本不想发的半年工作总结

本不想发的半年工作总结（通用6篇）

篇1：本不想发的半年工作总结

生本课堂学习体会

城北小学 王学梅

所谓生本教育，其实也是在课程改革背景下所产生的一种教学样式。这种教育样式的产生，从革除本土教育的弊端来说，具有一定的指向性、针对性。从它产生的理论基础和操作样式来说，和世界教育理论的发展也有着一定的渊源和关联。

其实某一种教育理论对广大的教学工作者来说，重要的不是它的理论标榜和完美阐述，而是这种理论指导下建构的操作样式的可行性和完善性。因为直接指导着教师开展实施的是实践模式。

一、关于生本教育的认识。

生本教育是由郭思乐教授主持开展的，由课题研究带动的大型教育整体改革实践。

生本教育的理论框架及教学模型基本由下面若干内容组成： 生本教育理论体系：

1.价值观：一切为了学生。

2.伦理观：高度尊重学生——儿童是天生的学习者，儿童人人可以创新，儿童潜能无限，儿童的独立性。

3.行为观：全面依靠学生——学生是教育对象更是教育资源。

4.生本教育体系哲学思考：无为而为；教少学多；可以双赢。

5.生本教育的课程观：小立课程，大作功夫；整体感悟与知识生命。

6.生本教育的方法论：先做后学、先会后学；先学后教、不教而教；以学定教与内核生成课程；讨论是学习的常规；读和做，缓说破——促进感悟，开发潜能。

二、生本的教育主张

教育应实现由“师本教育”向“生本教育”的转变，即把为教师的好教而设计的教育转向为学生的好学而设计的教育，实现学生积极、主动、活泼、健康地发展。

三、生本教育的儿童观

人的起点非零，人拥有其自身发展的全部凭借，具有与生俱来的语言的、思维的、学习的、创造的本能，儿童是天生的学习者，潜能无限，是教育教学中最重要的学习资源。借助于学生的本能力量的调动，形成教育新的动力方式和动力机制。

四、生本教育的教师观

教师应是生命的牧者，而不是拉动学生的“纤夫”。教师在教学中要尽可能“不见自我”，要把教学内容从一大堆知识转变为知识的“灵魂和线索”，来创造最大空间，迎接学生积极飞扬的学习。

五、生本教育的教学观：

教学就是学生在老师的组织指导下的自主学习。生本的课堂区别于考本、本本、师本的，区别于短期行为的、分数的课堂，是人的发展的课堂。在教学组织上，生本教育鼓励先学，以学定教，少教多学，直至不教而教。采用个人、小组和班级的多种方式的自主学习。

生本教育提出，比“基础知识和基本技能”更为基础的是发展人的情感和感悟，认为感悟是人的精神生命拓展的重要标志，学生学习的核心部分应该是发展感悟，积累的意义也在于感悟的形成。生本教育提倡减少或最终取消学习成长期的频繁统一考试，不干扰学生成长期的成长，把考试评价的主动权还给学生或科任教师，把教学过程中的评价活动改为评研活动，削弱日常评价的比较竞争功能，鼓励“为而不争”。到了学生学习的成熟期，鼓励学生用成长期的生动、活泼、主动、自然、丰富的积累和感悟，取得优异的终端考试成绩。

生本教育认为，学生的美好学习生活是学校德育的基础。劳动产生自然朴素的美德，产生朴素的德行。但学生在课堂中真正成为主人，自己去体验和感悟真善美，就可以使教学中饱含的真善美最大限度地进入学生本体，从而起到最大的德育作用

篇2：本不想发的半年工作总结

袋鼠妈妈觉得既幸福，

又辛苦。

因为育儿袋越来越重，

而且小袋鼠总是在里面动个不停。

“宝贝，你长大了!

是该离开妈妈，

自己去探索这个美妙的世界了。”

“不，我不想离开你，

妈妈的怀抱最温暖。”

“你是大孩子了，要学会自己走路。”

妈妈鼓励小袋鼠。

“不，我不要自己走路!”

小袋鼠飞快地钻回妈妈的怀里。

“快看，

好多美丽的蝴蝶在花丛中飞舞呢。”

袋鼠妈妈说。

“你想和他们一起玩吗?”

“不，虽然我喜欢蝴蝶，

但我更喜欢妈妈!”

小袋鼠紧紧抱住了妈妈。

随后他们又看到了在树上玩耍的小猴子，

在河边喷水的大象和小象。

以及远处的骆驼。

袋鼠妈妈实在太累了。

最后，

小袋鼠离开妈妈的怀抱了吗?

Olivia还在我肚子里的时候，就开始给她讲了这个故事。彼时，孩子越长越大，我的负担也慢慢变重，“袋鼠妈妈”的实感几乎满分。

卸货后，既有如释重负的轻松，亦有“孩子还是在肚子里时最安全”的惴惴。总是担心她不小心跌了、摔了、滚下床了。

这大概是每个父母，尤其是母亲最真切，亦是最深刻的体会。

每个孩子的降临，都是一种相融、又分离的过程。

我们一度同体，最后又分成两个截然不同的彼此。这个过程是必然，又是必须。

孩提时，我们就是孩子的一切。所有的吃喝拉撒，仰仗和依赖父母。但随着年岁慢慢长大，学会了自理和独立，父母不再包揽一切，孩子需要自己学会奔跑和跳跃。

故事中，妈妈因为不堪重负，希望孩子能够自己行走，甚至奔跑，而孩子却不愿意，不断依偎着妈妈的怀抱，不肯离去。

但现实中，似乎更多的是父母不愿看到子女的离去，不想面对孩子们的一夜长大，试图将他们拉回自己的襁褓，永远捧在自己的掌心，觉得这样才最安全和可靠。

所以，我不想离开你，远不仅是孩子对父母的撒娇。

Olivia很喜欢这个故事，最爱其中“我不想离开你，妈妈的怀里最温暖。”

每次入睡，都会不厌其烦地一遍遍将头往我怀里塞，一边重复着这句充满热度的告白。

尽管如此，她已经慢慢学会了“自己的事情自己做。”尤其在穿衣拖鞋，吃饭如厕等生活细节上。

“我已经长大了。”

长大，意味着有一天，我们终将迎来分离。

会有不舍和感伤。

但更多的是希望和祝福。

因为，一切源于爱。

作者：O妈

篇3：从那些“本不想说”的对话中取胜

某些情况下，总有一些话你不知道该怎样讲，有一些人的做法你不知道该怎样面对。然而越是难以继续的对话，可能其重要性就越强，逐渐成为你的心魔。人们总是担心自己所说的话不受欢迎，招来反对，引起不满，但又对不同意见难以容忍。这时我们就会陷入到“非此即彼”的思维模式中，在一言不发和攻击谩骂中摇摆。沉默不语，事情就会停滞不前；甚至向一个错误的方向发展。

那么怎样开启一段对话呢?首先第一步永远是明确目标和动机，问问自己的心和欲望，要做什么，达成什么，最初的目的是什么。无论如何这是不可动摇的一部分，也是最关键的一步，接下来的对话就围绕着将其实现而展开。

而勇于表达自己意见的同时，你还必须具备一种能力——能够跳出这段对话，去观察你发言的内容和谈话时的气氛。人们总是会对不同观点感到气血上涌，阻碍对话的进行和发言的自由，故而你要留意对话的气氛，不要让讨论变成争执，那样的话，所有人都只是在自己的情緒上转圈。

一段优秀的谈话，其秘密就在于百分之百的坦诚和百分之百的尊重。然后保持一个不卑不亢的姿态，它不是软弱和强硬的折中手段，而是高于两者的对话姿态，类似一个等腰三角形的顶点。

