知名企业文化理念案例联想集团

2024-05-23

知名企业文化理念案例联想集团（精选12篇）

篇1：知名企业文化理念案例联想集团

知名企业文化理念案例联想集团

1、企业定位

• 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

• 我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

2、使命

• 为客户利益而努力创新

• 创造世界最优秀、最具创新性的产品

• 像对待技术创新一样致力于成本创新

• 让更多的人获得更新、更好的技术

• 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

3、核心价值观

• 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

• 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

• 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

• 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

西门子公司

1、价值观

勇担责任

致力于符合道德规范的、负责任的行为

西门子努力满足一切法律和道德要求，并且，只要可能，我们还努力超越这些要求。我们的责任是按照最高的职业和道德标准和惯例来开展业务：公司绝不容忍任何不合规的行为。

我们在“勇担责任”方面的原则堪称我们制定业务决策的指南针。我们还必须鼓励我们的商业伙伴、供应商和其他利益相关者遵循同样高的道德标准。

追求卓越

取得卓越的业绩和运营成果

追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。

追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。追求卓越不仅仅关系到我们今天所做的一切，它还要求我们找到一条持续改善的道路。这需要我们灵活、积极地迎接变革，从而确保我们能够牢牢把握新的机遇。

矢志创新

敢于创新，创造可持续的价值

创新就已成为西门子业务成功的基石。研发是西门子发展战略的基本动力。作为关键专利的持有者，无论是已经成熟的工艺，还是正在发展的技术，我们都是客户强有力的合作伙伴。我们的目标是，在所涉足的众多业务领域，都占据技术领袖地位。

我们是创新惠及全球的企业公民。我们用客户是否成功来衡量我们的创新是否成功。我们不断调整业务组合，以便为全人类共同面临的最严峻的挑战提供解决方案，从而使我们得以创造可持续的价值。

通过引领潮流，我们可以完全释放员工的能量和创造力。我们富于独创，也欣赏这种素质的所有含义：独创性、创造力、奇思妙想，等等。

2、愿景

• 汇聚全球英才

• 矢志突破创新

• 赋予客户独特竞争优势

• 助力社会迎接重大挑战

• 创造可持续价值

康佳集团

1、使命：打造世界级中国企业

2、愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人

3、核心理念：创造卓越成就梦想

4、企业精神：超越自我进取高远

5、经营理念：价值经营

6、发展理念：唯发展才能生存唯制度才能久远

7、品牌理念：精致产品美妙生活

三星集团

1、经营理念

在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念: 以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。

每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。

2、价值

我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。

尊重人才

非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星，我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越

尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革

在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营

以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣

一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。

3、公司远景

三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。

我们相信，通过今天的技术创新，我们将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。技术可以给我们带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。

我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。

4、公司使命

在三星，我们在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的“digital-εCompany”。

国美电器

1、使命

——

成就品质生活

2、愿景

——

在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一

3、核心价值

——

企业利益高于一切

敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越

核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。

4、经营之道

——

创新

开放

合作

竞争

经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

5、人才理念

——

品德为先

文化认同

选贤用能

公平竞争

业绩导向

奖惩分明

团结协作

共同成长

人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

6、精神

——

待客如友

快乐服务

言行必果

敢于负责

创新务实

精益求精

待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。

言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。

创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

7、国美象征

——

鹰

翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。

国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。

国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。

国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。

国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

步步高

1、愿景

成为更健康、更长久的世界一流企业。

2、使命

对消费者，提供高品质的产品和服务；

对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；

对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。

3、核心价值观

本分

• 保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。

• 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。

• 本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。

诚信

• 诚，即诚实、无欺，内诚于心。

• 信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

• 诚信是一种责任、准则和资源。

团队

• 没有团队的成功，就没有个人的成功。

• 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。

• 尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。

品质

• 品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。

• 品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。

• 不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。

持续学习

• 步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。

• 积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。

• 头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。

消费者导向

• 从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。

• 通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。

• 在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。

4、品质方针

不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。

5、EHS方针

遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。

格力

1、企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取

2、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者

3、管理理念：创新永无止境

4、管理特色：合理化、科学化、标准化、网络化

5、服务理念：您的每一件小事都是格力的大事

6、人才理念：以人为本

7、愿景：缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌

8、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境

9、核心价值：少说空话、多干实事；质量第一、顾客满意；

忠诚友善、勤奋进取；诚信经营、多方共赢；

爱岗敬业、开拓创新；遵纪守法、廉洁奉公。

篇2：知名企业文化理念案例联想集团

一、中国兵器工业集团

1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展

2、企业目标：高科技、现代化、国际化

3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展

4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业

5、价值观：国家利益至上

6、企业精神：创新、拼搏、奉献

7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩

8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任

9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。

艰苦奋斗，团结拼搏，知难而上的奋斗精神；不图名利，不计报酬，无私奉献的主人翁精神；敢打敢拼，在困难面前不低头、不服输的强者精神；敢于创新，善于创造，不满足，不保守的改革精神。

