面试成功者特质

2024-04-12

面试成功者特质（精选11篇）

篇1：面试成功者特质

面试成功者特质

大多数人找不到内心向往的工作，是因为他们只用了一半的心思去追求梦想，试问那些背景不错、颇有能力却还没有找到实习工作的人每天花费多长时间来找工作，你也许就不会为他们的一无所获惊讶了。“把找实习本身当做一份正式的实习工作吧，每天从早上9点勤奋地做到下午5点。”这是职业规划专家的建议。

对一份工作的欲望和态度会极大地影响你能否得到这份工作。我们见过无数受就业形势所迫而自愿降低身价的“乞求者”——我怎样才能说服他们雇佣我?只要能让我有一份工作，安排我做什么都行;我们也见过很多抱持无所谓的态度、以为撒大网就有鱼的就业者——我不了解行业、也不了解这家公司，就是来看看合不合适，总归要试一试。

一家大公司的老板对我说：“对那些闯进门来问‘嗨，你们这里是干什么’的求职者，我烦透了，如果有人进来告诉我他非常清楚我们的`情况，那我会当即决定雇佣他。”

我不能说带着以上两种心态必败无疑，但我要告诉你：在我所采访过的500强公司的招聘经理中，十有八九说应聘者的求职动机是他们感兴趣并会花费大部分面试时间去研究的问题。“大学生加入微软的动机是我们希望深入探寻的，究竟只是因为微软是全球最大的公司之一，还是因为他们真正了解微软的文化，对公司充满热情，这一点非常关键，

”微软(中国)人力资源部校园招聘经理孙小萍在一次“大学生最佳雇主”颁奖典礼上如是说。

另一家500强公司的招聘主管Tina表示：“我们发现应聘者会存在几种求职动机：一种是清晰的Motivation，他清楚未来5年的职业发展目标，了解自身能力;一种是开放的Motivation，希望不断通过对新事物的接纳和尝试寻找到最适合自己的定位;一是模糊的motivation——不过无论动机如何，被留下的人都是对公司和职位很感兴趣、有热情的。”

这种兴趣和热情，被零点调查集团董事长袁岳称为“Professional Calling”，他曾在演讲时说：“在座的谁已经想好了一种工作，这种工作再苦再累你也愿意干七年不挣钱，谁都看不起，别人不做你也愿意做?谁对从事一份工作非常有心得，觉得自己如果去干的话一定能搞定它?Calling就是有一样东西你发自内心地热爱它，它不一定是社会上最流行的，不一定是钱拿得最多的，也不一定是让其他人羡慕的，但却是你内心热爱的。”袁岳说自己的Calling是窥探，就是对事物产生好奇，要弄清楚怎么回事，所以他开了一家做调查研究的公司。“我刚开始创建零点调查时，我妈觉得我放弃当官很没有面子，同学觉得我应该当律师，所有人都不认同我的工作，但我还是要继续，因为我内心对它充满偏爱和迷恋。”

“我们看的书、学的知识和选择的学科并不代表我们必然的职业取向，甚至不是我们一生职业成功的基础，而Calling才是第一位的。有没有Calling最大的区别在于，当你为工作牺牲其它、承受巨大的压力时，你有没有乐趣，也决定了你会不会长期投注热情在这份工作上。”可以说，Calling是很多公司招聘员工的首要标准。

篇2：面试成功者特质

上个周日的时候，我去会面了一位与新东方颇有渊源的美女，她现在任职于新东方某下设机构做市场部门主管，

风花雪月就不谈了，遗憾的是我们也没有谈，但她所对我讲述的自己初入社会的一次成功求职经历却让我觉得这家伙颇不简单——她是有成为公司花瓶的绝对潜质的，但是厉害的是她能用这么个故事一下子扭转了我对她的第一印象。

她是军校背景，计算机相关专业。因为想在社会上磨练自己而从军校退出，有一年时间只能拿着军官证，而没有普通居民身份证，可想而知，这种情况下是不能参与任何社会求职的。于是她到新东方的实用英语学院读了差不多一年半的英语课程，包括新东方的英语等级进阶课程，还包括半年的商务英语。

在读书期间，她兼职做过新东方的暑期住宿班班主任，并积极地参与了新东方很多大型活动，由此，我想不仅给她带来一些初步的职场锻炼，还带给了她结识新东方上至校长，下至很多普通工作人员的机会。当她毕业的时候，新东方内部很多不同的部门都有意留她工作，但出于种种考虑，她还是决定独自在社会上闯一闯。

首先，她想确定自己要进入的行业。她首先对自己的情况进行了系统的分析，根据她的兴趣和教育背景，她初步确立想要在娱乐、金融、教育以及IT四个行业中寻找机会。因为她的特长和爱好，首先考虑的是娱乐业，于是她展开对行业内信息的进一步调查，初步锁定了两家在业内非常有影响力的跨国公司旗下的卫星电视台。

我着重要讲的是她应聘一家卫视台公关助理职位的经历。我想她之所以锁定这一职位，是因为她觉得自己天生有与人打交道的能力，这在公关工作中是一种从业者需要的核心特质。其他的媒体关系、政府关系资源都可以慢慢去建立，但是这种公关从业者的天性特质确是不可培养的，所以，她选择了一个适合自身天性的职位去申请。

她曾经笑着对我说，她对自身的人际交往能力、亲和力方面很有信心，再加上她做事情都有事先认真细致准备的习惯，只要进入面试，她基本都能够拿到offer，现在的问题是，如何通过简历筛选的一关，如何解决自身最大的弱项问题：她并没有任何相关的专业背景和从业背景。

于是，像所有求职者可以想到的那样，她决定跳过HR部门的常规简历筛选，直接找到具有人事决策权的“关键先生”，通过求职信的方式打动这个人，并获得面试资格，但是这样做的风险也是很大的，要做到礼貌得当且与众不同就需要更加全面且认真的思考和准备。