做到了这些，再联系下文中所讲到的几个实战技巧，基本上职场中的各类棘手问题你都能用融洽的交谈来一一应对了。

用“综合陈述法”化解性骚扰

职场中遭遇性骚扰，可谓最烦恼的状况之一。说吧，双方关系难免迅速恶化，老死不相往来，或者对方干脆来个死不认帐，反正也没留下证据，自己受害还得吃哑巴亏。如果选择了隐忍和沉默，那简直就是提供了温床，对方兴许理解成了一种默许，还会变本加厉。

很容易反应过度，也很容易纵容，要想杜绝此类事情的再次发生，最重要的三点在于：私密、尊重、坚决。在和对方谈话之前，不要将其想象成一个十恶不赦的恶魔，而要把他看作一个具备理智的正常人，这样对话才能展开。方法上最好使用“综合陈述”。比如：

“我想和你谈一件事情，虽然这个问题很难启齿，但是我觉得如果不能将此谈开，恐怕会很影响我们之间的同事关系，你看你是否有时间?”(试探性的表述)

“我去你的办公室，有时候你的眼睛会盯着我的身体。而不是看着我的眼睛，而且在你旁边时，你喜欢把手搭在我的椅背上。我不知道你是不是有意这样做，但这些举动让我很不舒服，所以我想和你谈谈，你的真实想法是什么?”(综合陈述法)

在这一套陈述中，不仅讲出了事实，说出了看法，还给对方留出了余地，保全了他的面子。正常的交涉才有可能真正解决问题。当然，如果对方的做法依旧很过分，那就不要谈下去了，马上通知上级领导和人力资源部门出面解决，保障自己的权利和尊严。

用“对比法”给合作伙伴提意见

假如，你是一个信誉感很强的人，而你恰恰碰到了一个不守时的合作伙伴，他接二连三地迟到，把你搞得火冒三丈。但是，除此之外，你们的合作本身一切顺利，这时你如果对他的迟到怒不可遏，起了情绪，很有可能就会让合作终止，你该采取什么样的谈话方式?

我们先来审视一下自己愤怒的情绪和行为：

当你的情绪经历了这样的波动，严厉的指责只会给合作带来麻烦。其实，冷静下来想一想，你看到的事实未必能够推导出你所臆断的情况，也许对方并不知道他的迟到会给你带来莫大的痛苦，他只是没有将这个问题摆到很重要的位置，这与他是否诚信其实关系不大。所以，收敛起你指责的语气，你表现得越强硬和正确，对方就越不可能接受你的批评，即便表面上看起来他虚心道歉，可能心里也会想，“这个人事儿真多，小题大做。”

这种缺乏安全感的谈话气氛，会直接影响双方的信任，你和对方一味纠结于迟到的问题，下一步就将生活习惯和工作能力以及合作的匹配度联系起来了，实际上，这之间没有任何关系。

安全的对话气氛

安全感是谈话中不可或缺的因素，它保证了交流的正常进行和自由。当对方流露出害怕和恐慌的信号，你必须警惕了，可能你对他形成了侵犯，使他开始隐瞒自己的真实想法。真正的谈话高手，即便是在指出对方错误的时候，也可以采用一种和善的方式，使对方主动地去接受和反思。因为轻蔑的态度和激烈的措辞冒犯对方的可能性要远远大于你提出的意见。

面对这种局面，最好的方式莫过于“对比法”。比如，你可以这样展开对话：

(否定部分)“准确地说，我不想让你认为我对你的工作不满意，认为我不想跟你共事。”

(肯定部分)“正相反，我认为你表现得非常好，我希望能够继续和你合作，只不过工作准时对我来说真的很重要，我希望你能在这方面做出一些改进。如果这方面你稍加关注，其他方面完全没有问题。”

对比法的陈述当中，否定部分肩负着制造安全氛围和避免误解的重任，在正常的交谈中，才有可能改变对方的行为。

基于“共同目标”向老板提出异议

与老板意见不同，并且你认为老板明显是在做一个错误的决定，你会向他说出来吗?怎样说?我们多数人的应对方式，无外乎两种：

1当面反对，惹恼老板。

2沉默接受，公司遭殃。

而这两种又等于落入到了“非此即彼”的陷阱，哪一种都得不偿失。此类问题的困难点在于，很多时候，老板绝对化的语气，无形之中给员工施加了压力，使得下属感到恐惧。当恐惧来临，交流就会变得不通畅，人们要么噤声，要么破釜沉舟般地冒险。

如何是好?我们看一看凯文的做法：

在一次公司会议上，凯文和同事们一起讨论选择新办公室迁址的问题，是在另一个城市、另一个州还是另一个国家?会议中，CEO克里斯提出了自己的看法，一个非但不受欢迎，而且有可能给公司带来灾难的结论。可是，当大家试着表示反对或劝阻时，CEO表现出反感，他升高了语调，没人再敢表示质疑。

就在决议将要通过之时，凯文表态了，他说，“克里斯，我能和你讨论一个问题吗?”同事们吓得屏息静气，可是凯文还在表达着自己的观点。他指出了克里斯的做法违反了公司制定的决策流程，是在利用权力谋取私利，企图让新的办公室落户到自己的家乡。

开场白说完之后，克里斯沉默了一会儿，点头说道，“你说的没错，我刚才的做法的确不妥，是在向你们强加自己的观点。好吧，我们重新讨论这个问题。”

凯文之所以处理得这样自信和具有成效，是因为他创造了和老板之间的“共同目标”，使老板无法拒绝他的提议。大多数情况下，老板反感的不是那些反对意见的内容，而是反对的意图。当老板们觉得自己的威信在受到挑衅和伤害时，他才有可能会动用权力，但是当老板觉得你的意见是在满足团队的需要，公司的需要，与他所设定的目标相符时，这种不适的感觉就不会出现。这时，你该明白，为自己的不同意见营造一个“共同目标”才是让老板欣然接纳的前提。

篇4：本不想发的半年工作总结

随着幼儿园教研活动的深入开展，我们越来越深刻地意识到：教育研究活动对提高文秘部落园教育质量教学，提高全体教师业务素质起着非常重要作用。因此，加大教研、科研力度，深入开展教研活动，成为我们的办园之本，兴园之路。

一、继续健立健全教研网络

教研组是教研活动开展的基本组织单位，教研组的建立是开展教研活动的基础。我园在业务园长的统一领导下，建立了以下教研组： 有按年龄班分组的年级教研组。如大班年龄组，中班年龄组，小班年龄组；有按教师的班次分组的上午班教研组、下午班教研组;还有以某课题研究为主要目的的课题研究小组，这样的分组，组合灵活自如，教研活动主题明确，时间安排便利，促进了各项教研活动的顺利开展。

在建立教研组时，我们遵循两个原则：

1、人人参与的原则。每位教师都有权力参与相应的教研组活动。

2、合理组合原则。幼儿园根据教师的个性、特长、能力、年龄等方面合理组合各教研组。如：将有工作经验和缺少工作经验的教师搭班一个班；小班年龄段由年纪较大的老教师担任；还有根据课题内容选择课题组成员。例如，我园的省级规划课题《多媒体与幼儿园教学整合研究》，课题组成员绝大部分就是由年轻教师构成，她们虽然经验不足，但有活力，勇于探索，使课题搞得有声有色。

二、立足实际，解决实际问题

1、组织教师深入学习《“以园为的本教研制度建设”项目管理思路》等文件，深刻领会其内涵，在全体教师思想上形成共识，达到高度重视。

2、根据我园实际，我园组织教师通过交流讨论，争取广大教师意见，各班教师根据本班实际，讨论、交流当前急需解决的实际问题。如：“如何创设与主题相适应的环境”、“如何提高幼儿自我保护意识”、“提高课堂教学中师幼互动策略的研究”，“如何利用电教资源”等。

