2023年12月份生产作业计划新

2024-05-08

2023年12月份生产作业计划新（精选8篇）

篇1：2023年12月份生产作业计划新

采煤三区2013年12月份生产作业计划

1、采面：（1）141612采面5万吨，两班出煤。

（2）14612采面封闭回收结束。

2、掘进：开一队：141211切眼计划进尺130米

3、巷修：巷修计划总进尺：617 米，具体布置如下：

开二队：141211回风巷架棚巷修80*5.066*0.6米。

掘二队：141211回风巷巷修90*5.066*0.6米。

掘三队：141211回风巷巷修100米。

巷一队：14612外上山巷修30米.巷二队：14专上索喷注12米。

巷三队：141211回风巷巷修40米。

巷四队：14轨道上山巷修20米，拉底100米。

巷五队：141211回风巷架棚巷修45米。

巷六队：141211回风巷巷修45米。

巷七队：141211回风巷巷修架棚40米；

巷八队：14运输上山开帮挂网40米

巷九队：14轨道上山巷修15米，拉底100米。

巷十队：14运上打水沟50米，贴瓷砖60米，开帮挂网20米。

4、打钻队：141211运输巷本层孔15000米。

5、保运一队：影响时间不超过小时，拉底200米，回收棚子200棵。保运二队：影响时间不超过小时，拉底300米。

保运三队：影响时间不超过小时，拉底300米。

6、排矸队：145轨道石门拉底100米。

采煤三区

2013年11月30日

篇2：2023年12月份生产作业计划新

根据我矿实际情况，经矿委会研究决定，制定2012年12月份生产计划。

一、安全：重伤及以上事故为零。

二、生产：

1、生产原煤6000t。其中11202采面4500t，11301采面1500t。

2、掘进进尺120m。其中+775m水平东翼11203半煤岩回风巷 40m； +730m水平11204运输巷30m；11202工作面回风巷35m；11301采煤工作面超前巷道15m。

3、完善高负压瓦斯抽放系统。

4、重新组织11204运输巷掘进队伍，为2013年掘进打下基础。

5、做好更换主提升绞车前期的准备工作。

6、进一步加大地灾协调处理的相关工作力度。

三、措施：

1、认真贯彻总公司精神，真正理解把煤矿纳入公司统一监管的意义和目的。

2、对高负压设备进行检查维护，严格抓好因供电电网停电导致主扇、局扇停止运行和防止瓦斯等有毒有害气体积聚，做好瓦斯排放、抽采及通风工作。

3、重新组织掘进队伍，签订施工协议，缴纳安全保证金，稳定职工队伍。

4、对矿内各级、各部门、各岗位严格目标考核，逗硬执行制度，责任落实到人头。

5、严格矿级及各级管理人员下井带班、跟班制度，重点抓好现场安全管理工作。

6、积极与政府和主管部门协调配合寻求最佳的解决方案处理地灾相关工作。

希望全矿职工团结一致，上下齐心，共同努力，圆满完成各项任务。

篇3：2023年12月份生产作业计划新

现行安法实施于2002年11月1日。从1981年原国家劳动总局起草劳动保护法算起,这部法律四易其名,历时21年才得以出台。

作为安全生产领域的首部综合法,安法的颁布实施,对防止和减少生产安全事故、保障人民生命安全发挥了重要作用。从事故死亡人数直观来看,2003年为近14万人,而2013年则降至6万多人。

原国家安监局( 国家煤监局) 副局长闪淳昌参与了现行安法的制定。他说,当时为了尽快出台,对一些非原则问题做了妥协,比如违法处罚力度不大,只规定了20万元的上限。

这一遗憾在这次修法中得以弥补。根据新安法,对事故责任单位的罚款最高可达2000万元。全国人大常委会法工委副主任阚珂介绍,这是目前我国所有法律中罚款固定数额上限最高的规定,这也使新安法成为“史上最严的安全生产法”。

