建筑总公司（精选8篇）
篇1：建筑总公司
江城县建筑总公司概况
江城哈尼族彝族自治县建筑总公司于2014年1月15日兼并重组江城县一建司、二建司联合组建的建筑总公司。目前，新公司建筑资质为叁级，为集体企业性质，注册资金：贰仟贰佰壹拾万元。
公司现有职工361人，专业技术人员325人，占员工总人数的90%，具有高中级专业技术职称180人，其中高级专业职称16人、中级专业职称164人，注册造价师6人，一级建造师5人，二级建造师9人，项目管理师8人，注册会计师1人，施工员、质检员、安全员、预算员共26人。
设立有办公室、经营部、工程部、财务部、质量安全部。随着公司业务的发展，将设置市场人事部、信息部、总工办及公司智囊团。
拥有专业门类齐全的施工设备288台（套、件），总功率15397千瓦，动力装备21.31千瓦；技术装备5.8万元/人。
可承担单项建安合同额不超过企业注册资金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）14层及以下，单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度70米及以下的构筑物；
（3）建筑面积63万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修工程（建筑幕墙工程除外）的施工；河道疏浚、灌溉、排水工程；市政工程施工。
公司重组以来，全体员工以“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“信誉第一、顾客至上”的经营方针，“百年大计，质量第一”的质量追求，承建了康平镇大庙村土方开挖项目；曲水镇界-1-
河河堤2标段项目；牛洛河治理3标段项目；嘉禾乡芒木树，整董镇干龙潭、纳龙田、路南河，国庆乡莫波寨三面光引水渠项目；江城县行政中心绿化土建项目；更换一中大桥至江城浙商投资开发有限公司人行道地砖项目；更换三江大道人行道地砖项目等。公司所承建的项目，以工期快、质量好赢得信誉，经有关部门验收和评估，工程质量符合设计要求，其中，部分工程被评为优良工程，曾受到有关部门和建设单位的好评。
今后，公司将紧紧抓住中央加大基础设施建设投入的历史机遇，充分利用江城的地域和资源优势，以优良的工程品质、更高的企业诚信竭诚服务与广大业主。愿与社会各界朋友真诚合作、携手共进，共同奋斗，实现共赢。
总之，“打造江城地方龙头企业，为客户提供最满意的服务”是公司为之长期奋斗的目标。
篇2：建筑总公司
二0一四年主要工作目标和任务
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为认真贯彻落实“百年大计、质量为本”“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强技术质量管理，确保公司技术质量目标的实现。结合“全县开展第二批党的群众路线教育实践”活动，及全区建设系统“安全生产主体责任年”活动，着力作好以下工作：
一、生产经营目标及本应完成的工作任务：
1、力争年内完成生产总值是1.5亿元，上交税金800万元，企业净利润150万元。
2、工程质量一次验收合格率为100%，争创“六盘怀” 1
优质工程一个。
3、进一步完善**砼业股份有限公司的建设工作。
4、筹建公司办公楼。
二、质量责任管理目标：
1、建立健全质量责任制。
2、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。若在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。
3、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应有记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
4、必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
5、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
6、对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。
7、应当建立健全教育培训制度加强对职工的教育培训，未教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。
8、完成上级领导安排的工作。
9、质量目标：单位工程一次交验合格率为100%。
三、安全生产管理目标：
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度。
2、安全副总经理是公司总经理在安全管理方面的助手和参谋，在总经理的直接领导下，协助总经理做好企业的安全管理工作。直接领导公司生产安全部门的工作，定期听取汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。对公司的安全生产工作负监督检查。
3、组织制订、修订企业内的安全规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
