(安全主管)安全目标管理责任书

(安全主管)安全目标管理责任书（共15篇）

篇1：(安全主管)安全目标管理责任书

柳市镇第十二小学安全目标管理责任书

为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，进一步加强我校安全教育与防范工作，最大限度地控制和减少各类事故的发生，为我校的教育改革和发展创造良好的安全环境，根据《浙江省学校安全目标管理责任书》的有关条款，特对我校分管安全工作领导实行安全目标管理，具体要求如下：

一、分管领导要根据本责任书规定的学校安全管理目标，认真落实2011年各部门的安全目标管理计划，建立健全各级安全管理领导责任制，建立考核机制，做到层层分解落实责任，一级对一级负责，扎扎实实地抓好学校安全目标管理责任制的落实工作。

二、各处室要认真贯彻执行国家关于学校安全的方针政策和法律法规，按照省教育厅的要求，结合实际执行对学校安全工作有促进作用的政策规定及管理办法。

三、学校各部门要将学校安全教育和防范工作列入议事日程，认真分析学校安全状况，对防范重、特大安全事故工作尤其对学校防火、饮食卫生、校舍财产及游泳安全、交通安全等做出部署，落实安全保障制度，建立长效机制。

四、少先队大队部应负责学生的安全教育和组织开展校内外活动的安全保障工作。

五、要建立健全学校安全应急救援体系，安全管理科应制定各类事故应急处理预案，并将责任分解到各部门。如发生重特大事故,各部门应迅速组织救助，校领导及各部门负责人应立即赶赴现场，及时组织抢险救助工作，要认真做好善后工作，将事故损失降到最低限度。同时要加大学校安全工作执法力度，依法查处各类事故，责任追究到人，按规定及时结案。

六、学校要建立安全工作考核奖惩制度，要把安全工作的成绩作为各部门的考核的基本因素。在学校考核、评估、评优、评奖等活动中，要把学校安全工作作为基本条件给予考虑,而且要实行学校安全工作“一票否决”制度。对认真履行职责，在安全管理中做出显示著成绩的要给予表彰，对因管理松懈，责任不落实而造成事故的，要依法追究责任。

七、本责任经双方签字后正式生效。

校长：分管安全工作的领导：

2012年9月

篇2：(安全主管)安全目标管理责任书

为认真做好我司2018年的安全生产工作，确保我司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照 “一级监督一级，一级对一级负责”的原则，安全管理科与车间主管签订如下安全目标责任书：

一、工作目标

1.重大人身伤亡事故为零。2.重大火灾事故为零。3.重大爆炸事故为零。4.重大交通事故为零。5.重大生产事故为零。6.重大设备事故为零。

7.“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。8.多人急性中毒事故为零。9.轻伤率小于3‰。

10.最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

11.职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。

二、责任内容

1.对企业生产过程中的安全生产工作负责；

2.贯彻执行国家安全生产法规、制度和标准；执行落实公司安全生产方针目标及各类规章制度；

拟订、修订车间安全生产操作规程和安全生产管理制度，编制车间安全生产措施计划和方案，并经批准后组织实施；

4.做好车间、班组安全教育工作，对员工违反劳动纪律、安全操作规程采取严肃处理，并作为反面教材在部门内进行批评教育；

5.定期进行员工规章制度、操作规程等安全知识的教育工作面，对特种作业人员，按法规要求在取得相应操作资格证后方准独立操作；

6.做好本部门新进、转岗员工的上岗前安全教育工作及老员工的岗中安全教育； 7.组织车间定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司书面报告；

8.发生安全生产事故及时通报上级领导和职能部门，对突发伤亡事故，立即通报并组织抢救，保护现场，参加事故调查和制定改进措施； 9.建立、健全安全应急队伍，定期进行各类突发事故演练活动。

三、考核

如发生事故，按照公司安全生产目标考核办法进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年，即：2018年1月1日至2018年12月31日。2.本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（安全管理科）签字：

乙方（车间主管）签字：

篇3：(安全主管)安全目标管理责任书

楼宇安全管理是一项宏大而复杂的系统工程, 无论从理论还是实践层面, 都有着至关重要的意义。

1. 楼宇安全管理理论探析

马斯洛需要层次理论表明:个体需要分为五个层次, 由低到高分别是生理需要、安全需要、爱和归属需要、尊重需要和自我实现需要。而安全需要则是基本层次的需要, 当基本的需要得到满足后, 个体才会对更高层次的需要表现的敏感。后来的学者在此基础上把安全需要分为以下几个维度:人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有行以及工作职位保障等。而在众多的维度之中, 人身安全是根本。然而, 目前对于楼宇安全的研究与楼宇经济的发展形成了脱节, 楼宇安全管理的研究愈发重要。

2. 楼宇安全管理的现实需要

与理论研究并行的是, 在社会实践中安全管理也是社会和各级政府关注的焦点问题。习近平连续两年对“平安中国”作指示, 并要求各级政府紧紧围绕影响群众安全感的突出问题, 深入推进平安建设, 为保障人民安居乐业、维护社会大局稳定、服务经济社会发展做出了重要贡献;同时, 国务院开展全国安全生产电视电话会议强调, 把人民群众生命财产安全放第一位, 要求各级政府落实安全责任、强化安全措施、全力保障人民群众生命财产安全;而杭州市政府根据国务院安委会统一部署, 也定于2014年12月上旬在全市集中开展为期一年的劳动密集型企业安全专项整治等等。