3、管理理念：细、实、严、恒

细：每项工作不马虎，周到全面不粗心，抓好细节不放过，细微之处见精神；实：凡事实事求是，凡事真抓实干，凡事落实到实，凡事必求实效；严：对待工作严肃认真，规章制度严格执行，严明标准律己律人，公开公正考核奖惩；恒：持续完善标准制度，坚持不懈抓好执行，持之以恒巩固提高。爱岗敬业。做到：忠于职守，履行岗位职责。精益求精。做到：刻苦钻研，熟练掌握技能。恪守信用。做到：诚实守信，维护企业形象。团结协作。做到：顾全大局，积极主动配合。

4、行为准则：“信仰不动摇、工作不落后、私利不伸手、群众不脱离、党纪不触犯”五不行为准则

塑料分公司

篇3：知名企业文化理念案例联想集团

1文化理念与品牌建设的关系

1.1文化理念是品牌建设的基础和根本

没有根深牢固、坚不可摧的地基作为保障,建立再高的品牌大厦终将是空中楼阁。[3]品牌的内涵是文化,文化支撑着品牌的丰富内涵,品牌以文化来增加附加值,品牌展示着其代表的独特文化魅力,没有文化就不可能创造品牌,更不可能成就名牌。[3]

1.2品牌是体现企业文化理念的有效载体

品牌本身也是一个具有文化属性的概念,属于文化价值的范畴,是社会物质形态和精神形态的统一,是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。[3]同时,品牌也包含着企业独特的文化,它是企业文化理念的标志,其内涵包括了企业文化的方方面面。

2以“三色”文化理念不断提升“映山红”品牌的核心竞争力

2.1“映山红”品牌之由来

2005年3月31日正式开通运营的泰井高速公路是我国第一条通达国家风景名胜区和革命圣地的高速公路,是一条红色路、旅游路,政治意义重大,社会关注度高。 2009年,江西省高速集团泰和管理中心深入基层详细调研,在对行业形势、企业发展和自身实际进行全面分析的基础上,打造了以 “映山红”为命名的企业品牌。

结合地处井冈山下的特殊地理位置,泰和管理中心选择了一个极具代表性的名字——— “映山红”作为品牌名称。 “映山红”是杜鹃花的别称,杜鹃花是江西省的省花,也是中国革命摇篮井冈山的市花,具有美丽、热情的外在形象和质朴、顽强的生命力,地域特色鲜明,具有美好的寓意。既与以女性为主体的高速公路收费队伍形象契合,又与长期在野外工作的高速公路养护人员的精神契合。“映山红”品牌既有行业特征,又有地域特色,还有文化内涵,容易识别,易于牢记。

2.2“三色”文化理念之含义

2.2.1“红色”领航

“红色”———激情、奉献、热爱

激情: 用激情温暖司乘的心,用激情点亮司乘前进的路,用激情书写红色篇章。

奉献: 奉献青春、奉献爱心、奉献智慧。

热爱: 爱司乘、爱高速、爱祖国。

做有激情的江西高速人,做乐于奉献的江西高速人, 做热爱事业的江西高速人。

2.2.2“绿色”扬帆

“绿色”———自然、生态、希望

自然: 尊重自然、爱护自然、顺应自然。

生态: 恢复生态、保护生态、提升生态。

希望: 播撒希望、编织希望、放飞希望。

扬起绿色的风帆,爱护自然、保护生态、放飞希望。

2.2.3“金色”服务

“金色”———质量、信赖、精细化

质量: 以高标准提供服务,以高技术养护公路,以高品质树立企业形象。

信赖: 以优质的服务、良好的信誉、雄厚的实力赢得信赖。

精细化: 完善规章制度,以制度管人、管事。推行细节工作法。将工作做细、做实。

2.3将“三色”文化理念融入品牌建设全过程

2.3.1传承红色文化

江西是一片红色热土,从南到北处处镌刻着不可磨灭的红色记忆,时时涌动着催人奋进的红色激情。地处井冈山下的泰和管理中心,管辖路段经过了兴国、宁都、永新等革命老区,红色文化资源非常丰富。泰和管理中心就将这些宝贵的红色文化理念融入品牌体系之中,以 “红色” 提升内在品质,感染过往司乘。

