爱校如家

爱校如家（精选12篇）

篇1：爱校如家

爱校如家

亲爱的老师们、同学们，大家好：

今天我讲话的主题是：爱校如家，让文明行为永驻校园！

人生因什么而精彩？答案很多，但有一个答案一定正确合理——人生因文明而精彩。

校园因什么而文明？校园因你、我的文明而文明。文明是由许多细节构成的。可是在我们身边，在一部分同学身上，还存在着一些不文明的行为。例如，在我们的校园内有时能见到与我们美丽的校园极不和谐的纸屑，教室里、校园内由于个别同学的不文明行为大煞风景；再例如有的同在追逐打闹，走路推推搡搡；还有个别同学不够爱护学校的公共财物。我们要团结起来勇于制止身边的不文明现象。

一个学校的学生具有良好的文明行为习惯，才能构建出优良的学习环境，创设出优良的学习气氛。现在，我们正处于人生中最关键的成长时期，我们在这个时期的所作所为，将潜移默化的影响到我们自身的素质，而文明的行为就在帮助我们提高自身素质。我们首先应该做一个堂堂正正的人，一个懂文明、有礼貌的好学生。

文明的学生，一定是遵守纪律、爱学习、讲礼貌的人；一定是有着良好卫生习惯、爱护公共财物的人。文明的学生，一定是一个有爱心和责任感的人。“恰同学少年，风华正茂”，我们满怀憧憬，充满激情，我们追求成长和进步，在这个过程中，让我们亲近文明，表现文明，实践文明，让我们爱校如家，让文明行为永驻校园！

四年级

篇2：爱校如家

。

 

当第一道曙光爬过校园那阻隔外界世俗喧嚣与烦恼的围墙，投向这一方圈着知识与智慧，圈着永远至尊的净地时，最早迎接黎明的是我们。清早锻炼的同学在五线谱似的跑送上跳着，跑着，就像一个个跳动的交响曲，不断奏出“拼搏、奔跑、追赶”的强音和“嬉戏、玩耍”的乐章，校园早晨独有的节奏之美，成为我最熟悉的旋律，我们要珍惜校园的早晨。

第二道曙光给了种满花草的花圃。白茫茫的浓雾渐渐地散开了，小晶般晶莹的露珠，成了点缀花瓣绿叶儿的花边，花瓣上的饱满的晶剔透的珍珠，在晨风吹拂下像一个个小晶玻璃球在滚动，一阵阵淡淡清香，扑鼻而来，让人心旷神怡，

 

清晨的校园，清晨的梦，我的初中就在这美丽的环境中度过二年，但那美依旧永远在身边。

太阳把第三道霞光投向了教学楼，金色的霞光从背景——广阔的天空中勾勒出来，好巍峨，透明洁净的窗玻璃映衬着初升太阳的光华，明敞的空间洋溢着温暖与活力。辛勤的园丁与我们，就在这样的环境下完成着知识的传承与人性的提升。校园中的潭也备受着晨曦的青睐。闪烁着细碎鳞纹的清澈见底的水与斑驳弯曲的石桥给人的是一种古老的平静与祥和，潭边那参差的睡柳却在晨光下伸展和梳洗自己嫩绿的枝叶儿，它们身上洋溢着绿色生命活力。

校园的香气与色彩，总是美得让人难以形容，我们要珍惜校园的

篇3：爱校如家

带头加强学习, 提升班子政治思想觉悟

思想是行动的指挥者, 徐书记坚持开展理论中心组活动, 先后组织学习《党章》、《教师法》、《教师职业道德规范》和优秀共产党员先进事迹, 并与干部交流学习心得。政治理论学习有计划、有方案、有措施, 她坚持做好政治和业务学习引领, 并及时批阅每一篇学习笔记与老师们沟通思想, 了解每个教师的心声, 将思想政治工作落到实处。4年来徐书记所撰写的论文1篇在第二届全国小学校长大会获一等奖, 2篇在河西思想政治工作研讨会获一等奖, 3篇文章在《河西教育》杂志发表。在她的引领下, 学校领导班子内的学习氛围更加浓郁, 丰富的科学理论知识赋予了班子成员思想觉悟和人格的魅力。2010年学校被评为创建学习型学校先进单位, 2011年学校党支部被评为河西区教育系统先进党组织, 2012年支部又被分类定级为好支部。她本人先后被评为2009年系统“五一”劳动奖先进个人, 2011年系统支持工会活动好领导, 教育系统学习型领导干部, 2012年被评为教育系统“五个模范”共产党员。

党政密切配合, 让思想政治工作成为队伍建设的基础保障

在队伍建设中, 徐书记结合本系统“爱、尊重、责任”主题教育活动, 倡导“爱生如子, 爱校如家, 爱事业如爱自己”教师思想建设思路。工作中, 党政密切配合将“大爱引领成长, 尊重培育信心”的办学理念融入学校各项工作。徐书记经常深入一线与老师们共同研究, 以高效教学研究引领教师的专业成长;她还经常与老师们谈心, 关心教职员工的生活, 倡导创建和谐年级组;通过建立激励性评价机制和温暖的人本关怀引发教师的工作热情。目前, 教师的学历、职称、学科带头人比例等指标都达到并超过标准要求。骨干教师迅速成长, 2010年在全区教师基本功考核中取得优异成绩, 两名骨干教师获得本学科的第1名, 获得A级比例, 比前一次区考核提高了15%。美术和劳动学科的两名教师荣获天津市第七届双优课一等奖, 并成立了“泥尚美术特色工作室”。学校老师所执教的劳动课, 在全国优质课活动中荣获一等奖。

严格要求自己, 以实干的作风树立思想政治工作者的形象

篇4：后如家时代

如果5年后如家还是一家经济型连锁酒店，那么“其资本空间想象空间将十分有限”

