报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《施工进度报告范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：施工进度报告范文
施工进度报告
领导：
小峪洗煤厂非标制作及设备安装已两个多月。非标制作基本完成正逐步改变为安装方面(设备安装及非标安装)。就安装进度及困难向领导汇报望领导给予关注，帮助解决现场存在的困难。以便加快工程进度;控制施工质量;更好的完成小峪洗煤厂改造的设备安装工程，打造一个标杆式的精品工程。
一、 已安装设备
1、 浓缩车间内浓缩机、加药装置、电动葫芦及泵安装完成;产品仓给
煤机安装完成;主厂房磁选机、压滤机、TBS煤泥分选机、水泵及搅拌装置安装。
二、 未安装设备
1、 原煤系统电磁除铁器;给煤机五台;主厂房煤泥破碎机未安装。
三、 未安装设备原因
1、 筛分车间内土建施工进度慢，电动葫芦梁答应上月10完成至今未
安装;且抹灰进度慢墙内架子管至今未拆除。
2、 给煤机走道未完成设备无法安装。
3、 主厂房吊装困难，厂房已建成行车倒运设备需连续倒钩，且主厂房
设计的单梁吊不能满足设备安装的正常使用;设备到货慢已严重影响工作进度。
4、 产品仓地面未作，给煤机安装完成，下面支座及平台无法安装，仓
上高度大电动葫芦使用不便且设备为到货。
5、 皮带栈桥图纸未到导致一些辅材设备进购的延误。
6、 设备到货计划慢严重窝工，现各个工作面的设备都已具备发货条件，
电气延后。
以上为我小峪施工安装的进度及困难，望领导关注并给予解决。
陕西广扬机装
2013.05.08
第二篇：施工进度报告[范文]
翠屏水岸项目八月份施工进度汇报
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：
一、1#楼：
① 墙体抹灰
计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程
实际进度：
3、
4、
5、
6、
8、
10、
11、
12、13层已经抹完，
2、
9、
14、
15、
17、
18、
19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左右可完成一层。
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 外装工程——保温层施工
计划进度：8.05-8.25完成保温施工
实际进度：k1-k
3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。(注：参考16号图)
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：
① 外墙饰面——涂料施工
计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、
v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%
(注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图)
结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。 ——地面面层施工
计划进度：8.12-8.13完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。 ③ 砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结 论：实际施工进度有望同步于计划进度。
(注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。)
三、3#楼的地下车库
① 第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工 实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30% 结 论：实际施工进度将滞后于计划进度。 ② 第二流水段——结构工程——底板结构施工 计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工 实际进度：已完成 ——墙体、顶板结构施工
计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工 实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。 ③ 第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工 计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工 实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。 ④ 第四流水段——结构工程——底板结构施工 计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工
实际进度：已完成
——顶板、墙混施工：
计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工 实际进度：正在做墙体置模，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼
① 结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工 计划进度：8.02-8.11完成夹层施工 实际进度：已完成
结 论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
① 桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。 ——桥侧面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20% ——桥栏杆、路灯安装
计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30% 结 论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部
2011-8-16
第三篇：工程施工进度报告
致：、、、、、监理公司
截止2013年9月11日，。。。。。。。。工程(空调部分)施工进度完全按照施工组织设计中的施工进度在进行，已完成以下内容：
预埋线管、槽、吊、支、框架安装完成
室内、外机安装完成
冷媒、冷凝管安装完成
控制接线、安装完成
冷媒管排污、气密试验完成
现阶段施工内容为个别室内机的安装调整、较小范围内的修补及其与他专业需配合的工作。
空调面板、控制器及调试等工作需待装修完成后，才具备施工条件。
、、、、、、安装有限公司
项目经理：
日期：2013年9月12日
第四篇：关于施工进度的报告（推荐）
关于XXX、XXX建设项目施工进度的报告
XXX局：
截止201X年X月23日星期X我方承建的XXX建设项目工程进度具体情况
1、XXX已于201X年X月6日主体验收完毕(钢结构主体完毕、全部墙体砌筑完毕、一层、二层楼地面硬化完毕);
2、XXX所有窗框安装完毕;
3、XXX内外墙开始抹灰准备工作(墙体喷浆完毕、开始第一层抹灰打底作业);
4、XXX屋面底层安装完成80%;
5、XXX钢结构主体施工完成;
6、XXX一层、二层砖砌体完成;三层完成90%;
7、XXX二层、三层楼地面硬化完毕，一层楼地面计划于;
8、XXX、XXX所有水电安装工作已于所有具备施工条件部位全部完成;
XXX建筑工程XXX公司
XXX项目项目部 201X年X月23日
第五篇：论施工项目进度实践报告
摘要
实践过程中，我着重学习了施工项目进度控制理论。施工项目进度控制理论已经为世人所知非常多年了，也在各种项目，特别是大中型项目上有一个普遍的应用。但是，就算是已经是应用了无数次，只要看看那些项目，就会发现，在事实上，施工进度控制跟原本计划编制还是有差别的，在实施过程中也有诸多阻碍，这样一来，施工目标就难以实现。究其原因，都是计划不够精密化、控制不够严谨、跟踪工作掉链子、纠偏拖拉缓慢。
关键字：施工项目;项目进度;控制
一、见习感悟
专业见习的过程中我感觉替身了我的自身素质和专业知识能力，学会了把理论的与实际的相结合。同时，专业见习也是大学生活中中的必要课程，也是大学生踏入社会的门槛。经过了这次的是实践，我的实践能力得到了很大的提升，还开阔了视野，更高效的与人沟通，也遇到了许多志同道合的小伙伴和一生的老师，让我觉得受益匪浅。曾经在学校上课的时候，总是觉得自己所学到的知识全面却也不够精细，只理会了文字表面上的意义，没有在复杂的社会案例中处理过，这次的见习让我体会非常深刻，事实上我们在课堂上学到的每一点知识，在社会案例中会跟我们想象中的不太一样，社会案例的复杂性需要更庞大的知识体系来支撑，这点我要学会更加适应。
所谓的进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标;各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标;各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。
二、施工项目进度控制存在的问题以及对策
(一)施工项目进度管理中存在的问题
1.忽视进度计划认为进度计划是一种摆设，可有可无。“我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。大型工程，工期长，环节多，意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程，或许可以这样。但，没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况，同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工，并在资源上从容调度和平衡优化。
2.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。
3.进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定之规，相当难以把握。
(二)施工项目进度控制的对策
根据进度拖延的原因分析，可以从如下几个方面采取措施：
1.对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的拖延，特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。
2.对己经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。
3.采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。