工作总结(时晓东)

工作总结(时晓东)（精选4篇）

篇1：工作总结(时晓东)

工 作 总 结

2011在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，静下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。总结过去一年的工作，诚恳希望领导对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。在股份公司公司、房地产集团、工程监理部等领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的成绩。不知不觉中过去，充满希望的 2012年就要到来，现就本重要工作情况总结如下：

在这一年的时间里，我主要参与了国际公馆工程，玫瑰园工程，城市月光工程及太华公司的几项维修工程。

在张总工领导和带领下，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，督查每项工作的流程和要点，结合现场的实际情况，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。工程质量方面，根据国家规范、工程设计图纸严格监督。及时将施工中存在的问题汇总并上报有关领导，在解决问题的同时，结合多年的施工经验逐项检查，不放过每一个节点，严格控制及时跟进，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证、检测报告、质量证明文件进行检查和确认，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到最优施工。在现场跟踪污水管道施工过程中发现由太华公司承担的施工、经贸公司供材的项目，在材质的选项上存在严重的问题，材质严重不合格，在向有关领导汇报后，要求退货处理。其间，虽然很辛苦，但保证了股份公司的全年质量大纲的完成。

9月接到总工室转来的物业集团维修工程的申报单，为保证彻底的解决亚太花园B区1#楼污水溢流方案；先后4次到现场实地勘察，与物业公司水暖班人员一起下地沟排查确定水源漏点，管道标高坡度；并对1#楼临街地下室的污水渗漏情况拍照并上报金总；在掌握了现场的第一手实际情况结合现场勘察，为物业公司的维修方案制定了详细的施工方案，在施工中不间断的现场技术指导，很好的完成了本次维修工程，同时也赢得物业集团对我本人及股份公司工程监理部首肯及好评；为以后的工作的顺利开展开了一个好头。

在永登玫瑰园现场检查安全、文明、质量中，大胆的提出不合格的工项，要求逐项整改，协同张总工对A04#楼进行全面的施工质量检查，对重复出现的原则性错误，进行经济处罚。对瞿总提出的玫瑰园室外管网不符合现场实际情况的问题，会同瞿总及玫瑰园工程部对现场标高及市政管网标高进行了现场复核，在完成现场各种数据的情况下，在为股份公司节约成本的原则基础下，将管网和化粪池位置做合理的变动，使室外管网更合理，布局更经济。

9月底接到股份公司总务部通知，由于26楼锅炉在运转时严重影响25楼业主的生活，对我单位进行了多次投诉，鉴于此，股份公司要求在今年冬季采暖前完成改造工作，在接到此项工作后，对名苑屋面建筑结构、楼板承重力、锅炉运转及锅炉自重等综合考虑后，结合股份公司领导的要求，制定了改造方案并参加了造价定标会，在会上

提出管道的清洗工作，为改造工作节约了1.5万元资金。在施工阶段为保证改造效果，至始至终跟班作业不放过每一个细节，特别是在进行系统整体调试阶段，对每间办公室使用效果亲自检查，有时连续加班至深夜2—3点，为消除业主的投诉，为保证股份公司领导及员工有一个温暖的冬季，提供一个好的办公环境，苦点、累点也值得。

在对股份公司几个项目的全面检查、跟踪，保证了各项工程的规范化施工，落实了总裁的精品化工程理念。通过（在四比四提高，一整顿）和（思考）的学习我深刻认识到了整风肃纪活动开展的重要性和必要性。首先在思想上、态度上，端正了我本人的工作意识和工作态度，在日常的工作中通过不断学习，提高了自己的工作水平和办事能力。认真履行应该履行的职能，尽到应尽的责任，提高对工作责任心的认识，认真踏实的做好本职工作，对于领导安排的工作能认真、及时的完成，不拖拉，不敷衍，脚踏实地。

通过今年的工程监理工作，我觉得作为一名监理工程管理人员应该严格遵守建设监理工作守则、做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新工作领域，在张总工和黄总及金董事长细心指导和帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验及管理经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己在工作中存在不少的瑕疵。在以后的工作中我会严于律己，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。要努力扩展自己的知识面，因此明年我依然要按照工作需要逐步深入各项目。

