常务项目副经理岗位职责

常务项目副经理岗位职责（精选17篇）

篇1：常务项目副经理岗位职责

常务副经理岗位职责

一、协助经理贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、标准以及本公司的各类管理文件。

二、熟练掌握合同条款、技术规范，指导检查工程综合室、办公室的工作，对全段的工程计划、计量支付、合同管理、行政性事务等工作负责。

三、负责领导项目部的各种行政性事务工作，确保各部门协调运作，平衡发展。

四、负责协助经理制定全段的生产计划和现场工作调度，确保计划和进度的综合平衡。

五、加强涉外合同的管理，严格遵照合同程序办事。

六、领导、检查全段的工程变更、工程索赔工作，最大限度的维护集体利益。

七、负责组织安排项目部的重要会议及重大活动。

八、完成经理临时交办的其他工作。

篇2：常务项目副经理岗位职责

1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。

2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。

3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。

4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

篇3：常务项目副经理岗位职责

按照财政部、商务部、工业和信息化部的要求, 从今年2月1日起, 家电下乡已在原来14个省市的基础上向全国推广, 而且家电下乡的补贴品种也从原来的4个增至8个。这一政策的出台, 对受困于外需不旺和一二级市场基本饱和的国内家电厂商来说, 不啻是一场及时的春雨。

家电下乡是一个环环相扣的系统工程, 虽然此前的试点经验表明“家电下乡”对拉动消费效果明显, 但是也暴露出了很多的问题, 特别值得关注的是物流成本过高引发的下乡产品价格偏高和中标企业利润偏低;这不仅令广大农民难以真正受惠, 更使家电下乡俨然成了“烫手山芋”, 从媒体对“家电下乡最后一公里”的报道中即可见一斑。然而, 苏宁电器独辟蹊径, 较好地解决了这个问题。

在2008年11月, 商务部和财政部联合发布的《家电下乡推广工作流通企业项目》公布了制造企业和流通企业的中标名单, 苏宁电器中标家电下乡全面推广工作, 覆盖此次新增加的所有地区, 苏宁成为此轮家电下乡渠道招标的最大赢家。

针对于业内热议的“家电下乡受困于网络布局不完善及物流成本过高”的问题, 记者特别专访了苏宁电器物流基地建设项目部常务副总监王长林。

《中国储运》:有人认为“物流配送成本与配送量成反比是家电下乡物流成本过高的罪魁祸首”, 您对此如何看?

王长林:家电下乡成本偏高的一个重要原因就是商品流通的渠道过长。商品从厂家出来, 可能要经过代理商的仓库、经销商的仓库、零售商的仓库才能最终到达农民手上。这样长的中间环节, 必定会增加物流的运输、存储成本, 从而无形地增加了家电下乡的成本, 影响了家电下乡的效果。从目前情况来看, 商贸流通企业与工厂的家电下乡比较, 优势非常明显, 环节少、反应快, 因而成本相对低。

同时, 就家电下乡本身而言, 农村市场广阔、物流配送区域不集中, 势必会导致运输车辆单车作业效率不高。但是, 对于苏宁这样的商贸流通企业, 家电下乡是其业务量的一块, 由于家电下乡带来的业务增长, 规模优势更加明显, 更有利于物流配送区域的整合, 提高单车作业效率, 从而降低物流成本。

《中国储运》:苏宁有着自身的网点优势和规模优势, 特别是在农村的服务方面有着得天独厚的优势, 可以说, 苏宁电器配送能力和销售服务网点覆盖中标的全部12个省市, 且网点规模、服务水平等处当地前列, 具备送货、安装调试、维修保养等服务能力, 请问这是不是苏宁能够成为此轮家电下乡渠道招标的最大赢家的主要因素之一?作为一个有着众多网点渠道的企业, 苏宁在建立这样完善的销售配送网络上有哪些心得?

