平面设计工资提成方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《平面设计工资提成方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：平面设计工资提成方案

保险专员工资提成方案

为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：

一、 续保专员工资：

1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%(每月只能允许有1台流失)，否则每流失1台扣工资40元 。

2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元 。

3、工资提成方式：

刘晓娜：工资提成=基本工资+200元(公司车辆补助)+业务提成

业务提成标准：

a、保险台次25台以下(含25台)：

正常渠道业务工资提成=保费*2% ，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;

b、保险台次25台以上

正常渠道业务工资提成=保费*2.5% ，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ;

c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元 ，但是不列入考核台次。 d、电销车辆每笔业务30元(保险金额4000元以上的按照保费的1.5%提成)。

备注：消费信贷车辆必须承保正常渠道，不能保电销 。

二、保险大厅出单员工资：

1、工资提成方式=基本工资+400元(各保险公司出单补助)+业务提成(月度车辆保险出单台次*8.5元)

2、业务提成中的保险出单台次不含本公司车辆。

3、出单必须确保准确率达到99%(每月只允许出现1台错误)，否则每多1台扣工资10元 。

备注：保险推销必须按照公司规定的协议公司执行!

汽车城

2014年1月1日

第二篇：人事专员工资以及提成方案

一. 人事专员工资方案：

人事专员工资架构：

人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金

1. 底薪工资标准为1800元。

2. 个人奖金：

A. 当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。

B. 当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。

C. 当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。

3. 团队奖金：

为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二. 提成方案：

1. 招聘奖励：

按照原有各企业提成方案不变。

2. 新增员工劳务费奖励：

新增员工每月从劳务费毛利润(扣除成本和税费用)中提取10%~25%作为每月的奖励。

3. 开发新客户奖励：

独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励;

A. 开发成功1个客户奖励500元。

B. 开发成功2个客户奖励1000元。

C. 开发成功3个客户奖励1800元。

累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。

第三篇：销售人员工资方案,底薪+提成+奖金

销售人员工资方案

销售人员薪资管理方案

一、 目的：

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、 适用范围：

本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售人员薪资构成：

1、销售人员的薪资由底薪+提成+奖金构成;

四、销售人员底薪设定：

销售人员试用期工资统一为1200元，试用期为2个月，自行离职不算工资。表现出色可提前通过试用期。入职后基本工资1500元。

五、 销售任务提成比例：

销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月完成50%计算任务额可以入职。每月完成销售指30%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。

六、 提成制度：

1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;

2、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比

3、 销售提成比率： 提成等级 销售任务完成比例 销售提成百分比

销售人员 完成销售额

90%以上 百分之十 销售人员 完成销售额

50%以上 百分之七

销售人员 完成销售额

30%以上 百分之五

4、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。

5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;

6、 对于销售助理及前台等其它不能直接产生业绩的岗位，公司将会在年终总体考核后给予一定的年终奖励。

7、公司代理产品提成：

(一)代理产品提成按照以下计算办法实行：

代理产品 -(代理产品价格+税点+公司运行操作费用)=净利润 业务人员提成比例：净利润*30﹪=销售人员实际提成

(二)销售招待费报销制度：

销售人员招待费用报销考核比例，原则上是只有销售总监与销售副总监才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部总监申请，批复后才可招待，但招待费将计入销售人员个人费用，在提成发放时将扣除。

七、 激励制度：

活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予200元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)

2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予 500元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)

3、 销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 1000 元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上)

4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未 工作到年底奖金不予发放)

5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;

6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚， 从当月工资中扣除。

7、每月有四天公休，没有公休并为请假的，奖励200元满勤奖

八、 实施时间：

本制度自2015年6月19日 起开始实施。

九、 解释权：

本制度最终解释权归公司总经办所有。

第四篇：营销部工资及提成方案定稿

华赢创业营销部员工底薪及提成方案

一、 试用期员工

工资构成：底薪+提成 试用时间：2个月

最低销售指标：第一个月为0，第二个月为10000元; 底薪：1500元;根据考勤状况增减; 提成：见正式期员工提成办法;

转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成;第二个月完成最低销售任务即可转正;完成业绩在最低销售任务的80%以下，无提成，进行辞退处理;完成业绩在80%以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不变;

二、 正式员工

工资构成：基本底薪+绩效底薪+销售提成+奖金 基本底薪：800元，根据考勤状况进行增减; 绩效底薪：700元，根据销售状况进行增减; 最低销售指标：20000元;

提成：必须完成最低销售任务的80%及以上方计算提成;80%以下，无提成; 【绩效底薪增减办法】：

1、完成最低销售任务20000元以上，即可得到全部绩效底薪;