2011年即将过去，2012年得钟声即将敲响，在新的一年中我会一如既往的将自己的全部热情投入在工作中，不管多么艰苦，不管工作任务多么繁重，不管未来的道路多么艰辛、遇到多少障碍，我都会努力提高自己，为顺利完成股份公司的2012经济大纲尽心尽力。为亚太的辉煌努力拼搏。

股份公司工程监理部

2011年12月19日

篇2：工作总结(时晓东)

2012年6月29日

各位代表、同志们：

刚才，大会选举产生了新一届市政府领导班子，这是组织的信任、代表的支持、人民的重托。在此，我代表新当选的市政府领导班子集体，向各位代表和全市人民表示衷心的感谢！

新一届市政府的任期，正值常州率先基本实现现代化的关键时期。市第十一次党代会和市十五届人大一次会议描绘了常州未来发展的宏伟蓝图和美好前景，明确了今后几年的奋斗目标和主要任务。我们适逢其会，更感责任重大。新一届市政府将在中共常州市委的领导下，在市人大、市政协和社会各界的监督支持下，立足新起点，抢抓新机遇，推进新跨越，创造新辉煌，切实在今后的工作中做到以下几点：一是争先进位，推动常州加快发展。紧紧围绕省委、省政府对常州发展的新要求和市党代会确定的目标任务，始终把加快发展作为第一要务，抢抓国家规划建设苏南现代化示范区的重大机遇，推动我市创新发展、转型发展、跨越发展，着力巩固在江苏第一方阵的地位，提升在全省发展大局中的贡献，强化在全国城市竞争中的优势，奋力走在率先基本实现现代化的前列。

二是以人为本，提高市民幸福指数。始终坚持以人为本、执政为民理念，把维护好、实现好、发展好人民群众的根本利益作为政府一切工作的出发点和落脚点，以群众的呼声为第一信号，以群众的满意为最高标准，做到决策凝聚民智、工作依靠群众、发展造福人民，多为民办实事、解难事、做好事，使广大群众更多地享受到发展带来的成果，不断提高幸福感和满意度。

三是真抓实干，狠抓各项工作落实。面对新形势、新任务，我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，凝聚率先发展的精气神，坚定不移推进转型升级，坚定不移提升国际化水平，坚定不移加快精品城市建设步伐，坚定不移争创常州发展特色。市政府将狠抓工作落实，任务一经明确就要确保完成，措施一经制定就要确保到位，承诺一经作出就要确保兑现。

四是勤政廉政，建设人民满意政府。加强政府自身建设，坚持依法行政、科学行政、民主行政，全力塑造务实、为民、法治、清廉的政府形象。班子的每一位同志都要认真履职，倾心投入，勤奋工作，注重深入基层、深入一线、深入百姓，一切从常州实际出发谋发展、创事业。加快转变政府职能，创新政府工作方式，全面提高行政服务效能。严格执行党风廉政建设的各项规定，清清白白做人、兢兢业业做事，争当勤政廉政的表率。

各位代表、同志们：在这次大会上我获选继续担任常州

市市长，深感自豪，倍觉荣幸。来到龙城工作生活近一年，常州的历史文化深厚底蕴给了我滋养，常州的创业创新火红实践给了我激励，常州的市民朋友新老同事给了我帮助，我已深深地爱上了这片希望的热土，这座美丽的城市。在新的征程上，我将和新一届政府的同事们一起，在市委的坚强领导下，紧紧依靠500万常州人民的智慧和力量，殚精竭虑，不懈努力，交上一份党和人民满意的答卷！

篇3：2012年程晓东5S管理总结

一转眼，我厂的5S管理已经进行了一年多了，随着时间的流逝，非但没有冷却下来，反而更加火热，5S的精神，正在被同事们坚定不移的贯彻始终。

做为厂里的一员，我不仅参与了5S活动的进行，而且还有幸作为本部门5S督导员，亲身感受了5S管理的实施和贯彻落实，更深刻的认识、理解了5S活动的本质和意义。

古人云：“不积跬步，无以致千里；不积细流，无以成江海。”5S管理，正是这样一种精神，5S来自日本的企业管理，却和中国传统文化一脉相承，把着眼点放在了扎实的做好每一件小事，每一个细节上。从很多日本企业管理的现场经验来看，5S管理是很成功的，将这些现场生产管理的经验，应用到我们的企业中，是否能够运用好，是否能起到良好的作用，其中的关键，就是一个企业的领导对5S管理的重视程度。