事实上，这家卫视台有一位颇具传奇色彩的女掌门人，她之所以希望这家卫视，最初也是因为这位女掌门人的个人魅力令她敬仰。因为女掌门是一位名人，其相关信息很容易在网络上通过搜索引擎找到，她还访问了公司的网站，并通过种种途径去了解这位女总裁的动态和公司的`各种业务状况，

在做过大量的功课和学习之后，她在获得的相关公司信息上进行业务分析，从一个公关人士的角度，对这家公司的公关战略及公关案例进行了分析和点评，并提出了自身的一些初步意见和建议。把这些整理成简要的文字，制作好中英文两份材料。剩下的就只是如何传递到总裁手里了。

她通过了解知道了公司总部的地址，叫了一种特别昂贵的快递，这种快递业务的特点是保证快递亲自到达收件人手中，需要由收件者本人当面签收。而且，作为一种基本礼节，她给不知道姓名的“人力资源部负责人”也同样快递了一份材料。

这位女总裁真的亲自打电话给她，邀请她来参加面试，并告诉她说，我们公司需要的正是你这样特别懂得该如何用心的人。当总裁打电话给人力资源部，她被告知人力资源部也收到了一份同样的应聘材料。我想作为一个招聘者，他们那一刻的感觉也会相当美妙，因为知道公司真正想要什么的求职者少之又少，而既懂得用心规避障碍，又懂得尊重公司程序规章礼节的人——在这类事情上，作为招聘者其实也是知音难遇。

她顺利地通过了公司面试，得到了工作邀请。

其时，另一家或许更具影响力的卫视台有个格外诱人的机会，所以她婉拒掉了之前的邀请，投身到了另一次精彩的生命历程之中。事实上，这次公关助理的应聘经历给了她很多体会，她在之后的职业生涯中，作为没有相应专业背景、没有很强的从业背景的求职者，取得了多次令人羡慕的知名外企的工作机会，她在自己的行当里，已经初步建立起了从业的核心竞争力。

当我问及她是否后悔没有去那里工作的时候，她笑着对我说：过程比结果更重要，重视过程，结果自然产生。

我经常跟与自己面谈的学生讲的一番话，是论述个人职业竞争力的不同层面。根据我的粗浅总结，一个人的竞争力包含有五个层面：学历、知识、技能、素质和特质。遗憾的是，一般人在较低层面浪费的时间太多，他们过于注重那些可以轻易习得的东西——学历在中国太容易蒙混下来，获得知识本身也没什么特别门槛，对于大多数入门级工作而言，技能的获得也不过需要至多三五个月的专门培训，那些优秀的大公司真正注重的是诸如人际沟通能力、团队协作能力等等一些“通用素质”，而作为一个的求职者，更要注重对自身特质的展现和发挥，本性和才干几乎是不可改变的，那么就要找到适合它们发挥的位置，但是多数人一般只考虑怎么样让“我”去适应被动遇到的几个有限的职业机会，而很少在一开始首先考虑如何找到适应自我的职位都有哪些。

篇3：面试成功者特质

高校学生创业群体主要由自主创业的在校大学生与毕业生组成。创业群体的人格特质早在20世纪60年代就有学者研究。Brockhaus (1980) 采用两难选择问卷比较了创业者、职业经理人和新近被提升的职业经理人, 发现创业者和职业经理人都具有冒险倾向[1];Scheré (1985) 测试了117个创业成功者、处于创业初期的创业者和职业经理人, 结果显示创业成功者对不确定性有更大的容忍度[2];Keith (2004) 对美国境内具有代表性的新兴企业创业者进行调查, 要求他们完成一份六维度的智能问卷, 结果显示创业者的智能与其新企业的业绩有很强的正相关[3]。因此本文研究高校创业成功与中断群体人格特质的差异有很大意义。

2. 研究方法

本研究通过问卷调查的方法对高校学生创业成功与中断群体的人格特质进行了对比研究。

2.1 研究被试

采用随机抽样法选取辽宁省各大高校在校生、应往届毕业生创业群体共20人。其中, 创业成功者8人, 创业失败或中断者12人。

2.2 研究工具

卡特尔16PF。16PF量表是由美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所R·卡特尔于20世纪50年代后期编制的[4]。经我国有关专家试用认为, 16PF有较高信度和效度, 最高信度达0.92 (忧虑性因素) , 测验结果表明各因素之间的相关系数较低。

2.3 研究过程

要求被试仔细阅读问卷指导语, 然后根据自己的实际情况按要求填写问卷。发放问卷22份, 对全部问卷质量进行核审的基础上剔除无效问卷, 共获取有效问卷20份, 回收率为90.9%。

2.4 数据处理方法

采用SPSS统计软件进行数据处理。

3. 结果与分析

高校学生创业群体卡特尔16PF结果。对高校学生创业成功与中断群体两组样本进行独立样本t检验, 结果见表1, 数值均为卡特尔16PF转换后的标准分。

4. 讨论与建议

4.1 讨论

高校学生创业成功与中断群体人格特质的分析。卡特尔16PF的结果表明:高校学生创业成功与中断群体在四种人格因素聪慧性 (B) 、敢为性 (H) 和独立性 (Q2) 上存在显著差异。创业成功者具体表现为高聪慧性、高敢为性和高独立性, 表明创业成功者在为人处世方面比较机智, 敢想敢做且具有很强的独立性, 可以做到不依赖他人, 关键时刻有自己的主张和想法。

4.2 建议

高校学生如果选择自主创业, 首先应该培养自己的人格特质, 正如Steve Mariotti所说, 创业者的素质是可以培养的, 应培养聪慧性 (B) 、敢为性 (H) 和独立性 (Q2) 。除此之外, 也应培养创业成功者相对常模更高的一些人格特质:稳定性 (C) 和自律性 (Q3) 等, 降低相对常模较低的人格特质:恃强性 (E) 和怀疑性 (L) 等。

结论

高校创业成功群体相对创业中断群体有更高的聪慧性 (B) 、有敢为性 (H) 和独立性 (Q2) 。

参考文献

[1]Brockhaus, R.H.Risk-taking propensity of entrepreneurs[J].Academy of Management Journal, 1980, (3) P509-520.