中国石油化工集团公司党组成员章建华对此深有同感,新安法加大了对企业和个人事前违法责任、事后民事责任的处罚力度,对他触动尤其大的是终身行业禁入的规定。

新安法摆位高、亮点多、措施实、处罚严。尽管修改内容多、变动大,但新安法在二审时就以165票赞成、5票弃权的结果,高票通过。

“这说明当下安全生产形势之严峻及立法机关心情之迫切。”南开大学法学院副院长侯欣一分析,“立法机关希望以新安法出台为契机,为我国经济社会健康发展、营造安全生产环境提供有力的法治保障。”

11月14日,国家安全监管总局向全国2000多万家企业负责人发出公开信,宣传新安法,要求“对这部法律重器,必须满怀敬畏之心”。

篇4：2023年12月份生产作业计划新

简报

为了全面促进我乡学校教学工作的规范化，同时更为了进一步深化学校的课堂教学改革，12月1日起，中心校组成检查组，对一至四年级任课老师的作业、教案进行了较为细致、全面的检查。现将具体情况总结如下：

教案方面：

1、总体检查情况良好，绝大多数老师能根据所任学科教材及班级实际，认真制定教学计划、安排教学进度。

2、大部分老师的教案具有封面设计完整、首页有教学计划及教学进度、课时项目填写齐全、内容规范、有教学目标（目的），重难点突出，还体现了学习方法、合理使用信息技术手段，在教案备写中能看到课件、碟片、大屏幕等字眼。课后练习具有实效性，学习形式多样性、板书设计新颖的特点。课后反思及安全提示语用红色笔标记，更加醒目。

3、绝大多数老师的教案能跟上课时进度或超课时备课，且内容书写详实，文字工整。

4、教学反思有一定的量，大部分老师课后发现有更好的上课思路、方法，能及时写的备课本上，补上去或修改好，比上次检查有了很大进步。

本次检查，教案书写工整、规范、教学环节齐全、过程完备、条理清楚，较为突出的有：王伟平、薛曼、宋晓娟、周正霞、李亚楠、吕艳丽、张新月、董小艳、贾会芬、高红敏、张继伟、董萍、田欣、鲁芳、李天景、张婵玲、毛素兰、她们的敬业精神和工作态度都值得我们学习。

存在的问题

要求教师写实实在在的教案，1、个别老师的文字书写较潦草，建议今后在书写上尽量用正楷字，因为我们的教学对象是小学生。

2、教学过程设计时最好能结合课件设计教学情节，教学内容应渗透思想教育。

3、部分教师的教案教学过程过于简单，没有体现情景的创设，学生活动与教师活动的具体操作没有，只是概述，不利于实际教学的操作。

4、教学设计时情感、态度、价值观的教育应该注重熏陶、感染潜移默化，把这些内容贯穿于日常的教学过程之中。

6、教学反思不能做到一课一反思，内容写得粗浅，形式化，针对性、实用性不强，没有写出优点和存在的不足，没有改进措施及从中受到的启发或启迪，不能很好地起到反思—调整—改进的作用。

个别教师在备课态度上，整体有待提高，甚至有用老教案应付检查现象，这些问题已反馈到各个学校，望有问题的学校，领导要多督查，多指导，严厉杜绝此类现象再次发生。

另外要求个小教研组做到以下要求：

1、组织老师学习优秀的教学设计。

2、教研组要加大教学研讨的力度，各学校要增加检查的次数。

3、必要时，对个别老师进行个别指导。

4、检查时，对存在的问题进行“一对一”的交流。并促其改正。

作业方面：一、二年级作业：

通过此次检查1-2年级的语文、数学作业，发现有很多学校对低年级学生作业管理不够重视，其表现为：作业科目设置不齐全，不能达到整体划一，封面不清晰，学生书写不工整、不规范。教师批改作业不够严格、细致，学生作业中的错误做法不能及时纠正。大部分教师缺少激励性批语。建议各位老师能够多关注鼓励学生，给他们关注性的评语，如“你进步了”“下次再细心点“你更棒了”之类的评语。

在此次对1-2年级的作业检查中，表现好的老师有：乡小王伟萍、李红彦老师、小赵庄王亚玲老师，安庄吕燕利老师，沙岭李天景老师，金马张鲁芳老师等。特别提出表扬的是：乡小王伟萍老师，她教的班的数学作业本，标准统一、整齐划

