副经理岗位说明书（共14篇）
篇1：副经理岗位说明书
1、公司总部、门店、生产中心、供应链中心IT设备的安装、调试;
2、保障公司计算机网络系统的设立及正常运行，维护网络设备;
3、管理信息技术团队，与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持;
4、ERP系统功能的开发和完善。
篇2：副经理岗位说明书
2、负责信息化ERP计划、成本、营销等系统后台管理。与业务部门需求沟通、需求评估、业务功能优化完善;
3、负责公司软硬件各系统数据分析和应用推广;
4、负责公司信息管理系统项目论证、引进(或开发)、实施、培训及推广，确保企业管理系统的运作;
篇3：副经理岗位说明书
杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。
认定哈斯机床的优越性
在中国人民大学进修的同时, 杨总成立了北京凯博利机械公司, 由于认定哈斯机床除了是国际性大品牌, 在性能、精度和价格各方面都具备优势, 而且哈斯机床的规格和种类齐全, 原厂的支持力度庞大, 做为哈斯公司的销售商, 没有后顾之忧。况且杨总还认为哈斯机床在中国还有很大的发展空间, 他因此决定凯博利公司的发展策略就是在中国进一步推广哈斯机床, 而且除了哈斯机床之外, 不再代理其他品牌机床。杨总谦虚地认为, 自己能力有限, 为了让哈斯客户得到最好的服务, 他选择只销售哈斯一家的产品。杨总表示, 卖好的机床, 哈斯就够了。
现在凯博利在青岛、无锡、常州都成立了哈斯H F O, 2009年还将在山东济南和湖北武汉成立两个HFO。记者采访杨总时, 虽然正值周末假日, 可杨总则刚从广州开完哈斯全中国的经销商会议, 又转赴武汉考察选择HFO的设立地点。
乐于担当“副龙骨”
凯博利的英文KELSON是船的副龙骨的意思, 杨总说取这个名字的目的, 就是希望表达每一个事业的成功, 都要靠团结协作和努力才能达成。他指出, 龙骨是每一艘船的基础和脊梁, 由它拼组才能搭建起一艘坚实的船。一艘船要有多条副龙骨组成, 在哈斯这艘航空母舰上, 凯博利是一条副龙骨, 而在凯博利公司, 每位同仁都是一条条的龙骨, 一条条的脊梁, 每个人都乐于担任副龙骨。
杨总在领导团队时, 相当注重细节, 要求同仁也要注重细节才能将服务工作做到最好。对于表现出色的年轻人, 杨总大力提拔, 像现在几个HFO的服务经理, 都刚从大学毕业两三年。杨总认为只要有热情, 有表现, 就值得提拔, 才能为公司源源不断注入朝气。
注重团队换位思考
杨总特别强调公司每一位同事仁爱和谐的相处, 因为大家在一起的时间要多于和家人团聚的时间, 所以应该共同努力, 营造出良好的工作环境和工作氛围, 让凯博利公司也像一个大家庭。事实上, 杨总在日常生活中和同仁的互动就像“兄弟”一样。凯博利的同仁总是在愉快的氛围当中工作、成长, 大家相互关心、相互协作, 以团队精神面对挑战和未来。而这些的基础, 就是换位思考, 为客户、为别人着想。
不仅在与同仁相处时为人着想, 哈斯中国总部成立后, 各HFO划分服务地区, 其中杨总的一位客户被分到沈阳HFO范围, 由沈阳佟总接手服务, 杨总在移交服务过程中, 除了仔细交代客户机床的保修状况之外, 更一再协助佟总处理服务工作, 让佟总对杨总打心眼里感谢与佩服, 这是杨总从实践中体现“为别人着想”的真实写照。
“哈斯就是生命”
“哈斯就是生命”, 这是杨总对所从事工作的敬业态度, 也是他对所有使用哈斯机床的客户的承诺, 会像爱护自己生命一样执着地确保客户的每一台哈斯机床健健康康、运作顺畅、全年无休。像2009年春节期间, 无锡HFO服务范围内张家港某公司一台五轴机床出现问题, 夜间12∶00多打了服务电话, 无锡H F O立即召集维修工程师开了两个多小时的车赶到, 到了清晨6∶00多将问题解决, 工程师无怨无悔, 这样的服务效率, 让客户对哈斯的信心倍增, 节后立即决定再添购两台四轴半的加工中心和一台五轴加工中心。杨总表示:“在凯博利公司, 如果工程师知道客户的机床三更半夜需要维修, 那这位工程师是再也不可能睡得着觉的。”
在销售机床时, 杨总有着一股山东人执着的性格, 不为别的, 就为让客户能有更好的赢利工具使用。有一次北京三鼎光电采购机床, 几乎已拍板敲定选用其他厂牌机床, 杨总获悉买家采购的价格和质量要求非哈斯机床莫属, 就从头开始由试做工作、邀请参观展示机床、实地演示等整套地让客户了解, 客户最后被杨总的热忱服务和哈斯的性价比打动, 改选了哈斯机床;另一次是南京江南光电, 原打算采购价位略低的机床, 杨总知道后亲自去客户公司简报, 并用哈斯机床做出精度高出要求许多的工件, 因为价格差距有限, 最后客户也决定改买哈斯的产品。这两个例子不仅说明杨总的执着, 主要还在于杨总以哈斯的质量让客户了解在价格相差有限的情况下, 选用哈斯, 将为客户的发展拓展更大空间, 等于为企业的未来发展开拓出一条康庄大道。
金融危机是哈斯的机遇