王长林:苏宁一直注重服务工作, “服务是苏宁的唯一产品, 顾客满意是我们的终极目标”。苏宁物流三级网络已经十分完善, 长途运输到市, 短途调拨到店, 零售配送到户。城区12小时、郊区县24小时内配送到位, 且误差控制在2小时以内。物流配送, 售后安装调试、维修保养, 客服全程在线, 综合构成了苏宁独特的服务自营的核心竞争力。

在未来的4年, 苏宁将至少投入500万元对农村市场进行持续调研, 以便更好地了解农村市场。2008年苏宁电器分布在三四级市场的店面为134家, 占门店总数的16.5%, 而在金融危机影响下, 这些店面却体现出了较强的抗压性, 单店同比并未出现明显下滑, 侧面证明了农村家电市场消费蕴含的较大潜力, 这也进一步坚定了苏宁开发三四级市场的信心和决心。

苏宁目前已正式启动“千县连锁发展”计划, 全力开拓三、四级农村市场。重点着眼全国3000多个县中具有较高消费能力的县级市场, 实施连锁发展计划。同时, 公司还计划4年内在国内三、四级农村市场建立1000家家电售后维修的店面, 一定程度上解决农村家电维修难的局面。苏宁电器还同时启动了符合农村市场环境特点的“乡镇店”规划项目, 尝试从经营面积、产品结构、展示方式、经营模式等方面设计出最符合农村消费特点乡镇级市场的店面模式。

为了满足家电下乡的要求, 在配送安装及售后维修等配套服务方面, 苏宁电器将进一步完善网点, 保证相关服务的及时性。2009年的目标是配送半径扩大到180公里。2009年, 苏宁电器将以厂家服务网点加自建网点的形式, 建立覆盖整个农村市场的售后服务网络, 为家电消费者提供更加便捷的售后服务。除配套服务外, 苏宁电器还将在拓展销售途径上下功夫———苏宁电器将在合作网点实施批发, 同时, 在网上商城中开辟家电下乡产品专版, 联合广大乡镇的个人销售网点实施目录销售, 通过网络下单、在线支付、区域配送的方式完成家电下乡产品的销售服务。

《中国储运》:最渴望从家电下乡政策中受益的农民更多在县级以下的三四级市场, 苏宁的配送网络是否已经可以达到乡、镇一级?在“家电下乡”的操作中, 苏宁有哪些经验可以与我们分享?请您举些例子让我们分享。

王长林:目前, 苏宁还不可能把分店开到每个乡镇, 但是苏宁早已将物流覆盖到苏宁所到区域的每一个乡镇。在此情况下, 苏宁和乡镇的那些小家电经销商合作, 让他们成为苏宁指定的销售网点, 卖从苏宁进的货。利用苏宁的物流平台及规模采购的优势, 这些经销商在产品丰富性、价格竞争力、货源保障上有了保证。采取这样的合作模式, 在很短的时间内, 苏宁可在全国覆盖5000～8000家销售网点。

《中国储运》:您是如何看待企业自营物流与企业物流外包?就目前的情况看, 你是否也认为企业自营物流的成本偏高?

王长林:企业自营物流与企业外包物流是有前提的。一般来说, 国家鼓励生产企业外包物流, 这样有利于资源综合利用, 降低社会总成本。象苏宁这样的大型商贸流通企业, 物流是她的核心竞争力, 怎么可能外包呢?从长远来看, 苏宁自营物流, 包括自建物流基地, 是苏宁连锁发展的根本保障, 同时通过规模化运作可以减少成本。苏宁自营物流使得物流运作的整个过程都在企业的控制中, 协调、监控成本大大减少, 不确定性因素容易得到控制。苏宁现代化的物流平台压缩了企业的成本, 在进销存统一了平台后, 仓库操作工人的工作效率大大提高, 人力下降了60%。

《中国储运》:在近期出台的《物流业调整和振兴规划》提出的九大重点工程中, 包括了农村物流工程, 请问, 对于未来我国农村物流的发展, 您有何好的建议?

篇4：常务项目副经理岗位职责

《国企》:上海世博会石油馆的看点在哪里?

刘俊杰:第一个亮点是石油馆表面,呈纵横交错“管道编织”肌理,外表皮为4000平方米的电子屏幕。建筑四周下方设计了五颜六色的PC管,每一根管上都装饰有代表石油石化工业的符号,整个建筑看上去,仿佛是一个巨大的能源处理网络体系。

第二个亮点,主展区的高清4D影院。上海世博园里的影院很多,但只有石油馆有高清4D影院。它给参观者的感觉就像游乐场一样,能有各种动态体验,包括跌落、后仰、喷水、喷气电动等特效。

目前,影片中各油田的拍摄工作已经完成,包括西到新疆、东到渤海,南到云南、北到大庆。

《国企》:石油馆全球首创的“油立方”外表皮技术是怎么实现的?