一、封面规范、清晰；学生天天有作业，老师天天有批改，且批改认真，不但对作业分等级而且每次批改几乎都有激励性语言，学生的作业本很少有折页、残损的现象。沙岭李天景老师，不但对学生日常作业批改认真，详细，而且她还要求学生另外准备一个作业本，对每周学过的知识进行总结，并且能够做到全收全改。

三、四年级作业：

纵观全乡三四年级作业，从整体上看，作业写得比较认真，多数教师批阅规范，且能做到细致、及时，有些教师能结合学生的年龄特点用笑脸、花朵、你真棒等给予鼓励，这无形中激发了学生完成作业的兴趣。

1、从作业保持整洁、美观给人赏心悦目的感觉，比较好的单位有：乡小、沙岭、安庄、金马张。

2、三四年级数学作业保持天天有作业，天天有批改，无论从数量或是质量上看整体比较规范，教师批改比较认真，对学生错的地方，教师及时辅导学生进行更正，使学生从小就养成有错必改的好习惯，有激发学生的激励性评语或标志，对学生作业评价有甲、乙、丙或优、良、差等，表现较为突出的有：乡小薛曼、周淑芳、林淑利；马头周瑞娜、申艳格；安庄吕燕利、刘江庄张新月；尚湾段俊霞；沙岭李爱梅；金马张范新艳、毛素珍；田庄田鹏起；高明古李娜。

3、语文作业：作文、周记按要求间周一次，10篇以上且能全收全改，做到鼓励性评价，用不同评价等次来激励学生的有：乡小李小芹、赵秀霞、宋晓娟；小赵庄卢会领；马头聂会想、周正霞；安庄杨根利、刘彦伟；小大宾董萍；刘江庄闫兴梅；贾湾毛克玲；尚湾薛丽红；沙岭张书波；越石娄和顺；金马张田欣，张婵玲；高明古刘月丽；田庄田明飞。从批改细致、规范，指出学生的错别字、错别句，做到眉批、段批批语有针对性，便有学生更清楚的了解自己作业习作中的优、缺点，还可以加强师生之间的交流，促进学生各方面和谐统一的发展，好的有：乡小赵秀霞、宋晓娟；安庄刘彦伟；小大宾董萍；贾湾毛克玲；尚湾薛丽红。