4、领导和组织全公司安全生产检查和专业安全检查工作，按期对所负责的三级危险源进行安全检查，督促各部们对不安全因素及时采取措施，消除事故隐患，确保安全生产，落实整改安全生产上存在的问题和事故隐患。
5、组织安全生产竞赛活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。
6、宣传倡导企业安全文化，及时布置和检查安全管理部门的工作，经常对全公司员工进行安全形势和安全技术知识教育，并定期向总经理汇报。
7、组织编制公司安全生产和改善劳动条件的安全、环保
项目计划，督促项目部合理使用安全措施费用和安全教育经费。
8、定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，及时解决存在的问题，负责总结推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛、安全教育、安全技术培训考核和应急预案演练工作。
9、组织制定重大事故隐患整改方案、安全措施、有毒危害治理、环境保护方案的规划和设计工作，按照“三同时”要求，组织有关部门参加审查和安全评审。
10、按照发生事故“实事求是、尊重科学”和“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查处理，拟定防范措施和处理意见，采取防范措施，防止事态扩大，并及时向上级安全和生产部门报告。
11、安全目标：结合“安全生产主体责任”活动年，伤亡事故为零，轻伤事故控制在2‰以内。
篇3：建筑总公司
一、六大子公司夯实公司基础
铁法煤业 (集团) 有限责任公司建筑材料分公司下属铁强墙材公司大兴砖厂、铁强墙材公司晓南砖厂、铁强 (沈阳) 公司康平大平砖厂、昌图铁强公司马仲河砖厂、煤矸石制品厂、水泥制品厂等6个生产单位。公司主要产品有煤矸石烧结空心砖、多孔砖、路面砖及各种规格煤矸石钢筋砼排水管、彩色路面砖、水泥电杆等, 具备1亿元以上生产能力, 是目前辽北地区最大的以生产环保节能建筑材料为主的综合性生产企业。
二、环保生产线打造“砖”家风范
公司共有6条现代化煤矸石烧结砖生产线, 年设计产能3.8亿块标砖, 实际产能可达到4亿块标砖, 年消耗煤矸石95万吨。所有生产线均采用先进的一次码烧工艺, 通过计算机进行温度自动控制和远程监控, 自动化程度高, 以煤矸石为原料, 通过窑炉系统内燃焙烧, 生产多孔砖、空心砖和路面砖, 实现了“制砖不用土, 烧砖不用煤”的愿景, 既节约了耕地, 又改善了矿区周边环境, 产品符合国家标准 (GB13545-2003) 、 (GB13544-2011) 、 (GB5101-2003) , 并通过了 (ISO-9001) 国家质量管理体系认证。
铁强公司大兴砖厂位于调兵山市大兴矿外, 占地面积15万平方米, 建筑面积3.5万平方米, 建有4条隧道式焙烧窑和2条双通道干燥窑, 共有设备487台套, 装机容量3244千瓦, 设计能力为年产1.6亿块标砖, 于2007年7月1日正式投入生产。2012年该厂投资200余万元对卸砖线进行技术改造, 引进了台湾龚升半自动捆包机, 从而成为东北地区唯一一家采用无托板捆包技术的制砖企业。
铁强公司晓南砖厂位于调兵山市晓南矿外, 占地面积4.3万平方米, 建筑面积1.2万平方米, 建有2条隧道式焙烧窑和1条双通道干燥窑, 共有设备294台套, 装机容量1390千瓦, 设计能力为年产6000万块标砖, 于2002年6月28日正式投产。该生产线主要以生产标、配砖和承重空心砖为主, 并于2012年进行了技术改造, 安装了全自动切、码、运设备, 实现了全自动化操作。
铁强 (沈阳) 公司康平大平砖厂位于康平县大平矿外, 占地面积12万平方米, 建有2条干燥窑和1条隧道焙烧窑, 共有设备301台套, 总装机容量1700千瓦, 年设计生产能力为6000万块标砖, 于2011年6月21日正式投产。该生产线主要利用油母页岩炼油后的废渣制砖, 每年能利用油母页岩焦渣约1.3万吨、煤矸石12万吨, 这条生产线的投产标志着建材公司在煤矸石利用方面取得新突破。
昌图铁强公司马仲河砖厂位于昌图县马仲河镇, 占地面积约8.74万平方米, 建有2条隧道式干燥窑和2条隧道式焙烧窑, 总装机容量约2654千瓦, 年设计生产能力为1亿块标砖, 于2013年4月份投产。该生产线采用了自动加水、机械码坯、自动进出车、机械卸砖等全自动控制系统, 目前是国内装备和工艺最先进的生产线之一。
建材分公司煤矸石制品厂和水泥制品厂, 年生产混凝土制品1.5万立方米。公司主要产品有煤矸石钢筋砼排水管、8-12米锥形水泥电杆、混凝土路面砖、轨枕等, 是国家建材行业标准《工业灰渣空心隔墙条板》《硅酸盐建材制品中废渣掺量测定方法》主要起草单位, 煤矸石轻质墙板和煤矸石钢筋砼排水管荣获国家实用新型专利。
三、“铁兵”名牌助推公司迅猛发展
“铁兵”牌全煤矸石烧结砖严格执行国家行业标准, 通过ISO-9001国际质量管理体系认证, 具有节能环保、强度高、保温性能好、无辐射等特点, 产品畅销沈阳、铁岭、长春、吉林、四平、双辽、阜新等地, 先后荣获“环渤海地区建材行业知名品牌”、“辽宁建材行业知名品牌”、“辽宁建材行业用户满意产品”。
不仅如此, 建材公司还参与了多家知名地产公司开发的项目。比如沈阳的保利地产、万科金域蓝湾、中房上东花墅、恒大城、远洋天地等, 长春的万科城、保利地产, 调兵山的所有楼盘, 铁岭的财政大楼、金鹰大厦等, 都留下了“铁兵”的身影和足迹。
