科技公司项目奖金制度

科技公司项目奖金制度（精选8篇）

篇1：科技公司项目奖金制度

圣原生物科技有限公司奖金制度

圣原奖金制度（简化版）

消费加盟级别：1000-3000-6000-12000四个级别。

一、对碰奖（1：1）：分别拿小区业绩的9%-10%-11%-12%周封顶对应为：0.8万-3万-6万-12万；

二、领导奖（代数奖）：分别拿压缩的2-4-6-9代，第一代10%，第二代9%，第三代8%，第四代7%，第五代6%，第六至九代都是5%。

三、级差奖，9月正式开盘之后，每月责任消费为300元，小组业绩20%级差奖

奖衔当月个人小组销售业绩考核级差

销售代表240-1200 BV（含）8%销售主管1200-2400 BV（含）12%销售经理2400-4800BV（含）16%

篇2：科技公司项目奖金制度

本制度用“三公一步”几个字体现赚钱速度和长久稳定。

三公：公正、公平、公开。公正：全球一条线公排，排队分钱，谁来的早谁早赚钱。公平：多劳多得、不劳少得或晚得。公开：制度公开化，一切利益分配绝对遵循制度完成，承诺就得兑现。收入公开化，每个人后台每天都有自己的收入情况，和业绩明细。一步：指奖金一步到位，绝不拖欠，每晚22点准时发放。

参与宏德快富理财，基本条件是：缴纳500元激活即可。个人信息请一次性写清楚真实姓名、真实电话、真实账户和真实的收货地址。公司在激活账户的同时，赠送价值500元的保健品或保健用品一套，产品全部带有正规蓝帽标志，质量放心。

参与理财的目的是用零散资金换得应有财富。本项目奖项分为：

1、直推奖；

2、静态返利分红奖；

3、市场管理奖；

4、报单奖等。

一、直推奖：每推荐一个新会员，得50积分直接推荐奖金。

二.静态返利分红奖（全公司按加入时间顺序见点5积分）

1、无任何推荐-----日封顶10积分，得到1000积分停止发放.2、成功推荐1位会员--日封顶20积分，得到1800积分停止发放.3、成功推荐3位会员--日封顶30积分，得到2500积分停止发放.4、成功推荐5位会员--日封顶50积分，得到4500积分停止发放.5、成功推荐7位会员-日封顶100积分，得到8000积分停止发放.三、市场管理奖：（以自己直推为准）享受1-3代见点15积分.4---7

代见点10积分.8--10代见点8积分（无封顶）（奖金高达千万）

报单奖：推荐5人者，即可申请报单中心，系统自动生成。每报送上去一单，可获得20积分奖励。

注：以上奖金100元即可提现，公司扣除5%手续费。

全球公排创业基金计划

1、会员以上收益的10%进入创业基金，当累积达到500元时，可先期进如B网，按申请时间先后顺序直线排列，见点15元（奖金日薪日结，日提12小时到账，现金提现必须为100的整数，手续费5%）5千出局（日不封顶）。

2、奖金日结日发，发放时间为每晚22点。100元起提现，系统12小时内发到会员指定的财付通或农行帐户上。提现扣除5%税收。

篇3：科技公司研发项目管理现状研究

一、研发项目管理及其特点

与普通项目比较,研发项目具有探索性、创造性、不确定性的特点。具体来讲,研发项目旨在解决尚未解决的问题,需要在已经掌握的知识基础上对全新的知识进行探索,能否有成果存在极大的不确定性。外部环境的多变性、研发项目的难度及复杂性、研发人员自身能力的局限性以及研发项目成果的抽象难度量性,进一步加大了研发项目失败的风险,同时给研发项目管理带来了难度。因此,较一般的项目管理,研发项目管理具有更强的技术性,它需要管理者在工作中运用更多的知识、手段、技能,管理工作更加复杂与繁重。

优秀的研发项目管理必须在确定的研发体系结构的基础上,成立一支高水准的研发团队,然后根据自身的实际情况,制定出科学、合理的研发流程,同时利用适合的项目管理工具,严格控制研发风险,辅以绩效管理充分调动研发团队的积极性,确保在预期的成本与时间内完成任务。

二、研发项目管理的现状透析

项目管理被介绍到我国后,受到了重视并起到了积极的作用。但到目前,项目管理仅仅在传统的建筑业上得到较大的影响和广泛的应用。研发项目管理近年来才在高新技术企业中得到重视,但因起步晚,管理中还普遍存在诸多问题。

1、研发项目管理认知现状

我国的大部分高新技术企业在生产经营中认识到技术创新的重要性,也投入了大量的人力、物力进行技术创新,但效果并不理想。究其缘由,很大程度上是因为对技术创新认知存在误区,进而导致研发项目管理不能准确定位,在源头上就偏离了方向。一方面,许多科技公司强调革命性创新,而忽视技术积累,不顾自身的经济实力、人力资源以及技术状况,盲目地追求技术突破,项目立项缺乏严格的可行性分析;另一方面,重视技术创新,而忽视研发控制管理。片面强调技术创新的作用,而忽视新产品风险性的特征。对研发控制管理重视不足,导致研制过程出现技术状态不定、研制经费不足等问题,使技术创新失去其真正的意义。

2、研发项目组织管理现状

组织管理主要是指在产品的开发过程中,各个关键环节如何通过有效的组织来整合企业的资源,提高研发项目成功的可能性。当前,科技公司组织管理主要存在以下几个弊端:第一,缺乏针对研发项目管理的组织架构。许多新项目的计划管理混乱,没有形成有序的组织和衔接,各级领导对项目的管理职责不清,职能重叠也严重,加大了组织内耗,降低了决策效率;第二,管理人才缺乏。研发项目管理人员素质普遍偏低,掌握的项目管理技术有限;第三,激励方式单一。由于研发成果比较抽象难以度量,企业的奖励措施往往仅限于重大成果和贡献。然而,项目研发中会遇到各种技术困难或受到其他因素干扰,研发团队的积极性容易受挫,加之具有较高学历的研发人员对自身价值的实现具有较高的期望,固化单一的激励方式不利于调动团队人员创造性,工作效率低下;最后,技术等级和专业分工不清晰。混淆的专业等级以及专业化分工影响了人员配置、职能分配,既造成资源浪费,也不利于研发团队有效地合作。

