成本费用审计报告

成本费用审计报告（精选6篇）

篇1：成本费用审计报告

审计报告的计价标准由广东省财政厅公示，行业规范，具体可以通过计算表格来计算出价格(最低金额为元)

相关扩展：

篇2：成本费用审计报告

出具审计报告需要提供什么资料?

出具审计报告需要提供企业四证复印件(加盖公章)，企业财务报表(手工帐、明细账、总账、电子帐均需提供)，业务约定书(事务所准备)等等，具体根据每个企业不同均有所不同。

审计报告有效期是多久?

审计报告的有效期是6个月，该6个月指的是审计截止日距协议签署日不得超过6个月。有特殊情况最多可以延长1个月。

审计过程中最后签字的是谁?

最后签字是：合伙人、主任会计师、副主任会计师、负责该项目的注册会计师。

依据如下：

《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师独立审计准则》中的有关注册会计师在审计报告上签名盖章的规定:

一、会计师事务所应当建立健全全面质量控制政策与程序以及各审计项目的质量控制程序，严格按照有关规定和本通知的要求在审计报告上签名盖章。

二、审计报告应当由 两名 具备相关业务资格的注册会计师签名盖章并经会计师事务所盖章方为有效：

(一)合伙会计师事务所出具的审计报告，应当由一名对审计项目负最终复核责任的合伙人和一名负责该项目的注册会计师签名盖章;

篇3：钢企成本费用的审计方法与技巧

一、钢铁企业生产要素构成情况及工艺流程、成本核算方法

炼铁工艺生产成本构成主要是矿石、废钢等含铁原料, 石灰石、耐火材料等辅助材料, 焦炭、煤气、水电等燃料及动力, 直接工资和福利, 制造费用, 高炉煤气回收、水渣回收及焦炭筛下物等回收的成本扣除, 根据高炉冶炼原理, 生产1吨生铁, 需要1.5~2吨铁矿石、0.4~0.6吨焦炭、0.2~0.4吨溶剂。一般情况下, 扣减的回收项目与能源动力、工资与福利、制造费用三项大体可以相抵。原燃辅料的单耗成本基本可以反映出每吨生铁的实际成本。在原燃辅料中, 含铁原料所占成本比例为65%~69%, 焦炭所占比例为25%~28%, 两项合计所占比例约为90%~95%。考虑含铁原料和焦炭的价格变动即可体现出生铁成本的变动情况。因此, 炼铁工艺中影响成本的主要因素是原料成本。

炼钢工艺生产成本构成主要是生铁、废钢、合金、辅助材料及维修等费用, 我国目前的主要炼钢设备为转炉和电炉, 一般转炉工艺需配备10%左右的废钢, 而电炉需要80%左右。炼钢成本中扣除生铁废钢成本, 其他如合金、耗电量及维修费用占炼钢成本的18%左右, 因此, 需重点关注炼钢的合金、耗电量及维修费项目发生情况。轧钢成本中主要是轧制费及直接人工和维修费, 因此重点关注轧钢中成材率的指标情况。由于钢铁行业成本核算模式是直接与生产工艺挂钩, 所以需了解钢铁行业铁、钢、材的工艺流程, 物料变动等, 同时向财务人员了解成本核算方法。

二、审计人员取得企业成本报表并进行整体核对

审计人员应首先要求被审计单位财务部门提供球团矿、烧结矿、混匀料、烧结矿、生铁、钢坯、钢材等生产成本明细报表。通过成本报表, 与结转的主营业务成本核对, 核实生产成本的结转是否正确;通过成本报表的产量数及原燃料消耗数与各生产厂的业务生产报表统计数据核对产量、消耗等是否与生产统计报表的原燃料出库量一致。

三、运用分析程序进行重点审查

审计人员应运用分析程序, 分析主营业务成本、存货的变动, 验证其是否合理。具体做法是:将本期炼铁、炼钢等生产成本与上年相比, 了解其变动趋势;将本期炼铁、炼钢等生产成本占本期主营业务成本的比例, 与上年度比例相比较;将本期主要技术经济指标如炼铁指标中的综合矿耗、综合焦比、熔炼费、喷煤比、返矿率等, 炼钢指标中的钢铁料消耗、熔炼费等, 轧钢指标中的成材率、轧制费等与上年相比、与同行业水平相比。通过分析比较, 根据其比率及其趋势变化, 从中找出异常现象, 从而找出进一步审计的重点。比如, 通过烧结矿返矿率的对比, 若该企业返矿率与同行业比较明显偏高, 可能是厂内倒运不合理、生产质量不合格等原因, 通过原因查找, 提出切实可行的改进建议;又比如, 通过吨铁成本分析, 了解生铁成本是否正常, 是消耗指标的问题还是价格的问题, 还是配比结构的问题等, 进一步深入分析了解生产中可能存在的问题。