现实中的不足：

1、作业封面不够整洁。

2、从作业批语看激励性批语有待提高。

3、作业中有漏批现象，一张数学作业划一个对勾，也不分等级，不见批语，学生书写错误也照划对号。

4、个别教师批阅学生作文的批语过于简单缺乏针对性指导，不足十个字的评语很难批出学生中的优点和不足。

大宾乡中心学校

篇5：2023年12月份生产作业计划新

（二）第二次作业答案：

一、填空题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）

1.水力充填胶结充填

2.矿岩稳固性矿体倾角与厚度矿石种类价值及品位矿石自燃性结块性氧化性开采深度

3.抽柱法替柱法削柱法

4.正常的开采顺序矿块开采强度充填准备时间充填速度围岩稳固性允许暴露的面积与时间

5.开采急倾斜厚矿体不划分为分段，而是沿阶段全高落矿，崩落围岩管理地压

6.平面放矿斜面放矿立面放矿

7.耙斗装岩机的耙斗牵引钢丝绳绞车

8.落矿出矿充填准备充填铺设分层底板

9.移动破碎机半固定破碎机固定破碎机

10.基建期投产、达产期剥离高峰期减产结束期

二、名词解释题（20 分，共 4 题，每小题 5 分）

1.覆岩下放矿过程中，松动范围内，各水平层构成漏斗状凹坑，称放出漏斗。

2.露天开采境界指露天开采终了时的空间状态或露天矿床开采终了时形成的空间轮廓。

3.爆破工作是将煤岩体从整体中分离出来，并按一定块度和工程要求堆积成一定的集合形体。

4.非煤矿山主要是指煤、石油、天然气外的矿床，包括金属矿床和非金属矿床。

三、简答题（24 分，共 4 题，每小题 6 分）

1.主要原因有两点：首先，与煤炭相比，非煤矿产价值一般较高，而资源较少；其次，采矿方法所留矿柱量大。

2.一、按技术条件确定生产能力：

1、按可能布置挖掘机的工作面数目确定生产能力；

2、按矿山工程延深速度确定生产能力；

3、按运输线路的通过能力验证生产能力。

二、按经济条件确定生产能力：按合适的矿山服务年限、可能的投资额和经济效果最优来确定。三按需求量确定生产能力：首先要对国内外历年矿石供求量作一统计分析，其次对今后若干时间的需矿量作一估计，在此基础上预测未来的供求关系及风险，从而确定生产能力。

3.与有底柱分段崩落法相比，阶段强制崩落法具有采准工作量小、矿块生产能力大、效率高、成本低等优点，但矿石损失贫化大，大块产出率高，使用条件远不如分段崩落法灵活。阶段强制崩落法的适用条件：地表允许塌陷；急倾斜矿体厚度不小于10～20m，缓倾斜、倾斜矿体厚度应更大；矿石及下盘围岩中等稳固以上，上盘围岩稳固性无严格要求；矿石价值不高；矿石无自燃性、氧化性和结块性。

4.干式充填是最早采用的充填方式，它是利用重填料的自重、矿车、充填机或风力等将充填料送入采空区。水力充填是以水为媒介，使充填料沿充填管道或充填钻孔输送到充填点的充填方式。胶结充填

是指在充填料中加入胶凝材料，使松散的充填料凝结，形成具有一定强度的充填体的充填方式。

四、问答题（36 分，共 6 题，每小题 6 分）

1.露天开采过程中采出的岩石量与矿石量之比,也称剥离系数。表示每采出单位矿石量所需剥离...剥采比按其反映的空间、时间和经济内涵的不同分为经济合理剥采比、境界剥采比、生产剥采比、平均剥采比、分层剥采比、储量剥采比和原矿剥采比。

2.水力充填是以水为媒介，使充填料沿充填管道或充填钻孔输送到充填点的充填方式，其充填料常为山砂或河砂，因此也称为水砂充填。水力充填的充填料多用管道输送，充填作业和充填系统可全面实现机械化，因而充填能力、效率和充填质量都优于干式充填，主要的缺点是矿井的基建费用高、充填物污染巷道。

3.通过这些年的发展，在露天开采工业界得出了以下一些主要经验：

（1）优先发展露天采矿，作为增加矿产产量的主要途径。（2）有条件时，应尽量实现开采集中化，提高生产率，降低开采成本。（3）开采工艺方面趋向开采设备大型化、生产过程连续化、扩大倒堆工艺的应用。（4）露天矿井建设可以由小到大，扩大前期效益。（5）建立设备制造业，促进设备修理。（6）建立矿口冶炼厂，实现采掘冶炼一体化，将低成本。（7）重视矿区规划全面综合研究工作。

4.影响开采程序选择的因素有：煤岩赋存条件、露天矿场的尺寸和几何形状；工艺类型；开拓方式以及矿石产量、质量、投产时间、达产时间等。煤岩赋存条件主要是：煤层倾角大小；覆盖层厚薄；

走向长度等。在开采程序选择时，应考虑可否形成内排土场，因为这既是近距离排土，又是占地少的措施、走向长度与工作线长度、产量有关。根据赋存条件和矿场尺寸，可以考虑台阶划分及台阶高度、设备的选型、开拓运输系统及第一个沟位的确定。同一矿山，所选的开采程序、工艺系统。

5.以掘进天井的队组为例进行说明，其他巷道的计算与此相似。取天井的掘进速度为60m/月，断面积为5m 2，月工作日数29 天，吊罐掘进系数取1.1，按下式计算：

篇6：2023年12月份生产作业计划新

十二月份工作总结及元月份工作计划

十二月份，大众机电运输部在局机电部、公司领导的正确带领下，以实现公司安全生产为目标，以提高经济效益为目的，做好生产监督服务工作，确保机电运输设备的安全正常运行，在服务好生产的同时，十二月份我们主要抓了以下工作：

