长兴活动工作安排

2024-05-24

长兴活动工作安排（精选4篇）

篇1：长兴活动工作安排

唤醒沉睡中的客房长三角精品度假村战略合作高峰论坛 The Yangtze River Delta Quality Resort Strategic Cooperation Forum 探寻中国度假产业发展制胜之道

活动流程安排表活动总监督：王永通策划指挥：曲洪总协调：邵林洋

参会报道签到时间：2012年10月29日下午4点止

活动工作分工事项

内容

完成时间

负责人

备注

邀请加盟商

向新老及意向客户加盟商发邀请函，邀约出席论坛

接引应邀嘉宾顺利按时抵达长兴果圣

准备签约仪式及合同等签约细节

湖州旅游局副局长计欣华女士、金山区旅游局局长柳霞女士徐州新沂市委常委贾泉涌徐州新沂市旅游局局长陈士宜新沂市窑湾镇党委书记吴军及《民主与法制》媒体代表

10月25日前

董新江伏慧明

战略中心员工辅助执行

迎接加盟商

10月29日下午4点前董新江伏慧明

战略中心员工辅助

签约仪式及业务洽谈落实重要来宾出席活动

10月30日下午 14:00-16:30 10月25日前

董新江伏慧明邵林洋

战略中心员工辅助

客户接待

登记报到，发活动资料及入住房卡

高峰论坛签到（卷轴题名）

10月29日下午4点

邵林洋迎宾人员配合10月30日上午8:30

邵林洋

成员：高晓文、沈艺、张诗维

活动食宿安排（29日晚餐、30日三餐及下午签约茶歇）

29日-30日邵林洋

倪卫列等长兴果圣工作人员配合篝火晚会

10月29日晚8点

邵林洋

倪卫列等长兴果圣工作人员配合用车安排

协调所有用车（车站接送嘉宾、工作人员返程等）

宴会所用酒水统筹

活动期间胡海玉驾驶员配合酒水活动期间胡海玉

倪卫列等长兴果圣工作人员配合会议资料

加盟手册100份资料袋70个纸张400页清点物品及与长兴果圣结算

胡海玉

印有艳阳度假LOGO纸张

结算活动结束后胡海玉

会场资料设计

欢迎指引横幅、巨幅喷绘、易拉宝、活动会刊、席卡

喷绘1个易拉宝5个活动会刊100份席卡签到卷轴

签到毛笔、墨汁签到笔

欢迎指引横幅10个

10月27日前高晓文

会场资料准备

10月27日前何东杰

10月27日前张立兵

对接长兴当地广告公司设计并张挂横幅

会议中所需铅笔、矿泉水

活动期间张立兵

总部带过去有艳阳度假LOGO的纸张

音响、话筒、现场艳阳宣传投影仪调试片、视频PPT播放及调试

篝火晚会音响调试

活动开始前准备

王阳候选人员（贾康、果圣员工）

调试投影仪、电脑和音响、话筒设备，活动过程中专人负责监管、保证会议顺利进行

礼品

重要领导及媒体红包

夏总讲稿及PPT准备

王总讲稿及PPT准备会议现场速记主持10月29日篝火晚会

活动期间俞乐与邵林洋对接

PPT准备

活动期间俞乐

PPT准备戴育红

速记主持人

戴育红段瑞彬

主持人

主持10月30日整个高峰论坛

黄文龙

会场布置

在活动之前指挥现场布置、桌椅摆放等与主持人活动环节串词安排

活动期间曲洪

1、礼仪人员配合2、果圣工作员工配合主持人对接曲洪

发言稿落实

为领导嘉宾拟定发言稿

曲洪

摄影

负责全程活动摄影及摄像

曲洪

徐丹自带相机、摄像机穿插配合设计文案

会场布景资料设计指导并落实制作

参观导游服务篝火晚会服务嘉宾就餐服务客房入住服务

曲洪

管家服务活动期间倪卫列

全方位的服务、各项节点的闪耀突显艳阳的管家服务优势

注明：

战略中心员工：15人迎宾人员：沈艺、张诗维等长兴果圣工作人员：倪卫列周忠丹张立兵等

席卡等资料设计、就餐座位及住宿房间安排需等待最终参会名单

10月28日下午3点出发工作人员：曲洪邵林洋沈艺高晓文董新江

篇2：长兴活动工作安排

一、加强领导，组织健全。

县委、县政府高度重视“婚育新风进万家活动”，成立了领导小组，把婚育新风进万家活动作为每年人口计生工作的一项重点，始终坚持“宣传为主”的方针，将宣传教育纳入到乡镇和部门的人口和计划生育目标责任制考核内容之中，保证经费支出，并专门成立了宣传协作组。

