2023年药品生产企业新员工工作总结

2023年药品生产企业新员工工作总结（精选10篇）

篇1：2023年药品生产企业新员工工作总结

2013年药品生产企业新员工工作总结

时光飞逝，转瞬间一年已经过去，又到了辞旧迎新的时刻。我于2013年的5月份加入**公司，很荣幸的成为**的一员，首先感谢公司对我的培训和引导，**文化对我的熏陶，使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多，在这半年多来的工作过程中，我感觉自己有了一个质的变化，思想也日益成熟，现对这半年多来的工作简单的做一个回顾和总结：

一、工作情况：

在2013年的工作中，我严格要求自己遵守公司的各项规章制度和小组的工作安排，在不断的学习中，努力钻研本岗位的岗位技能好相关理念，深切领会领导提出的各项要求，认真查找自己的不足，严格要求自己，使自己的思想和车间领导的指导方向保持一致。

二、对GMp的理解和认识：

GMp认证制度是国家对药品生产企业监督检验的一种手段，也是保证药品质量的一种科学、先进的管理方法。企业在GMp认证和实施的过程中，存在与GMp要求不相符合的现象，人们对GMp 的认识还有待提高，我国的GMp 认证管理工作应进一步加强。药品生产质量管理规范（GMp）认证是国家对药厂能否提供符合GMp要求药品的监督检查措施。GMp 的贯彻和实施，对加强制药企业的生产质量管理、提高药品质量起到非常重要的作用。只有实施GMp 并通过认证，才能有利于提高我国制药企业的管理水平，为国内企业进入世界市场创造条件。GMp是英文Good manufacturing practice in Drugs的缩写，是防止药品在生产过程中发生差错、混杂、污染，确保药品质量的十分必要和有效的手段。从某种意义上说，GMp是全面质量管理（Total Quality Control，TQC）在药品生产中的具体化。特点是：从事后的检验“ 把关”为主转变为以预防、改进为主；从管“ 结果”变为管“ 因素”，要求一切有据可查。

基本术语 ：

GMp一一药品生产质量管理规范

SOp--标准操作规程

QA一一质量保证（企业用户在产品质量方面提供的担保，保证用户购得的产品在寿命期内质量可靠

QC一一质量控制（指微生物学、物理学和化学检定等）

GMp的中心指导思想是任何药品质量形成是设计和生产出来的，而不是检验出来的。因此必须强调预防为主，在生产过程中建立质量保证体系，实行全面质量保证，确保药品质量。是药品生产质量全面管理控制的准则，它的内容可以概括为硬件、软件和湿件。

三、对8S的理解和认识：

1S--整理

定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S--整顿

定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：不用浪费时间找东西。

3S--清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S--清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S--素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S--安全

定义：A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能

B.对不合安全规定的因素及时举报消除

C.加强作业人员安全意识教育

D.正确使用保护器具，不违规作业

目的：预知危险，防患于未然。

7S--节约

定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。

目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。

8S--学习

定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。

四、对组长的工作评价：

班组就是一个小的家庭，在相互帮助下，团结起来才能做好工作，在重视产品质量的前提下，提高产品的产量，在组长的安排下，保证工作的顺利进行。李娜组长乐尽职守，为人诚恳，工作认真负责，事事考虑周全，维护大局。

五、影响班组产量、质量指标、物料消耗的症结所在和改进措施：

在生产过程中，要以零消耗为目标，产量和质量为目标，尽自己最大的能力，把公司的物料消耗放在第一位，这样才能更有效保证班组的产量，保证质量的达到指标，作为一名公司的员工，要在实际中以身作则，做到节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的效益，让公司节约成本，增加产量。

六、采取哪些节能降耗的措施，为公司节约了哪些物料等：

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。节能降耗就要从实际出发，无论是在生产或生活中，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。比如：随手关灯，随手关闭水龙头等。

七、2014年的工作打算和计划：

半年多来，自己在工作中有过欢笑，也有过沮丧，虽然取得了一定的进步，掌握了很多的岗位技能和相关理论，同时也感到离领导和生产的要求还有很大的差距。总之，这些都已经成为过去，2014年就要来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，在下一步的工作中，我将在自己的工作岗位上兢兢业业，发挥自己最大的能力，认真学习公司各项规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率进入一个全新的水平，为公司的发展做出更大贡献。

篇2：2023年药品生产企业新员工工作总结

一、加强党性锻炼，提高政治思想觉悟

一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在各个方面起到党员的积极带头作用。

二、努力学习，提高自身综合素质

认真学习“三个代表”、“科学发展观”等重要思想，深刻领会“三个代表”、“科学发展观”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”、“科学发展观”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十七大报告及十七届三中全会精神，自觉坚持以党的十七大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。我深知，资产设动部是一个技术含量高、涉及知识范围广、对工作要求时效性高的部门。为此，努力学习理论知识，认真思考，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

三、脚踏实地，积极努力完成工作

一年来，我的主要工作是，负责跟踪龙穴基地修船项目水泵房设备的安装、设备的调试、以及后期工程的增加与整改，保证投产前，水泵房进入最佳工作状态。在此期间，对工程安全、质量、进度等进行了有效的跟踪。

（一）安全生产

为了加强安全生产和文明施工管理，塑造良好形象，切实有效地做好安全生产工作。一年来，建设、监理和现场安全员，绷紧了安全生产这根弦，常年警钟长鸣。同时，以“及早发现安全隐患，及早解除，及早教育”为安全方针，切实广泛地开展安全宣传教育，提高施工人员对安全生产重要性的认识，提高安全生产法制观念，安全生产意识，安全生产的操作技能。对开工前的安全生产条件审查严格控制，尤其是对各项安全专项方案的针对性和可操作性实行审核与审批制度，层层把关。

二00八年在同志们的共同努力下，取得了可喜的成绩。从水泵房开工至今,没有发生一起重大安全事故。

（二）工程质量

基地项目，百年大计，功在当代，利在千秋。公司十分重视工程的质量工作。以技术图纸、技术协议、合同和安装工艺为根据，协调各个方面有关单位，共同对工程质量严格把关，实施逐层报验的质量管理制度，对工程质量进行了有效地监控。在全面跟踪管理的同时，发现问题及时解决，消除隐患，认真做好工程隐检自查，中间巡查，调试验收等工作。

在此期间，共发联系单十余份，发函十余份，报验二十余项，分别对管道焊接质量、设计问题、设备到货、安装和质量等问题实施了有效的沟通，使存在问题得以解决，保证了工程质量。

（三）后期管理

在工程竣工后期，根据现场设备的使用要求和维修的便利，进行了辅助设施的制作。共制作平台六个、罩板九个、隔栅网八扇等，这些辅助设施的使用，将大大加快保养维修速度，以满足正常投产的需要。