二、楼宇安全管理特征分析

研究表明, 不同的行业, 安全管理呈现出不同的特征。新兴的楼宇安全管理和传统的安全管理也存在着较大的差异。

1. 传统安全管理的特征

传统的安全管理研究聚焦于提高组织内的安全绩效, 主要表现在三个层次:首先, 从组织层面而言, 确立和构建组织的安全政策和安全规程, 通过奖惩机制强化安全行为 (正强化) 和反生产行为 (负强化) ;其次, 从群体层面而言, 构建和培育良好的安全氛围, 从而通过安全氛围潜移默化的影响和约束个体的安全行为;最后, 通过个体员工的社会学习和模仿而习得一线领导和同事的安全行为, 从而提高组织整体的安全绩效。

不难看出, 传统的组织安全管理的的基本假设主要体现在:首先, 组织内部各部门目标的一致性程度仍然很高;其次, 传统的安全管理的制度约束比较有效。一方面在既定的组织内部, 安全制度易于架构;最后, 传统安全管理由于仅限于组织内部, 因而管理责任比较明晰, 责任比较容易界定, 从而避免严重事故的再发生。

2. 楼宇安全管理的特殊性

与传统的安全管理不同, 楼宇管理拓展了传统的安全管理的边界, 使得原有组织内部的安全管理问题转化为组织间的多元关系处理问题, 因而传统的组织理论已经难以解决这一问题。

利益相关者理论认为, 企业管理的实质不是组织内部利润最大化, 而是企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较, 该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与, 企业追求的是利益相关者的整体利益, 而不仅仅是某些主体的利益。基于该理论, 楼宇安全管理是一个涉及业主、物业公司和管理部门等多个组织的共同绩效目标。

三、楼宇安全管理的现状和问题

伴随着城镇化的推进, 楼宇经济获得了空前的发展。然后, 楼宇安全管理的研究依然处于真空状态。从行业层面而言, 具体表现在:

首先, 楼宇安全管理权、责、利界限模糊, 安全责任错位。楼宇安全管理是一个复杂的链条, 而现实情况是缺乏前端的控制, 即当安全链条中的某个环节发生事故时, 通常不对业主单位进行严格考核, 而只是一味地对入驻单位进行处罚, 从某一个角度进行局部改进, 缺乏对全部链条的考虑, 使安全管理链条不能付诸实施。

其次, 楼宇基础安全建设环节薄弱, 形成安全盲区。受经济利益的驱动, 部分商务楼宇业主单位、物业公司、入驻单位及其员工轻视或忽视安全问题, 致使各级相关人员在安全管理投入不够, 导致了安全管理链条中的环节缺失, 形成安全盲区。

最后, 楼宇安全管理力度不强, 安全意识淡薄。楼宇安全管理本身是一个无法进行试错或难以通过试错过程进行安全改进的过程, 而很多组织把一些事故归结为运气或者个人难以控制的随机事件, 缺乏必要的认识, 致使以往其他公司或者组织的失败经验难以转化为个人化的安全学习, 进而使安全悲剧一再的上演。

因而, 无论从理论研究还是管理实践上, 如何构建有效的管理体系, 切实提高楼宇管理的安全绩效意义重大。

四、楼宇安全管理模型构建

基于利益相关者理论, 结合楼宇安全管理的特征, 我们认为可以构建以业主单位安全感为核心、以物业公司服务为途径、以主管部门管理监督为保障的三位一体的楼宇安全管理。

总体而言, 一方面, 作为业主本身而言, 作为安全管理的受益者和主要参与者需要树立安全管理意识和观念, 从而发现身边的安全问题, 及时有效的避免安全问题;另一方面, 作为物业管理公司, 通过提供有效的服务措施, 减少安全隐患, 彻底杜绝安全事故是其重要的工作职能;最后, 作为管理部门, 通过协调上述组织之间的关系, 同时进行必要的监督和指导, 从而实现整体安全绩效的提升。具体来说, 可以分为以下几个部分:

首先, 以业主单位安全感为核心。对楼宇安全管理而言, 业主单位是最直接的受益者, 也是安全管理权力的维护者。业主单位一方面通过表达安全诉求, 从而要求物业公司提供更为人性化、具有安全感的服务措施;另一方面通过权力维护, 向主管部门提出需求, 从而为安全可靠的服务诉求的实现提供更为坚实的保障。

其次, 以物业服务为途径。即物业公司通过和业主单位的互动反馈, 从而为业主单位提供更具附加值的安全服务措施, 从而提高业主单位的安全感受;另一方面, 物业单位在服务过程中发现问题、总结经验, 形成安全管理蓝本, 并定期形成安全分析报告反馈给主管部门, 从而形成更为有效的管理政策和管理理念。

最后, 以主管部门的监督管理为保障。管理监督不是目的, 只是实现楼宇安全管理的手段。主管部门一方面可以通过服务反馈, 识别和发现业主需求, 从而针对需求提供更为人本化的服务, 提高业主单位的安全感;另一方面, 通过监督反馈机制, 不断发现和纠正物业管理部门的管理问题和安全隐患, 最终逐步形成新的制度规范, 从而保证管理机制的健康运行。

五、总结和展望

本文基于三位一体的楼宇安全管理模型的构建, 通过不断的良性互动, 最终不断强化主管部门的服务和管理理念, 增强物业管理部门的安全意识和安全执行力度, 从而逐步提高业主单位的安全感。

楼宇安全管理是一个负责的系统工程, 而从理论研究和实践发展的进程来看, 楼宇安全管理的研究还处于起步阶段, 其中存在的诸多问题还需要后来的研究者进行深入研究。

摘要：随着城市化进程的推进, 楼宇经济已成为发达城市中心区域经济发展的支柱产业, 其产业聚能和辐射效应日益凸显。然而伴随着楼宇经济的迅速发展, 安全管理却是相对的滞后, 由此引发的安全事故也在增加。本文以楼宇安全管理研究为对象, 以安全管理中的事故汇报作为切入点, 从而为安全管理水平的提升进行深入阐述和分析。