正所谓上行下效，5S工作的推行，就是要从领导开始，首先是各部门领导和管理干部，其次才是车间部、室、各个岗位，而在我们吊运二部，领导同志对5S的重视程度全体职工有目共睹，各级领导以身作则，严于律己； 各部门对5S的贯彻执行一丝不苟，吊运二部的部长，副部长，各位工程师们，对5S的实施都十分的重视，将各项工作都做得非常细致，体现着党员干部的模范带头作用，发挥着榜样的力量，带动着所有职工对5S活动的热情。

从5S工作一开始，我们就有了思想准备，就是要积极努力去克服各种不良习惯；要养成良好的风气，而个人的良好习惯的养成和整个部里的风气又是相辅相成的。部里的良好风气可以培养个人的良好习惯，而良好的个人习惯又促进部里养成良好的风气。这种局面目前

在我们吊运二部已经形成，5S工作已经进入到了一个良性循环状态中。

吊运二部，是一个服务部室，也是特种设备，卫生死角比较多，工作环境相对恶劣的部门，因为是高空作业相对地面部室对5S的实施推进，是比较困难的，在5S活动的初期，有些同事没有足够充分的重视，没有认真学习理解5S的意义，甚至有些人存在着抵触情绪，没有仔细的做好细节工作，其实在每个整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。以下是一年来吊运二部所作的具体工作：

1、把详细的分工分给每个班组和职工，大家全部参与5S管理工作；规定每个班组的具体工作，以点带面来开展工作，给四班职工的工作量限期完成，职工会利用一切时间来完成任务；白班职工和管理人员周六、周日出勤参与治理工作，副班分批出勤参与5S整顿工作。将月总奖金的30%抽出作为5S整顿专项奖金。

2、利用热处理的板房自行改造成会议室，制作26把短椅子、改照明、清洁室内环境。

3、制作备件区24米长货架，外侧用镀锌板封闭，制作值班室微波炉及饮水机的架子，制作废钢斗子一个。

4、从备件区、吊车、值班室、库房、工具箱等清理出的旧备件和废

旧物品送废钢跨。电气散件及材料散件制作专用容器盛放。板坯库的四个报废夹钳，中修换下的改造车轮已经申请报废，上报设备部；废弃的电机、开关油闸闸头等电气件需要厂里回收，上报设备部。

5、按整顿要求制定电子版的流程图，按物品放置的三定（定位、定数量、定容器）规划区域，划定位线、制作标签和标识，形成定置管理，制定划线的标准。

6、笤帚和墩布的存放处是值班室的卫生死角，现已在室外制作挂钩放置。

7、确定各值班室工具箱和桌子的数量，部内屋内设施的标准，当班生产和生活设施的标准。

8、清扫、清洁吊运二部所在区域，最低标准不能有卫生死角。

9、正在陆续使用标签不干胶进行打印标签进行备件、通道目视化管理，进行了部分备件和工具箱的整理整顿和清扫，值班室工作用品的可视化定置管理。

10、制作定置管理牌版、标示看板。

11、制作货架，电器分类摆放电机摆放架重新整理，划区域摆放，贴标签。

在厂领导的重视、关心、指导下，我们吊运二部结合自己特点，运用可视化和标识等方法，共完成自主改善330项，其中小改小革180项，其中安全方面的较多。如：吊车梁上贴夜光垛位标识、道卡子栓挂钢丝绳、大车止挡刷斑马线、吊车取暖用的风幕机加装安全开关、普通磁砣改成高温磁砣等。这些小改小革在工作中，都起着举足轻重的地位消除了很多安全隐患。在一年多的工作中也发现了不少问题：