[2]J.Scheré.Tolerance of Ambiguity as a Discriminating Variable Between Entrepreneurs and Managers[J].New York:Proceedings, Academy of Management, 1982.

[3]Keith M.Hmieleski An Investigation of the Linkage Between Entrepreneur Intelligence and New Venture Performance[J].Journal of Business Venturing, 2004, (21) P243-263.

篇4：精神病态是成功特质？

什么决定了你坐头等舱还是经济舱

需要具备哪些条件才能在某一行业中取得成功？尽职尽责，努力工作？这似乎不是成功的关键因素。在法律界、商界以及你想要奋斗的任何一个领域中，要想有所建树，除了具备各种必需的专业才能外，你还应该具备一些特殊的个性素质。

2005年，英国萨里大学（theUniversityofSurrey）的贝琳达·博德（BelindaBoard）和凯塔琳娜·弗里松（KatarinaFritzon）进行了一项调查，试图弄明白究竟是哪些因素使得商界领袖不同凡响。她们想弄清楚，决定某个人是坐头等舱还是坐经济舱的关键个性要素有哪些。

博德和弗里松考察了三类群体——企业主管、精神病态者和住院刑事犯人（包括精神病态者以及其他精神疾病的患者），并比较他们在接受心理分析测试时的表现。

其他研究似乎也证实了这个“混音台”理论：功能正常型精神病态与功能失常型精神病态之间的界限，与精神病态的诸种特质是否存在无关，而与这些特质的程度及其相互混搭的方式有关。悉尼麦夸里大学（MacquarieUniversity）的穆罕默德·马哈茂德（MehmetMahmut）及其同事不久前证明，犯罪型精神病态者与非犯罪型精神病态者的大脑功能失常模式，即他们在做出决策时，情感输入的前额叶皮层的功能模式之间的差异仅在于量的不同，而没有本质的区别。穆罕默德认为，此发现意味着这两组人不应被视为截然不同的两类群体，而应被视为同一大类下的不同小类。

我做过一项与此类似但简单得多的研究。我请一个班级的大一学生想象自己是职业介绍所的经理，我对他们说：“不留情面、无所畏惧、无视道德、魅力非凡而且专注，假定你的某位客户具有这些性格特征，你觉得他适合做哪种工作？”

学生们的回答颇具洞察力，其中有精英也有罪犯，包括CEO、间谍、外科医生、政客、军人，乃至连环杀手、刺客、银行劫匪等。

伦敦最成功的风险投资人之一乔恩·莫尔顿（JonMoulton）对此表示赞同。他在不久前接受《金融时报》（FinancialTimes）的采访时，把决断力、好奇心还有镇定列为他成功的三大法宝。头两项素质的价值不言自明，但镇定真有那么重要吗？莫尔顿解释说，镇定的最有力之处在于，“它会让你在别人辗转难眠之时安然入睡”。

如果说精神病态者的这些特征能够助商界人士一臂之力，这并不出人意料，那么这种优势在太空中又会有怎样的表现呢？你可能会认为如果把精神病态者送上太空，别说让他们发挥在地球上的优势了，那时他们吓都吓破胆了。你兴许也认为，相对于美国国家航空航天局（NASA）独有的让人望而却步的宇航员选拔标准，精神病态者拥有的“优势”特征根本是无稽之谈。

但我曾经听过的一个故事形象地解释了在某种特定的情况下，精神病态特征中的冷漠、超然确实具有优势，这在罗伯特·黑尔的脑部扫描中显示出来过。神经外科医生詹姆斯·杰拉蒂那种缺乏人情味的专注和绝对的超然，有时不仅仅预示着能够在会议室、法庭和手术室中取得成功，而且在另一个世界里也可以。

故事是这样的。1969年7月20日，尼尔·阿姆斯特朗（NeilArmstrong）和他的同伴巴兹·奥尔德林（BuzzAldrin）失重穿行于月球表面，寻找登陆地点，他们只有几秒钟迫降停留的时间。此时他们遇到的最大难题是地表状况复杂，而他们的燃料又极其有限，月球表面岩石和大块巨石密布，要想安全着陆几乎不可能。奥尔德林擦了擦头上的汗水，看了一眼气压表，又看了看地形，明确地向阿姆斯特朗发出最后通牒：尽快确定着陆地点——要快！

可是，阿姆斯特朗看起来冷漠沉着。他根本没有时间听人指手画脚。时间在一分一秒地流逝，燃料即将耗尽，他们随时可能因失重死亡。阿姆斯特朗冷静地想出了一个策略。他让奥尔德林将剩余燃料可支撑的时间以秒倒计时，并大声喊给他听。

奥尔德林照他的话做了。

“70……60……50……”

奥尔德林一边喊，阿姆斯特朗一边仔细勘探月球坚硬复杂的地表。

“40……30……20……”

复杂的地形不给阿姆斯特朗丝毫机会。

只剩下10秒钟了。此时，一片银色的空地出现在地平线下方，就像一片绿洲。阿姆斯特朗赶紧抓住机会。他的注意力迅速紧绷，熟练地操纵着宇宙飞船，像猎手接近猎物一样驶向目标区：唯一一块方圆几英里的空地。他圆满地完成了着陆任务。这是人类的一大步。然而毫厘之间，他们假如失误就可能酿成太空史上一次重大的灾难。