刘俊杰:建筑方案是从几十个方案中选出来的。现在建设期间上海的气温是零下,到5月份正式运营后墙面温度会达到摄氏60度,前后温差会达到70度,PC板会有变形。项目部经过对20多种方案研究对比,上千次的实验,经历将近一年的时间,确定采用两种标准单元模块穿插固定的结构方式,有效释放热胀冷缩引起的变形应力,成功攻克PC板安装结构、单元成型、LED组合成像三大难题。入夜后,石油馆将会呈现出晶莹剔透、美轮美奂的光影效果。

主题和内容

《国企》:如何解读石油馆“石油,延伸城市梦想”的主题?这一主题定位的背景和意义?

刘俊杰:开始我们就思考,怎么能把城市美好生活和所处行业联系到一起,用一个恰当的主题表达出来。2008年的七、八月的时候,我们有几十个主题备选,和世博专家一起讨论石油馆的主题,都觉得备选主题不是很合适。“石油,延伸城市梦想”这个主题是中国石油天然气集团公司总经理助理李润生提出来的。专家一致认为,此主题不仅呼应了“城市让生活更美好”的世博会主题,而且准确反映了石油石化产品及其衍生物,对城市的产生与发展、人类文明进程与进步、未来城市美好生活的巨大贡献和重要作用,是便于世界各国参观者接受和理解的“世界语言”。

《国企》:石油馆布展的方案是怎么确定的?

刘俊杰:石油馆从2009年4月正式开始建设的。怎么去演绎石油馆展示的创意是非常难的,这个创作过程就有一年多时间,期间推翻了很多方案,确认下来的方案也修正很多遍。当时我们的创作团队是五国六方:美国、日本、加拿大、新加坡、中国和中国香港。石油馆处处都有体验,不同层次的人来到石油馆都能接收到一些东西。各方专家最后筛选出十几个不同方向的布展方案,然后确定方向,继而扩充,再确定方向,继续再扩充,最终我们选择出目前这样一个方案。主展确定之后,预展、尾展就跟进了。主展主要就是一个非常震撼的4D电影,8分钟的影片。石油馆的参观流程大概需半个小时,预展大概是5分钟左右,主展15分钟,尾展大概是10到15分钟。

《国企》:从2008年开始参与世博会,你最大的体会是什么?

刘俊杰:2010年上海世博会是150年世博史上第一次在发展中国家举办的世博会,也是世博史上规模最大的一次世博会。世博对于所有中国人来说都是陌生的,展馆虽小,却涉及学术、艺术、技术各领域,涉及管理创新、科技创新、思维创新等诸多新难题。同时时间紧迫、资金有限、标准一流,作为直接参与者和执行者,我们面临着艰巨困难和前所未有的挑战。整个参博、办博过程对我们执行团队的学习力、感悟力、想象力、创新力和执行力都时刻存在严峻的考验和检验,尤其是三大公司提出的要建一流展馆的目标,我们更是感到责任重大、使命光荣、压力巨大。

面对这一崭新挑战,项目部认真贯彻执行参展领导小组及办公室的指示精神、工作要求和指导意见,学习借鉴,开拓创新,攻克一道道难关,有效推进项目进展。在过去近600天里,项目部成员克服自身和家庭的各种困难,始终坚持工作在一线,不休礼拜天,不休节假日,平均每个人回庆探亲不超过10天,平均每天工作时间在13个小时以上。截至目前,中国石油、中国石化、中国海油联合参展工作整体按照原定工作计划和重要时间节点顺利开展。这得益于参展领导小组及办公室的正确领导,科学决策,悉心指导,倾注了各位领导的智慧和心血。

责任和使命

《国企》:石油馆不知不觉中承担了一些给公众石油启蒙的作用。

刘俊杰:是的。目前,年轻人对石油没有太多概念。我们在技术工艺区,就向观众展示了石油在哪里、怎么形成、怎么被发现。观众看了很快就明白。石油馆是个穿插空间,贯穿的一个主线就是好玩,小孩子来了也会觉得有意思。我们在留言区会做很多明信片,跟石油风光、石油馆有关系的,你直接写完之后,盖上纪念戳,我们负责邮寄给你全国各地的朋友。