( 1) 打造红色文化传承基地。泰井高速公路是我国第一条通往革命圣地井冈山的高速公路,这条 “红色路” 每天都会迎接南来北往的车主和游客,作为唯一主线站的井冈山收费站无疑成为了井冈山的 “门户”,泰和管理中心在收费站院内建设了一面 “红色文化墙”,墙上绘有《映山红》、《十送红军》和《毛委员和我们在一起》等8首脍炙人口的革命歌曲词曲谱和相应图片,形象展现了井冈山革命斗争时期革命老区的军民鱼水深情,自制作完成以来已经吸引了许多经过收费站的车主和游客。除此之外,收费站还有红歌播放室,每天上午10点至下午4点定时播放红歌,让游客未上井冈山先近距离感受红色文化的魅力。

( 2) 争当红色文化传承人。在向司乘传播红色文化的同时,泰和管理中心也在单位内部让员工在潜移默化中感知红色文化: 将 “三湾改编”绘制在党团活动室的墙壁上,组织新老党员赴兴国将军园入党宣誓,组织员工参观兴国毛泽东长岗调查纪念馆和走进瑞金、兴国、宁都、井冈山等 “红色文化课堂”开展唱红歌、看红色电影、听红色故事、游红色故地缅怀先烈等实践活动,鼓励和引导员工在接受教育的同时争当红色文化的传承人。

2.3.2守护绿色家园

“井冈山,两件宝; 历史红,山林好。”如果说红色是井冈山的魂,绿色就是井冈山的根。面对大自然天赐的宝藏和先辈留下的财富,作为担负高速公路管养任务的泰和管理中心,在品牌建设过程中义不容辞地承担起自己应有的社会责任,为企业的品牌之路扬起绿色航帆。

( 1) 精心打造绿色生态示范路。大力实施造林绿化工程,在中央分隔带种植塔柏、紫薇、夹竹桃、紫荆等花木,在道路两侧边坡上散植杜鹃、迎春、太阳花等花草, 在较难绿化的石质边坡和挡土墙上,用红叶李、塔柏等乔木,以及爬山虎、葛藤等植物进行覆绿,在互通和连接线公路两旁则进行景观设计,使栽种的植物与大自然融为一体。几年下来,泰和管理中心所辖高速公路成为了 “树下有花、花中有绿、三季开花、四季常青”的生态系统,

( 2) 推行日常养护标准化。泰和管理中心基础性工作入手,将 “粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化理念贯穿养护作业过程,推行养护工作标准化,界定了路基、路面、桥涵、隧道、绿化、交安设施等养护作业标准、作业项目及频率,最终形成了《日常养护标准化手册》。泰井高速在绿化生态的基础上实现了标准化养护一条路的目标,为营造畅、安、舒、美的行车环境提供有力支撑。

2.3.3打造金色名片

金色,对于高速公路这样的窗口服务行业来说,意味着高标准的服务、金品牌的信誉、精细化的管理,以及从社会和公众收获如金色荣耀般的口碑。打造服务金色名片,为司乘提供高质量的服务内容,是泰和管理中心在品牌前行之路上始终不变的原则。

( 1) 践行十字箴言。 “畅行高速路,微笑映山红。” 是打造金色名片的十字箴言,泰和管理中心采取一系列措施履行箴言: 制作品牌手册,对服务语言、仪容仪表、站姿坐姿、动作手势等进行统一规范; 对窗口收费、班组交接等日常工作流程制定严格标准; 提升窗口形象和业务技能,组织收费员集中进行形体训练和知识培训; 调动工作积极性,出台《映山红服务明星考核评比办法》对考核达到三星级以上的收费员进行奖励。

( 2) 构建全程无忧服务体系。成立 “映山红”客服中心,开通服务热线0796 -6611111,24小时接听车主用户和过往游客的咨询、求助、投诉、建议等,不间断为司乘提供随时随地的信息服务。开行 “映山红”流动服务车,设立了 “映山红”爱心基金,如果司乘在所辖高速公路行驶时遭遇突然状况,可以拨打服务热线进行求助, 工作人员会在第一时间驾驶服务车赶到,免费提供修车工具、爱心汽油、饮用水、方便面和应急药品等。开通 “映山红”官方微博,每天提供所辖高速沿线的路况、天气、施工信息等资讯,让公众足不出户就能了解高速公路通行状况。