拆弹专家的秘密武器

以上发生在太空中的不可思议的事件正是我们生活中可能出现的情况的缩影，在这里，成功和灾难只有一线之隔。然而这一次通往灾难的道路被封锁了。尼尔·阿姆斯特朗在压力之下的冷静，挽救了一场宇宙开发史上的灾难，并成就了人类历史上最伟大的壮举。不仅如此，随后的报告显示他的心率正常，而且他在整个过程中没有流一滴汗。也许对他来说，宇宙飞船在月球上着陆与在加油站加油并没有什么两样。他是一个心脑血管发生了一些奇异变化的天才吗？科学显示，并非如此。

20世纪80年代，哈佛大学的研究员斯坦利·拉赫曼（StanleyRachman）对拆弹专家进行了研究，他想知道在这个高风险行业里，到底是什么把人们区分出了优秀和平庸。所有的拆弹专家都不是平庸之辈，否则他们早就死掉了。但拆弹专家到底具备哪些普通技工不具备的品质呢？

为了查明这一点，拉赫曼找来了一批具有10年以上从业经验的拆弹专家，然后将他们分为两组：一组是在工作中获得过勋章的，另一组是没有获得过勋章的。之后他对他们在进行高专注度工作时的心率进行了比较。

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研究结果令人惊讶。虽然所有专家的心率都很平稳，但获得过勋章的人身上出现了一些不可思议的差异——他们的心率居然降低了。一旦进入危险区域，他们就会处于更加冷静的冥想般的专注中——这是一种人和设备合而为一的意识状态。

接下来，拉赫曼揭示造成差异的原因：自信。测试发现，获得过勋章的专家比没有获得过勋章的专家更有自信。

是自信激励了他们。

斯坦利·拉赫曼是一个初生牛犊不怕虎的心理学家，他的调查结果引起了爆炸性轰动，就连他自己都表现出了担忧：我们是不是应该密切留意下拆弹专家？不过，他的结论似乎也非常明确：“拆弹专家因勇敢无畏而获得表彰，所以他们不会产生心理异常行为或反社会行为。”他指出“精神病态者比较重要的特征包括不负责任和冲动”，但在他的研究中，拆弹专家们没有这些表现。

然而，贝琳达·博德和凯塔琳娜·弗里松2005年的调查证实，精神病态罪犯的一些特征在商界更为普遍。并不是所有的精神病态者都像我们想象的那样完全未被驯服，野性未改。在一系列精神病态特征中，只是“反社会”的方面，包括冲动和不负责任等因素起了决定性作用，“造就”或“毁灭”了精神病态者。例如这些特征的程度不同，最终就可能导致他们坠入深渊，或者取得成功。

事实证明，并不是只有拆弹专家在工作时心率会下降。畅销书《当男人对女人动手》（WhenMenBatterWomen）的作者、两性关系专家尼尔·雅各布森（NeilJacobson）和约翰·戈特曼（JohnGottman）发现，这些拆弹专家在工作时心血管的状况与某些施虐者相同。与闭上双眼懒洋洋地躺在沙发上相比，施虐者在殴打他们的配偶时感觉更放松。

雅各布森和戈特曼把这种施虐者比喻为“眼镜蛇”，与“眼镜蛇”对应的是“比特犬”。与“比特犬”不同的是，“眼镜蛇”能迅速而残忍地发起攻击，并保持控制力。眼镜蛇型的人大多自高自大，认为自己有权力为所欲为。另外，就像其名字一样，他们在发动攻击前会变得冷静而专注。比特犬型的人在情绪上则不稳定，更容易把事情搞砸，一发不可收拾。

正如拉赫曼在拆弹专家实验中提到的，无所畏惧很可能源于勇气，这种勇气使他们习惯了从事危险的工作。不过有人声称，他们的生物基础与我们有本质上的不同，这是他们与生俱来的。不管是有意识还是无意识，即使是最小的焦虑抗原，他们也能自动将其抵制并扼杀于摇篮之中。

我相信这一点，因为我验证过。

本文节选自《为什么疯子比常人更容易成功》凯文·达顿著，金九菊等译湖南文艺出版社。

篇5：你具有成功者的性格特质吗？

不是每个人都是好的企业家，虽然我们可以学习去了解最重要的工作，并且正确的方法解决，但你应该具有一定程度的特质。当然你也可自我发展出一部分，但其余部分则需要付出大量的努力，为了要能进行训练，至少在开始时就必须拥有一些基础。因此，请你认真测试以下六项属于企业家性格的前提条件：

特质一：敢冒风险

有趣的是，他们从不把这视为特别的风险，而只是依照该做的去做。我们每个人都曾经是个孩童；那时候，冒险对我们来说是件再简单不过的事。我们可以去学习、去研究；我们曾经全神贯注，拥有快乐，而且从不放弃。企业家保有这种心态，把风险当作生活中的正常情况对待。请你问一问自己：对你来说，风险是否是一件你不喜欢的事？或者是你生活中的一部分？

如果一个人害怕危险，那就应该问自己是否真的想成为企业家。如果他回答：是的。那就要做好准备，因为今后的路将不太好走。你可以经过周密的考虑，小步前进，也能藉此达到几乎所有目标，但你却不能这样去创建一家企业，而且也无法做出巨大的改变；为此，你需要的是勇气，敢于大步跳跃。对于决断力，美国作家沃夫（Tom Wolfe）曾描述过两种性格。其中一种格言是：“注意，开火，瞄准。”而另一种格言却完全不同：“注意，瞄准，瞄准，瞄准……”

基本上，我只能建议你慢慢地喜欢上风险。古罗马诗人泰西图斯（Publius Cornelius Tacitus）已经知道：“需求安定，就不会有重要的大型企业出现。”你不能只抱着不要失败的想法，去玩这场游戏；你加入了这场游戏，就是为了获胜。这两种不同心态作出的选择，将会决定贫穷与富裕、决定一种充满冒险和美丽的生活，或是一种带着恐惧与不安的边缘化生活。