当被问到这次全球金融危机会有怎样的影响时, 杨总保持一向的坦率真诚, 表示影响肯定是有的, 但通过刚开完的哈斯公司2009年经销商会议与HAA的充分沟通和交流, 哈斯中国表达了对全体HFO全力支持的态度, 并且将此次全球金融危机视为一个重大的机遇来看待, 因为金融危机势必会对整个市场形成重新洗牌效应, 而哈斯整个全球集团不需贷款的实力, 让哈斯在每一次金融危机过后市场重新洗牌下, 哈斯团队总是变得更为强壮。在经济不景气的时代, 许多品牌缩减了服务的队伍, 但哈斯总是趁着这个时期, 加强为客户提供保养和维修服务。杨总强调, 哈斯“精悍、创新”的精神, 除了表现在机床的性能不断革新之外, 也同样用在服务的实时、到位。
这也是杨总计划2009年在山东济南和湖北武汉成立两个HFO的基本设想, 虽然整个凯博利的成本会提高不少, 但杨总认为, 这样会让更多哈斯新老客户获得更好的服务, 那么一切就都值得。
摘要：凯博利机械公司总经理杨晓峰是一位英挺伟岸的山东大汉, 性格阳光而幽默, 给人亲切而充满信赖的感觉。他1991年毕业于南京工程学院, 2000～2002年在中国人民大学进修取得MBA学位, 大学刚毕业杨总先进入一家国营企业, 两年后进入中国和瑞士合资的阿奇夏米尔公司担任电加工机械的服务与销售, 在赴人民大学进修前已是华东的地区经理, 主要销售电加工机床, 因此杨总早在哈斯尚未在中国设立亚洲总部之前, 就对哈斯的机床有了深刻的认识。杨总和机床的渊源并不始自工作, 而是来自从小的生活。杨总的父亲是老一辈的机床设计师, 服务于军工单位。在外出就学之前, 杨总经常出入于陕西父亲任职的镗铣机床制造工厂, 因此从小就对机床有着莫名的亲切。
篇4：副经理岗位说明书
做好年级工作离不开两个抓手，一是班主任队伍建设，二是教师队伍建设。
众所周知，抓学生管理的关键在于抓班主任队伍建设。选聘一支能干事、会干事、干好事、不出事的班主任队伍，是年级副校长做好各项工作的基础。所选聘的班主任要有以下几个特点：一要有良好的师德师风，有激发和传播爱的仁爱之心;二要有善于调动校内外各方面教育力量的能力;三要热爱教育事业，有理想信念和较强的责任心，能以真心、真情、真诚使班级有较强的集体荣誉感;四要有让学生信服的扎实学识;五要社会反响良好。
在教师队伍建设上，一是明确年级要以提高教学质量为中心，其他各项活动都是为教学工作服务的。因为教学质量上不去，学生成绩上不去，其他工作再好，也难以赢得群众信赖和社会认可。二是应以高效课堂的建设为核心。教师的教学水平应鲜明地体现在课堂上，向课堂要效率、要质量是现在乃至今后的明确目标。三是以集体备课为先导，狠抓教师的集体备课。坚决杜绝单兵作战，因为一个人的力量毕竟有限，而团队的力量是无穷的。四是以三项检查为抓手。因为教好一门课，离不开教案、作业、听课记录这三项。五是以敬业精神为保证。若没有对所从事职业的敬畏、热爱心理，一切都是摆设。
抓年级工作，这两手都要硬，两手都要抓。只有这样，年级的岗位责任制才能落实到位，学校才能平稳有序地向前发展。
篇5：信息副经理工作岗位职责说明
2、负责信息项目的立项与实施;
3、负责办公、财务、项目、销售等ERP系统流程上线设计与管理;
4、负责公司整体信息安全;
篇6：副经理岗位说明书
[管理层级关系] 直接上级：餐饮部总监 直接下级：中餐厅副经理 [岗位职责]
1、协助餐饮部总监抓好餐厅的各项管理工作，执行餐饮部总监工作指令，并向餐饮部总监汇报工作。
2、主持制定餐厅的各项规章制度，加强餐厅主管、部长、服务员人员的检查和考核，不断完善餐厅服务的质量管理。
3、参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。
4、负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。
5、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。
6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
7、参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。
8、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅主管、根据每位员工的特长，合理安排岗位。
9、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。
10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。
11、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。
12、负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。
13、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。