二、完善网络，活动经常。

县、乡（镇）、村三级分别成立了人口学校，构筑起健全的宣传教育网络，并以此为阵地开展经常性的宣传教育。县人口计生局每月组织三次下基层面向育龄群众的宣传服务活动；乡镇认真实施“新婚家庭生育文化建设工程”，为新婚夫妇免费发放新婚贺卡和VCD；村级则开展有针对性的“五期”培训，并同技术服务、生殖健康检查、农业技术培训相结合，提高效果。

三、部门协作，齐抓共管。

充分发挥部门优势。新闻媒体经常宣传；全县初中以上学校开设青春期课程；党校安排人口形势课；县妇联办好“女性素质学校”；普法办将人口计生法律法规纳入百场普法巡回讲座；文化部门在“千场农村科教电影下乡”活动中播放计生影

片等，在全社会营造了浓厚的氛围。

四、进村入户，形式多样。

三年多来，全县累计进村入户发放70多万份宣传品，包括《结婚、生育必知道》《未来妈妈必读》《生殖保健指南》《知情选择避孕节育知识卡片》《五期知识卡片》《公开信》等资料，以及新颖别致深受群众欢迎的服务承诺书、便民服系卡、计生扑克牌、小折扇、计生围兜、计生年画、新婚VCD等。

五、关爱女孩，成效明显。

一是落实利益导向机制，计362名初中女生在升高中时享受了加3分的优惠；有7729户15282人因是双方均系农业户口的独女户家庭，免费参加农民大病统筹合作医疗。二是大力倡导“以人为本、男女平等、生男生女一样好、女儿也是传后人”等新型婚育观念。三是妇联、教育部门积极开展“春蕾计划”结对、发放“教育券”等，扶持特困女生入学。四是联合卫生部门打击产前性别鉴定和选择性别引产行为。多年来，我县出生性别比一直维持在正常水平。

六、改革创新，与时俱进。

我县紧跟时代步伐，将大力建设新型生育文化作为重点。早年曾推出了有一定影响的“绿色养老保险工程”；近年来，着力建设四级生育文化。县创立了“金钉子地质生育文化园区”，乡镇设置了“计生宣传一条街”，城镇社区则努力争创

“湖州市婚育新风示范社区”，农村行政村结合省“千村示范、万村整治”工程，逐步推开村级生育文化建设。

篇3：长兴活动工作安排

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。

3管理内容与要求

3．1 经济活动分析的责任

3．1．1经营工作部（计划）

3．1．1．1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3．1．1．2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3．1．1．3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3．1．1．4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3．1．1．5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3．1．1．6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。

3．1．1．7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3．1．1．8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。

3．1．2经营工作部（财务）

3．1．2．1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3．1．2．2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。

3．1．2．3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

3．1．2．4负责提供财务预算管理的执行情况。

3．1．3经营工作部（物资）

3．1．3．1负责提供设备采购的资金使用情况。

3．1．3．2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

3．1．3．3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

3．1．3．4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

3．1．3．5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

3．1．4总经理工作部

3．1．4．1负责提供劳动生产率分析。

3．1．4．2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

3．1．4．3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

3．1．4．4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

3．1．5设备管理部

3．1．5．1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

3．1．5．2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

3．1．5．3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

3．1．5．4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

3．1．5．5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

3．1．5．6负责提供技改、科技项目完成情况。

3．1．6发电部

3．1．6．1进行节能分析。

3．1．6．2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

3．1．6．3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

3．1．6．4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

3．1．7设备维护部

3．1．7．1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

3．1．7．2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

3．1．8多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。

3．2经济活动分析的分类

3．2．1生产经营效果分析

3．2．1．1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

3．2．1．2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

3．2．1．3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。

3．2．1．4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。

3．2．2生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。

3．2．3综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。

3．2．4专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

3．2．5自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

3．3经济活动分析的程序、方法

3．3．1经济活动分析的程序

3．3．1．1收集资料，掌握情况。

3．3．1．2对比分析，揭露矛盾。

3．3．1．3分析原因，抓住关键。

3．3．1．4提出措施，改进经营管理。

3．3．2经济活动分析的方法

3．3．2．1对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；

3．3．2．2其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

3．4经济活动分析形式的划分

3．4．1按分析内容划分

3．4．1．1综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

3．4．1．2专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。

3．4．2按分析范围层次划分

3．4．2．1公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。

3．4．2．2部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。

3．4．2．3班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。

3．4．2．4事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

3．4．2．5日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。

3．4．2．6定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3．4．2．7不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

3．4．3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

3．5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。

4检查与考核