车间生产调度岗位职责

第一篇：车间生产调度岗位职责

车间生产调度管理职责

车 间 生 产 调 度 管 理 职 责直接上级：生产部长

管理权限：受分管生产部长委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

1. 坚决服从分管生产部长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3. 合理组织生产，并对生产、设备、安全进行检查、监督、控制及执行;

4. 负责车间改造计划、设计车间的产品布局和工序间的协调;

5. 密切配合生产计划部门，确保生产产品合同的履行;

6. 合理编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织生产，不断提高产品的市场竞争力;

7. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

8. 负责组织生产现场管理工作，、抓好劳动防护管理;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

10.负责做好生产调度管理工作，强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

11.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织班组长及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查;

12.负责拟定本部门目标、工作计划;

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

南京都乐制冷生产制造部2012年6月

第二篇：车间调度岗位职责

1. 服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。

2. 组织人员生产，按时召开生产协调会。

3. 对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。

4. 严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。

5. 严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。

6. 及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。

7. 负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。

刘拥军

2010年3月10号

第三篇：车间生产调度员工作心得体会

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一、内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二、坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三、廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四、务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

第四篇：车间调度工作职责

篇一：车间调度工作职责范文

1、自觉遵守、推行公司及部门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提出处理意见，经车间主任批准后公布。

2、根据生产部下达的《月生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的工作计划。

3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。

4、由于设计更改、物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，同时报车间主任审批。

5、协助班组长与技术、物供等相关部门进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法解决的时候，必须及时向车间主任汇报。

6、和负责生产线的检验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检查整改完成情况。

8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和公司步调一致的价值观。

9、统计各种车辆实际生产工时，对每辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。

10、根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按照，评出每月(周)优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公布于看板上。

11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实施。

12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任提交书面的《月生产总结报告》。

13、负责车间现场5管理工作，保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，并要求限期整改。同时根据相关考核办法提出处理意见，报车间主任批准后公布。

14、协助车间主任编制生产线各类管理制度，负责给员工讲解制度要求并推动制度的实施。 篇二：

1、负责车间生产调度,合理化派工;

2、实时监控维修进度,及时变更管理看板信息,确保按工期要求完工;

3、负责派工电脑及管理看板的日常维护;

4、每周将相关处理事项记录呈报车间主管签发及上报;

5、根据考勤记录安排维修人员工作、排班工作任务;

6、定期进行员工工时统计定期统计员工工作绩效率;

7、负责保障车间各工种之间的工作衔接;

8、负责于s/a之间的沟通。 篇三：

1、工作职责 1.1生产调度员在生产调度长的带领下工作。 1.2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 1.3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 1.4随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报 1.5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。 1.6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 1.7负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 1.8定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。 1.9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。 1.10完成领导安排的其它工作。

2、工作权限 2.1有权向提供统计资料的部门提出报表格式要求。 2.2有权要求提供统计资料的部门按时提供。

3、工作要求 3.1工作目标 3.1.1完成部门下达的安全经济指标。 3.1.2及时传达各级部门的信息，保证工作的正常开展 3.1.4按时完成各种统计报表的统计工作。 3.2工作依据《公司生产调度管理制度》

4、上岗条件 4.1基本条件 4.1.1具有中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。 4.1.2从事煤矿生产统计工作1年以上。 4.1.3身体健康，能适应本岗位工作。 4.2专业知识 4.2.1了解煤矿各专业基础知识。 4.2.2熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。 4.2.3掌握企业生产、技术的各项规章制度。 4.3实际技能 4.3.1熟悉全公司机构组织设置及其职能与主要负责人。 4.3.2具有一定的统计分析能力。 4.3.3熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节 4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验、总结材料。 篇四：

1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;;

2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况;

3、检查车辆行驶路线的合理性，时效性;

4、平衡司机的工作量，做好调度记录统计;协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/车辆的随车;

5、协助车队长根据客户的运输要求，安排督促检查司机/物品;

6、管理安排统计好车辆的年审，二维及日常维修保养;

7、协助车队长组织安排司机会议，做好会议纪要;

8、登记车辆附件拆装，并进行保管等事务;

9、协助车队长检查运输车辆的车况，督促司机完成车容车貌并进行登记;

10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,办的遗留事项;

11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。

第五篇：4S店的车间调度员主要职责如下

一、 调度员能够按照派工单项目、时间， 及时与客户陈述按要求和修理工的技术状况灵活地安排施工任务，保证质量，快速高效的方法实施安排，并能根据施工单项目、 时间和 施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动 精干人员工作完成任务，满足客户要求。其方法是： 1. 按照季节特点，小组分工不同，侧重安排工作(例如：夏季 夏季活比较多，应以电工为主体，在没有任务的情况下，可以兼做其它 钣金活需要发动机、 底盘电工协助工作，或者大修发动机变速箱需要按工种轮流担任)，小组积压不得超过两台车。 2. 根据施工项目、任务大小， 实际工作能力，交车时间，实行小组包活和多组合作的方法，满足客户要求，按时验收交车。 3. 客户要求指定专人修理时，业务员事先可与调度员协商，要指定人员无派工或客户认可等待时，可指定专人维修。遇有时间不许可情况，及时告知客户，做适当调整。 4. 根据小组工时多少，能力和条件允许时，运用调节方法，保护多数人利益和积极性。 5. 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求，随时调配人员进行抢修。

按照以上方法和三部分侧重安排工作(即发动机、底盘、电工)。

二、 修理人员接到调度员打印的施工单或口述通知，应当无条件地先开展工作。首先考虑公司形象，公司利益，客户的需求，才可能有 个人利益，当您在接到施工单，对时间上有看法时，可与调度人员交换意见，由调度员与客户商谈后通知您。当您在施工中发现与施工单项目不符时，需要增项或更换和修复件时，应由负责 工程师与客户洽谈后，通知调度和施工人员，如仍有困难和疑问，在不影响工作的情况下，及时向车间调度或车间主任交换意见。

三、 派工中严禁挑肥捡瘦，能做而不做，刁难调度人员。明知错误，坚持不改的人员，停止派工两天，并停发工资两天，由车间统一安排整理卫生或其它工作。一个月出现两次上述情况，给予口头警告，半年内出现三次上述情况，报人事部门解除 劳动合同。

四、 调度员应认真监督修理人员按照施工单修理项目、按时完成任务， 加班人员要事先通知，报部门经理同意后方可执行。对钣金和喷漆工要根据业务 交车时间，给予相应时间的区分，不准造成无限期的延长，必要时就是 夜战和牺牲 节假日也要去做。必须养成修理人员 自我控制自我约束、自我行动的意识。

五、 调度员应大公无私、平等待人、顾大局，做职工的知心朋友。 1. 从业务带车不准做 私下交易，由调度员统一安排。

2. 掌握修理人员技术状况和手中业务量，熟练，准确，无误派工。