一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《工作安排与进度报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：工作安排与进度报告
公司网站建设工作流程与时间进度：
作为一项系统性的工作，本项目的工作流程与时间进度计划如下：
第一阶段：准备阶段
双方沟通了解，网站设计方明确我方意图，探讨整体计划，签定委托协议。 时间：2个工作日
第二阶段：设计开发阶段
首页模板设计：
根据探讨内容，进行首页视觉系统设计，正式提交2套设计提案，供决策参考。 时间：5个工作日
模版提案研讨：
举行提案会议，阐述设计理念，双方研讨，从中选出1套满意的方案，按满意程度确定优先级。
时间：3个工作日
网站开发：
确定首页模版方案之后，对网站进行系统开发，及时沟通。
时间：25个工作日
第三阶段：实施阶段
网站运行：
完成网站建设，我方验收合格后，由对方交付我方使用，包括网站源代码及虚拟主机登陆信息，上传至我们指定服务器空间并负责在服务器上的正常运行。
时间：3个工作日
网站维护：
验收合格后，对网站进行免费的网站维护。
时间：对方正式将网站交付我们起一年之内
第二篇：施工进度专题工作报告
永秀花园(一期)保障性住房工程
施工
三、四标段
监理工作报告 (施工进度专题)
编 制 人： 杜来权
项目总监： 石秀佩
编报日期： 2011 -8-
1监理机构：海南君诚工程监理有限公司永秀花园(二标)项目监理部
工程施工进度专题工作报告
海口投源实业开发有限公司：
永秀花园(一期)保障性住房项目施工第
三、四标段，自工程于2010年10月31正式开工以来，工程施工进度相对于计划施工进度一直滞后;直至现阶段，施工三标实际施工进度与计划进度偏差已有一月有余，施工四标实际施工进度与计划进度有两个月的偏差。
导致施工
三、四标段施工进度如此滞后的原因主要有以下五个方面的因素：
1、施工四标进场时无办公场地，寻找办公场地耽误了一段时间;
2、由于桩基工程由静压桩改为钻孔灌注桩，而重新进行的试桩工作也耽误了一部分时间;
3、施工
三、四标段前期准备工作不足，导致桩基工程施工时，施工进度也比较缓慢;
4、场地内部的民宅、古树、祖庙、风水地等未能及时拆迁也是影响施工
三、四标段施工进度的主要原因;
5、外部施工环境，主要是施工四标东侧附近的村民经常以各种理由及接口无端滋事闹事也对施工四标的施工工作有效开展造成了一定的影响。
以上五个主观及客观因素的共同影响以及施工单位自身管理水平限制造成了现阶段施工进度的滞后。我项目监理部也多次以各种监理指令以及在工地例会上多次强调，要求施工单位协调好外部影响施工的各类问题并且要提升自身的施工管理水平，但施工单位努
力的结果并没有有效改变其施工进度滞后的现状。也使得我项目监理部的工作无法有效的开展，无法对工程施工进度进行有效的控制，工程进度款审批工作也因工程施工进度的滞后造成无据可循。
目前主要影响施工进度的是场地内部未拆迁的建筑物、植物及风水地，影响三标的施工部位是23#楼桩基础部分桩及地下室相关各部分施工，影响四标的施工部位是桩基础部分桩、地下室土方开挖施工及后续各项施工工作。对此我项目监理部特提出如下建议：
1、建议业主单位、施工单位及政府相关职能部门紧密协作，以总体施工进度的大局考虑，尽快完成场地内部民宅、古树、祖庙、风水地等地相关拆迁工作;
2、实际施工进度已与合同计划进度相差太多，是否考虑与施工单位就施工进度相关内容进行修改，达成新协议，使其更符合施工现场实际状况，亦便于我项目监理部有效开展进度控制工作;
3、因施工场地内未拆迁的部位，依据签订的施工合同，阶段性工程进度款无法支付。是否考虑与施工单位就工程进度款的支付达成新的协议，以使其更符合施工现场实际情况，亦使得我项目监理部能有据可循;
4、施工四标现已基本处于半停工状态，是否考虑更换施工单位或者采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工进度。
海南君诚工程监理有限公司
永秀花园(二标)项目监理部
第三篇：浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法
一进度控制目标
1.进度控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程师以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。
2.进度控制的原则
2.1工程工期控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;
2.2在确保工程质量和施工安全的原则下，控制工程进度; 2.3采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 二进度控制的工作任务与方法 1.进度控制的工作任务 1.1审批工期计划
根据工程的条件全面分析施工承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度计划，分析施工承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
1.2进度计划的实施监督
在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。
1.3工程进度计划的调整 发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。
2.进度控制的方法 2.1进度的事前控制方法
2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2.1.2了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。
2.1.3编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点;施工阶段进度控制目标分解(包括进度控制的节点和目标值)，施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工;与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程;进度控制采取的具体措施;进度控制方法(包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等)：进度目标实现的可能性及风险分析;尚须注意和尚待解决的有关问题。
2.1.4审核单位工程施工进度计划
施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求;主要工程项目有无遗漏;总、分包单位的进度计划是否协调;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求;工期是否进行了优化，进度是否安排合理;劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调;对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。
2.1.5进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源(包括资金设备、机具、材料及劳动力)保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。
2.1.6按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。
2.1.7审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保新设备的供应与进度计划相互协调一致;对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。
2.1.8适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。
2.2工期的事中控制方法 2.2.1协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。
2.2.2及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。
2.2.3严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。