一、本月主要工作

1、已完成12051工作面及12051上下顺槽硬件部分的安装工作。

2、已完成11采区配电点设备的下放工作。

3、已完成Ф355抽放管路的安装工作。

4、已完成副井三条罐道绳更换的工作。

5、对采掘两化、电钳工操作规范及采掘电钳工使用游标卡尺人员进行全面摸排工作并组织培训考核。

6、配合通防部做好了年度反风演练工作。

7、已完成井下6台压风机的升井工作及地面4台压风机的安装工作。

8、已按照安排的时间进行了12月份有计划检修任务，保证机电设备的正常运行。

9、加强了防爆设备检查工作的力度，杜绝出现失爆现象。梳理完善了机电运输设备台帐工作，同时做好副井提升、防爆及三大保护安全安全评价工作，做到了搞一项活动就要达到一项活动指定的目标。

10、月度考核制度严格进行，落实到位，以此来提高管理人员的责任意识及执行力。

二、本月亮点

1、本月对采掘两化、采掘电钳工操作规范进行了培训，让员工了解当前的

安全形势需要的是精细化管理，对待工作要规范化、统一化。

2、为了保证采掘电钳工可以正确使用游标卡尺，对井下电钳工人员进行了全面摸排，组织了为期三天的培训，要求一对一的进行培训，保证全员考核过关。

3、制定专盯活动，月底各项月初安排的工作接近尾声，为了保证工作任务的高质量完成，机电运输制定了专盯活动，安排专人监督，每天汇报工作的进度，最大化的发挥职能部室的监督服务工作。

三、存在的问题与改进措施

1、个别员工的思想认识高度不够，对于工作出现散漫、执行力不强的现象。说明员工还没有了解到当前安全形势的严峻性，没有明确自己的工作目标，摆正自己的工作心态。针对于这些现象，机电科领导对个别员工进行了谈心工作，来提高员工的执行力。

