建筑公司竞聘方案

建筑公司竞聘方案（精选8篇）

篇1：建筑公司竞聘方案

公司竞聘演讲稿

尊敬的公司领导、各位评委：大家好

我叫XX，今天我非常荣幸地在这里参加建安公司后备人才选拔的竞聘演讲，我是XX年进场的一名在职员工，现在XX工作，目前我的工作主要是负责现场楼栋施工，我竞选的主要岗位是工程系统工程技术部长一职。

下面我将以2点说明来完成我的竞聘演讲： 一 我的岗位我负责，我在岗位你放心

自从XX有幸加入到建安公司，融为这个集体的一份子，本着对建筑这个行业的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，截止到2016年12月，我已经接连从事过四个项目的施工员工作。从工业建筑到民用建筑、从基础开挖到结构封顶装饰装修，每一项施工内容我都亲力亲为，在工地现场和劳务作业队的管理人员和工人师傅奋战在第一线，对施工的各项施工工序已经有了较为充分的认识了解，基本能够在现场“三控两管一协调”的工作中独当一面。在安全、质量管理方面紧绷神经，无论项目部领导是否在现场，我都基本能做到“一夫当关万夫莫开”，在国家重大节假日，我作为现场负责人经常一个人奔波于各个楼栋摸排检查，时刻了解工人师傅的施工现状，在我工作的三年时间里均没有安全、质量事故出现，得益于师傅和公司领导的悉心栽培，在施工现场，我的地盘我做主，是我的岗位我坚决负责到底。二 遵从“三员”、“四不”原则

1、当好领导的观察员。作为工地现场施工的一员，应该有义务同时也有责任擦亮眼睛为领导做好现场的观察员，积极掌握现场施工动态信息，第一时间记录反馈给项目领导，让领导在百忙中也能做到心中有数，同时也可以将现场发生的不利因素消除在萌芽状态，相互配合搞好现场管理。

2、做好同事的服务员。因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。

3、当好集体的管理员。俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今天的发展壮大，都离不开千千万万一冶人勤俭节约，之所以我们不浪费今天的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦。“四不原则” 即 服务公司服务集体不缺位、主动热情积极工作不越位、服从领导服从组织不偏位、同事沟通氛围融洽不空位。我会以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。

相信我经过多年的项目历练已经基本具备了工程系统工程技术部长一职的能力，希望公司各位领导可以给我一个施展才华的机会和平台，谢谢！

篇2：建筑公司竞聘方案

大家好！

我叫 好范文，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分公司xxx。

著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：

首先，我具有扎实的理论知识。

我毕业于？学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参加了？？市建筑学校举办的预算员培训班；2001年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；2004年9月，参加了由？？市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

其次，我具有丰富的工作经验。

弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”（Communicate）。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：

第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。

第三，做好项目施工管理，做到四控四管。

目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

第四，强化现场安全文明施工管理。

我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！

篇3：建筑公司竞聘方案

这些场馆的出色现世无不基于设计师们的巧妙创意，但是，在其光鲜一面的背后，又有哪些鲜为人知的细节呢？目前国内这方面处于怎样的一个水平？与国际水平相比有何差距？如何改变？中国一级城市里的大型场馆设计建设，还有后劲发展？或者会走入一个低谷期？中国中小城市的体育场馆建设的需求目前是何种状况？带着一系列与体育场馆设计相关的问题，本刊记者采访了北京维拓时代建筑设计公司方案所所长岳兵。

记者：在体育场馆的设计上，你应该积累了很多的经验和思考，目前国内这方面处于怎样的一个水平？与国际水平相比有何差距？如何改变？从奥运的鸟巢，到世博展馆，再到广州亚运会的比赛场馆，中国一级城市里的大型场馆设计建设世人有目共睹，喧嚣过后，是否还会有后劲发展？或者会走入一个低谷期？

岳兵：我们国家的体育设施建设水平有点像当前我国的城市建设水平，一线城市的竞技型体育设施已经达到世界水平。但同时一些普通城市，它们的体育设施建设和国外的差距就非常大了。抛开经济水平不说，中小城市的体育场馆和国际水平最大的差别体现在两个方面：观念和细节。