在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

四、存在问题

我们在肯定成绩的同时，也必须得重视和认识存在的问题和不足之处。

一是，对于我这样一个初试牛刀的新人来讲，必须不断提高自身素质和业务知识，使自己成为真正技术过硬、管理和创新能力强的新型人才。

篇3：2023年药品生产企业新员工工作总结

关键词：炼化企业,生产特点,工作服

引言

工作服这个名词在现代汉语词典中的解释是为工作需要而特制的服装。现在许多企业事业单位都制作了各自行业的工作服装, 其中赋予了一定的企业文化的内涵, 但就炼化企业的工作服, 从本意上讲, 首先应满足工作的需要, 而针对炼化企业主要就是体现在安全防护上的工作需要。炼化企业的生产特点主要是易燃、易爆、高温、高压、低温、真空、腐蚀、高毒、剧毒、作业流程复杂、设备密集、连续性、生产规模大。以上炼化企业的生产特点反映出炼化企业是一个高风险行业。那么, 炼化企业职工工作服应该满足安全工作的本质需要。在现实中我发现了一些我认为使用工作服不合理的地方, 下面就这些现象与大家共同探讨, 并结合情况探讨炼化企业职工工作服的要求和标准。

1、现实中工作服出现的一些需要改进的方面

1.1 炼化企业职工工作服出现短袖。

由于季节原因一个企业工作服也分为几种, 例如夏装、秋装、冬装等。有的炼化企业夏装工作服出现了短袖情况。 (如图1-1) 结合炼化企业的生产特点主要不足体现在对上肢的保护不够充分。可能出现的伤害例如有高温物质管线设备烫伤、低温物质管线设备冻伤、高压系统物质泄漏物理化学伤害、酸碱腐蚀皮肤、有毒化学品侵入接触皮肤、机械设备的各种伤害、, 粉尘接触、触电等等。以上的各种情况都可能因为短袖工作服起不到全面的保护而发生。并不是说穿长袖工作服就能避免以上的伤害, 但在同样情况下发生伤害长袖工作服会降低伤害的程度。

1.2、工作服领口开口大

有的炼化企业工作服考虑到美观效果, 衣领样式不合理, (如图1-2) 存在领口过大不够封闭的情况。这样情况同样会由于炼化企业的生产特点造成同短袖工作服一样的伤害可能。

1.3、工作服袖口和衣服底边是松散系扣式

有的炼化企业工作服袖口、衣服底边是松散系扣式, (如图1-3) 在全员穿着工作服时同样存在以上的防护问题, 而且由于员工安全素质的参差不齐和日常安全监管的可控时间和空间范围有限存在普遍的防护问题, 例如挽起袖口, 敞开衣襟等不合理行为, 更容易在生产现场出现伤害情况, 所以在制作工作服时应该强制选用三紧式衣服, 并且衣服选择拉链式。这样一是密闭防护效果好, 再者出现意外伤害穿脱工作服的速度比较快, 便于及时处理问题。

1.4、工作服衣料不防静电

人体由于自身的动作及与其它物体的接触-分离、磨擦或感应等因素, 可以带上几千伏甚至上万伏的静电。静电放电对于进行易燃易爆危险品的生产操作是一个事故之源, 防止静电的产生和积聚对于炼化企业来说是十分必要的。人体在穿普通衣物时, 所产生的静电电压很容易达到2000伏以上, 在此基础上放电能量一般为0.2-0.4毫焦之间, 而大多数烃类的爆炸性混合物的最小点火能量都在这个范围之内;有的甚至远远低于这个能量。首先最基本的静电防护应该从工作服做起, 原则上炼化装置的工作服都是防静电的, 但有的企业可能由于经济效益、选购失误等原因造成工作服防静电效果不佳, 有时忽略了工作服的里料不是防静电材料制成的可能 (如图1-4) 。穿着化纤衣服, 电荷不易导出, 一旦条件成熟, 如用手触及到金属导电物, 人体静电就会突然释放, 对人体造成伤害, 而且对炼化生产可能造成火灾爆炸事故损失。严禁穿戴易产生静电的服装进入易燃、易爆区, 尤其不应在该区穿、脱衣服或用化纤织物擦拭设备。

1.5 工作服不耐洗

对于粉尘性生产装置工作服易脏清洗的频率较高, 由于发放劳保工作服的周期和数量往往是固定的, 需要工作服材料耐洗, 增强衣物的耐用性。

1.6 工作服材料单薄

有的工作服材料单薄起不到应有的各种防护要求, 即便是夏季服装也不能一味追求薄透不适合炼化生产的实际需要。

2、炼化企业工作服的选用和使用原则

2.1 避免选用短袖工作服, 选用长袖工作服。

由于夏季高温的原因而选用短袖, 可以采用面料轻薄, 透气性能好的面料制作工作服。例如采用细支纱线配以防静电纤维的棱织布。如果考虑人性化管理可以针对具体工种、岗位发放短袖工作服, 或者考虑企业活动、会议等情况可以专门使用短袖工作服, 需要全员职工的安全文化素质做保障, 才能杜绝在装置现场出现穿着短袖工作服的现象。据了解, 现在国内大型炼化企业并没有具体的关于工作服的详细管理规定, 而且制订工作服基本是全员统一性, 参考现有大型石油石化炼化企业工作服好的做法, 所以在选用时直接避免使用短袖工作服。

2.2 选用三紧式工作服。

工作服领口应系到脖颈根部并能收紧不至于留有过大空隙, 衣服选用拉链式。衣服底边能够收缩, 例如夹克样式, 袖口使用松紧调整, 便于保护腕部不至于进入化学物质。如图2-1、2-2。也可以选用联体三紧式工作服。如图2-3。

2.3 选用防静电材料

可以肯定地讲炼化企业订做工作服都选用防静电材料, 企业可以结合季节、环境等情况采用不锈钢纤维、亚导电纤维、防静电合成纤维与涤棉混纺或混织布等材料, 能自动电晕放电或泄漏放电, 可消除衣服及人体带电, 同时供防静电的帽子、袜子、鞋等劳动保护用品。其性能指标符合GB12014-89标准。

2.4 选用阻燃材料工作服

由于炼化企业生产特点易燃易爆, 所以企业可以根据自身能力选用阻燃材料工作服。

2.5 选用防酸碱、耐洗涤、抑菌、稳定性、强力性能好的工作服

结合危化品和粉尘生产装置选用防酸碱、除尘效率高, 沾尘量小, 排湿量大, 抑菌防霉效果好, 断裂强力和撕破强力大的布料, 例如采用柞蚕丝织造的布在遇到酸或碱时, 柞蚕丝发生膨胀, 封闭的柞蚕丝之间的空隙, 能完全阻隔酸或碱液, 不能到服装内部, 达到防酸碱的目的, 该服装舒适美观, 透气抗皱, 易洗快干, 价格便宜。采用纳米技术将紫外线隔离因子和抑菌防霉母体导入超细旦纤维中, 与精梳棉纤维混纺的梭织布或针织布织物, 能阻隔和吸收紫外线, 高效广谱的抑菌防霉效果。超细旦纤维亲水性能及时排出汗水, 使皮肤保持干爽。

结论

通过结合炼化企业生产特点, 应该选用长袖、三紧、防静电工作服, 有条件的企业可以在此基础上增加工作服防酸碱、除尘效率高, 沾尘量小, 排湿量大, 抑菌防霉效果好, 断裂强力和撕破强力强等性能。

从企业整体而言, 企业的一切生产经营管理活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的, 并在安全管理中起着关键作用, 因此, 要建立良好的企业安全文化气氛, 要求决策层必须具备高水平的安全文化素质。真正的优秀领导层, 首先懂得重视人的生命价值, 尊重人的生命, 一切以企业员工的生命和健康为重。希望企业决策者能够从选用工作服这样的细节中真正做到以人为本, 按照统一部署、分步实施、重点突出、力求实效的方针, 全力推进企业安全文化建设的发展, 为创造一个更加安全、更加舒适、更加文明、更加和谐的社会不断进步。

参考文献

[1]匡永泰主编.石油化工安全技术 (中级本) .北京:中国石化出版社, 1998:1-5.