大部分的人都在寻找安全感，然而却不知道怎样才能找到。只有学会正确评估风险，并敢冒风险的人，最终才能找到安定。寻找安定、躲避风险的人，找到的只是恐惧和害怕。这样的世界将会愈来愈小，到了最后，连一个小问题对他来说，也会是一场灾难。不久前，我与一位年长的女士交谈过，依我看，她过的是一种特别无聊的生活。“无聊？”她喊道：“那你应该来体验一下我的痛苦和恐惧。”从中我可以知道，就是这样一种逃避生命中风险的人，他们的奋斗才会特别艰难。担心是一种巧妙的诀窍：这样才会把单调无聊的生活变得有趣，并且多姿多彩，但大家却以这种方式欺骗自己。

我们所遇到的恐惧和挫折，最终会带来我们害怕的东西；如果没有这么多人因为失望而停止奋斗，那么这个世界上将会有许多成功的企业家。歌德说过：“在无畏中，有天才、权力和魔力。”一位企业家需要的安全感愈少，他创造的成功也就愈大。

特质二：能承受失败

身为企业家，他应该对拒绝、挫折和失望感到麻木。企业家知道，拒绝必然是生活的固定成分，如果没有这种思维，多数人就会在听到“不”的回答后，便不再去做更多尝试。不断尝试能摆脱麻烦，获得美妙的成功。很多人常常回避别人的拒绝，只因害怕丢了面子，这是一件听来让人难以置信的事。成功要比被误解的“尊严”更为重要。

身为一位企业家，你也可以原谅自己的错误，然而严重的错误有时会带你走向成功。例如，对于德国人来说，破产是声名狼籍的事，可是在美国却正好相反，他们有这样一句格言：只要是好的企业，几乎在过去都曾破产过。在这里，破产被看成是赢得经验的证明，是一种附加的学习方式。如果没有这种观点，那么你要成为独立开业者，就会比较困难。在新成立的企业中，前五年里，十家有九家会破产，就算那些在五年后继续生存下来的企业，在随后的五年内，破产率也再次高达90％。现在有个重要问题：你是把挫折当成一场在未来需要承担的赌注？还是一次投资——一次能让你在未来变得更好的经验？

有人说，你一定不能用一辈子去偿还一个错误，否则你在未来只会缩进自己的蜗牛壳里。然而情况正好相反，经历过失败，你已经学会很多，现在你可以成功地向前走。如果有人说：“这种事情我绝对不会再试一次。”那我就会知道，这个人停止了学习，失望把他的脚步紧紧束缚住了。不要忘记：只有在我们觉得失败可怕的时候，它才会真的变得可怕。

也许你会问：“那我永远都不能感到失望吗？”当然，每个人在得到难受的结果后都会失望，但关键在于：失望的心情会持续多久？成功的企业家能把这段时间缩短，并很快就能把失望当成对未来的投资。为什么这种性格如此重要，原因是：获得毅力。如果一个人不能承受失望，他很快就会放弃。然而，如果一个人能从中学习，持续朝自己的目标前进，那么他就能获得成功。

特质三：热爱问题，并需要权力与自信

如果我强调企业家热爱问题，也许你会认为我太夸大其词。但的确如此，因为一家公司的建立，就是把所有问题都集合在一起。问问自己，对你来说，问题是否是个受欢迎的游戏？如果一个人的生命里从没有出现过问题，他就永远不应该建立或经营一家公司。如果下次电话铃响了，你有了一个严重的问题，你可以说：“太好了！现在我可以学习，也可以证明我自己。事情终于变得有意思起来，终于有好机会，可以让我改善公司。”要知道，问题是我们生活中的调味料。

有些人不是特别愿意担负责任，他们宁愿去完成任务。企业家完全不同，他们寻找权力，想要实践自己的想法。其中的差别很容易理解：一个人是买票进场玩游戏，另一个人则是发明游戏、创造规则，并卖门票。如果你不去主导自己的生命，那么别人就会来导演你的生命。企业家不会人云亦云，而是有自我的主张。他们不想，也不必让别人一定喜欢他们的世界，而这也正好是他们的力量所在。

此外，企业家也须拥有自信。自信是可以学习的，但如果要学习它，你就要有纪律。例如，做一本“成功日记”，每天记下五件你成功完成的事。身为企业家，你必须相信自己所有的能力。我曾无数次为某些企业家提供建议，然后对方说：“我不相信我能做这件事。”很可惜，我的建议对这些人毫无价值，因为他们要的不是新策略，而是要相信自己有能力。

特质四：成为典范，并学习处理金钱

没有其他东西能像你的生活典范，深深烙印在你的企业中。对一位经理人来说，如果他成功完成了自己的工作，那他就会感到满意。然而企业家却不然：你的表现如何，你的企业也就有同样的表现。你的企业永远不会达到你所想，或像一个你所希望的人一样，而往往只会反映出你的个人面貌。原因很简单：你只吸引和你趣味相投的人；？不到这点的人，很快就会离开你的公司。这样一来，你的企业会愈来愈像是你个人性格的倒影。

成功的企业家不仅做事的方法与别人不同，他们本身也与别人不一样。结果是：只有出类拔萃的人，才能够创建一家出类拔萃的企业；伟大的企业家也总是拥有伟大的个人特质。在你改变自己的公司前，你必须先改变自己。问问自己：如果你的性格特征在你的企业里表露无遗——这是件好事吗？

有个迫切的建议是，在你还没有学会如何处理金钱之前，一定不要创建公司。你私人的财产将会快速流入你的企业去。一些大公司的创建者，小气到令人难以置信。不过，当然也有一些相当慷慨大方的企业家。但他们都有一个共同点，那就是他们知道要增加私人的财产，因此不会把所有的财富，都投入到公司长期的营运中。