其实国外经历了这么多年的大规模建设，普遍已经非常理性了。举个例子，国外体育场馆最奢华的地方一定是在比赛部分，比如比赛大厅，比赛氛围的营造非常好，特别是体育场。我们国家设计体育场，大部分人从外边看造型，但体育场最重要的功能是要形成一个环抱式的、有竞赛氛围的比赛空间，而这个更为重要的功能性需求往往只被我们这些专业人士所看重，政府和业主则对功能性的需求考虑的不够多，他们更希望看到的是一幅漂亮的画。很多招标，国外可能是要要求既有外部空间效果，又有内部比赛空间效果，而国内的竞赛要求则偏重外观的效果。这在观念上，和国外的差距实在太大了。还有一个就是细节，我们国家现在施工工艺还比较粗糙，时间紧、任务重，所有工程都在抢工期。包括奥运工程。比如沈阳的奥体中心体育场，它的工期几乎比正常工期缩短了一半，报价可能翻了两到三倍，受气候条件限制，沈阳好多施工项目在冬季几乎是不可能完成的。在这种情况下抢施工，有出现很多问题，钱花了好几倍，换来的却是细节不够精致等等问题。

至于如何去改变现状，国内体育建筑界有很多思考。等我们国家的发展、社会的发展能有一个理性、成熟、平和的心态的时候，自然会有很多转变。北京经过这么多年的体育场馆建设，未来的十年，可能不会再有太多新建的体育场馆，起码市区不会有了，因为竞技型体育设施已经饱和了。

总体上来讲，体育设施可以分为几个层次。

第一个层次的竞技型体育设施，在任何一个国家都一定要有，只是我觉得在北京、上海、广州这种城市已经接近于饱和了。

第二个层次的学校体育设施，在大学这个层级，体育设施基本到位有自己的体育场馆，但在中小学这个层级上体育设施建设还有待于发展。北京的情况好一些，有些中学有自己的体育馆、游泳馆。

再往下一个层次，就是群众体育设施。国外群众体育设施是一个网格化的，比如有一个大的竞技场馆，同时一定有十个、二十个小的体育场馆，满足不同人的需求。而我们国家不管是大中小城市，在群众体育设施上是非常落后的，这也是以后的一个发展方向。

这三个层次的体育设施建设，第一个在大城市里已经进行得很好了，但在小城市里还很欠缺。在学校体育设施层面上，则存在全方位的差距。在群众体育设施上，这种对比犹如鸿沟般的差距。所以，大城市体育设施建设饱和之后，中小城市才刚刚开始。在我看来，竞技型体育设施、学校型体育设施发展则是未来很大的一块市场，这个建设量应该说是非常可观的，当然前提是我们国家一直保持经济高速发展。

我们公司现在把主要精力放在中小城市上，一个是大城市的项目比较复杂，不完全是技术层面的竞争，二是好多大城市的竞技型体育设施可能已经相对饱和了。维拓在中小城市的体育设施设计方面有一套自己的理论体系，我们认为，它们和大城市是不一样的。可以说后劲很足，不会有一个很明显的低谷期。

记者：作为体育场馆设计领域资深专家，您认为中国中小城市的体育场馆建设的需求有何特点？

岳兵：中小城市体育场馆的建设需求和特点，我想谈谈这些年我们的团队对中小城市体育设施设计的研究成果，它有别于大城市体育设施设计的手法。

中小城市体育设施的需求特点首先体现在功能的综合性上。因为就中小城市的财力而言，建一个体育场馆是非常不容易的，因此在使用功能上的要求一定是全面甚至苛刻的。针对这些特点维拓对中小城市体育设施建设的功能进行了透彻的研究。我们的设计往往对赛后的运营、文艺演出、群众集会、展览、训练、健身等需求进行综合考虑，并且注重体育设施承载非常时期城市避难所功能这一重要的角色进行设计。为什么说体育场馆作为避难所很重要呢？实际证明，当城市发生大型灾难的时候，当天寒地冻在室外搭建帐篷是很困难时候，体育场馆作为安全等级非常高的大型开阔空间将承担极大的处理灾害危机的责任，所以体育设施是城市里最好的避难场所之一，发达国家在这方面使用已有成功的经验。

中小城市的体育建筑的第二个特点是，承载着更多的提升建筑形象的功能要求。大城市的体育建筑项目相对多，领导和业主的心态相对会更平和一点。对中小城市来讲，政府财政大笔的支出，有些体育场馆的建设甚至需要耗资政府一年的财政收入，因此政府对场馆的外在形象的期望值则很高。这对于设计就是更高的挑战，在满足比赛空间营造的基础上，还要在场馆的造型、立面设计方面投入更多的设计精力。这就需要更多的设计创意。