篇4：2023年药品生产企业新员工工作总结

关键词：员工价值生命周期大型企业新员工 培训

新入职员工是企业人才队伍发展壮大的重要组成部分，企业在他们从学子转变成为企业人的过程中，要想实现员工和企业的双赢， 就必须重视新员工培训，从某种意义上说，新员工是公司的未来和希望。如何结合新时代新员工的特点和需求，针对性地进行培训模式的设计，从而使新员工将个人所长和企业需求相结合，保持其优点，克服其缺点，利用其特点，快速在企业中找到定位，这些是人力资源部门在开展培训策划时重点要考虑的内容。

一、新员工的特点与现状

（1）心理上存在适应期

由于新员工刚刚步出校园进人企业， 面临一个完全崭新的工作生活环境， 从心理上会产生全新世界的新鲜感以及完全不熟悉的陌生感，也会因为对未来的不可预知而带来些许的畏惧感，甚至对于不符合自身特点的事物产生排斥心理。另外，新时代的新员工有着明显的时代特征，他们的价值观、态度、为人处事的方式比较个性化。这些都会促使他们在心理和行为上都表现的生疏和不适应， 需要一个良好的机制帮助他们调整，增强新员工对公司的归属感和认同感，尽快实现由学生向员工角色转换，在较短的时间内，对企业文化，岗位规范，岗位胜任能力有充分的认识和掌握，尽快进人岗位角色， 为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。

（2）学习能力强，可塑性强，学习的主观能动性强

新入职员工成长在信息技术发达的环境下，擅长利用现代技术手段进行学习。且由于新员工较为年轻，刚从高校毕业，且受家庭生活方面的干扰较小，同时因为没有即成的工作经验对新的理性科学的排斥和干扰，所以对于新的理性科学的吸纳能力较强，因此， 新员工突出表现为学习能力较强，接受新事物快速，短期内提升空间大，具有潜力大，可塑性强的特点。

（3）多元化特征明显

大型生产制造型企业因具有生产流程严密、工艺技术复杂、建设投资庞大、生产技术先进以及产品或者行业的公益性和社会服务性等性质特征，所以企业需要大量高素质的专业人才，往往实操型生产技能员工是大型生产制造型企业的生力军，所以新员工呈现明显的所学专业的多样性和专业性特征。且由于部分行业由于其行业特殊性，新员工的很多技术技能类的培训无法从外部市场直接获取或购买，所以大型生产制造型企业的培训，特别是专业技术和生产技能类的培训更多的依靠内训，即依靠组织内部培养的内训师进行课程开发以及利用内训师开展内部员工的培训。因此相对而言，新员工及其培训的多元化特征明显。

二、员工价值生命周期理论

根据企业员工价值生命周期理论，一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值， 可以按照6 个月为一周期分为4 个阶段。

图1中国企业的员工价值生命周期在0至6个月的“学习投人阶段”，在第7 个月到第12 个月的“价值形成阶段”，从第13 个月到第18 个月是“能力发挥阶段”，第19个月起到第24 个月是“价值提升阶段”。各阶段特点见下图。

图2中国企业价值全生命周期阶段特点三、培养模式设计

在0至6个月的“ 学习投人阶段” ， 员工主要希望能找到“ 两个定位” 。一是公司对个人职业生涯发展中的定位，个人在公司里如何发展，这份工作是否能帮助培养个人今后职业生涯所需要的技能？二是个人在团队里的定位： 即公司及部门（或项目小组）里的团队成员对这个岗位及个人的要求是什么？在这个阶段， 员工对公司基本上不创造明显价值，企业通过丰富多样的培训形式，在短时间内将公司概况、企业文化、理念、总体工作要求等内容对员工进行培训，使其快速了解企业及要求，从而为快速融入企业打下基础。

在第7 个月到第12 个月的“ 价值形成阶段”，员工比较在意自己在企业中和在周期亲朋好友及技术同行中的的地位作用、和价值。通过相关专业部门交叉学习、网络学习等形式，了解相关专业的工作方法、技术流程、管理方式，员工会对工作相关专业线的流程有清晰的认识，有整体感，从而找到在企业产业链的不同环节中，找到相互间的衔接点，为工作衔接和跨部门的工作做好的准备。

表1培养模式设计

时间周期培训阶段培训形式培训内容0至6个月集中培训军事训练 、团队训练、专题课程、参观实践、交流座谈和小组讨论。情况介绍和工作要求、企业文化、安全知识、综合素质训练等。第7到12 个月轮岗培训相关专业部门交叉学习、网络学习相关专业管理的流程、规范，专业技术工作的要点以及与其他相关专业部门的衔接。第13到18 个月在岗学习师傅带徒弟、网络学习、部门小组学习等形式所在部门岗位的专业技术工作要点、专业管理规范等。第19到24 个月周期考核采用竞赛、考试等形式按照考核标准制定的培训内容。从第13 个月到第18 个月是“ 能力发挥阶段” ，在这个阶段， 员工能力的充分发挥有赖于來自两个不同方向的“两个授权” 。一个是企业给予他提出自己工作思路和想法的空间和机会， 授权他就局部的管理工作进行具体的改进。另一个是员工自己经过独立的思考，在一

定的范围和时间内， 按照自己的思路， 去尝试一些想法，从而影响到公司各方面的发展。在这一阶段， 着重挖掘的是员工在管理能力、综合素质、分析问题和解决问题上的潜力。通过师傅带徒弟、网络学习、部门小组学习等形式，全面学习所在部门岗位的专业技术工作要点、专业管理规范等。

第19个月起到第24 个月的“价值提升阶段” ，首先要评估这位员工是否有一定的管理潜能。第二个评估是这位员工的实施能力， 即把想法变成现实的操作能力。根据工作要求和岗位规范，制定考核标准和要求，通过采用竞赛、考试等形式对整个周期的能力进行综合全面的考核。

四、总结

新员工培养是大型生产制造型企业人才发展的重要组成部分，企业员工价值生命周期理论，一个新员工从入职开始，其在企业里的岗位价值按照6 个月为一周期分为4 个阶段，每个阶段各有特点，新员工的培养模式在价值生命周期理论的基础上进行阶段设计，每个阶段设定不同的培训形式、培训内容、评估标准和要求、责任人，从而促进新员工保持其优点的基础上快速融入企业从而在企业中找到发展定位。

参考文献：

[1]赵民.员工价值也有生命周期， CO.公司[J].2003，（11）：2-3.