3、采取讨论、交流、问卷调查的形式，采取自下而上及自上而下的形式搜集来自班级中的第一手资料，形成材料，制定出了“提高课堂教学中师幼互动策 略的研究”实施方案，并在教师中通过，将材料发放给每个教研组，形成制度，并认真实施落实。

三、采取多种形式，搞好园本教研工作

1、每半月组织一次全员性教研活动，各教研组轮流主持，共同研究、讨论、交流各班、各教研组近段时间发现的主要问题，共同研究制定解决问题的方法策略，组织理论学习。

2、继续采取集体备课的形式，为教师创造共同研究的机会，在两位教研组长的带领下，开展集体备课，同年龄班教师共同备一节课，共同研究教学方法，共同制作教具、搜集材料，分头执教，或几个班上和堂，一位教师执教，其他教师观摩，课后交流、讨论自己的观点、看法，及个人的经验与不足之处，提高每位教师驾驭课堂的能力。

开展“备课、上课、反思、评课”等系列教研活动，同时，结合幼儿园、幼儿的实际，结合课堂实践，把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选，确定一个讨论专题，组织交流讨论，使教师沿着计划——行动——观察——反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程，求得问题的解决。真正“开展自己的教学研究”、“解决自己的教学问题”、“发表自己的研究成果”、“改善自己的教学实践”不断积累经验，提高教育教学研究能力。从而促进教师间的互动式交流和教师与新课程的共同成长，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。

3、大、中、小班教研组，在各组长的组织、带领下，每周开展一次教研活动，主要研究本班组面临的实际问题，主要从案例研究入手，通过案例研究发现问题，探究问题，寻求解决问题的办法；并在案例研究中，通过自我反思、同伴互助、交流，实现教师教育观念的转变、教育行为的改善。园长、业务园长观摩、指导各教研组的活动。做到案例分析与反思性学习相结合；教师互享培训资源、合作学习、共同成长。

4、本学期教导组组织教师分批参加课件制作培训，送教师到园外观摩学习。园内半月一次业务学习，有全园性的，也有年级组进行的，还有要求利用业余时间自学各种专业杂志；同时鼓励教师参加各类自考、函授学习等。在通过各种途径开展学习活动的基础上，要求教师在工作中不断总结经验，反思教学行为。经验+反思=成长。教师只有在不断总结反思的过程中，才能提升专业素养。我园要 求教师半月上交一篇课例分析、自然角观察记录，每周一篇区域活动观察记录、安全谈话记录等，并进行交流、汇报。另外，每学期有计划地安排各类比赛。如：论文、案例、说课、区角、优质课、环境创设等等评比。通过学习、反思、评比等开展教研活动，教师的教育教学能力不断提高，从而促进了教师的专业成长。

5、我园还进行师徒结对，让年轻教师、经验不足的教师拜有经验、有能力的教师为师。徒弟可以经常到师傅那听课学习，师傅也经常到徒弟那儿听课指导。这种形式非常灵活、方便，年轻教师成长较快。

6.请高等园校的专家来园讲座、指导。如：我们请礼仪教育专家为我园课题《幼儿赏识课题》作课题指导；请教研室的专家来园指导。通过开展以上多种形式的教研活动，大大提高了教研工作的实效，从而提高了幼儿园的保教质量和教师的整体素质。

四、取得的成效

1、通过一学期来“以园为本的教研制度建设”研究的实施，进一步在园所中形成了浓厚的研究氛围，形成了较为稳定的教研制度，首先在时间上得到了保障，同时，各组长认真负责，各位成员积极参与，提高了教研工作质量。

2、在教研活动的开展过程中，教师所研究的是本园所面临的实际问题，教师在行动中研究，在研究中行动，在研究中学习、成长。提高了教师善于发现问题、探究问题、解决问题的能力，促进了教师专业成长。

3、通过活动的开展，促进了教师的成长，使教师的教育理念真正落实为教育行为。教师追随幼儿兴趣，关注幼儿需求，调动幼儿参与各项活动，如环境的创设、材料的搜集、活动过程的记录等等，促进了幼儿各方面全面发展。

4、通过案例分析，形成了教育案例文本，促进了教育资源共享，提高了教师分析问题及反思能力的发展。

俗话说，教不研则浅，研不教则枯。这句话道出了“教”与“研”是不可分割整体.经过我园全体教师的努力，幼儿园的教育研究呈现出了勃勃生机，这得益于这些年来重科研、深入开展研究的结果。

五、本课题研究的不足及今后研究思路

在课题研究中，我们还缺乏更深层次的理论指导，互动策略系统也不是那么完善，资料的积累和总结水平不够；教师观察与指导幼儿的行为、活动的水平也不均衡，这些问题有待于我们在下阶段的研究中深入研究，加以解决。

今后我们将继续以《纲要》的精神来引领教师，探究和解决在幼儿园各项活动中还存在的问题，进一步提高教育质量。在园本教研中达到师幼共同发展的目的，通过学习——实践——反思——再学习——再实践——再反思的不断循环反复，得到思想上的统一，认识上的一致，行动上的根本转变，建立共同发展的双赢理念。

篇5：本不想发的半年工作总结

一、综采队

上半年降本增效总结：

1、严格抓好安全管理，以安全保效益。当前，我队在7163工作面回采施工，由于该工作面地质条件复杂倾角大，且边采边加支架，给安全工作带来了很大的隐患。针对井下生产条件和安全状况，我队不断完善《区队管理制度》，落实量化《班队长现场安全管理考核制度》，以制度规范安全生产。确保每道工序、每个生产环节都能达到质量标准化的要求，真正做到动态达标。严格落实队领导跟班、带班制度，切实做到现场监督、指导、解决生产实际问题，确保安全生产。

2、坚决做到生产用料从领用、发放、使用到回收、上缴全过程跟踪管理，实行严管理，明责任，细考核，充分调动全队职工参与节支降耗工作的积极性。在实际操作中，工作面回采产生的锚杆、锚杆盘、金属网等小件要做到100%的回收，木鞋、垫板等消耗品要做到反复利用，这样一点一滴从小事做起，坚持积少成多的工作理念，杜绝一切浪费行为。

3、在生产过程中坚持正规循环，不抢生产、不蛮干，把正规循环作业作为生产组织的一项基本的作业制度，制定科学的采煤工作面正规循环作业流程图，严格按流程图作业，确保正规循环率达到100%。强化设备、设施的检修、维护，坚持设备、设施包机制，指定专人进行维护保养，把日检、旬检、月检制度落到实处，避免因设备问题影响生产。在回采过程中严格控制好层位，坚持吃干榨净的原则，做到不留顶底煤，割煤少破底、放煤保证架架见矸率达85%以上，保证工作面灰分达到要求。控制好工作面生产用水及老塘水，保证水沟畅通，防止水流进入煤流系统。下半年降本增效措施：

1、深化安全管理，以“无三违区队”创建为抓手，确保区队安全生产。

2、继续搞好修旧利废、节支降耗工作，杜绝一切浪费，降低生产成本。

3、抓好工作面回采管理，坚持吃干榨净原则，管控好工作面灰分、水分。

4、强化宣传发动，完善奖罚措施，更好的激发职工做好降本增效工作的积极性。

二、试采队

上半年降本增效总结：

1、煤机割煤时，严格按措施要求不留顶底煤，在保证顶板安全和煤质的情况下，尽量的多放煤，提高了煤炭资源回收率。2、7121-

2、7122-1A工作面过老硐时，根据老硐具体情况，制定专项技术安全措施，提前释放工作面压力，减小过老硐期间的顶板压力，将老硐内的木垛提前拆除，回收半圆木17.5m3；过老硐期间，根据每天具体情况，及时上图，标出可以放煤的支架范围，并告知放煤工，过老硐期间多回收煤炭资源1000余吨。通过半圆木回收及放煤管理，节约资金100余万元。