在“铁兵”品牌深受用户好评的同时, 被辽宁省质量协会评为用户满意产品。公司1996年至2007年四次被调兵山市及铁岭市评为“重合同、守信誉”单位, 2011年被中国砖瓦工业协会授予企业信用评价2A级信用企业。
篇4：建筑设计公司现状调查
房地产开发商的情况大家已经所知甚多，对于链条上下游企业和相关情况则报道不多。为此，本文就将探究一下作为建筑行业中间环节的各类设计公司们的生存状态。
在中国市场上，目前存在的建筑设计公司大致分为这么几类，一类是民营商业公司，一类是国有设计院，还有一类是明星建筑师事务所，而在外企方面，则包括大型商业公司和国际知名建筑师事务所等。
民营商业公司
中国的民营商业公司，主要业务集中在住宅和各类商业街方面。目前比较知名的民营商业公司有：CCDI悉地国际、筑博设计集团、UDG联创国际、天华建筑设计有限公司等。在地产行业的黄金时期，这类设计公司风生水起，有公司甚至传出张罗上市的消息，而近一年来，随着房地产市场的凋零，这类公司的经营也随之惨淡，不仅“上市”计划搁浅，有的公司甚至流出了集体放假的传闻。在《中国经济信息》记者采访时，公司位于某三线城市的李姓建筑师表示，针对当下的市场情况，公司高层已经表态：由于业务量下降，鼓励公司员工在近期考证、生孩子、补充学习技能等。而这般情况放在一年前，则是颇为鲜见的。
国有建筑设计院
此类企业的业务以政府项目居多，主要从事公共文化类建筑以及政府机关办公楼的设计工作，员工的工资比起民营商业公司稍低，且多以行政级别划分职位。牌子硬，规模大是其主要特点。这个类型的知名企业有：中国建筑设计研究院、西南建筑设计院、清华大学建筑设计研究院、同济大学建筑设计院、华南理工大学建筑设计院等。
在历史上，该类国有企业从不缺项目，底气很足。但近一年多来，由于政府停止建设楼堂馆所，其业务量受到一定影响。要知道，往前回溯至2007年，当时下发的通知中对于楼堂馆所的建设，还只是明确为“严格控制”。而2013年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发的通知中则用上了“停止”一词。
但最主要的原因还是来自于房产市场的宕落。各地滨海新区的住宅、写字楼，以及综合体等的建筑量减少，甚至“鬼城”等的出现，这些都导致了投资的减少，该类企业的业务量也就随之下降了。
外国商业公司
此类公司指的是国外的商业公司，设计费用较高。其在中国的代表企业有：德国GMP，美国SOM，Genslar等。各国外企有不同的特色，例如，美国公司擅长大尺度的城市规划，综合体，摩天楼设计。日本、德国公司在设计图的细节方面的完美，等。有时各地政府或开发商出于某些方面的考虑，多喜好找这类外企来进行设计，单纯为求噱头或者做不到“因地制宜”的设计，则让其饱受诟病。在整个流程中，这类公司只负责出一份设计方案，将设计方案交与中方后，则了结所有工作。建筑的可行性、建筑物与周围环境的关系则不再考虑，接下来的施工图和建设部分则由中国本土企业来完成，外企则不再参与，应该说这也成为当前 “奇奇怪怪的建筑”产生的原因。
国际知名建筑师事务所
以全球知名的设计大师开创的工作室为代表，设计水准很高，如鸟巢、CCTV大楼等地标性建筑皆出自他们之手。鸟巢即由知名瑞士建筑大师赫尔佐格和德梅隆设计，广州歌剧院则由英国女建筑师扎哈·哈迪德设计。
目前，在全球知名建筑师主持的事务所有OMA荷兰大都会建筑事务所、隈研吾建筑都市设计事务所、美国KPF建筑事务所等。建筑师进入门槛高、设计水准高、设计费高是该类事务所的一大特点。据了解，“从来不缺活儿，一直在挑活儿”是对该类事务所最好的描述。在当前国内房地产市场冷清的情况下，该类事务所的业务量却并未受到丝毫影响，就是一个很好的证明。在国内缺乏某种建筑材料，或者受资金、施工水平的限制，一个完美的设计方案，并不一定能在最后的施工阶段完美的复制呈现，多少会打一定折扣。但该类事务所对于建筑最终完美的建成有更强的把控能力。
国内明星建筑师事务所
篇5：建筑公司与分公司协议
甲方: 有限公司
乙方:（身份证号码）
为了积极开拓 建筑市场，充分发挥各方面积极因素，稳步提高企业经济效益，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经双方协商一致，就 分公司经营事宜，特订立以下协议：
第一条 双方职责
1、经甲方研究，继续聘任乙方 为甲方在 设立分公司的经理（总负责人），并授权乙方组建北京分公司机构。乙方设立的分公司必须有不少于 150平方米的办公室及甲方拟派管理人员固定食宿场所。
2、就乙方负责的分公司在北京市区管辖范围内的经营活动，乙方采取内部承包经营的方式，独立经营，自负盈亏。乙方负责聘用管理人员及员工，聘用人员工资、奖金，加班及养老、医疗保险、商业意外伤害保险（意外伤害保险费额不低于1500元/年）等费用由乙方组建的分公司（下简称 分公司）承担。承包期间按时办理执照年检手续。
3、乙方组建的 分公司，代表甲方在 建筑市场的施工和经营。分公司准备参与在300万元以上的项目投标或议标，乙方应通过传真或书面方式向甲方汇报，在征得甲方书面同意后再进行投标或议标。分公司对外签订的工程承包合同，必须经甲方法定代表人或甲方总经理签字并上报总公司备案。