[2]李芳.新员工培训需求分析及培训策略[J].石油化工管理干部学院学报，2011，（4）：64-66.

[3]吴丹楠.员工在线学习培训机制研究——以S饲料集团公司为例.首都经济贸易大学硕士学位论文，2012.

[4]Sharon B.Merriam，Learning in Adulthood A Comprehensive Guide（Second Edition） 《成人学习的综合研究与实践指导（第2版）》，中国人民大学出版社，2011.

[5]王馨婷， 高海防.以员工为核心的新员工培训[J].人力资源管理， 2009，（9）：30-31.

篇5：2023年药品生产企业新员工工作总结

2、入海之前先探风，上岗之前先练功。

3、忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

4、消防事关你我他安全系着千万家

5、健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

6、大意一把火，损失无补。

7、安全不离口，规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。

8、广泛开展安全月活动，深入贯彻《安全生产法》

9、安全是无形的节约，事故是有形的浪费

10、安全花开把春报 生产效益节节高

11、开车不系安全带，牛头马面在等待。

12、安全生产，生产蒸蒸日上;文明建设，建设欣欣向荣

13、安全保健康 千金及不上

14、劳动创造财富 安全带来幸福

15、树立质量法制观念，提高全员质量意识

16、增强全民消防意思提高全民消防素质

17、隐患险于明火防范胜于救灾

18、安全象只弓，不拉它就松;要想保安全，常把弓弦绷。

19、扳紧一颗螺钉，消灭隐患一批。

20、规则伴我心，安全伴我行。

21、遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。

22、安全贯穿于生产，生产依赖于安全。

23、爱惜自己家园，驱逐火灾隐患。

24、留一生安全给自己送一份平安给家人

25、加强安全法治 保障安全生产

26、不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调

27、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

28、安全花开把春报，生产效益节节高。

29、天长地久有时尽，推行无绝期。

篇6：2023年酒店员工手册标准范本

没人能否认榜样的作用。如果你注重仪表，关注细节，你的员工也会慢慢注意起来，他会经常自问：我这样，达到领导的标准了吗?你的办公自动化水平不错，你的员工就会在学习电脑上加大功夫；你如果不拘小节，你会发现员工也凡事要求“差不多”“大概齐”；如果你不准员工带项链、戒指等饰物，你却带个婚戒、又把项链时隐时现地藏在制服里，你不要期望员工能做得很好，因为她可以这样应答你的质问：“忘记摘掉了”，“别人看不到的”。有位专家曾经总结说：真正坏了规矩的往往是领导者，因为普通员工通常不敢，所以造成级别越高，越常常破坏规矩。酒店内常用“服务就象在舞台上表演一样”来告诫员工：客人在看我们的表演，所以一定要注意对客服务的细节。其实，管理者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出。员工在紧盯着他们的表现，聆听着他们的对白。所以，你如果希望员工做成什么样子，那你就做成什么样子。以身作则可以说是无言的榜样、身体力行的教育、最佳的角色扮演。

二、乐于分享。

有业内专家把培训简单定义为“经验分享”。人们通常这样比喻分享的重要性：你有一个苹果，分享给别人，还是一个苹果，但你有一个思想，我有一个思想，分享起来就是两个思想。无论是管理者还是老员工通常有一个思想误区：中国有句古话：教会徒弟，饿死师傅。大家都不愿意在一些关键技术上进行分享。其实酒店内本无特别高精尖的技术，提供给客人应是良好的服务，客人这种体验的获得需要全体员工的配合，一人稍有差错，就可能导致前功尽弃，我们彼此分享如何为客人做得更好，使酒店效益更好的诀窍，当所有人都明白了服务的技能、技巧后，才可能使客人对所有细节产生良好的感觉。每名员工都在担任一个角色，分担工作的压力。只有每个人都努力表演，才能推动剧情的向前发展，这样的表演才吸引入，这样的团队才有凝聚力，才能无坚不摧。作为这个团队的带头人，乐于把自己宝贵的经验拿出来分享，使每个人信心和能力都得到增强，分担你的压力，何乐而不为呢?有些人担心下属超过自己，但他能做得更好，不就是衬托出你的管理、领导的高明之处吗?反之，他做得不好，人们就会想到是你培养训练得不够。分享不仅能带给其他人收获，你也同样可以从分享过程中获得反馈、获得灵感、学到新知也未尝可知。

三、机会教育。

不要一提起教育就想起一个教室、一个白板、一本书，其实教育员工可以随时随地，出现问题时就是一个教育的好机会。他盘子端得不稳，马上告诉他如何纠正，他报告写得不合格，马上告诉他怎么写：他与别的部门沟通不好，带着他去现场沟通。管理者领导员工就像带队伍，行兵打仗、冲锋陷阵，不讲究战略、战术是不行的。现场管理也好，走动式管理也罢，都是机会教育，抓住一切出问题的好机会进行有针对性的教育。因为实践往往比理论更让人印象深刻。

四、适时授权。

厨师的信心可能来源于一盘盘菜的烹制后：教师的信心可能来源于一次次的课堂经历后；军人的信心来源于一枪枪准确的射击后，那么，员工的信心来源于哪里?可能来源于满意的客人，可能来源于你的信任和授权。在他可能承受的压力范围内，指定一项工作任务，提供必要的支持，让他锻炼和成长是培养员工的一个重要方法，虽然这种实践的过程可能要浪费时间、精力、人力和物力，但实战的效果可以加快培养的速度。这个道理和一个士兵上了战场才知道战争真正是怎么回事是一样的。管理者永远亲历亲为，事必躬亲，员工可能会永远有依赖性，缺乏独立性、思考性，最后的结果是领导累得吐血、下属闲得发慌。适时授权是一条双赢的决策。

五、即时激励。

激励不只是物质上的，一句：“小李，干得不错”作用要比100元奖金来得更直接、更动人。近几年，越来越多的酒店开始注意对客服务的个性化，提供个性化服务需要通过员工辛勤的努力。那么，员工的个性是否得到注意，于是，对员工实行人性化管理也要提上日程。作为管理者，通常都有较好的自我调控能力，但员工并不一定能站到那个高度，一番辛劳之后，主管连个体己贴心的话都没有；得到客人的感谢之后，领导连个赞许的微笑都没有，员工如何能继续埋头苦干?你的赞扬、你的微笑设定了一个标准文秘站－您的专属秘书，中国最强免费文秘网！，员工知道这样做会再次得到你的认可，他的工作就有了方向感、使命感。一流服务员比普通服务员突出之处在于他除了能做到认真服务，还能做到发自内心的主动服务。所以，要激发员工内在的主观能动性，这样培养出一流的服务员就容易多了。