14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。
3.2楼面副经理
[管理层级关系] 直接上级：中餐厅经理 直接下级：中餐厅楼面主管 [岗位职责]
1、协助中餐经理抓好餐厅的各项管理工作，执行餐饮部总监工作指令，并向餐饮部总监汇报工作。
2、主持制定餐厅的各项规章制度，加强餐厅主管、部长、服务员人员的检查和考核，不断完善餐厅服务的质量管理。
3、参与制定餐饮部的业务计划，审阅各类业务报表，根据季节和市场需求参与编写各类菜单。
4、负责经营成本的分析和核算，坚持食品原料及酒水的日清日结。
5、掌握重要宴会、大型宴会的具体情况，认真落实餐厅及厨房的各项工作。
6、负责餐厅及厨房系统清洁卫生和安全消防工作。督促餐厅领班、厨房厨师长及其他管理人员严格执行有关规定和制度，定期组织检查和考核。
7、参与部位的更新、改造，负责部位各类设备和财产管理。
8、做好劳动力调配，对下属员工做到心中有数，密切联系餐厅主管、根据每位员工的特长，合理安排岗位。
9、参加餐饮部例会，汇报本部门运作状况，结合每天的任务与其它部门协商，召开本部位例会，安排每日任务，完成上传下达。
10、合理安排人员班次，科学分工，定期对下属进行绩效评估，按奖惩制度实施奖惩。11、12、做好工作日志，做好工作计划和工作总结。
负责收集、处理宾客对餐饮质量的意见和投诉，想方设法满足宾客的各种需求，提高餐饮服务质量。
13、了解食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本，减少库存的有效措施。
14、做好员工思想政治工作，关心员工生活，抓好本部位的精神文明建设。
3.3楼面主管
[管理层级关系] 直接上级：中餐厅经理 直接下级：中餐厅楼面主管 [岗位职责]
1、协助楼面副经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。
2、召开班前例会负责本班组服务员的工作任务分配，检查本班组对客服务情况。
3、负责向主管反馈客人对食品、服务方面的信息。
4、对重要客人给予关注，负责处理餐厅里发生的问题和客人投诉，并及时向餐厅经理汇报。
5、定期检查、清点、保管餐厅的设备、餐具、布草等物品，负责签署设备维修、物品领用等报告单。
6、督促员工做好餐厅安全和清洁卫生工作，开餐前检查餐台摆台、清洁卫生、餐厅用品供应及设施设备的完好情况。
7、协助经理做好对服务员的培训工作及对员工进行考核。
8、负责餐厅工作人员调配、班次安排和员工考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。
9、坚持让客人完全满意的服务宗旨，加强服务现场管理，检查和督导餐厅员工的岗位业务培训。
10、了解和掌握员工思想状况，做好思想政治工作，抓好班组文明建设。
3.4楼面部长
[管理层级关系] 直接上级：中餐厅楼面主管 直接下级：中餐厅楼面服务员 [岗位职责]
1、执行餐厅经理的工作指令配合楼面主管工作安排，并向其报告工作。
2、坚持让客人完全满意的服务宗旨，带领班组员工按照楼面餐厅服务工作程序和质量要求做好楼面接待服务、清洁卫生和各种菜点、酒水的介绍和推销工作，确保准确、优质、高效。
3、掌握全班组员工的出勤情况，检查班组的仪容仪表，考核平时工作表现，定期向餐厅主管汇报。
4、注意餐厅动态，妥善处理发生的各种问题。
5、负责费用控制，做好餐厅物料用品的领用、发放及耗损的记帐报帐工作。定期检查和清点餐厅的财产设备和低值易耗品，确保安全、完好。
6、搞好现场培训，并带领员工严格按照服务规程进行接待服务。
7、落实每天卫生工作，保持餐厅清洁。
8、下班前检查门、窗、灯、空调、音响等是否关闭，做好节能和安全工作。
9、对特殊及重要客人给予关注，掌握区域客人用餐情况。10、11、记录宾客意见反馈及投诉，向主管汇报。
关心全体班组人员的生活及思想情况，抓好班组文明建设 3.5楼面服务员
[管理层级关系] 直接上级：中餐厅楼面部长 直接下级：无 [岗位职责]
1、服从部长的工作安排，向其负责并报告工作。
2、按餐厅服务工作规程和质量要求，做好餐前准备、餐中服务和餐后结束工作。
3、了解菜单上所有菜品及其简单制作方式。
4、掌握供餐菜单变化和厨房货源情况，主动介绍和推销各种菜肴及酒水。
5、保持餐厅环境整洁，确保餐具、布件清洁完好，备齐各种物料用品。
篇7：销售内勤、副经理、经理岗位职责
一：日常业务的洽谈：包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。
二：销售会议的安排、记录、跟踪、结果。
三：做好本部门档案管理工作，建立客户信息（涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等）
四：建立销售分类账台帐（反映出销售收入、价格、货款等）五：建立销售费用台帐（反映出销售费用及各业务员业务费用）。六：负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七：销售各运输户运费的结算。八：每月上交应收报表。