篇5：常务副经理岗位职责

1.在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产、组织、协调工作，参与项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作。

2.履行“一岗双责”规定，落实党风廉政建设责任制各项要求。

3.负责项目部现场管理工作，部署生产计划，合理调度项目的各种资源，搞好综合平衡，掌握生产进度，精心组织施工，确保生产计划的完成。

4.强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施；抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

5.分管设备物资部，协管计划合同部、综合管理部、安全部、质量部、调度室。

6.在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。

篇6：常务项目副经理岗位职责

生产部常务副经理岗位职责

直接上级：生产部经理

直接下级：技术员、队长、会计、仓库管理员、记工员等 岗位职责如下：

1．配合生产部经理做好生产部各项工作的计划与实施；负责生产部门各项规章制度的执行与绩效考核管理。

2．列席参加公司正常例会，负责组织生产部例会，传达生产部 经理安排的各项任务或公司会议精神。

3．负责调节整个部门各项工作安排，并做好实施工作。4．负责对各项目组工作完成情况的检查、督促和指导。5．负责抓生产管理技术，确保技术工作顺利无失误。6．负责对职工的生产、生活及工资待遇予以关怀，并配合经 理解决生产中存在的实际问题。

7．负责申购生产部门所需的生产设备、器具及技术设施材料、资料等项目上报工作；负责申购采购生产所需的化肥、农药、籽种、苗木等项目，提出采购时间、数量、质量等要求。

8．负责生产技术项目的实施工作，制定设施方案，指导实施方案程序，纠正存在问题，总结上报材料工作。

篇7：项目副经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。

8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持

“三不放过”原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面__请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

生产副总岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备

完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

篇8：常务项目副经理岗位职责

2009年9月3日, 东莞市皮革鞋业协会第三届理事会扩大会议在世界鞋业总部基地国际鞋业创新中心召开, 会上, 华坚集团、世界鞋业总部基地董事长张华荣以全票当选常务副会长, 香港保威集团董事长、世界鞋业总部基地董事总经理卢瑞权当选为名誉会长, 世界鞋业总部基地副总经理张鸿当选为副秘书长。

张华荣董事长随后发表了感言, 他说要长远发展协会的会务, 并做好协会活动的宣传工作, 以获得政府及民间的广泛认同和支持;协会接下来还要筹备培训班, 除了为业界培养金融、管理方面的人才之外, 还要培训测试、品检方面的专才。张华荣还说, 今后协会要深入行业, 加强与会员的互动, 了解会员企业的现状与需求, 及时开展相关的活动, 协助会员企业顺利实现产业升级, 提升竞争力;广泛吸纳会员, 提高协会的影响力和凝聚力, 多为企业排忧解难;进一步加强对外交流, 开发利用各种资源, 为会员开拓商机;深入推进集中“阳光”采购, 帮助企业控制和降低成本;通过制定行业公约, 加强行业自律, 为东莞的皮革、制鞋业营造良好的商贸环境。

篇9：海南省常务副省长亲自要人

事实上，在郑州团市委工作的一段时间，是我人生中最快乐也是最充实，能力得到极大提高的时光，也是给了我人生新的机遇的时期。

到郑州团市委工作一段时间以后，正赶上郑州团市委班子换届。召开团代会时，刚刚复刊的团河南省委机关报——《青年导报》记者曾勇、陈元应邀参加郑州市团代会的开幕式。由于我在工作之余、利用闲暇在郑州市、河南省的媒体上发表了不少新闻报道，团市委班子就决定让我负责新闻单位的接待工作。说的大点，就是充当类似目前比较时髦的新闻发言人角色。

会议期间，和《青年导报》的记者聊的甚欢，加上和曾勇、陈元相识之前就在《青年导报》上发了不少的消息和小评论，热心的陈元就说，你干脆到我们报社来吧，我回去后跟我们总编辑推荐推荐你。

说实在的，我喜欢新闻工作，而这喜欢源自于少年时代的梦想和在下派锻炼时的环境造就。

少年时，一个邻人问我，你长大了干什么？我不假思索地说，我要当记者。那时的我，根本不知道当记者都要干些什么工作，就知道，当记者可以全国各地去跑，可以通过手中的笔为老百姓仗义执言。或许就是这少年埋下的种子，让我在踏入新闻记者行列后，就置身外荣辱于不顾，而和不少人、乃至众多高官产生了不少的恩恩怨怨。