四、与存货收发存明细表及期末存货盘点表进行核对

通过本期入成本金额的原料消耗与存货收发存明细表进行核对, 核实本期存货的发出量和金额是否与入成本的量和金额一致, 同时核对原料发货的单价是否按照加权平均法或按照先进先出法的方法出库, 检查是否存在通过存货出库价格的调整来调增或调减成本;核对存货盘点表, 通过实物存货盘点表与财务报表的存货数量核对, 是否存在盘盈或盘亏, 若存在盘盈或盘亏, 是否是有意识的少进或多进原燃料消耗来调节成本。

五、关注原燃料价格差异还原的正确性

很多钢铁行业成本核算方法采取的是标准成本法, 即中间产品 (混匀料、烧结矿、生铁、钢坯等) 的结转均通过年初下发的计划价来结转, 最后通过成本来还原价差, 这样就容易通过价差来调节成本, 通过期末价差多留或少留来调节当期成本, 重点关注价差是否按照加权平均法出库, 同时比较期末价差的单价是否正常, 若还原到库存成本, 是否存在减值现象等。

六、关注工程及技改项目发生额的真实性和及时性

钢铁行业在建工程和技改项目数量多、金额大, 这样就容易存在通过工程项目和技改项目来调节成本和考核情况。比如将生产过程中大中修理费及领用的备品备件等应计入当期成本费用的金额计入了在建工程项目, 以此来增加本期利润, 反之, 将工程项目领用的备件按照修理费处理, 计入当期制造费用来减少当期利润。这样, 在审计过程中, 需重点关注工程项目中是否存在不应计入当期工程的备件, 关注在建工程项目是否已完工, 没有结转固定资产, 以此少计提折旧来调节利润。

七、关注固定资产折旧计提的连续性

钢铁行业中固定资产原值金额大, 每期的折旧额对当期的成本费用的影响也不容忽视, 关注固定资产计提折旧的折旧率是否一贯, 是否存在期间通过调整固定资产使用年限来调增或调减折旧费用, 同时也需关注固定资产中待报废资产是否已清理, 特别是拆除的建筑物等, 若企业为了当期利润, 可能对已拆除的建筑物没有核销处理, 形成潜亏。

八、关注应收账款、存货、工程物资、在建工程及固定资产等的减值情况

篇4：成本费用审计报告

一、提高思想认识

多点时间去开展一些统一思想，提高认知的活动。在企业的内部多开展“如何降低成本、如何提高经济效益”的会议。实施更加健全、更加完善的各项管理制度，严格的落实责任，在每个部门干部职工中树立起一定的成本管理的观念，提高职工对于成本管理工作的重要性的全面认识。让每一个煤炭企业的职工在工作中充分的认识到企业的发展和自身的利益息息相关，让职工转变观念。

二、成本指标

管理者要去学会实行成本倒算，仔细分解指标管理，根据一年所赚取的利润计划好未来一年的目标成本，根据结合各个不同部门单位的实际情况，把目标成本分解到每一个成本项目，最后再落实到各个职能部门，形成一定的压力层层传递。把目标成本的控制指标与职工的工资奖金挂钩，明确一定的责任，严格考核每一个职工，完不成考核指标就扣罚奖金，抓住每一个重要的环节，实行全方位全过程的成本管理控制。加强成本的有效分析和总结，建立起与成本同步运行的成本监管控制和信息反馈的系统。实施对生产经营过程中的各个环节的日常成本控制。

三、抓住关键

1.企业的生产技术、生产的组织管理等多方面的因素都是煤炭企业成本高低的原因。对这个重要的因素作出科学理性的分析是在决策企业成本控制之前需要完成的问题。

（1）自然的因素。决定矿井生产的机械化程度和开采的方式都取决于矿井的地质、开采的年限、矿井的井型、煤炭层的厚与薄、埋藏煤炭的深与浅，在很大的程度上容易影响劳动的时间。对材料和物资的利用效益决定着在开采煤炭过程中的成本和回本的高低，进一步影响煤炭企业的成本。随着矿井能够被开采的年限的增加，挖掘矿井的开采范围也随之扩大，开采深度的加深，运输和通风的距离的时间越来越长，需要维修的街巷也逐渐增长，从而导致了煤炭企业投入的各种成本的提高。