4、甲方派人负责保管分公司印章及分公司财务印章，财务资金使用实行一支笔审批。乙方不得私刻总公司印章。分公司如需投标或合同文件等资料根据实际情况需要加盖总公司印章的，乙方根据时间情况，由乙方派人到甲方总部加盖，或者邮寄到甲方加盖和甲方派人前往加盖，甲方所派人员来回食宿差旅等交通费用由乙方承担。如需快递，发生快递费、公证费、保函费等均由乙方承担。如需要 分公司盖章的合同文件资料等乙方事先做好备案上报总公司。除此之外分公司对外宣传、签订购买材料合同、租赁设备合同等情况需要加盖印章的，由分公司直接加盖公章，报总公司备案。
分公司在 需要的证书、执照等投标资料，由甲方派人负责保管和使用。
5、为工程需要，必要时甲方可增设施工、材料等管理人员，乙方负责不超过3名人员的吃住（同北京管理人员相同），甲方委派管理人员的工资每月不低于5000元按月由乙方足额发放，并承担甲方派驻人员每月两次的往返高铁车费（无特殊情况，法定小长假正常休假）。乙方如需建造师或其他有资格的人员到场参与投标、工程开会等，乙方承担相关住、食、行等费用，并每天补贴200元。
6、关于建造师，原则上由 分公司自聘，直接转入甲方注册，但如需甲方的一级建造师长驻工地年薪按20万/年，二级建造师按10万/年，专职安全员8万/年。无需建造师本人常驻现场，只需建造师证书的，一级按25000元/年，二级按10000元/年缴纳。此费用由分公司借证之日起按年一次性付清。以上费用在工程开工前由乙方一次性直接汇入甲方账户，由甲方统一发放工资。
7、甲方有权对乙方就 分公司的经营管理、工程质量、安全、材料管理、财务管理实行监督和检查，甲方确有证据证实乙方存在违法、违反合同行为的，乙方应进行整改。
8、甲方应保证乙方组建的 分公司在投标过程中的各种证书、资料的提供，特殊的资料，由甲方派人送达，往返及食宿费用由乙方承担。
9、甲方应主动就 分公司开拓市场配合乙方工作，并协调 分公司与建设、监理等业务单位的关系，为乙方组建的 分公司创造良好的外部环境。
第二条 经济核算
1、工程开工前，乙方应将 分公司组建的项目班子（必须持有效岗位证书）与施工队承包形式等内容以书面形式报告甲方备案，对分包合同、与施工队合同以及10万元以上的材料购销合同、周材机械租赁合同等合同文本（或复印件）也应交甲方备案。
2、甲方委派会计一名至 分公司，就工程款的使用对 分公司的经营进行监督。分公司所收取的工程款应汇入预先开启的帐户，不得转至其它帐户或个人帐户（用于工程款调剂的在100万元范围内的由分公司负责调剂，超出100万元的需要经甲方同意）。调剂该项目所收取的第一笔工程款时应返还到原有的工程项目中去。工程款应实行专款专用，若乙方擅自将工程款挪作工程之外使用，则应承担相应的所有法律责任。甲方协助乙方对在 承接的每一个独立的项目工程，单独开设独立银行帐户(一般帐户或临时帐户)，便于项目管理，工程结束，应收、应付款承付结束时，该帐户立即撤销。
3、乙方应保证足额向员工发放工资，否则由此产生的责任由 分公司自行承担。材料款、周材、机械租赁款等其他经济往来，凭发票应直接汇入对方帐户，工程材料发票总额不得低于每次付款额度的75%。
4、分公司承担工程投标保证金、垫资、工资押金等资金。分公司在北京经营活动中所产生的税费由分公司自行承担，由 分公司工程产生的所得税由乙方承担。
5、如乙方到甲方所在地开具外经证，费用按照甲方当地税务部门规定由乙方交纳（在发票齐全的情况下，目前是0.3%）。如乙方不开具外经证，直接在当地就地交纳各项税款，乙方应将完税凭证原件或复印件加盖纳税机关公章后交给甲方入账。
6、乙方应规范财务制度，必须按照工程所需材料提供有效的材料（特别是钢材、水泥等主要建筑材料）发票计入成本；乙方工地按实发放的人员工资，必须附工资表，并附人员身份证复印件备案。乙方应每月向甲方提供财务报表，随时接受甲方税务主管机关的财务审查。
7、乙方在签订本协议之日三日内向甲方缴纳保证金 万元，作为乙方履行本协议的保证费用。
8、乙方上缴甲方管理费用的计算方式及时间为：甲乙双方商定，乙方每年上缴甲方管理费为 万元，自订立本协议之日起三日内缴纳50%，余款50%第六个月缴清（派出人员的待遇由乙方暂在开工前付相应人员待遇的
70%）。以后每年以此类推。但在连续一年未承接到工程，本合同即终止，分公司无条件撤销，并办理撤销手续及银行消户。
9、分公司第一年产值目标为 万元，以后逐年增加。第三条 质量、安全和工期管理
1、乙方组建的 分公司对工程质量安全负全责，发生一般事故，由 分公司负责处理，发生重大事故，甲方应协助乙方处理，所有损失由乙方承担。
2、乙方对安全生产、标化工地负全责，在工程实施过程中必须对参与施工的人员购买“外来从业人员综合保险”，发生安全事故一切损失由乙方承担。
3、乙方对工期负全责，对延误工期而造成的赔偿由乙方承担。
4、分公司获得省优奖项的，甲方奖励乙方 万元奖金。
5、所承接的工程实际工期不得超过合同工期的20%，造成建造师押证延期的按每人每月3000元处罚。
6、超过500万元以上工程或面积5000平方米的单体工程必须递交完整的工程资料给总公司，各方主体公章齐全（包括开工报告、合同、中标通知书及竣工验收证明等），设计危险性较大分部分项工程的专项方案，开工前15天报总公司审查，并按规定组织专家论证。
第四条 协议的变更、终止或解除
1、出现下列情况之一者，甲方有权解除本协议，并承担所有违约责任和经济赔偿：（1）乙方负责经营的 分公司受到当地政府或建筑主管部门通报批评，损害甲方声誉的；