3、研发项目流程管理现状

目前,科技公司在研发流程管理上非常薄弱,缺乏系统全面的流程管理框架。一方面,许多科技公司还没有提出研发流程管理的概念,仅仅把研发过程粗略地划分为五个主要阶段,即项目立项、项目实施、项目测试、交付使用和后期维护。每个阶段的界定缺乏标准,各阶段没有明确的工作步骤,使研发项目启动时就存在许多先天不足,过程中存在许多缺陷。主要表现为企业无法对研发状态进行控制和考核,无法确定研发的最终结果,更无法快速地查明问题出现在哪个环节。由于流程定义不详尽,造成新员工培训的困难,无法迅速了解公司研发过程的要求。另一方面,科技公司缺乏研发项目的整体规划,无法对各阶段进行有效的统筹管理、及时解决研发过程中的偶然问题以及合理地配置人力、技术等资源。

4、研发项目运行管理现状

认清研发项目管理的内容,奠定研发项目管理的组织基础,统筹安排研发项目管理的流程,是做好研发项目管理的前提条件。在此基础上,科技公司还需不断加强研发项目运行中的管理。目前研发运行管理还存在以下问题:第一,缺乏进度跟踪与协调。研发项目都有进度安排,但因缺少实际的跟踪监督,项目过程得不到有效控制,不利于问题的发现与纠正。随着研发项目的不断增加,部门协调和沟通工作也在不断增加。但因具体管理规定、考核机制的限制,跨部门沟通效率低,不可避免地产生进度不协调甚至摩擦的现象,影响了项目的实施。第二,成本管理不严格。研发人员的考核指标主要为研发项目的效率或效果,使得过度追求高的技术指标和快的研发周期,而缺乏成本管理的意识,对成本管理不够严格,资源浪费严重。最后,缺乏对市场趋势敏感度。因为缺乏与市场人员的有效沟通,研发人员对客户需求、客户偏好缺乏深入了解,不能积极地调整产品的战略规划和准确把握住未来市场的需求,后续风险大。

三、研发项目管理的优化措施

通过现状透析,笔者认为当前科技公司研发项目管理亟需优化。每个公司因管理水平、战略规划和研发项目的差异,具体优化措施不尽相同,但总体思路应该是以流程为核心、研发组织为基础,以市场为导向,关注成本、质量和进度控制,注重人力、资金、技术等资源的利用,全面提高管理效率。

1、清晰定义项目流程管理

首先,科技公司应当提高项目流程管理意识。在甄别出研发工作需要进行的活动后,对识别出来的任务进行系统的结构化梳理与管理,进而明确产品研发项目管理过程中各个阶段的划分标准和行动任务;然后,识别各个阶段开展的关键活动以及对应的关键因素,确定研发项目管理过程的重心;最后,针对各类项目的实际情况,在基本研发流程基础上,对研发流程进行动态匹配,制定高效的实施流程,以实现针对性地解决问题。

2、优化组织管理架构

首先,科技公司应当建立针对性的研发项目管理组织,全权负责研发项目管理。其中突出负责人作用,由专职的项目经理负责项目的全面管理、相关工作的及时汇报。然后,提高项目管理团队中各成员的选拔要求,加强后期专业培训,全面提高项目成员的专业能力,科学地进行研发与管理。再者,建立行之有效的薪酬和奖励体系,刺激研发团队的积极性。一方面要考虑研发项目本身的难易程度,另一方面要衡量不同类型人员不同的奖励需求,进而选择不同的激励方式,如对研发人员要从单纯的物资激励转向与精神激励相结合。最后,厘清专业等级以及专业分工,合理地进行人力资源配置,明确各个组织成员的工作内容、工作要求,使得人尽其用,权责清晰,充分发挥人力资本作用。

3、以市场为导向,现有产品为基础

研发项目一定要以市场为导向。项目组必须提高市场意识,通过增设市场代表,及时向研发人员提供项目开发产品的市场技术状况、竞争对手现状、产品市场需求情况等,对研发方案进行动态调整。但不能一味追求新产品的歧异性,而忽视相关性。研发人员应当以现有产品为基础,深入分析新产品与现有产品的市场相关性、生产相关性以及技术相关性,在满足市场需求的前提下最大程度地利用现有协作关系,既避免浪费,又使新产品在竞争中取得先发优势。

4、完善成本管理体系

很多科技公司还没有强烈的成本意识,需要加强全体人员的成本观念。人作为成本管理体系中的另一个重要因素,科技公司一方面需加强自身成本管理人员的培养,另一方面要善于使用“外脑”来解决非经常性、专业化程度高的工作。在具体的项目研发过程中,对每项研发任务需根据任务特点和现有情况进行成本分解并做好预算方案。在此基础上建立健全配套的监督考核制度和数据化的信息系统,运用先进的成本管理手段切实跟踪预算执行情况,根据考核结果及时调整预算方案,奖惩相关人员。公司通过完善的成本管理体系,严格控制成本,提高资源使用效率。值得注意的是,成本预算考核指标的建立是一个根据公司各阶段的实际情况不断修订和补充完善的过程,固化的指标只会阻碍创新。