跟风成为中国商业经济中的一大特色。当土家烧饼家喻户晓之时，全国各地各类土家烧饼一哄而上，从而导致一个速生产业的灭亡。如今经济型酒店大行其道，如雨后春笋般在大小城市一个个冒了出来。在此情形下，如家的上市似乎是迫于无奈，掌声之后，

蛋糕不小，挑战也不少

经济型酒店之所以吸引各路资本蜂拥而至，无非受到理论上该行业巨大的市场潜力、较短的投资回报期以及经济型酒店所附着土地资源升值空间的诱惑。

美国酒店业协会的最新统计显示，美国经济型酒店约有6万家，占酒店总数的88％。但在中国，这一细分市场才刚刚兴起；另据中国饭店协会行业统计，我国经济型酒店经营利润率在50％左右，投资回收期在3～5年间；再加上在人民币升值大势所趋的背景下，土地资源的升值空间巨大。资本的逐利性注定了这个行业不会平静。

目前国内经济型酒店已经形成了三大阵营：一是以如家、锦江之星为代表的全国性经济型酒店品牌；二是以上海“莫泰168”、广州“7日酒店连锁”为代表的区域性经济型酒店品牌；三是以法国“宜必思”和美国“速8”为代表的国际酒店管理集团。

尽管目前国内经济型酒店的市场规模足够大，并且尚处于早期阶段，对于参与者来说应该都有机会，但业内人士认为，好景不会太长。随着如家成功上市，锦江之星也紧锣密鼓地计划赴香港上市，而财大气粗的国际品牌来势汹汹，整个市场竞争渐趋白热化。

首先，业者最为厌恶的价格战已初露端倪。随着近几年高档饭店的过剩，房价逐级下滑，有些地方相继出现长年定价在120元／晚的中档酒店的特价房优惠活动，甚至一些经营困难的星级酒店也加入降价行列，经济型酒店的价格优势不再明显。

其次，从西方单一品牌酒店，特别是经济型酒店发展路径来看，在面临上下两端的同时竞争时，价格敏感型顾客的流失必将导致经营危机的出现。这恰恰也是目前如家最大的短板所在。另外，随着经济型酒店的发展壮大必将面临人力资源匮乏、标准化服务难于统一、管理系统不断升级的一系列挑战。

资本运作助推行业整合

作为国内经济型酒店的领跑者，如家和锦江之星在最近的几年内一直处在快速扩张的圈地时期。为了最大限度的提高市场份额，各大品牌都非常关注在短期内快速发展连锁网络，这一切都需要背后强大的资金支持。资本运作无疑将成为今后诸侯纷争的最大特征，如家只不过是领先一步而已。

有专家称，今后一个阶段经济型酒店的资本运作方式主要表现为通过各种渠道进行外向型融资，一方面这将为中国的经济型酒店品牌提供源源不断的资本动力，同时为海外上市而进行的企业改进措施则在更深层次上改善了中国经济型酒店企业的管理方式和运作机制。

然而，在未来这种大规模的吸引外来资金将随着市场饱和度的增加而减缓，届时经济型酒店行业面临的就是品牌整合和企业兼并的行业内部导向型资本运作。到时决定经济型酒店命运的将不仅仅是资本实力和品牌网络，市场基础和品牌特色将成为经济型酒店企业的战略力量。

在不远的将来，经济型酒店的资本运作方式有望伴随中国饭店企业融资新渠道而得到突破。房地产界广泛使用的香港房地产信托投资基金(REITs)融资模式已经被引入高星级酒店项目中，这种基于资产所有权转让而进行的融资方式为经济型酒店连锁企业提供了一条可行的思路，虽然单体的经济型酒店投资过小，但是整合多个小投资的经济型酒店项目而形成的连锁实体将大大提高项目整体的REITs融资效率。

另外，从美国经济型连锁集团相继出现的被收编现象来看，未来经济型连锁酒店独立生存是很困难的，必须通过横向兼并，将自己打造为涵盖高中低品牌线完备的综合性酒店集团，才可以成为行业的整合者。否则，随着经济型连锁酒店市场的饱和，则将成为被整合的对象。

已有专家断言，如果5年后如家还是一家经济型连锁酒店，那么“其资本空间想象空间将十分有限”。

背景分析：前景≠“钱景”

资料显示，经济型酒店在美国占到酒店比例的70％左右，而在中国则仅仅为20％，由此似乎给人们一个直接的判断依据，即这个行业存在着极大的市场潜力，只要进入这个市场就可以赚钱。果真如此吗？目前国内的经济型酒店发展到了哪个程度？国内和国际经济型酒店市场格局到底是什么样的？

经济型酒店在国内还属于一个新兴的概念，但是在欧美国家已经是相当成熟的产业了，它是相对于传统的全服务酒店而存在的一种酒店业态，而且经济型酒店大多以连锁经营的方式存在。

与国内经济型酒店一个模式、一种风格、价格相同定位不同，在欧美发达国家，经济型酒店以价格和设施差异化为主要区分标准，进一步细分成三种类型档次的酒店：有限服务酒店、经济酒店和廉价酒店。由于拥有近百年的时间沉淀和积累，各个经济型酒店的品牌特色、经营模式、经营理念和管理技能的差异化都比较明显，分别拥有稳定的客源群体。

在国内，所谓的经济型酒店更多的是指第二个类型，即“经济酒店”。中国的经济型酒店才刚刚经历10年的历程．无论自身的管理能力、品牌特色和市场定位，都还不是很清晰，尤其消费者对经济型酒店的认知度和认可度还需要进一步加强。

篇5：爱校如家的作文

关于爱校如家的作文

我的姐姐在上小学六年级，她长的很高，脸很清秀。她是个乐于助人的好学生。

记得有一次，姐姐放学后回到家，做完了作业，本想出去玩一下，可是天空忽然乌云密布，不一会天铜钱大的雨点儿就从天上落下来，雨越下越大，街上的行人纷纷往家里跑。

姐姐看见家里的窗没关，雨都从外面飘了进来，她连忙跑去关上，就在这时她忽然想到了，班级里的门窗也往了关。

他本来想到学校里去关，可妈妈阻止了她，说：“外面风大雨大的，很危险!有可能别的同学也会去关的，没关系!”“先过来吃饭吧!”爸爸在厨房里大声叫着。我们都跑过去吃饭了，可姐姐还在那里磨磨蹭蹭地，她想我是班级里的一份子，班级就是我的家，我不能明明知道家里的窗没关，却不去关!