3结论

篇4：知名企业文化理念案例联想集团

“最坏的年代也会出现最好的机遇。”面对40%的大型企业削减IT预算的沉重事实，联想集团副总裁兼中国区大客户业务总经理童夫尧表示，金融危机迫使企业更加关注内部IT运营架构的提升，向信息化要利润，这将给IT厂商提供一个绝好的机遇。

童夫尧所说的这种机遇已经显现。2010年1月1日，有着中国版“塞班斯法”之称的《企业内部控制基本规范》即将实施。如何加强风险管理，抵御金融危机？——IT治理被推向了前台。

在信息化深度应用的大趋势下，联想大客户业务部提出了CEMS理念: 在当前经济环境下，企业IT设备采购与系统建设应当遵循CEMS理念，即成本（Cost）、效率(Efficiency)、管理(Management)和安全(Security)，企业应该更加关注内部成本的降低、效率的提升、管理能力的提高和系统数据的安全等方面，全面提高企业内部系统的运作效率。

CEMS这种以提升内部管理为精髓的理念正好与加强风险控制的信息化应用需求相吻合。那么，如何在现实中贯穿这一理念呢？童夫尧认为，实现CEMS价值的最佳途径是DTO（按需定制），这将颠覆以前按定单定制的传统，基于对企业需求的深刻洞察，整合上下游资源，对不同的行业和应用提供定制解决方案。

篇5：春健集团企业文化理念

理想：成为中国最受尊重的医疗机构（集团）。我们没有想成为最大，也没有想成为最好，我们的目标是要成为最受尊重的医疗机构。我们所追求的不仅仅是金钱，而是帮助更多的人，服务更多的人，让更多人获得健康，最终赢得更多人的尊重。

使命：竭尽所能的为人们提供专业、方便、便宜的健康服务。

四大基石：

1）品德医者德为先。德者是事业之基，仁者是事业之根。

2）价值

①个人价值，医务人员是社会上最容易体现个人价值的群体，每个医务人员的个

人价值的都会在患者恢复健康的整个过程中体现出来，其实，不管是医生，护士，药剂师，还是其他工作人员，他们的工作都在为患者恢复健康做出贡

献，而且价值没有大小之分。我们相信每个人都应该找到自己存在的价值和

工作的价值，并为之努力。

②企业价值，也是创办人潘江春、巫健雄夫妇的人生价值观，就是竭尽所能的为

人们提供专业、方便、便宜的健康服务。我们坚持：患者第一，员工第二，创

办人第三。

③社会价值，也是得到社会的尊重和支持，创立公益基金，最终以各种方式回馈

社会。

3）专业只有专业才能更好的为人民服务，未来竞争就是专业的竞争，专业既是

我们对患者的责任心，也是发展的基石之一。

4）服务服务以真诚为首，真诚是一种力量。医者父母心，把患者当自的家人来

服务，做到：真心，爱心，耐心，细心。创新为“心级服务”。

企业文化：

①尊重每个人都渴望得到尊重，缺乏尊重就是缺乏人权，我们倡导：尊

重人，不仅仅是尊重社会上流或成功之士，不管您是贫穷还是富有，在这里，您会得到同样的尊重。我们尊重所有人！

②家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮

助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。

我们重视员工的家庭，把员工家庭幸福作为己任，也就是说，春健集团是个大

家，员工家庭是个小家，两者相辅相成。做到您中有我，我中有您。

③团队没有共同目标的一群人聚在一起，只是团伙;只有一群有着共同目标的人

在一起，才叫团队。在这里的每一个人，都要把春健集团的发展作为自己的使

命和动力，把春健集团的理想作为自己的理想。要懂得牺牲小我，成就大我。

④成长人生其实就是成长的过程，我们重视每个员工的成长，包括思想建设和技

能培训，真正做到德才兼备。学习不是一种义务和负担，是一种快乐，也是一

种人生需求，更是一种目标。我们都喜欢成长，渴望成长。

⑤和谐和谐是一种状态，是一种氛围。和谐的同事关系可以创造积极快乐的工作氛

围。同事之间：包容代替抱怨，吹捧代替贬低，赞美代替批评，团结代替窝里

篇6：蓝海酒店集团企业文化理念

蓝海酒店集团，创立于1994年，总部位于山东东营。20余年来，已发展成一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，在山东、北京、上海等地拥有三十多家在营中高档酒店和餐饮店，员工万余人，是“山东省服务名牌”单位、山东省重点服务业企业、国家级酒店服务业标准化试点单位、“十佳中国酒店管理公司”，拥有一个“中国驰名商标”，多次获中国饭店业金马奖。