5、加强内外部的沟通与交流

研发项目管理现状分析中已指出科技公司对内缺乏各部门的协调,对外缺乏对市场趋势的把握。加强企业内外部沟通管理已经成为促进研发项目成功的关键。项目管理团队需要事先做好项目关系人分析,制定项目沟通计划。在沟通计划中,充分考虑内外部关系人的信息需求,设计不同的沟通方式。随后,项目管理团队必须主动参与沟通、及时沟通、定期沟通。其中主动沟通尤为重要,研发团队不能“闭门造车”,需要积极与其他职能部门沟通来合理分配资源,需要主动调研市场,准确把握市场需求来制定研发计划。最后,针对信息沟通过程中的失真或丢失现象,建立沟通反馈机制。虽然增加了沟通的复杂性,提高了沟通成本,但通过信息的比较与核对,能确保沟通的正确性,促使研发项目成功。

摘要：科技公司的新技术研发对其发展起着决定性的影响,因此研发项目管理对科技公司变得尤为重要。本文对研发项目管理的特点进行了阐述,分析了当前研发项目管理的现状,并提出了相应的优化管理措施。

关键词：研发项目,管理现状,措施

参考文献

[1]张艳飞:高新技术企业研发项目管理及其风险管控[J].管理研究,2015(6).

[2]蔺娜:软件研发项目管理中的问题及改进对策[J].经营管理者,2013(7).

篇4：科技公司项目奖金制度

该软体沼气池，是用特种聚氯乙烯树脂软片，经过大型、高频智能热合设备压制焊接组合而成，该产品抗压能力强、抗老化、阻燃，各种标准都经过严格的技术检测，并获得国家专利，本产品广泛用于农村户用沼气池，各种规模的畜、禽养殖场，沼气池的形状为长方形，按国家标准规定，产品有6立方、8立方、10立方三种规格。

比传统沼气池具有殊多优点：

1、建池周期短，借用原来的猪圈和坑洼空闲边角地带。

2、节省成本，是浇筑和玻璃钢50％

3、使用寿命长（15年以上）

4、产气率比传统沼气池更高更稳定。

5、本沼气池还自带一个储气袋，多余气体可储存。

6、炉灶火焰高达15--35CM,火力猛

7、传统沼气池有结壳现象，该软体沼气池无结壳现象

8、进出料方便简单，无需人工下池清渣、不会中毒。

9、安装简单易学，短时间内就可学会操作，建池成功率100％

10、维修简单易操作，只需5－15分钟即可，池体可修补，能长期稳定正常使用。

11、住户搬迁、修建、沼气池可带走、移动，除掉物料，池重仅20公斤。

该沼气池配置附件齐全，（双盘炉灶一个、沼气灯1个、脱硫滤化器一个、升压泵一个、管道25米、沼气池1个、储气袋1个、管卡附件全套）一人一天可安装2－3套。

建1个沼气池等于按装一套永远使不尽的液化气。

用料：秸秆、杂草、树叶、粪便、垃圾、加微量添加剂。

小型手动水饺机

产品特点：造型美观、小巧精致，单机一人操作，将面团和馅直接加入，流水作业一次成形，每分钟可做饺子50个以上，可抵十几个人包饺子，皮薄馅满，蒸煮不破，外观美观，口味好，就是“妈妈”的手工水饺，该机除做饺子以外还可制作多种手擀面和面片，馄炖皮、春圈皮等等，一机多用每台售价仅需几百元。二、适用范围：（1）、适合于普通家庭；（2）、适合于餐馆饭店：“10个工人包饺子，不如一台饺子机，早早花上几百元，省去多年工资钱”这是一位餐馆老板的心里话。（3）、适用于部队、幼儿园、学校、企事业单位食堂，更适合于做馈赠礼品。

开发养殖金蝉、无本也是能富

从事信息工作十余年，常听到的一句话是：“俺也想发家，想致富，可俺没本钱”。有钱生意当然好做些，但也很难说就一定能致富，经营管理上是一门学问，产品适应不适应市场有没有销路也会决定您的成败，农民朋友，城市失业人员，初涉商海的人们，又有多少人懂得企业管理？又有多少人有雄厚的资金作资本？所以只能选择无本经营，由小到大，积累管理经验，稳步发展才能真正致富。这里向您介绍一个不用投资、无需饲养管理，产品不愁销路的黄金项目——开发养殖蚱蝉。

蚱蝉的用途：

蚱蝉，俗称“金蝉”、“知了”、“几了”，其末龄若虫又被称为“爬蚱”、“爬树猴”，属亚钢，同翅目，蝉科。我国东南西北大部分省区有广泛分布。

养殖蚱蝉的好处有以下几种：（1）不用投资购买种源，在城郊、农村自己动手，在树林里果园中采集即可；（2）不用购买养殖设施，室内池养、塑料大棚、果园、树林、庄稼地都能进行养殖、室内池养、塑料大棚的养殖时间为8—12个月就可出售，田地中自然养殖18个月方可出售；（3）不用饲养管理和投喂食物，蝉卵潜在土中，初卵若虫便会吸食庄稼或树根的汁液发育成长：（4）经济效益高，人工养蝉每平方米能种植卵块2000只左右，收获时按每只0.1?—0.3元计算，每平方米收入200--600元，效益非常可观；若不影响地上农作物生长的情况下养殖，每667平方米的额外收入也会在万元以上；(5)不愁销路，产品有没有市场，决定一项事业的成败，规模养殖金蝉，高档的饭店、宾馆、冷藏厂均会上门订货；(6)蝉的加工方法非常简单，只需清洗、浸渍、烹炸或蒸煮就可小批量生产上市出售，深加工可制成罐头，烘干磨粉后配以辅料制高级食品如：饼干、糕点、面包、糖果、蝉酱油等系列制品。因此，养殖蚱蝉是一向无成本、无风险、省工时、效益高的黄金养殖业。