2、完成最低销售任务的80%以上(未完成最低销售任务)，根据实际完成的比例计算绩效底薪;

3、完成最低销售任务的60%以上，80%以下，绩效底薪发放50%;

4、完成最低销售任务的59%以下，绩效底薪为0。

5、完成最低销售任务的2倍以上(包含2倍)，绩效底薪*1.5倍;

6、完成最低销售任务的4倍以上(包含4倍)，绩效底薪*2倍;最高2倍; 【提成方案】

1、 会议提成

会议内容包括：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》《设计师签单冠军训练营》等;

提成形式：会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断特训营》60人以上;《装企实战管理训练营》60人以上;《家装经理人营销训练营》60人以上;《装企狼性团队复制特训营》100人以上;《装企卓越主管训练营》80人以上;《设计师签单冠军训练营》100人以上; 收费人数达到标准人数会议总提成为10%;

收费人数达到标准人数的80%以上，会议总提成为8%; 收费人数达到标准人数的60%以上，80%以下，总提成为5%;

会议人数少于60%，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开始前一周，以实际报名交款人数为基准。

收费人数达到标准人数的120%以上，提成比例为11%;

收费人数达到标准人数的150%以上，提成比例为12%，12%封顶。 以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。

2、

3、

4、 书籍，软件及音像制品：15% 加盟连锁：5% 标兵及策划项目：3%

三、 主管

工资构成：基本底薪+个人绩效底薪+团队绩效底薪+个人提成+团队提成 基本底薪：800元; 个人绩效底薪：700元 团队绩效底薪：800元，必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪，未完成无团队绩效底薪。

个人提成：与销售员个人提成办法相同;

团队销售最低指标：正式期成员人数*20000+试用期员工的基本任务

团队提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为2.5%，必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成。(如会议收费人数未达成标准人数的50%以上，则只计算该场会议的实际盈利金额)，标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为1%。

团队提成计算方法：(团队当月总业绩-主管个人销售业绩)*2.5%+标兵策划项目和加盟连锁项目*1%;

主管连续两个月未完成团队最低销售任务，待遇降为副主管，履行主管职责;再连续两个月未完成团队最低销售任务，降为销售员;

营销副总监目前由刘志敏同志担任，在此基础上附加1500元总监底薪。所有小组必须全部完成最低销售任务，方可得到全额总监底薪。根据团队数量，如有一个小组未完成最低销售任务，则总监底薪减去1/小组数量，减完为止。

四、 副主管

工资构成：基本底薪+个人绩效底薪+团队建设底薪+个人销售提成+团队销售提成 基本底薪：800元

个人绩效底薪：700元，与销售员相同; 个人销售提成：与销售员相同;

团队建设底薪：500元;副主管主要职责为团队成员的思想工作动员和员工技能培训，思想工作动态由员工进行评分，满意率需达到80%以上;员工技能培训每月月底由总经办进行考核，平均成绩需达到85分以上;两项均合格可得全额团队建设底薪;有一项不合格只能得团队底薪的50%;两项均不合格只能得团队建设底薪的1/3，连续两个月团队建设不合格的取消副主管职务，降为销售员;

团队销售提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为0.8%;必须完成团队最低销售任务才可计算提成，未完成无提成。(如会议收费人数未达成标准人数的50%以上，则只计算该场会议的实际盈利金额)标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为0.3%。 团队提成计算方法：(团队当月总业绩-主管个人销售业绩)*0.8%+标兵策划项目和加盟连锁项目*0.3%;

五、 激励方案

1、 个人当月业绩达到5万元以上的，额外奖励500元;个人当月业绩超过8万元的，额外奖励1000元;个人当月业绩超过12万元的，额外奖励2000元;个人当月业绩超过20万元的，额外奖励5000元。

2、 个人当月业绩超过8万元且在公司内排名第一的，额外奖励2000元;个人当月业绩超过12万元且在公司内名排名第一的，额外奖励3000元;个人当月业绩超过20万元且在公司内名排名第一的，额外奖励5000元;

3、 团队当月业绩超过30万元的，奖励该团队5000元，团队当月业绩超过50万元的，奖励该团队1万元，由该团队内完成个人基本任务的同事，根据个人业绩所占比例和表现，由团队主管进行评分然后进行分配，出力多者多分团队奖金。

4、 团队当月业绩超过30万元的，奖励该团队主管3000元，团队当月业绩超过50万元的，奖励该团队主管6000元，正负主管在完成个人业绩任务的条件下，按照3：1的比例进行分配，主管个人未完成个人业绩任务的，奖金由另外1人全额领取。如两人都未完成个人销售任务，则该项奖励取消。