篇4：(安全主管)安全目标管理责任书

关键词 煤矿 安全管理 责任意识

我国是世界上产煤大国，拥有世界上最多的煤矿和煤矿工人。国家高度重视煤矿的生产安全，近些年我国煤矿事故率总体上处于下降趋势，但是我们还是应该看到我国煤炭开采条件复杂多变、行业集中度偏低的现状没有改变，重特大矿难事故依然存在，提高煤矿安全管理水平刻不容缓。

一、加强安全文化建设，提高安全软实力

1.坚持理念先行。实现安全生产首先要解决人的思想问题，运用先进的安全理念，以及教育引导、理念渗透，不断地促进员工思想、行为转化。为了将安全理念进入人的思想，可以开展多种丰富多样的教育活动，如开展广泛性读书活动，在读书活动中增加人的安全常识，普及安全知识。还可以开展“夫妻共同签署安全书”、“干群话安全”等一系列可以拉近人与人之间关系的活动，利用亲情和友情等，教育广大职工注意安全。

2.实现全员参与。安全文化，就是团队文化，它的最终目的是弘扬一种安全理念，倡导所有员工拥有安全精神。依靠文化积淀影响到广大员工，不断通过文化的熏陶，提高员工的安全自律意识、遵章守纪意识，自我保护意识，最终实现安全生产。因此，安全文化来源于群众，需要依靠群众来发扬光大，更需要动员企业各方面力量参与。做好群众广泛参与的安全活动，需要有制度约束、相应的物质激励以及必要的技能作为保证，需要新闻舆论、文化氛围这样软环境的支持。

3.完善机制建设。推进煤矿安全文化建设，提高安全管理水平，必须有一套完整科学的运行机制。一是矛盾纠纷排查机制。管理者要定期组织矛盾纠纷排查，发现问题认真解决，定人、定时、定措施，争取把矛盾问题解决在员工内部，解决在本企业内部，实现矛盾动态管理。二是持续加强党风廉政建设，狠抓了干部队伍，形成良好的干群关系。三是推行信访工作机制。煤炭企业的主要领导要定期用一段时间来接待员工和群众的上访，及时解决相关问题，及时消除人为的安全隐患，做到事事有回音、件件有落实。四是推行扶贫解困工作机制。煤炭企业要了解困难职工的具体情况，形成良性的信息反馈制度，经常慰问困难职工，对困难职工进行救济，逐步形成制度化。

二、构建安全预警系统，增强安全硬实力

系统思维和安全学原理是近些年安全管理的一个新的思维视角。它提示在管理中要用系统的观念，从安全学的基本理论出发去看待安全管理问题。构建安全预警系统是安全管理的实力所在。

煤矿生产条件复杂多样，生产工艺和过程较为复杂，涉及水、火、瓦斯、煤尘和顶板等五大自然灾害。因此，提升安全管理硬实力，核心是具有完善的系统功能的安全预警系统。按照安全学原理，人、物、环境、管理是几大要素。建设安全预警系统，就是要围绕这几大要素来进行，包括人的不安全行为、物和环境的不安全状态、管理失误等。以这几大要素更新进行构建。

利用该预警框架，可以判定相应的安全级别，在实际使用中还需要构建相关的指标体系，需要一些基础的数据作为支撑，将各种数据换算成表征煤矿生产的安全指标，带入这个系统模型，并通过系统管理中心进行分析，就可以得出当前的安全级别，判定是否处于安全状态，用以判断是否应该进行生产以及如何进行隐患排查。当出现隐患状态时，安全管理中心进行报警。这时可以对不良因素进行外在干预，即采取措施排除隐患或进行相应的整顿。否则隐患可能继续发展为事故状态。

通过上述模型构建的安全预警系统，实现了闭路循环过程，过程了安全管理硬件基础。使之实时煤矿生产的安全监控和管理，不断地进行自我调整，形成自适应体系，基本实现了安全预警和应急反应，为安全管理提供了可靠帮手。

三、应用现代信息技术，推动安全管理创新发展

信息技术能大幅提高劳动生产率，考察煤矿安全管理特点，依托现代化信息技术，研发煤矿安全管理信息系统，并在此基础上构建安全指挥中心，可以实现收集、分析以及处理安全信息，可以为安全管理营造有利外部环境推动安全管理创新发展。

1.建设矿井通风监测系统。矿井通风监测系统主要组成部分有：传感器、传输装置、井下站点以及地面中心指挥站。矿井通风监测系统主要是借助计算机仿真、模拟、人工智能等技术，对矿井通风系统安全性、动态模拟、通风装置以及相应的监测技术进行深入的分析和研究，从而达到提升矿井通风网络安全性的目的，确保发生矿井事故时做出科学的控制以及救灾的决策。

2.建设矿井安全考勤系统。矿井安全考勤系统结构相对简单，主要建设两个考勤点。一个是进井考勤点。另一个是出井考勤点，一个考勤点可以安放多台考勤机，通过网线与机房的主机相连。这样每日可以及时监控下井和升井的人员。使用当中的矿井安全考勤系统大致可以分为以下两种：一是卡片式安全考勤系统，这种考勤系统需要使用金属片打卡，在地面设置进井考勤点及出井考勤点；二是井下安全考勤系统，这种考勤系统是借助矿灯灯头完成打卡操作的，进井考勤点和出井考勤点设置在一起，或者都在地下，或者都在地上。