特质五：想要胜利，并渴望知识

萧伯纳说过：“普通人适应这个世界，疯狂的人试着让世界来适应自己，所以我们所有的进步都是依赖疯狂的人。”企业家想要在市场占有率、金钱、权力上获得胜利，不畏惧冲突。他们想要在自己的环境里烙下印记，而且确信这样让一切更好；所有的事务都是一场他们想要获胜的大型游戏。

一旦你不断成功成长，那么其他的人和公司就将对你宣战，无论你是否愿意。你必须学会不去在意这些人，但有一点你必须做到，就像一位成功的企业家那样：战胜。

学校教育让我们成为医生、税务顾问、法官、教师等，可是为什么没有针对企业家的教育课程呢？这并不只是没有一门确定的学科，甚至连一套针对企业家该完成的任务而制定的有效理论都没有。所以，企业家应拥有好奇心和对知识绝不放弃的性格特质。

目前为止，还没有一条可以让一家企业永远成功的定律；除此之外，你应该每天都要做好学习的准备。社会经验深受欢迎，你必须迎向知识，所有你需要的信息都要搜集并深入体会。但知识是个无底债务，你绝不能等所需信息自动来到你面前。

信息时代的规则很简单：只要你一直学习，就可以成功。企业家是满怀热情的学习者，因为生命对他们来说，就是不断地学习。

特质六：拥有企业家直觉

有些人非常聪明，也能完成杰出的工作，但不一定适合当个企业家，因为他们还缺少一些企业家所应具备的判断能力：对于机会和危险的直觉。表面上看来，大家都会说：“你只是没有运气。”但这其实是取决于一种能力、一种特殊的天赋：企业家直觉。这在所有成功的企业家身上都可发现，他们总是会正好察觉到一个很好的机会。

篇6：成功特质15项

每天开始，怀着神圣的责任感，再次明确我们的目标，然后，积极、勤奋、满怀爱心地去迎接充满希望的一天。为人处世，我们谦虚、诚恳、诚信；面对挑战，我们勇敢应对；我们还要善于学习，注重自我管理，养成节俭的美德。路虽远，行必至！凭着我们的恒心、信心、决心，我们必定成功！

一、积极：凡事主动、进取，热情、开朗，乐观、豁达，多想些就会有！

懂得自我激励，保持幽默。

二、勤奋：永远抓紧时间做有益的事情，不浪费时间，拒绝从事任何没有多大必要的事情。

三、诚恳：真诚、坦诚、诚实，表里一致，不说有害于人的谎话，不做伤害或忽略他

人利益的不端行为。

想事情应以诚挚、正义为基本点，如果要说，就要做到有根有据。

四、诚信：重诺、守信，不论如何都会按时完成所承诺的事务。

五、责任感：应该做(或承担)的事情勇于面对；值得做(或承担)的事情和有必要做(承

担)但可以不做(承担)的事情也视为自己应该做(或承担)的事。

责任感是简单而无价的。“责任到此，不能再拖！”

六、明确的目标：如果你都不知道自己要什么，就别说你没有机会。

目标越明确，成功机率越大。

七、勇敢：正直是基础，有冒险、创新精神，能勇于承担风险、责任。

抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险、创新、承担。

八、谦虚：立身处事，谨言慎行，中庸，谦虚有礼。

谦虚基于力量，高傲基于无能。越伟大越谦虚，越自卑越傲慢。

九、善于学习：善于交流，倾听才能学习。

及时总结、反省才能消化、吸收成为自己的东西。

十、自我管理：自律、自治、自制。

节制、守序、清洁、廉洁、安于孤独。

严于律已，宽以待人。

十一、恒心：在有意义的事情上，或正确的方向上，专注执着，坚持不懈，毅力非凡。

十二、信心：信心越用越多；相信能做到，就一定会做到。

犹豫会消磨信心，马上行动就能消除恐惧。

相信你的行业，相信你的产品，相信你的上司，相信你自己！

十三、决心：决断、果断，专注、认真，心无旁骛。

不仅要想、要说，最重要的是用行动去表达！

十四、爱心：博爱，包容，感恩，吃亏是福，舍得；必须先付出才能得到。

十五、节俭：是任何一个社会的美德，资源要用在对自己和别人都有益的事情上。

篇7：成功人士的特质

感恩并不难，难的是在遇到一些挫折的事情的事情，仍然能保持一颗感恩的心。你知道吗，有一次我在一家小店吃粉的时候，进来一位阿姨，她看到所有的东西发出的感慨都是，这样真好啊，我立刻对这位阿姨肃然起敬!我们在遇到很多事情的时候，会在抱怨，会说这是拜谁所赐，会忍不住骂一句粗口，在这时，我们已经失去感恩之心，觉得自己在受苦。

我很清楚的记得，在几年前在北京的八大处，我遇到一位远程而来参拜的法师，我当时问他，为什么佛教当中说众生是苦的，而我作为众生的一员，却并不觉得苦呢?法师说，如果你不觉得苦，那你就这样生活。

尘世是天堂抑或是地狱，由你的心灵而定。

篇8：面试成功者特质

企业家是组织最宝贵的财富, 也是社会进步的推动力量。随着信息科技的进步及全球化浪潮的影响, 以往局限于国内或是单一产业内的竞争已渐渐突破藩篱。在企业经营环境日趋复杂的情况下, 企业为了维持生存, 必须刻苦经营, 实现创新。

如今有许多成功的企业都以此种精神来面对步调快速的竞争环境。如2011年之前乔布斯带领下的苹果公司以创新能力著名, 并且利用这种思维和行动成功地在产业中屹立不倒, 经得起时代的考验。

二、人格特质

人格一词来自于拉丁语Persona, 其原指舞台上演员所戴的面具, 以它作为个人身份的代表;另一方面也指个人真正的自我, 包括一个人内在动机、情绪、习惯、思想以及价值观, 是个人过去、现在和未来的总和, 也是个人所特有行为方式和表现, 更是个人自我概念的延伸。人格是个人在对人己、对事物等方面适应于其行为上所显示的独特个性 (张春兴, 1992) 。