第三个特点是比较苛刻的经济性，因为地方政府毕竟它的经济财力没法和北京、上海比，所以对场馆投入的经济性则要求很高，这对我们建筑来说则需要考虑创意的同时需要把好成本关。。

最后一个特点是，中小城市往往提出更多的保护地方文化特色的口号，要尊重当地历史人文正式是居民的风俗习惯，这一特点也是我们在设计时需要考虑的一个问题。这也是因为中小城市的体育建筑不可能像大城市那么出彩的原因所在，要面对的难题和问题，甚至是数倍于奥运场馆。

记者：搞了多年的体育场馆设计，有没有你个人特别关注的一个研究领域？或者其他想补充的思考心得？

岳兵：因为我们对体育场馆的设计参与的比较多，所以我想就体育场的可开闭屋盖谈一谈我的认识。

鸟巢最初的招标，是要设计成可开闭屋盖体育场。我不知道这个有没有经过科学的论证，但当时给各单位的投标书里如实要求的。当年大型可开闭屋盖体育设施在国内几乎一个都没有，而全新的技术在成本上往往是很昂贵的。当年投标的各家单位都把精力放在了设计可开闭屋盖上，如果当时没提可开闭屋盖，最终中标的可能就不是鸟巢了，因为当时大家都把精力放在可开闭屋盖上了，所以对体育场本身的造型考虑的不是特别充分。

后来鸟巢之所以能中标说起来很有意思，因为评委觉得大家做的体育场都有点怪，只有鸟巢还像一个体育场的建筑，所以选了鸟巢。单纯从专业角度来讲，我不赞成在奥运会主体育场项目上搞可开闭屋盖，但在政府提倡奥运场馆缩减成本实施“瘦身”计划，并最终取消了鸟巢的可开闭屋盖功能后，我还是持反对意见，因为既然已经选定这个鸟巢的设计，那就最好能够按照设计师的意图100%去实现赫尔佐格德梅隆事务所的创意。

就可开闭屋盖体育场的事，我认为国内缺乏理性、成熟、平和的心态。如果有一个好的心态，搞可开闭屋盖、搞新技术是可以的，我们不是一味地反对新技术，但要量力而行。在实施的时候，需要用成熟的技术，不要用国外的特复杂的技术，国外还在探讨阶段的技术，我们则拿来实践，这必然存在很高的风险，我们国家还没有富裕到这种程度可以去挥霍浪费。在技术上，我们做项目强调技术适宜化，就是既不追特别高的技术，也不用低端的技术，尽量用和工程适宜的技术。

体育场馆的赛后运营，我们研究的也是比较多的，体育场馆的使用特点是瞬时性超强，赛事和平时差异太大，比如奥运会14天，14天之后可能这个场馆永远也不会再搞奥运会了。

因为参与全运会的项目，和一些主管部门有过一些接触。按照体育建设规范，乙级场馆搞全运会是没有问题的，但是这次全运会发了一个文，说所有场馆必须是甲级场馆，提高一个等级要多花多少钱？我认为这是没有必要的场馆的等级越高，意味着赛时使用和平时使用的功能矛盾就越大。这其实也是一种浪费。

记者：维拓时代公司目前的发展情况如何？水有灵性，不如乘势，您认为“大气候”带给维拓时代哪些机遇？

岳兵：维拓时代经过多年发展以后，已逐步从住宅设计产品转向综合发展的集团公司，近五年的业绩迅猛的提升，经济效益再创历史新高。维拓在2010年创造了自身经济价值的飞跃，全年签订合同140个，合同金额在2009年的基础上，提升了近40%。并且在2010年度，维拓时代设计公司所设计的项目有超过10项工程获得部级、全国工商联颁发的优秀工程奖、科学技术奖。

2010年，全公司签订的公建合同共20和慕名而来新客户的直接委托项目占了公司全年合同的85%。

龙湖颐和原著、红玺台、k2海棠湾、江山赋等当红品牌地产项目的成功面世，充分证明了维拓在住宅设计领域的优势地位。沈阳世贸广场超高层商业综合体、廊坊万达广场城市商业综合体、首创房山奥特莱斯等大型综合体实施、廊坊、沧州体育馆的建成及包头稀土博物馆的中标，更加体现了维拓在体育和综合公建方面的特色和实力。鄂尔多斯、呼和浩特、包头、石家庄、邯郸、沧州、秦皇岛、济南、泰安、山东渚城、苏州、西双版纳等地项目的实施和热销，使维拓的品牌在北京之外的二、三线城市大放异彩。