3.建设矿井矿压监测系统。主要是由三部分构成：包括计算机、传感器和信息传输装置。传感器使用液压支架的压力信号，每个采区都设有多个监测点，每个井下站点都可以与数个矿压传感器相连；信息传输装置是由两部分构成，即通讯电缆以及调制解调器，信号的传输主要依赖于通信电缆；计算机安置在机房，用来对监测点所检测到的矿压数值进行实时显示，存储重要的数值，一旦所监测到的数值超出限定，会发出警报，提示进入紧急处理模式。

篇5：(安全主管)安全目标管理责任书

为深入贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》、《职业病防治法》等有关法律法规，规范公司生产经营行为，进一步明确各级各类管理人员安全环保管理责任，确保企业的健康有序发展，结合公司实际，制定本责任书。

一、安全环保目标

1、全年重伤事故为零；

2、全年人身伤害事故为零；

3、交通、火灾等轻微事故为零；

4、新增职业病人数为零；

6、隐患整改达标率100%；

7、消防设施完好率达100%；

8、安全教育培训覆盖率100%。

9、生活垃圾规范处置率100%

二、责任范围

1、负责人职工食堂、通勤车、职工宿舍等范围内相关安全、环保、职业卫生等管理工作；

2、负责公司应急医药物资的安全管理工作；

3、负责公司外来实习人员的安全管理工作；

4、负责主管范围内职工上下班交通和其他活动安全管理工作。

三、主要安全管理职责

1、按公司安全检查制度规定时间对分管范围的具体工作进行安全检查，发现隐患及时整改。对于整改不了的隐患要采取临时措施，并上报部门领导。

2、建立健全职工食堂设备、通勤车驾驶员安全操作规程，宿舍管理制度并督促执行。

3、抓好主管范围职工的安全教育培训工作，积极参加公司组织的各类安全活动，并负责本部门职工其它活动的安全工作。

4、按时参加本部门召开的安全工作会议，协助部门主管领导解决影响安全管理工作的事项，确保各项工作符合安全要求。

5、负责公司急救药品的采购、保管以及防暑降温物资的采购发放工作。

6、定期向上级主管领导汇报本单位安全情况。

7、负责领导交办的其他工作，并对工作期间的相关安全负责。

四、考核惩处办法

年终，各责任人对照安全环保目标责任书进行自我考评,由人力资源部进行综合考评。人力资源部是考核组织执行部门。

1、未建立职工食堂设备、通勤车驾驶员、宿舍管理制度处罚行政主管300元；

2、主管范围内发生轻微事故，每次处罚行政主100元；发生其他一般事故的处罚行政主管300元；

3、安排未通过三级安全教育培训人员上岗的，每人次处罚行政主管100元；发生工伤事故的每次处罚行政主管500元。

4、未制定年度培训教育计划或未组织实施的，处罚行政主管100元。

5、未按规定对本部门进行安全检查或未组织本部门召开安全工作会议的，每次处罚行政主管100元。

五、附则

1、公司实行“安全一票否决制”，对未完成安全环保目标的部门、（车间）负责人及个人取消安全评选资格，不得晋升、加薪、奖励等。对因失职造成较大损失者，经研究可给予降级、减薪、撤职、开除等处分。

2、责任期限:2016年1月1日至2016年12月31日。

3、责任期限内，若负责人变更时,本责任书延续有效。

4、此责任书一式两份，安全环保部存档一份，签订人保存一份。

5、本责任书解释权归xxxx有限公司。

人力资源部部长：

行政主管：

篇6：仓库主管岗位安全责任书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

为进一步加强仓库规范化管理，保证货品进出渠道畅通，适应销售需求，避免货品损失，确保货品安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司《运营大纲》有关规定，按照“谁主管、谁负责”的原则，特制定本仓库主管岗位责任书：

一、仓库主管岗位职责

1、按照“谁主管、谁负责”的原则，乙方主持仓库工作，是仓库安全的第一责任人，对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出库和保管负总责。

2、带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度，全面落实公司各项工作部署，确保公司赋予的各项工作任务全面完成。

3、带头并检查督促仓库所有员工严守岗位，尽职尽责，按规操作，杜绝违章行为发生，确保仓库人、财、物安全，保持库容库貌整洁美观，积极检查发现并组织采取有效措施迅速排除仓库异情、险情。

4、组织员工学习政治和业务知识，提高员工整体素质，及时了解员工思想动态，善于开展员工思想工作，确保员工思想和队伍稳定。

5、督促检查库区的安全情况，注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故，杜绝事故的发生。

6、对仓库的安全隐患要及时检查、排除和汇报，遇有安全事故（缺少、丢失、被盗、火灾、伤亡、爆炸等）发生，要保护好现场并及时报告公司领导及有关部门。

二、遵守规范操作

1、严格执行《运行大纲》有关规定，认真履行岗位职责，努力做到库位合理、存放有序、入库及时、出货畅通，货品种类清楚、盘点准确，确保货品安全。

2、货品的入库、出库、退换要真正做到日清日毕，店铺铺货、退换货（包括季末返货），须在规定时间内予以完成。杜绝积压现象发生，确保销售正常运行。13、根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别，组织人员建立库位管理电子图表系统。

4、严格按丽晶系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库主管对当日发生的业务必须及时安排数据录入人员逐笔录入丽晶系统，做到日清日结，确保丽晶系统中货品进出及结存数据的正确无误。特殊情况（如停电、丽晶故障等）登记手工明细账，并于系统恢复时录入丽晶系统中。