3、制定详细材料计划，不需要的物资坚决不计划、不领取；对两道支护的铁托盘、两道电缆钩等进行回收和再利用；将两道2000*200*80mm的木鞋更换成500*200*80mm的木板，减少木料消耗12m3；工作面两道吊挂电缆的电缆夹板、水管管接头、脱钩等小件及时分类装车回收，交到井下材料库房。

4、大力倡导职工节能降耗，召开专门会议，向广大职工讲清当前的经济形势，制定材料领用、回收、使用考核办法，加大回收奖罚力度，能用旧料的坚决不适用新料，通过采取以上措施，提高了煤炭资源回收率，减少了材料消耗，降低了吨煤成本。上半年我队共使用修复材料15.6万元，回收可复用材料近10万元。下半年降本增效措施：

1、下半年，我队无固定施工计划，但根据矿里的实际情况，我队将继续加强材料管理，积极探索节约材料的方法和技术，提高全队职工的成本意识。

2、加强材料的回收和再利用工作，提高回收率。加大回收奖罚力度，能用旧料的坚决不适用新料，能回收的坚决不丢失。

三、掘进一队

上半年降本增效总结：

1、将成本控制纳入绩效工资考核的范围，严格执行谁领用谁保管，谁回收，谁负责的原则，谁浪费就考核谁，谁节约就奖励谁，奖罚兑现。

2、在东翼机轨合一大巷施工过程中，坚持有旧材料不用新材料，如：旧轨道、道螺丝、道夹板、锚杆托盘等。节约了大量材料费。

3、在岩巷掘进中，严格执行光面爆破的规定，避免巷道超、挖欠挖的现象，在喷浆段巷道为了减少喷浆量。把迎头喷浆回弹料回收加黄沙、水泥打水沟，既节约，又搞好了文明生产；把耙矸机更换钢丝绳的余绳部分用来加工挂滑子的绳鼻子，既方便又实用。

4、集中迎头回弹料再加入水泥、黄沙及采煤队回收的钢筋网片，在井下自制水沟盖板，仅此一项每块盖板就可节约17元左右，上半年共加工水沟盖板500余块。

下半年降本增效措施：

1、抓巷道的成型管理，减少喷浆量；

2、抓工程质量管理，减少网片、锚杆及锚固剂的浪费；

3、抓材料的领用及使用管理，坚持有旧料不用新料，减少新材料的投入；

4、抓一次做好，不干返工活，减少不必要的浪费；

5、抓设备、工具的检修质量，减少更换设备、工具的浪费。

四、掘进二队

上半年降本增效总结：

1、能用旧材料坚决不领用新材料。2015年上半年，我队主要施工的东翼回风大巷，巷道截止到6月份共施工702m。为了节省支护及其他材料费用，我队使用了大量的修复工具及材料,使用24kg旧轨道1400米；旧3寸管路1404米；旧水沟盖板285块；旧钢绞线1300米；修复锚杆70余根；另外还有大量的管接头、闸阀、异径三通、旧锚杆盘、道夹板、铁道板及各种螺丝等等,使用以上材料节省材料费用约30万元。

2、优化支护方案。我队施工的东翼回风大巷锚杆排距原设计为0.9m，经过现场地质资料分析与设计室更改后将锚杆排距更改为1m，同时在地质构造简单、裂隙不发育、岩性较稳定、坚硬情况下，拱基线以下不挂网、不打锚杆，经过优化每米可以节省锚杆2.7根，我队上半年节省锚杆1850根，节省材料费用约6.9万元。

3、合理选用支护材料。针对岩巷施工顶板岩石较稳定的特点，我队及时提出将电焊网的网孔规格放大，由原来0.1*0.1m更改为0.12*0.12m的网格每片网降低费用约1.6元，两帮不打锚杆不挂网可节省网片2片每米节省费用41.8元。

4、设备及工具采取包机制度。我队施工的耙装机、风锤、锚杆机及其他风动工具和设备全部采取包机制度，将设备工具检修与维护落实到个人，做到了有故障能及时排除并修复，延长了设备及工具的使用时间，减少了更换设备及工具的材料费用。

5、小件材料装箱入袋。在钉道过程中往往将螺母、螺栓、弹垫、平垫等小件物品遗漏或掉落，经过矸石挤压或踩踏后小件物品无法回收。针对这种情况我队加工了6个小木箱专门盛放小件物品，解决了小件物品随意摆放易丢失的难题，做到了降本增效从细微入手。

6、支护材料量化考核。我队在施工过程中专门制定了支护材料管理考核办法，将每月的材料费用平均的分解到每个班组，将支护材料数量进行统计并计算出班组每月的各种材料费用，对于超出计划或节约的班组按材料费用原件进行考核与奖励。通过此考核标准，职工降本增效与节约意识有了明显的提高。下半年降本增效措施：

1、提高巷道成型，杜绝失效锚杆和补打锚杆。

2、加强喷浆工的技能培训，降低喷浆回弹料。

五、掘进四队

上半年降本增效总结：

1、坚持向旧料复用要效益。在原材料的使用上，坚持旧料回收复用，同时对能用替代的料就坚决用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。特别是在东一皮带下山抛矸施工系统中，整个抛矸系统的用料几乎都用的是复用材料，从溜子、皮带到刮板、皮带、H架、三联托辊等设备全部使用的是复用材料。

2、坚持向修旧利废要效益。不断加大废旧物资的回收和复用力度和废旧设备维修力度，对井下使用的风锤、风镐、锚杆机等工具，安排专人进行维修，从而提高设备的复用率。

3、坚持向科学合理组织要效益。在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，不做材料计划，对无库存的材料按实际用量上报材料计划，减少了资金占用。提高了施工效率，降低了成本的支出。

4、坚持向质量要效益。把打造“精品工程”作为降本增效的有效途径，严格加强质量管理，制定了严格的质量验收考核制度认真落实到实际工作中，落实岗位质量职责，实行全员质量风险管理和质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，把施工现场各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收，本道工序验收合格后方可转入下道工序，从而保证了当班质量管理“流程”无瑕疵。

5、坚持向安全要效益。积极开展“无三违区队，无隐患班组”活动，加大隐患排除力度促进现场作业环境安全；认真落实安全岗位红线，进一步规范职工安全行为。上半年，我队，一月份、二月份、四月份、五月份、六月份，均实现无三违目标，获得了矿无三违区队奖励。

6、坚持向技能提升要效益。针对我队职工操作技术参差不齐，技术力量相对薄弱实际，我们积极开展“导师带徒”、“传帮带教”活动，我们采取请进来方式进行技术传授方式，来提高职工操作技能，从而减少因操作技能差，而造成的材料浪费现象。我们从掘进一队聘请了1位、掘进六队3位、掘进五队5位、皮带队2位，共11位师傅，到我们队进行现场指导在帮助我们完成工作任务的同时也把技术和经验留给了我们。下半年降本增效措施：

1、继续在广大职工中，倡导节约，反对浪费。

2、继续加强工程前期准备工作，使工程预算更加准确。

3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益

4、加大质量验收工作力度，提高工作效率和效益。

5、深化修旧利废工作，努力提高废旧物资利用率。

六、掘进五队

上半年降本增效总结：

1、一月份、二月份中，在7163溜子道系统恢复中，我队所用的皮带管子和皮带H架有很大一部分是旧材料，在7162联络巷系统恢复中所使用的风水管路、轨道、夹板、地挡、吊挡等都是旧材料，累计节约材料费共计134455元。其中二月份回收JD-55绞车两部、道岔4付、管路7车、电缆600m、稳车一部、开关6件、轨道300m，所有回收材料、设备都及时交接入库，累计回收材料价值80万元。