工厂化生产无根豆芽

豆芽菜营养丰富，清脆鲜嫩，味美可口，含有多种维生素和人体极为需要的氨基酸，长期食用能有效地防止衰老和动脉硬化。

生产豆芽投资少，见效快，并且一年四季均能供应市场，所以有很多的无资金者和下岗职工从事这项职业。传统的生产豆芽的方法是以瓦罐，瓦缸，木桶等作容器，周期长,7--8天才能上市出售；产量低，每市斤豆仅产8市斤左右，又由于容器有渗透的缺陷，不易清洗和消毒灭菌，经常发生烂豆、烂芽、烂根现象，甚至整缸腐烂，最后形成连续性烂缸；再者，瓦缸容器保温能力差，几乎一年四季都得生火补温，既加大了费用，又增加了劳动强度。大规模生产需要很多的缸罐，冲水间隔也很难统一，费水、费时、影响质量，生产者几乎无利可图。

采用豆芽机生产无根豆芽，投资较大，而且有些地区经常出现停电现象，就无法保障豆芽的适宜生长温度，致使整机豆芽质量次劣，难以销售。即使不停电能正常生产，由于豆芽机内的温度较高，豆芽生长过快，培育出的豆芽根长须多，可食率降低，食用时又有粗糙感，作为商品出售，在市场上没有竞争力，因而使用豆芽机生产无根豆芽，也不是最好的办法。

工厂化生产无根豆芽，彻底改变传统的生产方法，不用缸盆和豆芽机，以普通的塑料袋作培育容器，投资少，周期短，产量高，即能解决城乡失业人员就业，又能增加收入。

篇5：公司员工奖金制度

2012-2-

4公司员工奖金制度

 积分增加原则如下：

普通维护：一般为1分，遇故障机较多时可申请（向组长）加分，由客服向网吧核实

后酌情处理；

加班维护：一般为1分，23点以后按2分计算；

母盘制作：每种配置为1分，全盘制作提前做好准备的加1分；

领队施工：120台以内领队制作C盘为3分（全盘为4分），120台以上领队制作全盘

为5分，120台以上全盘制作在12点前营业并在两点前施工完毕再加1分； 辅助施工：120台以内制作C盘为2分（全盘为3分），120台以上制作全盘为4分，如需要留守善后的加1分；

疑难问题：根据具体情况评分为5-8分；

调动积分：因需临时调往县城等情况积分3分/天，半天按2分计算，长时间调动依情

况而定；

统筹安排：东片区与南片区统筹安排积分为1分/天，北片区统筹安排为2分/天。

 积分扣除原则如下：

普通维护（含加班维护）：同样问题因自身问题跑多次，本项维护不另外计分，如顾客

投诉（有理投诉）则扣2分，维护任务无法完成则扣3分；

母盘制作：返工则此种配置不计分，如顾客投诉（有理投诉）则扣2分，母盘无法完

成扣2分/种，出现明显疏漏返工的（中毒、设置遗漏等）扣4分/种； 领队施工：施工现场顾客投诉（有理投诉）扣3分，施工完毕之后仍发现遗漏问题，自身责任扣2-4分，连带责任扣分1-2分；

辅助施工：对于领队安排执行不理想，本次不予计分，施工有明显失误则扣1-2分； 疑难问题：利用疑难问题制造各种矛盾的，解决问题后扣2分，不解决问题制造各种

矛盾的，根据情况扣8分；

调动积分：同样问题因自身问题跑多次，调动则不予计分，如顾客投诉（有理投诉）

则扣2分，维护任务无法完成则扣3分；

统筹安排：任务进度完成不理想，连带责任扣1-3分；

拒受安排：上级安排（含组长），所有员工均有义务执行，无正当理由拒绝接受安排

扣2-5分；

包庇惩罚：小组长责任监督，如有包庇则扣5分；

注：

 统筹安排等组长无法安排时，统筹安排积分由代理组长受用（包含扣分）；

 疑难问题定义为技术上或沟通等问题有一定难度的，并由三位组长共同鉴定审核通过；

 以上计分适用于所有技术员（含组长）；

篇6：外贸公司奖金制度

公司人员按工作性质分为业务或业务助理，跟单，单证，设计，行政，财务六个方面，各司其责。

一、绩效考核奖：公司每月从年终奖抽出部分为员工设立300元人民币考核奖，用于对公司上月（1号至月底）工作的绩效反馈（主要是针对定单方面的内容），公司考核采用追溯制，即以前发生的事在当月发生负面影响时均按以下规则处理。

考核奖基本规则：

（1）定单制作出现错误或遗漏，如自己及时发现并改正的不扣，但后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（2）交期不准时，按延期时间计算：在规定日5天内不扣，超过5-10天扣20元，11-15天扣30元，15天以上50元。

（3）设计出现差错，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（4）单证出现差错，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（5）样品、定单催发未能及时准确处理，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（6）定单跟踪过程中出现问题，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（7）需要上传系统而没有及时上传或上传内容有错误；工作中弄虚作假，对工作不认真负责，敷衍了事；如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（8）财务人员出现差错的，如后期发现并产生不良后果的每处扣50元，情节严重的每次扣100元。

（9）其它未列入的事项对公司业务产生了负面影响，每次扣50元，情节严重的每次扣100元。

（10）每月请事假超过3天；不服从公司工作协调或安排；在公司传播负面新闻，不能保守相关公司秘密；不遵守公司规章制度；或导致客人重大投诉，客人经济损失，公司经济损失的相关责任人当月不计考核奖。

二、业务提成或奖金办法：

（1）业务员申请及条件：公司业务助理任职时间满1年（不含试用期），或公司外招业务人员（试用期满）可向公司申请业务员岗位工作。业务员在公司计业务提成（在1个农历年度里业务量满15万美元），业务助理六个月后（含试用期）计算业务奖金。业务或业务助理必须与公司签定固定期限劳动合同并约定违约条款才能出国参加展会，没有与公司签定固定期限劳动合同的业务或业务助理不得计算提成或奖金。

