故分析能力、故障的判断能力、故障的异常处理能力及专业技能得到提高，进而保证电力调度工作中有效开展安全管理的工作。

3.2完善规章制度

若调度技术是电力工作的支持，电力调度工作的核心是电力调度人员，那么，完善电力调度制度则是电力调度的工作保障。在调度的工作中，既要工作人员的积极态度和先进的科学技术来促进工作的正常运行，又要有一个完善的管理章程制度来规范工作人员的日常工作行为，只有这样才能使工作更有序的开展。在管理制度的实施过程中，要加大其对工作人员现场作业的监督及检查的力度，促使相关的工作人员能够迅速的找出作业过程中的安全隐患并及时处理。在管理过程中，坚决不能出现形式主义，要及时的消除工作中的各漏洞，使各级管理人员的专业职责得到切实的落实，已达到管理过程中人为控制转向制度控制的目的。

3.3投入大量的技术改革

在电力调度的工作中涉及很多大型电力设备的管理，电力系统的有关部门应当制定防范策略，来应对这些大型设备管理过程中出现的情况。在大型电力设备管理过程中应该多引进先进科学技术，对相关的设备进行改良，弥补电力设备的不足。在大型电力设备的购买过程中，要特注意所购买的设备品质。利用新的技术，给电力设备的运行创建优质环境，还应加强对设备检查的管理，使许多工作环节能够有相应的制约制度控制并严格的实施。

3.4使电力调度失误的除了机制得到完善

在电力调度的工作中，工作人员要对电力调度的运行进行定期的检查，并把危险点的分析预控作为工作的重点。另外，要分析、总结已经产生过的事故原因，以降低日后相同事故发生的可能性，完善调度食物处理的机制。

结束语

电力调度工作在电网的管理及安全运行中处于极为重要的位置，在电力调度工作中，安全的管理值得与企业及员工的利益、安全有着不可分割的联系。电网部门应该不断提高电力调度工作人员的各项素质，加强工作人员安全风险防范的意识，不断引进先进的科学技术，完善安全管理的制度，使电力调度的安全风险降低，确保电力系统有序、安全的运行。

参考文献：

[1]李真.电力调度运行操作中的调度安全风险及防护措施[J].硅谷，2014，10（22）：191-192.

[2]周继霞，王晓兵.关于电力调度运行中调度安全风险及防护措施的探讨[J].科技传播，2014，11（09）：71-73.

篇10：安全科长安全生产责任制

安全生产科长是安全生产科的第一责任人，在分管经理的领导下对公司的安全工作负全面的直接责任，领导好专兼职安全员抓好本单位安全工作，并对本职责范围的安全生产负直接领导责任。

1)贯彻执行有关安全技术劳动保护法规；

2)做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；

3)经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；

4)组织安全活动和定期安全检查；

5)参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；

6)与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作；

7)进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

8)不违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导；

9)对违反有关安全技术劳动法规的行为，经说明劝阻无效时，有权越级上告；

10)在编制安全计划和劳保经费，提出和落实施工作业人员的意外伤害保险；参加行业主管部门的定期例会，并负责在公司内传达和组织相应级别的人员参加学习、讨论；

11)加强对职工进行安全教育，经常组织职工学习本工种安全技术操作规程，对特殊工种要积极配合有关部门组织定期培训考核、发证工作；

12)组织参加本单位定期或不定期的安全大检查，发现问题，认真整改，消除隐患。日常施工中生产与安全技术矛盾时，首先处理好安全问题，坚持安全第一；

13)督促教育职工坚持执行“安全生产十不准”，正确使用防护用具，奖罚严明，对一贯遵守纪律，确保安全生产的项目、班（组）或个人，给予表彰、奖励。对

制止或避免重大伤亡事故的有功人员，可上报公司嘉奖；对违章肇事者，应批评教育，情节严重者，应处分或上报董事会处理，督促劳资、安全部门做好班组任务单安全签证工作；

14)严格按程序检查施工，坚持做到：图纸有会审，安全技术有交底、施工有方案、操作有规程、工间有检查、隐患有处理、事故有分析、改进有措施；

15)参加结构复杂、技术要求高、危险性大等工程项目的安全技术交底工作，解决疑难问题；

篇11：保卫科长安全生产责任制

1、健全安全保卫制度，负责进矿人员的证件检查、临时进矿人员的进矿检查或检查登记，以及对上述人员的安全检查，负责关键要害部门安全生产保卫工作。

2、负责企业内炸药、雷管、剧毒物品的管理和审批，负责爆炸物品管理和防火管理。负责矿井安全生产正常秩序。

3、负责交通事故的调查、处理、上报并及时报告本单位安全部门，会同车辆管理部门进行交通安全管理监督，参加有关报总公司事故的调查处理。

4、负责各类重大事故的现场保卫工作。

5、参加安全检查，组织好主管业务范围内的安全保卫检查工作。

6、认真贯彻执行消防监督条例和“预防为主，防消结合”的方针，做好防火、灭火等消防工作。掌握企业主要生产过程的火灾特点，经常深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备、消防道路通畅。