四、元月份工作计划 1、12采区配电点设备安装工作，待11进风巷贯通后投入运行。

2、待11011进风巷贯通后，做好11011综掘机回收升井工作。

3、皮带机司机、刮板机司机及小绞车司机、信号把钩工进行培训。4、12上082工作面缩短皮带延长刮板30米。

5、完成地面安装搅拌站设备的工作。

6、做好春节期间所有员工的思想稳定工作，杜绝春节期间员工因麻痹大意造成不良的影响。

7、加强防爆设备检查工作的力度，严禁出现失爆的现象，保证对每台设备每月进行开盖检查。

8、梳理完善设备台帐工作，同时做好副井提升、防爆及三大保护安全安全评价工作。

9、机电科要加大对各区队的隐患排查力度，对查出的隐患要求进行督导，保证按时整改，并对查出的重大或较大问题进行通报处罚。

10、严格落实内部月度考核制度，提高人员执行力。

机电运输部

篇7：2023年12月份生产作业计划新

党政办：

1.总结上报争先创新专题讨论中形成的新思路、新目标、新举措。

2.做好人代会、党代会、总结表彰会的相关准备工作。

3.做好市全委扩大会的相关工作。

4.组织代表视察政府重点实事工程完成情况；做好市人大研究会、市三会调研相关工作。

5.做好2007至2010年保管期限为30年档案的扫描；做好2011年档案归档迎检工作；向市图片中心报送2012年图片资料。

6.继续做好《镇志》审核工作。

农服中心：

1.做好相关准备工作，迎接市局考核。

2.统计汇总水稻秸杆综合利用面积及补贴资金的发放数额。

3.做好小麦、油菜保险和种子补贴发放工作。

4.抓好以化学除草和沟系配套为主的麦田管理工作。

5.做好“五有”乡镇农技推广服务中心和农业机械化示范镇验收的迎检工作。

6.对全镇机插稻秧田面积落实情况进行抽查。

农经站：

1.做好农经土地年报与分配年报。

2.配合行政村做好村级集体资产的清查工作。

3.抓好农村二次分配的分户造册工作。

绿化办：

1.大新科文中心室外景观工程招标后，组织进场施工，争取年底前完工。

2.做好2013年镇区绿化提升的规划工作。

3.做好2012年营造林以奖代补考核验收的各项工作。

环保办：

1.做好年终考核迎检工作。

2.做好明年重点工程的规划工作。

3.掌握信访工作动态，避免群体性事件发生，确保社会稳定。水利站：

1.继续做好2013村组河道疏浚管理工作。

2.继续做好重点县项目桥头、龙潭村丰产方建设工程施工管理。

3.配合镇管理好新湖一期、二期开挖工程及护坡工程。

4.做好2012水利建设相关资料的整理工作。

5.继续做好2013水利建设工程的组织实施工作。

6.做好2013黑臭河道摸底规划工作。

综治司法办：

1.开展农民工欠薪大排查活动，确保节前社会稳定。

2.做好圣诞期间大新基督教堂的安保工作。

3.组织开展“法援惠民、扶助贫弱”走基层和“法律援助村村行”等专项活动。

4.开展“12.4”全国法制宣传日系列活动。

5.配合开展全市“法治文化月”系列活动。

6.做好新市民积分入户准入卡发放和档案整理工作。

7.细化明年工作规划，编制相关预算方案。

8.做好各条线年终检查考核调研的准备工作。

信访办：

1.认真贯彻中央、省、市信访稳定工作会议精神，扎实做好信访积案的化解工作。

2.做好社会矛盾纠纷的接访受理、分流调处、复查反馈工作。

3.做好信访重点户的化解工作。

4.配合做好市、镇党政领导接访、下访工作。

5.做好节前不稳定因素的排查工作。

安监办：

1.指导、督促生产经营单位做好冬季安全生产大检查工作。

2.做好安全生产日常检查、监管工作。

3.督促企业完成隐患排查系统注册、隐患录入工作。

4.制定2012年各级、各类安全生产责任书、考核意见。

5.做好安监办、安监中队年终总结、考核和迎检工作。

6.对行政村进行年终安全考核。

镇管爱卫办：

1.继续做好农村大环境卫生长效管理及村庄整治长效管理工作。

2.在元旦前开展镇郊结合部大环境整治。

3.做好迎接 “亿万农民健康促进行动苏州市先进村”、“苏州市建设健康城市先进镇村” 验收工作。

4.做好冬季灭鼠工作。

城管中队：

1.做好2012绩效考评迎检工作，规划好2013工作。

2.重点对镇区街道、镇郊结合部、主干道沿线涉及的各类不规范广告开展集中整治。

3.强化对主街道容貌的日常管理，全力取缔和清理店外店、乱涂乱贴、乱拉乱挂。

4.对镇区农贸市场开展专项整治活动。

5.做好节日期间镇容秩序管理工作，着重规范商家促销活动。

6.安排队员发放告知书，做好取缔年丰集场的宣传准备工作。

7.深入整治主干道、主街道沿线的环境卫生、容貌秩序。

8.联络有关部门完善探头安装、网络连接等工作，为数字化分中心的试运行做好准备。

建管所：

1.重点做好施工地块农户拆迁签订协议工作。

2.完成新东社区配套工程。抓好新南社区、新湖北路、新湖南路、海坝路南延、中心小学教学楼和办公楼工程、科文中心、平北路改造等在建工程进度和质量的现场管理工作。

3.抓好邻里中心装饰工程。做好阳光家园五期安置房开工工作。

4.做好新东社区分房工作，完成新南一期南区配套工程施工图设计及招投标工作、做好科文中心室外配套施工图设计及招标工作，完成中学易地新建设计报批工作。