Allport&Odbert (1961) 认为人格是心理系统的动态组合, 是个人适应外在环境的独特形成。人格特质简言之就是一种心理现象, 一般而言, 人有表现于外的, 给人印象的特点, 也有外部未显露, 而深藏于自己心中。Adams (1954) 曾说, 如果我们曾仔细反省自己在用“我”这个字的用意, 我们就抓住“人格”一辞的涵义了。人格既然是预测个人不同行为表现的特征, 不同的人格类型便会产生不同的个人行为 (秦荣彩, 王振宏, 吕薇, 2011) 。特质指个体所具有的神经特性, 具有支配个人行为的能力, 如体液说的四种气质类型:多血质 (充满活力、动力) 、胆汁质 (容易激怒) 、抑郁质 (表现忧郁、悲哀) 、黏液质 (让人迟缓、懒惰) 。体型说的三分法则将人分为肥胖型、瘦长型、健壮型。

将理论建立在心理特质基础上, 则称之为心理类型理论, 而美国心理学家Gordon Allport (1937) 则以个案研究法, 分析出各种具有代表性的人格特质, 认为特质是人格的基础, 人格是个体内部决定其独特顺应环境的生理心理的动力组织, 是每个人以生理为基础的一些持久不变的性格特征, 并具有其独特性, 所以个人特质不能于彼此间互相比较 (张剑, 张建兵, 李跃, Edward L.Deci, 2010) 。

Cattell (1965) 将特质定义为相当持久的反应倾向, 是人格基本结构单位。Menninger与Levison (1956) 对于人格特质的定义:指某人表现于外的, 给人印象的特点, 也有外部未显露, 而深藏于自己心中的想法。Scott (1975) 认为人格特质是人类心理成长与发展的过程。Costa及Mc Crae (1989) 认为人格特质简言之就是一种心理现象表现在外或内的独特类型。当个体的行为处于多种不同的情境下, 所产生持续且一致性的特征反应, 我们称此为人格特质。人格特质是在人的一生中是稳定, 且为重要的主要因素 (曾红, 2002) 。

Plog (1991) 是第一位将人格特质类型应用于旅游行为的研究者, 他指出人格特质会影响目的地的旅游型态、旅游动机及活动。也有研究发现人格特质对动机有重要的影响, 显示以休闲为导向的人较倾向于内生性的休闲动机。例如:想获得内在的奖赏;而较不属于外生性的休闲动机。例如:金钱或社会认可 (Ingham, 1986) 。人格特质也被发现会影响活动偏好。在一个高中生活动参与的研究中, Howard (1976) 确认人格特质与休闲活动的偏好具有高度相关性。

Diener, Emmons and Larsen (1985) 的研究提出, 个人人格会影响休闲行为与经验, 他测量大学生并记录其行为, 了解在不同社会情境的心情, 经过分析资料后发现人格会影响休闲行为的抉择, 外向者喜欢参与社会活动, 内向者则喜欢独自活动。然而, 这些行为并没有发生在工作情境上。

Mannell and Bradley (1986) 研究情境因素对于游戏行为的影响, 发现在较少指导、较少行为期望的情境下, 参与者的人格会影响游戏的行为与经验。

三、工作绩效

绩效 (performance) 一词是指对于特定目标达成程度的一种衡量, 也可以说是一个管理者对于其职务上各项目标的达成程度 (Brouthers, 2002) 。所谓绩效是指员工工作任务实现的程度, 反应出员工实现工作任务的程度, 而绩效是指员工努力的净效果, 受到员工的能力与角色知觉的影响。

因此, 绩效是效率、效能与效力的综合表现, 绩效的评估及管理对组织的人事决定、预算编制、资源规划与奖励标准提供依循参考的标准。如果组织能将影响员工绩效的因素多加了解, 则可针对这些因素加以调整, 进而提高人员工作士气, 以利于组织目标的达成。

四、成功企业家人格特质和工作绩效关系分析

许多学者探讨过成功企业家人格特质及工作绩效之间的关系, 在影响工作绩效的众多因素中, Keats and Hitt (1988) 认为外部环境、组织特征及策略为主要因素。当探讨具有成功企业家人格特质的公司是否会改善绩效的同时, 也需考虑到公司内外环境的特征是否能互相配合 (Zahra and Covin, 1995;Fitzsimmons, Douglas, Antoncic, and Hisrich, 2005) , 因此加入之前所探讨的公司历史、规模、经理人持股比例三项组织因素以及资源丰裕度、环境动态性和复杂性三项环境因素作为调节的控制变数, 更进一步探讨成功企业家人格特质和工作绩效的关系会不会受到其他因素的干扰 (唐淦琦, 黄敏儿, 2012) 。综上所述, 研究发现成功企业家人格特质和工作绩效具有密切的联系。企业家了解自己的人格特质, 可以更好的利用人格特质理论提高自身工作绩效, 从而取得更大的成功。

摘要：企业家是组织最宝贵的财富, 也是社会进步的推动力量。本研究通过对当前的成功企业家人格特质和工作绩效关系模式的整体性把握, 辨析出成功企业家人格特质和工作绩效的关联性以及提升企业家工作绩效的方法与途径。

关键词：成功企业家,人格特质,工作绩效,研究

参考文献

[1]吴小云.变革型领导影响下属满意度和组织承诺的路径研究[D].复旦大学, 2010.

[2]张京.变革型领导与员工绩效的跨层次研究[D].中国地质大学, 2013.