5、货品消防安全。仓库重要位置要摆放足够数量的干粉灭火器以及其他安全防范设备，并经常检验灭火器等有关防范设备可使用情况，确保有效备用。

6、对货品的安全防范，严格做到“七防”：防火、防盗、防雨、防潮、防虫、防霉、防尘。

7、仓储工作人员必须增强防盗意识，加强督查防范，做好仓库货品防盗工作。如上班时检查货品是否有异常情况，下班时检查门、窗是否关好等等；严禁非仓储工作人员进入仓库；严禁仓储工作人员带包进入仓库，仓储部主管或公司有关领导在特殊情况下，有权针对特殊情况进行盘查。

三、乙方若违反有关规定，情节轻者甲方予以批评教育、经济处罚；对于不履行岗位职责、违反操作规程所造成的损失由乙方承担经济责任；造成事故的由乙方承担相应责任；违反法律法规的，交司法部门处理。

四、甲方要经常性地检查、督促和指导，共同做好安全设备和安全措施的落实工作。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：(盖章)

二〇一一年月日

乙方(签名)

篇7：(安全主管)安全目标管理责任书

二0一二年生产、消防安全管理责任书

根据中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》以及《食品卫生法》等法律法规的有关规定，为切实规范公司安全生产行为，夯实安全生产管理工作基础，全面提升公司安全生产管理水平，坚持安全

三、行政人事部行政主管安全职责：

1.负责本部门设备、设施、人员安全管理；

2.认真贯彻执行各项安全规章制度，严格执行安全操作规程； 3.认真贯彻食品卫生法，确保食堂饭、菜新鲜美味，餐具卫生清洁。4.对食堂重点防火岗位的事故应急预案编制与落实，认真做好本部门危险化学品的台帐和储存工作；

5.修订部门安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况； 6.编制部门安全技术措施计划和方案，制订安全活动计划，并督促实施； 7.负责组织对本部门员工的安全意识、安全操作规范、岗位排查隐患的能力培训，提升全员的安全意识和事故的防范能力；

8.加强对日常运行中的安全操作规程执行情况进行检查，发现违章操作现象有权制止，严重的及时向上级报告；

9.负责对食堂的设备安全有效性、防火设施的管理与维护保养，使其保持良好状态；

10.日常检查中发现事故隐患及时给予纠正或整改，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

11.有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作； 12.督促员工按岗位要求正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材； 13.加强对岗位隐患进行排查，发现事故隐患及时整改，14.发生工伤事故及时组织抢救和保护现场，并迅速报告上级。并负责对工伤事故的现场调查、事故分析、报告的上报工作，并落实整改措施。15.督导做好各岗位隐患进行排查，发现事故隐患及时整改，做好记录上报在规定时间上报公司安全管理员处。

16.协同班组每月组织一次全员安全教育培训，并做好记录，月底按时上报公司安全管理员处；

17.协同部门每月对本部门进行一次全面的安全检查（隐患）工作，并做好记录上报公司安全管理员处；

18.及时完成公司、部门下达的各项安全工作。

行政主管（签字/日期）：

2012.01.01

行政人事部经理（签字/日期）：

篇8：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇9：安全源于规范管理体现责任

奶粉肉毒杆菌污染事件还在持续，受影响的企业名单也不断扩大，尤其是多美滋、可瑞康、雅培这三个国内知名度很高的进口婴幼儿奶粉品牌的相继沦陷更让无数年轻妈妈夜不能寐。笔者认为，这一偶发的污染事件是讲解科学的食品安全理念的又一个好机会。为什么说“又”呢？因为几乎每一次食品安全事件，公众和媒体都会有不理性的反应，而这种不理性正是因为对现代食品安全体系的不了解。

末端检测不是安全保障的全部

食品界的专家经常说“好食品是生产出来的，不是检测出来的”。这一理念的实质是强调过程管理，然而很多时候，媒体和公众却要求监管部门“加大抽检力度”，“制定更严的标准”。这种诉求可以理解，却是走错了方向。

以一个鸡蛋为例，试想一下，如何才能确保它是绝对安全的？如果掰开了、揉碎了、能测的全测了，你真能保证它绝对安全吗？即使你勉强认为它是绝对安全的，可换一枚鸡蛋呢？难道我们需要每一个都检测吗？成本谁能承担得了？检测完了还能吃吗？以末端检测保安全，显然走入了死胡同。

国际公认的科学的食品安全管理是由企业实施规范的过程管理，对主要风险加以控制，比如详尽的追溯记录、各种关键点控制等。而以标准为指导的末端产品检测则是验证其过程管理的效果，仅仅是风险管理的一部分。如果仅仅依赖标准和末端检测，本次污染事件也许根本就不会被发现，因为肉毒杆菌这种罕见污染物并非奶粉的必检项目（国际上都这样），是企业质量管理自己发现并披露的。

规范管理是产品质量的灵魂

规范管理的重点是执行良好的生产规范，比如GMP、HACCP、ISO等。严格的工艺规范可以使同一批次的产品如同“多胞胎”，也只有这样，才能“窥一斑而知全豹”。也正是这种大批量、同质化的生产模式才摊薄了为安全付出的成本，使各种产品能以可接受的价格进入消费市场。说到底，基于良好规范的规模化生产不仅是各种企业（不仅是食品）市場竞争力的源泉，也是安全保障的根本。

当然规范化也有它自己的问题，那就是一旦出现安全漏洞，坏掉的不是一个产品而是一批，比如这次肉毒杆菌污染。其实越是大企业越清楚其质量控制的重要性，因为他们规模大，一个批次出问题就损失惨重。所以大企业在质量控制上的投入远非小厂可比，更不说那些小作坊了。