忽然，她连一口饭也没吃，就对我们说了一声：“我要先去学校关窗你们先吃吧，我一会就回来!”

说完她连头也不回一下，伞也不拿一把就向门外跑去当我拿伞给她时，她已经消失在雨中了。

到了学校她的裤子、衣服已经湿了，可她好象一点也不在意，直向教师跑去。她看到了风刮的窗子“噶噶”直响。雨也飘进不少，在窗子旁边的桌椅，也都湿了，她马上从教室的后面拿了一块布把捉子和椅子擦干净。

当她在准备在淋雨会家时，突然，有一个熟悉的身影从她身旁走来，我定睛一看，呀!是，妈妈。妈妈一手拿伞，一手拿毛巾，把姐姐头上的雨水和汗水擦去了，她门一起回了家。

回到家，妈妈把姐姐身上的湿衣服换了一件，爸爸笑着说在：“女儿啊!你真是傻到家了。

我非常喜欢我这个“傻“姐姐!

2

我的姐姐在上小学六年级，她长的很高，脸很清秀。她是个乐于助人的好学生。

记得有一次，姐姐放学后回到家，做完了作业，本想出去玩一下，可是天空忽然乌云密布，不一会天铜钱大的雨点儿就从天上落下来，雨越下越大，街上的行人纷纷往家里跑。

姐姐看见家里的.窗没关，雨都从外面飘了进来，她连忙跑去关上，就在这时她忽然想到了，班级里的门窗也往了关。

他本来想到学校里去关，可妈妈阻止了她，说：“外面风大雨大的，很危险!有可能别的同学也会去关的，没关系!”“先过来吃饭吧!”爸爸在厨房里大声叫着。我们都跑过去吃饭了，可姐姐还在那里磨磨蹭蹭地，她想我是班级里的一份子，班级就是我的家，我不能明明知道家里的窗没关，却不去关!

忽然，她连一口饭也没吃，就对我们说了一声：“我要先去学校关窗你们先吃吧，我一会就回来!”

说完她连头也不回一下，伞也不拿一把就向门外跑去当我拿伞给她时，她已经消失在雨中了。

到了学校她的裤子、衣服已经湿了，可她好象一点也不在意，直向教师跑去。她看到了风刮的窗子“噶噶”直响。雨也飘进不少，在窗子旁边的桌椅，也都湿了，她马上从教室的后面拿了一块布把捉子和椅子擦干净。

当她在准备在淋雨会家时，突然，有一个熟悉的身影从她身旁走来，我定睛一看，呀!是，妈妈。妈妈一手拿伞，一手拿毛巾，把姐姐头上的雨水和汗水擦去了，她门一起回了家。

回到家，妈妈把姐姐身上的湿衣服换了一件，爸爸笑着说在：“女儿啊!你真是傻到家了。

篇6：爱校如家国旗下讲话

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家上午好！我是五六班的朱苏彤，今天由我来做国旗下的讲话。每一天当我们走进校园，现代化的教学楼高大气派、整洁的校园和谐优美，绿色的小草吐露清香,多彩的蝴蝶翩然飞舞。图文并茂的文化墙，开拓视野、启迪智慧。捧书阅读的同学成为学校一道亮丽的风景线，教室窗明几净，走廊干净整洁，操场上也送来了欢歌笑语。多美呀!这就是我们的校园,我们生机勃勃的游乐王国。我深深地热爱我的校园,总是不由的发出赞叹：“美丽的校园我的家！”.然而，在这一切美景的背后，却藏着另外一幕。楼道里小小的纸团静静地躺着；崭新的开关缺了一大块；消防栓的玻璃破了；水龙头没有拧紧；草坪上食物包装袋和竹签子向我们挥手......这一切都与我们美丽的校园环境格格不入。要知道，校园是我们每一个人的共同的家，在此我倡议每位同学从现在做起，从生活点滴做起，爱护我们的校园环境。从不随地吐痰，不乱抛食品包装物等垃圾做起；从爱护花草、绿化环境做起。从不践踏草坪，不攀枝折花，爱护花草树木做起。随手关灯，节约每一度电；拧紧水龙头，节约每一滴水；捡起地上的纸屑和饮料瓶，保持环境卫生。用实际行动去影响周围的人，共建一个和谐绿色的校园。

篇7：爱校如家演讲稿

尊敬的各位领导、老师:

大家好!今天我演讲的题目是<<爱校如家从小事做起>>.家，一个多么熟悉、多么温馨的字眼，一个多么令人魂牵梦绕的地方，在这里，我们每一个人都是幸福的，在这里，我们时时被爱包围着，我们也同样爱着我们的祖辈、父辈和兄弟姐妹们。今天，我们生活在五中，五中是我们成长的摇篮，翱翔的天空；未来，她将成为我们人生的精神支柱与归宿，五中就是我们共同的家。

爱校如家并不仅仅表现为豪气冲天的口号和伟大的作为，无微不至地默默关怀更让人感动。我们只要脚踏实地，从身边的一点一滴的小事做起，就足以体现对这个家的爱。

首先，要刻苦学习，努力取得优异成绩。

我们来到学校的主要任务是学习。五中的生命线是成绩，首要的就是要搞好学习，力争优异成绩。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。天上不会掉馅饼，成绩不会凭空来。学习是件苦差事，走进五中的校门，生活上要讲艰苦，学习上要拼刻苦，心理上要能承受痛苦。这“三苦”精神，是取得优异成绩的法宝。只要你责任在肩，苦字当头，我想，天道酬勤，自然会取得你应得的成绩。