篇9：发展型企业的成功特质

一、小赢于智，大赢于德

聪明的头脑与灵活的思维的确于成功必不可少，但纵观国际企业巨头，无不是凭着享誉世界的口碑与经营理念赢得了百年基业常青。

商场上，“义”与“利”之间的取舍几乎每天都有，汲汲于蝇头小利，锱铢必较，不讲诚信，以至于惯用缺斤少两的伎俩欺瞒消费者的企业不在少数。然而，许多有眼光的商人都会合小“利”而取大“义”。一个有着良好发展前景的企业从来都是看重企业道德，不投机，不取巧，公平、诚信，“坚持用优质产品服务社会，取信于民；坚持以合理报酬对待员工，争取员工支持；坚持以平等利益对待供应商，保证供应渠道畅通；坚持考虑销售网络利益，争取市场支持”。虽然企业的短期发展可能并不十分迅速，但一定会非常稳健。这种长期行为，将为企业有朝一日的成功勃发奠定扎实的基础。

二、偶胜于时，长胜于专

短期的成功并不意味着持久的胜利，唯有专心、专注、专业，方能胜在精髓、胜在长远，而“专”则体现为企业核心竞争力。

企业核心竞争力是每一个成功企业必备的“杀手锏”，它是实现企业持久赢利的关键。要想企业永葆发展活力，企业的核心竞争力至关重要，直接决定着企业发展成败。对于发展型企业来讲，定位专、品质专、科研专，即拥有核心技术，坚持自主科技创新，始终追求对社会有益的产品与服务，以敏锐的市场洞察力与绝对的执行力使得产品质量、技术指标、服务水准始终保持在同行业前列，引领行业发展方向，长此以往，企业必将走向成功。

三、取利于民，还利于善

乐善好施几乎是全世界所有优秀企业的共同特质，慈善事业对于优秀企业而言是义不容辞的责任，是企业文化、企业理念不可缺失的一部分。当企业持续发展了，赢得了一定的生存空间，回馈社会就成为一种责任、一种使命。

一个持续成功的企业必定是一个为社会创造价值的企业，一个能赢得社会尊重和有着健康、美丽灵魂的企业，正如一个令人敬仰的优秀人士一样，骨子里透出的是鲜活、健康的血液，是深深根植于内心的卓越。

一个发展中的企业要赢得更广阔、更充分的成就，更需要怀慈善心、报社会情的社会责任感，这种责任感将催生企业员工更清晰地理解企业文化与愿景，形成势不可挡的企业凝聚力与强劲有力的市场攻势。

总体来说，品德是企业的基础，战略是企业的方向，赢利模式是企业与市场对接的一线阵地。扎实的品德基础能确保企业实现能量积累，正确的战略确保企业发展不跑偏，良性的赢利模式确保企业持续成长。相信只要坚持这些优秀的企业特质，发展型企业必定会厚积薄发、走向成功。

篇10：面试成功者特质

我所见过的获得极大成功的人，总是欢欢喜喜，满怀希望的人。他们处理事情时脸上总带着笑容，像个男子汉那样，接受这尘世生命中的变迁与机会，不会轻率地面对来临的艰苦和顺利。———— 查尔斯·泰士里

过去不等于未来;没有失败，只有暂时停止成功;采取更大量的行动。———— 陈安之

成功的秘诀是努力，所有的.第一名都是练出来的。———— 陈安之

成功者怎么做，我就怎么做。———— 陈安之

篇11：安利成功人士的特质

幫助一個人，需要有付出的心態，需要有愛心，當然也需要有助人的能力。社交的本質就是不斷用各種形式幫助其它人成功。共享你的知識與資源、時間與精力、友情與關愛，從而持續為他人提供價值，一定要記得：幫助他人其實是在幫自己。你將會獲得更多的快樂、友誼、朋友、關愛和寬容。

2、不停息地編織人際關係網

人際關係同樣是生產力，更是快樂的源泉。因此，為了擁有更寬廣、更具層次的人際關係。自己要給自己列人際關係打造計劃。比如：領導圈、運動圈、音樂圈、時尚圈、管理圈、美食圈、旅遊圈等等，各種不同的圈子裡都要有1-2個自己最知心、最了解、最和諧的朋友，因此，不管你遇到什麼困難，要辦什麼事情，都有圈子裡的朋友能幫助你。

3、訂目標，達目標

一個沒有目標的人，就好比大海中航行的船隻沒有指南針的指引，永遠靠不了岸。學會每年、每月、每週、每天給自己制定一個切實可行的目標，並儘自己最大的努力去實現，天天堅持著做，一年後，三年後，五年後，你將會積累一個大大的、成功的目標，並自己為之驕傲。

4、定期與朋友溝通，聯絡感情

朋友不是在要利用他時，才想起。因此，編織好自己的人際圈子，並不斷擴大的同時，定期與自己圈子裡的朋友保持聯繫。比如：常打打球，看電影，喝咖啡，吃飯，結伴旅行，溝通聊天，做有益的事情。常來常往，朋友才會感情更深厚。

5、勇敢和自信

一個成功的人，一定是一個勇敢的人，自信的人。具有勇敢和自信品格，一定會使你在職場攻無不克，戰無不勝，創造神奇。所以，要不斷修煉你的自信心和勇氣，使自己在做事的時候，在創業的時候，更能把握機會，創造成功。

6、尊重他人

人與人之間是平等的，沒有職務高低之別，沒有錢多錢少之分，高低貴賤等。因此，一個時常能尊重他人的人，一定能贏得他人的尊重。切記勿居高臨下，目中無人，謙虛的心懷是人際的通行證。

7、凡事100%準備

成功是屬於有準備的人，做任何事，見任何人之前，都要做足充分的準備。準備好你的心態，準備好你的時間，準備好你的精力，資料，知識，這樣你將會獲得更有準備的成功。

8、養成列清單習慣

對每天的工作，重要的事情，約見的客戶，一定要按時間、輕重緩急順序列一個清單，並在計劃的時間內去完成，養成做事有條理、專注、堅持的好習慣。