少年时代的我说出要做新闻记者时，我的邻人一脸诧异。他的诧异不是没有道理。因为，那个时候，我还是一个农村不谙世事的小孩，而农村的孩子那个时候没有什么上升通道，更不要说去做记者了，就连仅有的党的机关报也没有多少机会能看到。所有的信息源，只能是广播电台，而那时的广播播出的新闻几乎同一个模式。

命运的改变不是我们自己可以预料，更不是我们自己可以把握的。

中共十一届三中全会改变了我和我同样人的命运。我通过高考进入了公务员的行列。

大学毕业后，我被派往农村挂职锻炼。所在的乡镇，是远离我家乡的豫东农村中牟县，当地的风俗和当地的环境与我的家乡有着巨大的差别。没有多少阅历的我，似乎和当地格格不入。尤其是到了夜晚，乡政府大院除了几个房间有灯光外，基本上都是黑灯瞎火，因为，乡政府的干部大多都是当地人，他们时不时地找借口就回自己家去了。

正是这段经历，让我有时间、也有机会开始了我新闻记者之路。

因为刚刚走出校门，还没有脱去学生的幼稚，加上当时电视还没有像今天如此普及，连乡政府都没有一台电视机。晚上除了看书就没有其他可干的事情。于是，我请当时的党委书记陈明国批一部分钱，说是根据上级要求在乡团委建一个图书室。陈明国书记答应了我这一要求，我和当时的团委书记周小银想尽办法跑到郑州，在碧沙岗新华书店买回了图书。现在想想，对于当时比较贫困的乡镇，党委书记能拨出一部分钱让建图书室，应该是对我们年轻人多大的关心和爱护。就在叙写这些之时，我对陈明国仍心存感激。

因为乡里条件限制，图书室就建在我的办公室兼卧室。于是，我晚上读书，白天就利用下乡的时间到处搜集信息，然后就挤出时间把搜集到的农村的新鲜事写成稿件，投往省市各个媒体。现在的人可能不知道，那时给媒体投稿，可以不用粘贴邮票，只需写上“邮资总付”，所投寄的稿件就会送到各个新闻单位。

只求耕耘，不求回报。不管刮风下雨，只要听到哪里发生了新鲜事，我就会骑着乡政府特别配备给我的一辆除了铃不响、其他什么都响的自行车赶到现场，把自己的所见所闻记录下来，投递出去。

有一天，中牟县委宣传部的一位领导找到我，对我说：如果你到今年年底前在省级以上媒体发稿20篇，我就评你当模范通讯员，把你调到县委宣传部。事实上，当时我还不知道，我写的不少消息和通讯，已经在各个媒体刊发播出。

有了县委宣传部领导的鼓励，我更加勤奋，短短十几天，我先后就又有18篇稿件被省市媒体采用，当年的模范通讯员当然非我莫属。但由于我是开封地区区管干部，中牟县委宣传部也没能把我调入。

陈元的话尽管使我对做新闻记者有了新的期望，但是，感觉仅凭他的推荐，我的记者梦恐怕还难以实现，再加上我刚到郑州团市委没有多久，而郑州团市委调我又经过一波三折，我也没敢往深处去想。

命运使然。

我不断提及命运这个词，恐怕会让人感觉我误导年轻读者，但事实上，我不能不承认，命中注定，对于每个人是与生俱就的。尽管共产党人并不相信命运。

某一日，我去团河南省委送工作材料，正好路过青年导报社办公室，就想顺道去看看陈元。那时的《青年导报》办公条件十分艰苦，只有一两间大办公室。陈元一见我到来，还没有让座就跟我说，我给总编辑推荐你了，但总编辑没有说什么，走，现在我带你去见见总编辑。

一到总编辑办公室，范文章总编辑就说，陈元原来推荐的是你啊。你要来还用他推荐，你直接找我不就成了。一句话说的陈元摸不着头脑。

原来，我在乡下挂职锻炼时和范文章总编有过联系，那时的他还在刚刚复刊不久的《河南青年》杂志社工作，后来，他转行到了省委政策研究室，其时还给我写了一封信，信中说，一个范字掰不开，有时间来郑州，请到家里小坐。或许正是这一个范字，让我从此后和很多人乃至不少高官的恩恩怨怨都和范文章总编辑分不开。