第二，要谨言慎行，处处维护家园的形象。

俗话说“一言以兴邦”国家如此，学校也一样。希望大家牢记：踏入校门，就要严守校纪校规；出了校门，你就代表五中，肩负五中的荣辱！要深刻意识到校兴我荣，校衰我耻！

第三，要养成爱护校园环境的习惯。

我们可以想一想，校园不干净，就应该是我们自己的责任。你想，这么大的一个校园，你不破坏，我不破坏，它会脏吗？脏了之后，人人都去打扫干净，它还会脏吗？做人的道理就在这责任之中。

我们常说习惯决定性格，性格决定命运。习惯从小事中养成。

我们每个人都能习惯地捡起地上的一张废纸，拂去墙壁上的灰尘，整理好自己的教室，从小事做起，这就是爱国、爱家、爱校，建造美丽校园的开始。

五中是我们的家，天下没有一个人不爱自己的家，校兴我荣，校衰我辱。让我们共同担负起学校发展的责任，让五更高，让五中更强，让我们的未来更加美好！

谢谢大家!

篇8：如家深耕IT

从经济型连锁酒店进军高端酒店市场，如家筹备了两年多。最初，让如家决策层萌发开四星酒店是客户的反馈信息，当大量客户通过他们的网站或酒店前台的反馈表，询问如家能不能做高端酒店后，如家对市场进行了考察，认为高端酒店不仅是一个新的利润增长点，而且北京、上海等大城市由于经常举办展会，商务人群对高端酒店需求很大。

从2002年就开始积累的如家会员，不仅以忠诚度为其贡献了50%以上的定房率，且在如家拓展新商业模式时，提供了大量的潜在用户。“会员系统是一座金矿。”上海如家酒店管理公司副总裁邓树洪曾表示。邓树洪将自己近两年的工作重点分为前台和后台——在前台，通过会员等数据的挖掘，找到企业的新利润增长点，并通过与合作伙伴建立联盟，扩张如家的会员规模;在后台，他则着力于业务系统的风险防范，使各业务体系运作在一个安全的IT环境之中，为前台提供稳定的后方保障。邓树洪对自己的工作重心做了如下注解：“前台要获得广度，后台则是深度。”

扩张前台的广度

2008年7月15日，邓树洪和其IT团队准备了近1年的新会员系统上线了。“有一半的时间是我们抢出来的。”邓树洪认为，会员数据的挖掘对管理层的决策分析、业务预测的辅助作用很大，因此他马不停蹄地赶着进度。

其实，如家的会员发展简直令人称羡。每天有2200多个新会员加入。目前，如家拥有100万名以上的会员，其中活跃用户超过80万人。从如家的业务系统里可以看到其客源构成，其中会员占据了50%，而由中介渠道引来的客户不超过10%，这意味着如家无需将更多的利润分流给中介渠道。“今年上半年，我们新开了100多家酒店，稀释了会员的订房比，不然会更高。”邓树洪称，“目前，如家已经开业的酒店接近400家，如果包括在建和签约的酒店，则接近600家。”

尽管如家会员增长迅速，但是邓树洪一直在思索如何通过客户数据，扩大如家的销售渠道。邓树洪将很多精力放在不断完善如家的会员系统上，新上线的会员系统已经是第二次升级了。

为了获取更详细的客户资料，每一位入住如家的客人，其来源都能体现到会员系统里。在如家的会员系统里，定义了11种客户的类型，如会员、非会员、长住、会议、旅游、中介等。

任何有查询权限的人在如家信息系统里都能清晰地查询到任何一家店、任何一天的营业情况。比如，如家上海徐家汇店在5月20日的营业中，客户构成包括34.6%的会员、24.7%的嘉宾会员 (如家的一种会员) 、14.3%的协议用户、16.5%的散客、1.6%的非会员等，由此可以看出如家会员的忠诚度非常高。

通过具体细化每个单店的客户构成比，以及通过信息系统汇总全公司客房的客户构成比，如家可以借助这些数据，针对当地市场进行一些行之有效的推广。每天晚上，这些客户数据便通过系统上传到如家的中央系统中，以供管理层分析房价和市场状况，并判断哪部分客户最为重要。

基于对客户数据的收集与分析，为了更好地抓住各区域市场的细分客户，如家对管理架构进行了调整。以前，如家的管理架构非常扁平，总部之下便是各城市的分公司。但是随着如家经营规模不断扩大，总部很难承担对各区域的细化管理工作，因此如家在去年增加了管理的层级，总部之下分为东、南、西、北和华中5个大区，每个区的管理极限在300家酒店左右;每个大区下面按照地理位置设立更细分的区域，管理极限控制在90—120家酒店;区域下面才是城市，管理极限控制在30—40家酒店。

在增加了大区和区域这两个管理层级后，如家的管理更加贴近当地市场。通过会员系统的客源分析以及酒店业务系统的数据分析和预测，各级管理层能制定更加灵活的市场策略。比如桂林、厦门等一些旅游城市，在旅游旺季时会提高房价，在淡季时则需要推出一些促销活动。另外，每个酒店位置不同，所看重的客户来源也不同。位置好的酒店，散客带来的收益最高，而一些位置较偏的酒店，则更多地依赖会员以及口碑提高入住率。

尽管如家的会员在订房时可以享有一些价格优惠，使得他们支付的房价并不是最高的，但是由于他们对如家有较高的忠诚度、贡献了50%以上的入住率，并且也为如家带来了口碑，这令如家无须花太多的推广费用，也能获得高质量的商务人群。

不过，如家维护一名会员所支付的成本，在前台看来，其实并不多，无非是一张会员卡的成本，但是后台支付的运营费用却非常高。如家的会员要想查询自己积分和兑换奖励，以往都需要打如家的800电话，这不仅使得其中央系统压力很大，而且如家每天所支付的800电话费的成本是1万多元。新会员系统上线后，将会员积分查询等权限下放到了每家酒店，会员可以通过前台直接查询积分和兑奖，新客户也可在酒店直接申请入会，这样可以降低中央系统的压力，并且省去大量800的电话费用。