2、三月份、四月份我队在7140下中间巷架棚掘进中所使用的棚腿、棚梁都是复用材料，在东一安装拋矸系统中，所使用的皮带机头大架、电机、皮带、皮带管子和皮带H架都是旧材料，累计节约材料费694458元。

3、四至六月份在7162-2切眼导硐中，我队利用7163切眼回收的木梯30m，所用风水管路、电缆、轨道、超前锚杆等材料也都是修复材料，累计节约材料费20327元。

下半年降本增效措施：

1、从源头抓起，工程施工质量做到一次到位，杜绝返工。

2、加强支护材料的使用和管理，每班对支护材料使用情况进行统计，发现乱丢及损坏的坚决予以考核。

3、每周对使用的材料进行盘查，只要井下库房有旧料，坚决不再投入新料，材料入井数量严格控制，杜绝材料积压。

4、设备投入做到无库存，现场不用的设备及时回收升井，提高设备循环利用率。

5、加强风动工具的检修复用，安排专人负责风动工具的检修工作，对风镐、风动锯、锚杆机、风锤及导向滑轮每天早班进行检修、注油维护，提高设备的使用寿命。

七、掘进六队

上半年降本增效总结：

1、优化施工方案，减少材料投入，提高劳动效率

在保证施工质量的前提下，改进支护方式，确保支护强度不过剩，节约支护成本，提高施工效率，确保安全生产。老硐加固工作需要耗费大量木料，经过分析木垛对老硐支护作用机理，争求两采煤队意见，创新了勾联木垛打法，改连续木垛为两木垛之间下部勾联4层的打法，节省2/5木料。在北辅采区多个小块段回采工作面过老硐加固中，节省木料总价值13万余元。

2、在管理上下功夫，精细管理，提高效率

7122-1A面过7127进风联络斜巷老硐，仅用5个工作日就完成施工任务，实现生产各环节安全高效运行，做到了安排有计划、无失误，杜绝了窝工、返工现象，工程质量一次达标。确保了每个单项工程用时最短、人员占用最少，速度最快，提高了施工效率。

3、在材料使用上下功夫，加强废旧材料利用，杜绝材料浪费

认真做好材料计划，合理进行材料预算，做到用多少领多少，避免材料过剩导致的浪费；加强废旧材料的回收利用，施工时，在满足使用条件的前提下优先使用旧材料，保证物尽其用。在西扩下山延长巷回采加固过程中，利用回收的废旧水泥轨枕代替半圆木进行木垛的铺底，不仅加强了支护强度，而且节省了10%的材料消耗，取得了很好的效果。下半年降本增效措施：

1、精细管理，实现人员投入最少，材料投入最少，施工效率最高。

2、加强创新、改革，充分利用废旧设备、材料进行改革创新，解决生产难题，实现设备、材料利用最大化。

3、打造“精品工程”，制定严格的工程质量管理制度，落实岗位职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究责任者，依照标准进行处罚，促使每个班组与每名职工都牢牢树立起质量意识。

八、综安队

上半年降本增效总结：

1、在管理上下功夫，精细管理，提高效率

在3个拆除、安装工作面以及其他回收零星工程上，科学组织、合理规划、工时利用最大化，实现生产各环节安全高效运行，做到了安排有计划、无失误，杜绝了窝工、返工现象，工程质量一次达标。确保了每个重点工程及单项工程用时最短、人员占用最少，速度最快，提高了施工效率。

2、在材料使用上下功夫，加强废旧材料利用，杜绝材料浪费

每月根据矿下发的经营管理计划，结合生成实际需要，合理进行材料预算，做到用多少做多少领多少，避免材料过剩导致的浪费；每次在做各项材料预算前，根据井下库房现有旧料的基础上进行材料预算，力争做到有旧料绝不使用新料。

3、加强设备检修、维护

每次回收升井的设备进入库房后，及时对设备进行维护、保养，确保下次正常使用，提高设备完好率和利用率，减少了设备的投入。下半年降本增效措施：

1、加强职工思想教育，转变观念

“企业兴衰，人人有责”。加强对职工思想意识教育，全面树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从一滴水、一度电、一个螺丝钉做起，树立企业就是我家的思想。

2、提高材料利用、回收率

为了降低材料、设备的投入，在回收工程中，精细组织，严格制定回收措施，争取设备、材料回收最大化，回收的材料及时转运到矿指定的位置进行交接，做到不丢失，从源头上降低新材料、设备的投入。

九、机电科 上半年降本增效总结：

1、材料费用由原计划的每月26万元降低到目前的每月9万元，1-6月份累计发生材料费用60.4万元。

2、电缆组修复四小电器464件，价值8.4万元，回收修复利用电缆6790m，价值68.1万元。

3、矿灯房利用旧矿灯配件，修复矿灯1050盏，价值9.5万元。

4、水暖车间修理水泵6台，修复阀门30只，自主更换矿内管路150米，节约费用近10万元。

5、供电车间通过自行设计、自行加工、自行安装低压箱变防雨棚，节约外委基建费用15万余元；完成井下高防开关集控信号综合保护装置的更换修理，节约外委修理费10余万元；自主完成机厂、综安队室外供电线路铺设改造，节约外委基建费用2万余元。

6、运转车间上半年修理主井滚轮罐耳27只，副井抗轮18只，节省费用12余万元；自行加工皮带机上托辊底座80个，节省费用1万余元。通过购买配件，在压风机房自行修理2台空压机，节约设备大修费用25万元。下半年降本增效措施：

1、加强材料管理，在设备检修维护方面，能用旧材料的坚决不领新材料；价格低的材料能满足的坚决不用价格高的材料，下半年材料费用控制在9万元以内，材料总费用控制在116.7万元。

2、加强西辅和北段设备、电缆、四小电器的回收跟踪工作，西辅变电所和3#采区变高防开关拆除后做好保养工作，作为备用设备井下待用。

3、西辅采区和北段采区关闭后，立即调整通风机风叶角度，进一步降低通风机用电量。

4、进一步提高井下设备跟踪管理，不用的租赁设备及时升井退租，将设备租赁费用控制在1140万元以内。

5、发动岗位人员开展备品备件修复利用，旧配件能继续使用的不更换新配件。

6、严格控制设备大修理费用；对空压机、耙矸机、开关等我矿内部能够自修的坚决不外委修理；将大修费用控制在285万元以内。

7、加强电缆使用、回收、修复管理；井下能用旧电缆的坚决不发放新电缆。

8、严格落实四小电器发放、回收、修复管理，加快升井后四小电器的修复速度，提高四小电器周转率；对报废的四小电器内部配件能利用的坚决利用。

9、在固定设备定期大修和单项工程中，检修前制定材料消耗明细；按照材料消耗计划领取。严格控制和节约每一滴油、每一个螺帽。

十、机修厂

上半年降本增效总结：

1、加大设备检修量，尽量为矿节约外委费用

随着我矿井下生产的需要，目前非标准件的加工任务相对以前比较少，而设备的检修量加大了。我们及时调整工作重点，在保证生产单位非标准件加工需要的同时，把工作重点转向设备的修理上。针对矿原来使用的检修配件需要外购进新品的实际情况，为控制经营成本，节省材料消耗，满足全矿各区队的使用，对检修配件进行加工制作，保证了各区队的使用，极大的降低了生产经营成本。创出了实际经济效益。

除此之外，我厂在完成矿上下达的设备检修任务的基础上，检修了30台液压支架的前探梁，抢修耙矸机 11台，绞车34条，检修手拉葫芦20多个，并为7163皮带防滑进行了改装等。

1至6月份，检修扒矸机、皮带机、挡煤板、刮板机、喷浆机、防爆开关、电机等各类维修设备265台，加工非标准件9538余件，计划外维修矿车117辆，花车11辆等，完成产值258余元，修旧利废创价值60多万元，不仅满足了生产需要，并为矿节约资金200余万元。