维拓继汶川地震捐款筹建灾区希望小学后，2010年维拓捐赠并免费设计了山东省泰安市下港乡维拓希望小学。被当地教育局局长称赞为“伟哉维拓，大爱如斯”。

随着维拓品牌在业界的成长，我们的经营策略也转向打造精品项目，在有限人力资源的配置的前提下，将人力和精力更多投入到品牌客户，精品项目上。

方案所目前的目标追求有三个方向：一是精品化。我们希望参与更多的精品项目，有品牌效应、有市场影响力。其次是项，占全年合同额的31%。其中，超高层建筑及大型城市综合体的设计实践，标志着维拓大型公建原创设计能力质的飞跃，上海世博会太空家园馆的落成标志着维拓在展览场馆项目上的突破。

品牌影响力和社会美誉度持续增强。近三十年的设计经验中，维拓设计的自身品牌影响力颇深，其中老客户的回头项目专业化。国内建筑市场和国外有很大的区别，国外的建筑设计公司从来不敢承诺什么业态的产品都可以设计，而国内的多数设计单位都涉猎多个领域的建筑设计工作，实际上这会造成大而全的一些弊病，所以走专业化的设计之路是我们的追求和战略考虑。第三就是做好服务。维拓时代走到今天，并不是说每个项目一定都比别人好，但是通过我们的服务，一般都能够让甲方得到满意的答案。包括前期设计过程中的沟通、施工过程中的服务和最后项目的建成，维拓提供的是一系列的服务。不是说我们在哪一方面特别强，而是把全过程的资源、服务综合起来，这在我们在市场上的比较优势和竞争力。

记者：近几年，方案所主要做了哪几个重点项目？这些项目，体现了方案所怎样的优势和特点？

岳兵：同公司其他部门相比，方案所设计的公共建筑相对多一点，特别是大跨度的公共建筑。公司的设计优势在宅设计领域。而方案所的设计优势主要表现在公建领域，特别是大跨度公共建筑、体育建筑、会展建筑，有自己的优势。最早设计的沧州体育馆，是一个地级市体育馆，在当地反响很好，得到了从政府到群众的一致好评。自建成以来它承办的各类活动，规格都非常高。比如第12届中国吴桥国际杂技艺术节的分会场演出和中国沧州国际武术节这两项国家级的大型活动，都很成功。沧州体育馆作为作为硬件载体，把沧州的城市形象提升上去了。沧州体育馆被评为了河北省首批十佳公共建筑和2010年度国家优质工程。

大项目能够积极带动城市的经济提升速度。2005年的时候，我们刚开始设计沧州体育馆的时候，沧州经济水平还排在河北省的第六、七名左右，现在已经上升到第三位了。葫芦岛体育中心也是我们正在设计施工的一个项目，方案室主要负责其中体育馆的设计工作。葫芦岛体育中心由体育馆、体育场和游泳馆三部分组成，体育馆是体量最大的部分。它是整个体育中心中唯一一个承接辽宁省第13届全运会的分赛场，所以相对来说对它的设计要求也更高。此外，沧州体育场也已经由我们全部设计完成，现正在施工阶段。这是一座总座席数达到3万多席的现代化综合体育场，相信其建成后也将产生相当的影响力。

篇4：法国建筑公司提出“蹦床桥”方案

A new design proposal 2)dubbed “A Bridge in Paris” by the architectural firm AZC could certainly add a unique flair to the city. Essentially it’ll be a giant, 3)inflatable structure with multiple trampolines that cross the famous Seine River. No doubt, pedestrians would 4)have a blast crossing the bridge. AZC’s website states “It appears to us that Paris has the bridges necessary for the flow of vehicular and pedestrian traffic across its waterways. Our intention is to invite its visitors and inhabitants to engage on a newer and more playful path.”

The design is composed of three rings, stretching 30 meters in diameter, the middle of each ring contains a massive trampoline. Described as “floating 5)buoys”, the outer rings are composed of PVC 6)membrane and all three are bound together by a 7)cord. The circular outskirts allow for an arch-like structure, which would appear to allow boats to pass underneath.