当然，培训与培养员工是劳力耗神的工作，但磨刀不误砍柴工，刀磨好了，剩下的事情就简单了。

★ 标准企业员工手册范本标准

★ 员工手册精选范本

★ 员工手册

★ 员工手册范本

★ 通用《员工手册》守则

★ 物流企业员工手册范本

★ 员工手册董事长致辞

★ 酒店员工手册制度范本

★ 员工手册学习心得感言

篇7：2023年车间生产管理规章制度

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二章适用范围

本规定适用于本公司生产车间全体员工。

第三章车间纪律管理制度

第一条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。

第二条员工生产现场必须着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。

第三条员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开。

第四条禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

第五条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原材料、半成品、设备部件等物品带出现场。

第六条提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

第七条现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。

第八条现场各工序应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

第九条现场人员在工作期间不得做与工作无关的事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、读报刊等。

第十条员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

第十一条现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

第十二条员工必须按照生产工艺规定、操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

第十三条提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

第十四条员工保管好个人使用的工具，爱护使用，不得遗失和故意损坏。

第十五条严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

第十六条严禁在现场打架、聚众闹事。

第十七条违反上述规定处罚10-500元/次，情节严重的开除处理。

第四章设备管理制度

第一条操作者必须专业培训，持有操作证，严格按规程要求操作。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。因设备使用不当，人为损坏设备，相关责任人需照价赔偿。

第二条必须严格执行交接班制度，填写交接班记录并签字。交班的操作人员应详细向接班的工作人员交待本班设备运行情况，双方当面检查，如不能当面交接班，交班人应做好日常维护工作，使设备处于安全工作状态，并填好交班记录，接班人如发现设备异常现象，记录不清、情况未知或未设备未按规定维护时可拒绝接班。如因交接不清设备在接班后发生问题，由接班人负责。

第三条设备日常维护由专人负责，制定设备维护保养计划，设备负责人需进行日常巡视检查，并留存检查记录。

第四条在生产过程中设备发生异常，操作者应按规程立刻停止操作，并上报车间主任或设备管理员，操作者未经设备管理人员批准，严禁擅自更改设备电气接线及运行参数设置。

第五条在生产过程中，对模具工装应轻拿轻放，开模时严禁用金属坚硬物品划伤模腔，清理模腔内的橡胶残留物;若交接班时发现模具损伤，立即隔离，分析原因，落实责任，承担损失，损坏模具及设备者，有可能被无薪开除。

第六条每月做好设备维修保养及模具修模换模记录，并对设备及模具使用寿命进行分析判断。

第七条生产中注射硫化定位工装要安装位置准确，不能产生错位，由于检查不仔细造成设备模具工装损坏的，操作人员承担相应责任，对造成的经济损失照价赔偿。

第八条罚则：不按上述规定进行操作者，情节轻微者罚款10-50元/次，造成设备、模具及工装损坏的责任人按照实际价值照价赔偿，情节严重的开除处理。

第五章物料管理制度

第一条所有采购回来的原材料均应有标示卡，由库管经清点数量无误并检验合格后方可办理入库，库管对入库物资检验困难时，由车间质检人员协助，检验结果及时反馈公司采购部门。

第二条车间所有生产员工必须通过填写领料单经车间主任签字后交库管领料，库管办理物料出库手续，并做好电子台帐登记，不可私自拿取物料;生产完毕后，多余的物料必须全部退回库房，库管做好记录;生产物料有序摆放在专门的位置，严禁随处乱放及丢弃。

第三条在生产过程中，须节约用料，不得随意乱扔物料，掉在地上的物料必须捡起。

第四条胶料的存放必须保持干燥、整洁、无杂物、无油污;夏季高温时，须存放于阴凉通风处，谨防自硫。

第五条库管定期向公司上报库存情况，设置物料库存警戒线，短缺后要及时向采购部门预警。

第六条罚则：不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产者罚款20元/次。

第六章产品工艺流程管理

第一条车间所有工序员工必须按作业指导书作业步骤和工艺规程进行操作;不得擅自更改产品生产工艺，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损，应由当事人如数赔偿。

第二条生产人员按规定流程步骤操作，认真填写工序卡片，车间主任不定期巡查生产工序卡填写情况，对不认真执行的做相应处罚。

第三条生产流程确认后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即通知班长或车间主任，由车间主任通知相关负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

第四条偶联剂的配兑及涂胶，严格按照工艺规程要求，配兑、涂胶人员做好记录，因未按工艺要求操作，导致产品不合格，追究当事人责任并赔偿损失。

第五条芯棒预热加温时间由操作人做好记录，因加温时间不足使芯棒未达到工艺规程要求的温度，不能进行注射硫化工序，否则造成的一切损失应由当事人承担。

第六条生产人员注意环境温度的变化并记录，超出工艺规程要求时，及时通知生产管理人员调整设备工艺参数。未能及时调整导致成品率降低的，由当事人负责赔偿造成的损失。

第七条罚则：不按上述规定执行者，情节轻微者罚款10-50元/次，造成的损失责任人按照实际价值照价赔偿，情节严重的开除处理。

第七章质量管理制度

第一条车间配置一名质量巡检，负责涂胶、硫化、挑选工序质量抽检。

第二条硫化工序操作工应在生产中进行自检，在生产过程中产品外观明显的(包括但不限于气泡、缺料、撕裂、缺口、破损、排气)不良品流入到下一工序不得超过10PCS以上。

第三条在生产过程中出现的报废品应放置于专用框中，分析不良品产生的原因，予以解决，进而做到事中控制，不可仍进垃圾桶。不良品硅橡胶由责任人自行剥除干净。不良品禁止私藏，交由质检人员检验统计，违者罚款50元/次，发现三次及以上解除劳动关系。

第四条每一种型号产品均应做好不良品对应项目记录，和产品质量数据自检表。

第五条硫化工序现场生产的产品报废率须小于1%，对于报废高于1%的产品型号，应及时找出问题产生的原因，并予以解决。

第六条组装车间在装配过程中对硫化工序进行复检，检出的不良品做好记录，交上一工序责任人分析处理。

第七条车间设置出厂试验人员一名，按规程对组装后的成品进行出厂试验，试验合格后出具检验报告，方可进入下一道工序包装入库。不合格品放入专用框内，分析原因后由相关责任人处理。

第八条所有不合格品严禁流入下一道工序，按不合格品处理程序处理。

第九条罚则：不按上述规定执行者，情节轻微者罚款10-50元/次，人为原因导致产品报废率大于1%，加大处罚力度，造成的损失由责任人承担。因操作原因长期报废率超过2%的应解除劳动合同。

第八章计划安排管理制度

第一条公司根据月度年度预估销售情况，编制产品月度年度销售计划表，经公司评审后提交生产部门执行生产任务。年度销售计划应在上一年度12月中旬提报，月度销售计划在每月15日提报。

第二条生产计划管理人员根据月度年度销售计划数量及交期，结合公司产能及库存情况制定月度年度生产计划表，经公司评审后下发至生产部门及采购部门。年度生产计划应在上一年度12月下旬提报，月度销售计划在每月18日提报。