在发展过程中，蓝海酒店集团构筑起了富有特色的企业文化和管理平台，自主创建了企业“人才基地”——“山东蓝海职业学校”和“原材料基地”——“山东蓝海生态农业园区”，为集团的长远发展打下了坚实基础。

（一）蓝海的服务理念：您的需求，我的责任

个性化服务是蓝海人追求的超值服务标准。“您的需求，我的责任”，就是以顾客为中心，以顾客为导向，根据顾客的特点，预期并满足顾客的需求。

（二）蓝海的核心价值观：为社会提供优质资源，为顾客提供优质服务，为员工提供优质生活。

（三）学十年国学，做百年品牌

山东是儒家文化发源地，齐鲁文化的厚重、质朴底蕴孕育出了“仁、礼、信、和、正、忠、勤、刚、责、精”的蓝海人格。而蓝海人的信仰，用蓝海酒店集团董事长张春良的话说，就是“中国传统文化中的精髓”。秉承“以儒家思想为根基，建立具有蓝海特色企业文化”的指导思路，蓝海酒店集团自2007年12月开始了“学十年国学”的历程，对中高层管理人员实施系统的国学教育。集团整理了内部国学教材《蓝海论语读本》，并配备有“蓝海国学讲师”专职从事蓝海国学的渗透与推广工作。在蓝海酒店集团，不管日常经营如何忙碌，所有中高层管理人员每月都会拿出一到两天固定时间来学习国学典籍，通过汲取中国传统智慧来武装头脑，提升自身的境界与修养。每月组织大规模、千余人的国学学习沙龙，已成为蓝海酒店集团打造学习型组织过程中最具内涵与底蕴的一道风景。

篇7：河南煤化集团企业文化理念系统

第一章企业标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 标识及释义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 企业标识和全称组合„„„„„„„„„„„„„„04 企业标准色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05 第二章理念体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06 八个核心理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„09 八个单项理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第三章行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 高管人员十大行为准则„„„„„„„„„„„„„„„28 员工三大行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„34 第一章企业标识

标识及释义释义：

标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。

上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。

标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

企业标识和全称组合企业标准色第二章理念体系

八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展善行成器释义：

河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

企业哲学：人企合一顺势而行释义：

人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

企业愿景：行业领先国际一流释义：

致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

核心价值观：用心做事追求卓越释义：

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

企业使命：报效国家惠及员工释义：

河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

企业作风：先人一步持续创新释义：

先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

企业精神：自强不息坚韧不拔释义：

“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

主传播语：勇担重任成就理想释义：

要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

八个单项理念

发展理念：立志高远笃行求实释义：

要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

管理理念：创新为先三化为本释义：

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

效益理念：发掘潜力提升价值释义：效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

成本理念：精打细算开源节流释义：

秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

营销理念：市场导向客户至上释义：

坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

安全理念：从零开始向零奋斗释义：

安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

人才理念：人尽其才以德为先释义：人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

廉政理念：荡浊扬清干净健康释义：

廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

第三章行为规范

忠告与提示

河南煤业化工集团高级管理人员（指集团公司矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。

《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。

《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护集团公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。

2.严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。

4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。

6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。

《行为准则》中的“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。

8.未经批准或授权不得从事以下活动：

（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。

《行为准则》中的“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分。

9．严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：

（1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职；

（2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益；

（3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；

（4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

《行为准则》中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。

10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：（1）严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产；（2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

（3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

（4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；

（5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；

（6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；（7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；（8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；（9）严禁从事期货、基金等高风险业务；

（10）严禁擅自决定应当由集团公司或股东会、董事会决定的事项。员工三大行为规范

每一个员工都是河南煤业化工集团的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南煤业化工集团的企业形象。因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。

※第一条职业道德 1.敬业爱岗遵章守纪

（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度；

（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南煤业化工集团的一员，一言一行代表河南煤业化工集团的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；

（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。2.勤奋工作学习创新(1)刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力；