2、发挥技术优势，向技术创新要效益

为了实现我矿井下绿色开采，减少掘进矸石升井的运输。根据矿领导的安排，我们集中有关技术人员，进行了抛矸机的研制。在第一台抛矸机研制成功的基础上，我们又成功改制了第二台抛矸机，得到了上级领导的好评。为矿节约外购费用60余万元。现在，第三代抛矸机的研制正在进行中，预计7月中旬可研制完成，投入井下使用。

3、充分利用废旧材料，向废料要效益

为了真正做到废旧材料的修复利用，我们组织职工到矿废旧物资回收站，从废料堆里回收了不同规格的钢板15平方米、元钢一百多米、角铁一百多米，以及井下以前使用过的加工件，虽然有所损坏，但经过修复还可以利用，我们也捡回来进行修复利用。如以前井下使用的牌版是到外面加工的，成本费用相对较高。根据矿领导的安排，我们从废料场地找以前丢弃的旧料，拿回厂里先进行清理整平，然后按照井下牌版的规格，加工了60块40×60的牌版。利用回收的废旧钢板，加工了20块档煤板，又为矿上节约了一部分费用。

4、不断进行小改小革，为矿创造更多效益

为了更好的把有些废旧材料充分利用起来，我们组织人员不断进行小改小革，尽最大努力多为矿上节约材料费用，创造更多效益。

为尽可能的把回收的旧锚杆都修复利用。我们发动技术人员和技术工人，进行了反复的研究、论证、试验后，研制了锚杆拉直机。经多次试验后，该机成功将弯曲变形的旧锚杆基本恢复原状，并在井下局部使用。修复后的锚杆用在腰线以下支护强度低的巷道，反映良好。真正做到了废材活用、旧材新用、短材长用。使用一根新的锚杆购买需要67元，而我们整形好一根锚杆只需几元钱。目前，我们已整形修复旧锚杆700余根。仅此一项小改革，一年可为矿节约材料费用30余万元。

另外，我们根据领导的要求和安排，组织技术人员和技术工人进行了井下局部冒顶救援系统的研制，现在救援系统模型已经研制完成，正在做试验的工作准备。下半年降本增效措施：

1、继续加大对干部职工降本增效重要性的教育，真正使降本增效工作深入到干部职工的心中，最大限度地调动干部职工的积极性，人人自觉参加到降本增效工作中。

2、在完成矿每月下达的设备检修计划的同时，尽力多检修设备，为矿节约外委费用。

3、坚持每天到矿材料回收站去挑检可以修复利用的旧钢板、钢材及以前加工使用过的加工件，以备进行修复加工再利用。

4、发挥干部职工技术革新的积极性，探索研制能够利用在降本增效工作中的小设施、小设备。

5、严格材料使用管理和考核，从点滴材料节约做起，能够利用旧料加工的绝不用新料，从节约一颗螺丝帽、半根焊条做起。对不按规定使用材料的，按照材料价格给予绩效工资的扣罚。

6、继续做好和不断完善现有锚杆整形修复、手拉葫芦、托辊等检修工作。

十一、皮带管理科

上半年降本增效总结：

1、加强成本管控和材料管理。

皮带科按照矿月度生产计划，合理的制定月度材料预算。加强材料管理，做到事前预测、事中监控、事后分析。坚持“用旧不用新”制度，对回收修复的材料及时修复，复用，减少材料成本投入。1-6月份计划成本51.6088万元，实际消耗为37.0976万元。从未出现过月度实际领用材料金额超出预算费用的现象。

2、大力开展修旧利废活动。

皮带科结合自身实际，从皮带大小设备的回收、修复利用上做文章，本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，坚决做到能二次利用的材料坚决不扔掉；能维修的设备坚决不报废。大家利用下午上班时间，坚持修旧利费，累计修复皮带机综合保护控制箱3台、K3给煤机减速箱3台、150型皮带机使用的涨紧绞车1台、托辊Φ108*375型 400个、Φ108*1150型托辊200个、不同型号的大中型滚筒7个，累计价值达20余万元。

3、优化人力资源，减少人工成本。

皮带科由2015年年初的74人，减少至目前的62人。每人每年按7万元计算，共计节省人工成本80余万元。在没有新分配技术工人补充、皮带机运转没有递减的前提下，皮带科通过开展“大班制度小班化”，合理的优化班组等方法，将中夜班由原来的每班3人减少至目前的2人，节省的人员充实到机电检修与皮带清理中，优化了人力资源配置，提升了人工劳动效率，减少了人工成本。

4、系统优化，实现节能降耗。

大巷皮带机实现了“顺煤流”启动，“顺煤流”停车。在保证设备空载启动的前提下尽量减少空载运行时间，减少启动电流对设备的冲击，减少设备空载运行的电力消耗，降低系统运行成本。

井下皮带机馈电开关实现了远程供电，解决了皮带机掉电后由电工到现场送电的难题。对给煤机液压闸门进行自动控制改造，放煤时打开闸门，确保煤流系统畅通；煤仓放空时关闭闸门，防止煤仓窜仓，地面集控室可远程操作给煤机闸门。通过系统优化，由原来每小班需用3名巡检员减少至现在的2人，节省下来的人员从事皮带机检修与清理，缓解了人员不足问题。

皮带巷实现了“动态照明”，即皮带机运转，巷道照明灯亮；皮带机静止，巷道照明灯灭。实现“动态照明”后，不仅延长了照明灯的使用寿命，节省了材料费，而且有效地避免了“长明灯”现象，降低了电力成本。下半年降本增效措施：

1、继续强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”等现象。

2、细化设备管理。对新设计的皮带机所使用的电动机、减速箱、主滚筒、联轴器、托辊、机架等尽量与现用的相统一，实现互换通用，减少设备库存，从而节省材料费用。

3、坚持开展“五小”科技攻关活动，要不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效，提高设备效率，减少工人劳动量。

4、开展挖潜降耗工作，降低检修成本。在工作中，要以降低各项材料费用的支出为宗旨，对检修工作精打细算，本着“能修复的就要修复好，绝不更换新的”的原则，加强材料管理，做到事前预测、事中监控、事后分析；加强材料回收修复的使用管理，能够修复的备品备件要做到及时修复。

十二、运输科

上半年降本增效总结：

1、上半年来，运输科认真贯彻矿经营管理目标要求，全力做好材料节支降耗工作，积极为矿成本下降作出了贡献。上半年，总预算119.87万元，实际发生53.92万元。完成预算44.98%大型材料消耗：二组8吨电机车用电源装置8.87万元，安全费用消耗0.29万元。上半年账面结余65.95万元。结余的主要原因有：

1、紧贴生产所需，坚持缺什么，领什么。做到不浪费、不多库存。坚持低消耗原则，保证生产。

2、在钉道这一块上，坚持修复，挖潜，继续做好井下轨道、道岔修复，坚持利用为主。在井下安全设施方面加大回收力度，3、严格控制材料消耗，材料使用实行主要领导负责制，做到了材料消耗有方向，无浪费。没有领导签字不予发放材料。

4、对公用工具实行集中保管借用制度，杜绝了丢失等现象发生。下半年降本增效措施：

1、抓好材料预算

对每个月的材料计划，进行层层把关。申报计划程序：由班长→队长→分管科长审核→科技术组审核→科材料组核对→主管科长审核，如4月份，我们的预算控制在4万7千元。努力按照矿领导要求，做好节支降耗。