5、 个人连续两个月业绩均在12万元以上的或者连续三个月业绩均在8万元以上的，作为准主管的人选，可申请成立个人小组。

六、补充

1、 会议现场产生的销售：销售员个人区域产生的销售，(没有代理的情况下)，得销售提成的80%;

2、

3、 销售了别人的区域：成交者得40%，该区域人员占40%; 销售了代理的客户：(成交额-付给代理的费用)*该产品提成系数*50%;

4、 如销售员销售了别的团队的客户，只计算个人提成，业绩归原区域销售员所有;原区域主管和副主管得业绩提成;成交区域的主管和副主管无团队提成;

5、 软件研发人员提成系数：软件提成4%，内部团队再进行分配;乐home加盟连锁部分要将除软件之外的部分减去再计算提成，提成系数也为4%;

6、 讲师提成：由会议营销的讲师进行提成，根据产品提成系数的20%进行提成;标兵及策划项目洽谈讲师提成2%;

以上薪酬待遇为公司试用版本，在公司新的薪酬方案未出台之前，以此方案为基准。总经办保留最终解释的权利。

第五篇：酒店营销部工资定级及销售提成方案

新源县贵宾馆2012年营销部工资定级及销售提成方案

面对酒店业激烈的市场竞争形势，为了提高酒店的市场占有率，同时为了更好的完成经营目标，市场部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订2012年市场部业绩考核办法。本方案经营指标从2011年12月1日开始实施，其中工资方案从2011年11月1日开始实施。

1.考核范围：

1.1酒店通过市场部营销产生的所有房费收入和餐饮消费收入计入营销部考核范围(不包

括各种招待费、代办费、赔偿费、抵冲费及其它形式的非营业收入)。

1.2 总经办核定2011年11—12月客房总营收60万元，其中市场部的客房营收指标为 40

万元，其余为无协议上门散客和全员销售业务;核定餐饮营收为220万元，其中180万为市场部完成指标。

1.3餐饮部通过营销产生的散客、婚宴等收入均计入餐饮部经营指标，市场部及餐饮部要

做好客户维护工作。

1.4此前已签订的任何餐饮消费协议将不作重新分配，归各部门或销售人员所有。市场部

每月指标分解如下：

1.5 市场部每月指标细分到人由部门自行分解。

2. 市场部人员组成：

2.1 销售人员6名。

2.2 营销部主管暂定2名，经过2个月试用期择优选取1名晋升为经理。

2.3 销售业绩突出，能力和素质全面，客户维护稳定，市场部经理可晋升为营销总监。

3.市场部工资等级定级及提成：

3.1 部门经理每月工资留存35%作为效益工资进行浮动。

3.2 销售人员每月工资留存30%。

3.3市场部在完成酒店要求的客房营销指标和餐饮营销指标的前提下，市场部有0.2%的提奖，具体结算部门可自行分配，但分配方案需经总经理审批后实施。

3.4销售人员完成客房、餐饮相关指标的薪金计算方法如下表：

(销售人员薪金工资=基本工资+客房指标计提薪金+餐饮指标计提薪金)

3.5客房销售业绩计算方法：营销员客房月销售业绩在3万元以内的计算系数为0.008;月销售业绩在3万元-6万元之间的计算系数为0.01，6万元以上的计算系数为0.013。餐饮销售业绩计算方法：营销员餐饮月销售业绩在5--15万元之内按照0.006计提，15-20万元之内的按照0.008计提，20万元以上的按照0.012 计提。客房和餐饮销售按照实际销售额计提。

3. 6 销售人员试用期基本工资为1200元/月。

3.7 年终酒店总经理根据各销售人员的日常工作表现进行考核，工作考核主要指标为：执行力、团队精神、客户维护和客户满意度，留存的20%将根据年终的考核结果进行发放，营销员的考核结果：90分以上全额发放，80分以上89分以下扣5%，70-79扣10%，60-69扣15%，60分以下扣20%。