2.2.4对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施;当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。
2.2.5定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。
2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。
2.2.7已完工程量，及时签发应付工程进度款。 2.3工期的事后控制方法 2.3.1保证总工期不突破的措施。 2.3.2定总工期被突破的补救措施
2.3.3据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。
2.3.4及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。 2.3.5按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。
2.3.6整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。
3.进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施。
3.1进度控制风险分析
针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点：
3.1.1情况局部出现偏差，影响建筑基础的施工进度; 3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响;
3.1.3关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度;
3.1.4工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓; 3.1.5功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多;
3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。
3.2进度控制风险对策
3.2.1工作方面：建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。
3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。
3.2.3选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。开工做好施工前交底工作。 3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。
3.2.5对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。
3.2.6督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控制各专业的施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工的相互干扰;
3.2.7编制合理科学的进度控制计划，计划工作应有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等;
3.2.8监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。
3.2.9基础施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。
3.2.10协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。
3.3工期优化
对于工期计划要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期的装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。
3.4补救工期“破网”措施 3.4.1措施
3.4.1.1采取措施对工作进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
3.4.1.2与业主充分研究后调整总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。
3.4.1.3采取高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等)。
3.4.1.4采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
3.4.1.5及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
3.4.1.6对于造成工期“破网”的施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
3.4.2组织措施
3.4.2.1项目监理进度控制的人员，加大工期控制管理的力度。 3.4.2.2对影响工期项目进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工程总进度计划的关键控制节点体系。
3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完成情况，对滞后进度所采取的纠偏措施，确保第二天能够赶上进度计划，用每天的进度完成确保周计划的实现，使工程按总进度计划要求实施。
3.4.2.5掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。
3.4.3合同措施
3.4.3.1业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
3.4.3.2合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。若为施工单位原因，代表业主向施工单位提出反索赔。
3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔及反索赔提供依据。
3.4.3.4积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
3.4.4经济措施
3.4.4.1合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。 3.4.4.2资金及工程进度款及时供应和按要求支付。 3.4.4.3业主合理支付赶工措施费。 三进度控制的措施 1.组织措施
1.1落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。
1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制的体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
2.技术措施
2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。
2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。
2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间(如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等)。
2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
2.6及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
2.8每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。
2.9采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。
2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
3.合同措施
3.1建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。