(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工；

(3)自强不息，坚持终身学习不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；

(4)热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。3.团结协作诚信奉献

(1)弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；

(2)为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；

(3)以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；

(4)精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.关心社会遵守公德

(1)树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；

(2)遵守公德，自觉维护公共秩序；养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事做斗争；

(3)热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。

(4)自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

※第二条行为准则

1、上班守则

2、同事关系

3、网络信息

4、保密守则

5、公共财物

6、业余生活 ※第三条礼仪规范

1、仪容仪表

2、行为举止 3.电话礼仪 4.会议礼仪 5.接待礼仪 6.文明用语

一、集团公司“012345”安全管理模式内涵

实施理念对标、落实“一号工程”、深化“双基”建设、健全三项机制、完善四大体系、推进五自管理）

实施理念对标：践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

落实“一号工程”：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。

深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标建设、抓基层、打基础、夯实安全根基。

健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。

完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、职工培训体系、安全考评体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。

篇8：知名企业文化理念案例联想集团

洽洽开心果联合了新浪、雅虎、猫扑、Tom等数家门户网站, 同时联合国内十余家热点论坛, 共同发起“雷人事”大召集活动。结合网络最炙手可热的“”文化, 再配合BLOG与BBS相结合的传播模式, 充分利用长尾理论, 制造了一个规模宏大、形式多样, 且深受网民关注的网络营销互动活动。

, 在网络文化中, 因为其字形看上去像人无奈的表情, 除了表示尴尬、郁闷的意思外, 还多了很多有趣和愉快的外延含义。“越越快乐”、“快乐”、“并快乐着”……直接表现出“”与“快乐”的密切联系。

“正是因为‘’字所宣扬的愉快情绪, 与洽洽‘快乐的味道’的品牌主题相得益彰, 所以才有了‘洽洽开心果雷人事大召集’的活动主题”。据本次活动推广负责人介绍, “洽洽食品一直努力营造‘独特快乐个性’的食品品牌印象, 而洽洽开心果尤其将这种快乐和开心的感觉提升到一个新的高度。如今, 经济环境不是很理想, 我们举办此活动的初衷, 就是希望大家在有压力的时候可以通过分享事, 能够会心一笑, 微笑面对寒冬。”

搜索“雷人事”发现, 关于这个词汇的前三页搜索结果几乎被洽洽开心果垄断, 可见此活动的火爆程度。仅以猫扑活动帖为例, 短短三天就“盖”到了近千楼, 点击量数十万。粗略统计, 此活动关注人数已经达到上千万。

在新浪的博客博文召集活动不仅仅吸引了草根, 同时也很快吸引了名博的参加, 如湖南第一名博周碧华、武汉作协会员简安然、著名博客阿晨等人参与, 其中多篇参赛博文更被推到广告价值极高的“浪首”, 点击量和关注度都成数十万级别增长。

据承办本次推广的智美新媒负责人介绍, 快销品的营销要做到不断和消费者保持亲密接触, 通过多角度的品牌提醒, 解决消费者的“终端犹豫”现象。据了解, 近期北京市场, 洽洽开心果的终端销量, 比前一个月激增一倍以上。

营销人士分析认为, 现在萧条的经济情况下, 许多商品难以支撑传统广告的高额费用, 继而转向相对性价比更高的网络推广。随着中国网民的不断扩增, 以及网络化社会的不断发展完善, 广大厂商也更倾向于灵活、高效、投入产出比高的网络公关传播。

篇9：案例:集团企业的IT规划之路

洪剑做事历来是雷厉风行。思考完毕，他立即通知各部门主管和下属企业总经理召开一个临时会议，探讨企业提升自身管理的突破口究竟在哪里。

集团所属汽车公司总经理肖利是个心直口快的人，他首先发言：“我认为汽车公司面临的最大问题是钢材价格的大幅上升带来的成本压力。同时核心技术相对落后、劳动力成本日渐上升也是制约公司发展的瓶颈。因此我认为应该发挥集团企业的优势，建立统一的平台，将采购、品牌、技术、质量、服务等环节整合起来，形成统一的合力，这样也是提高效率和降低成本的好办法。”

“对，在我们超市，成本控制也是一个难题”天一超市总经理贾莹紧接着发言，“目前状况是手工统计，要细化到每一个网点的成本，感觉已无法进行。另外还有很多大宗批发的客户资料也在流失，供应商管理和库存管理不到位，这些关键是信息系统跟不上的缘故。”

提到信息系统，财务部总监李洁深有感触地说：“资金是集团本部和下属公司的交叉点，现在抵消起来很麻烦，计息对账时间很长，对账一次需要两个人花一两个星期。另外目前集团所属企业跨不同的行业，财务科目体系都不同，每次合并财务报表靠手工相当麻烦。同时资金管理很滞后，目前只能做到集团本部每周两次的资金报表上报，而对于下属企业的资金状况做不到统筹管理，如果对汽车公司做到资金日报，就可以进行比较好的资金管理和成本控制了。”