（2）技术的因素。煤炭企业在开采过程中机械化机器的使用程度提高，一定的程度上也是决定企业的成本的高低，但是由于机械化开采的方式，也让劳动的效益提高不少，增加了原来人力劳动的煤炭产量，降低了不少的产品成本；另一方面，机械化机器的高效使用，机电设备日渐增加，让电费、配件等机械机器的消耗品也逐渐增长。这又是对原来煤炭成本降低产生着不利的影响。因此，合理运用劳动方式，不仅能够提高矿井生产集中的水平，还可以降低煤炭的掘进率，非常有利于降低原来的煤炭成本。

（3）社会环境的因素。社会经济系统中的一个系统说的就是煤炭企业。因为这样，煤炭企业的成本不仅仅是受到矿井自身所有的因素造成的影响，还会受到社会环境下的因素造成的一定影响和制约。社会环境的因素主要是针对煤炭企业成本的影响上三个主要的方面，这三个方面分别就是价格、政策、安全。

2.拓展经营的视野，把握实施全方位的成本管理。把市场、科研技术、人力资源等多个方面的因素都考虑起来，结合实际的运作情况来考虑生产经营的活动。

3.坚持把重点方向放在企业内，挖掘自身的潜力，依靠自身的力量来降低成本。多在单位的各个部门宣传开展降低消耗节约损耗的宣传，积极的引导职工养成勤俭节约的美德。从大方向上看待，从小方向上下手，严格把好每一关，节约好每一项不必要的开支。

4.讲求实效，严格控制职工出差的差旅、办公、会议等多项费用，严格控制好报销的标准，并且需要大力加强企业内部所需必备品的采购，统一用品由一家厂家提供，减少不必要的资源浪费。

5.加强资金等方面的管理，这才能有效地提高资金具体的运营效益。尽可能的去缩短资金周转的速度，减少一些资金成本的支出，这样对降低企业成本非常有效。

四、完善煤炭企业成本审计的对策

1.审计成本的相关依据必须健全。

财会、审计理论与技能、经济法规等知识都是成本审计的重点，都是成本审计工作者必须掌握的重点技能。虽然，目前我国的一些法规不完善，法律不健全，都需要在现行的情况下，不断的加强与完善。创造有利于企业的审计环境，让审计人员的工作有法可依，有利于成本审计人员工作的展开。

2.提高工作人员的素质。

煤炭企业内部成本费用的审计是项技术性强的工作，所以，从事相关工作的人员必须掌握多门学科的知识和有关经济法规的知识。甚至于有必要多开展关于审计方面的会议，讨论成本控制审计、培训审计技能等相关问题。这样才能让企业的审计人员更出色，更加精通相关工作的具体操作。

3.提前进入成本费用审计。

煤炭企业成本费用有一定的滞后性，如果能提前介入，这不但有利于对环境的保护，而且还能计划开采煤炭，减少资源浪费，同时也能对环境风险的大大降低，以便达到双层效果，降低成本，保护了环境。

【结论】

近年来，煤炭企业改革在我国不断深化，同时，在相对应的市场经济发展过程中，煤炭企业也得到了完善和发展。促进了现代化企业制度的建立和完善，推行了市场化的管理，使得不少企业防范意识不断增强。而煤炭企业成本费用的审计作为内部发展的主线，在新的形势下也面临着新的挑战。我国煤炭企业在成本费用的审计上不得不推进内部审计战略转型，并不断发展，并且已取得了不少进步。所以，为了适应新的环境，新的经济发展步伐，企业成本费用的审计将越来越变得更加专业化，更加系统化。如此，才有利于推动审计工作科学发展。

篇5：成本费用审计报告

2007年成本费用控制措施专题报告

为更好地完成区公司下达的各项经济指标，进一步加强成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，本公司经过领导班子的集体讨论，本着遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则，对成本费用管理拟采用以下控制措施：

一、重视安全生产，加大安全生产的硬件投入，向安全要效益。同时，公司与各部室、供电所签定安全生产责任状，若出现安全事故，损失金额在5万元以下的，个人要承担损失金额的20%；在5万至10万元，个人要承担10%；在10万元以上的，个人要承担5%。(以累进制计算)

二、针对下属单位点多面广，在财务管理上不易监督等特点，今年各供电所的供电费用按各所的上年供电费用单位含量来给定，以上年实际完成数来下达各供电所的售电量任务及线损指标。完成计划数，发给计划的费用数，如完不成则给予相应电量的费用扣除。超过计划的售电量部分，也按相应的电量给予费用补足。同时，对线损指标管理制订出相应的奖罚制度，线损指标如果下降，则每下降一度，每度奖励0.10元，每增加1度，则扣除0.10元。