和范文章总编辑分手后，我也没有把工作调动放在心上，因为那时的工作调动程序十分繁杂。可就是那一次见面，我的命运又发生了改变。

第二天，范文章总编辑就和时任团省委副书记、后来调任海南省常务副省长的方曉宇前去郑州团市委要人。并对当时的团市委书记张建国说，明天就让他到《青年导报》上班，工资不用你们管，由《青年导报》发。

这一来，又是许久，我的工作关系在郑州团市委，工作却在《青年导报》。

几十年后，当时的郑州团市委副书记，后任河南省审计厅副厅长、河南省红十字会会长的赵国新当着我的面，在和我的本家、当过河南省委副书记、河南省政协主席的范钦臣谈我的情况时说：“你的本家很有才华，我们当时费了很大的劲把他调到了团市委，但他非要去当记者，我们就商量，要难为难为他，就拖着不给他办手续。”

真是命中注定，我每一次工作转换，都要被拖上很长一段时间，即使是连后来从报社到杂志社工作，也是被各种原因拖了八个月之久。

庆幸地是，由于方晓宇的亲自要人，加上报社的坚持，我开始了新闻工作的生涯。尽管这个工作给了我快乐，也让我受了屈，但我至今无怨无悔。

当我知道当初亲自和范文章总编辑一起到郑州团市委调我的是方晓宇时，他已经在海南省常务副省长的位置上因病辞世了。我想对他说些感激的话也没有了对象。而当我在电脑前敲下这段文字时，我是双眼满含着泪水。因为，我知道，一个小小的新闻记者，不论你有多大的能力，你对曾经帮助过你的人都无以回报，就像对自己的父母一样。

我将永远记住人们对我的恩，但我绝对不会去追究某些人对我的怨。因为，不管恩恩怨怨，都是我人生路上所必须的。

编者：

《白纸黑字——一个新闻记者和众多高官的恩恩怨怨》是作者范庆锋在其新闻专著《做有思想的媒体》即将交付印刷厂上机印刷之际，在繁忙的工作之余，仅仅用一周时间写就的长达七万多字的一本新著。

通读整部作品，我们可以看到他对做新闻工作的向往，对“彰显正义、鞭挞丑恶”的坚守，以倡导“科学、民主、法治”为己任，坚持“国家利益高于一切”，“不看轻别人，也不看轻自己”，力争在重大问题面前有自己独家声音……的独特新闻理念形成的过程，可以看到他面对人生的跌宕起伏，是是非非，一直保有“心存国脉与民瘼，身外荣辱皆不惊”的赤子之心。

对于渴望成功，正在寻找成功方法的媒体工作者，《白纸黑字——一个新闻记者和众多高官的恩恩怨怨》也不失为励志之作。

篇10：项目副经理岗位职责

一、协助经理做好施工生产、经营管理和思想政治工作，是项目经理的助手；

二、组织实施项目年、季、月施工生产计划，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

三、监督检查各部门工作执行情况，协调并处理好各班组、部门之间关系；定期组织项目施工生产等会议，总结经验教训，提高管理水平；

四、深入现场，发现问题，及时处理；

五、坚持安全第一方针，搞好安全生产，不断改善劳动条件，保证员工生命财产安全；

六、抓好机械设备的管、用、养、修，充分发挥机械设备效能，提高施工能力；

七、加强物资管理，严格执行材料收发程序，最大限度降低工程成本；

八、协助项目经理贯彻落实质量体系文件和履行对业主的工程承包合同，科学组织施工生产要素，保证工程质量和工期，争创优质工程；

篇11：项目副经理岗位职责

1、协助项目经理在全体员工中贯彻实施公司质量方针、环境与职业健康安全方针，加强与政府部门、当地行政管理机构、公安机关、环保机构、周边社区等机构的交流和沟通。负责向相关方宣传公司质量方针和环境与职业健康安全方针；

2、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好扰民工作和对外教育宣传工作。做好项目现场所在地的来信来访接待工作；

3、领导现场的环境保护、消防治安保卫、车辆交通安全工作，协助项目经理做好现场文明施工，维护现场的正常施工秩序。组建项目应急准备和响应领导小组；

4、领导现场做好职工生活后勤服务工作，以及外协人员的住宿和食堂管理；

5、负责施工现场CI工作的开展，以及对外形象展示工作；

篇12：项目副经理职责

一、项目副经理协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同，开展日常业务性工作；服从项目经理的领导。