此外，如家的新会员系统还给如家客户带来了很多方便。如家的目标客户群集中在40岁以下的白领和中小企业商务客人。他们的知识层次较高且对互联网应用非常熟练。如今，他们持会员卡可以在入住的任何一家如家酒店前台就能查询积分、兑奖，无须拨打电话以及等待反馈，让会员觉得查询与兑奖流程高效便捷。

如家维护了大量忠诚客户，才逐渐使得中介成为如家的次要渠道，进而成为今天的补充渠道。那些记录有客户年龄、真实姓名以及消费次数的会员信息，成为如家拓宽渠道的有力筹码。目前，如家和招商银行发行了联名信用卡，持有联名卡的客户在如家订房可以享受较优惠的订房价格。招行为如家带来了客人，而客户在如家消费，也为招行增加了收益。

“如家的会员数据库规模大，与银行、航空等合作，一定是双赢。”邓树洪透露，如家正在与南方航空公司洽谈合作，后者的一些旅游产品、商务产品与酒店的关联度比较大，可以与如家的产品与服务互补。

“无论是管理架构的调整，还是会员系统的升级，如家都是以客户为中心。”邓树洪说。

深耕后台

“当前台着力于规模化时，后台一定要深耕，IT要做好深度服务。”邓树洪认为，当企业的运营都依赖IT系统时，建立严格的IT流程规范制度和风险防范措施势在必行。他的理念是“用IT管理IT，进行后台的深度管理”。

目前，如家的核心业务都运转在IT平台之上，包括客房预订和入住、会员维护、运营数据分析和预测等业务。如家于2006年在纳斯达克上市后，经历了萨班斯法案的遵从，邓树洪对企业风险防范有了更深刻的体会。“IT标准化管理的核心就是风险防范，如果高度依赖IT的企业有任何风险，就运转不下去了。”为此，如家成立了IT规划委员会，由CEO、COO、CFO、CIO以及相关部门总监组成，对如家整体的IT进行监控。他们还负责制定各业务的标准化流程，并将这些流程用IT系统管理起来，实行规范化的管理和监控。

邓树洪倡导的IT治理，是在公司治理之后，如家更细化的流程管控。他认为，公司治理提供了一个大的管理和法规框架，而IT治理则可以将标准化管理流程落实到细节处，有利于防范及降低企业风险。

对于每个业务流程，如家的IT规划委员会要做的事情就是将其一一梳理清楚，再把与IT接口的部分抽出来，制定一套完善的IT标准，管理这些流程，使每个流程在从业务部门—IT部门—业务部门的流转中，做到有章可循。在如家后台的统一IT平台上，每条核心业务的管理审批流程实现了透明化，IT系统可以记录每一步审批流程是谁做的、谁校验的、如何反馈到业务部门的。

“用IT系统对IT服务和业务系统进行管理，可以避免人为差错，并且让每个业务步骤有章可循。”

在规范管理下，如家每家新开业的酒店，其各业务部门的电脑桌面会自动流转业务流程，运营部门将公布开业流程，并且需要填写一系列表单。在业务系统里，还会显示这家新开业酒店属于几类城市、哪个城区、是直营还是特许，有多少间客房、具体开业日期。IT部门接到这些表单后，会在开业前清空酒店培训员工时留下的数据库，并且做好IT密钥。通过这个密钥，酒店管理者可以看到经营情况。此外，IT部门还将开放会员系统、订房系统等。在每个流程做完后，还有专人校验，系统将一一记录，并且将所有结果反馈给运营部门。当所有的准备工作做完后，IT系统将指向开业的时间，当新酒店开始营业后，管理平台会全部启动数据传送等应用。“每个业务人员的电脑桌面会自动弹出任务。”邓树洪说。

篇9：如家，边走边叹

一时间，围绕这个泡沫丛生的行业，有关“暴利终结”、“行业分化”的争论甚嚣尘上，甚至连曾经蜂拥而入的各路资本也纷纷表示，“不玩了。”

你现在还在选择经济型酒店吗?

这种在两年前还被视作一种时尚的商业模式，如今似乎多少让人有些审美疲劳。无论是北京、上海的繁华路口，还是重庆、成都等西部城市的市区中心，面对那些刷着醒目墙漆的酒店你难保不会犯晕：它们真的都能赚钱吗?

一个比较刺眼的信号是：2008年3月，国内经济型酒店领头羊如家发布2007年第四季度的财报，该季度总营收3．276亿元，净亏损1520万元。紧接着，2008年5月下旬，这个曾经的标杆企业再度报出5030万元的巨亏。

事实上，2008年飘散在经济型酒店行业上空的空气都是紧张而局促的，如家、汉庭、7天等一线品牌都承受了不小压力。如家赫然亏损，汉庭去年获得的8500万美元风险投资部分资金被冻结；甚至有消息称，包括7天在内的数家曾立志在2008年登陆纳斯达克的企业，都有可能暂缓实施上市计划

那么，经济型酒店行业到底怎么了?