7、组织建立、健全企业义务消防队并对其进行业务技术指导训练，负责全体员工的防火、灭火知识教育。

8、负责防火防爆区内固定动火点的管理。参加火灾爆炸事故的调查、处理工作。参加新建、扩建、改建及技措工程有关防火措施消防设计的“三同时”审查和验收。负责编制企业专用消防器材的配置和采购计划，负责消防器材的维护保养和修理。

篇12：安监科长安全生产责任制

1、负责对矿贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规、《煤矿安全规程》、指令等情况进行监督检查；安全监察向矿部行政正职负责，安全管理向矿行政正职负责。

2、负责传达贯彻执行上级有关安全生产方针、指示和文件，及时向上级主管部门汇报矿执行情况。

3、负责每周向上级主管部门汇报一次安全监察工作开展情况。当发生重大事故时，要迅速向上级汇报，并赶赴现场参加事故抢救工作。

4、搞好员工安全技术教育培训工作。

5、参加制定矿安全生产管理制度及实施方案，并监督检查其执行情况。

6、参加定期不定期的安全大检查；参加安全办公会和安全整改会以及学习有关的安全生产会议，并针对存在的问题和事故隐患提出意见，督促有关部门及时处理。

7、经常深入现场、深入井下，严格监督检查。及时掌握安全生产动态，加强调查研究，经常组织分管部门分析矿安全生产发展趋势，提出安全工作改进意见。并按事故隐患排查制度，及时督促有关部门、区队对隐患进行处理。

8、参加审查设计、作业规程、安全技术措施、灾变计划；参与井下、地面各种工程的检查验收，把住工程质量、劳动、安全、卫生、环境保护关。

9、负责使用好安监人员的“三书”。

10、按照矿对事故的管理制度，组织参加对事故的追查处理。

篇13：煤矿安全生产调度管理经验分析

1. 不断强化学习, 提高队伍水平

1.1 落实调度管理的基本要求

在调度管理工作中, 首先要做到以下四个方面。第一, 接好来自各方面的每一个电话和通讯, 并做好记录, 这是调度的头等大事;第二, 将接到的每一个电话和通讯进行妥善处理, 这是考验一个调度管理者水平的重要体现;第三, 记录好每一个调度工作, 在调度工作中做一个有心人;第四, 在每一天的工作中, 必须有热情饱满的工作态度和文明礼貌的工作作风, 以良好的状态完成每一天的工作内容。

1.2 坚持工作标准, 细化考核内容

在煤矿安全调度管理中, 要对照国家安全生产标准的相关规定, 制定安全生产管理细则, 并分工到人, 逐一落实。调度台长负责对各类资料的检查工作, 并实行日日清制度;班组每周进行一次自检;分管领导每月自检。在自检和检查过程中, 对于出现的问题和失误要及时改正。如果出现重大失误, 应当按照调度管理的相应处罚办法进行处理, 坚持责权统一和首脑负责制的基本原则, 进而提高调度管理者的工作责任心和管理水平。

日常工作中的文件管理、通讯记录要及时实现上传下达, 严格依照标准化和表格化的要求妥善处理, 并及时做好图纸更新工作, 做到天天清、周周清和月月清, 极大地避免了工作中的失误和疏漏。同时, 建立各种资料的记录和存档功能, 提高安全事故的追溯性。

1.3 加强培训, 提高应急水平

在日常工作中, 要注意加强安全管理意识, 增加安全生产调度的培训工作, 启动应急预案, 学习应急处理工作, 建立应急预案管理的启动步骤和汇报程序, 加强应急演练和培训, 考试合格后方可参加调度管理工作。这样做可以提高每一位调度管理者的业务素质, 掌握突发应急事故的处理能力, 提高煤矿安全生产的效率。

1.4 注重人才队伍建设

为了使调度管理者具备调度管理的能力, 必须加强其业务水平, 现实调度管理队伍的年轻化和知识化。实践中, 可以在全矿公开招聘调研管理者, 挑选出业务熟练、管理经验丰富者扩充到调度队伍中, 确保调度管理者有良好的专业素养和过硬的管理才能, 以更好地为矿井安全生产服务。

2. 深入调度现场, 跟踪管理

2.1 立足实际

调度工作中, 要更加科学有效地完成调度工作, 必须深入调度现场, 同时具备踏实果断、勇于负责的工作精神, 经常下基层, 深入生产现场, 掌握第一手资料, 及时客观地了解煤矿生产活动中不断变化的问题。主动弄清客观规律, 分析出现的问题, 并积极想办法妥善处理各种问题, 完成各项生产任务。要立足煤矿实际, 对原煤生产的作业地点和生产规律熟悉掌握。只有这样, 才能在工作中做到心中有数, 实施正确调度和指挥, 加大调度的科学性和系统性。