第三条生产计划人员应对物料供应情况进行跟踪及协调，确保完成生产任务。

第四条车间主任应在每月1日提交上月生产、排产总结，下月排产计划。

第五条车间主任根据月度生产计划制定排产计划下发车间安排生产，原则上同一品种产品每月排产不超过2次。

第六条车间所有员工必须依照车间主任制定的生产排单计划进行生产，不得因模具不佳，定量考核等理由拒绝生产，对因拒绝生产，由此造成的后果，当事人应承担相关责任。

第七条车间生产不能及时完成生产计划的，车间主任应提前一周通知生产计划人员安排外协生产。

第八条车间主任须在本周五前将下一周产品生产计划、生产消耗品采购计划、人员休班加班计划等事项提前拟定好。

第九条车间所有员工休班加班须向车间主任提出申请，经理获批后，方可加班，私自加班，将不计产量，不计工时。

第十条罚则：不按上述规定执行者，罚款10元/次，影响生产计划完成的责任人罚款50元/次，给公司造成重大损失由责任人承担。

第九章计件薪酬管理办法

第一条为调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，对倒班人员的薪酬实施本办法。

第二条计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动额定基础上，由生产部根据各工序额定、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生产部汇总、核对后由公司每月20日统一发放。

第三条计件员工薪酬构成

学徒期员工=固定月薪(按考勤发放)

正式员工=月计件工资+月考核工资+工龄工资

第四条工资计算办法

月计件工资=个人月合格产品量×产品单价×技能系数-月不合格品扣款

月考核工资=(个人月合格产品量-月产量定额)×超产单价

工龄工资=100×在本公司连续工作年限(成为正式员工满一年起)

不合格品扣款=不合格品数量x损失材料成本x废品系数

技能系数：硫化工序0.95-1.1(极差0.01)，装配工序0.9-1.01(极差0.01)

废品系数：废品率1%-2%取1.1,废品率2%-3%取1.2，废品率2%-3%取1.3，废品率3%-5%取1.4，废品率5%-10%取1.5，废品率超过10%取2。

定额个人月合格产品量：公司根据产品的技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小、工作时间和不同的生产设备状况等条件确定：

硫化车间月产量定额=8000只/班/月

装配车间月产量定额=8000只/班/月

第五条技能系数由车间主任根据员工月度工作表现情况综合测算。员工未能及时完成月产量定额，技能系数只能选取1以下较低值。

第六条全勤奖：每月出勤天数在28天及以上的奖励50元(按月发放)。

第七条保底工资

第八条餐补：8元/出勤天数(按月发放)

当月因生产任务不足，员工在正常出勤(全勤)情况下，为保证员工的收入，员工平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分，但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚。

违反国家法律法规的;违反公司规章制度的;不服从分配;未能按时、按质、按量完成生产任务的。第八条数据统计与核实工艺技术员依据生产排产单开据产品工艺流程卡，经生产部主管部门签字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量及其他内容产品工艺流程卡的登记的数据经质量部门签署后生效计件员工按《交接班记录本》上的要求如实填写每日生产数量，交当班组长确认签字审核。车间主任需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《交接班记录本》真实性后，每周六上报工作量统计表，每月2号上报月工作量统计及员工计件工资报表并存档。经生产管理负责人签字确认后的员工计件工资报表提交人事及财务部。

第九条异常请情况处理

因来料不良需加工挑选及来料不符要求需退货，公司为此挑选、拖时而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良产品的比例来决定是否向供应商索赔因机器设备出现故障进行维修或者进行机器保养停产的时间，按工厂规定的金额核算工资。在生产过程中由于设备故障引起的品质异常，效率低、需要马上反馈至设备负责人及时处理，若无法处理，经生产主管确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。上班时间参加各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行补偿计算工资所有因在物料等料、物料不足导致的停产，而造成的异常所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资，并且要追究相关人员的责任。因停电超过半小时不能进行生产的，按工厂规定的金额进行计算工资所有计算工资异常由生产负责人、生产部主管审核报总经理批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检，按制度处罚。

篇8：新时期企业员工思想工作探讨

受改革开放带来的新思潮、经济形式、组织结构、利益分配多元化等因素的影响, 企业员工的思想也随之发生了深刻而多元的变化, 一方面企业的发展既有机遇也有困难, 员工的工作压力不断加剧, 另一方面员工思想心理上也出现一些波动现象, 致使企业的生产管理和员工的人身方面面临更大的挑战。在这一新时期里, 确切把握企业员工的思想动态变化, 稳定员工队伍, 促使企业发展显得尤为重要。针对企业员工的思想状况, 可以通过针对性、细致入微的思想教育新模式, 确保企业的发展。

2 新时期企业员工思想动态变化

当前, 随着改革开放的力度不断增强, 企业员工的思想状况发生了很大变化。在这些变化中, 既有积极方面的, 也有消极方面的。如何把握形势下影响企业员工思想状况的因素, 找到促进员工队伍稳定的有效方法, 对于促进企业发展具有重要的现实意义。现阶段, 员工思想变化如图1所示。

2.1 企业员工积极的思想变化

伴随着改革开放, 企业员工在思想上发生了一些变化, 竞争意识。市场意识逐渐确立起来, 不断关注的自身素质, 投身于企业经济效益的提高, 期望实现自身的价值, 这属于思想积极方面。

(1) 竞争观念、市场意识的增强。市场经济的发展, 促使员工的市场意识和竞争意识增强, 引导他们走向开拓、创新、进取。

打破了原有的安于现状、不思进取的惰性思维, 激励员工奋发奋发向上、走向富裕的观念;树立了公平竞争的观念、实行优胜劣汰的竞争观念;尊重知识、尊重人才、不断努力提高自身的素质。

(2) 关注个人素质的提高。在知识爆炸的滚滚浪潮中, 企业员工希望迫切地学习更多的文化知识, 掌握更多的专业技能, 尽可能全面的提高自身综合素质, 来满足现阶段自身发展的需要。随着一岗定终身的时代终结, 为了更好的适应市场竞争, 企业员工必须通过学习获得新知识, 拓宽自身的择业空间。否则, 会被岗位淘汰。

(3) 判断能力趋向客观化。当前, 企业员工的综合素质与文化层次较以前有了提高, 接受新事物的能力明显增强.企业员工能够运用自己所掌握的知识, 对实际情况进行理性分析与判断.现阶段, 对于企业的改革, 员工已经认识到改革的必要性, 理解、关心、支持改革, 对企业的良好发展充满了信心。

2.2 企业员工消极的思想变化

现阶段, 企业员工由于受制于教育、素质、心理压力等因素的影响, 还存在着诸多不良思想。一方面, 随着经济的发展, 拜金主义、个人主义等不良思想滋生;另一方面, 员工更加关注切身既得利益, 稍有不公易使员工产生各种消极情绪, 心理压力过大。主要表现在以下几个方面:

(1) “趋利性”行为增强。现阶段, 企业利益格局的变革, 影响着员工价值观念的变革。员工的自我保护意识在商品经济大潮中得到一定程度的强化。员工更加强调自我价值与个人切身利益, 而社会奉献精神相对减弱, 企业的归属感与认同感也逐渐淡化。企业内部的改革变动, 导致部分员工感觉困惑, 甚至心理失衡。