It’s not yet known whether the project will become a reality. How do you like the idea?

没有哪一个城市能像巴黎那样，宣称建筑风格比其他城市更多姿多彩。

一项由建筑公司AZC主持的新设计方案——名为“巴黎的一座桥”——肯定能给这个城市带来一道别致的风景。基本上，其将为一座带有多个蹦床的巨大充气建筑物，横跨著名的塞纳河。毫无疑问，行人在过桥的时候会玩得很开心。AZC在自己的网站上这样说：“在我们看来，巴黎已经拥有了水上必要的车辆行人通道。而我们的目的是邀请外来客和当地人体验一个更新、更有趣的出行通道。”

这个设计包含三个环状物，直径延伸有30米长，每个环状物中间有一个巨大的蹦床，被戏称为“浮动救生圈”，外环材料是聚氯乙烯薄膜，三个环状物被一个绳索连在一起。这个浮桥外围形成拱状，能让船只从下面通过。

目前尚未知道这个计划可否实现。你觉得这个主意怎么样？

篇5：建筑规划设计公司副总经理竞聘书

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我到设计院这_年来学到了不少东西，首先要感谢我们的_院长，是他把我迎进了门；再次，要感谢我们的_，是他给了我时不可待的机会；然后，要感谢我们的_，是他影响了我终生受益的园林情结；其次要感谢我身边的合作伙伴，是他们有力地给了我成功的支撑；当然，还要感谢设计院的各位同仁，是他们让我有了集体的荣誉。

从XX年的下半年至今，我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。我敢于打破那种填充式的几何园林，我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她体现出来了，那就是“天人合一”。很幸运，我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。“清风明月本无价，近山远水皆是情”。我觉得我自己已认不清原形的我，我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话；我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在园林的土壤里，是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个是我？是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影？面对我们的每一项业务，就象面对自己的恋人，我们爱园林就象爱宝贝一样，也许每一件作品都还有不完美，可是我们 给了她无私的爱，只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。

从管理上来讲，我力求形成一个标准的程序，力求履约职业操守；我觉得园林它有专业特性，所以，也力求在管理上有它的相对独立性，有它的行业规范。现在，我们园林处已建立了管理章程，建立了劳务中心和招投标程序，建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系，岗位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任，这样一来，我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行，就能按行业特性健康成长。

我今天能来到这里，完全是为了一种责任，因为我经常给我们院里提过，我们的院长和总工全是技术性干部，而行政事务疏于管理，尤其是对于我们园林和装饰部门，更是顾及很少，为此，我还正式向领导提出过合理化建议，不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很到位，可是会一散却又各行其是，提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实，因为有一些事务它毕竟不是业务啊，管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼，可以说，我们所有的人员包括领导都有忙不完的业务，自然，这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。所以，我建议，设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务，此职以管理现顾及 很少的园林处和装饰处为主，在这方面属于技术干部，而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。因为，我们的CEO，我们的总经理，我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及，现在，技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多，难免造成顾此失彼现象。因而，我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才，我愿意为大家做更多的服务，担更多的责任。也就是说，我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。

当然，如果我竞聘上了，我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关，尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理，我会在园林处提升一副主任，我继续兼任园林处主任一职。可以说，园林处和装饰处性质基本吻合，这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人，为什么要从具体的事务中脱身出来？当然，一是在着力培养人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我们园林处就会形成日常事务无专人管，发展方向无有心人看，经济关健点无慧眼去识，我们要力求各方修炼啊，不修道无法力，不修心无定数。