1、我部备件区在厂房内属于露天 区，灰尘较大，清扫有一定难度。缺少卫生清扫人员。

2、在吊车及走台清扫卫生过程中，有时给地面设备带来一定污染，清扫时存在安全隐患。

3、值班室内外墙壁太脏，墙皮需要刮腻子后粉刷；凳子投入使用至今没有更换过，损坏较严重。

5S改善中存在问题的拟解决办法

问题一：制定卫生清扫制度，做到每班清扫，并有专人负责检查、考核。

问题二：部里已下发通知吊车不得停在地面设备上方清灰；灰尘较多的地方要先用笤帚扫成堆，然后装袋运下来

问题三：各值班室的墙壁我部买材料自己粉刷、座椅我部在厂里没解决之前，自行制作一批。

结合厂里5S推进办大力进行的宣传教育，5S的推进越来越顺畅和扎实。随着时间的推移和我们不断的坚持，积累越来越厚实，工作环境越来越好了，工作效率越来越高了，大家切身体会到了5S管理的优越性和益处。既然5S有这么多优越性，又有那么多实实在在的好处，我们就一定要坚持，下面是我部制定的今后的工作：

1、室内物品定置摆放，墙壁无污渍，窗明几净。

2、地面、桌面无烟头、纸屑和杂物。

3、工具箱和储物架的上方无污渍和灰尘。

4、冰柜、微波炉内外干净、整洁。

5、过道通畅、无杂物；水池上下水通畅、内外干净；笤帚、墩布挂好、缺损及时更换；垃圾桶下面无污渍。

6、卫生间保持干净、无杂物，及时冲洗；有堵漏现象及时上报有关部门处理，当班没有处理好的交班并上报。

7、吊车车体卫生保持干净，做到每班清扫一次，司机室内物品定置摆放，禁止吸烟。

8、电气室内要求盘面整齐、整洁，无裸露线头，各电机外表干净整洁，接线牢固，绝缘良好，滑环无烧蚀现象。

9、电阻器、电瓶柜、变压器无尘土，接线牢固，无烧蚀、断裂现象。

10、现场各电源开关箱整洁干净，各标识完好。

11、吊车机械传动系统要有稳固的安全防护，设备上无油渍、灰尘。

12、备件区的备件摆放、环境卫生要长期保持，把目前的规章制度转化成今后的良好习惯。

我部全面推行5S管理以来，一年多的历程，我们经历了整理、整顿、清扫和清洁等几个阶段，通过努力，取得了可喜的成绩，也得到了厂领导的认可。现阶段，对于深化推进薄板厂永远的5S、持续的5S、效益的5S、创新的5S理念，我部每名职工都表现出了强劲的工作势头，在深化推进的过程中，始终与企业的基础管理、企业的专

业管理、企业的降本增效、提高员工的队伍素质、提升企业形象、提高竞争力紧密的结合在一起。吊运二部领导认真积极的筹划准备，坚定踏实的贯彻执行，带动着整个部门每个人的积极性，大家不仅在工作中，而且在上下班路上、午餐时，都经常交流着对5S的心得和感受，为5S的成效最大化而出谋划策，可以说 5S已经渗透到我们工作和生活的方方面面，今后我们将一如既往在工作中始终贯穿5S，为实现“走特色精品之路，铸一流企业”战略目标而不懈努力。

篇4：王晓东：牢牢把握经济工作新要求

准确把握我省经济发展的阶段性特征和历史任务，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势更充分释放的发展新路，已成为我们面前极为紧迫的重大命题。今年上半年，省委、省政府坚决贯彻落实中央决策部署，按照“稳中求进”总基调和“竞进提质、升级增效”总要求，坚持“三维纲要”，抢抓机遇，攻坚克难，主动作为，全力应对经济下行，统筹推进稳促调惠防各项工作，交出了一份“缓中趋稳、稳中有进、进中向好”的出色成绩单。省委、省政府召开的全省经济工作电视电话会议，对做好下半年经济工作进行了总动员，提出了新要求，我们必须深刻领会，全面落实，促进和巩固经济稳定向好的局面，努力实现全年经济社会发展预期目标，以湖北之进服务全国大局之稳。

一、保持定力，增强发展自信

面对当前错综复杂的经济形势，需用政治经济学的观点来看待、用辩证唯物主义的方法来分析，深刻认识当前增速放缓是新常态“必然性、决定性、过程性”的体现。对此，我们一定要保持战略定力，科学把握新常态下经济运行的新特征、新特点和新变化，进一步增强发展自信。