（2）乙方负责经营的 分公司发生重大质量、安全事故，或因严重拖欠工资、材料款，受当地政府和职能部门等同于吊销执照程度的严重处罚的；
（3）因 分公司拖欠材料及员工工资，使得甲方被第三人诉讼，或者工人上访闹事的，造成甲方经济损失并造成社会恶劣影响的；
（4）违反本协议，擅自对外签订工程协议的。
（5）乙方不能完成产值目标的。
2、出现下列情况的，乙方有权解除本协议：
（1）甲方不能正常为乙方负责经营的 分公司提供投标资料的；（2）甲方擅自干涉、或不正当干预乙方就 分公司经营管理自主权的；（3）甲方未及时行使盖章或法定代表人签字审批权，使乙方错失商业机会的。
3、甲方或乙方依法提出解除合同，本协议终止后，则乙方不再进行新的业务承接，仅负责就已承接的工程进行施工至保修期完毕，甲方应协助乙方做好未完工程的善后工作。
第五条 在经营活动中，若甲方的债权人就其与甲方的纠纷而造成 分公司开设帐户内的财产受到查封等损害的，甲方应承担相应的返还、赔偿等责任。同样，若 分公司的债权人就其与北京分公司的纠纷而造成甲方开设帐户内的财产受到查封或损害的，乙方应承担相应的返还、赔偿等责任。但在本 分公司成立以前的债权债务与乙方无关。
第六条 附则
1、乙方为保证履行本协议，乙方除缴纳保证金 万元整，还应以 有限公司 提供担保。
2、本协议约定的乙方经营范围为 市辖区内的范围，超出 市范围以外，不适用本协议。
3、本协议未尽事宜，应由甲、乙双方协商解决。
4、本协议自双方盖章或签字后生效，有效期为五年，即从 二○一四年 一月一日至二○一 八 年 十二 月 三十日零时止，期满后双方如需再 合作，可重新签订协议。期满后双方无法续订协议的，本协议有效期延续至乙方承接的所有工程项目保修期满、双方结清款项止，但延期期间乙方不得承接新的工程。有效期满，乙方必须将执照等分公司证书原件交接给甲方，并配合办理年检注册等手续。
5、由本协议发生的任何争议，双方应先友好协商，协商不成由甲方登记机关所在地法院管辖。
甲 方：
乙 方： 联系电话： 担保方：
篇6：建筑总公司
XX建筑公司年会董事长致辞1
今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。
通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表” 重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。
二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。
三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过 三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。
四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。
总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件;今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从××年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。
XX建筑公司年会董事长致辞2 各位领导，各位来宾： 大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆XX集团20xx优秀员工颁奖大会暨20xx年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌)精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的20xx年，是我们XX集团发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司 各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将XX人的：“立足航天，服务社会” “做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心” 这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在20xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!回顾我们的发展历程，20xx年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了xx(安徽)建设工程有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。
宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。20xx年，是“XX集团五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完 善服务体系，全面推进市场工作，力争20xx年产值突破50亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台 和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流企业集团而不断努力!20xx年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根安徽地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作开发项目、北二环商住项目、安庆地区医院、中学项目、池州地区市政建设项目。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕;因为有承诺,我们义无反顾,永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在XX董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为集团公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章!(语气加重、握拳)值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心XX集团的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意!最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。XX建筑公司年会董事长致辞3 尊敬的各位来宾、各位朋友：
大家晚上好!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助XX公司的广大同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!回顾20xx年，我 们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有xx派出所营房、XX镇 2018建筑公司领导演讲稿范文
全体在座的各位：你们好!
刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很高兴!
作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的未来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。
首先，找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家;找一个相互之间信任与放心的一个家;现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的* *公司。找家即容易、也不容易，如果仅仅是为找家而家，容易;如果是找一个有目的、有思想的家，不容易。在座的找个什么样的家?这个家是什么样的?这个家长是否好?成员之间是否和谐?等等……
我想，我今天算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于*年*月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说“只怕想不到，不怕做不到”，做房地产是我的一个梦想。在去年的*月*日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任!怎么经营企业这个家?企业内部是否和谐?如何发挥各位的主观能动性?发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家!
建家——建设一个什么样的家?围绕找好的这个家，如何经营打造这个家?在座的各位请好好思考。如何夯实基础，是我们核心层要共同思考的。先说说**分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是暂时的困难，并不代表今后会一直困难下去!我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，相信你们在今年会更上一个台阶!
其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做!责，无论从进度还是销售情况来看，我打80分。大气候决定了房地产的压力，但只要我们计划好，以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的梦想也是目标!一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶!
说说爱家——所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，相信我们的目标会实现。内部，注重我们的为人和处事，为人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台;处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注重细节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业!敬业就是爱家!