2.2 跟踪调度, 落实会议安排

在管理过程中, 加强对矿山安全的办公会、碰头会、生产平衡会和专题研讨会等的管理和安全, 建立调度督查表, 专人负责安排落实。同时, 要加大多安全生产和安全隐患的跟踪调度管理, 对未落实安全生产问题的要在调度管理会上通报批评, 按规定处罚和解决, 并跟踪解决动态。

2.3 既要均衡生产, 又要抓好重点

在安全调度管理中, 要坚持每天召开各工程间的平衡会, 由调度主任负责落实, 实现各单位间的动态平衡, 改变过去被动协调的局面, 及时科学安排各系统、各部门间的问题, 创造良好的安全生产环境, 提高安全生产效率。同时, 又要重点突出, 加大对特殊矿井和部门的支持力度, 增加煤矿产量, 实现既稳产又高产。

2.4 建立快速应急反应制度

生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速, 是指对各种隐患发现早, 采取措施处理快, 向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确, 是指对情况的判断准确, 查找原因准确, 采取对策准确。及时汇报、制定法案、采取措施、快速组织力量进入事故现场。

2.5 抓好季节性工作和重点工程的调度

安全生产每年的季节性工作也是调度工作一项主要内容, 抓好季节性工作, 突出“早计划、早安排、早落实”, 保证矿井安全生产, 坚持“超前预防、防治结合”的原则, 加强领导, 完善措施, 强化管理。要强化对“三防”工作的计划、工程施工等工作的检查, 按时下发“三防”工作意见。季节性工作的重点工程做到有计划、有措施、有检查、有奖惩, 对存在的问题落实闭环, 编号存档。

3. 结束语

通过煤矿生产调度、管理经验做法, 大大提高了调度人员调度工作的正确性、及时性和协调效率。发挥了调度指挥中心的作用, 杜绝了调度指挥失误。确保了安全生产调度信息畅通, 指挥畅通、及时、有力。为矿井的安全生产提供了可靠的依据, 保证了矿井的长治久安。

参考文献

[1].廖国礼, 关清安, 荆宁川.矿山安全管理核心框架结构研究[J].中国安全生产科学技术, 2010 (8) :17.

[2].薛锦春.矿山安全信息化管理与决策的研究[J].现代矿业, 2010 (2) :36.

[3].余国华.矿山安全生产监管对策研究[D].浙江大学, 2006.

篇14：调度室科长安全生产岗位责任制

[关键词]电力调度运行；调度安全；防护措施

前言

我国市场经济体制在逐年的发展，电力企业也随之发展起来，并取得了较大的成绩，我国的电网企业开始走向了稳定化和经济化的道路。与此同时，随着电力网络化、规模化进程的加快，电力调度的工作也越来越复杂化、技术化，随之而来的就是一些安全风险隐患问题的出现，这就更增加了电力调度工作的难度。任何一个局部问题都会直接影响到这个产、供、销一体的电网整体运行安全，所以，规避电力调度运行的安全风险是人们可以正常用电、正常生活以及辅助社会经济发展的重要一环。

1、电力调度运行中影响安全的因素

在电力调度工作中，调度人员承担着重要的安全责任，是保证电力系统安全正常运行的重要环节。由于电网随时存在出现异常和事故的可能，因此，这就需要调度人员做到及时的发布调度指令，迅速处理及控制事故的发展、防止事故扩大。电力调度运行中存在着许多影响安全的因素，主要包括以下几方面：

1.1电力调度人员安全意识不强的因素。电力调度工作许多都是按部就班，照章办事，在平淡的工作中，有的调度人员安全意识会慢慢淡漠.由于缺乏牢固的安全意识，在一些简单的停送电过程中会出现麻痹大意，细节问题不落实，容易造成误操作事故。调度人员没有将发受令或者交接工做作好记录，凭记忆就做事，往往会出现遗漏，给电力生产埋下安全隐患。

1.2电力调度人员安全技能不过硬的因素。电力调度是一项系统的工作，需要有扎实的理论基础，也需要有深厚的工作经验。有的调度人员满足于日常的倒闸操作和供限电控制，放松了对电力系统基础理论知识的学习，同时放松了对现场设备和相关规程的熟悉掌握。对许多问题模棱两可、似是而非，对调度工作流程不甚了解，这样在工作中时常出现瞎指挥、乱指挥。由于缺乏过硬的调度技能，在遇到事故和特殊运行方式时，拿不定主意下不了决心，不能做到迅速有效的处理事故，往往耽误了处理事故的最佳时机，造成事故扩大。