企业也许能做到“从来没出过事”，可谁也不可能做到“永远不出事”，但相对来说规范企业更容易“亡羊补牢”。在之前写的一篇有关肉毒杆菌的科普文章中笔者曾经提到“未被召回的产品依然是安全的”，后来有网友提出了疑问，其实我的判断依据正是本次事件中企业的反应。且不论涉嫌拖延的恒天然，即使是“后知后觉”的下游企业可口可乐、多美滋、娃哈哈，都在很短时间内拿出“有零有整”的数据，清楚地告诉公众可能受到污染的是哪个产品、哪个批次、多少量、去了哪里。

这意味着什么呢？意味着这些企业尽管出现了食品安全漏洞，但其整个质量控制体系依然在有条不紊地运作，肉毒杆菌带来的潜在风险也还在掌控之中。他们对哪些产品可能被污染、哪些产品没问题是心中有数的，这就是规范的力量。假如整个生产销售过程是笔糊涂账，企业想要控制影响面根本无从下手，我也无法估计事态会扩大到何种程度，唯一能做的恐怕也只有全线产品回收销毁，厂家彻底关门大吉。

就事论事地说，可能受到污染的产品下架召回理所应当，但未受可疑原料污染的产品该如何处置呢？笔者认为，对于规范生产的企业，只要能拿出有说服力的质量控制证据就不要采取盲目的强制措施，这也是国际上通行的做法。

篇10：电气自动化主管安全生产责任书

（设备部副部长与电气自动化主管）

为认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高公司安全管理水平，有效控制各类生产不安全情况的发生，减少人身伤亡和经济损失，实现安全生产，根据集团2013年工作大纲要求，层层落实安全生产责任，确保公司2013年度安全总体目标的实现，结合水泥公司实际情况，设备部副部长与电气自动化主管特签订2013年度安全生产责任书如下：

一、设备部电气自动化安全生产目标： 确保实现四个零，两个控制，即：

1、员工工亡事故为零；

2、重大生产设备事故为零；

3、交通事故为零；

4、职业病发病率为零；

5、控制重伤事故低于0.3%，轻伤事故低于3.2%。确保实现三个百分百，即：

1、员工安全培训教育合格率百分百；

2、特殊工种持证上岗率百分百；

3、重大隐患排查整治率百分百。确保实现两个无失误，即：

1、管理指挥无失误；

2、岗位操作无失误。

二、为实现以上安全目标，电气自动化主管必须做到以下职责：

1、主管是部门安全的第一责任人，对部门的安全负直接领导责任，必须模范遵 守公司各项安全管理制度和管理办法在本车间各岗位全面实施，并自觉服从公司安委会的监督和管理，为设备部副部长负责；

2、以身作则，不违章指挥、不违章操作，遵守公司的劳动纪律，在工作中起一 定的模范带头作用，为他人树立榜样；

3、必须按时并坚持召开班前安全会议，强调和安排工作并做好记录；

4、必须与下属人员签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制，明确安全工作的重点，做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白；

5、在维护和检修设备时，必须先组织人员办理停电工作票手续，并落实各项安全措施后方可进行维护和检修；

6、在每班班中至少对上班岗位人员情况巡检两遍，对违纪人员及时教育；

7、组织和带领车间人员积极参加公司和车间组织的各项安全培训活动；

8、发生事故时，应立即报告车间主任和公司安全负责人，并协助安全部门进行事故分析调查；

9、坚持文明生产，安全生产，保证本车间所辖区域干净、整洁，设备、机台、场所、操作室卫生符合要求；

10、工作中严格按操作规程操作，并时时监督员工执行，杜绝“三违”现象；

11、上班期间负责排查本车间各种安全隐患，发现问题及时解决和处理；

12、入车间新员工必须进行安全教育，未进行安全教育者不得进入现场从事工作。

三、安全问责与奖罚（参考智海集团【2011】第40号文件）

1、若不能完成第一项安全管理目标和不能有效履行安全管理职责，必须接受集团相关文件规定进行处罚，具体处罚措施详见2013年《安全生产责任状》；

2、若因自身原因造成重特大事故发生的，必须承担相关领导责任；

3、若生产期间严格按照公司规定的各项安全操作规程操作，并完成领导下达的各项生产任务，给予奖励，具体奖励措施详见2013年《安全生产责任状》。

四、本责任书一式三份，设备部副部长、自动化主管各执一份，公司安全生产办公室存档一份。

五、本责任书自签字之日起执行，至2013年12月31日止。

备注：责任书签字人如有工作变动，接任者为自然签字人。

设备部副部长：

电气自动化主管：

2013年___月___日

篇11：(安全主管)安全目标管理责任书

1、主管安全生产副总经理是全公司安全生产的分管领导，对全公司安全生产负具体领导责任，应协助总经理做好全公司各项安全管理工作。

2、严格执行国家有关安全生产、职业卫生的法律、法规、标准、政策和上级有关指示。对安全工作全面负责，必须做到：（1）、定期听取汇报，及时指导下属各部门工作；

（2）、对各部门的职能作用得于正常发挥负责，根据工作的需要，调整充实其工作人员；

（3）、组织安全生产检查，落实重大隐患的整改工作；（4）、协调好各部门之间的工作；

3、采取各种措施，调动安全管理人员的工作积极性并组织制定、审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。