（2）新客户业务开发提成：业务或业务助理在展会期间或利用公司资源等其它途径新开发的客户，从公司收到客户第一笔定金后的12个月内均视为该业务或业务助理的新开发客户。新开发客户的奖金按定单总价值（以银行收汇金额为准）的1.2%计算。新开发客户第一年由原业务开发人员负责维护，一年后由公司统一对客户重新分配。

（3）老客人业务维护奖金：新开发的客户银行收汇12个月后或公司原有的客户均视为老客户。业务或业务助理在维护老客户过程中，公司按工厂定单实际出货总值的千分之三计算业务奖金；原业务开发人员（公司统一分配满12月的新开发客户，公司原有客户不在此列）按工厂定单实际出货总值的千分之五计算业务奖金。

篇7：公司奖金制度

公司奖金制度1

第一条目的

本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。

第二条奖金金额应于每年12月31日，会计终了时，结算当纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。

第三条奖金计算方法及发放标准

公司在结算营业所得应按下列方式计算：

（一）以各店为单位

1．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）

2．销货总利益－各店营业费用＝部门利益

3．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益

（二）营业外之各项费用计算公式如下：

1．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）

各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用

2．总公司费用比例

（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数

3．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。

4．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算

（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额

（二）奖金分配额／4＝奖金实际分配额及分配对象

（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。

（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。

第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。

第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：

（一）基本奖金；

（二）等别加算奖金；

（三）年资加算奖金。

第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。

第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：

第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：

出勤率＝1－0．07×缺勤日数＋0．025×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（2小时以内者）

第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：

第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当内之收益比例及奖金分配规则，支付前一员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。

公司奖金制度2

一、优惠顾客(优惠比例0%—18%)

1.如何成为优惠顾客(VIP顾客)

找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，提供身份证资料实名制，即可以成为VIP顾客。

2.成为优惠顾客的好处

(1).可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动;

(2).可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效;

(3)可获得完美VIP卡一张

3.成为完美VIP优惠顾客的好处

(1).即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自动延期1年有效。

(2).用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。

(3).在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。

(4).通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)。

(5).拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。

4.优惠顾客可获得的优惠如下：

501pv---------至------------ 1000pv -----------6%

1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%

20xxpv--------至------------4000pv -----------12%

4001pv--------至------------6000pv -----------15%

6001pv以上 -----------------------------------18%

注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在!

二.直销员(奖金比例23%——30%)

1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成一定额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下：

20xx年1月--2月，当月完成15000PV荣升为直销员。

20xx年1月--2月，当月完成18000PV荣升直销员，公司奖励600元。

20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成15000PV荣升为直销员。

20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

20xx年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励!

# 20xx年1--6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

200pv 到7499pv——23%

7499pv 到14999pv——26%

15000pv--17999PV————30%

18000PV以上——30%(奖励600元)

# 20xx年7月起累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。

荣升直销员以后从次月起奖金比例为：

200pv 到8999pv——23%

9000pv 到17999pv——26%

18000PV以上——30%(奖励600元)

2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。

(1)你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。

(3)当月18000PV荣升直销员的还可以得到公司额外奖励的现金600元。

3.通过累积你可以成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样可以通过累积成为直销员。

直销员差额奖增加的好处

例如：

A老师是直销员以上级别，他下面有B、C、D、E四个横排直销员。

如果四个直销员不合格，按以前的制度上面A老师是无收入的，

但A老师却又在无私帮助下面的伙伴。

现在即使四个直销员不合格，A老师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A老师的劳动付出是真正的肯定和关怀。

实例：

A老师(直销员)

--B伙伴

--C伙伴

--D伙伴

--E伙伴

B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四个4500PV加起来是18000PV，A老师是合格的，他的折扣率为30%。

这样A老师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直销员另有600元补贴，所以A老师的总收入应是1860元。

当然，如果四个直销员合格，A老师就拿合格中级经理领导奖了。

三.初级经理(奖金比例为：9%+2%)

1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。

2、收入：3000--10000元/月。

3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。

四.大客户经理(奖金比例为：9%+2%+6%)

1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。

2、收入：10000--30000元/月。

3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，接受拓展培训和暨南大学培训。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

五.客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%)

1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。

2、收入：0--50000元/月。

3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

六.高级客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%)

1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。

2、收入:50000元以上/月。

3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。

4、部分区域可以有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)

七.高级客户总监平级奖(奖金比例为：2%)

条件：自己必须是合格高级客户总监

1.可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1%

2.可拿第二代高级客户总监当月总业绩的0.5%

3.可拿第三代高级客户总监当月总业绩的0.25%

4.可拿第四代高级客户总监当月总业绩的0.25%

解释：——优化为可以拿6代中级经理的平级奖，条件是达到：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。

八.双金钻平级奖(奖金比例为：1%)

1.可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

2.可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

3.可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

4.可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

5.该平级奖可让你成为富豪。

九、双金钻分红奖

条件：

1.720双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。

2.720双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。

3.750双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。

4.7100双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。

十、三金钻奖(0.1%)

条件：培养横排7个双金钻。

十一、持续进步分红奖(奖金比例为：全国总业绩1.5%，上下级都同时享受)

1.初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。

2.中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。

3.客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。

4.高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。

注：分红奖金算法：全年总业绩X1.5%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放!