5.抓好相关工程农民工工资发放及调处工作。

6.加强建筑市场管理，规范各类建设行为，严查安全隐患，加强

违章建筑督查整治工作。

国土所：

1.督促相关村做好农业用地区土地复垦的整改，迎接省厅验收。

2.组织各村学习新的征地补偿安置办法并开展安置工作。

3.做好新东社区竣工验收和土地分割许可证的办理。

4.做好假日酒店、华诚混凝土、新芳等挂牌的前期工作。

5.做好2013年耕地占补平衡和城乡建设用地增减挂钩项目库的建库工作。

6.做好宏宝打工楼、双杏寺、新芳集团等供地服务。

7.做好2012年土地变更调查的外业核查和内业填报。

8.做好老敬老院地块土地房屋收购和储备中心持有材料申报。

9.配合镇、村做好年终二次分配中相关地类面积的核查工作。

10.做好日常土地执法巡查、涉地信访维稳和相关中心工作。民政办：

1.做好2013年春节慰问方案。

2.召开第五届残疾人代表大会。

3.做好市局年终考评验收工作。

社区办：

1.做好年前各项考核准备工作，迎接和谐社区建设的考评。

2.做好新东社区分房后各项协调工作，确保分房前后的稳定。教管办：

1.做好市社区教育中心对我镇社区教育中心的考核工作。

2.做好市教育局对各镇教育工作考核的相关准备工作。

3.做好大新村创建省示范市民学校和长丰村创建张家港市示范市民学校的迎检工作。

4.做好2013年教师需求上报工作。

5.做好在职教师和退休教师工资台账。

6.做好教师考核工作。

7.继续开展企业职工职高学历培训工作，完善各类培训资料。

8.继续抓好学校卫生防疫工作。

社区卫生服务中心：

1.开展“星级服务窗口”“窗口之星”评选活动。

2.继续做好每周五“团队服务”进社区活动。

3.完成卫生信息化建设并投入使用。

4.做好市卫生局、2012年终质量考核迎检工作。

5.做好妇幼卫生先进市创建迎检资料准备工作。

6.加强流动人口肺结核病人随访工作，提高病人复诊率和治愈率。

7.做好两癌筛查，进一步检查转诊安排工作。

8.按苏州《统一规范全市重性精神疾病患者健康档案》的工作要求，完善所有管理患者的建档工作。

9.督促各服务站加强慢病病人的规范化管理，迎检年终考核。

10.做好成人流感疫苗的接种工作。

11.整理健康教育资料并归档。

劳动社保所：

1.做好企业矛盾纠纷、不稳定因素排查及企业工资支付检查，并对存在问题进行督促整改。

2.做好农保剩余人员2009-2012个人农保费用征缴结算。

3.对退休人员开展“冬送温暖”活动。继续做好农保退休、征地人员待遇发放资格认证工作。

4.继续做好超龄人员医保补缴工作。做好居民基本医疗保险报销单系统录入并上报。

5.对就业困难人员、特困家庭劳动力开展就业帮扶。完成2012创建充分就业社区（村）工作。

6.做好就业困难人员申报和补贴发放工作。职介系统信息录入。

7.做好2013创业培训的宣传发动工作。

8.做好各类涉及工作考核的资料台帐的归整，迎接检查。计生办：

1.做好村、社区年终考核情况分析讲评工作。

2.做好外出人员调查摸底工作。

3.抓好重点人群的孕情检测及宣传教育工作。

财政所：

1.全力以赴抓好财政收入，确保地方一般预算收入有一定增幅。

2.按计划完成行政事业单位2013财政综合预算的审定和指标下达工作。

3.清理核对各单位的往来款项，做好本各类帐簿的结旧转新工作。

4.积极筹措资金，确保年终资金分配。

5.做好土地租金兑付前的相关工作。

6.做好新东社区分房的结算工作。

7.完成镇人代会2012年财政决算和2013年财政预算草案报告。后勤办：

1.做好年终各条线来镇考核的后勤保障工作。

2.做好农服中心搬迁，建管所搬移等后勤有关协调工作。

3.做好各办公室台历统计和发放工作。

篇8：2023年12月份生产作业计划新

2014年11-12月份及2015年工作计划

一、2014年5-10月份工作回顾

1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。

2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工的工作状况，掌握了分公司的运行情况。

3、招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的日常事务工作。

二、2014年11-12月份及2015年工作计划1、2014年11-12月内完成2015年部门预算、外部薪酬调查和公司员工培训计划；

2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在2015年在既有的组织架构中顺畅运行；

2.1、组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；组织架构设计应综合集团公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，首先是和集团管理层确定集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；