篇7：建筑公司建筑项目经理岗位职责
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
建筑项目经理岗位职责(二)
1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
建筑项目经理岗位职责(三)
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
8、完成公司交办的其它工作。
建筑项目经理岗位职责(四)
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
___对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
建筑项目经理岗位职责(五)
(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;
(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;
(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;
(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;
(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;
(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;
(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;
(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;
(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;
(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;
篇8：建筑总公司
所谓建筑企业, 是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算, 从事建筑商品生产和经营, 具有法人地位的经济组织, 主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。在小型企业的划分标准中, 对小型建筑企业的划分没有具体的文件规定, 可以参照建筑企业的划分标准:职工人数600人以下、销售额3 000万元以下, 或资产总额4000万元以下为小型企业。徐淮建筑公司就是一家从事房屋建筑的施工企业, 该公司职工共计49人, 资产总额154万, 属于小型建筑企业。
小型建筑企业内部控制是小型建筑企业为了实现控制目标所设计和执行的政策与程序, 即合理保证其运营过程的合法性及经营性、财务报告的可靠性、资产安全性, 从而促进小型建筑企业可持续性的发展, 其内部控制更多强调的是工程项目的内部控制, 是小型建筑企业自行进行的建造、安装活动。
小型建筑企业内部控制是小型建筑企业管理的一种工具, 但并不能取代管理, 是企业经营过程的一部分, 与经营结合在一起, 而不是凌驾于小型建筑企业的基本活动之上。
二、小型建筑企业内部控制存在的问题
(一) 内部控制意识不强
小型建筑企业多为有一定建筑经验的建筑包工头组建而成的, 老板一人说了算, 依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神发家致富, 但他们一般对内部控制不太熟悉, 也并不重视, 反而感觉内部控制会束缚他们的管理行为, 意识不到内部控制的作用。因此, 有些小型建筑企业根本就没有内部控制, 即使存在内部控制, 也不够全面、不能覆盖小型建筑企业所有部门和人员, 没有渗透到各个业务领域和各个操作环节, 导致工作秩序混乱、信息失真。
徐淮建筑公司具有内部控制意识的员工不到20%, 很多员工认为设置内部控制是多余的, 都是成年人, 知道自己应该怎样做, 对内部控制不屑一顾。
(二) 内部控制执行不到位
小型建筑企业的内部控制是由设计人员建立的, 此设计人员很大程度上得到老板授意, 且人都具有主观性, 因此, 设计的内部控制很可能偏离企业真实情况, 存在某些缺陷。小型建筑企业的内部控制发挥作用的关键在于执行人员的实际运作水平, 执行人员的综合素质影响着内部控制运作水平, 在实践中, 这些执行人员很多都是凭关系到企业任职的, 有的人并没有多少能力, 容易造成执行内部控制的人员出现粗心、精力不集中、判断失误以及误解内部控制有关规定。徐淮建筑公司的员工60%是农民工, 没有受到多少教育, 且这些农民工中有一半是靠关系进来的, 20%的员工是高职或中专毕业的。文化素质总体不高, 在执行内部控制的过程中存在很大问题。
(三) 转包工程、拖欠工资问题严重
建筑企业非法将工程转包给别人, 拖欠农民工工资问题严重, 也是目前亟待解决的社会问题。对于小型建筑企业而言, 此问题更严重, 因为企业规模小, 实力不是太强, 市场竞争力低, 小型建筑企业想求得生存和发展, 不惜一切代价, 甚至存在违法行为。