“抢楼”的背后

“经济型酒店”概念在中国的迅速火热，得益于如家的崛起。自2006年纳斯达克成功上市后，如家曾经的PE值达185．71倍，甚至高于百度的PE——129．95倍。如此高的市盈率着实容易使人疯狂，海内外资本几乎是以迅雷不及掩耳的速度砸向该市场。

很多人开始认为，在低端星级酒店走向没落的大趋势下，如家模式便是最适合中国国情的：投资仅数百万元、2年收回成本盈利、互联网式的神奇发展，上市造就一大批亿万富翁。于是，一夜之间群雄并起，诸侯割据。

“抢楼”，成为这一行业里的特有现象。

到2007年，很多有出租意向的物业往往会同时被好几家经济型酒店品牌盯上，在风险资本的推波助澜下，哄抬物业价格的现象比比皆是。

据兴业证券的研究报告显示，在北京、上海等一线城市的核心商圈内，经济型酒店的平均物业租金从2005年的每天0．8元／平米上涨到2007年的每天1．8元／平米以上，2008年年初，北京二环以内更是出现了每天3元／平米的“天价”。

——这无疑引发了业界的普遍担忧：10年以上的契约式租金支付，每天满房都无法打平的成本支出，怎么算都是一个血本无归的买卖。

“然而，在那段谁都很疯狂的时间，愿意为圈地运动掏腰包的大有人在。”汉庭、7天都以千倍市盈率融入近亿美元的风投资金。为了达到迅速上市套现的目的，很多经济型酒店的扩张已经不以酒店业本身的行业尺度(如投资收益率)来衡量和决策了，而此时也正是经济型酒店泡沫最鼎盛的时候。

“中国经济型酒店网”每个月都会根据门店数量对各品牌进行排名，在这场军备竞赛里，前十位的座次几乎每天都在刷新，中途意外出局者不在少数——

2007年年底，在国内18个城市拥有26家连锁酒店的七斗星，因为资金流紧张而决定出售其100％股权。七斗星曾经为了能够快速上市而在门店扩张上不惜成本。就在几个月前，其还宣称将在2015年之前成为中国连锁酒店的领军者，规模至少达到1000家以上。

最终的接盘者是如家。

它以3．4亿元将这个行业排名第八的酒店全部吃下，并成就了国内经济型酒店行业并购第一大单。也即是说，如家为七斗星的每家门店支付了至少1300万元。而根据测算，如果要改建和整合七斗星，如家可能还要将并购成本增加一倍。

而这场声势浩大的并购，也为如家的突然亏损埋下伏笔……

上市后，来自如家店长的苦恼

锦江之星上海莘庄店前厅经理任刚芳是上海本地人，39岁的她说话语速极快，举手投足透着一股麻利劲。5年前，莘庄店开业的时候她就在这里担任前厅经理，直到2005年7月被如家天钥桥店高薪挖走。

2007年5月，再次从如家回到锦江之星的她，依然是莘庄店前厅经理，时间仿佛跟她开了个玩笑。“当时跟我一起进入锦江的同事，现在有些已经做到店长了。”

刚到如家的时候，任刚芳感觉那里跟锦江之星没有差别，很人性化。变化发生在如家上市之后，公司从上到下压力都开始变得很大。前厅经理分管前台，工作量大，总经理却总是觉得这也不好那也不好。

如家前厅经理实行工作两天休息两天，任刚芳休息时间必须去跑订房协议。光跑还不算，必须签到有效协议才和奖金挂钩，这让她一天到晚疲惫不堪。她最后还是选择回到了老东家锦江之星。

对任何一家处于极速扩张期的经济型酒店而言，一年开上百家新店，对管理、服务和人员培训都是极大的考验，一旦脱节就会影响品牌的发展和投资收益。

统计数据显示，中国的经济型酒店三年以前全国有300个店长，现在则需要3000个店长。三年时间增加2700个店长，这一人才缺口无疑是巨大的。

随之而来的就是像任刚芳一样的人才流动。各家经济型酒店纷纷开出极具诱惑力的高薪、高职位，寻找店长和成熟员工。“很现实的情况就是高薪挖人人难留。原本五年能做到店长现在两年就做了。高薪挖来之后希望越大失望越大，或者是拔苗助长，或者又被别人挖走了。”据统计，2006年，经济型酒店店长的平均年薪为86600元，是普通员工的6倍，店长的流动率为2．65％，而员工流动率则为店长流动率的6倍。

最终形成的就是一个扭曲的经济型酒店市场：开店速度跟店长培养的速度差距很大，形成了传导效应，人员跟不上→管理跟不上→效益下降→营业额下降→投资人没耐心→撤资。

一个坊间流传的细节是：如家酒店店长的压力最大，各项指标均和奖金挂钩。为了完成指标，很多店长即使下班回家了也会惦记着酒店的出租率，并在晚上结算之前打电话给前台询问情况。个别店长甚至采用公司意想不到的手段，如果还有闲置房间宁可自己掏钱租下来，也要保证出租率，好在年底拿到全额奖金。

“透明浴室”背后的成本累赘

事实上，经济型连锁酒店标准化的制定并不难，关键在于怎样使不同的店做得都一样，每个店为客人提供同样水准的服务。

为了严格执行标准，如家创立时在装修投资、房间布置等方面的做法到现在还在沿用，所以到今天每间客房的成本仍然保持在2001年规定的5万元标准，甚至连电视采购的标准依然是500元一台。如家的单店成本可以说是整个经济型酒店的一个平均标准，不过，现在经济型酒店单店的投资回收周期已经从

最初的2～3年，延长到了5年左右。

在如家的预算中，严格控制每年每家酒店营业收入的3％作为维护费用，费用每年累积，日常各个酒店的维护费用控制在1．5％。简单维修包括墙面、卫生间等酒店可以自主使用，管道系统、外墙的维修由公司总部来执行，费用从维修基金中支出。

设置在客房正中完全透明的浴室，曾是七斗星倡导体验式消费的“创新”之举。但在七斗星被如家收购后，这项创新反倒成了如家的累赘，因为很多经济型酒店的客人无法接受透明的浴室，“在一间全透明的浴室里洗澡总有那么点不自在”。实际上，七斗星60％～80％的出租率也说明了这一点。

七斗星需要改造，不过高额的装修成本让如家望而却步：3．4亿元收购26家门店，如家已经支付了每家门店1300万的成本，如再对其进行改造，如家还得再投入每间客房5万元的改造费用。这几乎会把每家店的投资成本增加了1倍，当初对七斗星的豪情并购，如今多少显得有些“忧伤”。