4. 营销部经理指标考核办法

4.1 营销部门经理的效益工资=本人业绩提成±部门考核指标差额百分比×岗位工资±管理指标。

4.2 营销经理助理经济指标：每月营销收入100000元;营销员：每月营销收入75000元。

4.3 每桌餐饮最低消费标准不得低于600元，住宿消费单次最低限额不得低于158元。

4.4 经济指标必须符合下列条件：

4.4.1.经济指标系经营销人员通过上门推销等主动促销形式而招徕的生意。

4.4.2.客户指名并直接找有关营销人员所发生的预订或上门生意。

4.4.3.所有推销来的生意在时间上必须具有超前性。即对于客户已入住饭店或已发生生意行为后找有关营销人员洽谈价格、服务项目不作为营销人员的经济指标。

4.4.4.对于饭店管理人员或其他各级员工介绍给有关营销人员的生意，经营销人员努力而促成的生意，可将本档营业额的10%作为该营销员的经济指标。

4.4.5.所有经推销创造的收入必须建立在饭店财务部实际收到该笔金额款项的基础上。

4.4.6.对于非经营销人员的推销而发生的饭店其他应收款，营销人员应酒店要求而催收的，饭店可按实际催收应收款的5%记入该营销人员的经济指标。

4.5 营销人员推销而赢得的生意必须按下列程序进行，否则将示为无效：

4.5.1.将推销得来的营业额填入“营销人员业务联系单”并签上名字。

4.5.2.经营业部经理签批后，交一联至财务部，一联存档。

4.5.3.每月底由财务部审核后交总经理批准。

4.6部门经理绩效考核和管理按照酒店同级人员相关规定统一考核。

4.7完成业绩总指标，部门经理年终奖由酒店按规定统一发放;如业绩总指标未完成，年 终奖由总经理酌情发放。

5. 营销人员销售业绩指标考核办法

5.1.当营销人员完成客房3万指标时，全额享受效益工资。

5.2.当营销人员完成客房收入为3万~6万时，3万起每增加10000元收入，增3%效益工资。

5.3.当营销人员完成客房收入为6万~9万时，6万起每增加10000元收入，增5%效益工资。

5.4.当营销人员完成客房收入为9.0万以上时，9万起每增加10000元收入，增8%效益工资。

5.5.当营销人员完成客房收入为3.0万~2.0万时，每减少3000元收入，减18%效益工资。

5.6.低于2.0万时，不享受效益工资。

5.7餐饮营销指标按相应档次提取奖励，不与效益工资挂钩。

5.8.如连续三个月完不成经济指标，则享受60%岗位工资。

5.9.如连续四个月完不成经济指标，则从第四个月起，享受30%岗位工资，.如连续五个月完不成经济指标，将不发岗位工资并劝其离店。

6. 管理指标

6.1.服从意识：所有营销人员必须服从营销经理的统一领导，不折不扣完成营销经理安排的各项工作任务。否则每发生一次扣当事人2%~10%的效益工资。

6.2.协作精神：所有营销人员必须配合其他营销人员做好接待工作。如其他营销人员提出合作要求或营销经理布置有关需配合作好其他营销人员的接待工作，而不予配合的，每发现一次扣当事人5%~15%的效益工资，对主动配合他人做好接待工作成绩突出者，将予以加5%~15%的效益工资。

6.3.全局利益：各营销人员必须以饭店全局为重。严禁营销人员间相互压价的不正当竞争手段而招徕生意。如发现将扣去100%效益工资，赔偿差价，情节严重者将予以除名处理。

6.4.其他管理指标参照饭店管理指标的规定执行。

7. 应收账款

7.1若销售人员当月产生应收账款(除政府机关外)3个月后无法收回，则按应收账款金

额余额的10%留存，待应收账款余额回收后，则于回收后次月返还。任何款项的担保人将为此款项负责，如成为死帐(半年未能收回)，将由担保人员负责赔偿。

7.2若年终有应收账款(除政府机关外)，则按应收账款金额的5%留存，待应收账款回收后，则于回收后当月返还。

7.3操作中的矛盾根据实际情况调整。

8. 关于营销人员业务费用

为调动营销人员的工作积极性，为营销人员促销大开方便之门，特制定下列营销人员业务费用标准：

8.1.招待费：每月1000元用于新客户开发和老客户维护。如市场部创造年营业收入1000万元，则另可提取0.5%的公关招待费。

8.2 销售人员给予报销每月100元手机费。

8.3 市场部经理手机费每月报销200元。

8.4 市场部在业务洽谈中需要招待重要大客户或开支的需事先书面报请总经理审批。

9. 客户资料

9.1 销售人员必须上交每日销售报告，每周销售计划和报告，每月销售计划和报告，(销售 资料要齐全，包括客户单位地址、电话、联系人姓名、本月入住酒店次数、消费额、意见投 投诉、会议情况和应收账款情况。)如不能完成销售报告者，部门经理有权停发该销售人员 的提成奖金。

9.2销售人员签订的协议将采用轮换制，如三个月内无消费产生，而其他销售人员通过促 销有业务量发生则此协议由其他销售人员负责。