公司奖金制度3

1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。

3、总公司每年评选一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。

（1）本年3月1日以前成立的单位。

（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。

（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

（4）能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。

（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。

（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。

4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖

（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。

（2）本年12月31日仍在职的员工。

（3）全年未受过任何处分的员工。

（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。

（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。

（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。

员工投诉

员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：

1、不得提供伪证；

2、不得公开或私底下散布不满情绪。

3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

公司奖金制度4

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：

1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;

3、中控、监控，由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;

(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

五、本制度自月日开始实施。

公司奖金制度5

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月XX日至下月XX日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除XX%-XXX%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：

1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；

2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；

3、中控、监控，由物业部副总监负责；

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；

6、内保由保卫部经理负责；

7、财务人员由财务部经理负责；

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；

9、办公室人员由办公室主任负责；

10、物业部总监助理由物业总监负责；

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

（1）电工、空调工为XXX-500元/人/月；电工班长、空调班长的奖金数额为XXX-XXX元/人/月；

（2）综合维修工为XXX-600元/人/月；综合维修班长为XXX-XXX元/人/月；保洁为XXX元/人/月；

（3）中控、监控为XXX-XXX元/人/月；中控班长、监控班长为XXX-XXX元/人/月；

（4）物业总监助理（空调电）为500元/人/月；物业总监助理（维修保洁）为XXX元/人/月；

（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/月/人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为XXX元/月/人；楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为XXX0元/人/月；

（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/月/人；

（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元/人

/月；如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理；

（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理；

（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；

（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的XX%；

（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的XX%。

五、本制度自XXXX年XX月XX日开始实施。

公司奖金制度6

（一）总则

第一条目的

为加强各部门达成本预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条适用资格

下列各部门人员皆适用本资格规则：

1、生产部门；

2、营业部门；

3、开发部门；

4、管理部门。

第三条计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：

1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；

2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。

第五条计算单位？

奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。

第六条离职或遭解雇时的处理

员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。

（二）考绩评定方式

第七条考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率

3．销售增长率

4．投资报酬率

5．附加价值提拨率20

10

10

10

2—5项须由各部门共同努力，才能达

成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20第八条基准率

各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能为公司的发展，作出共同努力。

第九条销售目标达成率

1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：

（1）销售目标达成率×80%=A

（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B

（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；

2、生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：

（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：

①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；

②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；

（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；

3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条销售增长率

1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：

（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；

（2）达成率二A+B：

①A=1+（实际值—目标值）；

②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率

③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；

（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；

2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。

3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。

第十一条投资报酬率

公司视前营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门损益目标及投资报酬率；其标准如下：

1、评分基准

投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；

2、营业部门投资报酬率

税钱纯利/使用资产=营业部门投资报酬率；

3、管理部门

全公司税前纯益/总资产=管理部门投资报酬率；

4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：

1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；

2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；

3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

公司奖金制度7

一、优惠顾客

优惠比例0%——18%

1、如何成为优惠顾客(vip顾客)?

1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即可以成为优惠顾客

编号产品名称价格积分

fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469pv

fap01完美健康食品礼盒823700pv

ma3玛丽艳敏感修护套装488417pv

ma5玛丽艳滋润套装488417pv

ma6玛丽艳清爽套装488417pv

2、成为优惠顾客的好处

1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业

2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品

2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本

2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效

2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：

2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效

2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，而且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜

2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠

2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)

3、优惠顾客可获得的优惠如下：

级别pv范围优惠比例

初级0——500pv0%

一级501——1000pv6%

二级001——XXpv9%

三级XX——4000pv12%

四级4001——6000pv15%

五级6001pv以上18%

二、直销员

例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了1XXpv以上

例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1XXpv以上

1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200——6000pv优惠23%

6001——1pv优惠26%

1XXpv以上优惠30%

1.3、图例：

注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客

2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情况：

2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金.举例：

假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金

如a顾客12%1000pv1000*(23%—12%)=110

如b顾客15%1500pv1500*(23%—15%)=120

如c顾客9%500pv500*(23%—9%)=70

如1-1顾客18%3000pv3000*(23%—18%)=150

如1-3顾客18%6000pv6000*(23%—18%)=300

以次类推，最后的.总和就是你当月的奖金，前提是你当月自己必须完美200pv或以上.

2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.

2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1XX以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.另外还可以得到公司额外奖励的现金300元.

3、通过累积你可以成为直销员，同理a和其他顾客也一样可以通过累积成为直销员.

4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。

三、客户经理

奖金比例为：9%+2%+300元奖金

当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：

1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

1.1、你能拿到a直销员(小组，下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：

2.1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代

2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元

3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。

四、大客户经理

奖金比例为：9%+(2%+〈6%〉)+专卖店(〈2%—6%〉+1%)

当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理

1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司大客户经理

2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理

3、大客户经理的奖金如下：

3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代

3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就可以向公司申请开专卖店

4.1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6%

4.2、你除了自己可以开专卖店外，还可以担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%，你可以拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%

4.3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。

五、钻石经理

奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%〉)

当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理

1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司的钻石经理

2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理

3、钻石经理的奖金如下

3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%

3.3第三代直销员当月总业绩的6%

3.4、第四代直销员当月总业绩3%

3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间

六、金钻石经理

奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理

1、当你培养出7个合格的直销员时，当月如你的个人小组消费业绩达到1XXpv，你就是完美公司的金钻石经理

2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理

3、金钻石经理的奖金如下：

3.1、直接直销员当月总业绩的9%

3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额

4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上，永不封顶

七、金钻石经理平级奖

奖金比例为：2%

1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%

2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%

3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%

4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%

5、该平级奖可让你成为富翁.

八、双金钻石经理平级奖

奖金比例为：1%

1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%

5、该平级奖可让你成为富豪.

公司奖金制度8

尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功!

相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?

通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。

安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。

由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;

由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区;

由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员;

由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;

由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;

公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。

1995年安利(中国)开业，至今来蓬勃发展，屡获殊荣：

“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;

“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;

“中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);

“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;

“中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。

50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!