销售副经理岗位职责
一：负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。
二：参与公司重大经营决策过程，并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。
三: 负责组织合同平审，对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。
四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。
五：建立客户档案、了解客户需求，及时统计分析客户信息，对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。
六：负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果，并进行客户满意度调查，组织产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。
七：负责业务的全面管理，包括市场推广，项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。
八：负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。
九：客户产成品资料的管理。
十：认真完成本职能工作，全面协助、配合销售经理搞好销售工作。
销售经理岗位职责
一：在总经理的领导下负责公司的销售工作。
二：组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三：组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四：主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五：对本部门人员的管理、充分调动积极性。
六：定期走访客户，征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品价格适应市场竞争需要。七：及时了解掌握生产、销售情况，遇到危险情况及时汇报公司总经理，并采取积极的应对措施。八：负责协调与销售有关的一般生产问题。
篇8：项目副经理岗位竞聘
竞聘人：XXX
竞聘岗位：基层副经理
时间：2017年3月10日
尊敬的各位领导：
我叫XXX,今年XX岁,原工作单位在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,我参加竞聘的岗位是基层施工单位副经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和评委做一简单介绍，我1999年参加工作，现专科学历（XXXXXX大学建筑技术专业），中共预备党员。来到公司后我参与过的工程项目分别有：雁滩601号路道路工程、雁滩604号路道路工程、鱼池口道路工程、皋兰路管道工程、师大电力隧道工程、西固14号路道路工程、西固十一路管网工程、新区经一路道路工程等。
1999年至2003年我从事项目测量员工作，2004年至今我从事项目技术工作，我从事测量工作5年，懂得市政工程各施工工序及施工方法，从事技术工作13年，熟练施工技术管理工作，也单独负责过鱼池口道路工程的施工管理工作，经多年的工作经验总结，我个人认为具备竞聘项目副经理的条件。今天 ,我竟聘的岗位是分公司副经理 ,之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几点优势: 一是有较为丰富的实践经验，熟悉分公司副经理职责任务,具备了分公司副经理的素质和要求，掌握了做好分公司副经理方法和策略。二是有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己。三是有较强的工作能力，在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人。四是有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。因此，我自愿竞聘分公司副经理职务，并愿接受公司领导对我的考核。如果我被聘用,我将履行我的竞岗承诺,全身心投入到工作中去,为分公司的生产和发展出言献策。我深深的知道新岗位的确立，并不是权利与荣耀的象征，而是责任与担当的定位，如果我竞聘成功，我的工作管理思路是：正确定位自己、从各方面严格要求自己，做一个公司经理称职得力的助手。并与上下级各方保持良好沟通,深入工作一线，主动去发现问题并解决问题，而不是坐在办公室里等汇报、等问题，为各施工工地的有序运作主动去联系、去协调，自己也认真熟悉各施工图纸及工地环境，做到心中有数，而不是等待别人汇报，在工作中与工程各参建方保持良好协作关系，为工程良好运行创造愉快的人文环境，从而提高施工效率与进度。质量是企业的生命，安全是企业发展的保障。在抓生产的同时不忘抓好安全与质量管理工作。