1.3电力调度管理不健全的因素。电力系统是一个不断发展更新的系统，新线路、新电厂、新技术不断加入到现有的运行系统中来。由于有的管理人员疲于应付日常事物，或者部门间相互推诿，造成有的运行管理规程没有做到及时更新，新规程往往停留在文件阶段，没有及时组织学习掌握。这些都给电力调度人员工作带来很大不便和潜在的安全隐患。有的技术支持部门自身对某些问题拿捏不准，在运行方式变化或者下达某些特殊检修方式以及下达某些断面潮流限额时，采用口头通知，让调度人员落实起来非常为难，一方面现有规程禁止执行，另一方面专业处室又要求执行长此以往，调度人员对规章制度的执行力会大打折扣，这将严重威胁电力调度运行工作的安全进行。

1.4电力调度人员缺乏过硬心理素质的因素。调度人员在倒闸操作和事故处理过程中，缺乏过硬心理素质，也是威胁电力调度安全运行的重要因素。随着电力系统设备可靠性逐渐提高，发生大的电力系统事故的几率越来越小，调度人员处理事故的机会也相应减少；同时由于系统装机容量不断增长，用户对供电可靠性要求也不断提高，大规模限电的可能性也越来越少。因此电力调度人员正真遇到需要自己快速应对，采取正确判断并下令处理的机会甚少，于是缺乏锻炼机会，导致调度员心理素质水平普遍不高。

1.5调度检修安排缺乏安全性的因素。设备检修是电力调度工作中的重要内容，电力系统检修方式的安排是影响电力调度安全的重要因素。

2、电力调度安全风险及防护措施

2.1调度误操作。對于工作票的审核接收与执行进行认真核对，对工作票相应项目与内容严格审核，确保其填写无误。对检修班组以及输变电维护部门作业时间严格按照公司规定进行检查，保证其准确无误。正确的工作票方可按照常规接收，不规范或不及格工作票将不予受理，且务必将其退回重写。

2.2预发操作指令票。对于正确无误的指令票，应该在规定时间段内预发，倘若没有在这个时间段预发指令票，那么这个指令票将会成为过期或者无效处理。对于执行的指令票无论是以网络发令还是其它途径进行传递的，在指令票上面都必须写明相关姓名、时间等一切信息和内容。

2.3审核操作指令票。电力公司的审票调度员务必对所调管范围内的一切电力设备状态及运行方式，必要的参数掌握到一定熟悉的程度。主值或者以上的调度员须认真负责，严格审核指令票并签名后方可执行。

2.4调度操作。调度员应参与制定风险防护措施，并且在执行调度工作过程中忠于职守，调度发令操作的过程中应避免与负荷高峰阶段相碰，雷雨等天气尽量避免实施计划安排的调度操作，每个调度员都应该熟悉基本的事故处理措施，在事前要做好一切的风险预想，在操作前规定好操作时间，并在规定的时间内按质按量完成调度任务。

3、调度事故的解决办法

3.1事故预防。对于恶劣天气的现场调度应根据实际情况做好相应的危险点分析和预测，在特殊运行方式和负荷过重的度夏期间，由于可能发生事故产生不良影响较大，尽量做到一个风险对应一个预案，做好应急和解决方案，事故发生时则可以迅速反应，正确处理，防止事故范围扩大，保证供电可靠性。 3.2明确事故现场信息。调度员在进行事故处理过程中应明确地区的现场信息，对于当地的环境与天气情况都要及时了解和分析，与运行人员保持沟通，实时掌握设备故障情况和处理进度，明确事故性质，负责人暂停正常的停送电调度，优先进行事故处理。 3.3事故处理。根据远程监控和运行单位反映的事故现象中，深入分析事故现象、设备状态以及负荷损失，事故后根据电压电流与频率等数据判断事故程度，根据实际情况，参照调度规程和现场运行规程的步骤和方法进行操作与处理，在操作和处理的过程中要用专业术语，保证事故的处理顺利进行，及时的向上级部门汇报事故情况。

4、结束语

综上所述，随着与电力系统的逐步发展，电力调度面临新的要求与挑战。电力生产是一项对安全性要求极高的工作，电力故障不仅影响电力系统的可靠性，也制约着与电力相关的社会公共系统的正常运转。电力调度是保证电力系统安全运行的重要环节，是迅速处理电力事故的有效途径，同时也是减少事故发生的必要手段。因此，提高电力调度的安全性是保障电力调度及电力生产顺利进行的重要内容。本文旨在论述电力调度运行中影响安全的因素、防护电力调度事故以及处理电网运行事故的有效措施，以便提高电力调度的安全性。

参考文献

[1]高明，陈珂宁，李文云，吴文传，谢一工，尹成全.云南电网调度操作安全风险防控系统的研究与设计[J].电力自动化设备，2012.09.