公司奖金制度9

公司共有两项奖金制度:

一,服务奖:为公司推荐5名以上的会员.拿其三代收入的10%.

二.业绩奖:每名会员可作5个区,以最大的一个区为共享区,拿其它四个区的10%.

详解:

运营模式：会员+代理+电子商务

加盟条件：提供本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员。周薪制。

产品价格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、护垫5包×30片。重复消费打7折

一次性投入

银卡430×1件金卡430×5件白金430×12件钻卡430×30件

一级430元二级2150元三级5160元四级12900元

最高收入4000元/周1.2万元/周5万元/周8万元/周

周保留值4万/周12万/周50万/周80万/周一,服务奖

你直接推荐1-2名会员,为你的第一代,其收入的10%企业奖励给你

你直接推荐3-4名会员,第一代、第二代的收入的10%企业奖励给你

你直接推荐5名以上的会员,第一代、第二代、第三代的收入的10%企业也奖励给你.

你直接推荐的会员,无论在网络什么位置都为你的第一代,你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代,第二代在直接推荐的会员即为你的第三代.

10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人

1110人×1000元=111万×10%=11.1万

假设你在一年时间为公司直接推荐10名会员，这是你的一代；这10名会员每人也推荐10名会员，那就是100名会员，

这是你的二代；你的二代100人每人再推荐10，这就是1000人，这1000人就是你的三代。那这三代的会员的人数就是1110人。这1110人，都是兼职做，做的不好，每人一年只收入1000元钱（每月收入1万元我们都不做这个生意），你直接为公司推荐10人以超

过五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1万。

这1110人如果能够每年重复消费公司的430元的产品，你将又有二万元重复消费奖的收入。年年重复消费，你年年就有收入。这就是管道生意的魅力。

二,业绩奖

取小市场的销售额10%作为业绩奖.

最多可以开五个（区）部门.以最大的部门为共享部门,其它部门的业绩的10%均归个人所得.

区域代理运作模式。

一、申请加盟一级区域代理商细则如下：

（一）资格：

1、仅限白金、钻石级会员；

2、获得月朗公司中国区一级区域代理资格需一次性投入资金叁万元。公司提供70套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；

（二）公司为该一级区域代理商提供相关支持：

1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；

2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获7%的物流配送费用奖励；

3、该一级区域代理商为本区域内的二级代理商提供服务的,获2%的物流配送费用奖励。

（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司一级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。

二、申请加盟二级区域代理商（配送中心）资格规定如下：

（一）资格：

1、仅限金级以上会员；

2、获得月朗公司中国区二级区域代理资格需一次性投入资金壹万元。公司提供23套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；

（二）公司为该二级区域代理商提供相关支持：

1、随赠产品演示箱和资料套装各两套；

2、该二级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获5%的物流配送费用奖励。

（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司各级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。成为富迪会员，你将有五项财富的收入。

一，网络收入。上面说的收入，就是网络收入。

二，股票收入。公司是上市公司，达到公司的一定业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。

三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。

四，产权式酒店收入。公司在国内收购四星级以上酒店，允许会员只要首付30%款即可购买其中任何一间房间，公司为其管理，除去公司一定的管理费用，房间的收入归己，用你的收入，偿还余下的70%的购房款，当款全部还清后，房屋的产权即归你所有。当收购的酒店达到一定规模，即可统一包装上市，你又成为股东。《月朗海弯休闲俱乐部》

五，网上超市。公司是一家电子商务公司，公司未来通过网上平台，将公司的产品以及其他公司的优质产品通过网上来销售，会员购买产品算业绩，而且公司允许每个会员为公司推荐一款产品，公司采纳后，按销售利润的3-5%奖励推荐产品的会员。

富迪的奖金制度可以说是目前国内最人性化的，一次性投入，无业绩要求，而目业绩不归零，互肋性强（上级可以为下级划业绩；上级直接可以帮下级赚钱）,即有深度，还有宽度，经营方式灵活，可兼职。零售收入为30%，只要你付出就能让你快速赚钱，即时你不做，你推荐的会员的收入，公司也额外奖劢你10%，如果你做，公司就把你团队共同销售的小市场总业绩的10%奖劢给你，能为公司推荐两名以上的会员你想不赚钱都不行。

富迪能够有从上半年的黑马、到年末的奇迹、又到的神话的快速的发展，能够整合那么多的各行各业的精英，除了公司、产品好外，其中最重要的一个原因，就是制度。在中国无论中资、外资好的直销公司、好的产品有很多很多，那为什么又会产生那么多的直销难民呢？原因就是制度。我们做直销是为了仅仅给别人送健康吗？不是，我们要的是那份结果，那份收入。产品好我们可以用，但是制度不好我们绝对不能做。

公司奖金制度10

一、考核部门：中餐

二、考核时间：20年5月—————20年12月

三、考核内容：

水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）

营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上

四、奖罚办法：

营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。

责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

点菜员制度另外。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

考核部门：KTV

考核时间：20年5月—————20年12月

考核内容：

KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。

营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。

奖罚办法：

KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。

责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。

经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元

原来的业绩全部取消。

奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。

KTV经理总经理

目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化

一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）

二、考核期限：20年5月—————20年12月

三、考核指标：

客房营业指标：为82万元/月（含酒水）

经营净利润达30%

四、奖罚办法：

1、客房营业额达到责任营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。

2、客房营业额超出责任营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。

3、客房营业额未达到责任指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。

4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，

经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。

5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。

6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间/天，超出按3元/间计算（质量过关），质量不过关一间重做并扣两间奖金。