“我们的成本数据与财务的成本数据统计口径是不一样的，又没有有效的IT系统做支撑，全靠手工来核对，这对企管部来讲是个较大的制约。”企管部总监王总说，“同时，还有合同相关数据跟项目文件、收人数据对不上的问题。还有我要提醒大家一点，那就是管控对不同层级的分子公司或不同行业公司的力度应该是不一样的，在这方面需要我们做认真的研究和规划。”

“说得好。”人力资源部总监接着说，“在津华的发展历程中，曾经有段时间管控比较好，下属20多个食品生产和加工分公司，每家公司的管理现状都可以把握到末端，现在下属公司包含的类型增多，下属各公司都是独立的法人，集团总部影响分子公司的管控力度只能根据不同的管理需求而定。”

说到集团管控的问题，审计部的刘总也打开了话匣子：“从审计的角度看，现在最大的问题是对实体公司的情况不了解，仅仅从每年一次的报表上看难以发现问题。财务报表也容易被粉饰。因此我们需要审计系统对项目进行跟进审计。然而，现在津华的现状是集团本部和下属各分公司的信息系统分离，尤其实体的系统比较原始，我们应该结合刚刚通过的ISO9001业务流程标准化的认证这一时机，加强信息化建设，解决集团与下属公司信息不对称的问题，实现有效的监督机制。”

大家你一言我一语，似乎都将问题的矛头指向了集团企业的IT建设。作为CIO的李小鹏明白：企业的IT现状还很落后，无法适应企业规模不断扩大和业务不断地复杂化的需求，这是问题的关键所在。此时，他再也不能保持沉默，略显激动地说：“大家反映的这些问题，说明了改造、更新集团信息系统的需求是很大的，我们集团现在的情况是有OA办公系统，财务管理软件，下属食品生产加工、超市、汽车企业使用各自不同的软件，系统之间彼此独立，数据之间无法传递，系统使用也不充分。我建议建立一个统一的信息系统平台，将各系统进行整合，实现内部工作流程的协同。

“好!”CEO洪剑拍手叫好，“听了大家的发言，让我深感无论是成本管理、资金管理还是审计，在集团企业规模扩张到一定程度时，没有一个有效协同的IT系统作支撑，都是纸上谈兵，也就是说要让集团管控的理念有效的落地，我们现在必须要在信息系统上做出努力了!李小鹏，你回去尽快给我拿出一个IT建设的方案来，我们再进行下一步讨论!散会!”

李小鹏仔细考虑了集团整体的现状后，列出了以下几个问题：

1、集团分子公司层级较多，各层级纵向的管控模式、力度和深度都影响着IT系统的建设；

2、食品生产加工、超市、汽车多元化的经营，也决定着管控模式在横向上存在着差异；

3、不同行业使用不同的专业软件，不同的设计理念使各种软件间的数据结构不同，建立统一的信息平台，数据的整合标准化是一个较大的挑战。

4、集团将来必会面临着进一步扩张和组织结构的调整，如何使IT系统高效、低成本地不断适应企业的变化也是必须关注的问题。

篇10：2.西部机场集团企业文化理念

架构新的丝绸之路，促进西部空港大发展。——曾庆红

● 企业宗旨——“两谋”原则

为企业谋发展

为员工谋利益 ● 工作方针——“五个统一”方针

做大与做强的统一安全、服务、效益的统一

加强管理与转换机制、企业文化建设、思想政治工作的统一内部资源与社会资源的统一提高员工素质与提升企业品质的统一 ● 工作思路

以改革创新为动力，以航空市场为主战场，以安全服务为两翼，以效益为中心，以企业文化为支撑，促进集团又好又快发展。● 管理标准

与现代企业制度接轨与市场接轨与国际标准接轨 ● 核心价值观

为员工创造事业为客户创造满意为所有者创造财富为社会创造文明

● 管理人员评价标准

看状态看思路看结果 ●管理人员道德标准

志向要高远情趣要高雅行为要高洁 ● 党委书记工作要求

把关定向造势育人排忧解难拾遗补阙 ● 员工忠诚企业要求

认真履行岗位职责主动适应改革变化自觉维护企业形象关心企业发展建设与企业荣辱与共 ● 管理理念

◆ 集团化管理

宏观控制

微观放活独立运行

共谋发展充分发挥集团公司、成员企业和各级政府的积极性 ◆ 支线机场管理

积极扶持

因地制宜自力更生

自我发展 ◆ 机场建设管理

功能完善

流程合理

节约资源控制投资特色突出方便旅客

绿色环保 ◆ 辅业公司管理

政策给足

改革到位

支持到边

断其后路

不生就死 ◆ 环境形象建设

环境和形象也是生产力也是凝聚力也会出效益 ◆ 安全管理

第一，安全是机场生存和发展的根基和基本前提，是永恒的主题和永远需要解决的矛盾。因此，在任何时候，安全第一的思想不能动摇，安全第一的责任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。

