【施工管理P.62案例】造价控制

【施工管理P.62案例】造价控制（精选2篇）

篇1：【施工管理P.62案例】造价控制

1、背景

某项工程业主和承包商签订了承包合同，合同中含两个工程，估算工程量甲为2300m3，乙为3200m3，经协商甲项为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定：

（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款；

（2）业主从第一个月起，从承包商的工程款中，按5%扣留保留金； 来源：

（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调价系数为0.9；

（4）价格调整系数平均按1.2计算；

（5）监理工程师签发付款最低金额为25元；

（6）预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

工程师签认的工程量完成情况见下表

月份        1          2         3         4甲项       500        800       800       600

乙项       700        900       800       600

2、问题：

1、预付款是多少？

2、从第1个月起，每月工程价款是多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

2、解答：

1、预付款：（2300×180+3200×160）×20%=18.52万元

2、（1） 第一月工程价款为500*180+700*160=20.2万元

应签证的工程款为20.2*1.2*(1-5%)=23.028万元

由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证

（2）  第二月工程价款为800*180+900*160=28.8万元来源：

应签证的工程款为28.8*1.2*(1-5%)=32.832万元

实际签发的付款凭证为23.028+32.832=55.86万元

（3）  第三个月工程价款为800*180+800*160=27.2万元

应签证的工程款为27.2*1.2*(1-5%)=31.008万元

该月应支付的净金额为31.008-18.52*50%=21.748万元

由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证

4、第四个月

(1)甲项 ：累计完成工程量为2700m3与2300m3之差为400，占17.4%,超过10%，故应调价——

工程量增加为：2300*(1+10%)=2530m3超过10%的工程量为2700-2530=170m3，其单价调整为180*0.9=162元/m3

甲项工程价款为

(600-170)*180+170*162=10.494万元

(2)乙项

累计完成工程量为3000m3，与3200m3之差未超过10%，故不予调整。

乙项工程价款为600×160=9.6万元

(3)甲、乙工程价款为  10.494+9.6=20.094万元

应签证的工程价款为:

20.094  ×1.2×(1-5%)-18.52×50%=13.647万元

本期实际签发的付款凭证为:三月加四月

21.748+ 13.647  =35.395万元

篇2：工程造价管理在造价控制中的作用

工程造价管理工作直接影响工程造价的控制和确定，只有充分发挥工程造价管理在工程项目建设各个阶段的作用，才能有效控制和确定造价。工程项目的投资决策阶段是工程造价管理充分显现效能的重要环节，特别是投资估算对建设项目造价及建成后的工程成本、经济效益具有决策性作用。一项工程的投资估算，是设计，施工当中必须考虑的主要参数，估算过高，将会造成巨大浪费；估算过低，难以确保质量，按期完成项目工程。为此，作为建设单位一定要委托工程造价咨询机构在投资决策阶段充分行使其职能，协助业主搞好工程预算，并大力支持指导工程造价咨询机构工作，针对拟建项目工程的投入、在建、使用、效益等综合因素进行调查研究，选择技术可靠、经济合理的最佳方案，编制可行性研究报告。督促造价咨询机构依据有关资料编制项目投资概算作为工程限额造价，使投资概算在项目建设初期就能够起到控制项目总投资的作用。

二、强化设计环节的工程造价控制

为了加强投资决策控制，将投资意图贯穿项目建设始终，建设者要坚持尽量采用标准设计的方法搞好限额设计。设计阶段是工程建设的灵魂，是决定工程项目投资规模的关键环节。因此，作为建设单位一定要重视把握好这一环节和过程，采用合理措施和正确方法最大限度地挖掘其潜力，进一步合理配置资金，达到成本，质量和效能的最佳结合点。

（一） 本着节约成本的原则，以控制项目总投资为着眼点，有效发挥造价管理作用。初步设计完成后，工程造价咨询机构要根据设计图方案尽快编制初步设计概算，并与投资估算以及限额造价进行比较分析，及时将信息反馈给建设单位和设计方进行调整。施工图实际完成后，受托方工程造价咨询机构要及时编制施工图预算，并与设计概算进行比较分析。