如果我没被竞聘上，我也绝不气馁，我将继续投身到我原有的工作岗位中去，继续干好自己的本质工作。我将此次竞聘当成组织对我能力的一次检验，找到自己的不足之处并努力提高自己。
竞聘人：XXXXX
篇9：副经理岗位说明书
1.负责制订楼层经营计划，分解计划指标并督促落实，带领楼层人员完成公司下达的各项经营管理指标指标。
2.负责品牌前期调研、引进、沟通洽谈、合同签订、换季招商等商场招商及租赁工作。
3.负责组织商品销售及商品管理工作，执行公司营销策划方案。
4.跟踪和分析商品销售情况，采取相应改进措施，如商品结构、布局调整以及物业改造建议等工作；
5.负责经营情况分析设计和组织各种促销活动，促进销售，扩大市场份额，并监督各种促销方案的实施与效果评估；
6.负责按照公司要求核算和分摊各种费用，协调与供应商的各种关系；
7.负责本楼层日常管理，监督楼层现场、员工、安全、卫生等方面的制度执行情况；
8.及时提交经营情况报表与各种经营方案报告，分析状况，撰写经营管理工作总结及改进措施；
9.负责本商场促销费用的核算和分摊工作。
10.负责指导、培养、教育、本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
11.负责做好本楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。
12.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。
13.负责本商场人、财、物安全。
14.完成由上级主管指派的其他工作。
二、楼层副经理岗位职责
1.严格执行公司各项规章制度，服从领导的工作安排。
2.协助经理分解计划指标并督促落实，执行公司营销策划活动安排。
3.协助经理对楼层各项方案、计划进行跟踪检查、监督落实。
4.协助经理做好楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。
5.贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
6.负责培养、教育本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。
7.协助经理负责本楼层人、财、物安全工作。
8.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。
三、楼层主管岗位职责
1.协助楼层经理完成招商工作。
2.协助楼层经理进行布局及品类调整。
3.协助楼层经理完成公司下达的各项经营指标。
4.协助楼层经理做好商户管理工作。
5.负责本楼层现场管理、员工管理，杜绝违纪现象。督查、指导、协调楼层员工开展业务工作。
6.督查、指导员工仪容仪表、文明用语和服务礼仪等职业要求，鼓舞员工工作积极性；
7.负责指导、规范、考核直接下属的工作。
8.负责本楼层的商品管理，指导、布置柜内的商品布局，检查、组织货源上柜，保持柜面清洁各新颖，安排商品保养，保证安全。
9.布置各种促销活动，检查“三信”、卫生和促销活动落实等工作。
10.处理售后服务和本楼层内、外部突发事件。
11.督促新进导购员办理进场，督促退场导购员办理相关手续。
12..完成上级领导指派的其他工作。
四、楼层管理员岗位职责
1.负责导购员考勤。负责召开员工早会，传达公司或楼层各项工作，总结经营管理、促销活动等情况，传达当天或近期主要工作计划。
2.负责营业前的各项检查工作。
3.负责营业中的各项跟踪检查工作，规范员工的行为。
4.负责现场管理、商品陈列、氛围布置、宣传品规范、员工就餐规范、卫生、三信、安全、施工等各项检查、管理工作。
5.监督指导员工做好商品管理、检验和退换货工作。执行商品促销计划，提出促销建议。
6.负责处理顾客投诉。
7.负责按规定程序提出商品补货、调价、新产品开发等建议。
8.监督、管理商户的进、撤场工作。
9.监督导购员办理入场手续。
10.负责员工进场应知应会知识和安全知识培训。
11.做好顾客意见、市场信息、调研的收集、反馈工作。
12.做好“安全清场”工作。
13.负责统收收银台的留台确认及安全工作。
14.监督导购员营业结束的退场秩序
15.负责商场值班及交接工作，认真完成楼层值班日志。
五、督察岗位职责
1.监督检查各楼层员工进场、早会纪律、晚间退场情况。
2.监督检查迎、送宾工作。
3.监督检查员工行为规范、现场各项规范，依照公司制度进行奖惩。
4.监督检查各楼层值班经理工作。
5.协调处理现场突发事件。
6.及时向公司反馈一线各项工作。
7.认真记录各项检查情况，参与统计、汇总各楼层、各部门管理工作情况，作为公司考核的重要依据。
篇10：常务副经理岗位职责