4、在保证安全的前提下组织指挥生产。及时纠正生产中的失职和违章行为，对生产过程中出现的不安全因素、险情及事故要及时采取措施，消除隐患，防止事态扩大。

5、在审批安全生产计划时，必须考虑生产设备装置的生产能力，防止设备超负荷运行。同时还要确保设备、装置的中修、大修计划的按期实施。

6、认真执行“三同时”、“五同时”制度，把本职范围内的安全工作纳入重要议事日程。

7、组织或参加相关事故分析会，制定和落实防范措施，并做好有关事故资料整理、上报、存档工作。

8、参与或组织各项安全规章制度、安全技术规程、应急救援预案、危险化学品安全技术说明书和安全标签的制订、修订和审核、管理及实施工作。

9、审批特殊动火证。

10、总结和推广安全生产的先进经验，重视有关新技术、新工艺、新材料的推广运用，不断提高安全生产的可靠性。

篇12：(安全主管)安全目标管理责任书

1.对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。

2.___实施本企业中长期、、特殊时期安全工作规划、目标、及实施计划，___落实安全生产责任制。

3.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，即做到五同时。

4.参与编制和审核施工___设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产安全技术措施经费的使用计划，并监督实施。

5.领导___本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、___外包工队长的培训、考核与___工作。

6.领导___本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，制定预防事故发生的措施和制度，总结推广安全生产典型经验。

7.认真听取采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。

篇13：八段安全主管

一段安全主管:“发通知, 等结果”。把检查通知发出去, 安排相应的安全员或车间主管检查, 把发通知出去当成结果。实际上, 发出安全检查通知不是结果, 安排人员检查不是结果。排查隐患, 发现问题, 然后分析制定对策才是结果。

二段安全主管:“做检查、做记录”。发出安全检查通知, 然后自己带队去现场, 认真查看各区域并做相应记录。对他们来说, 检查和记录是结果。

三段安全主管:“凭经验, 做判断”。没有标准、方案或流程, 脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域, 就开始进行检查, 凭经验做出是否合格或达到相应要求的结论。检查过程成了结果, 但检查质量和方法不能在内部有效传承。

四段安全主管:“做标准, 严考核”。与生产、设备、工程等部门共同制定安全检查表、检查方法和流程, 发现违章或违纪严格按照公司制度处理, 形成检查报告。结果是得出了相应的表格和数据, 而对设备、生产现场、作业人员安全意识和知识技能了解并不深刻。所以提交检查报告不是结果, 让公司了解管理现状才是结果。

五段安全主管:“做交谈、给方案”。对于检查出的隐患, 和企业领导“面对面”交谈, 对记录的检查中的事件与数据做细致地讲解, 结果是让领导对安全整改的难点要点了解得更加深刻, 提高对安全的重视, 并且给出相应的解决方案和意见。把问题抛给领导不是结果, 让领导了解问题, 作出合适的解决方案才是结果。

六段安全主管:“做培训、做监督”。通过开展系统性的培训, 让车间管理者、班组长尽快掌握安全检查的知识和工具, 帮助他们完成各自区域的检查, 成为安全管理合格的基层管理者。同时把培训当成重点考核机制, 把定期监督各基层管理者在相应安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理者不是结果, 他们合格了才是结果。

七段安全主管:“做文化、做推动”。将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一, 把员工安全、生产安全放在首位, 帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平, 树立公司提倡的安全价值观。检查不是结果, 让员工自主性地对各自岗位进行安全检查, 自主参与安全文化活动, 提升安全素养, 继而为企业创造更大的价值才是结果。

八段安全主管:“做流程、做传承”。对公司战略理解透彻, 并能制定出符合企业要求的安全战略。他们也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者, 考虑公司的持续性发展, 安全检查就是将工作标准化、流程化、工具化。不论谁来接替他, 公司的安全管理依然可以高效运行。

篇14：(安全主管)安全目标管理责任书

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇15：主管安全生产责任人岗位职责

1.对企业安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和规范。

2.建立、健全并督促落实安全生产岗位责任制。

3.把企业安全工作列入企业管理的重要议事日程，落实安全生产基础工作和基础安全生产责任制（双基）。

4.建立、健全企业安全管理组织机构，配备安全管理人员。

5.组织制定并督促落实安全生产规章制度和操作规程。

6.组织制定本单位的各项安全管理制度、操作规程、安全技术措施及长远规划，保证安全投入的有效落实。

7.定期研究安全生产问题，经常深入现场了解、掌握企业安全生产状况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法。

8.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

9.针对本单位实际情况，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

10.组织实施本单位从业人员的职业健康工作。

11.及时、如实报告生产安全事故。

安全生产领导小组组长岗位职责

1.负安全生产主管领导责任

2.组织制订并落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程

3.落实安全管理网络、安全管理机构和安全管理人员

4.定期召开安全生产会议，布置和总结安全生产工作

5.组织制订事故应急救援预案，落实应急救援队伍、应急救援物资，组织应急救援演练

6.组织安全生产大检查，组织力量整改各项事故隐患

7.组织事故和职业病的调查、处理和上报工作

安全生产技术负责人岗位职责（生产副总兼）

1.负安全生产技术主管领导责任。

2.在组织编制企业长远规划时，应编制企业安全生产工作规划。

3.在组织编制或修订技术或工艺规程时，符合安全生产的要求。

4.组织有关部门严格执行安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。

5.积极采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动强度，减少职业伤害。

财务总监安全生产岗位职责

1.负企业安全生产投入的主管领导责任。

2.在编制企业长远发展规划和计划时，同时编制安全生产的规划和计划。

3.保证安全技术措施、劳动保护用品、接触职业危害人员体检、补助，及安全奖励费用的资金落实，做到专款专用，定期核算

安全员安全岗位职责

1.负责车间安全管理工作，对车间安全工作负有监督管理责任

2.认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。

3.负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动。

4.督促和检查车间落实安全生产管理制度和遵守安全技术操作规程。

5.组织车间安全检查，并督促和检查各项事故隐患整改工作。

6.负责编制车间安全技术措施项目，并督促和检查落实情况。

7.负责职工安全教育培训工作,编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案。

8.经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。

9.参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作。

10.负责管理本单位安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

11.协助车间领导审批二级用火，并采取可靠的安全措施，使动火作业安全顺利进行。

12.定期向安全部门汇报工作，按时参加安全部门组织的各项安全活动。

13.参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

车间主任安全岗位职责

1.对车间的安全生产负全责。

2.保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。

3.定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4.安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。