信心来自宏观经济大局之稳。今年以来，面对世界经济复苏缓慢和国内经济调整转型的双重挤压，中央审时度势，科学决策，精准调控，确保经济运行处于合理区间。上半年全国主要经济指标逐步回暖，积极因素不断增加。国家宏观经济大局之稳，为湖北竞进发展营造了良好环境、奠定了坚实基础。下半年，中央出台的一系列政策措施效果将进一步显现，新一轮全面深化改革将进一步发力，经济增长活力将进一步增强。特别是大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务“双引擎”的加快形成，新的发展动力正在加速聚集。

信心来自湖北稳中有进之势。近年来，我省积极应对经济下行取得明显成效，经济发展出现许多积极变化，表现出巨大的韧性、潜力和回旋余地，经济长期向好的基本面没有改变。从态势看，上半年经济运行总体平稳，二季度好于一季度。地区生产总值增长8.7%，居全国第6位；总量达到13104亿元，由全国第9位上升到第8位。多数指标实现“双过半”，固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标增速继续保持高于全国、中部靠前，实现了效速兼取、相辅相成。从需求看，三大需求协同拉动趋势显现，尤其是消费在内需拉动中的作用更加明显。从结构看，转型升级有新进展，质量效益有新提升，呈现减速不失势、换挡质更优的良好态势。主要表现为“四快一慢一好”，即高新技术产业、轻工业、非公有制工业、服务业增长较快，分别增长12.2%、11.3%、10.6%、9.8%；六大高耗能产业增速慢于平均增速；经济发展质效较好，全省规上工业利润增长11.3%，高于全国12.1个百分点。从机遇看，“一带一路”、长江经济带、长江中游城市群建设、大别山革命老区振兴发展等重大战略机遇叠加，省委、省政府从战略、规划、项目、工作等层面主动谋划，积极对接，为湖北经济发展长期稳中向好赢得了主动。

信心来自全省稳神竞进之为。近年来，全省各级按照提士气、提力度、提能力的“三提”要求，凝神聚力，上下同心，形成了心齐、气顺、劲足的良好发展氛围。特别是党的十八大以来，广大党员干部在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育中，锤炼了党性，改进了作风；在“三万”、“治庸问责”、争做“两为”干部等系列活动的持续开展中，磨砺了斗志，提振了精神；在经济主战场应对危机、破解难题的实战中，提升了能力，增强了信心。这些都为湖北发展提供了强大的精神动力和能力支撑。

面对新特征、新特点和新要求，必须坚决防止两种不良倾向：以新常态为托词，回避矛盾不担当；片面理解不唯GDP，放松发展不作为。湖北要立足发展不够这个最大实际，坚持发展第一要务不动摇，坚持以经济建设为中心不动摇，坚持9%以上目标和1.5倍系数不动摇，始终保持竞进状态，绝不松气、绝不泄气、憋足一口气，咬住发展不放松，在全省进一步营造谋发展、抓发展、促发展的浓厚氛围和强大气场，推动全省经济行稳致远。

二、精准发力，主攻重点难点

促进和巩固经济稳定向好，必须科学决策、精准施策。紧紧围绕稳增长这个紧要之务，坚持问题导向，抓住主要矛盾，主攻重点难点，以更精准有效的举措，在稳增长和调结构的平衡中实现持续健康发展。

在需求上把投资作为首要抓手。就当前湖北发展的阶段性特征看，投资仍然是驾辕之马。做大做强投资底盘，既是当前稳增长的有效之策，也是打基础、管长远的有力之举。一是以重大项目为载体。重大项目是关键支撑，是核心发展力。抓住国家重大战略和重大政策机遇，抓紧谋划和开工一批基础设施、产业、生态、民生等重大项目。主动走出去招商引资，创新招商理念和方法，大力实施产业链招商、专业化招商、以商引商，提高招商引资项目落地率、履约率和资金到位率。二是以政府投资为引领。扩大政府资本与民间资本的合作领域，放大政府投资效应。加大财政与金融结合创新力度，发挥财政资金杠杆效应。探索建立面向战略性新兴产业的产业基金，助推其抢先机、做龙头、形成大基地。三是以民间投资为主体。民间投资已占全省投资总量的70%以上，扩投资，首要的是进一步激活民间投资。创新重点领域投融资机制，大力推行PPP合作模式，引导和鼓励社会资本以特许经营、参股控股等多种方式参与项目建设营运。四是以投资环境为根本。推进投资便利化，加快构建权力清单、负面清单、责任清单、收费清单、监管清单，努力打造最优发展环境。