业内人士称，目前经济型酒店每间客房的装修成本最高的是锦江之星和汉庭酒店，约为7万元一间；莫泰、格林豪泰约为6万元一间；如家约为5万元一间。

彩色墙面、印花被子、廉价地板，市场的跟进者们似乎看透了如家的“身形”，却忽视了对折旧率等隐性成本的关注。经济型酒店翻新周期通常在3年左右，很多酒店在开店初期虽然通过降低装修成本等手段节约了投资，但日后的维修成本肯定会相应增加，这实际上抬高了隐性成本。

继2007年第四季度财报的1520万元亏损，如家2008年第一季度财报显示其继续亏损。尽管如家将这种亏损称为非经营性损失，但我们看到的是，在这个过度火热的行业里，极速扩张和并购不良项目的决策给一个企业带来的财务损伤。

于是，一向愿意看数字行事的资本持有者开始怀疑经济型酒店市场，泡沫论和拐点论相继出现。甚至有传言称，有些企业开始出售麾下物业以解决资金链即将出现问题的危机。整个经济型酒店步入了前所未有的震荡。

向左，还是向右

一直以来，经济型酒店都是在与传统的三星级酒店争夺客源。2007年之前，国内有星级酒店。12800家，其中四、五星级3200家，剩下9000余家低星级酒店，很难在细分市场上与2000家经济型酒店相抗衡。

但到2007年底，国内经济型酒店数量已达4000家。竞争越来越激烈，利润自然也越来越稀薄。更令人担忧的是，各大品牌在加速圈地中哄抬了物业成本，与之相关的人才缺口以及管理瓶颈，也使得经济型酒店难以再“经济”。

面对如此景象，业界也开始反思。如家曾经的创始人沈南鹏认为，目前经济型酒店的确存在泡沫，而对这一行业盲目看好的投资者应该为之负责。汉庭首席运营官张拓则认为，有泡沫不是坏事，就如同洗衣服一样，泡沫去掉之后，剩下的肯定是干净的衣服。

咬紧如家的“7天”CEO郑南雁依旧坚持他的“酒店本质论”：经济酒店的经营和盈利是一个循序渐进的长期过程，品牌的培育、人才培养、理念的贯彻、实现收支平衡……这些过程都无法一蹴而就。

从酒店经营层面来看，要在建筑、装潢和服务等各方面都能达到均衡和优秀，以真正取悦于住客，这些都是非常不容易的。诸如设计一个不会过敏、不会生虫、高低合适容易安睡的枕头就需要花很多时间，每一个人性化的细节管理都需要循序渐进。

事实上，从投资角度看，按照酒店业平均10％的年投资回报率，一个门店经营至少20年才合算：前10年回收成本，后10年赚钱。长期经营、稳定收益，这是传统酒店业的经营理念，经济酒店也是酒店业态的一种，长期来看是不存在暴利的，应该符合酒店行业的基本发展规律。

或许，如家和它身后的泡沫，并不一定就是坏事。当泡沫破灭市场回归酒店业的根本属性，剩下的一定是一个干净和可持续的产业环境。

编辑黎木

篇10：爱校如家倡议书

一、树立正确的价值观。以节约光荣，以浪费为耻，增强节约意识，做到身体厉行，坚持杜绝身边浪费现象的发生。

二、节约用水。合理使用水资源。用完水后或见到滴水的水龙头，请及时拧紧，发现损坏的及时报修，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，杜绝“长流水”。避免大开水龙头，提倡用脸盆洗脸洗手。

三、节约用电。充分利用自然光照，杜绝长明灯。工作或学习结束后请及时关掉相应电器的电源，如电脑主机、显示器、饮水机等。

四、节约用纸。提倡双面用纸，大力开展电子办公，减少纸张消耗;多采用网络、广播等形式进行宣传。

五、节约用餐。积极倡导餐桌文明之风，在食堂买饭买菜要适量，做到不剩饭剩菜。积极响应“光盘行动”的号召。

篇11：观《爱校如家》主题班会有感

现在在我们的学校中，有不少好的学生，他们不仅学习成绩上出色，而且在道德方面也不逊色。他们节约每一滴水、每一度电；他们爱护公物；他们为学校、为同学出力而毫不叫苦。但是，有好就有坏：我们当中的一些同学肆意损坏公物而毫不害羞；有的同学只关注个人的利益，不关注团体的利益。为此，我们学校特意召开了道德讲坛——爱校如家！

这次的讲坛分5个部分，分别是：1.诵经典2.学模范3.谈感悟4.送吉祥5.唱校歌。其中对我最有感悟的是诵经典和学模范。

我们朗诵的是我们的校训：诚勤和毅。我明白了：

诚——诚实为人，诚信处事；

勤——勤奋学习，勤俭生活；

和——与人为善，团结协作；

毅——坚持真理，百折不挠。

通过学习我们班的几位同学后，我懂得了：热爱学校并不是要干什么惊天动地的大事，而只是爱学校的一花一木，只是做好学习生活中的点点滴滴。例如：关掉教室未灭的电灯、拧紧依然在滴水的水龙头、用心做好值日工作、爱护学校的公共财产、不讲有损人格的粗话。

同时我也劝告那几位同学：每一个细小的行为都彰显着我们的文明程度。比如乱丢乱扔现象，也许在某些人的眼中，那就是一件不起眼的小事，可是“随手一扔，扔掉尊严”！相反，我们弯腰拾起来，那么“俯身一拾，拾起文明”！我想，从这些不起眼的小事做起，正是我们作为列东中学的学生应该具有的品质！

为此，我提出以下呼吁：

1.作为学生干部、团员要起带头模范作用；

2.爱校从我做起、从小事做起；

3.维护学校的形象、荣誉，积极自觉的参与爱校教育活动。

篇12：从精细管理到爱校如家

台州市椒江区振华高级中学语文组

朱爱国

暑期的师德培训，收获颇多，尤其是我校各位领导提出的“精细管理”的理念，符合当前教育教学的现状，并促使我重新思考“爱校如家”这个主题。精细化管理理念有助于爱校如家落到实处，并且，我认为，作为民办学校的教师，其师德建设的基础就是如何爱校爱生。