5.落实安全技术措施计划和安全技术交底。

6.建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。

7.组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动。

8.每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。

9.一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。

班组长安全岗位职责

1.负责班组安全生产。

2.负责把企业的各项安全生产制度和规定落实到班组。

3.严格要求职工遵守安全技术操作规程，禁止违章指挥，制止违章作业。

4.负责对班组员工、包括实习和代培人员进行班组或岗位安全卫生教育；组织班组安全教育活动。

5.坚持班前讲安全、班中查安全，班后总结安全。

6.每周组织班组安全检查或班组安全活动日，对发现的事故隐患及时向上级报告，并督促有关人员解决。

7.组织现场处置方案的演练，并做好记录。

8.发生事故立即报告，启动现场处置方案，组织人员抢救，采取措施防止事故扩大，保护好现场，并做好记录。

员工安全生产岗位职责

1.严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业。

2.按规定正确穿戴劳动保护用品，正确使用安全和工业卫生防护装置或安全工具。

3.精心维护设备设施，保持设备设施良好的安全运行状态，保持作业环境整洁，做到文明生产。

4.了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能。

5.发现重大事故隐患立即停止作业，并迅速向有关人员反映。

6.有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

公司职能部门安全生产责任

一、安全生产管理部（管理部）职责：

1.对企业安全生产负主要管理责任

2.负责贯彻执行国家、行业及本市安全生产方针、政策、法令、法规和指示要求；

3.协同人事、教育部门做好职工安全教育与培训

4.组织制订和修改安全技术操作规程

5.组织安全生产大检查和事故隐患整改

6.参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业许可审批

7.负责特种作业人员的安全管理

8.日常安全巡回检查，有权制止违章指挥和违章操作，遇有危及安全生产的紧急情况，有权停止作业

9.负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等

10.负责安全生产考核评比，对违章及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流，推广应用安全先进经验和科研成果

11.编制安全技术措施计划，并检查落实

二、设备、动力部门（生产部）职责：

1.对设备、动力的安全运行负主要管理责任

2.制订各种生产设备设施、工具的安全操作规程，以为设备维修、保养及施工方面的安全规程和管理制度。

3.负责设备设施的日常安全管理，保持其良好的安全技术状态。

4.负责对特种设备、安全防护装置、防尘防毒设施、强检计量仪器的检查、校验和送检，负责建立特种设备档案，办理特种设备的注册登记

5.组织设备安全检查，及时整改设备设施中存在的事故隐患。

6.在制订设备制造、安装、运行、更新、改造方案和编制设备检修计划时，应制订安全卫生措施，并监督实施

7.参加人身伤害、设备故障事故调查，作出事故原因分析，提出安全防范措施

三、技术、工艺、设计部门（技术部）职责：

1.对企业安全生产负技术管理责任

2.在编制或修订技术、工艺规程和安全技术操作规程时，必须符合安全生产的要求，并监督执行。

3.严格落实安全卫生措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则。

4.采用安全生产的新技术和新工艺，改变不良的安全生产状况。

5.参加事故调查，对事故做技术原因分析，提出安全防范措施

四、生产计划、调度部门（计划部）职责：

1.是企业组织生产的主管部门

2.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.安全合理组织生产，做到安全生产，制止生产中的违反安全生产制度和安全技术操作规程的行为。

4.在生产中出现险情和发生事故时，要采取措施防止事态扩大，通知有关部门处理，保护现场和做好记录。

五、人事、劳资、教育部门（管理部）职责：

1.负责企业安全培训教育工作，对企业的安全生产培训教育负主要管理

2.3.4.5.6.7.8.六、1.2.3.七、1.2.3.4.5.6.八、1.2.3.责任 行使安全生产否决权，把安全工作纳入干部晋升和职工晋级的考核范围。保证安全生产管理机构和安全生产管理人员数量和素质的配置要求。制订企业安全教育培训计划，组织从业人员安全生产培训、教育和考核，负责安全生产培训教育资料保存。会同有关部门做好员工在岗安全技术教育、培训和考核工作。发现不适合特种作业、危险作业，以及高温、高空、高压作业岗位的人员，应通知调离妥善安置。根据岗位工作需求，合理调配作业人员 负责为在职人员办理工伤保险，及为工伤伤残人员理赔工作。规划、计划、财务部门（计划部和财务部）职责： 负责企业安全生产投入。在编制企业长远发展规划和计划时，同时编制安全生产的规划和计划。保证安全技术措施经费、劳动保护用品、有毒有害作业人员体检、岗位补助、防暑降温，及安全奖励费用的资金落实，做到专款专用，定期核算。供应、储运和销售部门（计划部和业务部）职责： 负责企业购入物品和库房安全，对购入物品和库房安全负主要管理责任 保证购入的材料、设备设施、工具等生产用品符合安全技术要求。按计划供应安全技术措施项目、应急救援所需的设备和材料。做好库房安全管理，严格执行危险化学品采购、储存、发放和使用安全管理规定，负责向危险化学品供货企业获得《化学品安全使用说明书》。负责劳动保护用品的采购、验收、保管、更新、报废和发放。定期组织对厂内机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患，做好驾驶员安全教育和培训工作。消防、保卫部门(管理部)职责： 负责企业消防、內保和治安。负责爆炸物品、剧毒物品的管理和动火作业审批。定期检查火源、火险及消防设施、器材的管理情况，排查治理火险隐