三、营销部按综合线损率来考核，如果综合线损率降至

6.8%(不含6.8%)及以下奖励10万元，线损达到6.8%(含

6.8%)-6.96%(含6.96%)不奖不罚，线损超过6.96%(不含6.96%)罚5万元。

三、调度运行所按供电量来考核，要求调度制订最佳的调度方案，争取全部消耗掉小水电的电量，合理调配大网电，降低趸电成本。为此，制定出奖罚措施，若倒送大网电量保持在300万度（含300万度）以下，同时完成年计划趸电总量，则奖励10万元；若倒送大网电超过311万度，未完成总量，罚款5万元；倒送电量在300万度（不含300万元）至311万度（含311万度）则不奖不罚。

四、各部室的费用

1、凡公司员工下乡到基层单位检查指导工作、处理纠纷，进行业务活动，按下乡人员每天每人补助6元，但必须要有科室领导出具证明，分管领导同意，最后由总经理审批后才能报账。

2、公司员工个人因公出差，到外县、桂林市范围内每人每天补助10元，住宿费控制在60元以内，出桂林市外每人每天补助20元，南宁及省会城市每人每天补助25元，车船费凭发票实报，住宿费控制在120元内凭发票实报，但尽量节约，会议统一安排的住宿凭发票实报。

3、机出车补助按实际出车天数每天补助6元，由车队长列出具体出车明细单附补助单后，不出车不补助，出差补助由用车的出差人员负责填列报账。

4、实行新的补助标准后，餐费一律自理，特殊情况需由领导审批同意方可能报账，财务部从严监督。

五、物资采购方面

在设备采购上实行物资采购制度化、规范化，严格控制采购成本，制定招投标管理办法，成立公司招投标管理领导小组，开放设备物资采购渠道，增加透明度。对采购金额较大的物资，一律由领导班子集体讨论研究，严格按程序实行招投标制；对采购金额较少的物资，由采购单位或个人提出申请，形成对口部室、分管领导、主要领导三级审批体系。同时，加大内部监察力度，由公司纪检人员对所有物资采购实行跟踪监督制，从制度管理杜绝违规采购。

六、严格财务报销审批制度及现金管理制度，明确审批权限，使公司办公费、招待费、电话费、车辆修理费用等得到有效控制。

1、核定各部、室车辆、设备耗费的各种油耗，车辆的路桥费、停车费、养路费、以及其他费用等。

2、购臵各部、室的办公用品，需由经理工作部指定人员根据经部门领导签字、总经理审批的计划购臵审批单进行采购。

3、办公费用的报销，必须填写由经手人签字的费用报销单，将原始发票粘贴在原始凭证贴签上，附在费用审批单后交部门领导签字，总经理审批，报财务审核后予以报销。

4、差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，由部门领导签字,总经理审批，财务部审核后予以报销。未能在规定时间内报销的，不预支付下一次差旅借款；如特

殊原因导致发生的费用超出差旅费报销规定的，需写明原因，由部门领导、总经理审批，财务部审批后予以报销。

七、成立企业管理委员会，定期对公司的生产经营情况、各项成本费用控制措施的执行情况进行分析和总结，有重点、有针对性地对其有关项目加以分析和考察，将本年完成的各项经济指标、成本费用与上年相比，与计划相比，分析各项经济指标和成本费用升降的原因，并指出存在的问题，提出改进措施和建议，为经营班子加强企业管理作出正确的决策和采取正确的措施提供可靠的会计信息。

XX县水利电业有限公司

篇6：成本费用审计报告

根据《烟草行业商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》计算得出2011年第一季度物流费用各项指标，其中卷烟销量为209767.38万支，万支仓储、分拣成本为4.03元/万支，去年同期为0.96元/万支；万支送货成本为9.14元/万支，去年同期为15.32元/万支，同比减少40.33%；万支管理成本为7.28元/万支，去年同期为4.28元/万支，同比增加70.09%；万支物流成本20.45元/万支，去年同期为20.55元/万支，同比下降0.4%；物流费用率为0.51%，去年同期为0.62%，同比下降0.09%；人工费用比例71.78%，去年同期为70.44%，同比增加2.52%。

因统计口径进行了调整，万支仓储、分拣成本，万支送货成本，万支管理成本与去年同期变化较大，但按三者总和统计的万支物流成本变化不大，人工费用率有所增加主要因为我中心使用的分拣设备为半自动化的电子标签分拣线，且装卸、搬运等全部靠外包人员完成，进一步提高了人工成本，下阶段我中心将进一步加强与财务管理中心的沟通交流，增加对各项成本费用统计和核算的准确性，为中心实施和开展物流成本控制打好基础。