1.在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产、组织、协调工作，参与项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作。
2.履行“一岗双责”规定，落实党风廉政建设责任制各项要求。
3.负责项目部现场管理工作，部署生产计划，合理调度项目的各种资源，搞好综合平衡，掌握生产进度，精心组织施工，确保生产计划的完成。
4.强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施；抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。
5.分管设备物资部，协管计划合同部、综合管理部、安全部、质量部、调度室。
6.在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。
篇11：项目副经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持
“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面__请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
生产副总岗位职责
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备
完好率和利用率。
六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
篇12：生产副经理岗位职责
1、负责现场质量、安全及文明施工管理，对安全生产和文明施工负主要责任。负责落实各项质量、安全及文明施工管理制度并跟踪检查制度执行情况。
2、负责安排生产任务，保证施工进度按计划进行。根据施工进度计划及现场情况制定有效的施工人员、机械进场计划，并组织进场。
3、根据施工计划分解成月、周、日完成计划，现场人员、设备、材料进行统筹安排。每天施工前给工长布置当天的施工任务，配置施工设备，定出当天完成工程量，并对施工过程及质量情况进行巡视监控。当天施工结束后对日完成量及设备运行情况进行盘点、总结，优化人员及机械设备组合，及时调整施工计划，新计划于次日执行。
4、对现场施工人员及设备运行情况进行监控，对工长记录的机械运行记录及人工进行核对。
5、对现场发生的合理额外工程量及时通知并组织工程部进行变更索赔。
6、对施工材料、备用土方存放及机械设备停放、运输道路进行合理规划，按照工程需要配备文明施工设备、设施及机械，保证文明施工管理做到实处，并对管理制度执行情况进行监控。
7、负责组织施工进度完成情况的检查和生产例会；
8、严格执行公司及项目部有关工地质量、安全管理的有关规定与要求。积极配合项目部安全部安全管理工作，配合进场人员教育及进场设备安全验收工作，对项目部安全部门提出的安全要求，积极组织项目工长予以落实。
篇13：市场副经理岗位职责
二、管理层级关系
直接上级：卖场经理
直接下级：营业组主管 领班 卖场员工
三、岗位职责
1、按照工作分工，具体实施各项管理工作。
2、协助经理对卖场员工的工作实施督导和考核。
3、落实卖场经理交办的各项工作。
四、主要工作
1、在岗期间对卖场的销售、服务工作进行督导和考核。
2、及时向卖场经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议、价格及促销等方面的建议和信息。
3、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。
4、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。
5、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定，并进行检查和考核。
6、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。
7、完成经理交办的各项工作。
五、业绩指标
篇14：项目副经理岗位职责
《合同范文》
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。
4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
9、完成项目经理临时交办的其它工作
项目副经理质量职责
1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。
2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。
3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。
《合同范文》
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。