企业经营者成本管理论文提纲

论文题目：基于作业成本法的F企业仪表车间成本管理研究

摘要：随着全球经济的不断发展以及信息技术的进步,企业管理方法和制度也在发生重大变革,传统的成本管理模式已不再与之适应。然而我国大部分制造类企业仍旧采用传统成本核算方式,即以工时为基础来分配制造费用。面对日益多样化的产品需求以及逐渐复杂的市场工艺,这一方法目前已不能够再为企业经营者提供真实可靠的成本信息,科学决策也就无从谈起。毋庸置疑的是,在这样激烈的竞争环境下,谁能够进行有效的成本控制,谁就能在市场中占据有利地位。因此,本文引入作业成本法,建立以作业为基础的成本管理体系,希望能够为企业提供更加准确的成本信息,实现降本增效。据调查,大部分企业因为作业成本法的复杂性以及前期较高的资金投入,而对作业成本法的应用望而却步。因此,本文选取了F企业的一个仪表车间来进行分析,希望可以针对具体试点进行突破,从而有效推动作业成本管理在企业中的应用。本文共分为五个部分。第一章,首先从国家政策、行业市场以及企业自身来阐述选题背景,并对选题意义进行说明,其次介绍本文的研究方法及研究思路,为文章进行总概说明。第二章,对前人有关成本管理以及作业成本法的文献进行梳理,按照国内外的不同发展阶段来进行归纳;然后介绍文章涉及到的相关理论,为文章的写作奠定坚实的理论基础。第三章,着重对案例企业仪表车间当前的成本管理现状进行研究,分析其局限性。第四章,企业车间作业成本管理研究,将从准备阶段、事前阶段、事中阶段以及事后阶段来分别进行展开,逐步引入作业基础预算、作业成本核算及差异分析、以及KPI绩效评价管理。第五章,将作业成本管理引入F企业仪表车间的具体应用之中。本章将以第四章为依据,引入具体的仪表产品来进行阐述说明。第六章,结论与展望。本章对研究结论进行说明,并论述了目前研究存在的不足,最后对大数据时代的作业成本管理应用进行展望。

关键词：成本管理;作业成本法;作业基础预算;绩效评价

学科专业：会计（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 研究方法与研究内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

第2章 文献综述与理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 成本管理的研究

2.1.2 作业成本法的研究

2.1.3 文献评述

2.2 相关理论基础

2.2.1 全面预算管理理论

2.2.2 作业成本管理理论

2.2.3 KPI理论

2.2.4 平衡计分卡

第3章 F企业仪表车间成本管理现状分析

3.1 基本情况介绍

3.1.1 F企业基本情况

3.1.2 F企业仪表车间基本情况

3.2 F企业仪表车间成本管理现状

3.2.1 事前成本预算

3.2.2 事中成本核算与管理

3.2.3 事后成本评价

3.3 F企业成本管理局限性

3.3.1 成本预算管理不足

3.3.2 成本核算结果失真

3.3.3 成本评价有待完善

第4章 企业车间作业成本管理研究

4.1 作业成本管理的原则及思路

4.1.1 作业成本管理的原则

4.1.2 作业成本管理的思路

4.2 车间加工中心与动因分析

4.2.1 生产流程加工作业管理

4.2.2 作业中心及作业动因

4.2.3 资源费用及资源动因

4.3 事前预算管理

4.3.1 作业基础预算的编制方法

4.3.2 作业基础预算的编制流程

4.4 事中成本核算与管理

4.4.1 作业成本核算流程

4.4.2 作业成本差异计算与分析

4.4.3 作业调整与改进管理

4.5 事后绩效评价管理

4.5.1 绩效评价的原则

4.5.2 KPI绩效管理方法

第5章 F企业仪表车间作业成本管理应用

5.1 F企业仪表车间的作业分析

5.1.1 根据生产流程,确认生产作业

5.1.2 确定作业中心及作业动因

5.1.3 确定资源费用及资源动因

5.2 作业基础预算编制

5.2.1 确定产品产量

5.2.2 预测作业需求量

5.2.3 预测资源需求量

5.2.4 确定标准作业成本

5.3 实际作业成本核算

5.3.1 将资源费用分配至作业中心

5.3.2 将作业成本分配至产品

5.3.3 产品差异计算与分析

5.3.4 作业调整与改进

5.4 绩效考核与管理

5.4.1 确定KPI指标及权重

5.4.2 绩效考核

5.4.3 绩效分析与评价

5.4.4 根据绩效结果进行优化管理

5.5 作业成本管理应用的保障措施

5.5.1 内部制度保障

5.5.2 企业资金保障

5.5.3 信息化技术保障

5.5.4 人力资源保障

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足

6.3 研究展望

参考文献

致谢