关于抓好园林和装饰这两块问题不大，问题是如何抓好设计院行政管理这一块，我想，这肯定是大家最关心的问题。

目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题，通过我的分析，在这方面有客观方面的原因，但也有主观上的原因。首先，设计院年青人多，年青人需要有经验的师傅带，需要多动手多开阔视野这是一方面，同时，年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢？我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”，工会要有一点预算资金，要听一听他们的倾诉，要为员工实实在在了解和解决一些困难，要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛，和员工诚心无障碍交流，要组织一些娱乐活动和学术活动，要让他们心情好、生活好、工作好，这样，当然他们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。其次，没有一套对员工的激励机制是不够的，我觉得，我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广，推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广，尽量使管理工作落到细处，落到了细处就落到了实处，要使求上进、有作为的人得到充分的肯定，这个肯定不仅是在业务提成上体现，更可以在富有人情味和挑战气氛的形式上体现，这样，员工的工作热情会见涨，其潜力会得到充分挖掘，从商业的角度来说就是信价比会更高。如果经济责任考核到了位，那么工资考核也简单易行了，工资考核能体现了多劳多得，能够揣掉 了大锅饭，能够真正实现奖勤罚懒，自然，懒汉也就少了或者是没有了，这样，还怕任务没有人做吗？还怕人多而能力不够，能力发挥不出吗？再次，我们还可以在学术交流上做一些文章，我们尽量可以把我们的工作变得有生气一些，交流方式不仅可以通过上课或是座谈来完成，也可以通过走出去进行户外活动，让大家多吸取一些新鲜空气，多开阔一点行业视野，当然，我们还得有目标性的去走动，有相关人事给我们作介绍，有一些专业上的课题可以在现场进行探讨，有这样的环境和气氛其效果当然会是事半功倍啊。

为了更好的在设计院做好副总经理一职，我还必须不断学习，不仅是学好园林相关知识，还要学习一些建筑与规划方面的知识，要学习企业管理和经营方面的知识。为了把我们的设计院各方工作做得更出色，我一定会尽自己的最大努力，全心全意为员工服务，全心全意为公司尽职，全心全意为__奉献，请大家监督。

篇6：公司岗位竞聘上岗方案

一、竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则

（一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则；

（二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则；

三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：

四、竞聘岗位

（一）竞聘部门行政中心：5人；

（二）主任1人、人事专员2 人、行政专2人;

（三）工作职责和岗位要求见（附件一）。

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；《报名表》可向公司行政中心索取。

2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。

（四）资格审查

1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在 月 日前结束。

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：2015年 月 日；

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

①员工综合素质考核占50%；

②平时工作情况30% ③竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；

2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。

3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。

附：岗位职责

行政中心主任 岗位职责：

（一）人力资源管理工作

1、负责编制公司人力资源规划。

2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。

3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。

4、负责编制员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。

5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;

（二）办公室行政工作

1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。

2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。

3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。

4、负责企业文化建设工作实施；

5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。

（三）完成领导赋予的其它任务。岗位要求：

1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验；

2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力；

3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作；

4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。薪酬福利：

1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元，）；

2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

人事专员 岗位职责：

1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作；

2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议；

3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度；

4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜；

5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：

1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业；

2、了解劳动法律法规及相关政策；

3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强；

4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力；

5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利：

1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元，）；

2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

行政专员 岗位职责：

1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作；

2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作；

3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作；

4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）。

5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：

1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业；

2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识；

3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强；

4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动；

5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利：

1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元）；

篇7：公司内部岗位竞聘方案

一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。

二、实施原则

1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则

2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则

三、评审组织

1、评审工作由综合管理部进行组织

2、评审小组成员：由总经理委派

四、竞聘岗位：客服专员（1人）

五、竞聘岗位工作职责及要求

1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；

2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；

3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；

4、做好日常巡查、监督工作；

5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；

6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；

7、及时发布各项通知、通告等文件；

8、追收物业管理费及其它费用；

9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；

10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；

11、领导交办的其他工作。

六、竞聘流程

（一）发布竞聘通知

（二）竞聘条件

有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时按质完成工作任务。

（三）公开报名

所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。

（四）资格审查

***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。

（五）竞聘面试

1、竞聘演讲时间：201*年* 月 *日（具体时间另行确定）

2、竞聘地点：

3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识

及工作思路、具体目标及落实措施等。

4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由

评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。

5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。

七、确定聘任人选

评审结束后，由综合管理部于201*年*月*日前将评审结果上报总经理进行审批。

篇8：建筑公司竞聘方案

一、六大子公司夯实公司基础

铁法煤业 (集团) 有限责任公司建筑材料分公司下属铁强墙材公司大兴砖厂、铁强墙材公司晓南砖厂、铁强 (沈阳) 公司康平大平砖厂、昌图铁强公司马仲河砖厂、煤矸石制品厂、水泥制品厂等6个生产单位。公司主要产品有煤矸石烧结空心砖、多孔砖、路面砖及各种规格煤矸石钢筋砼排水管、彩色路面砖、水泥电杆等, 具备1亿元以上生产能力, 是目前辽北地区最大的以生产环保节能建筑材料为主的综合性生产企业。