（二）引入竞争机制，实行设计招投标是很有必要的。设计招标是降低工程成本，控制工程造价的有效方法之一。要鼓励设计者主动寻求最佳设计方案，防止不顾成本随意加大设计安全系数，避免严重浪费现象发生。在设计前期，建设方要进行多种方案分析，以公开招标方式择优选定具有坚固耐用、美观超前、典雅庄重、经济使用的结构和布局合理的最佳设计方案。同时，积极采纳各个方面的合理化建议，大胆采用新材料、新技术、新工艺，大力支持工程设计人员在设计时对影响工程造价的诸多因素予以充分考虑。

（三）鼓励设计人员采用标准设计是降低成本的有效手段之一。标准设计是广大工程设计工作者、大专院校、科研机构经过长期积累、反复实践、科学论证的结晶，是优化、筛选且经过有关部门专家审定标准的作品，因而采用标准设计可以缩短设计周期，节约设计经费，合理利用资源、材料和设备。为了实现标准设计目的，建设单位、工程造价咨询机构都应积极配合广大设计人员尽可能采用标准设计。对每个设计阶段都要进行一次经济核算，要严格控制初步设计，施工图设计造价必须控制在限额造价之内。同时，建设单位要积极提倡和鼓励设计人员采用新型建筑材料，采用先进的、科学适用的新技术，依次作为减低成本，控制工程造价的有效途径。

三、深入做好施工阶段及全過程的造价控制

施工阶段的造价控制是实施工程项目全过程造价控制的重要阶段，也是工程造价管理的中间过程控制。规范招投标工作，强化标准定额管理，编制资金使用计划，合理确定工程造价是工程建设实施阶段工程造价管理的重要组成部分。

（一）坚持规范招标是降低项目成本的有效途径。建设工程招标投标管理办法的出台进一步规范了建筑市场管理，同时也为工程造价管理创造了良好环境，为建设单位工作提供了有利条件。为此，作为建设单位一定要认真落实好“两个制度”，即落实工程建设招投标制度和监理招投标制度。

（二） 强化标准定额管理是确定合理造价的关键。施工阶段，建设单位必须要求工程造价咨询机构积极主动加强工程造价管理，认真审核合同价的工程量清单、单价及有关文件，指导建设者合理优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理且能够促进工作效率的施工方案。在具体施工过程中，还要经常深入现场，调查了解定额工程量与实际工程量之间的差异，获得第一手资料，为以后妥善处理经济纠纷仲裁、编制审查工程结算和竣工决算提供可靠的依据。

（三） 合理控制工程进度是用好用活工程资金，防止突破限额的重要步骤。预算、监理部门要协调配合，为建设单位制定一个较为合理的资金使用计划，既保证工程建设有足够资金，防止因资金不足或资金供应不及时而影响施工进度，又是尽可能不占用过多项目资金，减少利息支出，缓解资金筹措困难，同时对资金投入进行跟踪分析，发现问题及时纠正的重要措施。

四、做好工程验收阶段的造价管理与控制

工程结算工作是十分重要的，直接关系到业主与施工单位的经济利益。对于投资方来说，要精打细算，尽可能地降低造价。对于采用工程量清单的工程应重点审查工程量，应以招标文件和承包合同中的工程量为依据并考虑变更工程量，杜绝巧立名目重复计算、高套定额或取费标准的现象；对施工方而言，为追求经济利益结算前收集和整理必要的结算资料做到完整而无漏项，尽可能地增加工程造价。因此，工程结算实际上是双方技术力量的较量，所以要求双方的工程造价管理人员必须依据合同规定操作，按现行预算定额及有关规定结算，有效做好工程造价管理的事后控制。

五、工程造价管理尚需要注意的其它问题

（一）不可忽视风险对工程造价的影响。风险具有客观性、不确定性。风险的发生与否、损失的程度都无法事先确定，而且工程项目的规模越大，技术越复杂，其风险程度越高，风险造成的损失也就越大。这就要求在造价控制与管理时充分重视考虑风险因素，以免发生时措手不及，损失惨重。

（二）工程变更后造价控制与管理。当工程变更发生时，应及时查出变更的真实原因，及时确认变更是否合理是否必要并妥善处理。对于变更的价款可根据发包方与承包方双方事先约定合理确定，或根据现行标准和惯例确定，以免发生不必要的工程纠纷。