(2) 心理压力较大。随着社会节奏的过快, 人们普遍感到了各方面的压力, 生活成本的提高、事业发展的压力、家庭负担等因素无不触及人们的心理防线, 加重了人们的心理负担。现阶段, 企业员工也表现出心理压力过大的问题。随着企业生产管理工作任务进一步的加重, 一线员工劳动强度过大, 部分工作加班加点, 繁重的工作量, 高要求的工作标准。工资待遇都给员工带来了紧迫感、焦虑感等心理负担。

此外在当前利益观念下, 员工除了受工作中某些因素的影响外, 还有其他因素也会影响其心态的变化, 如:邻里不和、感情挫伤、心理抑郁等, 这些因素都会使员工的精神状态和心理发生变化, 人的精神会变得紧张, 工作是精神不集中, 情绪不好, 造成员工思想上波动。

3 构建新的思想教育模式

3.1 推进员工技能培训, 提高员工工作技能

拥有一群具有高技能的员工是企业的重大财富, 提高员工技能素质是保障企业发展的重要途径。

企业发展靠员工, 员工发展靠技能, 技能提升考培训。一线生产工人是培训的主要对象, 其知识结构和技术要求不同技能需求也不同, 培训内容与培训方式也不相同。因此, 在进行员工技能培训时, 应下现场, 进行定期的收集问卷资料, 走访、座谈等形式, 对一线操作员工的自身素质、学历、知识结构、员工利益诉求、培训内容及方式进行调查研究, 广泛听取员工的有益建议, 有针对性、目的性、具体性地改进员工的培训方式, 使员工“要我学”转向“我要学”努力提高工作技能。

(1) 创新员工培训理念。培训理念是否科学合理, 直接影响着员工技能的质量及效果, 需转变以往的老旧培训理念。受传统教学的影响, 在培训中一般以讲授、偏理论为主, 员工多以听为主。现代的培训需要以员工为中心, 培训客体转为主体, 企业管理由管理控制转为管理引导, 帮助员工借助培训提升自我价值, 从而带动企业发展。

培训目标的观念需创新。现代培训包含三层目标:一是企业文化理念、战略思想、员工思想统一的宣传;二是确保员工清晰明确理解企业的规章制度、流程规范和经营管理方案, 确保行动正确;三是增加技能, 确保效率提高。

培训过程的理念需创新。以往的员工培训过程主要是对员工进行单一的教———学模式, 往往与企业实际联系的少。现代培训则追求培训前、中、后各个环节相配合的科学培训模式。

(2) 加强模拟考核与应急演练。选择合适的培训场所, 模拟现场全过程进行实践培训与应急演练。培训组织方负责提供考核与演练所需的物资材料如图纸、施工原材料以及机器部件等。在规定的时间内, 遵循规程, 每个受训人员进行现场实际操作。增强实训经验, 激发更多的操作员工从中脱引而出。在现场实际工作中, 采取以老带新的传、帮、带方式带动更多的员工提高工作技能。

3.2 技术创新

“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力”。技术创新能力是企业抢占市场高地的利剑, 企业具有技术创新能力可以满足顾客不断的个性化需求, 适应市场竞争。员工是企业的主体, 只有员工肯为企业努力工作, 企业才能有不断的向前进步。员工技术创新是企业发展的不竭动力, 激励员工积极投身创新技术、创新管理、创新创新工艺的活动中, 为企业的发展增添力量。培养员工的主人公意识, 正确树立与企业共兴衰的观点。建立健全创新激励机制, 制定员工技术创新目标管理制度和相应的奖励办法, 提供技术创新平台, 充分调动广大员工在技术创新中的积极性, 培养员工的集体荣誉感。借助开展员工技术创新活动, 发现与挖掘人才。同时, 由于“创新”活动的开展, 企业内部的人力资源得到了合理的配置及充分利用。只有这样, 企业员工的技术创新热情才能持之以恒的开展, 企业的可持续地发展才有强大的智力支持。

3.3 学习氛围的建设

为促进企业“学习型组织”建设, 鼓励员工发奋学习, 励志成才, 需营造学风浓厚的良好企业氛围。提升员工思想道德素质, 提高员工绩效和效率是促使员工全面发展和公司可持续发展的重要途径。形成学习共享与互动的组织氛围, 建立团队学习机制, 致力于改善思维品质, 发展共同远景。所谓互动学习, 就是学习型组织的重要特征之一, 强调团体学习, 员工在共同学习的过程中, 其思维活动, 就形成了员工间的思维活动。这种交互作用, 可以促使每一个员工的学习效果得到强化, 达到学习的目的。

4 结论

现阶段, 企业的外部环境与内部机制处于深刻的变革, 企业员工的思想状态发生了前所未有的变化。多元化的利益博弈中, 传统的思想教育模式难以适应职工群体结构的多元化, 导致企业员工的参与积极性不高。

面对多元化利益冲击下的企业员工思想波动, 必须构建新的员工思想教育模式, 塑造企业化建设, 推进员工的工作技能提高, 提高员工的技能素质;开展技术创新, 加大员工的技术创新的热情, 推动企业的发展;培育企业学习氛围, 建设“学习型”企业, 更好的实现企业发展。

参考文献

[1]李紫秀.新时期企业员工思想政治工作探索[J].企业发展, 2012, (08) :34-35.

[2]原泽威.新时期电力员工思想状况的分析研究[J].企业经营管理, 2013, (23) :177-178.

[3]陈俊峰, 张磊.企业员工技能培训的现状、为题与对策-以安徽省合肥省为例[J].中国人力资源开发, 2010, (10) :94-96.

[4]刘智明, 储善忠.从企业员工技能培训看教室信息技术培训[J].现代教育技术, 2008, (1) :119-121.

篇9：2023年药品生产企业新员工工作总结

时光快速迈入2012年，国家对宏观经济继续调控的声音仍在耳边。从近两年的经济发展来看，大规模的国家投资已经过去、出口困境依然存在、鼓励消费带来的作用依然不明显；同时，原材料、产品、人工成本上涨的趋势已不可逆转，这一切都给2012年我国的经济发展带来众多不确定性。但从世界范围看，我国仍是高速发展的经济体，8％的GDP增速仍让绝大多数国家羡慕。只是，GDP从10％降至8％，CPI从2％升至4％，“10-2”时代转变到“8-4”时代，国内企业是应该看清楚并顺应这一变化趋势的。

2012年，仍处于这一经济发展趋势下的我国企业该怎样调整?或许是新技术研发、或许是推出更有吸引力的产品、或许是对销售进行强有力的推进。方式多种多样，但都离不开去执行、去实施的人才。企业需要什么样的人才?需要多少人才?FESCO在2012年伊始，发起“企业新员工需求状况调研”，反映出企业在转型过程中对人才的需求，也能在一定程度上反映出中国在产业升级换代过程中对劳动力的需求。

本次调研对象为企业人力资源部门负责人或招聘经理，调研周期为2011年1月-2月，共收集546份企业数据。企业分布在不同行业和地区。从企业分布来看，制造业企业最多，占比247％，其下依次为高科技、服务业、消费品行业等；从企业的区域分布来看，北方地区企业占比375％，华东地区25.5％，华南地区23.3％，华中和西南地区较少(注：全国型的公司按总部听在地区归类)。我们认为，这样的样本分布能够反映出我国企业的实际状况。

企业急需哪些岗位的员工?