第二，安全是一个运动的过程，是一个系统工程，是由各方面的因素决定的。因此，安全是相对的，不是绝对的。安全工作只有起点、没有终点，永远要从零开始。

第三，安全是相对的，并不等于说我们的工作就是消极被动的。恰恰相反，安全工作是有规律的，而规律是可以认识和把握的，只要工作到位，安全是有保证的。

第四，安全是反映机场工作的综合指标。既是服务工作的基本内容，也是效益的重要保证；既是企业生存的本质要求，也是企业品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但没有 3 安全一切都没有。

第五，保证安全要靠法律、靠规章、靠制度，不能靠波浪式、运动式、经验式管理，不能搞短期行为。只有严格遵守法律和规章制度，才能从根本上保证安全。

第六，人是安全生产中最积极、最活跃、起决定作用的要素。因此，安全工作要以人为本，通过加强对员工的培训，提高员工的素质和业务技能，才能为保证安全奠定坚实的基础。

◆ 服务工作

第一，服务是一种精神，是一种文化，是一种境界，更是一种竞争力。企业效益通过服务去创造，企业品牌通过服务去树立，企业文化通过服务去体现，企业战略通过服务去实现。

第二，做好服务工作，必须建立科学的标准体系，必须建立完善的管理制度，必须实施严密的过程控制，必须落实在员工的行为当中。

篇11：太原钢铁集团公司企业文化理念

企业使命为全球消费者提供最精美的不锈钢产品

战略目标建设全球最具竞争力的不锈钢企业

企业核心价值观以人为本用户至上质量兴企全面开放不断创新

以人为本就是以人为太钢生存、发展之本。重点是“以人才为本、以人才为宝”。坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。

用户至上就是要始终把满足用户需求放在第一位。重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。

质量兴企就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。

全面开放就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。

不断创新就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。

企业精神：李双良精神

李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。

李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手 ”闻名全国冶金行业。1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。为消除太钢生产重大隐患，改善环境，造福后代，促进太钢可持续发展做出了突出贡献。

他先后荣获全国“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”和“全国优秀共产党员”、“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”等称号，并入选“100位新中国成立以来感动中国人物”候选人名单。联合国环境规划署授予他“全球 500 佳金质奖章”。列入“保护及改善环境卓越成果全球五百佳名录”。太钢聘任他为治渣顾

问。江泽民同志 1990 年 1 月视察太钢时题词：“学习李双良同志一心为公、艰苦创业的工人阶级主人翁精神，把太钢办成第一流的社会主义企业”。李双良同志的事迹为世人瞩目，李双良精神是太钢工人阶级优秀品质的集中反映，是太钢几代人优良传统和时代特征相结合的典范。

经营理念

既要注重规模，更要注重品种和质量；

既要注重硬件，更要注重软件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重学习，更要注重创新；

既要注重获取资源，更要注重节约资源；

既要注重经济效益，更要注重环境保护。

安全观珍爱生命，我要安全

质量观质量是企业的品格

营销观为用户提供更全、更好、更快的解决方案，在长期合作中实现共赢

篇12：知名企业文化理念案例联想集团

企业愿景：创世界名牌做百年企业；核心价值观：诚信超越持续成长；工作作风：注意细节追求完美；

企业作风：快速反应效率为先；行为观：细节决定成败思路决定出路；人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让；质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难；研发观：用户的难题是开发的课题；营销观：先卖信誉后卖产品；成本观：一次性做好的成本最低；领导观：沟通要有说服力，能力要有征服力，人格要有影响力；服务观：客户就在身边；管理方法：

1、计划在先，行动在后。

2、事事有人管，人人都管事。

3、抓事先抓人，抓人带作风。

4、管人先管事，管人凭效果。

5、现场管理：有物必定位，定位必标记。

6、程序管理：没有表格的文件时无效的，没有文件规定的表格式是违法的。

7、工作中遇到问题上溯一级。

管理的三大体系：目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。

管理的三个基本原则：

1、闭环原则；

2、比较分析原则；

3、不断优化原则管理意识：