2.2、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超出组织架构外增编、增人将予以拒绝；

2.3、在本次2015的人力资源部的明年预算中，各个分公司人力资源部根据各个分公司发展战略目标完成各分公司组织架构图及各部门组织架构图，报请分公司总经理审核，集团总经理审阅修改并批准实施；

2.4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案后。各个分公司各部门配合现有组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造，各个分公司人力资源部负责整理成册，上报集团人力资源部；

3、职位分析：是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作

衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任

程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还

给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

3.1、根据组织架构完成公司职位分析，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作

内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作

环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力

资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。

3.2、根据现有的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职

员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。

3.3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。

3、招聘和配置：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日

常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按集团公司需要和各部门要求完成此项工

作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。

即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配

置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会考虑需要做到

三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

3.1、招聘方式：以网络为主，高层管理岗位的招聘方式可以猎头方式招聘，保持与地区各人才

市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。内部提拔：

通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

3.2、为规范人事招聘与配置，已经完成《招聘与录用管理制度》。在深圳环源公司试运行。

3.3、为确保集团公司人员的合理流动，应对突发情况，人员管理指标为全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每半年撰写员工离职分析报告。

3.4、控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。

主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出

终止试用的员工）。一直以来，新员工试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工

作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特

别注意对应聘者的综合素质的考察；做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员

工工作内容和计划；做好岗位培训工作。定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；员工

转正时及时办理相关手续。

3.5、对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动

关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。

4、薪酬：根据目前中国的现状和未来发展趋势，特别是人力成本的大幅增加，及中国生活水平

和工资水准的升幅，势必对集团公司（中国区）现有的管理人才、技术人员、和一线员工，造成较大冲击，而公司员工因为薪酬分配的不合理性，激励措施的不到位问题，一定不利于调动员工的积极性和提高工作效率。把集团公司薪酬管理作为人力资源部乃至集团公司的重要目标之

一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将2014年年底根据内外部的薪酬调查完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，报请集团管理层审批。

4.1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设

计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗

位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

4.2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位

人员薪资状况，提交《薪资表》、《薪酬管理制度》呈报各个分公司总经理审阅修改、审核；在2014年底提交《薪资表》、《薪酬管理制度》报请集团总经理通过。

4.3、薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。所以各个分公司人力资源部一般

会在每年的年底进行内外部薪酬调查，申请员工薪酬升、降的调整幅度，报请分公司总经理审阅

修改、审核后；上交集团人力资源部向集团总经理报请批准在下一执行。

5、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪

酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因

素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更

具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励

落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员

工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对

企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高

昂，良好的工作氛围。

5.1、设立福利项目：全勤奖（深圳环源公司已有）、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼、重要节日及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、特殊慰问金等等。

5.2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按年进行优秀员工评选奖励、内部升迁和

调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、建立内部竞争机

制等。

5.3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报分公司总经理审批，送集团总经理核准。通过

后进行有组织地宣传并贯彻执行。

5.4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一年内

进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团公司反馈，根据调查结果和集团经营情况对公司

福利政策、激励制度再行调整和完善。

5.5、各分公司总经理、部门经理、各项目负责人同样肩负本公司本部门员工的激励责任。日常

工作中，对员工的关心和精神激励需各管理人员配合人力资源部门共同承担。

6、绩效考核是公司发展的必然道路，必须切合实际。人力资源部将此目标列为重要工作任务之

一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩

效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不

断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工

作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在保证正

常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻

6.1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理审阅修改并由集

团总经理最终审议通过；

6.2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

6.3、主要工作内容：《绩效考核管理制度》相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项

目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度

修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作

为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考

核

6.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

6.5、将根据考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写员工能力评价表，对员

工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相

匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能

作为日后的人员储备。

7、培训与开发：是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚

力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目

标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

7.1 根据公司整体需要和各部门培训需求编制2015公司员工培训计划，培训费用一般是按

公司所有工资的1.5%计提；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管

理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此，将针对员工需求制定培训

方案，计划内容如下：

7.1.1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。原则上每位新员工在转正之

前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求