在产业上把工业作为重中之重。工业是湖北经济的主心骨、顶梁柱，是“建成支点、走在前列”的主支撑，是转方式、调结构的主战场。稳增长，关键是稳工业。一是保产量。加强生产要素协调调度，对技术实力强、适应市场能力强、就业贡献大的企业优先支持，促其稳定发展，保住稳增长的基本盘。二是调结构。充分运用先进适用技术改造提升传统产业，着力提高行业品牌化、高端化、市场化水平。大力培育高新技术产业和战略性新兴产业，积极对接“中国制造2025”和“互联网+”，实施“四六十”行动方案，加快新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、新材料、资源循环利用等领域产业化规模化，进一步巩固和扩大我省比较优势。三是扩市场。坚持“走出去”与“请进来”相结合，帮助重点企业进行项目对接和市场开拓，鼓励优势企业借助“一带一路”战略加快国际化步伐。

在区域上把“一主两副”作为发展高地。“一主两副”是我省经济发展的“金三角”，在一元多层次战略体系中起着带动引领的关键作用。鼓励和支持“一主两副”转型创新发展，大力推广“一主两副”在人才激励、金融创新、成果转化、公共服务、招商引资、项目建设等方面的好经验好作法。推动各市州加快发展，做大做强县域经济，打造一批富有竞争力的经济强县，形成多点支撑、多层次竞相发展的区域经济格局。

在动力上把改革作为关键之策。向改革要动力、要活力、要红利。全面推进22个专项、194项重点改革，清除体制机制藩篱，在挖掘经济发展新动力上下功夫。更大力度简政放权，降门槛、减负担，为创业创新铺路搭桥、留足空间，加快形成大众创业、万众创新的生动局面。更大力度深化投融资体制改革，坚持社会投资为主、市场化运作为主，加快发展资本市场，提高直接融资比重，形成多元化的投融资机制；优化投资结构，提高投资精准性和有效性。更大力度学习上海自贸区经验，进一步积极探索，力争形成一批有湖北特色、符合内陆地区特点的可复制、可推广经验。更大力度推进创新驱动，加快建立企业主体、市场导向、产学研结合的技术创新体系，把湖北的科教优势转化为创新优势、发展优势，推动经济发展进入创新驱动、内生增长的轨道。

三、深处着力，狠抓措施落实

总书记强调，“如果不沉下心抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”进一步做好全省经济工作的动员令已经发出，部署要求已经明确，现在，最大的任务就是集中精力抓落实、落细、落地。务必以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉，坚决打通决策的“最先一公里”和落实的“最后一公里”，确保各项决策部署落到实处、取得实效。

政策落地。政策的生命力在于执行。贯彻落实中央一系列稳促调惠防重大政策及省出台的相关配套措施和实施细则，推动重大稳增长工程尽快实施、重大改革决策尽快落地、重大民生举措尽快见效。切实推进惠企惠民政策落地，继续实施积极的财政政策及税费减免、电价优惠等措施，着力减轻企业特别是小微企业经营负担，支持实体经济发展；深入推进科技创业十条等政策落实，激发市场主体活力；严格落实各项惠民政策，念好民生“八字经”，让发展成果更多、更公平、更可持续地惠及人民群众。部署落地。对全省经济工作会议、《政府工作报告》和“十二五”规划已经确定的目标任务，及时掌握工作进展，及时找出薄弱环节，及时部署并解决落实过程中存在的问题，确保不折不扣完成全年目标，实现“十二五”经济社会发展圆满收官、“十三五”良好开局。对中央和省委最近部署的扶贫攻坚、创业创新等重点任务，制订时间表，明确路线图，加快推进。认真谋划“十三五”发展，坚持以龙头地位为目标，以产业第一为核心，以重大项目为支撑，突出新理念、新思路、新举措，抓紧做好“十三五”规划编制工作。

项目落地。坚持前期项目抓落户、落户项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓投产，进一步建立健全项目领导机制、服务机制、考核机制，确保项目落地生根、开花结果。盘活用好我省财政资金存量，促进一批重大投资项目加快开工建设。加大协调力度，强化督导检查，确保重点项目按质量要求实施、按时序进度推进。