二、环保生产线打造“砖”家风范

公司共有6条现代化煤矸石烧结砖生产线, 年设计产能3.8亿块标砖, 实际产能可达到4亿块标砖, 年消耗煤矸石95万吨。所有生产线均采用先进的一次码烧工艺, 通过计算机进行温度自动控制和远程监控, 自动化程度高, 以煤矸石为原料, 通过窑炉系统内燃焙烧, 生产多孔砖、空心砖和路面砖, 实现了“制砖不用土, 烧砖不用煤”的愿景, 既节约了耕地, 又改善了矿区周边环境, 产品符合国家标准 (GB13545-2003) 、 (GB13544-2011) 、 (GB5101-2003) , 并通过了 (ISO-9001) 国家质量管理体系认证。

铁强公司大兴砖厂位于调兵山市大兴矿外, 占地面积15万平方米, 建筑面积3.5万平方米, 建有4条隧道式焙烧窑和2条双通道干燥窑, 共有设备487台套, 装机容量3244千瓦, 设计能力为年产1.6亿块标砖, 于2007年7月1日正式投入生产。2012年该厂投资200余万元对卸砖线进行技术改造, 引进了台湾龚升半自动捆包机, 从而成为东北地区唯一一家采用无托板捆包技术的制砖企业。

铁强公司晓南砖厂位于调兵山市晓南矿外, 占地面积4.3万平方米, 建筑面积1.2万平方米, 建有2条隧道式焙烧窑和1条双通道干燥窑, 共有设备294台套, 装机容量1390千瓦, 设计能力为年产6000万块标砖, 于2002年6月28日正式投产。该生产线主要以生产标、配砖和承重空心砖为主, 并于2012年进行了技术改造, 安装了全自动切、码、运设备, 实现了全自动化操作。

铁强 (沈阳) 公司康平大平砖厂位于康平县大平矿外, 占地面积12万平方米, 建有2条干燥窑和1条隧道焙烧窑, 共有设备301台套, 总装机容量1700千瓦, 年设计生产能力为6000万块标砖, 于2011年6月21日正式投产。该生产线主要利用油母页岩炼油后的废渣制砖, 每年能利用油母页岩焦渣约1.3万吨、煤矸石12万吨, 这条生产线的投产标志着建材公司在煤矸石利用方面取得新突破。

昌图铁强公司马仲河砖厂位于昌图县马仲河镇, 占地面积约8.74万平方米, 建有2条隧道式干燥窑和2条隧道式焙烧窑, 总装机容量约2654千瓦, 年设计生产能力为1亿块标砖, 于2013年4月份投产。该生产线采用了自动加水、机械码坯、自动进出车、机械卸砖等全自动控制系统, 目前是国内装备和工艺最先进的生产线之一。

建材分公司煤矸石制品厂和水泥制品厂, 年生产混凝土制品1.5万立方米。公司主要产品有煤矸石钢筋砼排水管、8-12米锥形水泥电杆、混凝土路面砖、轨枕等, 是国家建材行业标准《工业灰渣空心隔墙条板》《硅酸盐建材制品中废渣掺量测定方法》主要起草单位, 煤矸石轻质墙板和煤矸石钢筋砼排水管荣获国家实用新型专利。

三、“铁兵”名牌助推公司迅猛发展

“铁兵”牌全煤矸石烧结砖严格执行国家行业标准, 通过ISO-9001国际质量管理体系认证, 具有节能环保、强度高、保温性能好、无辐射等特点, 产品畅销沈阳、铁岭、长春、吉林、四平、双辽、阜新等地, 先后荣获“环渤海地区建材行业知名品牌”、“辽宁建材行业知名品牌”、“辽宁建材行业用户满意产品”。

不仅如此, 建材公司还参与了多家知名地产公司开发的项目。比如沈阳的保利地产、万科金域蓝湾、中房上东花墅、恒大城、远洋天地等, 长春的万科城、保利地产, 调兵山的所有楼盘, 铁岭的财政大楼、金鹰大厦等, 都留下了“铁兵”的身影和足迹。

在“铁兵”品牌深受用户好评的同时, 被辽宁省质量协会评为用户满意产品。公司1996年至2007年四次被调兵山市及铁岭市评为“重合同、守信誉”单位, 2011年被中国砖瓦工业协会授予企业信用评价2A级信用企业。