篇8：论科技项目管理制度的法律完善

科技项目管理是指在科技活动中, 对以项目形式进行的科技研究活动的全程的管理活动, 其包括科技项目的立项管理、项目中研发管理和项目后实施管理。科技项目管理是一项及专业性特点的综合管理活动, 要求项目管理者既要掌握了解有关科技项目的国家特有的政策规定, 也要求管理者具有专业的管理知识, 使管理方式符合科研活动的特点, 以便促使科技项目产生良好的科技效益, 促进科技事业的发展。

二、我国科技项目存在的问题

(一) 科技项目立项审查不严格, 重复立项多

作为项目实施的第一关, 立项这一环节对科技项目来说十分重要, 在我国目前的科技项目立项中, 立项前的审查存在着许多问题。作为实践性的科研项目来说, 立项审查最重要的一点就是对其可行性、可靠性的论证, 往往一些项目负责人为了诸多利益目的, 对立项缺乏全面合理的考察, 为了立项而立项, 为使项目设立而夸大项目实际效益, 而就审查机构来说, 审查标准设置的较低, 审查评估缺乏科学性。很多科研单位, 利用其每年可以申请到的财政资金, 仅仅是在立项上凑数, 充数, 在立项审查上流于形式, 自审自立, 难于监督, 真正做到立项合理、立项创新的科技项目少之又少, 且由于高校等科研主力机构的内部评级问题的格式化, 使得立项不慎重, 盲目立项的问题十分突出。同时, 由于我国目前尚未建立起有效的科技计划信息共享, 许多项目“换汤不换药”, 多头申报现象仍然存在, 这也导致经费投入效益低下。

(二) 科技项目研究效率低, 监管环节薄弱

项目进行申请立项后, 就进入了项目的研究开展阶段, 但由于缺乏有效的监管, 就导致一些项目负责人研究期不安心于科研研究, 研究期结束后, 无法提交项目预期成果, 甚至出现挪用研究资金, 虚假研究, 学术抄袭现象的产生。特别是利用国家财政资金进行的科研项目问题尤为突出, 在项目的承担实施者一方为国家, 一方为个人、研究机构等科研组织、项目组时, 国家难以采取有效的监督方法全程监督为数过广的项目资金申请者, 没有建立合理的项目追踪、期中评估等动态的监督手段, 大部分项目有的监督往往也是形式上的过场, 没有建立有效的真正了解项目的检查组进行项目监督, 以致项目产出与投入不成正比, 产出效果不高。

(三) 科技项目产学研结合不密切, 成果转化率低

与国外大多有企业公司的研究机构进行科研项目不同, 在我国实施承担科技项目研究的大多是科研院所、高校等专门的纯科研机构, 这就导致了科研产出与生产实践的脱节。我国目前的科学研究大多陷入了一种只出不用的怪圈, 很多科技项目立项后, 研究出成果, 提交一个项目报告, 发表几篇论文就算完结了, 没有人关心项目成果是否真正实施应用。这种怪相与我国的科技项目评价机制有很大关系, 现有评价缺失成果转化评价[1], 使得项目研究者往往不关心转化成果, 只关心评价评奖, 白白的使许多能产生良好生产效益的成果不得应用, 使得科研项目的意义本末倒置, 造成资源浪费。

(四) 科技项目奖惩设置不明, 竞争动力不足

科技项目的承担者往往是一个单位或是一个课题组, 具体落实到研究组内的各个成员, 科技项目取得研究成果后, 得到的科技项目奖励不是归属于实施者个人, 而是归属于项目承担单位, 而当项目实施中出现问题时, 又是对单位进行归责, 对科技项目实施的具体个人来讲, 其风险性与效益性都很小, 这就使得一些研究者研究动力不足, 缺乏尽责意识。

三、我国科技项目管理机制的完善

(一) 加强科技项目审查, 引入事前评估机制

科技项目管理机构在审查立项时, 要综合考虑项目的研究进行价值, 考察国内相关研究项目的立项情况, 避免低水平重复立项现象的发生。引入事前评估机制, 对项目的风险性、实施性、可行性进行评估, 保证项目在立项上的新颖性和创新性。

(二) 加强项目实施监督, 提高研究实效

科技项目立项后, 为保证取得良好的项目效果, 就要对科技项目的实施情况进行监督, 特别要加强对项目进行中的审查监督, 形成内部监督机制, 预防捏造数据和篡改实验结果的行为发生。监督不仅仅是短期的, 形式化的, 而应该是全方位的, 有时效的监督。

(三) 形成产学研结合链条, 促进科技成果转化

现代科学项目的研究应着眼于科技成果的实施与产出活动中, 要采取多方面措施促进科技成果向生产力的转化, 以实现科技项目的真正意义。

鼓励企业参与到科技项目的活动中, 鼓励企业与科研院所相结合, 积极研发采用新技术, 在税收上对新技术企业予以优惠。把推进高新技术产业化作为调整经济结构、转变经济增长方式的一个重点。积极发展对经济增长有突破性重大带动作用的高新技术产业。

(四) 建立合理项目评估机制, 明确奖惩措施

有关科技管理机构在科研立项、科技成果的评审、鉴定、验收和奖励等活动中, 应当本着对社会负责的科学态度, 遵循客观、公正、准确的原则, 如实反映其水平。对用不正当手段拔高或者贬低他人成果水平以及不认真负责、不实事求是、在评价活动及其结论中弄虚作假等行为, 应当坚决制止。要按照对科技成果的创造性贡献大小, 合理确定成果完成单位和完成人, 未参加研究或者仅从事辅助性、服务性工作的单位和人员, 不得以任何方式挤入排名顺序, 侵占他人应得的权益。

建立科技信用档案数据库和信用信息共享平台, 记录科技计划项目相关实施者的基本信息与不良及良好记录, 对于信用良好者, 管理部门可予以适当奖励, 对于信用不良者, 对其再立项等方面加以限制约束, 以示惩戒。[2]

参考文献

[1]白波.科技项目管理评价[M].北京:知识产权出版社, 2010.