首先，“爱校如家”主题提出的背景有：

1、学校的性质与教师群体的组成特点：

民办中学的生源差，需要教师全身心投入教育教学。唯“高质量的教育”才能发展学校。目前我校迎来发展的契机，亟需突破，探索生存之道。

民办中学的教师来自四面八方。教师流动性大。教师对学校的归属感往往淡薄。教师岗位意识欠缺，雇佣思想严重，责任意识淡薄。

2、爱校如家，构建和谐校园，是落实以人为本的科学发展观的需要，是实现学校发展目标的需要。

构建和谐校园，需要建立和谐的人际关系，需要拥有“爱校如家”的意识，需要爱岗敬业、开拓创新的精神……构建和谐校园、爱校如家，应是每位教师的责任与义务。“爱校如家”符合时代主题，符合教育教学的发展要求。

基于以上的背景，我提议通过以下的方式来改进和实现爱校如家这个主题：

1、理论学习，探索与总结。

教师应通过自我评价，自我总结，内省教育教学行为。

2、鼓励教师积极参与学校的教育教学管理，为学校发展献计献策。

发现学校内存在的问题，能积极及时地向学校领导反映，并能提出建设性的意见。教师能妥善解决教育教学中出现和存在的问题。

3、学校相关部门与领导定期开展爱校宣传与学习活动，通过集体学习讨论的方式，加强教师“爱校如家”的责任意识。

另有以下几个概念可以强化教师自身的爱校如家的意识与行为：

1、爱教育教学这份职业，有高度的岗位责任意识。• 备好课，改好作。

• 爱我们的学生。不仅爱学习好的，也要爱学习不够好的，行为上需要规范的学生。不仅自己爱校，更要教育学生爱校。• 不断学习教育教学理论，积极投入教育教学科研实践。

2、爱学校，关心学校，关注学校的发展，为学校做力所能及的事情。• 爱护学校校产。

• 团结同事，服从领导管理。

• 积极参与学校管理与建设，善于提意见与建议。

3、学校领导要确立“以人为本、关心教师生活”的思想理念。

爱校如家在具体实施中需要特别关注以下几个方面的工作：

一、爱学校从教师自身做起外，更要爱我们的学生。

爱学生的方式还有很多种，一个慈祥的微笑，一个赞许的目光，一句亲切的话语，一条作业的批语，都会在学生心中激起小小的涟漪。我们还有什么理由不献出更多的爱，来塑造更多的孩子美好心灵呢？是的，作为一名教师，我们没有悠闲自在的舒适和安逸，没有令人羡慕的财富和权利，更没有显赫一时的名声和荣誉。但是，当我们面对孩子们纯真的眼神流露着对知识的渴求时，当我们看到孩子们作文中写着对老师的无限信赖时，甚至当看到孩子们因我们的努力而取得哪怕是一丁点儿的进步时，我想，在那时，我才更真正领会“教师”二字所蕴藏的丰富的内涵，才真正明白“教师”二字所包含的深重的责任。如果一滴水可以反射太阳的光辉，那么一颗心就可以传递爱的温暖，桃李满天下之日，就是爱满天下之时。

二、爱校如家从自己做起，还应热爱我们美丽的校园，爱护校园的一草一木。

优美、洁净的校园环境，能使我们的身心显得更加愉快。爱学校，最基本的一点就是要保持校园的优美、洁净，珍惜美好的校园环境，对校园环境的爱护。爱学校，就是弯一下腰捡起身边的一张废纸；爱学校，就是拿起抹布擦掉墙上的污迹；爱学校，就是是涂掉课桌椅上乱涂乱画的印记；爱学校，就是拿起扫帚扫去操场上的灰尘，爱学校，就是随手拧紧水笼头，关掉日光灯；爱学校，就是对校园一草一木的珍惜……这些我们力所能及的小事。

其实，我们无需为学校做出不平凡的大事，从身边的一点一滴做起足以体现你对这个家的爱。爱校，并不仅仅表现为壮丽的口号和伟大的作为，无微不至地默默关怀更让人感动。请让我们都把爱学校化为行动，从一点一滴的小事做起、从我们自己开始。让我们共同来关心学校的发展，做学校的主人，这样，我们的学校，一定会如初升的太阳，朝气蓬勃，蒸蒸日上。

三、爱校如家对领导也有要求：

在当前，应试教育机制依然健在、评价教师的传统观念根深蒂固的情况下，教师的精神生活质量有不进则退的危险，突出表现为精神压力大、工作倦怠，要多与教师沟通交流，了解教师的生活，对知识分子来说，“理解”亦是“万岁”。

教师是学校教育的关键，学校的各项任务最终都要靠每位教师积极主动创造性的劳动得以实现，光靠给教师压力而忽视教师自身生活条件的改善，会使广大教师失去工作的积极性、主动性、创造性，使他们被动地为规章制度而工作，他们会疲于应付。很难想象在被动的情绪下教师会真正地用“心”去工作，从而真正培养出素质型人才！

要确立“以人为本、关心教师生活”的思想理念。爱校如家就是要：家和万事兴。家校本同一理，学校“和”的第一要务就是所有成员的生命财产安全有保证。我们每个校长几乎每天都在劳心安全工作，这一点，大同小异，无非是明确目标，夯实责任，防范为主，将安全工作经常化、生活化、细节化，即培养学生的安全意识，又强化学生的安全生存能力。其次是所有家庭成员的和睦相处，也就是我们说的团结问题和谐问题，就校长而言，要对教师有关爱之心，校长本来就是教师，要用心去感知教师的疾苦，然后用手中的权力力所能及的解决大家的困难，当然也应用我们因当校长而在社会中的优势多为他们说话跑腿。