2011年4月1日, 徐淮建筑公司与金鸿房地产公司签订工程承包合同。合同规定:金鸿房地产公司将其所开发的一项工程发包给徐淮建筑公司的张某协商并约定:建筑公司将其所承包的上述工程转包给张某组织人员施工, 工程的一切债权债务均由张某负责。2011年11月, 张某又将上述工程的瓦工施工工程分包给王某组织人员施工, 2012年1月, 王某完成了施工任务, 多次向张某追要欠款未果, 徐淮建筑公司认为张某拖欠工资与本公司无关。
分析此例可以看出, 徐淮建筑公司与金鸿房地产公司签订立的建筑工程施工合同符合法律的有关规定, 应当认为合法有效, 徐淮建筑公司将其承接的工程转包给张某施工, 该转包行为违反了法律规定, 是无效的, 张某在施工期间又将瓦工工程分包给王某, 也违反了法律规定, 鉴于张某与王某就完成的工程量已经进行了结算, 其应当承担给付欠款的责任, 徐淮建筑公司与张某形成挂靠关系, 违反了法律的禁止性规定, 其应当对张某履行无效合同产生的法律后果承担连带责任, 仍然要对其转包工程的违法行为承担给付欠款的法律责任。
三、小型建筑企业内部控制存在问题的对策
(一) 增强内部控制意识
小型建筑企业的有关部门和领导应该灌输内部控制理念, 让员工意识到内部控制的重要性。要做到这一点, 首先, 企业的老板和各级管理层都应该加强学习、扩大视野, 充分认识到内部控制对于本企业的发展和壮大起着举足轻重的作用, 并且能够引进综合素质较高的员工, 提高企业的管理水平。其次, 管理层委派有关部门或人员结合本企业的实际情况制定内部控制制度, 采取奖罚分明的措施激励员工遵循内部控制制度, 按照规章制度行事, 增强员工的内部控制意识。第三, 小型建筑企业委派企业骨干出去参加培训或继续深造, 用建筑科学知识武装头脑, 掌握现代管理理论和控制理论, 结合企业的实际, 为企业的发展和壮大, 充作先锋。
(二) 依据建筑生产的特点实施内部控制
由于建筑产品的固定性、多样性、施工周期长等特点, 决定了小型建筑企业生产经营活动具有流动性、单件性、长期性和受自然气候影响等特点, 根据建筑生产的特点对不同的对象实施不同的控制。
建筑生产的流动性, 决定了企业的施工及管理人员、施工机具、材料物资等生产要素, 以及施工管理、后勤服务等组织机构, 都要随工程地点的转移而流动。因此, 建筑公司在执行内部控制时, 要适应施工分散、流动性大等特点, 采取分级管理、分级控制, 使内部控制与施工生产有机地结合起来, 充分调动各级施工单位搞好生产的积极性。同时要更加重视施工现场的施工机具、材料物资等的管理和控制, 及时反映它们的保管和使用情况。以避免集中控制造成内部控制与施工生产脱节现象。此外, 施工生产流动性的特点, 还决定了企业施工队伍每转移到一个新的施工现场, 都要根据施工的需要搭建各种临时设施。因此, 建筑公司还须做好有关临时设施的搭建、施工过程中的价值摊销、维修、报废、拆除等方面的控制工作。
由于不同建筑产品之间的差异大、可比性差, 不同建筑产品之间的实际成本不便于进行比较, 因此, 小型建筑企业工程成本的分析、控制和考核不是以可比产品成本为依据, 而是以预算成本为依据。此外, 小型建筑公司除了主要建筑安装工程成本控制, 还需要对其附属工业产品成本、机械施工及运输单位的机械作业成本以及企业内部非独立核算的辅助生产部门所生产的产品成本和提供劳务的成本等进行控制。
由于生产长期性特点, 小型建筑企业在建筑过程中需垫支大量的资金。因此, 小型建筑企业对工程价款结算大多采用按月结算、分段结算等方法, 或向发包单位或建设单位预收工程款和备料款, 待工程价款结算时, 再予以扣还, 从而加强对资金的控制。
(三) 依法签订合同转包工程, 严禁拖欠工资行为
根据有关法规条例规定, 分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同, 并按照合同履行约定的义务。分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施, 确保工程款和劳务工资的支付。因此, 建筑企业在施工承包、发包过程中一定要注意合法的分包与转包, 以免违反法律法规。
建设单位拖欠工程款造成的连锁反应, 有建筑企业劳务分包及用工管理的混乱, 还有建筑企业资金紧张造成劳务分包费的拖欠。不管哪种情况, 小型建筑企业都应该加强控制, 合理管理运用资金完善用工制度, 在与开发商签订协议时应在资金的回收方面等条款上注明并落实, 否则采取法律强制措施, 加快资金回笼, 使职工工资发放得到保证, 避免拖欠问题的发生, 让每一名农民工及其相关人员感觉到安全, 只有这样, 才能激发他们的工作热情, 提高工作的积极性, 进而使小型建筑公司朝良性发展。
摘要：小企业会计准则于2013年1月1日实施, 作为小型建筑企业也应该遵照这一准则开展企业的经营活动, 针对小型建筑企业的特点加强内部控制对于小型建筑企业的发展和壮大具有重要的意义。本文以徐淮建筑公司为例, 对小型建筑企业内部控制进行探讨。
关键词：小型建筑企业,内部控制,会计准则
参考文献
[1]魏明.小企业内部控制设计与操作指南[M].北京:经济科学出版社, 2011.
[2]吴君.小型施工企业、装修公司会计、税务、审计[M].北京:经济科学出版社, 2012.