2、降低大型材料消耗

轨道：加强井下循环使用，钉道队做好修复和旧道供应，使用井下库存。道岔：加强井下各类道岔的回收，综安队等回收单位对回收的道岔不允许缺少垫板等小件，回收小件不齐的单位，不给其开回收单。坚持做到，回收的道岔要能使用，不缺件。计划修复15副道岔，节约资金约22.5万元。矿车：减少矿车投入：对矿车加强修复。

3、加强日常消耗管理

坚持交旧领新制度、杜绝生产环境中的浪费。坚持保障生产为主，杜绝锦上添花工程。坚持修旧利废，能用旧的，坚决不投入新的。坚持领导审批制度，没有领导审批，不予投入新材料。

坚持减少设备配件的库存。因目前西大巷绞车、猴车、推车机、井口、电机车、矸石山等设备较多，配件准备不能做到全部备用。每个月的计划只能按需申报。

十三、经营管理科

上半年降本增效总结：

1、制定了井下生产一线单位，生产辅助单位，地面单位材料消耗定额或限额，对各单位的材料使用过程进行跟踪、监督、检查和考核，全矿月度材料实际消耗逐月降低。有的单位材料消耗有了明显下降，切下降幅度较大。

2、严格控制固定资产投资、安全费用投入中的设备采购、设备配件的采购，采购计划经矿考核会审查通过后，才能下达至机电科、供应科进行采购。取消了运输科气动挡车栏，通风科风门板采购计划。

3、重新审查了大项材料费，核减大项材料采购计划150万元。

4、负责审核的地面单位材料消耗有了较大幅度的下降

3、地面维修工程项目能自行完成的采取自修，经营科组织基建现场管理人员自修了2、4号浴室的地砖，对办公楼厕所隔断进行维修，自修了福利楼墙砖，为矿节约费用3~5万元。下半年降本增效措施：

1、严格按《龙东煤矿2015年经营管理总体方案》、《关于2015年经营指标及考核奖励政策调整的通知》文件要求进行考核，使各项成本费用指标控制在计划指标内。

2、严格按照《材料跟踪管理考核办法》，对材料预算的编报、审批、供应、回收、修复利用等全过程进行跟踪管理、检查、考核，从严控制材料计划，杜绝材料浪费。

3、严格控制固定资产投资、安全费用投入中的设备采购、设备配件的采购。

4、地面维修工程项目能自行完成的采取自修；继续维修职工一、三号浴室，工程项目材料尽量用剩余材料维修，尽量不采购或减少采购新料。

十四、地测科

上半年降本增效总结：

1、编制《2015年雨季“三防”应急抢险预案》，为矿井节约成本5.0万元。

2、组织矿钻探队进行东翼机轨合一大巷、东翼回风巷过太原组薄层灰岩水的探放工作，已完成钻探工程量186m，节约地勘费用24.2万元。

3、利用锚杆机钻探技术，在东翼机轨合一大巷进行F4断层位置及富导水性的探测工程，节约地勘费用近25.0万元。

4、制定专项措施强行通过176封闭不良钻孔，将节约封孔费用45.0万元左右。

5、及时对龙固工业园中心路7163影响段进行了沉降观测，以及图纸的绘制、工程量预计、回填加固设计等相关工作，确保了加固工程投入计划的合理性，为矿节约资金约15万元。

6、加强煤质管理，从源头抓起，针对工作面生产条件不同，加大技术管理力度，合理控制开采层位，强化放顶煤见矸率的监督管理，有效增加采样频度，增强采样代表性，确保原煤质量稳定。下半年降本增效措施：

1、加强矿井资料分析，积极的利用成果资料，减少地质勘探工程投入。

2、积极组织利用现有矿井地测防治水人力资源开展好矿井防治水工作。

3、加强对东翼开拓巷道地质、水文地质条件复杂地段的技术论证及自主探测工作，减少外包探测工程量。

4、继续加强龙固工业园中心路7163影响段沉降观测，确定下沉起始阶段，并及时通知相关部门，并加密影响活跃阶段沉降观测。

5、继续加强对大沙河大堤沉降观测，对7129影响段加固工程相应节点进行过程测量以及最后验收测量，确保大沙河大堤加固工程顺利完工及安全度汛。

6、进一步加大煤质管控力度，下半年煤质管理工作任务更加艰巨，提质增收、超过公司年度考核指标仍将是煤质管理的努力方向。我们将通过使用提高原煤质量的组合拳，强力推进生产原煤质量的显著提高，圆满完成公司年度报告考核指标4974Kcal/kg，实现提质增收达到效益最大化。

十五、信息科技环保科

上半年降本增效总结：

1、对线缆、接线盒等进行了回收，并应用到新掘进等工作面，复用线缆近万米；

2、减少了各类设备的购置，加强了自主维修，共修复各类传感器10台，打印机20余台次，计算机6台，空调8台等；

3、通过研究现有技术资料，解决了一系列技术问题，如西三皮带秤零点数据漂移、入井信息显示不规范等，减少了技术服务费用；

4、开展了20余次节能减排监督检查，及时整改了跑冒滴漏等现象； 下半年降本增效措施：

1、合理上报月度材料计划，对于不是急需急用的设备，少计划，甚至不做计划；

2、本着能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委的原则，进一步加强设备的维修工作，特别是对于已经无法修复的设备，进行拆解，复用零用件；

3、回收线缆时加强监督检查，回收的线缆尽可能从接线盒处截开，保证回收的线缆最大长度；

4、在能够为矿职工做好服务的前提下，进一步开放现有网络、电视、电话等资源，为增效做贡献；

5、继续坚持节能减排监督检查，严格考核用电用水等不规范、不节约行为；

6、逐字逐句研究各项规定，在上级有规定或安全生产确需时方可增加各系统相关设备，否则一律不安装；

十六、保卫地区科

上半年降本增效总结： 1、1-6月份材料、办公杂品费用比矿下达的计划指标节约了50%多（上半年计划用费指标约13万元，实际用费约6万元）。

2、地面标准化自建工程：完成了移、栽各种树苗花草近200余棵，并进行了修剪与管理，确保成活率达98%以上。自行设计加工安装沙门4扇、更换纱窗30余扇。自行设计搭建巡逻车棚30余平方，除草、翻、耕地约5亩，花园覆土60余方，清理矸石、草根、杂物20余车。地面环境卫生除草使用的工具都是自行设计加工的，为矿节约开支约数十万元。

3、上半年收缴私拉乱接各类型号电缆电线500余米，为企业挽回经济损失约三万余元，4、地区费用公司审批计划为1573.7万元，按照我矿“降成本、增效益、保工资”的奋斗目标，我们把各项费用全部压缩，经矿领导同意，一次性把地区费用压缩到940万元，减少开支633.7万元。下半年降本增效措施：

1、下半年材料计划在原计划的基础上下降20%；

2、地区费用在940万元的基础上再下降20%；

十七、生活服务中心

上半年降本增效总结：

1、加强成本管控，节约材料费用7万余元。今年以来，全科上下齐心协力内部挖潜、修旧利废，节支降耗，经过共同努力材料费用大幅度下降，2014年上半年材料费用533400元，今年1—6月份材料计划指标345000元，实际材料费用控制在了272000元，节省了21个百分点。同期比2014年下降了49个百分点。办公饮用水由上年每月2300余桶下降到现在的每月1100余桶，平均每月节省7200元。

2、设备自修，节约维修费用12万余元。针对设备老化、维修量大、外委维修费用高等相关因素，我们组织了由党员、骨干组成的技术力量对设备进行自修。先后大修了洗衣机房1号大型洗衣机、烘干机；更换了食堂磁化茶水炉内外管路；抢修了食堂燃气管道；修复再用垃圾桶36个；更新改造了福利楼茶水炉装置；等。