3.2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。
3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
3.4工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。
4.经济措施
4.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。 4.2确保资金及工程款及时供应和支付。 4.3建议业主合理支付赶工措施费。
第四篇：格式二：湖南省地质勘查项目工作进度报告提纲
湖南省探矿权采矿权价款地质勘查项目
工 作 报 告
(宋体，二号，粗黑)
项目名称：(小二号宋体)
(××××季报/半年报/年报)
(小二号宋体)
编报单位：(盖章)(小三号宋体)
编报日期:年月日(小三号宋体)
XX项目××年×季报(年报)(三号宋体)
正文 (四号仿宋)
一、项目基本情况
简述项目的类别(两权价款、地勘基金、资补、财补、危机矿山等)，项目性质(是新开还是续作)、项目编号、项目承担单位、主要工作任务、预算经费及预期成果等。
简述工作区所在行政区域、地理位置(拐点坐标)和面积等。 示例：
项目编号：1212011085378
项目类别：中央地质矿产调查评价专项地勘基金 项目性质：续作
承担单位：湖南省地质调查院 工作年限：2010年—2012年
预算经费：总预算880万;本年度180万元
工作范围：工作区位于湖南省东偏南部，东与江西省毗邻，行政区划隶属株洲市炎陵县、郴州市的资兴市与桂东县管辖。矿产调查范围包括5万国际分幅G49E011023(汤市)、G49E011024(水口)、G49E012023(彭市)3个图幅的湖南省内部分，面积1442km2。工作区拐点坐标为：
① …;②…;③…;④…;⑤…;⑥…。
主要工作任务：
1、总体主要任务;
2、年度主要任务 预期成果：
1、总体预期成果;
2、年度预期成果
二、工作进度及经费使用情况
1、简述工作开始的时间，季度完成的实物工作量及累计完成工作量，并将完成工作量与设计批复工作量进行对比(列表说明)。
××项目工作量完成情况表
2、简述工作调整、变更批复情况。
3、根据完成的实物工作量，按照设计批复的预算标准初步估算投入的勘查经费。
三、主要成果及认识
介绍前期工作取得的主要工作成果及新的认识。主要包括以下几个方面的内容，其中第3点是重点介绍和附表附图：
1、含矿层的岩性特征、厚度，是否发现新的含矿层。
2、区内的主要构造特征，通过前期工作，对区内构造是否有新的认识。
3、矿层、矿脉(体)的工程控制情况，各矿层、矿脉(体)的走向长、倾向延伸、厚度、品位等特征。详细说明已有地表工作(包括地质填图点)、工程布置、施工及见矿情况。可以列表说明。
4、物化探工作发现的异常特征及异常查证成果。
5、围岩蚀变特征。
6、是否发现有新的共伴生矿产。
7、对控矿构造及矿床成因是否有新的认识。
8、能够初步估计资源量的需介绍初步控制的资源量。
四、存在的问题
反映前期工作中存在的主要问题及暂时不能解决的技术难题。如工作进度，工程质量，矿层、矿脉(体)的控制、对比连接，矿床成因的认识问题。
五、下步工作计划
简述下一季度的工作安排，工程施工及各项工作需要解决的问题。半年报及年报中可以对项目的下一步工作设想提出建议。
六、其它
提供反映项目主要工作成果及下步工作安排的插图或附图。
第五篇：生产计划与生产进度控制
课程目标：
1、熟悉公司订单运作流程，了解生产计划(主计划、装配计划等的内涵与运用);
2、掌握生产准备管理、生产进度控制、生产过程控制等具体内容，掌握相关的技巧和方法，能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。 培训对象：拉长
培训方式：采用讲授—启发式、基础理论与实际状况结合的讲解方式 培训时间：2小时 课程提纲：
一、 生产计划
1、 生产计划的定义与方式
2、 生产计划的作用
3、 生产计划制定方式与依据
4、 产能分析与运用
5、 生产计划调整对生产的影响
6、 订单运作流程概述
二、生产准备管理
1、 生产准备的内容
2、 生产排拉
3、 人员安排
三、生产进度控制
1、作业分配或生产派工
2、进度偏差的处理
3、生产进度信息的取得与分析
四、生产过程控制
1、 事前控制
2、 事中控制
3、 事后控制
4、 基本控制程序。 课程内容： 前言
我们常常会遇到这种情况：
1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4. 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5. 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 6. 计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环
-------------------------这些问题都与我们今天讲的内容有关。 第一章 生产计划 【本讲重点】 生产计划的重要性 订单运作程序 【本讲内容】
1、生产计划的定义
生产计划，是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题，以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是工业企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度及相应的布置，它是指导工业企业计划期生产活动的纲领性方案。
2、生产计划的分类
在一定规模的工业企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。这些计划按计划期的长度分为长期、中期、短期计划三个层次。他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。下图(见图1)表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的联系关系：
相对于我司来讲:长期计划由总裁办和董事会作战略层的计划，我们实际操作中涉及不到;中期计划中的主生产计划是生控部负责的，分为15天锁定期和15天非锁定期，覆盖期超过一个月;短期计划中的装配计划由PMC部PC员负责，物料需求计划由PMC的各MC员负责，车间作业计划则由各生产部门的PC员负责。
在车间领班/副领班这个层面各位必须同时有装配计划和车间作业计划。
3、生产作业计划的任务与制定依据
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位(车间、班组等)，在每个具体时期(月、旬、班、小时等)内的生产任务做出详细规定，使生产计划得到落实。
3.1生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡;
3.2生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额及其完成情况，现有生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件，其它的有关技术资料;
3.3生产作业计划的制定就是订单排序的问题。在进行作业排序时，需用到优先调度规则。这些规则可能很简单，仅需根据一种数据信息对作业进行排序。这些数据可以是加工时间、交货日期或到达的顺序。 下面列出了十个常用的优先调度规则：
1)FCFS(先到先服务)：按订单送到的先后顺序进行加工。
2)SOT(最短作业时间)：所需加工时间最短的作业首先进行，然后是加工时间第二最短的，如此等等。这个规则等同于SPT(最短加工时间)规则。
3)交货期--最早交货期最早加工。将交货期最早的作业放在第一个进行。 4)开始日期--交货期减去正常的提前期(最早开始的作业第一个进行)。
5)STR(剩余松弛时间)：STR是交货期前所剩余时间减去剩余的加工时间所得的差值。STR最短的任务最先进行。
6)STR/OP(每个作业剩余的松弛时间)：STR/OP最短的任务最先进行。STR/OP的计算方法如下：
STR/OP=(交货期前所剩的时间-剩余的加工时间)/剩余的作业数
7)CR(关键比率)：关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。关键比率最小的任务先执行。
8)QR(排队比率)：排队比率是用计划中剩余的松弛时间除以计划中剩余的排队时间，排队比率最小的任务先执行。
9)LCFS(后到先服务)：该规则经常作为缺省规则使用。因为后来工单放在先来的上面，操作员通常是先加工上面的工单。