首先我们需要关注的是仅何3.1％的企业今年不打算招聘新员工，说明绝大部分企业都有招聘的打算。那么，在计划招聘的企业中，什么岗位最紧俏呢?无疑是销售岗位，84.2％的企业希望今年增加销售人员。其次是支挣性岗位，有招聘需求的企业比例为64.5％。所谓支持性岗位，指财务、人力资源、行政等支持企业经营活动的岗位。再往下是服务和生产／制造岗位，比例差距很小，分别为48.2％和46％。采购物流、市场和研发三个岗位员工需求数量相对较少。

如果企业需要招聘相关职位新员工，计划招聘人数是多少?调查显示，生产／制造岗位是招聘员工数量最多的岗位，在有招聘需求的企业中，平均每家企业62人。其次是销售岗位，平均每家企业需求36人。支持性岗位需求26人，服务性岗位需求21人。研发、采购物流和市场岗位人员需求量较少，平均每家企业需求不足10人。

销售、销售、再销售

两类数据的对比中，可以发现销售、服务、生产／制造三个岗位对于企业的重要性与紧迫性。暂不考虑支持性岗位，销售是每家企业有普遍缺口的岗位，且企业需求人数较多；生产／制造岗有将近一半的企业需要招聘，且是用工数量最大的岗位；服务岗的重要性日益凸显，有招聘需求的企业比例甚至超过生产岗位，且人员需求数量较多。相比较而言，企业对研发岗位的重要程度认识不足，只有14.7％的企业计划招聘，且招聘人数很少。

将计划招聘企业与计划招聘人数两组数据结合分析，将更清晰地看出企业2012年的招聘需求，而且也在一定程度上反映出我国目前用工需求的变化。

整体来看，平均每家企业招聘员工数量为90.2人，这些员工将分布到各个岗位上。我们首次观察到，销售岗将分配到303人，这甚至比生产岗位的28.5人还要多，两个岗位所需新员工占到企业需求的2／3。虽然仅仅是计划招聘，但仍可以看出企业对于销售人员的渴望。支持性岗位需求168人，服务岗位平均每家企业需求10.1人，采购物流岗位3人，研发和市场岗位不足1人。

销售：不确定环境下的企业发力点

从企业的新员工招聘计划中，我们可以切实感受到对于销售人员的重视与渴望。销售人员不仅是企业最普遍需要的员工，而且是国内所有企业招聘需求最大的缺口，甚至已超过制造和生产员工。与销售岗相比，我们也可以感受到企业在其他岗位投入上相对保守的心态，不仅反映在对研发岗位上，同样表现在生产岗位上。从企业的招聘意向来看，把我国称为“商品流通大国”比“商品制造大国”似乎更为合适，当然，从数据来看，我国离“创造大国”还有相当大的差距。

在经济发展前景不确定的大环境下，企业对销售人员的渴求也就不难理解了。海外市场订单减少、国内市场内需不足，销售人员是唯一能给企业直接带来收入，与企业渡过难关的岗位人员。保留现有销售人员，招聘新的销售人员，是企业的第一选择。因此，对其他岗位的需求就显得重视程度不足了。

篇10：2012年企业新员工岗前培训

2012年企业新员工岗前培训主要包括：新员工岗前培训方案、新员工岗前培训手册、新员工岗前培训内容、新员工岗前培训模版、新员工岗前培训范本、新员工岗前培训日程表、等等，为企业提供专业新员工培训方案和新员工培训内容，为企业量身制定新员工岗前培训计划。

新员工岗前培训不仅仅是为了让新员工熟悉工作流程、工作环境，教会他们一天怎样上下班，怎样把一天的工作完成，更重要的是让他们迅速的走进公司的企业文化，能自觉遵守企业的各项规章制度，从一个社会人事转入职业人事的思想转变和行为转变。

新员工岗前培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策以及企业文化

消除减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到一种归属感使新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的联系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

1．新员工就职前培训

到职前：

首先对新员工的到来表示欢迎

准备好新员工办公场所以及办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工进行过渡期的指导辅助

2．部门新员工岗位培训

新员工到职后第一天：

到行政部报到，向新员工介绍公司最基本的情况

到部门报到，部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门同事

介绍部门的基本架构以及岗位职责

派一名老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

新员工到职后一周：

一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，并对新员工工作中出现的疑惑与不解进行解答。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标新员工到职后第三十天

部门负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，并填写评价表新员工到职后第九十天

行政部负责人与部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

1.酒店员工培训的方案

酒店员工培训方案是一个庞大的体系，包括员工培训目的，员工培训内容，员工培训指导者，员工培训日期、时间，员工培训场所与设备，以及员工培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对酒店员工进行培训需求...2.员工培训制度

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求。无忧...3.电子公司员工培训

制定适合本电子公司的员工培训，首先要在基于企业战略、部门发展、员工个人发展、企业当前存在问题的基础上进行分析和设计问卷，然后根据我们调研分析的结果进行员工培训方案设计，制定培训计划和培训结果的考核。电...4.新进员工培训计划

新进员工培训是指给企业的新进员工提供企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等培训，使他们了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作 的职责、程序、标准等 等。
   新进...5.企业员工培训计划

员工培训计划是按照一定的逻辑顺序，从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训方式和培训内容等的预先系

6.企业5S员工培训

企业5S员工培训是指一定生产型企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的5S知识培训，企业开展5S员工培训的目标是使员工不断的更新知识，开拓技

7.企业新员工培训方案

对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更快地适应企业环境，定然要制定新员工培训方案，而新员工的培训对于公司的管理更是重要，有了新员工培训方案，可以

8.外资企业员工培训

员工培训是企业运作和发展的需要。进行有计划地对企业各类和各级人员培训是企业工作有效运行的基本要求。员工培训可以提高员工的素质，同时企业可以从员工培训过程中选拔人才。

9.企业员工培训手册

员工培训手册是为了建立健全公司管理制度，规范员工工作态度和行为，同事让新员工更快了解公司相关制度和熟悉工作流程，由公司总部人力资源部建立。员工培训是指一定组织为开

10.企业员工培训手册

员工培训是指公司为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动的总称，员工培训的目的是使

11.2012年员工培训计划

2012年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面展开，并以落实意识能力、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨...12.酒店员工培训手册

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好...13.企业员工培训流程

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用科学的方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动

14.员工培训手册

员工培训手册是为了明确项目与员工的权利与义务，促进各项经营活动正常、健康有序的开展，建立健全公司管理制度，规范员工的工作态度和行为，同时让员工更快了解公司相关制度和熟悉工作流程，由公司总部人

15.超市员工培训方案

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的16.机械员工培训手册

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适

17.员工培训计划

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好...18.员工培训演示文稿

员工培训是指企业为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机

19.卓越员工培训

员工培训目的是培养员工高水平职业化素养，打造企业的优秀员工组织文化；督促员工以职业化的水准完善自我、提升自我，发挥自身最大的职业价值；进而提升组织的竞争力，实现公司

20.员工培训协议书