二、参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

三、加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支按计划有效控制。

四、加强各类经济技术资料的管理，及时督促办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款结算工作。

五、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。

六、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。

七、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。

八、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。

九、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

篇13：常务项目副经理岗位职责

天水锻压机床有限公司是上世纪60年代国家“三线”搬迁企业, 历经40多年的发展和壮大, 现成为国家大二型重点骨干企业, 国家制管设备的研发制造基地和出口基地, 国内唯一一家能生产全套大口径直缝埋弧焊管生产线和大型数控剪切中心的企业。公司主导产品为剪板机、折弯机、液压机和制管设备, 其中石油、天然气运输管道制造设备已处于国际先进水平, 大型剪、折机床技术处于国内领先地位, 近年来工业总产值已突破5亿元大关, 企业呈现出高质量快增长的良好态势。

上午11时, 刘永富常务副省长一行来到天水锻压机床有限公司。边走边询问公司情况。天水锻压吴辉董事长一边汇报, 一边带领刘副省长参观了企业技术中心。之后, 刘副省长依次参观了一分厂、二分厂和三分厂。

篇14：项目生产副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下,严格按照设计图纸,国家施工及验收规范标准和项

目部的施工组织部署、总体安排、组织本项目的施工生产,确保工程项目的施工进度、质量、成本、安全生产与文明工地建设等各种计划目标得以实现。向项目经理汇报工作。对本项目工作的生产进度、质量、安全生产与文明工地建设成本等管理工作负重要责任。

2、参与《施工组织设计》(方案)的编制与审核工作,对项目施工的工艺流程、材料设备与设施的选用、进度安排、施工方案的选择与优化提出建议,在施工过程中合理地调配各种生产要素、资源,协调处理施工生产中的一般性技术问题。

3、编制月、旬施工作业计划,并依照其安排向相关部门提出劳动力、材料、构件、机具、设备和其他要素的需求计划,主持生产进度协调会议,合理安排各种资源进场后的交叉流水作业,支持重要分项工程的隐检和报验工作,参与项目部组织的质量安全检查活动,并将信息反馈到相关队组督促其整改落实。

4、协调现场施工生产过程中的各业务口管理人员与劳务分包和专业分包

之间的工序交接检查、产品保护关系,督促其按要求做好工序交接检查,并做好记录,上道工序不合格,不准进入下一道工序施工。

5、对进场用于工程的材料、构件、设施、机具、设备有调度处置的责任,对施工作业队组的操作过程和成品有监督检查的责任,凡不符合要求或不能满足施工要求的物资、设备及操作人员有建议调整更换的权利。

6、做好各种施工记录和相关技术资料的填报,如实填写施工日志,处理好变

更、技术洽谈事宜,对所辖作业队组进行各种技术质量安全的书面交底并履行签字手续,参加图纸会审和技术交底;在施工现场巡查监督,杜绝违章指挥和违章操作,消除各种隐患,确保顺利生产。

7、努力学习技术业务知识,提高自身基本素质,完成上级和领导交办的其他

篇15：项目副经理岗位职责1

一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。

三、负责本单位安全、质量管理工作。

四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。

五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。

六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。

七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。

八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。

九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。

篇16：工程项目副经理岗位职责

三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方 针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的 各项轚理制度。

五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理 目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织

设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。

七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌 思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新 工艺、新材料，八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经 济分析与核算丨

九、积极开展市场调査.主动收集工程躔设信恚，參与项目追

鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

十、强化现场安全文明施工.落实各项工程施工的安全描施，及 吋发现和妥善处理突发性事件。

十一、做好项目部的思想政治工作，十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作丨

十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。

十四、完成领导交办的其它工作，‘V”

一、受项目经理委托，组织实施生产计划。

二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进

行,三、深入现场解决问题.及吋处理施工中的质霣问

题和其他问题。

四、负资组织所承担的工程项目检査，负资安全标

准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关

人员参加项目承担工程的交验工作。

五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。

篇17：项目副经理、商务负责人岗位职责

1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；

2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；

3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

4、负责监督检查工程计划执行情况；

5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。

商务负责人岗位职责

1、协助项目经理负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。

2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。

3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通 工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。

4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生 产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。

5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。

6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。