3、民生工程维修改造，节省外委人工费、材料费9万余元。矿内、小区管路腐蚀，道路破损严重，今年以来我们组织党员、骨干先后对经营楼一层的下水道、保卫科卫生间管路破裂、来宾浴室浴池渗水、北工房上水主管路破裂等零星工程进行了自行维修、改造、更换和修补；上半年就更换了北工房单元上水管43户，修铺道路50余米，维修太阳能30户。以上工程往年都是由外包工承揽，现自行维修改造，节省了大量外委人工费、材料费。

4、节省外委绿化管理费8万余元。今年以来，我们自行移栽金叶女贞3000余棵、石楠60余棵，新栽香樟、龙柏、樱花等花草树木9750珠，同时，对矿内、小区绿化面积进行了全部修剪、施肥、除草、打药、抗旱浇水，节约了8万余元外委绿化管理费用。

5、加强地面水电管理，减少能源浪费。为做好节能降耗、节约能源工作，我们年初制定了两堂一舍空调使用管理制度；组织人员对六栋办公楼、单宿楼、职工浴室、住宅小区等用水用电情况进行不定期检查，杜绝了外接电和乱拉乱扯现象，杜绝了跑冒滴漏、长明灯、长流水现象。

6、加强食堂内部管理，堵塞漏洞。食堂严格控制成本核算，通过正规渠道从价格对比到食品质量进行货比三家采购食品。对食堂饭菜质量进行及时调整，每天关注用餐情况，做到了既满足员工就餐需求，又不出现浪费现象。杜绝了售饭窗口不刷卡和刷人情卡现象。下半年降本增效措施：

1、进一步加大宣传力度，引导职工加强理论学习，提高科学降本的认识，进一步改变以往大手大脚的习惯，全员开展好降本增效，为企业发展做出努力。

2、进一步加强材料管理，最大程度的降低材料费用和维修费用，从控制成本，节约材料入手，引导职工从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起，提高全员节约意识，加大修旧利废力度，做到材料上墙管理，不该领的材料坚决不领，不该用的坚决不用。

3、在班组深入开展“对标挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，有效提高全员节约意识。

4、加强班组设备管理，实行包机制，谁使用谁负责，做到定期保养和维护，减少设备损坏程度和电器消耗，减少维修费用。

十八、汽车队

上半年降本增效总结：

1、在调度车辆方面，车队遵循“先急后缓，先生产后生活”的使用原则。要求提前填写用车申请单，车队尽量按照统一方向集中派遣，提高了车辆的利用率，既省时间又省燃料。

2、严格执行车辆外委修理申报、登记、审核及报销程序。通过监管，效果明显，有效地堵塞了漏洞。1至6月份共发生修理费6万余元，有效地降低了成本。

3、严格执行单车成本消耗核算制度，对不同车型的油料消耗进行核算，节约的进行奖励，亏损的必须查明原因，促进了驾驶员提高驾驶技术，减少材料损耗。1至6月份，汽车队累计节约柴油906公升，汽油174公升。下半年降本增效措施：

1、按照矿内部经营指标的有关要求，结合车队实际情况，继续采取加大管理措施落实及科学调配等手段，力争把各项管理费用控制在去年的指标以内。

2、在车辆维修费用方面，车队克服车辆老化严重，维修费用紧张不利因素，力争车辆维修费用比去年的水平略有下降，为矿经济的发展尽自己的义务和责任。

3、继续严格执行单车成本消耗核算制度，加大对单车油耗的考核力度，同时想尽一切办法降低油耗，努力为矿各项经营指标的完成做出贡献。

中国煤炭新闻网：百尺竿头再跨越——中煤大屯公司姚桥煤矿戮力同心打

赢降本增效“攻坚战”

2015年10月19日

信息来源：中煤集团

面对煤价持续下滑、效益大幅下降的巨大经营压力，中煤大屯公司姚桥煤矿把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井长远发展的立足点和落脚点，结合矿井生产实际，全方位开展成本管控，百尺竿头再跨越，戮力同心求发展，下决心打赢降本增效“攻坚战”。

强化形势任务教育，提振必胜信心。该矿充分发挥思想政治优势，引导干部职工正确面对煤价下滑带来的不利影响，增强危机意识、忧患意识和成本意识，牢固树立效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。积极开展形势任务宣传教育活动，引导广大职工牢固树立过紧日子、苦日子、穷日子的思想，自觉做到精打细算、反对浪费。动员干部职工切实把思想和行动统一到公司和矿党政的工作要求上来，积极开展“保安全、保收入、增产量、增效益、降事故、降灰分、促稳定、促和谐”活动，强化现场安全管理，提升安全管控能力；强化生产组织协调，提升组织保障能力；强化内部挖潜降耗，提升经营管理水平；强化干部素质培养，提升执行力落实力；强化技术创新管理，提升矿井科技含量。要求党员干部要保持昂扬向上的士气、攻坚克难的勇气、振奋精神的志气、狠抓落实的风气、率先垂范的正气，带领广大职工凝心聚力，共度难关，圆满完成公司下达的各项指标任务。

细化任务落实，人人肩上有指标。该矿根据第四季度的实际情况，要求各部门、各单位要结合自身实际，统筹安排，精心组织，查找不足，弥补漏洞，尽快研究制定具体的措施，把目标任务落实到每一项具体工作，落实到每一个责任人，做到人人肩上有指标、项项工作有着落、件件事情有结果。矿两级党组织和广大党员干部要始终把安全当成第一责任，倾心履职，不能有一丝一毫的懈怠。要抓好安全教育。要充分发挥电视、网络、多媒体作用，积极创新教育形式，使教育内容更加直观、生动、活泼，多用身边的人、身边的事，多开展现身说法活动，让职工感同身受，提高教育的有效性，保证安全教育有重点，不间断。深入开展“无‘三违’无事故“区队创建活动。我们要在继续深化无“三违”区队创建的基础上，进一步延伸活动，创新开展“无事故”区队创建活动，通过减少事故来减少损失，提升效益。

篇6：钢铁企业上半年降本增效经验小结

实施降本增效战略打造节约高效企业

二炼轧上半年成本降低近亿

今年以来，第二炼轧厂围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线的“达产创效”，积极展开攻关，不断优化生产组织，全方位实施降本增效战略，持续挖掘“新线”成本潜力，实现了“产量垂直提升、成本直线下降”。上半年，累计产钢万吨、材万吨，分别完成攻关目标的102%和132%，全厂实际总成本比预算成本降低了万元，降低率高达%。

加强全面预算管理，形成成本控制网络。元月份，在该厂全面预算管理小组的统一组织下，从工艺、设备、原材料、易耗品等各方面展开全面预算管理，把成本指标逐级细化、分解，形成了“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的成本控制网络。元月份，开始实行厂级成本月核算；2月份，实现了厂级成本日核算；3月份，开始了车间级成本日核算，把成本考核细化、核算到了每炉钢、每块料。

赶超先进，不断挖潜成本指标。今年以来，该厂瞄准行业先进指标，不断对比、分析，查找差距，制定赶超措施；4月份，开始了“指标上墙”，树立了挖潜目标，进一步增加了降本增效的动力；同时，还完成了高强度板“提铌降钒”试验，从工艺技术上降低了成本，提高了品种钢效益。上半年，该厂钢铁料消耗达到了1094kg/t钢，钢水收得率达到了%，轧钢综合成材率达到了%，均稳定在了较高水平。

抓薄弱环节，不断减少效益流失点。年初，针对能源消耗“超高”问题，该厂配合攻关组，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进

行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降”。上半年，由于第二炼轧厂品种钢开发力度较大，在生产、调试、产品开发中，该厂谨慎安排批量生产，通过降低废品率，减少了效益的流失。该厂还实行了备件动态管理和逐级审查制度，降低了备件库存资金和消耗，并制定了照明管理规定和设备启停管理制度，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，保证了成本指标的持续降低。